XXXX項(xiàng)目管理同濟(jì)

一級(jí)注冊(cè)建造師

應(yīng)試輔導(dǎo)(第三階段)同濟(jì)大學(xué)李永奎博士副教授背還是理解：一個(gè)常見的糾結(jié)“道可道，非常道。名可名，非常名。無(wú)名天地之始；有名萬(wàn)物之母……”12歲的楊金達(dá)背《道德經(jīng)》給我聽。他背不完，因?yàn)榈轿洚?dāng)山才5年。問(wèn)他這是什么意思，他也答不出。一旁的學(xué)長(zhǎng)解釋:小孩子就是背，會(huì)背了才能悟出其中的意思。——摘自《大隱在世博》2010-10-112011第三版和老版重大區(qū)別：——頁(yè)數(shù)由314到333頁(yè)——取消了掌握、熟悉和了解的區(qū)別——第2章成本刪除了17頁(yè)、第7章刪除部分外，第三章不變外，其他章節(jié)均部分做了重大調(diào)整修改后《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的特點(diǎn)：——內(nèi)容多、雜——重理論和應(yīng)用，輕計(jì)算——識(shí)記性內(nèi)容多——主觀性強(qiáng)由此客觀上增加了本門課的難度。2010年考試總結(jié)：第一點(diǎn)：難度適中第二點(diǎn)：內(nèi)容分散第三點(diǎn)：但絕大部分沒有超過(guò)重點(diǎn)范圍2010-22：下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B.承包人與分包人簽訂的分包合同C.承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要教材（1）索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：1.合同文件2.法律法規(guī)3.工程建設(shè)慣例（2）合同履行過(guò)程中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成部分總體趨勢(shì)是：

直接考原話的少了，考的越來(lái)越靈活；

理解，綜合，融會(huì)貫通，和實(shí)踐結(jié)合的多了。

但是，

目前考試難度基本穩(wěn)定，教材依然是復(fù)習(xí)的唯一法寶！項(xiàng)目管理(PM)的定義從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成以目標(biāo)管理——費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)管理——為中心通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)PM=PP+PC職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)多個(gè)矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系；可對(duì)直接或非直接的下屬部門下指令。較傳統(tǒng)。單一指令源，避免了矛盾。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。不允許越級(jí)指揮。適用于大的組織系統(tǒng)，指令來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。新型。矛盾時(shí)最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)表達(dá)的含義圖中矩形框含義矩形框連接的表達(dá)示意圖項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）或工作對(duì)象一個(gè)項(xiàng)目的組成部分、工作任務(wù)、工作對(duì)象直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線，指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線，合同關(guān)系工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作和工作任務(wù)的執(zhí)行者單項(xiàng)箭線，邏輯關(guān)系管理職能能分工表表工作任務(wù)務(wù)分工表表施工總承承包模式式業(yè)主主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商***注：此此為業(yè)主主自行發(fā)發(fā)包的部部分英文名稱稱是GeneralContractor（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱GC）TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)項(xiàng)目開展展順序施工總承承包模式式利弊分分析投資控制制以施工圖圖設(shè)計(jì)為為投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)礎(chǔ)，投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)較較有依據(jù)據(jù)。在開開工前就就有較明明確的合合同價(jià)，，有利于于業(yè)主對(duì)對(duì)總造價(jià)價(jià)的早期期控制。。但若在施施工過(guò)程程中發(fā)生生設(shè)計(jì)變變更，則則可能發(fā)發(fā)生索賠賠。進(jìn)度控制制施工圖設(shè)設(shè)計(jì)全部部結(jié)束后后，才能能進(jìn)行施施工總承承包的招招標(biāo)，開開工日期期延遲，，建設(shè)周周期勢(shì)必必較長(zhǎng)。。這是施工工總承包包模式的的最大缺缺點(diǎn)，限限制了其其在建設(shè)設(shè)周期緊緊迫項(xiàng)目目上的應(yīng)應(yīng)用。質(zhì)量控制制項(xiàng)目質(zhì)量量好壞很很大程度度上取決決于施工工總承包包單位選選擇，取取決于施施工總承承包單位位的管理理水平和和技術(shù)水水平，對(duì)施工總總承包單單位的依依賴較大大。合同管理理業(yè)主只需需要進(jìn)行行一次招招標(biāo)，與與一家承承包商簽簽約，招招投標(biāo)及及合同管管理工作作量大大大減小，，對(duì)業(yè)主主有利。。在很多工工程實(shí)踐踐中，采采用的并并不是真真正的施施工總承承包，而而是“費(fèi)率招標(biāo)標(biāo)”，實(shí)質(zhì)質(zhì)上是開開口合同同，對(duì)業(yè)業(yè)主方的的合同管管理不利利。組織協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主只負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工總承承包單位位的管理理及組織織協(xié)調(diào)，，工作量量大大減減小，對(duì)對(duì)業(yè)主十十分有利利。施工總承承包管理理模式英文名稱稱是ManagingContractor(簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱MC)意為管理理型承包包簽訂施工工總承包包管理合合同業(yè)主某個(gè)單位位或聯(lián)合合體負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的施工組組織與管管理TIMEMC招投投標(biāo)。。。。。。施工圖設(shè)設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)計(jì)初步設(shè)計(jì)計(jì)MC的項(xiàng)項(xiàng)目開展展順序施工工程發(fā)包包MC單位位與分包包單位不不簽約型型第一種類類型第二種類類型MC單位位與分包包單位簽簽約型MC施工總承承包管理理模式的的合同結(jié)結(jié)構(gòu)業(yè)主主施工總承承包管理理單位設(shè)計(jì)單位位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此此為業(yè)主主自行發(fā)發(fā)包的部部分**第一種類類型MC的合同同結(jié)構(gòu)業(yè)主主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類類型MC的合同同結(jié)構(gòu)施工總承承包管理理利弊分分析投資控制制某部分施施工圖完完成后，，由業(yè)主主或施工工總承包包管理單單位進(jìn)行行該部分分工程招招標(biāo)，分包合同同投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)較有有依據(jù)。在進(jìn)行施施工總承承包管理理招標(biāo)時(shí)時(shí)，只確確定總包包管理費(fèi)費(fèi)，沒有有合同總總造價(jià)，，是業(yè)主主承擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)。。由由于業(yè)業(yè)主與分分包商簽簽約，加加大了業(yè)業(yè)主方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制制施工總承承包管理理單位的的招標(biāo)不不依賴于于施工圖圖設(shè)計(jì)，，可以提提前。分分包合同同的招標(biāo)標(biāo)（由業(yè)業(yè)主或施施工總承承包管理理單位進(jìn)進(jìn)行）也也得到提提前，從而提前前開工，，可縮短短建設(shè)周周期。質(zhì)量控制制對(duì)分包商商的質(zhì)量量控制由由施工總總承包管管理單位位進(jìn)行。。對(duì)分包包商來(lái)說(shuō)說(shuō)，符合質(zhì)量量控制上上的“他他人控制制”原則則，對(duì)質(zhì)量量控制有有利。各各分包包合同交交界面的的定義由由施工總總承包管管理單位位負(fù)責(zé)，，減輕了了業(yè)主方方的工作作量。施工總承承包管理理利弊分分析（續(xù)續(xù)）合同管理理分包合同同的招投投標(biāo)、合合同談判判、簽約約工作由由業(yè)主或或施工總總承包管管理單位位負(fù)責(zé)。。業(yè)主方方的招投投標(biāo)及合合同管理理工作量量相對(duì)減減少，對(duì)對(duì)業(yè)主有有利。部部分與分分包商的的合同由由施工總總承包管管理單位位簽訂，，加大了其其對(duì)分包包商管理理的力度度。對(duì)對(duì)分包包商工程程款支付付又可分分為總包包管理單單位支付付和業(yè)主主支付，，前者對(duì)對(duì)加大其其對(duì)分包包商管理理的力度度更有利利。部分分包包合同的的招投標(biāo)標(biāo)、合同同談判等等工作由由施工總總承包管管理單位位負(fù)責(zé)，，但相對(duì)對(duì)于施工工總承包包模式來(lái)來(lái)說(shuō)，業(yè)業(yè)主方的的合同管管理工作作視具體體情況出出入很大大。組織協(xié)調(diào)調(diào)由施工總總承包管管理單位位負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所有分分包商的的管理及及組織協(xié)協(xié)調(diào)，大大大減輕輕了業(yè)主主的工作作。這是施工工總承包包管理模模式的基基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)。對(duì)由業(yè)主主直接簽簽定分包包合同的的分包商商，一定定程度上上削弱了了施工總總承包管管理單位位對(duì)分包包商管理理的力度度。不同點(diǎn)：：開展時(shí)序序不同；；合同關(guān)系系不同；；分包單位位的選擇擇和認(rèn)可可不同；；對(duì)分包單單位的付付款程序序不同。。施工總承承包和施施工總承承包管理理單位的的相同點(diǎn)點(diǎn)和不同同點(diǎn)相同點(diǎn)：：對(duì)目標(biāo)控控制的責(zé)責(zé)任相同同；對(duì)分包單單位承擔(dān)擔(dān)的目標(biāo)標(biāo)控制連連帶責(zé)任任相同；；對(duì)分工單單位的服服務(wù)相同同；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的總體管管理和協(xié)協(xié)調(diào)的任任務(wù)相同同。下列關(guān)于于項(xiàng)目管管理組織織結(jié)構(gòu)模模式的說(shuō)說(shuō)法中,正確的的是()(2006,P21-23)。A、職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中每每一個(gè)工工作部門門只有一一個(gè)指令令源B、矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)中有有兩個(gè)指指令源C、大型型線性組組織系統(tǒng)統(tǒng)中的指指令路徑徑過(guò)長(zhǎng)D、線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)中可可以跨越越管理層層級(jí)下達(dá)達(dá)指令E、矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)適用用于大型型組織系系統(tǒng)BCE投資計(jì)劃劃值與實(shí)實(shí)際值比比較（P55））1投資規(guī)劃劃2工工程概算算3工工程預(yù)算算4工工程合同同價(jià)5工工程款支支付6工工程決算算設(shè)計(jì)階段段2-1，，3-21×3施工階段段4-3(2)；；5-4(3,2)；；6-4(3,2)6×5項(xiàng)目經(jīng)理理權(quán)力和和權(quán)限權(quán)力權(quán)限組織項(xiàng)目管理班子受托簽署有關(guān)合同指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程的生產(chǎn)要素選擇施工隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部參與招標(biāo)、投標(biāo)合同簽訂主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇分包和物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系我在這個(gè)教教室通過(guò)面授授的方式式給你們講解《項(xiàng)項(xiàng)目管理理》。溝通主體溝通環(huán)境溝通渠道溝通客體溝通介體溝通過(guò)程程的五要要素溝通過(guò)程程的分析析業(yè)主想要的建筑師設(shè)計(jì)的施工單位建造的以業(yè)主和和建筑師師的溝通通過(guò)程為為例業(yè)主的想法信息設(shè)計(jì)招標(biāo)文件翻譯招標(biāo)文件發(fā)售傳遞設(shè)計(jì)招標(biāo)接受接受對(duì)招標(biāo)要求進(jìn)行交底翻譯解讀和理解理解反饋溝通障礙礙分析以業(yè)主和和建筑師師的溝通通障礙為為例：——組織織的溝通通障礙：：大領(lǐng)導(dǎo)-小領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)-業(yè)主主聯(lián)系人人-設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)系人人-設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人人-設(shè)計(jì)計(jì)師。。。。。。。。。鏈鏈條長(zhǎng)——個(gè)人人的溝通通障礙：：1）個(gè)性性因素（（大領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不表態(tài)態(tài)，小領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)亂猜猜）2）知識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)水平差差距（專專業(yè)差距距）3）個(gè)體體記憶不不佳（大大領(lǐng)導(dǎo)講講過(guò)了，，小領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)忘了））4）對(duì)信信息的態(tài)態(tài)度不同同（業(yè)主主聯(lián)系人人覺得其其中一些些信息無(wú)無(wú)所謂））5）相互互不信任任（涉及及聯(lián)系人人認(rèn)為業(yè)業(yè)主聯(lián)系系人不專專業(yè)，擅擅自修改改）6）溝通通者畏懼懼感以及及個(gè)人心心理品質(zhì)質(zhì)（大領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)講過(guò)過(guò)了，小小領(lǐng)導(dǎo)忘忘了又不不敢問(wèn)））?？偙O(jiān)、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師工作任任務(wù)（權(quán)權(quán)力）總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師不簽字不撥付工程款不簽字不驗(yàn)收主持編制監(jiān)理規(guī)劃下達(dá)局部暫停施工不簽字材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或者安裝；不簽字不得進(jìn)入下一道工序；支持編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工成本管理任務(wù)要點(diǎn)施工成本預(yù)測(cè)是成本決策和成本計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是成本控制和成本核算的基礎(chǔ)施工成本控制貫穿投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程施工成本核算是成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核的依據(jù)施工成本分析貫穿成本管理全過(guò)程施工成本考核施工項(xiàng)目完成后進(jìn)行考核1Z202000成本管理理措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施組織機(jī)構(gòu)、組織分工、工作流程工作計(jì)劃生產(chǎn)要素優(yōu)化配置加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理加強(qiáng)施工調(diào)度技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選擇施工方案降低材料費(fèi)用選擇施工機(jī)械和設(shè)備降低庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本資金使用計(jì)劃記錄成本開支落實(shí)簽證，及時(shí)結(jié)算工程款合同管理索賠贏得值已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWP)(贏得得的)=已完成成工作量量×預(yù)算算(計(jì)劃劃)單價(jià)價(jià)計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWS)(計(jì)劃劃的)=計(jì)劃工工作量××預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)已完工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用(ACWP)(實(shí)際際的)=已完成成工作量量×實(shí)際際單價(jià)費(fèi)用偏差差(CV=已完工工作預(yù)算算費(fèi)用(BCWP)-已完工工作實(shí)際際費(fèi)用(ACWP)=贏得的的-實(shí)際際的進(jìn)度偏差差(SV)=已完工工作預(yù)算算費(fèi)用(BCWP)一一計(jì)劃工工作預(yù)算算費(fèi)用(BCWS)=贏得的的-計(jì)劃劃的費(fèi)用績(jī)效效指數(shù)(CPI)=已已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWP)／已已完工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用(ACWP)進(jìn)度績(jī)效效指數(shù)(SPI)=已已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWP)／計(jì)計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWS)某土方工工程,某某月計(jì)劃劃開挖80000m3,合同同單價(jià)85元/m3.到月底底實(shí)際完完成土方方量為90000m3,實(shí)際際單價(jià)72元/m3,則該工工程的CV為()萬(wàn)萬(wàn)元。A、117；B、-117；；C、85；D、-85；CV=BCWP-ACWP=9*85-9*72=117某土方工工程總挖挖方量為為4000立方方米。預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià)為45元/立立方米。。計(jì)劃用用10天天完成，，每天400立立方米。。開工后第第7天早早晨剛上上班時(shí)業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目管理人人員前去去測(cè)量，，取得了了兩個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)：已已完成挖挖方2000立立方米，，支付給給承包單單位的工工程進(jìn)度度款累計(jì)計(jì)已達(dá)120000元元。BCWP=45元/立方米米×2000立方米米=90000元BCWS=6×400××45=108000元元ACWP=120000元CV：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表表明承包單位位已經(jīng)超支。。SV：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表表明承包單位位進(jìn)度已經(jīng)拖拖延。較預(yù)算還有相相當(dāng)于價(jià)值18000元元的工作量沒沒有做。18000元/（400××45）=1天的工作量量，所以承包包單位的進(jìn)度度已經(jīng)落后1天。某工程商品混混凝土的目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單單價(jià)720元元/m3,損損耗率4%.實(shí)際產(chǎn)量為為550m3,單價(jià)730元/m3,損耗率3%.采用因因素分析法進(jìn)進(jìn)行分析,由由單價(jià)提高使使費(fèi)用增加了了()元。A、43160；B、37440；；C、5720；D、5200；目標(biāo)=500*720*(1+0.04)=374400用消耗量第一一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用單價(jià)第第二次替代代=550*730*(1+0.04)=417560用損耗率第三三次替代=550*730*(1+0.03)=413545先實(shí)物量，后后價(jià)值量；先先絕對(duì)值，后后相對(duì)值。增加=417560-411840=57201Z203000建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制項(xiàng)目系統(tǒng)：系系統(tǒng)性、多參參與方、多階階段進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)論證計(jì)劃編制：概念、圖、計(jì)算計(jì)劃調(diào)整糾偏措施2Z103010掌握施工進(jìn)度度計(jì)劃的編制制方法2Z103011橫道圖進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制方方法2614535010506020305015ABCDEFGH繪圖原則：1、邏輯關(guān)系系正確2、嚴(yán)禁循環(huán)環(huán)網(wǎng)絡(luò)，如：：3、嚴(yán)禁雙向向箭頭或無(wú)箭箭頭4、箭線不宜宜交叉5、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖只有一個(gè)個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)個(gè)終點(diǎn)6、箭頭節(jié)點(diǎn)點(diǎn)編號(hào)大于箭箭尾節(jié)點(diǎn)7、節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)不能重復(fù)235212345A3K4B5M6C4D30300304448380383936128120812121501215ESEFTFFFLSLF在某工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中，已已知工作M的的總時(shí)差和自自由時(shí)差分別別為7天和4天，工程師師檢查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該工作的持持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)長(zhǎng)了5天，說(shuō)說(shuō)明此時(shí)工作作M的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度將其緊后后工作的最早早開始時(shí)間推推遲()。A．5天，但但不影響總工工期B．1天，但但不影響總工工期C．5天，并并使總工期延延長(zhǎng)1天D．4天，并并使總工期延延長(zhǎng)2天答案：B１２３４５６７９１０８１１１２１３１４１５１６d網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃123456ABCDEFGHGE12EG3EG4EGTFESLS12345A3K4B5M6C4D30300030444483800383933612812008121215001215TC=15ESEFTFFFLSLFTR=13TP=?121500??TR=17單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃時(shí)間間隔LAG和自由時(shí)時(shí)差的關(guān)系BCDLAGＢ,Ｃ=3LAGＢ,D=5FFB=?搭接網(wǎng)絡(luò)特殊殊情況的處理理2Z103010掌握施工進(jìn)度度計(jì)劃的編制制方法2Z103011橫道圖進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制方方法結(jié)束–開開始式（FTS）開始–開開始式（STS）結(jié)束–結(jié)結(jié)束式（FTF）開始–結(jié)束式（STF）STSFTSFTFSTF12雙代號(hào)計(jì)算－－ES、EF、TC375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI1020302020303050100001001020507040109050409080401201200120130013010506020070102030300503020505007010010400404004070070504090500905020705007070070120012012雙代代號(hào)號(hào)計(jì)計(jì)算算－－LS、、LF375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI1020302020303050100001001020507040109050409080401201200120130013010506020070102030300503020505007010010400404004070070504090500905020705007070070120012012雙代代號(hào)號(hào)計(jì)計(jì)算算－－TF、、FF375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI10203020203030501000010010205070401090504090804012012001201300130105060200701020303005030205050070100104004040040700705040905009050207050070700701200120124376589A2C10G3I2B4E6H40002202201212012120151504738112D401145045110110101111415115150171700114500002204511011045110110例題題：：30.某某工工程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃中中工工作作M的的總總時(shí)時(shí)差差和和自自由由時(shí)時(shí)差差分分別別為為5天天和和3天天，，該計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中經(jīng)經(jīng)檢檢查查發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)只只有有工工作作M的的實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度拖拖后后4天天，，則工工作作M的的實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度（（））A既既不不影影響響總總工工期期，，也也不不影影響響其其后后續(xù)續(xù)工工作作的的正正常常進(jìn)進(jìn)行行；；B將將其其緊緊后后工工作作的的最最早早開開始始時(shí)時(shí)間間推推遲遲1天天，，并并使使總總工工期期延延長(zhǎng)長(zhǎng)1天天；；C不不影影響響其其后后續(xù)續(xù)后后續(xù)續(xù)工工作作的的正正常常進(jìn)進(jìn)行行，，但但使使總總工工期期延延長(zhǎng)長(zhǎng)1天天；；D不不影影響響總總工工期期，，但但將將其其緊緊后后工工作作的的最最早早開開始始時(shí)時(shí)間間推推遲遲1天天；；2005試試題題工作作A和和其其緊緊后后工工作作B的的持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間分分別別為為4天天和和3天天，，搭搭接接關(guān)關(guān)系系是是FTF關(guān)關(guān)系系，，且且FTF＝＝2，，若若A的的ES＝＝3，，則則B的的ES＝＝____。造價(jià)價(jià)師師考考試試部部分分題題目目：：43.某某工工程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃共共有有10項(xiàng)項(xiàng)工工作作，，其其中中A工工作作為為起起始始工工作作，，其其緊緊后后工作作為為B，，B工工作作的的緊緊后后工工作作為為C，，持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間分分別別為為3、、4和和4天天，，B工作的的總時(shí)時(shí)差為為2天天，則則B工工作的的最遲遲開始始時(shí)間間為（（）A3天；；B4天；；C5天；；D7天天；2003試試題45.某工工作E有兩兩項(xiàng)緊緊后工工作F和G，已已知E工作作的自自由時(shí)時(shí)差為為2天天，F(xiàn)工作的的總時(shí)時(shí)差為為0天天，G工作作的總總時(shí)差差為2天，，則E工作作的總總時(shí)差差為（））A0天；；B2天；；C4天；；D6天天；某分部部工程程時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃如下下圖所所示，，當(dāng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行到到第3天結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)檢查查實(shí)際際進(jìn)度度如前前鋒線線所示示，檢檢查結(jié)結(jié)果表表明()。。A、工工作A、B不影影響工工期，，工作作C影影響工工期1天；；B、工工作A、B、C均不不影響響工期期；C、工工作A、C不影影響工工期，，工作作B影影響工工期1天；；D、工工作A進(jìn)度度正常常，工工作B、C各影影響工工期1天；；答案：：C說(shuō)明：：第3天檢檢查時(shí)時(shí)所涉涉及的的工作作為：：A、、B、、C；；其中中A、、B為為關(guān)鍵鍵工作作，C為非非關(guān)鍵鍵工作作；工工作A在檢檢查時(shí)時(shí)與原原計(jì)劃劃進(jìn)度度相同同，不不影響響總工工期，，工作作B為為關(guān)鍵鍵工作作且拖拖一天天，所所以影影響工工期1天，，工作作C原原有總總時(shí)差差為2天，，檢查查時(shí)拖拖后1天，，未超超過(guò)總總時(shí)差差，不不會(huì)影影響總總工期期，但但會(huì)影影響其其緊后后工作作F的的最早早開始始時(shí)間間。(2005)某某工程程雙代代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃如如圖(單位位:周周),則在在不影影響總總工期期的前前提下下,工工作E可以以利用用的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間為為()周A.1B.2C.3D.4123456789101112131412436578ABCDEFHGIB(2005)某某分部部工程程單代代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃如如圖所所示,節(jié)點(diǎn)點(diǎn)中下下方數(shù)數(shù)字為為該工工作的的持續(xù)續(xù)時(shí)間間(單單位:天),其其中關(guān)關(guān)鍵線線路有有幾條條()A.1B.2C.3D.4B1A32B83C174D97H66G99J610F731120202927353641485E78I9(2006)某某工程程雙代代號(hào)計(jì)計(jì)劃如如圖,關(guān)鍵鍵線路路有()條條A.1B.2C.3D.41269111234710A5C6F8I7L9M5J10G9D7B458E5H6K8(2004)在在工程程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中,關(guān)鍵鍵工作作指()的的工作作。A.自自由時(shí)時(shí)差最最小B.總總時(shí)差差最小小C.工工作持持續(xù)時(shí)時(shí)間最最長(zhǎng)D.時(shí)時(shí)距為為零答案：：B(2005)在在工程程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中,關(guān)鍵鍵工作作指()的的工作作。A.最最遲完完成時(shí)時(shí)間與與最早早完成成時(shí)間間的差差值最最小B.雙雙代號(hào)號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中無(wú)無(wú)波形形線C.單單代號(hào)號(hào)搭接接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中時(shí)時(shí)間間間隔為為0D.雙雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中兩兩端均均為關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)答案：：A(2006)在在工程程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中,關(guān)鍵鍵工作作指()的的工作作。A.雙雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中持持續(xù)時(shí)時(shí)間最最長(zhǎng)B.單單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中與與緊后后工作作之間間的時(shí)時(shí)間間間隔為為零C.最最遲完完成時(shí)時(shí)間與與最早早完成成時(shí)間間的差差值最最小D.最最遲開開始時(shí)時(shí)間與與最早早開始始時(shí)間間的差差值最最小E.雙雙代號(hào)號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中無(wú)無(wú)波形形線答案：：CD總時(shí)差差:1在在不影影響總總工期期的前前提下下本工工作可可以利利用的的機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間間;2在在雙代代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中中,最最遲開開始時(shí)時(shí)間和和最早早開始始之差差;3在在單代代號(hào)和和單代代號(hào)搭搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中中,某某工作作的總總時(shí)差差是后后續(xù)各各個(gè)工工作的的總時(shí)時(shí)差和和加上上該工工作與與其緊緊后工工作之之間時(shí)時(shí)間間間隔LAG的最最小值值;4如如果某某項(xiàng)工工作緊緊后工工作為為關(guān)鍵鍵工作作,那那么該該工作作的總總時(shí)差差和自自由時(shí)時(shí)差相相等.（2007）33．．某雙雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中（（以天天為時(shí)時(shí)間單單位）），工工作K的最最早開開始時(shí)時(shí)間為為6，，工作作持續(xù)續(xù)時(shí)間間為4；工工作M的最最遲完完成時(shí)時(shí)間為為22，工工作持持續(xù)時(shí)時(shí)間為為10；工工作N的最最遲完完成時(shí)時(shí)間為為20，工工作持持續(xù)時(shí)時(shí)間為為5。。己知知工作作K只只有M、N兩項(xiàng)項(xiàng)緊后后工作作，工工作K的總總時(shí)差差為（（））天天。A．．2B．．3C．．5D．．66K42220M10N512151012關(guān)鍵線線路1雙雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃持續(xù)時(shí)時(shí)間最最長(zhǎng)的的線路路;由所有有關(guān)鍵鍵工作作組成成的線線路.2雙雙代號(hào)號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃沒有波波形線線組成成的線線路3單單代號(hào)號(hào)和單單代號(hào)號(hào)搭接接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃從起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)到終終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)均均為關(guān)關(guān)鍵工工作,且所所有工工作的的時(shí)間間間隔隔均為為零的的線路路自始至至終全全部LAG都為為0的的線路路4如如果一一條線線路上上所有有工作作的自自由時(shí)時(shí)差均均為零零,則則為關(guān)關(guān)鍵線線路.（如如果一一條線線路除除最后后一個(gè)個(gè)工作作外，，其余余自由由時(shí)差差均為為零，，則也也為關(guān)關(guān)鍵線線路））5在雙代代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中,如果一一條線路沒沒有波形線線,則該線線路為關(guān)鍵鍵線路.某辦公樓由由主樓和輔輔樓組成，，建設(shè)單位位（甲方））與施工單單位（乙方方）簽訂了了施工合同同。經(jīng)甲方方批準(zhǔn)的施施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃如如圖所示：：施工過(guò)程中中發(fā)生如下下事件：事事件件一：在基基坑開挖后后，發(fā)現(xiàn)局局部有軟土土層，重新新調(diào)整了地地基處理方方案，經(jīng)批批準(zhǔn)后組織織實(shí)施，乙乙方為此增增加費(fèi)用5萬(wàn)元，基基礎(chǔ)施工工工期延長(zhǎng)3天。事事件二二：輔樓施施工時(shí)，甲甲方提出修修改設(shè)計(jì)，，乙方按設(shè)設(shè)計(jì)變更要要求拆除了了部分已完完工程重新新施工，造造成乙方多多支付人工工費(fèi)1萬(wàn)元元，材料和和機(jī)械費(fèi)用用2萬(wàn)元，，輔樓工期期因此拖延延7天。事事件件三：主樓樓施工中，，因施工機(jī)機(jī)械故障造造成停工，，主樓工期期拖延7天天，費(fèi)用增增加6萬(wàn)元元。問(wèn)問(wèn)題1．原原施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中，，關(guān)鍵工作作是哪些?計(jì)劃工期期是多少?2．針對(duì)上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和費(fèi)用用索賠，索索賠是否成成立?請(qǐng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)述理由。。3．乙方共共可得到索索賠的工期期為多少天天?費(fèi)用為為多少元?12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224156000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程1．原施工工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中，關(guān)鍵鍵工作是哪哪些?計(jì)劃劃工期是多多少?關(guān)鍵工作為為：基礎(chǔ)工工程、主樓樓主體工程程、設(shè)備安安裝工程、、裝飾裝修修工程（4分），計(jì)劃工期301天（（2分）。。12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2．針對(duì)上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和費(fèi)用用索賠，索索賠是否成成立?請(qǐng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)述理由。。事件一：在在基坑開挖挖后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)局部有軟軟土層，重重新調(diào)整了了地基處理理方案，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后組組織實(shí)施，，乙方為此此增加費(fèi)用用5萬(wàn)元，，基礎(chǔ)施工工工期延長(zhǎng)長(zhǎng)3天?？梢蕴岢龉すて谒髻r和和費(fèi)用索賠賠。因局部部軟土層情情況的出現(xiàn)現(xiàn)非施工單單位責(zé)任，，且該工程程在關(guān)鍵線線路上（2分）。12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2．針對(duì)上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和費(fèi)用用索賠，索索賠是否成成立?請(qǐng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)述理由。。事件二：輔輔樓施工時(shí)時(shí)，甲方提提出修改設(shè)設(shè)計(jì)，乙方方按設(shè)計(jì)變變更要求拆拆除了部分分已完工程程重新施工工，造成乙乙方多支付付人工費(fèi)1萬(wàn)元，材材料和機(jī)械械費(fèi)用2萬(wàn)萬(wàn)元，輔樓樓工期因此此拖延7天天?？梢蕴岢鲑M(fèi)費(fèi)用索賠。。因乙方增增加費(fèi)用是是由甲方設(shè)設(shè)計(jì)變更造造成的，但但該工程不不在關(guān)鍵線線路上，且且延長(zhǎng)7天天工期不影影響整個(gè)工工期，所以以不應(yīng)提出出工期索賠賠（4分））。12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2．針對(duì)上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和費(fèi)用用索賠，索索賠是否成成立?請(qǐng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)述理由。。事件三：主主樓施工中中，因施工工機(jī)械故障障造成停工工，主樓工工期拖延7天，費(fèi)用用增加6萬(wàn)萬(wàn)元。工期和費(fèi)用用均不應(yīng)提提出索賠，，因該事件件完全是由由乙方自身身原因造成成的（4分分）。12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程3．乙方共共可得到索索賠的工期期為多少天天?費(fèi)用為為多少元?工期3天（（2分），，費(fèi)用8萬(wàn)萬(wàn)元（2分分）。(2009)在某大大型工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工過(guò)程中，，由于“下下情不能上上傳上上情不能下下達(dá)”，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不能及及時(shí)作出正正確決策，，拖延了工工期。為了了加快施工工進(jìn)度，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理修修正信息傳傳遞工作流流程。這種種糾偏措施施屬于動(dòng)態(tài)態(tài)控制的()。A．技術(shù)措措施B．管理措措施C．經(jīng)濟(jì)措措施D．組織措措施2Z104000建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制掌握這一章章的預(yù)備知知識(shí)：1）質(zhì)量的的概念和我我們理解的的有所不同同。2）項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制和和施工質(zhì)量量控制不同同。3）項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制系系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理理體系不同同。4）項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量和施工工質(zhì)量控制制都和業(yè)主主、設(shè)計(jì)、、施工、供供貨、政府府有關(guān)。2Z104010掌握施工質(zhì)質(zhì)量保證體體系的建立立和運(yùn)行計(jì)劃P明確目標(biāo)制定行動(dòng)方案實(shí)施D計(jì)劃的行動(dòng)方案交底按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求做檢查C檢查是否執(zhí)行計(jì)劃方案檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果處置A應(yīng)急的糾偏措施長(zhǎng)效的預(yù)防措施建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的的形成過(guò)程程質(zhì)量需求的的識(shí)別過(guò)程程質(zhì)量目標(biāo)的的定義過(guò)程程質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程程業(yè)主設(shè)計(jì)階段施工創(chuàng)優(yōu)施工階段兩個(gè)重要內(nèi)內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制（所有方）施工質(zhì)量控控制（施工方/施施工階段）VS質(zhì)量改進(jìn)工工具——分分層法（Stratification）概述：分層法是與與其他數(shù)據(jù)據(jù)分析工具具聯(lián)合使用用的一種技技術(shù)。當(dāng)來(lái)來(lái)自不同類類的數(shù)據(jù)混混在一起時(shí)時(shí)，很難準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷數(shù)數(shù)據(jù)的特征征，而分層層法能夠?qū)⒉煌惖牡臄?shù)據(jù)分開開以便分別別對(duì)其進(jìn)行行處理來(lái)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)特特征。適用場(chǎng)合：：當(dāng)用檢查表表、散布圖圖、控制圖圖、直方圖圖或類似的的數(shù)據(jù)收集集或分析工工具時(shí)；但數(shù)據(jù)來(lái)自自不同的數(shù)數(shù)據(jù)源，如如不同的班班組、不同同的時(shí)間、、不同的批批、不同的的供應(yīng)商及及不同的設(shè)設(shè)備等等。。程序：1.在收收集數(shù)據(jù)前前首先要考考慮有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)源的信信息是否會(huì)會(huì)對(duì)最終結(jié)結(jié)果產(chǎn)生影影響，采用用合適的數(shù)數(shù)據(jù)收集方方法獲得此此類信息。。下面給出出了數(shù)據(jù)需需要進(jìn)行分分層的典型型信息：不同的機(jī)器器不不同同的原材料料一一周周內(nèi)的星期期幾不不同設(shè)備不不同班班組不同產(chǎn)品不不同產(chǎn)產(chǎn)品不不同工人一一天內(nèi)內(nèi)的不同階階段不不同供應(yīng)商商2在將這這些收集到到的數(shù)據(jù)畫畫在散布圖圖、控制圖圖、直方圖圖或其他分分析工具上上時(shí)，要用用不同的標(biāo)標(biāo)志或顏色色來(lái)區(qū)分來(lái)來(lái)自不同的的數(shù)據(jù)，這這種被區(qū)分分開的數(shù)據(jù)據(jù)叫被分層層的數(shù)據(jù)。。3分別分分析這些被被分層的數(shù)數(shù)據(jù)子集。。例如，在在一個(gè)散布布圖上，數(shù)數(shù)據(jù)已被分分層為來(lái)自自源1和源源2的。畫畫4個(gè)像限限并分別計(jì)計(jì)算來(lái)自源源1和源2的點(diǎn)數(shù)，，然后再分分別確定源源1和源2的關(guān)鍵值值。示例：分層法又稱稱分類法，，就是將零零亂的質(zhì)量量數(shù)據(jù)按某某一屬性進(jìn)進(jìn)行分類，，找出影響響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的主要要原因。如某班某日日生產(chǎn)中出出現(xiàn)了40件次品，，按生產(chǎn)時(shí)時(shí)間（班次次）、操作作者進(jìn)行分分層，得到到表中所示示的資料。。從表中可以以看出，次次品數(shù)量與與時(shí)間（班班次）沒有有多大關(guān)系系，但受設(shè)設(shè)備的影響響較為明顯顯，甲設(shè)備備生產(chǎn)的次次品總比乙乙設(shè)備要多多。由此可可見，甲設(shè)設(shè)備是導(dǎo)致致產(chǎn)品不合合格的主要要原因。某班日生生產(chǎn)分層層運(yùn)用分層層法時(shí)，，常用的的分層標(biāo)標(biāo)志有：：1.操操作者：：包括操操作者的的姓名、、年齡、、工種、、性別、、技術(shù)級(jí)級(jí)別等。。2.生生產(chǎn)手段段：如機(jī)機(jī)器、輸輸入設(shè)備備、輸出出設(shè)備、、工藝裝裝備等。。3.操操作方法法：指操操作規(guī)程程、工序序名稱等等。4.原原材料：：包括供供應(yīng)廠家家、批次次、成分分等。5.檢檢查條件件：指檢檢查人員員、測(cè)試試儀器、、測(cè)試方方法等。。6.時(shí)時(shí)間：如如日期、、班次等等。7.環(huán)環(huán)境條件件：包括括地區(qū)、、溫度、、清潔度度、濕度度、震動(dòng)動(dòng)等。個(gè)人郵箱箱：y.k.lee@126.com個(gè)人郵箱箱：y.k.lee@126.com預(yù)祝大家家復(fù)習(xí)愉愉快考試取得得優(yōu)異成成績(jī)9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:50:0323:50:0323:501/4/202311:50:03PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2323:50:0323:50Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:50:0323:50:0323:50Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)