XXXX高級項目管理師項目收尾

項目收尾1項目收尾項目收尾是項目生命期的最后一個階段，項目收尾階段同時也是項目產(chǎn)品投入使用，或者項目交付結(jié)果進入運營期的開始，項目沒有一個圓滿的交接，必將嚴重影響今后的運營工作，項目的維修保養(yǎng)也無法進行，項目的商業(yè)目的不可能實現(xiàn)，因此，必須做好項目的收尾、交接工作。

2第十八章項目收尾P3261、合同收尾2、管理收尾31、合同收尾1)合同終止的原因2)核實合同條款3)項目移交評審4)合同文件歸檔41)合同終止的原因（1）合同因履行而終止（2）因行政關(guān)系而終止

（3）同因不可抗力的原因而終止

（4）合同因雙方當事人協(xié)調(diào)同意而終止

（5）仲裁機構(gòu)或者法院判決終止合同

52)核實合同條款合同的內(nèi)容由雙方當事人約定，一般包括如下條款：（1）當事人的名稱或者姓名以及地址（2）標的（3）數(shù)量（4）質(zhì)量（5）價格62)核實合同條款合同的內(nèi)容由雙方當事人約定，一般包括如下條款：（6）同履行的期限、地點和方式（7）違約責任（8）解決爭議的方法73)項目移交評審項目移交評審就是項目小組在將項目的產(chǎn)品、服務或管理過程移交給最終用戶之前對項目的范圍、項目交付結(jié)果的技術(shù)性能等進行檢查，確保項目移交給客戶時能滿足其要求，同時對移交后的服務，如培訓、擔保等方面的安排與確認；另一方面，項目的接受方也要對已完成的工作結(jié)果重新、全面地進行審核，檢查、落實項目計劃范圍內(nèi)的各項活動是否已經(jīng)完成、完成的結(jié)果怎么樣、項目交付結(jié)果是否有效工作并且令人滿意等。

83)項目移交評審移交階段具體要作的事情如下：（1）項目交付結(jié)果進行測試，邀請項目團隊關(guān)鍵成員和客戶參加；（2）行必要的實驗以驗證項目交付結(jié)果滿足客戶要求；a.設計并實驗培訓方法，以滿足客戶了解和掌握項目結(jié)果的需要；b.安排后續(xù)支持服務工作，為客戶提供相應的技術(shù)支持服務；c.解答客戶提出的問題；

d.簽字移交；94)合同文件歸檔合同期滿，并且對合同的執(zhí)行結(jié)果進行了驗收與確認，還要將合同的正、副文本以及補充協(xié)議、備忘錄、更改記錄等文件進行整理、編號、存檔，一方面為合同后期的服務、擔保等活動保留依據(jù)，另一方面也為將來的項目執(zhí)行時需要尋找分承包商、定價、合同談判、執(zhí)行、驗收提供參考。

102、管理收尾尾管理收尾包括括一系列零碎碎、繁瑣的工工作，如收集集、整理項目目文件，發(fā)布布項目信息，，重新安排項項目人員，慶慶祝項目結(jié)束束，總結(jié)經(jīng)驗驗教訓等。112、管理收尾尾1)建立項目目文檔2)項目驗收收3)項目總結(jié)結(jié)121)建立項目目文檔為了保證文檔檔版本的一致致性，在項目目執(zhí)行之前就就要對文檔的的輸出格式、、文檔的描述述質(zhì)量、文檔檔的具體內(nèi)容容、文檔的可可用性進行明明文規(guī)定，并并且要求所有有的項目管理理人員嚴格按按照規(guī)定的要要求輸出、記記錄、提交文文檔。項目經(jīng)經(jīng)理應事先在在項目小組內(nèi)內(nèi)部指定專門門的文檔管理理員，對于符符合質(zhì)量要求求的文檔，統(tǒng)統(tǒng)一由文檔管管理員管理；；對于不符合合要求的文檔檔，全部退回回文檔輸出責責任人重新處處理。131)建立項目目文檔在項目執(zhí)行的的每一階段，，必須將所完完成的文檔提提交到項目執(zhí)執(zhí)行小組，如如果發(fā)現(xiàn)提交交的文檔不符符合要求，文文檔輸出責任任人必須對文文檔進行修改改并在項目實實施的下一階階段對其進行行完善，必須須從文檔管理理員的文檔配配置庫中將文文檔登記取出出進行完善，，而不得進行行隨意修改，，修改完畢后后再提交審核核和入庫管理理。141)建立項目目文檔項目結(jié)束了，，需要將項目目全過程形成成的文檔進行行匯總、歸類類和保存。文文檔管理員必必須建立一個個項目文檔配配置管理目錄錄（按照工程程項目實施階階段建立），，并對各文檔檔進行編號，，對不同階段段輸出的文檔檔進行版本控控制管理，該該目錄可給各各文檔輸出責責任人讀取的的權(quán)限但沒有有寫的權(quán)限。。152)項目驗收收當項目小組完完成項目的所所有任務后，，還應該協(xié)助助相關(guān)方面對對項目進行驗驗收，以確保保項目事先規(guī)規(guī)定的工作范范圍都得到圓圓滿完成，同同時檢查項目目完成的任務務是否符合客客戶的要求，，確保客戶的的要求得到滿滿足。162)項目驗收收項目完成至少少應包括如下下內(nèi)容：項目范圍說明明書規(guī)定的所所有任務都已已完成；事先商定的可可交付結(jié)果已已實現(xiàn)；設備安裝完畢畢并能投入使使用；樣件已制造出出來并提交；；過程程序已完完成并進行了了實驗；測試已完成；；文檔、資料已已提交；員工培訓已完完成。173)項目總結(jié)結(jié)項目執(zhí)行完畢畢，項目小組組的每一個人人都應該總結(jié)結(jié)一下項目執(zhí)執(zhí)行的得與失失、成與敗。。這樣做的目目的有兩個：：一是為員工工個人的成長長積累經(jīng)驗，，二是為將來來的項目提供供借鑒。只有有進行總結(jié)，，這些信息才才能指導員工工今后的工作作，才可以在在未來項目的的計劃和估算算中發(fā)揮作用用。183)項目總結(jié)結(jié)項目經(jīng)理對項項目的總結(jié)報報告則應注重重項目進度、、成本、范圍圍等目標實現(xiàn)現(xiàn)情況，項目目交付結(jié)果的的質(zhì)量情況、、團隊工作情情況、客戶關(guān)關(guān)系、項目合合同執(zhí)行情況況以及在項目目執(zhí)行過程中中成功的經(jīng)驗驗和失敗的教教訓。193)項目總結(jié)結(jié)項目經(jīng)理在總總結(jié)中不妨詢詢問如下問題題：這些工作是怎怎樣進行的？？使用了哪些方方法和程序？？是如何管理問問題和風險的的？是如何平息沖沖突的？用到了哪些方方法激勵隊員員？203)項目總結(jié)結(jié)比較正式的項項目往往還要要召開項目的的總結(jié)大會，，以對項目的的狀態(tài)進行一一個全面的、、嚴格的審查查。213)項目總結(jié)結(jié)項目總結(jié)大會會的內(nèi)容包括括：回顧項目所取取得的成果；；檢查、核實項項目移交的結(jié)結(jié)果；確認并解釋為為解決未完成成工作所制定定的計劃措施施；確認并解釋為為解決仍然存存在的問題所所制定的計劃劃措施；商定并確認關(guān)關(guān)于正在進行行的工作或提提供支持的責責任；確認誰對項目目效益的監(jiān)控控負責；感謝項目小組組及其他項目目利益相關(guān)著著的努力和支支持；感謝客戶和發(fā)發(fā)起人的支持持和承擔的義義務。22第23章項目收尾著重介紹了項項目收尾階段段對合同執(zhí)行行情況的評價價，對項目終終止的審批程程序，以及管管理收尾對項項目的后評價價。項目后評評價的方法包包括統(tǒng)計調(diào)查查、統(tǒng)計分析析、前后對比比與有無對比比、邏輯筐架架等，項目后后評價的內(nèi)容容主要包括項項目目標評價價、實施過程程評價、項目目效益評價、、項目影響評評價以及項目目持續(xù)性評價價等。23合同執(zhí)行評價價項目合同執(zhí)行行評價的內(nèi)容容包括：1．合同規(guī)定的的工作范圍、、技術(shù)規(guī)范、、圖紙要求以以及現(xiàn)場施工工的進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、、環(huán)保等方面面的執(zhí)行情況況；2．合同提交結(jié)結(jié)果的數(shù)量和和質(zhì)量驗收情情況；3．材料使用及及工藝操作規(guī)規(guī)范；4．工程的開工工及工期執(zhí)行行情況；5．合同變更與與增減情況；；6．合同爭議解解決情況；7．付款情況；；8．后期服務及及擔保措施；；9．合同執(zhí)行期期間對相關(guān)法法律、法規(guī)的的遵守情況；；24YN確定完成標準制定項目驗收檢查表確定完成標準核實與驗收召開移交會議簽署接受文件雙方認可？重新驗收項目的終止審審批步驟25項目終止審批批結(jié)束后，項項目經(jīng)理和客客戶的代表應應在事先準備備好的文件上上簽字，表示示項目接受方方正式認可、、且驗收了項項目的全部或或階段性成果果。有時，項項目的認可和和驗收還附加加一些條件，，例如，設備備安裝調(diào)試結(jié)結(jié)束了，客戶戶也在驗收文文件上簽字，，但是驗收文文件的附加條條件說，在以以后一個月的的試運行階段段，如出現(xiàn)問問題，仍然需需要安裝人員員來解決。2623．2管理理收尾在項目管理收收尾中的重要要工作是對項項目進行后評評價，項目后后評價是指對對已經(jīng)完成的的項目的目標標實現(xiàn)情況、、過程執(zhí)行表表現(xiàn)、經(jīng)濟效效益發(fā)揮情況況以及項目建建成后的作用用和影響所進進行的系統(tǒng)的的、客觀的分分析過程，目目的是通過項項目活動實踐踐的檢查總結(jié)結(jié)，確定項目目預期的目標標是否達到，，項目或規(guī)劃劃是否合理有有效，項目的的主要效益指指標是否實現(xiàn)現(xiàn)，進而通過過分析、評價價找出項目執(zhí)執(zhí)行過程成功功的經(jīng)驗和失失敗的原因，，總結(jié)經(jīng)驗教教訓，并通過過即時有效的的信息分享，，來為未來新新項目的決策策，提高和完完善投資決策策管理水平提提出建議，同同時也為后評評價項目實施施運營中出現(xiàn)現(xiàn)的問題提出出改進建議，，從而達到提提高投資效益益的目的。2723．2．1項目后評價價的方法1．統(tǒng)計調(diào)查統(tǒng)計是一種從從數(shù)量方面認認識事物的科科學方法。統(tǒng)統(tǒng)計工作包括括統(tǒng)計資料的的搜集、整理理和分析三個個緊密聯(lián)系的的階段。統(tǒng)計計資料的搜集集，一般稱為為統(tǒng)計調(diào)查。。統(tǒng)計調(diào)查是是根據(jù)研究的的目的和要求求，采用科學學的調(diào)查方法法，有策劃有有組織地搜集集被研究現(xiàn)象象的原始資料料的工作過程程。統(tǒng)計調(diào)查查是統(tǒng)計工作作的基礎，是是統(tǒng)計整理和和統(tǒng)計分析的的前提。對統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)查要求求是，所搜集集的資料必須須準確、及時時、全面.28調(diào)查方案，或或叫做調(diào)查工工作計劃調(diào)查方案一般般包括：確定定調(diào)查目的；；確定調(diào)查對對象和調(diào)查單單位；確定調(diào)調(diào)查項目，擬擬訂調(diào)查表格格；確定調(diào)查查時間；制訂訂調(diào)查的組織織實施計劃等等。統(tǒng)計調(diào)查查的方法常用用的有：直接接觀察法、報報告法、采訪訪法和被調(diào)查查者自填法等等。統(tǒng)計報表是統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)查的一一種基本方式式，報表包括括的范圍比較較全面，指標標體系比較系系統(tǒng)，分組比比較齊全，指指標內(nèi)容和調(diào)調(diào)查周期相對對穩(wěn)定。統(tǒng)計計調(diào)查的另一一種主要方式式是專門調(diào)查查。專門調(diào)查查可分為普重重點調(diào)典型調(diào)調(diào)查、抽樣調(diào)調(diào)查等四種。。292．統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析是根根據(jù)研究的目目的和要求，，采用各種分分析方法，對對研究的對象象進行解剖、、對比、分析析和綜合研究究，以揭示事事物的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系和發(fā)展變變化的規(guī)律性性。統(tǒng)計分析析過程是揭示示矛盾，找出出原因，提出出解決問題的的方法的過程程。30統(tǒng)計分析的步步驟如下：首首先，根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計分析的任任務，明確分分析的具體目目的，擬訂分分析提綱。其其次，對用于于分析的統(tǒng)計計資料進行評評價和辨別真真?zhèn)?。第三，，將評價并肯肯定的統(tǒng)計資資料進行比較較對照分析，，從而發(fā)現(xiàn)矛矛盾，并探明明問題的結(jié)癥癥所在。第四四，對分析的的結(jié)果，做出出結(jié)論，提出出建議。進行統(tǒng)計分析析的方法有：：分組法、綜綜合指標法、、動態(tài)數(shù)列法法、指數(shù)法、、抽樣和回歸歸分析法、投投入產(chǎn)出法等等。統(tǒng)計分析析的綜合指標標包括：總量量指標、相對對指標、平均均指標和標志志變動度等2．統(tǒng)計分析313．前后對比和和有無對比前后對比指將將項目實施之之前與項目完完成之后的情情況加以對比比，以確定項項目效益的一一種方法。在在項目評價中中則是指將項項目前期的可可行性研究和和評估的預測測結(jié)論與項目目的實際運行行結(jié)果相比較較，以發(fā)現(xiàn)變變化和分析原原因。這種對對比用于揭示示計劃、決策策和實施的質(zhì)質(zhì)量，是項目目過程評價應應遵循的原則則。32“有無對比””指將項目實際際發(fā)生的情況況與若無項目目可能發(fā)生的的情況進行對對比，以度量量項目的真實實效益、影響響和作用。對對比的重點是是要分清項目目作用的影響響與項目以外外作用的影響響。這種對比比用于項目效效益評價和影影響評價，是是后項目評價價的一個重要要方法論原則則。這里說的的“有”與““無”指的是是評價的對象象，即計劃、、規(guī)劃或項目目。方法論的的關(guān)鍵是要求求投入的代價價與產(chǎn)出的效效果口徑一致致。也就是說說，所度量的的效果要真正正歸因于項目目。但是，很很多項目，特特別是大型社社會經(jīng)濟項目目，實施后的的效果不僅僅僅是項目的效效果和作用，，還有項目以以外多種因素素的影響，因因此，簡單的的前后對比不不能得出真正正的項目效果果的結(jié)論3．前后對比和和有無對比334．邏輯框架法邏輯框框架法法是一一種綜綜合和和系統(tǒng)統(tǒng)地研研究和和分析析問題題的思思維框框架，，在下下項目目后評評價中中采用用這種種方法法有助助于對對關(guān)鍵鍵因素素和問問題做做出系系統(tǒng)的的合乎乎邏輯輯的分分析。。邏輯框框架通通過對對項目目設計計的清清晰描描述，，更清清楚地地了解解項目目的目目的和和內(nèi)同同，從從而改改進和和完善善項目目的決決策立立項、、項目目準本本和評評估程程序。。它立立足于于項目目的發(fā)發(fā)展和和變化化，因因為要要獲取取理想想的成成果，，必須須在最最大成成本/效益分分析后后進行行多方方案比比較，，因此此，邏邏輯框框架法法把項項目管管理的的諸多多方面面融合合起來來，進進行綜綜合分分析。。34邏輯框框架法法分析析的內(nèi)內(nèi)容主主要包包括：：（1）從結(jié)結(jié)果來來判斷斷管理理水平平：立立項主主要立立足于于項目目的目目的和和目標標，具具體建建設內(nèi)內(nèi)容是是次要要的。。項目目成功功與否否的測測定主主要是是判斷斷項目目目標標的實實現(xiàn)程程度，，項目目的結(jié)結(jié)果是是對管管理的的最好好判別別。（2）從實實踐中中學習習：由由于項項目實實踐中中不確確定因因素很很多，，不斷斷地從從項目目結(jié)果果中學學習是是項目目實施施過程程中的的一項項重要要任務務，就就此而而言，，項目目過程程是一一個學學習系系統(tǒng)。。（3）系統(tǒng)統(tǒng)全面面分析析：項目不不是孤孤立的的，而而是社社會系系統(tǒng)的的一部部分。。項目目的是是實施施必然然與外外界環(huán)環(huán)境有有著關(guān)關(guān)聯(lián)，，與各各種機機構(gòu)和和其他他項目目關(guān)系系密切切，對對項目目的分分析應應該是是全面面的。。（4）目標標合同同：各各種合合同的的基本本特征征是相相同的的，主主要包包括：：結(jié)果果和產(chǎn)產(chǎn)出、、嚴密密的外外部條條件和和實現(xiàn)現(xiàn)的目目標等等。（5）原因因和后后果：：邏輯輯框架架法的的核心心是分分析事事物發(fā)發(fā)生的的原因因和后后果之之間的的關(guān)系系，即即項目目不同同層次次目標標間因因果關(guān)關(guān)系明明確一一些，，項目目的計計劃就就編得得好一一些，，執(zhí)行行得也也順利利一些些。35在做邏邏輯框框架時時對項項目的的以下下內(nèi)容容應清清楚地地描述述：（1）清晰晰并可可度量量的目目標；；（2）不同同層次次的目目標和和最終終目標標之間間的聯(lián)聯(lián)系；；（3）確定定項目目成功功與否否的測測量指指標；；（4）項目目的主主要內(nèi)內(nèi)容；；（5）計劃劃和設設計時時的主主要假假設條條件；；（6）檢查查項目目進度度的辦辦法；；（7）項目目實施施中要要求的的資源源投入入；3623．．2．．2項項目后后評價價的內(nèi)內(nèi)容1．項目目目標標評價價項目后后評價價要對對照原原定目目標完完成的的主要要指標標，檢檢查項項目實實際實實現(xiàn)的的情況況和變變化，，分析析實際際發(fā)生生改變變的原原因，，以判判斷目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)程度度。判判別項項目目目標的的指標標應在在項目目立項項時就就確定定了，，一般般包括括宏觀觀目標標，即即對地地區(qū)、、行業(yè)業(yè)或國國家經(jīng)經(jīng)濟、、社會會發(fā)展展的總總體影影響和和作用用，建建設項項目的的直接接目的的可能能是解解決特特定的的供需需平衡衡，向向社會會提供供某種種產(chǎn)品品或服服務，，指標標一般般可以以量化化，目目標評評價的的另一一項任任務是是要對對項目目原定定決策策目標標的正正確性性、合合理性性和實實踐性性進行行分析析評價價。372．項目目實施施過程程評價價項目的的過程程評價價應對對照立立項評評估或或可行行性研研究報報告時時預計計的情情況和和實際際執(zhí)行行的過過程進進行比比較和和分析析，找找出差差距，，分析析原因因。38過程評評價一一般要要分析析（1）項目目的立立項、、準備備和評評估；；（2）項目目內(nèi)容容和建建設規(guī)規(guī)模；；（3）工程程進度度和實實施情情況（4）配套套設施施和服服務條條件；；（5）受益益者范范圍及及其反反映；；（6）項目目的管管理和和機制制；（7）財務務執(zhí)行行情況況。393．項目目效益益評價價項目的的效益益評價價即財財務評評價和和經(jīng)濟濟評價價，其其評價價的主主要內(nèi)內(nèi)容與與項目目前評評估無無大的的差別別，主主要分分析指指標還還是內(nèi)內(nèi)部收收益率率、凈凈現(xiàn)值值和貸貸款償償還期期等項項目盈盈利能能力和和清償償能力力的指指標。。40項目目后后評評價價時時要要注注意意以以下下幾幾點點（1）項項目目評評估估采采用用的的是是預預測測值值，，項項目目后后評評價價則則對對已已發(fā)發(fā)生生的的財財務務現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量和和經(jīng)經(jīng)濟濟流流量量作作出出新新的的預預測測。。（2）當當財財務務現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量來來自自財財務務報報表表時時，，對對應應收收而而未未實實際際收收到到的的債債權(quán)權(quán)和和非非貨貨幣幣資資金金都都不不可可計計為為現(xiàn)現(xiàn)金金流流入入，，只只有有當當實實際際收收到到時時才才作作為為現(xiàn)現(xiàn)金金流流入入；；同同理理，，應應付付而而實實際際未未付付的的債債務務資資金金不不能能計計為為現(xiàn)現(xiàn)金金流流出出，，只只有有當當實實際際支支付付時時才才能能作作為為現(xiàn)現(xiàn)金金流流出出。。必必要要時時，，要要對對實實際際財財務務數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)做做出出調(diào)調(diào)整整。。（3）實實際際發(fā)發(fā)生生的的財財務務會會計計數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)通通常常采采用用盈盈利利能能力力指指標標，，其其優(yōu)優(yōu)點點是是不不含含通通貨貨膨膨脹脹水水分分的的。。因因此此對對項項目目后后評評價價采采用用的的財財務務數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)要要剔剔除除物物價價上上漲漲的的因因素素，，以以實實現(xiàn)現(xiàn)前前后后的的一一致致性性和和可可比比性性。。414．項項目目影影響響評評價價項目目的的影影響響評評價價內(nèi)內(nèi)容容包包括括經(jīng)經(jīng)濟濟影影響響、、環(huán)環(huán)境境影影響響和和社社會會影影響響，，具具體體有有以以下下幾幾個個方方面面：：42（1）經(jīng)經(jīng)濟濟影影響響評評價價主要要分分析析評評價價項項目目對對所所在在地地區(qū)區(qū)、、所所屬屬行行業(yè)業(yè)和和國國家家所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的經(jīng)經(jīng)濟濟方方面面的的影影響響。。經(jīng)經(jīng)濟濟影影響響評評價價要要注注意意把把項項目目效效益益評評價價中中的的經(jīng)經(jīng)濟濟分分析析區(qū)區(qū)別別開開來來，，避避免免重重復復計計算算。。評評價價的的內(nèi)內(nèi)容容包包括括分分配配、、就就業(yè)業(yè)、、國國內(nèi)內(nèi)資資源源成成本本（（或或換換匯匯成成本本））、、技技術(shù)術(shù)進進步步等等。。由由于于經(jīng)經(jīng)濟濟影影響響評評價價的的部部分分因因素素難難以以量量化化，，一一般般只只能能做做定定性性分分析析，，一一些些國國家家和和組組織織把把這這部部分分內(nèi)內(nèi)容容并并入入社社會會影影響響評評價價的的范范疇疇。。43（2）環(huán)環(huán)境境影影響響評評價價由于于各各國國的的環(huán)環(huán)保保法法的的規(guī)規(guī)定定細細則則不不盡盡相相同同，，評評價價的的內(nèi)內(nèi)容容也也有有所所區(qū)區(qū)別別。。項項目目的的環(huán)環(huán)境境影影響響評評價價一一般般包包括括項項目目的的污污染染控控制制、、地地區(qū)區(qū)環(huán)環(huán)境境質(zhì)質(zhì)量量、、自自然然資資源源利利用用和和保保護護、、區(qū)區(qū)域域生生態(tài)態(tài)平平衡衡和和環(huán)環(huán)境境管管理理等等幾幾個個方方面面。。44（3）社會影影響評價價項目的社社會影響響評價是是對項目目在社會會的經(jīng)濟濟、發(fā)展展方面的的有形或或無形的的效益和和結(jié)果的的一種分分析，重重點評價價項目對對所在地地區(qū)和社社區(qū)的影影響，社社會影響響評價一一般包括括貧困、、平等、、參與、、婦女和和持續(xù)性性等內(nèi)容容.455．項目持持續(xù)性評評價項目的持持續(xù)性是是指在項項目的建建設資金金投入完完成之后后，項目目的既定定目標是是否還能能繼續(xù)，，項目是是否可以以持續(xù)地地發(fā)展下下去，接接受投資資的項目目業(yè)主是是否愿意意并可能能依靠自自己的力力量繼續(xù)續(xù)去實現(xiàn)現(xiàn)既定目目標，項項目是否否具有可可重復性性，即是是否可以以在未來來以同樣樣的方式式建設同同類項目目。持續(xù)續(xù)性評價價一般可可作為項項目影響響評價的的一部分分，但是是世界銀銀行和亞亞洲開發(fā)發(fā)銀行等等組織把把項目的的可持續(xù)續(xù)性視為為其援助助項目成成敗的關(guān)關(guān)鍵之一一，因此此要求援援助項目目在評估估和評價價中進行行單獨的的持續(xù)性性分析和和評價。。項目持續(xù)續(xù)性的影影響因素素一般包包括：本本國政府府的政策策；管理理、組織織和地方方參與；；財務因因素；社社會文化化因素；；環(huán)境和和生態(tài)因因素；外外部因素素等。469、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:53:2323:53:2323:531/4/202311:53:23PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2323:53:2323:53Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:53:2323:53:2323:53Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2323:53:2323:53:23January4,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。04一一月202311:53:24下下午23:53:241月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2311:53下下午1月-2323:53January4,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/423:53:2423:53:2404January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:53:24下下午午11:53下下午午23:53:241月月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:53:2423:53:2423:531/4/202311:53:24PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2323:53:2423:53Jan-2304-J