XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

走變革與提升之路黃輝

2010年03月廈門晉江XX機(jī)械工業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研報告目錄序言…

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…3第一章XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)XX機(jī)械目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析…

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第二節(jié)XX機(jī)械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件…

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第三節(jié)XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的…

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第四節(jié)XX機(jī)械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo)…

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第二章業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強(qiáng)與擴(kuò)展

第一節(jié)XX機(jī)械現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈透視…

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第二節(jié)主導(dǎo)產(chǎn)品的行業(yè)與市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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第三節(jié)競爭分析與業(yè)務(wù)定位…

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第四節(jié)向下游延伸的產(chǎn)品策略…

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…43第三章市場營銷戰(zhàn)略：構(gòu)造現(xiàn)代營銷體系

第一節(jié)設(shè)備產(chǎn)品市場營銷特點(diǎn)…

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第二節(jié)XX機(jī)械目前的銷售體系…

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第三節(jié)現(xiàn)代市場營銷體系的主要內(nèi)容…

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第四節(jié)XX機(jī)械市場營銷運(yùn)作策略…

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…59第四章公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整第一節(jié)法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整…

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第二節(jié)企業(yè)總體運(yùn)作框架內(nèi)部疏理…

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第三節(jié)核心組織機(jī)構(gòu)功能定位…

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第四節(jié)XX機(jī)械的制度化建設(shè)…

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…108第五章

人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系

第一節(jié)XX機(jī)械人力資源管理需要解決的核心問題…

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第二節(jié)未來可持續(xù)發(fā)展的XX機(jī)械人力資源規(guī)劃…

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第三節(jié)XX機(jī)械人力資源績效評估系統(tǒng)建設(shè)…

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第四節(jié)XX機(jī)械薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè)…

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附錄晉江XX機(jī)械工業(yè)有限公司的變革與創(chuàng)新芻議…

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序言

作為XX機(jī)械的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作顧問，今年在公司兩位創(chuàng)始人的迫切要求下組建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組，展開對XX機(jī)械的整體經(jīng)營管理情況進(jìn)行了專業(yè)性調(diào)研，并在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上就XX機(jī)械的發(fā)展策略、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方略等主題提出了診斷與咨詢報告。

在診斷與調(diào)研報告中，本人建議XX機(jī)械對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻啞⒀a(bǔ)充、充實(shí)。受公司董事長和總經(jīng)理兩位企業(yè)創(chuàng)始人委托，經(jīng)過對XX機(jī)械已有發(fā)展規(guī)劃的研究（包括XX機(jī)械“十二五”發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展技術(shù)規(guī)劃），結(jié)合專業(yè)化的行業(yè)分析與調(diào)研研究工作，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組完成了圍繞XX機(jī)械發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而展開的本咨詢研究報告。

本報告所提出的戰(zhàn)略研究意見有三種情況，當(dāng)請XX機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)從不同角度進(jìn)行參閱。一是戰(zhàn)略方法問題（如主業(yè)拓展與市場營銷），一是戰(zhàn)略調(diào)整問題（如法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)），一是戰(zhàn)略布局問題（如人力資源）。此外，為便于XX機(jī)械各管理層面共同關(guān)注和領(lǐng)會發(fā)展戰(zhàn)略問題，項(xiàng)目組另行提煉編制了《晉江XX機(jī)械工業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》的濃縮版本，與本報告一并提交。

本報告發(fā)展戰(zhàn)略研究范圍僅限于XX機(jī)械工業(yè)有限公司，而不涉及合資的整體發(fā)展戰(zhàn)略。但因佶龍集團(tuán)與股份公司之間必然的變革互動關(guān)系，報告以附錄方式就集團(tuán)公司整體變革須注意的要點(diǎn)問題亦提出了咨詢意見。

第一章XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)XX機(jī)械目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析

第二節(jié)XX機(jī)械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件第三節(jié)XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的第四節(jié)XX機(jī)械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo)我國多數(shù)傳統(tǒng)民企所面臨的主要問題戰(zhàn)略定位不明:企業(yè)缺乏對產(chǎn)業(yè)愿景的認(rèn)識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力組織架構(gòu)紊亂:企業(yè)的組織架構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，難以整合和提升資源業(yè)務(wù)流程松散:業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機(jī)制，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價值激勵機(jī)制不足:缺乏全面和完備的績效評估制度等激勵機(jī)制，人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展需要信息技術(shù)缺乏:企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)落后，信息技術(shù)運(yùn)用程度較低，難以為企業(yè)提供有效的決策支持資金管理低效:企業(yè)相對缺乏成熟的資金運(yùn)用和投資管理技能容易造成資金運(yùn)用的低效率Page7抓住新的

市場機(jī)會促進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)施變革

解決經(jīng)營管理問題企業(yè)競爭只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

XX機(jī)械的經(jīng)營管理創(chuàng)新和變革是長期的任務(wù)

XX機(jī)械持續(xù)

快速發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略總攬：歷經(jīng)十幾年發(fā)展，XX機(jī)械的資產(chǎn)和產(chǎn)品均已達(dá)一定規(guī)模，并已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)和成形的經(jīng)營管理模式2005年企業(yè)初創(chuàng)階段第一次創(chuàng)業(yè)1997年2003年2001年1999年寶龍機(jī)械廠企業(yè)規(guī)模定向募集設(shè)立總股本7195萬元法人股5182.02萬內(nèi)部職工股2012.58萬元2007年2011年欲通過IPO上市融資，為未來發(fā)展添加推進(jìn)劑，因種種原因未果，帶來一些負(fù)面影響第一次股改對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)量的增加是本階段的發(fā)展訴求，國家直接投資的減少是企業(yè)不得不另辟融資渠道的動因之一總投資六千萬根據(jù)國家指令性計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，是“廠”而非“企業(yè)”；國家重要印染設(shè)備基地之一，企業(yè)發(fā)展主要依靠國家扶持XX機(jī)械工業(yè)有限公司2009年開始步入市場經(jīng)濟(jì)時代。當(dāng)潛在競爭對手實(shí)力尚弱小時，借助原有市場和業(yè)績慣性仍可保持快速增長？謀求上市給XX機(jī)械帶來的陣痛在隨后幾年中開始顯現(xiàn)兼并中牟失敗新項(xiàng)目投資不理想時間軸第二次創(chuàng)業(yè)蹣跚期枯竭期衰亡孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期成熟期病態(tài)期XX機(jī)械目前所處的企業(yè)生命周期段XX機(jī)械處于由企業(yè)發(fā)展的盛年期進(jìn)入成熟期的過程，但已有部分病態(tài)呈現(xiàn)，有可能直接轉(zhuǎn)入病態(tài)期，此將界定XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的起點(diǎn)由盛年期進(jìn)入成熟期的XX機(jī)械整體實(shí)力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略性變革提升，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期成熟期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風(fēng)險但變革終究不可避免企業(yè)生命周期企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期XX機(jī)械現(xiàn)有有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模模式難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略提升升式發(fā)展，必須將資本經(jīng)經(jīng)營、新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一一起綜合考慮慮XX機(jī)械的現(xiàn)現(xiàn)在XX機(jī)械的將將來單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營模式資本經(jīng)營新興產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略提升第二次創(chuàng)業(yè)資本運(yùn)作資本經(jīng)營的目標(biāo)尋找新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域商機(jī)，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

尋求新的融資通道，

降低融資風(fēng)險進(jìn)入資本市場，進(jìn)行單純意義的投資，以獲取投資利潤回報資本經(jīng)營產(chǎn)品經(jīng)營由產(chǎn)品經(jīng)營過渡到產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉是XX機(jī)械今后發(fā)展過程中的必然選擇實(shí)業(yè)領(lǐng)域資本領(lǐng)域資本經(jīng)營的主主要目的在于于打通融資通通道、進(jìn)入資資本市場和新新興產(chǎn)業(yè)第一章XX機(jī)械企業(yè)業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略第一節(jié)XX機(jī)械目前前戰(zhàn)略態(tài)勢分分析第二節(jié)XX機(jī)械調(diào)整整發(fā)展戰(zhàn)略的的背景與基礎(chǔ)礎(chǔ)條件第三節(jié)XX機(jī)械企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整目的第四節(jié)XX機(jī)械總體體戰(zhàn)略方向與與目標(biāo)戰(zhàn)略調(diào)整宏觀觀背景：利好好的宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境國際性的分工工協(xié)作日益加加強(qiáng)，各國都都在發(fā)揮比較較優(yōu)勢中國正越來越越成為國際工工業(yè)產(chǎn)品的加加工制造中心，西方國國家正在轉(zhuǎn)移移對環(huán)境有潛潛在危害和加工成本較較高的裝備制造生產(chǎn)基地，尤尤其是向勞動動力密集而廉廉價的發(fā)展中中國家或地區(qū)區(qū)轉(zhuǎn)移未來相當(dāng)長時時期內(nèi)，中國國將會成為重重要的世界性性生產(chǎn)加工生產(chǎn)基地中國在世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)中的地位位日趨增長，，增強(qiáng)國外印染裝備企業(yè)在中國的的投資信心尤其是后金融危機(jī)時時代，世界范圍印染裝備產(chǎn)業(yè)鏈的重組組和調(diào)整必定定會將中國納納入到重要的的一環(huán)，世界界各大印染裝備巨頭紛紛將眼眼光移向中國國例如如，，德德國國MKB集團(tuán)團(tuán)在在2008年之之前前將將向向江蘇蘇紡紡織織工業(yè)業(yè)園園投投資資34億美美元元，，主主要要用用于于建建立立一一體體化化高精精度度圓圓網(wǎng)網(wǎng)印印花花機(jī)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)基基地地。。該該項(xiàng)項(xiàng)目目是是江蘇蘇紡紡織織園區(qū)區(qū)第第一一筆筆外外國國直直接接投投資資，，是是德德國國公公司司迄迄今今為為止止最最大大的的對對外外投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目之之一一，，也也是是MKB公司司138年以以來來最最大大的的單單項(xiàng)項(xiàng)資資金金支支出出項(xiàng)項(xiàng)目目目前前世世界界正正處處于于后后金金融融危危機(jī)機(jī)時時代代，，中國國未未來來經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)將將繼繼續(xù)續(xù)保保持持持持續(xù)續(xù)快快速速增增長長。。傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體體制制羈羈絆絆大大大大減減弱弱，，加加上上廣廣闊闊的的消消費(fèi)費(fèi)市市場場，，是是未未來來經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)快快速速發(fā)發(fā)展展的的重重要要前前提提中國國經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)已已經(jīng)經(jīng)進(jìn)進(jìn)入入到到體體制制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型和和結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整階階段段體制制上上由由計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)大大踏踏步步地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向市市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政政策策上上由由原原來來重重視視數(shù)數(shù)量量的的膨膨脹脹向向提提高高效效益益和和優(yōu)優(yōu)化化結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的方方向向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變由此此而而使使中中國國未未來來經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)將將在在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)布布局局、、運(yùn)運(yùn)作作效效率率和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益更更加加優(yōu)優(yōu)化化合合理理的的前前提提下下，，整整體體質(zhì)質(zhì)量量和和數(shù)數(shù)量量都都得得到到不不斷斷改改善善國家家整整體體經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略有有利利于于海西地地區(qū)區(qū)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展為了了加加快快海海峽峽西西岸岸經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)建建設(shè)設(shè)，，縮縮短短海西地地區(qū)區(qū)與與京上上廣廣地區(qū)區(qū)的的發(fā)發(fā)展展差差距距，，國國家家加加大大了了對對海海西西地地區(qū)區(qū)的的投投資資力力度度，，相相應(yīng)應(yīng)出出臺臺了了一一系系列列優(yōu)優(yōu)惠惠政政策策，，海西地區(qū)的的經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展將逐逐漸進(jìn)入入快車道道XX機(jī)械械地處沿海地區(qū)，完完全有可可能利用用地緣優(yōu)優(yōu)勢，及及時抓住住海西地區(qū)的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略性調(diào)整整戰(zhàn)略調(diào)整整的行業(yè)業(yè)環(huán)境：：目前傳傳統(tǒng)印染裝備備行業(yè)仍然然存在一一定的市市場機(jī)會會，但市場競競爭日趨趨激烈機(jī)會會威脅脅

中國印染裝備行業(yè)整體上正處于向縱深方向延伸發(fā)展階段

對基礎(chǔ)印染裝備產(chǎn)品的需求處于緩上升態(tài)勢

對行業(yè)的潛在進(jìn)入者來說存在技

術(shù)和規(guī)模上的壁壘與外合作的環(huán)境將不斷改善

在中國進(jìn)入WTO后，國外印染裝備制造巨頭將會以雄厚的資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)建廠，或收購兼并現(xiàn)有印染裝備制造企業(yè)，達(dá)到迅速搶占中國印染設(shè)備產(chǎn)品市場的目的

國內(nèi)競爭對手以多業(yè)態(tài)、大區(qū)域的方

式搶占先行者優(yōu)勢

國家政策變化和當(dāng)?shù)卣谫Y源配置

上可能的限制（如強(qiáng)調(diào)環(huán)保投入）戰(zhàn)略調(diào)整整的企業(yè)業(yè)條件：：XX機(jī)機(jī)械的戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢勢與弱勢勢優(yōu)勢勢弱勢勢幾十年的的裝備制造造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一定的技技術(shù)儲備備相對合理理的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工工藝屬海西地區(qū)大大型綜合合印染裝備備機(jī)械制制造生產(chǎn)基地地之一企業(yè)主要要領(lǐng)導(dǎo)人人的變革革意識和和對全局的的把握能能力民企員工工固有的的奉獻(xiàn)精精神相對便宜宜和豐富富的勞動動力資源源缺少下游游產(chǎn)品支支持，沒沒有能夠形成成完整的的產(chǎn)品鏈鏈生產(chǎn)規(guī)模模仍然嫌嫌小，能能耗較高，沒沒有形成成經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模市場開拓拓能力低低，信息息反饋遲緩，，生產(chǎn)營營銷體系系滯后產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不盡盡合理，綜合合管理水平較低低，激勵機(jī)制制不到位，，缺乏乏競爭爭機(jī)制制“民企病病”嚴(yán)嚴(yán)重，，人力力資源源開發(fā)十分分不足足，體制制外的的歷史包袱袱沉重重戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)：企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)部環(huán)環(huán)閉關(guān)關(guān)系經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)績績評評估估業(yè)務(wù)務(wù)流流程程組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行XX機(jī)機(jī)械未未來的的管理理必須須在確確認(rèn)自自身發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，對組組織架架構(gòu)、、業(yè)務(wù)務(wù)流程程以及及業(yè)績績評估估三個個元素素進(jìn)行行整合合，并并在合合適的的時候候引入入信息息技術(shù)術(shù)，全全面提提升管管理水水平經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)績績評評估估業(yè)務(wù)務(wù)流流程程組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略是是指一一套系系統(tǒng)化化和全全面化化的規(guī)規(guī)劃，，指企企業(yè)為為了制制訂出出實(shí)行行企業(yè)業(yè)最終終目標(biāo)標(biāo)而采采取的的一系系列戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策和和經(jīng)營營行為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略是是用來來達(dá)成成目標(biāo)標(biāo)的導(dǎo)導(dǎo)向企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略需需根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)內(nèi)部部形勢勢和外外部環(huán)環(huán)境而而構(gòu)思思企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略必必須和和有效效的執(zhí)執(zhí)行結(jié)結(jié)合在在一起起，不不是空空中樓樓閣外部環(huán)環(huán)境分分析客戶滿滿意程程度主要成成功因因素風(fēng)險評評估理想及及使命命確定定戰(zhàn)略定定位戰(zhàn)略改改進(jìn)評估和和控制制特定戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)營計(jì)計(jì)劃內(nèi)部因因素分分析行業(yè)/市場競競爭分分析國內(nèi)最最佳借借鑒SWOT分析經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略架架構(gòu)圖圖了解企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部優(yōu)優(yōu)劣剖析企企業(yè)外外部環(huán)環(huán)境幫助企企業(yè)迎迎接未未來的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)提供企企業(yè)未未來明明確的的目標(biāo)標(biāo)及方方向使企業(yè)業(yè)每個個成員員明白白企業(yè)業(yè)的目目標(biāo)擁有完完善戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營體體系的的企業(yè)業(yè)比沒沒有這這一體體系的的企業(yè)業(yè)有更更高的的成功功機(jī)率率制定經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的的意義義經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)績績評評估估業(yè)務(wù)務(wù)流流程程組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行業(yè)務(wù)流流程的的設(shè)計(jì)計(jì)直接接影響響企業(yè)業(yè)競爭爭力業(yè)務(wù)流流程重重組的的意義義：精精簡機(jī)機(jī)構(gòu)，，明確確職責(zé)責(zé)，加加強(qiáng)風(fēng)風(fēng)險管管理和和控制制，質(zhì)質(zhì)量持持續(xù)改改進(jìn)，，降低低成本本，消消滅官官僚主主義根據(jù)企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，，為提提高企企業(yè)的的核心心競爭爭優(yōu)勢勢，確確保主主要業(yè)業(yè)務(wù)流流程協(xié)協(xié)調(diào)一一致，，在業(yè)業(yè)務(wù)流流程調(diào)調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)過過程中中，應(yīng)應(yīng)考慮慮以下下因素素:達(dá)到更更高的的效率率(時間上上)；提供供更好好的質(zhì)質(zhì)量(質(zhì)量上上)；增強(qiáng)強(qiáng)成本本競爭爭力(成本上上)由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層直直接推推動的的變革革動力力XX機(jī)機(jī)械主主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對對企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略的提提升與與定位位有著著深刻刻認(rèn)識識XX機(jī)機(jī)械中中層管管理干干部對對企業(yè)業(yè)變革革有著著相應(yīng)應(yīng)的心心理準(zhǔn)準(zhǔn)備相對成成熟的的經(jīng)營營管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)盡管各各方困困難不不少，，但公公司經(jīng)經(jīng)營目目前仍仍處于于穩(wěn)定定盈利利階段段多年來來形成成的基基礎(chǔ)管管理優(yōu)優(yōu)勢依依然可可以保保證企企業(yè)正正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略意意識與與風(fēng)險險抵御御XX機(jī)機(jī)械現(xiàn)現(xiàn)有的的“十十一五”規(guī)規(guī)劃已已經(jīng)為為企業(yè)業(yè)打下下了較較好的的產(chǎn)品品戰(zhàn)略略基礎(chǔ)礎(chǔ)XX機(jī)機(jī)械已已經(jīng)具具備的的企業(yè)業(yè)規(guī)模模和經(jīng)經(jīng)營實(shí)實(shí)力在在一定定時期期內(nèi)還還可以以抵御御一定定的變變革風(fēng)風(fēng)險，，機(jī)會會與風(fēng)風(fēng)險并并存可能出出現(xiàn)的的變革革阻力力：舊舊的習(xí)習(xí)慣難難以改改變；；舊的的觀念念難以以更新新；利利益的的重新新分配配打破破原有有平衡衡激勵勵機(jī)制制不到到位變革力力量的的來源源：要要讓股股東、、管理理者、、員工工都成成為變變革的的力量量XX機(jī)機(jī)械高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是是變革革的思思想推推動者者XX機(jī)機(jī)械中中層干干部是是變革革的實(shí)實(shí)施者者企業(yè)、、員工工、股股東是是變革革的受受益者者戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的的變革革基礎(chǔ)礎(chǔ)：謀謀求變變革的的內(nèi)部部環(huán)境境第一章章XX機(jī)械械企業(yè)業(yè)總體體發(fā)展展戰(zhàn)略略第一節(jié)節(jié)XX機(jī)械械目前前戰(zhàn)略略態(tài)勢勢分析析第二節(jié)節(jié)XX機(jī)械械調(diào)整整發(fā)展展戰(zhàn)略略的背背景與與基礎(chǔ)礎(chǔ)條件件第三節(jié)節(jié)XX機(jī)械械企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略調(diào)整整目的的第四節(jié)節(jié)XX機(jī)械械總體體戰(zhàn)略略方向向與目目標(biāo)XX機(jī)機(jī)械戰(zhàn)戰(zhàn)略提提升事事關(guān)企企業(yè)發(fā)發(fā)展諸諸多重重大問問題戰(zhàn)略提提升未來試試圖發(fā)發(fā)展成成為什什么樣樣的企企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈業(yè)務(wù)務(wù)各自自發(fā)展展前景景如何何下一步步的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展調(diào)調(diào)整方方向在在哪里里如何打打通長長期穩(wěn)穩(wěn)定的的融資資通道道如何實(shí)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的的跨越越式前前進(jìn)?????XX機(jī)機(jī)械調(diào)調(diào)整企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的意義義提出XX機(jī)機(jī)械實(shí)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)長長久、、穩(wěn)定定、快快速發(fā)發(fā)展的的基本本方向向發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略不不僅考考慮XX機(jī)機(jī)械短短期利利益，，更重重要的的是關(guān)關(guān)注XX機(jī)機(jī)械未未來發(fā)發(fā)展注重企企業(yè)整整體能能力的的提升升，為為XX機(jī)械械實(shí)現(xiàn)現(xiàn)長久久、穩(wěn)穩(wěn)定、、快速速發(fā)展展明確確方向向提高XX機(jī)機(jī)械資資源的的利用用效率率明確發(fā)發(fā)展方方向后后，便便可以以將XX機(jī)機(jī)械的的有限限資源源在使使用時時間、、使用用方式式上進(jìn)進(jìn)行有有效規(guī)規(guī)劃，，從而而提高高資源源的利利用效效率，，減少少機(jī)會會成本本，獲獲得更更好的的收益益，實(shí)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)價價值最最大化化降低XX機(jī)機(jī)械的決策策風(fēng)險通過對企業(yè)業(yè)所處外部部環(huán)境、內(nèi)內(nèi)部條件進(jìn)進(jìn)行科學(xué)系系統(tǒng)的分析析與研究，，真實(shí)客觀觀地了解自自身的優(yōu)勢勢和劣勢，，及面臨的的機(jī)遇和威威脅，做到到“知己知彼”，為XX機(jī)機(jī)械的重大大經(jīng)營決策策提供戰(zhàn)略略依據(jù)，避避免企業(yè)在在未來發(fā)展展中決策的的隨意性，，降低決策策風(fēng)險第一章章XX機(jī)械械企業(yè)業(yè)總體體發(fā)展展戰(zhàn)略略第一節(jié)節(jié)XX機(jī)械械目前前戰(zhàn)略略態(tài)勢勢分析析第二節(jié)節(jié)XX機(jī)械械調(diào)整整發(fā)展展戰(zhàn)略略的背背景與與基礎(chǔ)礎(chǔ)條件件第三節(jié)節(jié)XX機(jī)械械企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略調(diào)整整目的的第四節(jié)節(jié)XX機(jī)械械總體體戰(zhàn)略略方向向與目目標(biāo)調(diào)整企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的原則則平穩(wěn)、、快速速發(fā)展展原則則。平穩(wěn)發(fā)發(fā)展就就是要要使XX機(jī)機(jī)械按按百年年企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展理理念構(gòu)構(gòu)造可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展能力力，快快速發(fā)發(fā)展就就是要要在短短期內(nèi)內(nèi)把XX機(jī)機(jī)械打打造成成為具具有一一定抗抗風(fēng)險險能力力的印染裝裝備行業(yè)優(yōu)優(yōu)勢企企業(yè)企業(yè)價價值最最大化化原則則。企業(yè)價價值最最大化化就是是把XX機(jī)機(jī)械的的價值值建立立在股股東、、員工工、客客戶總總體價價值的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，唯有有三者者利益益融為為一體體，XX機(jī)機(jī)械才才能實(shí)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)價價值最最大化化實(shí)事求求是原原則。。XX機(jī)機(jī)械未未來外外部環(huán)環(huán)境的的變化化具有有不確確定性性，XX機(jī)機(jī)械發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略必必須充充分考考慮到到印染裝裝備行業(yè)和和后金融融危機(jī)機(jī)時代代和全球球化競競爭的的趨勢勢，研研究對對XX機(jī)械械產(chǎn)生生的影影響；；同時時，分分析未未來國國內(nèi)市市場變變化趨趨勢和和競爭爭形勢勢，合合理估估量企企業(yè)的的內(nèi)部部資源源和可可發(fā)揮揮的潛潛力，，使XX機(jī)機(jī)械的的發(fā)展展和整整個行行業(yè)市市場保保持基基本同同步，，避免過過分超超前和和錯失失良機(jī)機(jī)適度超超前原原則。。XX機(jī)機(jī)械戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃應(yīng)應(yīng)在綜綜合分分析國國內(nèi)外外宏觀觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境境和行行業(yè)發(fā)發(fā)展趨趨勢的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，具有有預(yù)見見性和和前瞻瞻性的的提出出未來來企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展目目標(biāo)和和努力力方向向，并并為未未來的的發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)設(shè)想想比較較可信信的實(shí)實(shí)現(xiàn)途途徑和和方式式。XX機(jī)機(jī)械未未來發(fā)發(fā)展總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)未來長長期目目標(biāo)爭取在在未來來較長長（10年至2