XX銷售處月份行銷月會報告

1月份行銷月會報告華北銷售部XX銷售處2008年1月28日1、本月工作概況報告2、本月銷售達(dá)成進(jìn)度報告3、本月區(qū)域別銷售達(dá)成進(jìn)度報告4、本月份經(jīng)銷商庫存層別報告5、經(jīng)銷商開戶檢討6、升級優(yōu)格乳新春專案檢討7、升級優(yōu)格乳上市推廣進(jìn)度檢討8、經(jīng)銷商沉淀產(chǎn)品處理檢討9、組織架構(gòu)檢討10、問題與對策11、下期工作計劃報告內(nèi)容1、2、3、4、5、6、本月工作概況報告07年XX銷售處銷售達(dá)成區(qū)域別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計A區(qū)域B區(qū)域C區(qū)域合計區(qū)域別銷售進(jìn)度達(dá)成報告區(qū)域本月目標(biāo)本月實際本月達(dá)成率XX銷售處經(jīng)銷商庫存層別報告元月份各區(qū)域經(jīng)銷商庫存層別報告（采超鏈接方式）產(chǎn)品別異常區(qū)A區(qū)域B區(qū)域合計老優(yōu)格乳黃燈區(qū)紅燈區(qū)清火茶黃燈區(qū)紅燈區(qū)乳酸菌黃燈區(qū)合計計劃對策：經(jīng)銷商開戶檢討各區(qū)域計劃開發(fā)戶數(shù)差異分析與對策1、目前回款XX萬元，預(yù)計元月份回款XX萬元2、450優(yōu)格乳新春打款檢討（采超鏈接方式）（主要是原計劃各區(qū)域打款時間、打款金額與實際打款時間、打款金額的對比與差異）3、各區(qū)域差異分析與對策：450新春專案檢討450上市推廣進(jìn)度檢討450上市鋪貨進(jìn)度檢討（根據(jù)計劃鋪貨與實際鋪貨建立對照表）差異與對策組織架構(gòu)檢討編制與實際的對照表差異說明與對策問題與對對策Ⅰ以下是各各銷售處處總的問問題點，，請根據(jù)據(jù)自己的的銷售處處檢討說說明并提提出解決決對策天津銷售售處：新新戶開發(fā)發(fā)、終端端建設(shè)與與維護(hù)唐山銷售售處：新新老產(chǎn)品品共存、、終端細(xì)細(xì)節(jié)石家莊銷銷售處：：終端建建設(shè)與維維護(hù)、終終端細(xì)節(jié)節(jié)河南銷售售處：遺遺留問題題的解決決、新戶戶開發(fā)江蘇銷售售處：主主任缺乏乏、終端端建設(shè)與與維護(hù)濟南、青青島銷售售處：新新戶開發(fā)發(fā)、終端端建設(shè)與與維護(hù)問題與對對策Ⅱ京津冀申申請人員員超編未未見執(zhí)行行天津銷售售處經(jīng)理理辭退、、市區(qū)主主任怠工工、市區(qū)區(qū)業(yè)代辭辭職———文化氛氛圍（抱抱怨多于于解決））與價值值觀（好好逸惡勞勞）唐山銷售售處人員員凝聚力力不足，，有執(zhí)行行力沒思思考力江蘇銷售售處缺乏乏團(tuán)隊建建設(shè)與管管理能力力石家莊、、山東、、河南往往好的方方向成長長下期工作作計劃包含新春春專案的的回款目目標(biāo)與銷銷售目標(biāo)標(biāo)，新客客戶開發(fā)發(fā)目標(biāo)，，450市場鋪鋪貨目標(biāo)標(biāo)，問題題解決對對策的執(zhí)執(zhí)行等等等數(shù)據(jù)與與計劃的的內(nèi)容這些計劃劃必須與與前面報報告內(nèi)容容中的對對策相