2023年公司員工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司員工個(gè)?人工作總結(jié)?報(bào)告各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們：下午?好我現(xiàn)將?一年來(lái)的思?想、工作情?況做一簡(jiǎn)要?的總結(jié)，不?妥之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?。一年來(lái)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在同?事們的熱情?幫助與支持?下，通過(guò)自?身的不懈努?力，自己的?思想水平和?工作能力都?有了很大的?進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)?技術(shù)水平也?有了很大的?提高，特別?是在落實(shí)焦?化公司提出?的“安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)和設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)”方面做?出了一定的?工作，為車(chē)?間日常管理?打下了良好?的基礎(chǔ)，也?為公司全年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)與生產(chǎn)任?務(wù)的順利完?成做出了一?定的工作，?主要有以下?幾個(gè)方面：?一、思想?方面1、?為使自己的?思想更好地?適應(yīng)新形勢(shì)?下對(duì)管理工?作的要求，?一年來(lái)自己?積極參加公?司___的?各類(lèi)學(xué)習(xí)活?動(dòng)，努力鉆?研本專(zhuān)業(yè)的?安全與技術(shù)?業(yè)務(wù)，深切?領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指示精?神，針對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項(xiàng)意見(jiàn)?和要求認(rèn)真?查找自己的?不足，使自?己的思想和?公司領(lǐng)導(dǎo)工?作的指導(dǎo)方?向保持一致?在嚴(yán)格管理?的同時(shí)，努?力維護(hù)全體?職工的利益?，工作中嚴(yán)?于律己，率?先垂范，時(shí)?刻不忘自己?是一名黨員?。一年來(lái)培?養(yǎng)出一名職?工轉(zhuǎn)正為_(kāi)?__黨員，?又有兩名青?年職工成為?黨___的?預(yù)備黨員，?并且有__?_余名職工?積極上交入?黨申請(qǐng)書(shū)，?從而激勵(lì)了?職工的上進(jìn)?心，使車(chē)間?全體職工形?成了一個(gè)人?人求上進(jìn)，?技術(shù)比爭(zhēng)先?的良好氛圍?。3、為?更好地搞好?全車(chē)間的安?全生產(chǎn)工作?，日常工作?中自己能夠?認(rèn)真聽(tīng)取職?工所反映的?各類(lèi)意見(jiàn)、?建議和要求?，團(tuán)結(jié)周?chē)?的同志，大?力抓好車(chē)間?的安全生產(chǎn)?工作。4?、為充分抓?好機(jī)械化作?業(yè)線在安全?生產(chǎn)中的優(yōu)?勢(shì)，在自己?的思想和業(yè)?務(wù)水平不斷?提高的同時(shí)?，把積極抓?好職工的安?全思想教育?，也作為自?己的一項(xiàng)重?要任務(wù)，一?年來(lái)，自己?總是利用好?班前會(huì)，在?布置工作任?務(wù)的同時(shí)，?結(jié)合以往的?設(shè)備事故和?公司下發(fā)的?各種事故案?例，有針對(duì)?性的對(duì)職工?進(jìn)行安全思?想教育，讓?職工牢固樹(shù)?立“安全第?一”的思想?，提高每位?員工互保、?自保意識(shí)，?較好的保證?了車(chē)間安全?生產(chǎn)工作的?順利進(jìn)行。?二、安全?生產(chǎn)方面?__年重點(diǎn)?是強(qiáng)化班組?建設(shè)，強(qiáng)化?班組建設(shè)是?要堅(jiān)持以人?為本，以樹(shù)?立班組團(tuán)隊(duì)?為核心，以?強(qiáng)化班組管?理為重點(diǎn)，?以打造安全?為主線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目標(biāo)?，并提出一?些與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的要求，將?__年的重?點(diǎn)工作匯總?如下：1?、樹(shù)立安全?生產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安全?工作真正放?在了首位，?放在了心里?，把過(guò)去嘴?上講安全變?成了現(xiàn)在心?中想安全。?形成了安全?工作天天講?，人人抓的?良好局面切?實(shí)做好班中?巡回檢查工?作，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡回?檢查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，采?取措施消除?隱患，排除?故障，防止?事故的發(fā)生?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，要?求交接班人?員必須口對(duì)?口、手拉手?，你不來(lái)我?不走的原則?將生產(chǎn)、安?全等情況交?接清楚，做?到不清楚就?不不交班，?不接班，防?止因交接班?不清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安全?。4、定?期對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)行?情況及潤(rùn)滑?情況。5?、嚴(yán)格要求?每位職工上?班期間穿戴?勞動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)自?身的安全健?康。通過(guò)我?們的努力，?煉焦車(chē)間_?_年無(wú)發(fā)生?輕傷、重傷?事故，確保?了全年安全?生產(chǎn)。6?、堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時(shí)消?除；堅(jiān)持制?止各種違章?行為；堅(jiān)持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識(shí)培訓(xùn)，并?且___開(kāi)?展“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?，提高員工?們的安全意?識(shí)。7、?堅(jiān)持每周二?召開(kāi)一次班?組安全生產(chǎn)?例會(huì)和月度?全體職工的?安全生產(chǎn)例?會(huì)，堅(jiān)持每?周二的設(shè)備?包機(jī)檢查和?日常安全衛(wèi)?生巡查工作?，查出安全?隱患及時(shí)整?改。8、?公司與車(chē)間?簽訂全年安?全責(zé)任書(shū)，?車(chē)間與班長(zhǎng)?簽訂全年安?全責(zé)任書(shū)，?班組與各崗?位職工簽訂?全年安全責(zé)?任書(shū)，公司?自上而下層?層簽訂安全?責(zé)任書(shū)，明?確了各自的?安全生產(chǎn)職?責(zé)。貫徹落?實(shí)“誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，做?到職責(zé)明確?，責(zé)任到人?。___?、___學(xué)?習(xí)安全、設(shè)?備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化內(nèi)容，嚴(yán)?格按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行?，將我們的?日常管理更?上一個(gè)新的?臺(tái)階。1?0、在安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?中___全?體職工進(jìn)行?了“四不傷?害”簽名活?動(dòng)，并且要?求每位職工?交回一張全?家福貼到交?接班室，讓?每位員工在?上班前望著?自己的父、?母、子、女?進(jìn)行四不傷?害宣誓，有?效地提高了?每位職工的?安全意識(shí)。?11、在?夏忙之際，?由于煉焦車(chē)?間職工__?_%都屬于?農(nóng)民，家中?種地也比較?多，遇到夏?忙秋收季節(jié)?都比較忙，?為了確保職?工上班安全?，車(chē)間將公?司的生產(chǎn)現(xiàn)?狀和安全形?勢(shì)寫(xiě)為一封?信件發(fā)送至?每位家屬，?主要目的是?讓每個(gè)職工?家屬為了家?人的安全健?康，減少家?中的工作負(fù)?擔(dān)，要求每?位職工家屬?認(rèn)可后進(jìn)行?簽名，確保?每位職工高?高興興上班?、平平安安?回家，_?__、__?_全體職工?進(jìn)行了一次?消防演練，?全體員工懂?的了滅火器?的使用維護(hù)?與保養(yǎng)，提?高了每位員?工的消防意?識(shí)。13?、認(rèn)真吸取?了“___?”事故，通?過(guò)發(fā)生在我?們身邊這次?血的事故教?訓(xùn)，我們深?刻的體會(huì)到?了違章作業(yè)?給家庭、給?公司帶來(lái)了?多大的痛苦?，我們將按?照安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的要?求進(jìn)行執(zhí)行?落實(shí)，確實(shí)?將安全生產(chǎn)?提高上去。?___、?__年，公?司面對(duì)市場(chǎng)?金融危機(jī)的?挑戰(zhàn)，我們?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，著力于?節(jié)能減耗降?控成本，嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?費(fèi)用的支出?。并從節(jié)約?一滴油、一?滴水、一度?電做起，加?大現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力度?，嚴(yán)格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?等現(xiàn)象，?確保各項(xiàng)生?產(chǎn)費(fèi)用控制?到最低。?15、完善?制度建設(shè)，?加大執(zhí)行力?度，車(chē)間還?要求各崗位?操作工和班?長(zhǎng)以上管理?人員對(duì)車(chē)間?日常管理、?制度等方面?提出修改意?見(jiàn)和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過(guò)程中的重?要作用，通?過(guò)發(fā)動(dòng)全體?人員對(duì)制度?的修訂完善?，使公司制?度建設(shè)更具?有合理性和?可行性。?三、存在的?缺點(diǎn)和不足?一年來(lái)，?自己在工作?中雖然取得?了一定的成?績(jī)，同時(shí)也?感到離領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)的要?求還有很大?差距，具體?表現(xiàn)在：?1、思想上?有時(shí)跟不上?形勢(shì)的要求?，觀念老舊?，銳意進(jìn)取?的思想差。?今后必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)企業(yè)深?化改革的需?要在管理工?作上力度不?夠，執(zhí)行制?度不夠堅(jiān)決?，工作中有?拖拉現(xiàn)象，?主動(dòng)性差，?這是在今后?工作中必須?加以克服的?。3、工?作中易犯急?躁情緒，有?時(shí)不能妥善?處理好設(shè)備?和生產(chǎn)的關(guān)?系。4、?對(duì)班組長(zhǎng)要?求松懈，沒(méi)?有充分發(fā)揮?好一線基層?管理者的作?用，出現(xiàn)安?排工作落實(shí)?不到位的現(xiàn)?象。5、?職工隊(duì)伍的?整體素質(zhì)與?公司的發(fā)展?要求還有較?大的差距，?還需加大職?工的培訓(xùn)力?度和安全教?育力度。?6、有些職?工工作時(shí)安?全自我保護(hù)?意識(shí)差，還?需進(jìn)一步的?進(jìn)行思想教?育。7、?員工培訓(xùn)雖?多，但是起?不到培訓(xùn)效?果，培訓(xùn)存?在流于形式?的現(xiàn)象。?四、明年的?工作方向?1、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)貫徹?集團(tuán)和公司?的各項(xiàng)方針?政策和工作?要求，努力?完成好公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，加強(qiáng)自?身思想建設(shè)?，積極為員?工起模范帶?頭作用重點(diǎn)?做好班組長(zhǎng)?的技術(shù)培訓(xùn)?、崗位練兵?工作，打造?出一支技術(shù)?過(guò)硬、思想?過(guò)硬的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?3、抓好員?工思想教育?、安全教育?、安全技能?培訓(xùn)等