XXXX年設(shè)備部工作總結(jié)

2010年上半年工作總結(jié)2010-7-9設(shè)備部設(shè)備部一、經(jīng)營計劃達(dá)成情況二、車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況四、2010年下半年工作重點(diǎn)導(dǎo)向三、工作中存在的問題及建議經(jīng)營計劃達(dá)成情況設(shè)備稼動率上半年各月份公司總的設(shè)備嫁動率均已達(dá)標(biāo)，一是制定標(biāo)準(zhǔn)時沒有依據(jù)，二是各車間沒有如實(shí)填寫設(shè)備停機(jī)記錄。經(jīng)營計劃達(dá)成情況預(yù)算使用率設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況一車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況二車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況三車間（ＴＰＳ線）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況裝備制造部設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況五車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況六車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況工作中存在在的問題及及建議1.康本（（設(shè)備制造造科）工作作比較混亂亂，公司定定的計劃基基本無法實(shí)實(shí)施，今天天這個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排一個個項(xiàng)目，明明天那個部部門安排一一個改善，，不知道聽聽哪個的好好。同時對對設(shè)備制造造，改善工工作缺乏認(rèn)認(rèn)證，沒有有形成應(yīng)有有的標(biāo)準(zhǔn)，，反復(fù)更改改，重復(fù)工工作。建議議公司在年年初召集生生產(chǎn)，技術(shù)術(shù)，工藝，，設(shè)備等部部門對其工工作進(jìn)行評評估，形成成一個計劃劃，康本根根據(jù)計劃進(jìn)進(jìn)行工作，，不要輕易易去增加或或更改計劃劃。2.保保全全科科在在過過去去的的一一年年可可以以說說盡盡心心盡盡力力，，卻卻得得不不到到應(yīng)應(yīng)有有的的認(rèn)認(rèn)可可。。一一是是保保全全人人員員跟跟車車間間的的溝溝通通存存在在不不足足，，二二是是保保全全人人員員的的壓壓力力過過大大，，三三是是車車間間對對保保全全人人員員的的支支持持不不夠夠。。2010年年對對保保全全人人員員的的配配備備，，考考核核，，技技能能提提高高等等非非常常重重要要，，保保全全人人員員的的穩(wěn)穩(wěn)定定，，技技能能的的提提高高，，良良好好的的心心態(tài)態(tài)對對產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量，，交交貨貨期期的的影影響響將將越越來來越越明明顯顯。。3.在在過過去去的的一一年年，，部部門門的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)一一片片混混亂亂，，重重復(fù)復(fù)考考核核，，無無意意義義考考核核，，無無法法量量化化考考核核比比比比皆皆是是，，希希望望有有個個專專門門部部門門對對所所有有指指標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行評評估估。。2010年年下下半半年年重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作導(dǎo)導(dǎo)向向1.康康本本依依照照已已經(jīng)經(jīng)確確定定下下來來的的設(shè)設(shè)備備制制造造改改善善計計劃劃，，安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)，，確確保保計計劃劃按按時時按按質(zhì)質(zhì)按按量量完完成成。。2.完完善善設(shè)設(shè)備備保保全全科科人人員員配配備備，，考考核核，，提提高高