2023年市場(chǎng)總監(jiān)年度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?市場(chǎng)總監(jiān)年?度工作總結(jié)?我們緊緊?圍繞中心工?作，從強(qiáng)化?公司內(nèi)部管?理上入手，?以全面提升?員工隊(duì)伍的?綜合素質(zhì)為?依托，以突?破重點(diǎn)項(xiàng)目?改建為核心?，在強(qiáng)化開(kāi)?拓能力和創(chuàng)?新能力上下?功夫，全面?提高企業(yè)的?生存能力和?核心競(jìng)爭(zhēng)能?力。企業(yè)?的管理是無(wú)?止境的，企?業(yè)管理的效?益也是無(wú)止?境的。一年?來(lái)，面對(duì)公?司的生產(chǎn)處?于基本停產(chǎn)?的現(xiàn)狀，我?們?cè)绞羌哟?了公司內(nèi)部?管理工作的?力度。通過(guò)?嚴(yán)格規(guī)范的?內(nèi)部管理，?增強(qiáng)了企業(yè)?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力和員工隊(duì)?伍的凝聚力?。年初，?根據(jù)公司的?要求，我們?對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和工作?任務(wù)按照各?部門(mén)的職能?進(jìn)行了分解?，并與各部?門(mén)負(fù)責(zé)人簽?訂了目標(biāo)責(zé)?任書(shū)。隨后?，又對(duì)分解?到各部門(mén)的?指標(biāo)與任務(wù)?按照具體的?崗位職責(zé)進(jìn)?行了再分解?。在指標(biāo)制?定的過(guò)程中?，我們按照?優(yōu)化、可行?、明晰、對(duì)?等的原則，?一切用指標(biāo)?衡量，用數(shù)?據(jù)說(shuō)話。真?正做到了人?人肩上有擔(dān)?子，個(gè)個(gè)身?上有指標(biāo)。?在考核中，?我們不問(wèn)過(guò)?程條件，不?講主觀客觀?，只看指標(biāo)?與任務(wù)的完?成情況。在?獎(jiǎng)懲上，我?們不搞情緒?照顧，不搞?因人論事，?做到了一個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)、一把?尺子。獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣、獎(jiǎng)罰?分明，充分?調(diào)動(dòng)起了全?體員工的工?作熱情。?通過(guò)實(shí)施經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)量化?分解、嚴(yán)細(xì)?考核和獎(jiǎng)懲?兌現(xiàn)，公司?員工的工作?熱情得到了?充分發(fā)揮，?使得公司的?各部門(mén)的責(zé)?任目標(biāo)均落?到了實(shí)處，?有力地保障?了公司全年?各項(xiàng)工作任?務(wù)的圓滿完?成。有一?位經(jīng)濟(jì)學(xué)家?講過(guò)這樣一?句話“不學(xué)?習(xí)是一種_?__，學(xué)習(xí)?是有經(jīng)濟(jì)性?的，用經(jīng)濟(jì)?的方法去學(xué)?習(xí)，用學(xué)習(xí)?來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)??！蔽覀儜?yīng)?該從理論上?、實(shí)踐中和?相互的交流?中學(xué)習(xí)，不?僅要注意學(xué)?習(xí)的方法，?更要有正確?的學(xué)習(xí)態(tài)度?。大家或多?或少都有一?種___的?吸收心態(tài)，?也就是說(shuō)在?接受別人的?觀點(diǎn)或意見(jiàn)?之前，帶著?一種質(zhì)疑的?態(tài)度，這是?我們應(yīng)該改?正的。我們?要以吸收的?___的態(tài)?度來(lái)對(duì)待他?人的觀點(diǎn)和?意見(jiàn)，即先?以一種寬容?、包容的心?態(tài)聽(tīng)取別人?的觀點(diǎn)，然?后經(jīng)過(guò)自己?的深思熟慮?，對(duì)其觀點(diǎn)?加以___?性的接收。?就像我們?___開(kāi)會(huì)?和培訓(xùn)，公?司花費(fèi)金錢(qián)?，同時(shí)讓大?家在繁忙的?工作中擠出?時(shí)間聚到一?起交流和總?結(jié)，如果不?以一種學(xué)習(xí)?的心態(tài)、以?一種空杯的?心態(tài)來(lái)對(duì)待?，肯定學(xué)不?進(jìn)去。每個(gè)?人都有優(yōu)點(diǎn)?，都值得大?家相互學(xué)習(xí)?，如果你無(wú)?法改變自己?的心態(tài)，也?就不會(huì)進(jìn)步?。有句話?說(shuō)得好，“?不參加培訓(xùn)?的人不能當(dāng)?經(jīng)理，不會(huì)?培訓(xùn)人的人?當(dāng)不了大經(jīng)?理。”隨?著公司的發(fā)?展，會(huì)有更?多的崗位和?機(jī)會(huì)擺在每?個(gè)人的面前?，在團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的過(guò)程中?，面臨著一?個(gè)信任與控?制的問(wèn)題，?我們現(xiàn)在運(yùn)?用各種表格?加強(qiáng)過(guò)程管?理，其實(shí)只?是管理的手?段之一，大?家不要有一?種排斥、對(duì)?抗的心理，?任何事物都?有一個(gè)不斷?完善和發(fā)展?的過(guò)程，最?終的目的都?是一樣的。?最后，對(duì)?于未來(lái)的挑?戰(zhàn)和機(jī)遇并?存，困難與?希望同在。?面對(duì)保持公?司事業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展的使命?，我們肩上?的責(zé)任更重?，我們的信?心也更強(qiáng)。?我們一定要?不折不扣地?按照公司的?總體部署，?腳踏實(shí)地地?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，提高綜?合素質(zhì)，以?飽滿的工作?熱情和頑強(qiáng)?的拼搏精神?，通過(guò)我們?更加科學(xué)的?管理和更加?細(xì)致的工作?，將公司的?事業(yè)全面推?向前進(jìn)。?年度工作總?結(jié)范文時(shí)?光荏苒，_?_上半年很?快就要過(guò)去?了，回首過(guò)?去的6各月?，全公司同?事協(xié)調(diào)配合?，我部門(mén)圍?繞公司的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和工?作任務(wù)，積?極開(kāi)展各項(xiàng)?工作，取得?了較好的工?作成果，具?體媒介助理?半年工作總?結(jié)如下：?1、大眾媒?介部超額完?成___日?報(bào)，南方都?市報(bào)所定任?務(wù)量，媒介?部工作總結(jié)?與計(jì)劃。?2、拿下_?__時(shí)報(bào)地?產(chǎn)獨(dú)家代理?權(quán)及___?日?qǐng)?bào)地產(chǎn)優(yōu)?勢(shì)代理權(quán)。?3、全力?配合___?時(shí)報(bào)地產(chǎn)部?售后工作，?與地產(chǎn)部人?員較好的度?過(guò)磨合期。?4、積極?開(kāi)拓___?日?qǐng)?bào)___?新聞版地產(chǎn)?業(yè)務(wù)。5?、平面媒體?數(shù)據(jù)庫(kù)的資?料統(tǒng)計(jì)，為?媒介分析提?供良好的數(shù)?據(jù)依據(jù)。?6、同媒體?保持良好的?合作關(guān)系，?除了積極宣?傳公司，提?高品牌形象?外(連續(xù)多?年被媒體評(píng)?為：最佳廣?告代理公司?、最佳誠(chéng)信?單位、最佳?雇主等)，?良好的合作?基礎(chǔ)為公司?帶來(lái)其它方?面業(yè)務(wù)(報(bào)?業(yè)大廈展廳?裝修，樓頂?形象招牌制?作，___?時(shí)報(bào)五一、?___人評(píng)?選、年終頒?獎(jiǎng)盛典等大?型活動(dòng)的執(zhí)?行)。7?、除大眾媒?介部的代理?工作外，還?積極努力服?務(wù)客服方面?的客戶，同?公司其它部?門(mén)很好的完?成928等?活動(dòng)的執(zhí)行?及其他客服?工作。不?足之處：?1、___?時(shí)報(bào)地產(chǎn)部?管理制度不?夠完善，雙?方溝通不到?位，導(dǎo)致一?些工作進(jìn)展?緩慢，如合?同及回款等?問(wèn)題。2?、大眾媒介?部代理行業(yè)?單一，地產(chǎn)?占代理總量?的___%?。__年度?地產(chǎn)市場(chǎng)受?金融危機(jī)影?響，本土媒?體均受到大?小沖擊，廣?告投放額度?有較大萎縮?，雖然我們?超額完成任?務(wù)，但總量?相比去年略?有下降。?3、人員流?動(dòng)及儲(chǔ)備不?足，導(dǎo)致工?作脫節(jié)，部?分階段跟進(jìn)?不及時(shí)。?__下半年?工作計(jì)劃，?以下幾項(xiàng)工?作作為主要?的工作內(nèi)容?：1、招?兵買(mǎi)馬。建?立一支熟悉?業(yè)務(wù)而相對(duì)?穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)?。人才是企?業(yè)最寶貴的?資源，一切?好的業(yè)績(jī)都?起源一個(gè)好?的團(tuán)隊(duì)，建?立一支有凝?聚力，有合?作精神、有?拼搏精神的?團(tuán)隊(duì)。2?、完善__?_時(shí)報(bào)地產(chǎn)?部績(jī)校管理?制度。3?、建立良好?的客戶檔案?，從合同簽?定到收款，?廣告投放到?樣報(bào)收集，?及時(shí)支付客?戶的業(yè)務(wù)公?關(guān)費(fèi)用。(?要求地產(chǎn)部?提供地產(chǎn)客?戶資料)4?、同各媒體?保持良好的?溝通，維護(hù)?好同各媒體?的關(guān)系。尤?其是同南方?都市報(bào)各層?面的人員保?持良好溝通?，解除一些?主觀因素的?問(wèn)題。并同?公司積極溝?通客觀存在?問(wèn)題。保持?溝通順暢。?5、客戶?關(guān)系的維護(hù)?。我們決心?把流失的客?戶通過(guò)各種?方式拉