XXXX年度EHs安全工作總結

2016年度EHS安全工作總結2016年，三門峽戴卡在河南煤化集團的正確領導下，緊緊團結在以曹士強董事長為中心的領導班子周圍，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)重求進”的總基調(diào)，以科學發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領，以抓好安全穩(wěn)定為基礎，以擴產(chǎn)改造項目為切入點，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全“零”理念為指導，在堅持“四條主線，一個確?！卑踩ぷ魉悸返幕A上，創(chuàng)新“安全風險揭示”、“親情囑托”、“一日安全員”等活動形式，結合“6S”管理活動，全面推進安全管理自主化、管理過程精細化、工作現(xiàn)場標準化工作，努力打造本質安全企業(yè)。通過全員的共同努力，公司2016年在安全生產(chǎn)方面順利達成了年初制定的安全工作目標。前言2016年度總結-目錄一

安全生產(chǎn)形勢二

主要開展工作三

工作亮點四

工作不足之處五

下步簡要計劃一、安全生產(chǎn)形勢公司2016年度共發(fā)生人身傷害事故1起，較去年減少7起；三級非傷亡事故2起，較去年減少4起，總體安全生產(chǎn)形勢較去年有較大改觀。一、安全生產(chǎn)形勢人員事故檔案序號姓名崗位部門事故時間事故傷害事故定性1董旭設備維修熱處理機加7月16日維修2#氦氣密機時，違章鉆入1#氦氣密機廢品轉移軌道升降機構之間，導致胸部擠壓傷。輕傷序號部門事故時間事故部位事故內(nèi)容1行政管理部3月31日一車間長光爐南側三門峽市建設工程有限公司在我公司一車間進行拋丸機設備基礎施工，在使用小型路面破碎機拆除舊地坪過程中，將一車間循環(huán)水管道損壞，事故造成車間全面停氣70分鐘，一車間循環(huán)水供應中斷180分鐘。2熱工車間4月30日熱工車間現(xiàn)場叉車車座下部電瓶處線路著火三級非傷亡事故檔案完善管理構架，落實安全責任“四條主線，一個確?！贝罅π灲逃?，提升全員意識完善管理制度，健全管理機制加大隱患治理，降低事故風險狠抓異常管理，強化措施落實二、主要開展工作加強“三項人員”管理，確保資質技能雙保險強化項目監(jiān)管，推進安全建設開展應急預案演練，強化全員實戰(zhàn)能力(一)完善管理架構，落實安全責任主任：曹士強常務副主任：李國偉副主任：費礦民李保成魯皓邢耀輝王華利委員：魏要星喬文明院宗嬌徐永進王少穎朱秀明

高玉金吳松濤秦東東史寶珍何軍偉王軍輝張波楊雪

委員會下設辦公室，辦公室設在安全和精益管理部，辦公室主任由王華利同志兼任，具體負責公司消防安全工作綜合監(jiān)督管理。三門峽戴卡輪轂制造有限公司消防安全委員會為完善公司安全管理體系，確保管理組織的時效性，公司結合人事變動情況，對安全委員會組成人員進行了調(diào)整?！鞍踩a(chǎn)第一，安全才是效益”，這句話是公司曹士強董事長在各種重要會議上必講的一句話。為將“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的安全工作信條深入到每個員工的腦海，落實到每個員工的工作當中，公司始終堅持落實安全工作行政一把手為第一責任人的安全責任制，通過層層簽訂責任狀、責任書和承諾書，強化各級人員的安全意識和責任意識。曹士強董事長、李國偉總經(jīng)理在各種安全會議，如：每月領導班子會議、每周安全生產(chǎn)調(diào)度會議上及時總結、通報、評估、安排安全工作，時刻保持安全的高壓態(tài)勢。(一)完善管理架構，落實安全責任(一)完善管理架構，落實安全責任(一)完善管理架構，落實安全責任(一)完善管理架構，落實安全責任在各種會議上及時總結、通報安全工作，形成了人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全的良好氛圍。(一)完善管理架構，落實安全責任(二)大力宣貫教育，提升全員意識

通過宣傳板報、安全橫幅簽名、安全知識畫報等多樣的形式，加強安全文化的推廣，使員工時時處處感受到安全文化的強烈氛圍。(一)完善管理理架構，，落實安安全責任任(二)大力宣貫教育，提升全員意識2016年公司開開展的各各類安全全教育，，總培訓訓課時達達到1562.5小時，培培訓人次次達到34612人次。培培訓內(nèi)容容涵蓋了了安全操操作規(guī)程程、以往往典型事事故案例例、習慣慣性違章章知識、、危險預預知訓練練、危險險化學品品知識、、有限空空間作業(yè)業(yè)知識、、消防逃逃生常識識、冬季季五防常常識等，，有效提提高了員員工的安安全意識識和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、解決決隱患的的能力。。層層落實實安全教教育培訓訓工作(一)完善管理理架構，，落實安安全責任任(二)大力宣貫教育，提升全員意識針對習慣慣性違章章，安全全管理部部門自行行制作教教材，對對員工進進行反習習慣性違違章培訓訓，與員員工一起起查找漫漫畫和實實際工作作中的隱隱患，通通過識別別隱患，，提高員員工安全全防范意意識。(一)完善管理理架構，，落實安安全責任任(三)完善管理制度，健全管理機制公司2016年先后討論論、修改改、完善善、下發(fā)發(fā)了《安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故報報告和調(diào)調(diào)查處理理制度》》、《安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎罰實實施細則則》、《《勞保用用品發(fā)放放標準》》、《危危險化學學品安全全管理制制度》、、《有限限空間作作業(yè)管理理制度》》等多個安全管管理文件件，對安全生生產(chǎn)管理理制度進進行了更更新匯編編，使公司安安全制度度得到很很大程度度地完善善。為確保崗崗位安全全操作規(guī)規(guī)程的全全面性、、實用性性，公司司組織對對崗位規(guī)規(guī)程重新新進行了了再排查查、再討討論、再再完善，，員工標標準化作作業(yè)能力力得到大大幅增強強。(一)完善管理理架構，，落實安安全責任任(三)完善管理制度，健全管理機制為規(guī)范消消防器材材管理，，安全管管理部門門參與評評估、配配置等工工作，形形成了公公司級《消防器材材分布矩矩陣圖》，進一步步強化了了消防器器材的管管理。(一)完善管理理架構，，落實安安全責任任(四)加大隱患治理，降低事故風險公司采取取部門自自查互查查、安管管部門巡巡查、公公司專項項檢查、、安全督導導等形式多多樣的檢檢查方式式，最大大程度地地將現(xiàn)場場的隱患患深挖并并消除。本年度共共組織大大檢查、、專項檢檢查69次，檢查查的項目目涵蓋了了設備電電氣安全全、消防防安全、、風扇安安全、電電柜線路路、防暑暑降溫、、雨季“三防”、冬季““五防””、危險險化學品品、有限限空間、、燃氣安安全等，，共查找找一般隱隱患1499項，整改改1495項，整改改率達到到99.7%；發(fā)現(xiàn)事事故隱患患4項，下達達整改通通知書4份，全部部整改到到位。(一)完善管理理架構，，落實安安全責任任(四)加大隱患治理，降低事故風險安全管理理部門建建立了《安全隱患患臺賬》，按照““五定””原則和和“閉環(huán)環(huán)”管理理要求跟跟蹤落實實整改。。(一)完善管理理架構，，落實安安全責任任(五)狠抓異常管理，強化措施落實為保證動動火、登登高、動動電等異異常作業(yè)業(yè)的安全全，公司司嚴抓異異常作業(yè)業(yè)許可證證管理，，嚴把作作業(yè)審查查關和措措施制定定落實關關，本年年度辦理理動火證證229份，登高高證101份，動土土證8份，確保保作業(yè)負負責部門門能夠認認真提前前對作業(yè)業(yè)區(qū)域周周邊危險險源進行行識別，，安全措措施制定定、執(zhí)行行到位。。安全管管理部門門采取不不定時對對作業(yè)情情況進行行督查，，及時糾糾正處理理違章作作業(yè)行為為，有效效杜絕了了異常作作業(yè)帶來來的種種種危害。(一)完善管理理架構，，落實安安全責任任(五)狠抓異常管理，強化措施落實為降低登登高作業(yè)業(yè)帶來的的風險，，公司將將所有登登高梯進進行了摸摸排，統(tǒng)統(tǒng)計出具具體數(shù)量量（69個），制制定計劃劃逐一添添加了護護網(wǎng)。(一)完善管理理架構，，落實安安全責任任(五)狠抓異常管理，強化措施落實對于夏季季使用的的風扇、、風機和和冬季用用的取暖暖煤爐、、小太陽陽，公司司采用了了許可證證制度，，嚴把使使用條件件審查關關，確保保特殊用用具的使使用安全全。對于于特種設設備（天天車、叉叉車）組組織檢查查合格后后，均張張貼安全全檢驗合合格證。。(一)完善管理理架構，，落實安安全責任任(五)狠抓異常管理，強化措施落實由于公司司廠區(qū)道道路北高高南低，，許多貨貨車存在在半坡卸卸貨的情情況，為為確保車車輛及人人員的安安全，公公司制定定了《半坡停車車管理規(guī)規(guī)定》，在卸貨貨處存放放卸車專專用的剎剎車擋板板?！叭椚巳藛T”是是安全管管理中需需重點關關注的人人群，強強化“三三項人員員”管理理工作也也是國家家對2016年安全管管理工作作的一項項要求，，公司本本年度嚴嚴格遵照照《特種種作業(yè)人人員管理理標準》》，持續(xù)續(xù)更新““三項人人員”名名錄，并并以此為為依據(jù)對對無證上上崗等違違章現(xiàn)象象進行了了糾正，，對于轉崗無證證的人人員，，及時時聯(lián)系系培訓訓辦理理操作作證；；對于于在崗崗且且證件件到到期期的的員員工工，，及及時時安安排排培培訓訓復復審審，，確確保保人人員員資資質質與與技技能能的的雙雙具具備備。。2016年度度共共新新辦辦理理新新證證6個，，復復審審和和換換證證15個。。鑒證證資資料料(五)狠抓抓異異常常管管理理，，強強化化措措施施落落實實(六)加強三項人員管理，確保資質技能雙保險1企業(yè)負責人2安全管理人員3特種作業(yè)人員(五)狠抓抓異異常常管管理理，，強強化化措措施施落落實實(七)強化項目監(jiān)管，推進安全建設2016年是是公公司司擴擴產(chǎn)產(chǎn)提提效效的的一一年年，，為為確確保保60萬只只技技改改擴擴產(chǎn)產(chǎn)項項目目的的安安全全、、順順利利實實施施，，安安全全管管理理部部門門在在四四月月份份專專門門下下發(fā)發(fā)了了《《關關于于加加強強項項目目安安全全施施工工管管理理的的通通知知》》，，提提出出了了明明確確要要求求。。針針對對施施工工、、改改造造項項目目多多、、施施工工地地點點多多、、施施工工人人員員多多等等復復雜雜情情況況，，采采取取了了一一系系列列行行之之有有效效的的管管理理手手段段和和措措施施，加大大安安全全督督察察頻頻次次，，確確保保了了生生產(chǎn)產(chǎn)與與施施工工的的雙雙安安全全。。(五)狠抓抓異異常常管管理理，，強強化化措措施施落落實實(八)開展應急預案演練，強化全員實戰(zhàn)能力為進進一一步步推推動動和和完完善善公公司司應應急急救救援援體體系系，，加加強強應應急急預預案案管管理理，，提提高高全全體體員員工工緊緊急急避避險險、、事事故故預預防防、、事事故故救救援援和和應應急急處處置置能能力力，，公公司司在在本本年年度度先先后后開開展展了了防防汛汛、、消消防防、、防防暑暑、、逃逃生生等等一一系系列列應應急急預預案案的的培培訓訓、、演演練練、、總總結結評評估估等等活活動動，，評評估估完完善善了了《《停停電電應應急急預預案案》》、、《《消消防防應應急急預預案案》》等等。。通通過過演演練練活活動動，，檢檢驗驗了了我我公公司司應應急急預預案案的的可可行行性性、、操操作作性性，，使使演演練練人人員員清清楚楚了了自自己己的的職職責責和和應應急急行行動動程程序序，，鍛鍛煉煉了了應應急急隊隊伍伍的的協(xié)協(xié)同同配配合合和和實實戰(zhàn)戰(zhàn)能能力力。。工作亮點安全專項課題活動60萬只技改項目之安全保障安全管理創(chuàng)新之“三項活動”三、、工工作作亮亮點點三、、工工作作亮亮點點（一一））安安全全管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新之之““三三項項””活活動動2012年，，公公司司堅堅持持““四四條條主主線線，，一一個個確確保?！薄钡牡陌舶踩すぷ髯魉妓悸仿?，，結結合合““每每月月安安全全活活動動主主題題””活活動動，，一一舉舉扭扭轉轉了了往往年年事事故故頻頻發(fā)發(fā)的的不不良良局局面面。。但但隨隨著著隨隨著著時時光光的的推推移移，，固固有有的的管管理理模模式式已已不不能能符符合合當當前前公公司司發(fā)發(fā)展展的的需需要要，，安安全全活活動動形形式式不不足足，，人人員員的的思思想想意意識識出出現(xiàn)現(xiàn)滑滑坡坡，，小小傷傷害害又又有有抬抬頭頭趨趨勢勢，，阻阻礙礙了了公公司司前前進進的的步步伐伐。。另另外外，，現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理人人員員、、作作業(yè)業(yè)員員工工危危險險預預知知和和風風險險管管控控的的技技能能不不足足，，無無法法有有效效減減少少并并杜杜絕絕事事故故的的發(fā)發(fā)生生，，安全全管管理理的的創(chuàng)創(chuàng)新新工工作作勢勢在在必必行行。設計計、、制制作作安安全全風風險險點點揭揭示示牌牌組織對各部門主管、安全員班組長就如何開展安全風險揭示示活動進行培訓訓?，F(xiàn)場持續(xù)輔導導“安全風險揭示示”活動是我公司司在安全管理理方面的一項項創(chuàng)新，它主主要是以安全全“零事故””為目標，以以現(xiàn)場員工為為主體，融入入了安全“五五自”管理模模式，遵循““事故可防可可控”的理念念，提出了全全員、全過程程、全方位的的安全預防管管理思路。此此項活動通過過作業(yè)前的安安全風險評估估、安全風險險公示、安全全措施制定等等，使人員在在作業(yè)前清楚楚本班、本崗崗位存在的安安全風險和預預防措施，有有效降低了事事故的發(fā)生頻頻率，是實實現(xiàn)安全“零零事故”目標標的一項新的的舉措。1.“安全全風險險揭示示”活活動人員按按要求求認真真填寫寫2.“一日日安全全員””活動動“一日日安全全員””活動動，一方面面能夠夠強化化每一一位員員工的的自身身安全全意識識和責責任意意識，，通過過親身身說安安全、、親身身管安安全、、親身身做示示范等等，達達到自自我規(guī)規(guī)范、、自我我提高高的目目的；；另一一方面面可以以鍛煉煉員工工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題和解解決問問題的的能力力，保保證員員工個個體不不出事事故，，不受受傷害害。3.“親情情囑托托”活活動通過““親情情囑托托”活活動，，每個個員工工從內(nèi)內(nèi)心筑筑牢““安全全墻””，時時刻想想著親親人的的囑托托，使使講安安全成成為大大家的的自覺覺行為為。自自從設設立““親情情墻””后，，作業(yè)業(yè)員工工的安安全意意識得得到很很大提提高，，由過過去““要我我安全全”轉轉化為為現(xiàn)在在的““我我要安安全””。員員工每每天上上下班班時，，都能能看見見自己己與家家人幸幸福的的笑臉臉，想想起親親人溫溫馨嚴嚴厲的的囑托托，從從而牢牢記安安全。。此舉舉凝聚聚了人人心，，讓員員工從從內(nèi)心心深處處認識識到了了安全全對家家庭、、對企企業(yè)的的重要要性。。三、工工作亮亮點（二））60萬只技技改項項目之之安全全保障障今年是是公司擴擴產(chǎn)提提效的的一年年，為確保保60萬只擴擴產(chǎn)項項目的的安全全、順順利實實施，，針對對施工工、改改造項項目多多、施施工地地點多多、施施工人人員多多等復復雜情情況，，公司采取了了一系系列的的特別管理手手段和和措施施。第第一，，安全全管理理部門門嚴格格落實實備案案及異異常作作業(yè)許許可證證辦理理工作作。第第二，，要求求項目目主管管部門門、項項目所所在部部門在在各個個施工工點設設置了了安全全督導導牌和和安全全風險險揭示示牌，，讓施施工方方和安安全管管理人人員提提前做做好風風險評評估和和事故故預防防，嚴嚴格落落實安安全措措施，，堅持持施工工前培培訓，，施工工中監(jiān)監(jiān)督提提醒，，施工工后安安全小小結。。第三三，安安全管管理部部門人人員采采取定定期檢檢查和和排班班輪流流巡查查的方方式，，堅持持每人人每天天下現(xiàn)現(xiàn)場3次，循循環(huán)到到生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場和各各施工工點進進行安安全督督察，，規(guī)范范人員員作業(yè)業(yè)，糾糾正違違章行行為，，確保保了生生產(chǎn)與與施工工的雙雙安全全。（二））60萬只技技改項項目之之安全全保障障制定具具體通通知要要求施工前前制定定安全全施工工方案案異常作作業(yè)前前辦理理許可可證在各施施工點點設置置安全全督導導牌和和風險險揭示示牌安全管管理人人員定定期、、不定定期到到施工工現(xiàn)場場進行行檢查查（二））60萬只技技改項項目之之安全全保障障對于大大型的的吊裝裝作業(yè)業(yè)，安安精部部人員員到現(xiàn)現(xiàn)場進進行培培訓、、指導導、監(jiān)監(jiān)督。。三、工工作亮亮點（三三））安安全全專專項項課課題題改改善善活活動動“大大隱隱患患大大整整治治””活動動是是公司司處處于于大大融融合合、、提提產(chǎn)產(chǎn)量量、、增增效效益益的的發(fā)發(fā)展展時時期期的一一項項重重要要安安全全舉舉措措，通過過此此項項活活動動能能解解決決新員員工工人人數(shù)數(shù)多多、、技技能能差差；；設設備備缺缺陷陷多多，，隱隱患患大大；；現(xiàn)現(xiàn)場場在在制制多多、、標識識亂亂、、放置置亂亂等等一一系系列列管管理理問問題題，避免免作作業(yè)業(yè)人人員員、、機機械械設設備備、、現(xiàn)現(xiàn)場場環(huán)環(huán)境境等等方方面面的的安安全全隱隱患患帶帶來來的的不不良良影影響響，，保保障障公公司司第第四四季季度度達達標標達達產(chǎn)產(chǎn)工工作作的安全全順順利利完完成成。?！按蟠箅[隱患患大大整整治治””活活動動（三三））安全全專專項項課課題題活活動動宣傳傳發(fā)發(fā)動動員工工積積極極參參與與，，部部門門積積極極提提報報。?！按蟠箅[隱患患大大整整治治””活活動動（三三））安全全專專項項課課題題活活動動為保保證證““大大隱隱患患大大整整治治””活活動動的的規(guī)規(guī)范范開開展展，，本本著著公公平平、、公公正正、、公公開開的的原原則則，，合合理理評評價價““大大隱隱患患””質質量量，，成成立立了“大大隱隱患患大大整整治治””活活動動評評審審小小組組，，并每每月月組組織織召召開開大大隱隱患患評評審審會會，，對對大大隱隱患患進進行行認認真真評評定定。。成立立評評審審小小組組制定定評評審審標標準準現(xiàn)場場查查看看隱隱患患情情況況“大大隱隱患患大大整整治治””活活動動（三三））安全全專專項項課課題題活活動動第四四季季度度，，公公司司共共收收到到46項隱隱患患，，被被認認定定為為““大大隱隱患患””的的20項，，安安全全管管理理部部門門除除按按規(guī)規(guī)定定對對提提報報人人進進行行每每人人每每條條100元的的獎獎勵勵外外，，還還組組織織相相關關人人員員召召開開專專題題工工作作會會議議，，對對所所有有隱隱患患進進行行整整改改部部署署，，指指定定負負責責人人限限期期進進行行排排除除，，保保證證了了第第四四季季度度安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)形形勢勢的的持持續(xù)續(xù)向向好好。。教育管理標準化四、、工工作作不不足足之之處處管理人員的安全專業(yè)知識技能不足，造成安全管理、指導、分析等方面有所欠缺?，F(xiàn)場場習習慣慣性性違違章章行行為為仍仍有有發(fā)發(fā)生生。?，F(xiàn)場場隱隱患患重重復復發(fā)發(fā)生生的的現(xiàn)現(xiàn)象象未未能能得得到到有有效效遏遏制制?！，F(xiàn)場場整體體安全全標標準準化化程程度度有有待待提提高高。。五、、2014工作作計計劃劃以河河南南能能源源化化工工集集團團安安全全““零零””理理念念為為指指導導，，持持續(xù)續(xù)把把握握““四四條條主主線線，，一一個個確確保保””的的安安全全工工作作思思路路，，繼繼續(xù)續(xù)深深入入開開展展各各種種行行之之有有效效的的安安全全創(chuàng)創(chuàng)新新活活動動，，結合合““6S”管管理理活活動動，，促進進““五五自自管管理理””的的落落實實，，著著力力實實施施安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)標標準準化化工工作作，，全全力打打造造本本質質安安全全企企業(yè)業(yè)。。（一一））工工作作思思路路五、、2014工作作計計劃劃繼續(xù)續(xù)開開展展好好““每每月月安安全全主主題題””活活動動；；完完善善““一一日日安安全全員員””、、““每每周周安安全全活活動動日日””、、““安安全全合合格格班班組組達達標標””等等活活動動，，逐逐步步實實現(xiàn)現(xiàn)““五五自自””管管理理；；著力力開開展展安全全生產(chǎn)產(chǎn)標準準化化達達標標工作作；；完善善職職業(yè)業(yè)健健康康管理理體系系；通過過宣宣傳傳