XX化纖組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告

新豐化纖組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告一期咨詢報(bào)告之三機(jī)密導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)與職責(zé)流程設(shè)計(jì)組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)全球化市場(chǎng)細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競(jìng)爭(zhēng)……未來重大的環(huán)境趨勢(shì)企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式組織等級(jí)結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對(duì)應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場(chǎng)導(dǎo)向全球化與本地化收購與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)的需要調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則研發(fā)能力營銷能力運(yùn)作能力……對(duì)于上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級(jí)指揮和越級(jí)報(bào)告高效率運(yùn)作層次清晰促進(jìn)核心能力的形成職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個(gè)組織運(yùn)作的效率低成本真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員新豐化纖目前的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部辦公室技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部財(cái)務(wù)管理部FDY分廠長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)總工程師采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)助理資金管理部營銷助理財(cái)務(wù)助理董秘辦調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（1）董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部FDY分廠長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部董秘辦調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（2）董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)審計(jì)部長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)與職責(zé)流程設(shè)計(jì)行政系統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)圖行政總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：22人人力資源部經(jīng)理1人合計(jì)：4人綜合管理部經(jīng)理1人合計(jì)：17人績(jī)效管理1人薪資福利管理1人體系管理1人行政管理1人公關(guān)接待1人基建維修1人后勤管理1人招聘與培訓(xùn)管理1人規(guī)劃管理1人司機(jī)6人綠化保潔3人食堂管理1人人力資源源部基本本職能人力資源源規(guī)劃工作分析析招聘與調(diào)調(diào)配培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展績(jī)效管理理薪資福利利管理人事檔案案管理勞資雙方方溝通及及爭(zhēng)端處處理人力資源源部的職職責(zé)（一一）根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定定人力資資源長(zhǎng)期期、中期期規(guī)劃和和年度工工作計(jì)劃劃，并組組織落實(shí)實(shí)；根據(jù)公司司運(yùn)行體體系要求求，完善善公司管管理架構(gòu)構(gòu)，合理理人員配配置，進(jìn)進(jìn)行職務(wù)務(wù)分析并并組織編編制職位位說明書書；根據(jù)公司司業(yè)務(wù)需需求，制制定招聘聘政策，，組織實(shí)實(shí)施招聘聘工作；；負(fù)責(zé)制定定公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)和職業(yè)業(yè)開發(fā)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)制定定公司薪薪酬體系系，編制制工資、、福利計(jì)計(jì)劃及員員工薪資資調(diào)整方方案，并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)制定定公司的的績(jī)效考考核、激激勵(lì)、、晉升等等制度，，并組織織實(shí)施，，建立員員工考核核檔案；；參與績(jī)效效考核和和指標(biāo)體體系的設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整整工作；；負(fù)責(zé)員工工人事檔檔案的管管理，建建立公司司中高層層管理人人員后備備力量檔檔案，并并提出其其職業(yè)生生涯計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)辦理理員工入入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、晉晉升、調(diào)調(diào)遷、降降職、離離職等人人事手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)員工工職稱評(píng)評(píng)審、資資格考試試等的相相關(guān)材料料的收集集報(bào)送和和事務(wù)處處理工作作；負(fù)責(zé)公司司日常的的考勤、、紀(jì)律檢檢查監(jiān)督督工作；；負(fù)責(zé)員工工工作牌牌的管理理；人力資源源部的職職責(zé)（二二）檢查監(jiān)督督各部門門人力資資源管理理工作的的開展情情況，提提供指導(dǎo)導(dǎo)支持與與專業(yè)咨咨詢；了解國家家及地方方勞動(dòng)政政策法規(guī)規(guī)，處理理勞資關(guān)關(guān)系，辦辦理員工工勞動(dòng)合合同、社社會(huì)保障障等工作作；建立公司司的溝通通機(jī)制，，受理員員工投訴訴，定期期與員工工進(jìn)行交交流，掌掌握和了了解員工工動(dòng)態(tài)；；負(fù)責(zé)制定定和完善善公司員員工手冊(cè)冊(cè)；負(fù)責(zé)制定定員工養(yǎng)養(yǎng)老、工工傷、醫(yī)醫(yī)療、失失業(yè)、生生育保險(xiǎn)險(xiǎn)統(tǒng)籌等等管理制制度、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)員工工的社會(huì)會(huì)保障工工作，辦辦理各項(xiàng)項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)籌、退退保審批批手續(xù)、、保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移等相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)；；完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。綜合管理理部基本本職能公司戰(zhàn)略略管理經(jīng)營計(jì)劃劃制定和和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行公司管理理模式和和流程設(shè)設(shè)計(jì)制度體系系的完善善及監(jiān)督督實(shí)施行政管理理公關(guān)宣傳傳信息化管管理后勤管理行政監(jiān)察企業(yè)文化建設(shè)設(shè)法律事務(wù)綜合管理部職職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)、、公司重大會(huì)會(huì)議及有關(guān)重重要活動(dòng)等，，并負(fù)責(zé)議定定事項(xiàng)的督辦辦工作負(fù)責(zé)公司公文文處理工作，，批轉(zhuǎn)各種來來往文件，對(duì)對(duì)文件進(jìn)行收收發(fā)分檢、登登記、傳閱、、催辦及平時(shí)時(shí)立卷工作；；負(fù)責(zé)起草公司司綜合性文件件、通知、報(bào)報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的的重要講話文文稿等；政府部門要求求有關(guān)材料的的編寫上報(bào)工工作；了解公司內(nèi)部部動(dòng)態(tài)，匯總總分析各項(xiàng)檢檢查結(jié)果，定定期提供公司司工作簡(jiǎn)報(bào)；；負(fù)責(zé)公司會(huì)議議通知、安排排工作；負(fù)責(zé)公司印鑒鑒使用保管、、介紹信和證證明等的開具具、函電收發(fā)發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司的來來信來訪處理理，客戶、供供應(yīng)商等的投投訴協(xié)調(diào)、管管理工作；負(fù)責(zé)接受公司司內(nèi)外部的檢檢舉、舉報(bào)，，并根據(jù)公司司指示組織做做好專項(xiàng)稽核核；負(fù)責(zé)對(duì)公司生生產(chǎn)、經(jīng)營管管理等活動(dòng)中中的各類檔案案（除人事檔檔案）及圖書書進(jìn)行收集、、整理、鑒定定保管、統(tǒng)計(jì)計(jì)、檢索、編編研和提供利利用；負(fù)責(zé)組織實(shí)施施保密宣傳、、教育，指導(dǎo)導(dǎo)各單位保密密工作；負(fù)責(zé)公司涉外外函件的翻譯譯、整理，協(xié)協(xié)助相關(guān)部門門處理涉外事事務(wù)。綜合管理部職職責(zé)（二）負(fù)責(zé)公司的法法律事務(wù)工作作，協(xié)調(diào)解決決公司對(duì)內(nèi)、、對(duì)外的法律律事務(wù)；配合相關(guān)部門門做好知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理工工作；負(fù)責(zé)公司行政政接待及相關(guān)關(guān)事務(wù)管理工工作；負(fù)責(zé)企業(yè)日常常的整體對(duì)外外形象和相關(guān)關(guān)企業(yè)標(biāo)識(shí)的的統(tǒng)一管理；；負(fù)責(zé)企業(yè)公共共關(guān)系與對(duì)外外宣傳工作，，包括公司對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外的新新聞宣傳工作作；負(fù)責(zé)公司重大大公關(guān)活動(dòng)的的策劃、協(xié)調(diào)調(diào)，制定企業(yè)業(yè)危機(jī)公關(guān)預(yù)預(yù)案，在公關(guān)關(guān)危機(jī)發(fā)生時(shí)時(shí)，按照預(yù)先先方案的要求求，協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部各部門門有效參與公公關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司與政政府有關(guān)部門門的協(xié)調(diào)工作作，積極參與與社會(huì)和政府府資源的開拓拓、管理和維維護(hù)，與相關(guān)關(guān)部門保持良良好關(guān)系；負(fù)責(zé)公司企業(yè)業(yè)文化建設(shè)；；負(fù)責(zé)公司刊物物、簡(jiǎn)報(bào)的編編輯、排版、、校對(duì)及發(fā)行行工作。綜合管理部職職責(zé)（三）擬訂公司的整整體戰(zhàn)略規(guī)劃劃草案，并組組織各部門在在整體戰(zhàn)略下下編制職能戰(zhàn)戰(zhàn)略；組織制定公司司的年度經(jīng)營營目標(biāo)與計(jì)劃劃，并組織計(jì)計(jì)劃分解與考考核指標(biāo)落實(shí)實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的的各類計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況（進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量））進(jìn)行監(jiān)督和和考核，根據(jù)據(jù)實(shí)際情況及及時(shí)進(jìn)行調(diào)整整；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)計(jì)公司的管理理模式與工作作流程，監(jiān)督督檢查各部門門對(duì)工作流程程的執(zhí)行遵守守情況，對(duì)不不適合的流程程及時(shí)作出修修改；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部各項(xiàng)管理政政策、制度的的編制、下發(fā)發(fā)，并跟蹤與與修正，并監(jiān)監(jiān)督檢查各項(xiàng)項(xiàng)政策、制度度的實(shí)施；負(fù)責(zé)外部政策策、行業(yè)信息息的調(diào)研分析析工作，負(fù)責(zé)責(zé)編寫行業(yè)研研究報(bào)告；負(fù)責(zé)組織相關(guān)關(guān)部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，編寫分分析報(bào)告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷銷售、成本等等有關(guān)數(shù)據(jù)收收集匯總和分分析工作；組織對(duì)新投資資項(xiàng)目的可行行性分析報(bào)告告評(píng)審工作；；綜合管理部職職責(zé)（四）負(fù)責(zé)公司信息息化平臺(tái)的選選擇、實(shí)施和和推廣工作；；負(fù)責(zé)公司不同同信息平臺(tái)的的整合與接口口工作；為各部門信息息化提供技術(shù)術(shù)支持和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司信息息制度建設(shè)和和考核工作；；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部計(jì)算機(jī)、局局域網(wǎng)的運(yùn)行行管理、維護(hù)護(hù)及修理工作作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站站信息的即時(shí)時(shí)更新工作；；負(fù)責(zé)公司環(huán)境境衛(wèi)生的行政政監(jiān)管和治理理工作，包括括公司日常衛(wèi)衛(wèi)生的監(jiān)督與與清潔，綠化化的規(guī)劃與日日常維護(hù)，綠綠化施工驗(yàn)收收等；負(fù)責(zé)公司辦公公用品、勞保保用品、計(jì)算算機(jī)及配套設(shè)設(shè)備易耗品的的采購申報(bào)和和發(fā)放工作，，保證正常辦辦公物資的供供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司辦公公設(shè)備、設(shè)施施及耗材的管管理；負(fù)責(zé)治保組織織建設(shè)與治保保制度的建立立、實(shí)施，確確保公司辦公公、生活秩序序不受干擾和和公司財(cái)產(chǎn)、、員工的安全全；負(fù)責(zé)組織公司司防火安全與與消防工作；；綜合管理部職職責(zé)（五）負(fù)責(zé)公司報(bào)刊刊征訂、分發(fā)發(fā)及郵件的收收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司公共共辦公場(chǎng)所的的使用管理；；負(fù)責(zé)公司通訊訊系統(tǒng)管理工工作；負(fù)責(zé)公司車輛輛管理工作，，包括車輛的的調(diào)度、車輛輛的修理與維維護(hù)保養(yǎng)及相相關(guān)稅費(fèi)繳納納等；負(fù)責(zé)宿舍區(qū)公公用水電費(fèi)的的清繳管理工工作；負(fù)責(zé)公司的基基建維修管理理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部食堂及其它它服務(wù)設(shè)施的的管理；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它工作作。財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位位結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)1人人總?cè)藬?shù)：13人財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理1人人合計(jì)：12人成本費(fèi)用會(huì)計(jì)1人材料會(huì)計(jì)1人銷售會(huì)計(jì)1人出納2人管理會(huì)計(jì)1人資金管理1人總帳報(bào)表會(huì)計(jì)1人內(nèi)部審計(jì)1人分廠成本統(tǒng)計(jì)2人財(cái)務(wù)審計(jì)部基基本職能預(yù)算管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理投融資管理內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)部職職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制訂、修修訂公司財(cái)務(wù)務(wù)管理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、審計(jì)計(jì)管理制度和和工作程序，，并監(jiān)督實(shí)施施；負(fù)責(zé)公司日常常會(huì)計(jì)事務(wù)的的帳務(wù)處理和和核算工作，，提供相關(guān)會(huì)會(huì)計(jì)信息；負(fù)責(zé)組織和編編制財(cái)務(wù)預(yù)算算、成本控制制計(jì)劃、利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃等，并并對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查；定期開展公司司經(jīng)營狀況財(cái)財(cái)務(wù)分析，向向公司領(lǐng)導(dǎo)與與相關(guān)部門提提供管理支持持；接受授權(quán)辦理理投融資事務(wù)務(wù)并負(fù)責(zé)公司司的投融資日日常財(cái)務(wù)管理理；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)資金，籌措公司經(jīng)營發(fā)展所需資金，并進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌使用、控制檢查；負(fù)責(zé)公司派駐各分廠或其它關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)人員組織、管理工作，并組織對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；審核公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析論證；財(cái)務(wù)審計(jì)部職職責(zé)（二）負(fù)責(zé)制訂公司司的資產(chǎn)管理理制度，組織織公司的資產(chǎn)產(chǎn)管理和盤點(diǎn)點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)制訂公司司的價(jià)格管理理制度，做好好公司外購物物資設(shè)備，工工廠工程，改改造，大、中中、小修基建建工程，維修修外委加工等等價(jià)格的審定定，以及內(nèi)部部?jī)r(jià)格的協(xié)調(diào)調(diào)及檢查等工工作；負(fù)責(zé)各類憑證證、數(shù)據(jù)的存存檔，保證財(cái)財(cái)務(wù)資料的真真實(shí)、準(zhǔn)確；；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)信息系統(tǒng)的的管理；與工商、稅務(wù)務(wù)、銀行等相相關(guān)單位建立立良好的關(guān)系系；制訂公司年度度審計(jì)工作計(jì)計(jì)劃，做好審審計(jì)檔案管理理工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收收支情況進(jìn)行行審計(jì)；負(fù)責(zé)組織公司司內(nèi)部經(jīng)營及及投資效益情情況進(jìn)行審計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部控制制度度進(jìn)行審計(jì)評(píng)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合合同、資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營責(zé)任制簽簽定及執(zhí)行情情況審計(jì)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施施對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的審計(jì)；負(fù)責(zé)公司主要要經(jīng)營者離任任及年度經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；；協(xié)助外部審計(jì)計(jì)單位對(duì)公司司開展審計(jì)工工作；技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)圖圖技術(shù)總監(jiān)總監(jiān)1人人總?cè)藬?shù)：5人人技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理1人人合計(jì)：4人技術(shù)工程師2人信息管理1人技術(shù)開發(fā)部基基本職能技術(shù)發(fā)展規(guī)劃劃新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)信息管理理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理技術(shù)開發(fā)部職職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公司司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提提出新產(chǎn)品開開發(fā)定位及技技術(shù)研究方向向；負(fù)責(zé)編制年度度科技開發(fā)工工作計(jì)劃、技技術(shù)進(jìn)步與技技術(shù)改善計(jì)劃劃并組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)制訂、修修訂公司科研研管理制度；；通過各種渠道道收集、整理理、研究技術(shù)術(shù)信息、行業(yè)業(yè)信息、國家家科技政策，，為領(lǐng)導(dǎo)層決決策、技術(shù)開開發(fā)提供信息息支持；負(fù)責(zé)責(zé)新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)前前的的市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研、、技技術(shù)術(shù)及及經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)可可行行性性分分析析，，制制訂訂新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)策策略略，，編編制制費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施；；建立立與與維維護(hù)護(hù)對(duì)對(duì)外外合合作作關(guān)關(guān)系系，，引引進(jìn)進(jìn)先先進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)新新產(chǎn)產(chǎn)品品與與合合作作單單位位研研發(fā)發(fā)過過程程的的跟跟蹤蹤管管理理及及引引進(jìn)進(jìn)新新技技術(shù)術(shù)的的銜銜接接、、試試驗(yàn)驗(yàn)工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織和和實(shí)實(shí)施施新新產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝試試驗(yàn)驗(yàn)以以及及開開發(fā)發(fā)新新工工藝藝及及新新產(chǎn)產(chǎn)品品（（工工藝藝））中中試試的的論論證證、、鑒鑒定定與與接接收收工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織公公司司內(nèi)內(nèi)部部技技術(shù)術(shù)交交流流與與培培訓(xùn)訓(xùn)，，并并參參加加專專業(yè)業(yè)部部門門組組織織的的有有關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)；；負(fù)責(zé)責(zé)公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝技技術(shù)術(shù)的的改改進(jìn)進(jìn)、、提提高高；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新工工作作并并對(duì)對(duì)成成果果進(jìn)進(jìn)行行鑒鑒定定；；負(fù)責(zé)責(zé)知知識(shí)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)和和專專利利成成果果的的申申報(bào)報(bào)及及科科技技成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品的的專專利利檢檢索索、、專專利利申申請(qǐng)請(qǐng)、、專專利利糾糾紛紛處處理理等等專專利利事事務(wù)務(wù)工工作作（（包包括括國國內(nèi)內(nèi)專專利利、、國國外外專專利利、、行行政政保保護(hù)護(hù)））；；負(fù)責(zé)責(zé)新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的技技術(shù)術(shù)推推廣廣和和市市場(chǎng)場(chǎng)銜銜接接工工作作，，配配合合營營銷銷部部門門做做好好新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的售售后后服服務(wù)務(wù)工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)技技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理工工作作。。生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)崗崗位位結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖生產(chǎn)產(chǎn)總總監(jiān)監(jiān)總監(jiān)監(jiān)1人人總?cè)巳藬?shù)數(shù)：：80人人生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部經(jīng)理理1人人合計(jì)計(jì)：：18人人質(zhì)量量管管理理部部經(jīng)理理1人人合計(jì)計(jì)：：57人人計(jì)量量安安全全1人人計(jì)劃劃調(diào)調(diào)度度1人人備件件采采購購1人人輔料料采采購購1人人計(jì)控控工工程程師師1人人機(jī)械械工工程程師師1人人聚酯酯檢檢驗(yàn)驗(yàn)工工程程師師1人人標(biāo)化化工工程程師師1人人化纖纖檢檢驗(yàn)驗(yàn)工工程程師師1人人電儀儀工程程師師1人人工藝藝工工程程師師1人人采購購管管理理1人人機(jī)修修工段段長(zhǎng)長(zhǎng)1人人采購購供供應(yīng)應(yīng)部部經(jīng)理理1人人合計(jì)計(jì)：：4人人質(zhì)量量管管理理工工程程師師1人人短纖物化檢驗(yàn)7人人長(zhǎng)絲檢驗(yàn)13人人長(zhǎng)絲織襪檢驗(yàn)21人人聚酯化驗(yàn)11人人機(jī)修修技術(shù)術(shù)員員9人人綜合合管管理理1人人生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部基基本本職職能能生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與調(diào)調(diào)度度現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理工藝藝管管理理計(jì)量量管管理理安全全管管理理設(shè)備備管管理理技術(shù)術(shù)改改造造協(xié)助助新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（一一））負(fù)責(zé)責(zé)編編制制、、調(diào)調(diào)整整公公司司的的年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施；；建立立和和健健全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理、、工工藝藝管管理理、、安安全全管管理理等等各各項(xiàng)項(xiàng)制制度度；；負(fù)責(zé)責(zé)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行調(diào)調(diào)度度和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；；負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)分分廠廠管管理理工工作作檢檢查查和和生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的檢檢查查，，對(duì)對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題責(zé)責(zé)令令改改正正并并給給予予處處罰罰，，并并且且督督促促分分廠廠提提出出改改進(jìn)進(jìn)措措施施；；負(fù)責(zé)責(zé)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)裝裝置置的的開開、、停停車車，，及及各各類類特特種種作作業(yè)業(yè)的的審審批批；；根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品和和工工藝藝的的變變化化及及時(shí)時(shí)更更新新產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝和和技技術(shù)術(shù)操操作作規(guī)規(guī)程程；；負(fù)責(zé)責(zé)制制定定產(chǎn)產(chǎn)品品關(guān)關(guān)鍵鍵、、特特殊殊工工序序工工藝藝管管理理和和工工藝藝控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，制制定定質(zhì)質(zhì)量量控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定定性性和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量穩(wěn)穩(wěn)定定性性負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；負(fù)責(zé)責(zé)重重大大工工藝藝優(yōu)優(yōu)化化的的實(shí)實(shí)施施和和解解決決生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)中中有有關(guān)關(guān)工工藝藝技技術(shù)術(shù)問問題題；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工工藝參數(shù)的的分級(jí)管理理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物物資消耗定定額的制定定和修改完完善，努力力降低生產(chǎn)產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)分分廠安全生生產(chǎn)的檢查查工作，定定期對(duì)安全全設(shè)施的有有效性進(jìn)行行檢查；生產(chǎn)管理部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)組織生生產(chǎn)傷亡事事故和未遂遂事故的調(diào)調(diào)查分析和和處理工作作，負(fù)責(zé)工工傷事故的的統(tǒng)計(jì)、分分析、上報(bào)報(bào)和建檔工工作；根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略和和生產(chǎn)的實(shí)實(shí)際情況，，提出公司司技術(shù)改造造方案，并并審核分廠廠提出的技技術(shù)改造方方案；負(fù)責(zé)組織技技術(shù)改造和和裝置擴(kuò)容容計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理，，開展統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，按按期完成各各類生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和和工作分析析報(bào)告；配合技術(shù)開開發(fā)部做好好新產(chǎn)品開開發(fā)工作；；配合質(zhì)量管管理部執(zhí)行行全面質(zhì)量量管理的各各種活動(dòng)；；生產(chǎn)管理部部職責(zé)（三三）建立和健全全公司設(shè)備備維修保養(yǎng)養(yǎng)制度和設(shè)設(shè)備操作規(guī)規(guī)范，并組組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)編制設(shè)設(shè)備購置申申請(qǐng)計(jì)劃、、自制設(shè)備備計(jì)劃，并并組織設(shè)備備選型的前前期調(diào)研工工作；負(fù)責(zé)組織編編制設(shè)備大大、中、小小修計(jì)劃，，并組織實(shí)實(shí)施；公司中央控控制系統(tǒng)、、計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和和電算化系系統(tǒng)的維護(hù)護(hù)管理工作作，推進(jìn)公公司信息化化；定期檢查設(shè)設(shè)備使用維維護(hù)情況，，督促生產(chǎn)產(chǎn)分廠按設(shè)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)規(guī)范對(duì)設(shè)備備進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)；負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收、建卡卡、建帳工工作，建立立健全設(shè)備備臺(tái)帳和設(shè)設(shè)備維修檔檔案；負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移和和外部調(diào)撥撥，組織報(bào)報(bào)廢設(shè)備的的審核和報(bào)報(bào)批工作；；設(shè)備事故的的調(diào)查、分分析、報(bào)告告、處理及及防范措施施的落實(shí)；；組織對(duì)進(jìn)口口設(shè)備的消消化吸收，，逐步實(shí)施施備品備件件的國產(chǎn)化化，降低設(shè)設(shè)備的運(yùn)行行成本；開展設(shè)備經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)評(píng)價(jià)工作，，根據(jù)設(shè)備備的經(jīng)濟(jì)壽壽命提出設(shè)設(shè)備的更新新計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)備維維修的考核核，協(xié)助人人力資源部部加強(qiáng)對(duì)維維修人員的的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)量管理和和計(jì)量器具具校驗(yàn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部計(jì)量糾糾紛處理和和外部計(jì)量量問題的處處理；負(fù)責(zé)公司節(jié)節(jié)能方案的的制定并組組織落實(shí)；；負(fù)責(zé)機(jī)修工工段管理。。質(zhì)量管理部部基本職能能品質(zhì)檢驗(yàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理理質(zhì)量管理部部職責(zé)負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量體系的的建立和質(zhì)質(zhì)量管理制制度的制定定，組織貫貫徹質(zhì)量方方針、政策策法規(guī)以及及質(zhì)量管理理工作制度度；負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢驗(yàn)、化化驗(yàn)操作細(xì)細(xì)則的制定定和貫徹落落實(shí)，對(duì)工工藝規(guī)程中中檢驗(yàn)工序序的設(shè)置審審查會(huì)簽；；根據(jù)公司年年度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，制定定質(zhì)量管理理計(jì)劃，提提出公司產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量控制指標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)原材料料和輔助材材料進(jìn)廠檢檢驗(yàn)、生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的分析檢驗(yàn)驗(yàn)、產(chǎn)品的的分析檢驗(yàn)驗(yàn)及產(chǎn)品等等級(jí)鑒定等等全過程的的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品批號(hào)的的管理；負(fù)責(zé)污水處處理分析檢檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事事故的調(diào)查查處理和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量投投訴中質(zhì)量量責(zé)任的判判定工作；；組織制定定公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，建建立和完完善公司司標(biāo)準(zhǔn)化化體系以以及ISO9002的貫標(biāo)，，對(duì)各部部門的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作進(jìn)行行檢查、、監(jiān)督；；參與供應(yīng)應(yīng)商選擇擇和評(píng)價(jià)價(jià)工作，，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)初選供供應(yīng)商提提供的樣樣品進(jìn)行行質(zhì)量鑒鑒定并出出具報(bào)告告；負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)和質(zhì)量量成本的的統(tǒng)計(jì)、、匯總和和分析工工作，給給相關(guān)部部門提供供有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的報(bào)報(bào)表和數(shù)數(shù)據(jù)，定定期提供供質(zhì)量分分析報(bào)告告。采購供應(yīng)應(yīng)部基本本職能物資采購購供應(yīng)商管管理廢舊物資資及積壓壓物資的的處理采購供應(yīng)應(yīng)部職責(zé)責(zé)建立和健健全公司司采購管管理制度度及采購購工作的的操作實(shí)實(shí)施細(xì)則則；負(fù)責(zé)收集集、整理理并熟知知國家對(duì)對(duì)設(shè)備材材料的管管理規(guī)定定；收集公司司所需各各類設(shè)備備材料的的市場(chǎng)信信息和新新產(chǎn)品動(dòng)動(dòng)向，建建立各類類產(chǎn)品的的信息庫庫；對(duì)公司所所需物資資的市場(chǎng)場(chǎng)行情及及變化趨趨勢(shì)調(diào)研研，做出出分析報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)組織織供應(yīng)商商的選擇擇和供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)工作；；負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商的資資信調(diào)查查和供應(yīng)應(yīng)商檔案案的建立立、維護(hù)護(hù)、更新新；負(fù)責(zé)組織織公司大大宗采購購物資的的公開招招標(biāo)工作作；負(fù)責(zé)對(duì)外外采購工工作的商商務(wù)洽談?wù)?、合同同簽訂，，監(jiān)督采采購合同同的執(zhí)行行；根據(jù)相關(guān)關(guān)部門提提交的物物品需求求計(jì)劃，，按時(shí)按按要求實(shí)實(shí)施采購購；負(fù)責(zé)公司司廢舊物物資和其其他積壓壓物資的的銷售工工作；負(fù)責(zé)收集集整理采采購工作作中的數(shù)數(shù)據(jù)，根根據(jù)需要要提供給給相關(guān)部部門。動(dòng)力分廠廠基本職職能全廠水、、電、汽汽、風(fēng)的的供應(yīng)高/低壓壓配送電電、供、、排水設(shè)設(shè)施、空空壓、熱熱力、空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行管理動(dòng)力分廠廠的職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)制訂訂、完善善動(dòng)力管管理的有有關(guān)規(guī)章章制度和和技術(shù)規(guī)規(guī)程并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)編制制年、季季度動(dòng)力力管線的的預(yù)檢計(jì)計(jì)劃，動(dòng)動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)全廠廠水、電電、汽、、風(fēng)的正正常供應(yīng)應(yīng)，達(dá)到到經(jīng)濟(jì)安安全運(yùn)行行，保證證水、電電、汽、、風(fēng)的質(zhì)質(zhì)量符合合標(biāo)準(zhǔn)；；負(fù)責(zé)高、、低壓配配送電運(yùn)運(yùn)行管理理及設(shè)備備維修，，做好電電氣設(shè)備備、供電電線路的的維護(hù)檢檢修工作作，搞好好電氣設(shè)設(shè)備的定定期檢查查、調(diào)整整和預(yù)防防性試驗(yàn)驗(yàn)，確保保安全運(yùn)運(yùn)行，防防止事故故發(fā)生；；負(fù)責(zé)供、、排水設(shè)設(shè)施、空空壓、熱熱力、空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行與管理理；完善計(jì)量量手段，，為其它它分廠及及相關(guān)部部門實(shí)施施生產(chǎn)成成本核算算、能耗耗管理與與控制提提供有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)；；積極采取取措施，，搞好本本分廠的的消煙除除塵和污污水處理理工作，，加強(qiáng)污污水排放放管理，，落實(shí)環(huán)環(huán)保指標(biāo)標(biāo)，減少少環(huán)境污污染；參與節(jié)能能管理和和節(jié)能技技術(shù)改造造工作，，協(xié)助相相關(guān)部門門制定節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)改造方方案；加強(qiáng)公司司供電線線路和供供汽、供供風(fēng)、供供排水管管網(wǎng)圖等等技術(shù)資資料的管管理，并并隨時(shí)掌掌握變更更情況，，及時(shí)修修改圖紙紙；配合相關(guān)關(guān)部門做做好對(duì)設(shè)設(shè)備動(dòng)力力方面技技術(shù)力量量的培訓(xùn)訓(xùn)、安全全技術(shù)教教育及勞勞動(dòng)紀(jì)律律管理和和檢查，，協(xié)同有有關(guān)部門門做好定定期考核核工作，，不斷提提高技術(shù)術(shù)水平和和管理水水平；負(fù)責(zé)電氣氣、儀表表設(shè)備的的日常管管理和維維修，保保證各類類儀表經(jīng)經(jīng)常處于于靈、準(zhǔn)準(zhǔn)、穩(wěn)狀狀態(tài)，努努力提高高全公司司的儀表表“三率率”（完完好率、、開表率率、控制制率）。。生產(chǎn)分廠廠基本職職能生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行物料消耗耗控制現(xiàn)場(chǎng)安全全管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量控制現(xiàn)場(chǎng)人員員管理設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)和維護(hù)護(hù)協(xié)助新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)生產(chǎn)分廠廠職責(zé)（（一）負(fù)責(zé)按照照生產(chǎn)部部下達(dá)的的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃組織本本廠的生生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格服從從生產(chǎn)管管理部的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指揮揮；貫徹公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、操操作規(guī)程程和工藝藝上車方方案，并并根據(jù)本本廠的實(shí)實(shí)際情況況和需要要擬定實(shí)實(shí)施細(xì)則則，經(jīng)生生產(chǎn)管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)行行；協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、設(shè)備備管理部部、質(zhì)量量管理部部制定生生產(chǎn)管理理、設(shè)備備管理、、質(zhì)量管管理制度度；在生產(chǎn)管管理部的的統(tǒng)一安安排下，，提出本本廠的工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)；分解本廠廠的產(chǎn)量量、質(zhì)量量、安全全、消耗耗、節(jié)能能和生產(chǎn)產(chǎn)成本目目標(biāo)，并并組織實(shí)實(shí)施；擬定分廠廠內(nèi)部考考核及分分配方案案，經(jīng)生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)，，人力資資源部備備案后實(shí)實(shí)行；負(fù)責(zé)分廠廠的人力力資源調(diào)調(diào)配和加加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管管理，防防止人員員缺崗；；負(fù)責(zé)編制制設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃并并組織維維修人員員對(duì)設(shè)備備進(jìn)行日日常的保保養(yǎng)和維維修；根據(jù)各種種物資使使用情況況，定期期向采購購供應(yīng)部部、進(jìn)出出口部提提交物資資使用評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告，參與與供應(yīng)商商評(píng)價(jià)；；對(duì)本廠安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)，，要求工工人按安安全操作作規(guī)范操操作，定定期檢查查安全設(shè)設(shè)施的有有效性；；生產(chǎn)分廠廠職責(zé)（（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)批號(hào)的的執(zhí)行；；在生產(chǎn)部部的組織織下，實(shí)實(shí)施技術(shù)術(shù)改造方方案；在設(shè)備管管理部的的組織下下實(shí)施設(shè)設(shè)備的大大修計(jì)劃劃；加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)消耗物物資和備備品備件件的管理理，定期期對(duì)分廠廠的物資資消耗、、勞動(dòng)力力使用情情況進(jìn)行行分析，，努力降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本；；負(fù)責(zé)對(duì)生生產(chǎn)過程程中物質(zhì)質(zhì)消耗量量、半成成品、在在制品、、產(chǎn)成品品等物資資量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和勞勞動(dòng)量的的統(tǒng)計(jì)；；開展技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部提出出技術(shù)改改造方案案，配合合技術(shù)開開發(fā)部進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)和試試制工作作；根據(jù)公司司職能部部門的要要求，按按時(shí)上報(bào)報(bào)各類生生產(chǎn)報(bào)表表和工作作分析報(bào)報(bào)告。營銷系統(tǒng)統(tǒng)崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖營銷總監(jiān)監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：：35人人進(jìn)出口部部經(jīng)理1人合計(jì)：5人物流管理理部經(jīng)理1人合計(jì)：18人人昌順公司司經(jīng)理1人合計(jì)：11人人市場(chǎng)經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)理理4人人司機(jī)1人銷售代表表2人人銷售計(jì)劃1人出口業(yè)務(wù)員2人業(yè)務(wù)管理1人進(jìn)口業(yè)務(wù)員1人物流運(yùn)作1人存貨控制制統(tǒng)計(jì)1人成品二庫庫管理員4人成品一庫庫管理員4人原料庫管理員1人物資庫管理員2人倉儲(chǔ)管理1人內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)管理1人昌順公司司基本職職能市場(chǎng)研究究市場(chǎng)策劃劃與推廣廣新產(chǎn)品企企劃渠道的建建設(shè)與客客戶開發(fā)發(fā)資信管理理客戶檔案案管理銷售隊(duì)伍伍建設(shè)和和管理售后服務(wù)務(wù)昌順公司司的職責(zé)責(zé)（一））負(fù)責(zé)擬定定公司中中長(zhǎng)期營營銷戰(zhàn)略略計(jì)劃和和年度營營銷計(jì)劃劃與預(yù)算算；負(fù)責(zé)制定定年度銷銷售計(jì)劃劃與預(yù)算算，并按按照區(qū)域域別、時(shí)時(shí)間別及及產(chǎn)品別別進(jìn)行分分解；負(fù)責(zé)制定定公司銷銷售政策策，建立立健全營營銷管理理制度；；根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查及及銷售預(yù)預(yù)測(cè)，制制定三個(gè)月的滾滾動(dòng)銷售售預(yù)測(cè)，，確保銷售售預(yù)測(cè)和和銷售計(jì)計(jì)劃達(dá)成成的準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品在在國內(nèi)市市場(chǎng)的銷銷售、資資金回籠籠，確保保銷售目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)并使銷售費(fèi)費(fèi)用最小小化負(fù)責(zé)銷售售渠道的的建設(shè)和和客戶的的開發(fā)，，準(zhǔn)確傳傳遞產(chǎn)品品的關(guān)鍵鍵信息，，擴(kuò)大客客戶對(duì)公公司產(chǎn)品品的使用用量；做好客戶戶拜訪，，全面了了解產(chǎn)品品銷售情情況、客客戶經(jīng)營營狀況及及經(jīng)營動(dòng)動(dòng)向，建建立良好好的客戶戶關(guān)系；；負(fù)責(zé)公司司銷售隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)和管理理；負(fù)責(zé)客戶戶資信管管理，建建立健全全客戶檔檔案；負(fù)責(zé)各類類市場(chǎng)信信息及專專項(xiàng)研究究成果的的收集、、整理與與分析，，并定期期和不定定期地提提供相應(yīng)應(yīng)的報(bào)告告；昌順公司司的職責(zé)責(zé)（二））建立健全全營銷管管理信息息系統(tǒng)，，為公司司營銷決決策、產(chǎn)產(chǎn)品決策策提供信信息支持持；負(fù)責(zé)制定定公司產(chǎn)產(chǎn)品的廣廣告、促促銷策略略(包括括推廣的的創(chuàng)意策策略、媒媒介策略略)，市市場(chǎng)推廣廣計(jì)劃及及宣傳促促銷方案案，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品展覽、、展示活活動(dòng)及定定貨會(huì)、、促銷推推廣會(huì)的的策劃和和實(shí)施；；負(fù)責(zé)媒介介投放，，并做好好與相關(guān)關(guān)媒體單單位的日日常溝通通工作；；負(fù)責(zé)宣傳傳、促銷銷物料（（如宣傳傳單頁、、宣傳手手冊(cè)、視視聽材料料等）、、常規(guī)規(guī)性公關(guān)關(guān)禮品等等的設(shè)計(jì)計(jì)和制作作；與技術(shù)開開發(fā)部磋磋商，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)情況作作出有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和前瞻性性的新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)建議；；協(xié)助技術(shù)術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，進(jìn)行客戶回訪，受理客戶投訴，做好售后服務(wù)質(zhì)量跟蹤；組織做好客戶索賠以及產(chǎn)品銷售中的各種理賠認(rèn)定及賠償工作；進(jìn)出口部部基本職職能主原料、、進(jìn)口輔輔料的采采購公司產(chǎn)品品國際市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)進(jìn)口輔料料等代理理業(yè)務(wù)的的拓展供應(yīng)商管管理進(jìn)出口部部的職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)編制制進(jìn)出口口業(yè)務(wù)的的各項(xiàng)管管理制度度與操作作流程；；負(fù)責(zé)各類類市場(chǎng)信信息及專專項(xiàng)研究究成果的的收集、、整理和和分析，，確保主主原料的的市場(chǎng)變變化趨勢(shì)勢(shì)及行業(yè)業(yè)規(guī)律分分析的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；；負(fù)責(zé)公司司主原料料、進(jìn)口口輔料的的采購和和合同簽簽訂工作作，確保保公司正正常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)需要要；按比質(zhì)、、比價(jià)、、公開的的原則多多方選擇擇供應(yīng)商商，降低低采購成成本和采采購周期期；建立供應(yīng)應(yīng)商檔案案，并做做好供應(yīng)應(yīng)商的動(dòng)動(dòng)態(tài)評(píng)估估和分級(jí)級(jí)工作；；負(fù)責(zé)組織織大宗物物資的采采購招標(biāo)標(biāo)工作；；會(huì)同質(zhì)量量管理部部做好分分供方評(píng)評(píng)審工作作；負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品出出口及其其它（運(yùn)運(yùn)輸、進(jìn)進(jìn)口輔料料）代理理業(yè)務(wù)，，做好國國際業(yè)務(wù)務(wù)客戶的的開發(fā)、、培育、、關(guān)系維維護(hù)工作作；負(fù)責(zé)公司司主原料料和進(jìn)、、出口物物資的保保險(xiǎn)、索索賠等問問題的處處理；負(fù)責(zé)不合合格主原原料、進(jìn)進(jìn)口輔料料等采購購物資的的退貨、、調(diào)貨工工作。物流管理理部基本本職能倉儲(chǔ)管理理內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)管理第三方物物流管理理物流管理理部的職職責(zé)負(fù)責(zé)編制制倉庫管管理、運(yùn)運(yùn)輸管理理制度與與操作流流程；負(fù)責(zé)公司司原（輔輔）料、、產(chǎn)成品品、設(shè)備備備品備備件及機(jī)機(jī)物料的的收、發(fā)發(fā)、存管管理，定定期進(jìn)行行實(shí)物盤盤點(diǎn)，確確保帳物物相符；；負(fù)責(zé)第三三方物流流服務(wù)提提供商的的選擇和和評(píng)估，，通過監(jiān)監(jiān)督第三三方物流流服務(wù)提提供商的的運(yùn)作，，確保貨貨物運(yùn)輸輸?shù)陌踩?、快速速及合理理費(fèi)用；；負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)設(shè)備的的使用、、管理、、維護(hù)保保養(yǎng)；負(fù)責(zé)庫存存信息的的分析（（庫容利利用率、、庫存結(jié)結(jié)構(gòu)等）），并定定期提交交庫存報(bào)報(bào)表及庫庫存分析析報(bào)告；；負(fù)責(zé)倉庫庫的安全全、消防防、衛(wèi)生生等工作作，落實(shí)實(shí)各種倉倉儲(chǔ)質(zhì)量量措施；；負(fù)責(zé)各類類倉儲(chǔ)、、配送費(fèi)費(fèi)用的管管理和控控制；負(fù)責(zé)與運(yùn)運(yùn)輸協(xié)作作單位的的溝通、、管理，，并定期期進(jìn)行運(yùn)運(yùn)作質(zhì)量量、服務(wù)務(wù)質(zhì)量考評(píng)評(píng)；負(fù)責(zé)處理理運(yùn)輸質(zhì)質(zhì)量事故故，辦理理運(yùn)輸保保險(xiǎn)的索索賠、理理賠、沖沖帳事宜宜；導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)流程設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)流程程管理流程程企業(yè)管理理基本框框架及主主要元素素營運(yùn)流程程的設(shè)計(jì)計(jì)直接影影響企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力提高企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，確確保主要要業(yè)務(wù)流流程協(xié)調(diào)調(diào)一致:達(dá)到更高高的效率率(時(shí)間間上)提供更好好的質(zhì)量量(質(zhì)量量上)增強(qiáng)成本本競(jìng)爭(zhēng)力力(成本本上)過去。。。。?！，F(xiàn)在結(jié)束流程終點(diǎn)

-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-

(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信息文檔-(企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo))A流程遷移-(轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分)業(yè)務(wù)流程程是按先先后排列列或并行行的一整整套活動(dòng)動(dòng)或任務(wù)務(wù)，它們們基于指指令完成成特定的的工作。。這些工工作將輸輸入的指指令轉(zhuǎn)變變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)輸出的的結(jié)果，，從而達(dá)達(dá)到共同同的目的的。業(yè)務(wù)流程程圖例流程說明明導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)流程設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)流程程管理流程程研發(fā)規(guī)劃劃市場(chǎng)營銷銷與銷售售采購生產(chǎn)制造物流流程系列－研研發(fā)規(guī)劃流程程(1.1)流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入研發(fā)項(xiàng)目的組組合戰(zhàn)略和產(chǎn)產(chǎn)品周期計(jì)劃劃產(chǎn)品策劃和概概念設(shè)計(jì)審批通過的研研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)部確保產(chǎn)品是否否能夠滿足客客戶和市場(chǎng)的的需求保證產(chǎn)品研發(fā)發(fā)需要達(dá)到的的產(chǎn)品質(zhì)量、、成本、性能能正確傳達(dá)到到設(shè)計(jì)部門對(duì)研發(fā)分階段段審批和投資選擇風(fēng)險(xiǎn)低，，成功率高的的方案對(duì)所需資源進(jìn)進(jìn)行估算公司經(jīng)營戰(zhàn)略略研發(fā)項(xiàng)目的組組合管理和產(chǎn)產(chǎn)品周期計(jì)劃劃研發(fā)項(xiàng)目的組組合戰(zhàn)略市場(chǎng)經(jīng)理把公司的經(jīng)營營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為為具體的產(chǎn)品品組合和計(jì)劃劃對(duì)外部環(huán)境的的變化和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)動(dòng)作出反應(yīng)根據(jù)公司的研研發(fā)資源情況況，安排具體體的研發(fā)周期期計(jì)劃產(chǎn)品的概念設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)詳細(xì)的產(chǎn)品描描述說明產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)和驗(yàn)證正式發(fā)布的技技術(shù)成果技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行三輪設(shè)計(jì)計(jì)和驗(yàn)證確保產(chǎn)品的詳詳細(xì)設(shè)計(jì)滿足足所有的項(xiàng)目目目標(biāo)保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)品在制造上上是可行的驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和生產(chǎn)工藝藝設(shè)計(jì)具有高高可靠性運(yùn)用并行工程程進(jìn)行開發(fā)正式發(fā)布的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備可以滿負(fù)荷運(yùn)運(yùn)行的生產(chǎn)線線生產(chǎn)管理部保證從研發(fā)到到批量生產(chǎn)的的順利過渡驗(yàn)證產(chǎn)品的詳詳細(xì)設(shè)計(jì)滿足足質(zhì)量和工藝藝可靠性要求求驗(yàn)證生產(chǎn)線的的滿負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)能力（包括括供應(yīng)商）驗(yàn)證供應(yīng)鏈系系統(tǒng)時(shí)間市場(chǎng)經(jīng)理開始公司領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃對(duì)本公司當(dāng)前前產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性定位評(píng)估今后外部部環(huán)境變化對(duì)對(duì)本公司產(chǎn)品品的影響評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手活動(dòng)對(duì)本公公司產(chǎn)品的影影響基于前面的評(píng)評(píng)估，對(duì)本公公司的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行SWOT分析綜合管理部明確公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖，收收集相關(guān)細(xì)分分市場(chǎng)的環(huán)境境信息A12345技術(shù)開發(fā)部流程名稱：研研發(fā)項(xiàng)目的組組合管理和產(chǎn)產(chǎn)品周期計(jì)劃劃

流程編號(hào)號(hào)：1.1.1流流程擁有者：：市場(chǎng)經(jīng)理時(shí)間公司領(lǐng)導(dǎo)層描述支持產(chǎn)品品戰(zhàn)略設(shè)想所所需的產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃評(píng)估各個(gè)產(chǎn)品品計(jì)劃對(duì)本公公司收益的影影響,排出優(yōu)先級(jí)了解新產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃所需要的的全部技術(shù)是是否可得根據(jù)獲取技術(shù)術(shù)的難度對(duì)于于產(chǎn)品計(jì)劃作作出調(diào)整,并根據(jù)研發(fā)資資源排出周期期計(jì)劃市場(chǎng)經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部綜合管理部審核通過根據(jù)SWOT分析，初步擬擬定產(chǎn)品的戰(zhàn)戰(zhàn)略性設(shè)想A結(jié)束是否6789101211對(duì)上報(bào)的產(chǎn)品品周期計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行匯總和分分析流程名稱：研研發(fā)項(xiàng)目的組組合管理和產(chǎn)產(chǎn)品周期計(jì)劃劃（續(xù)上頁））

流程編號(hào)號(hào)：1.1.1流流程擁有者：：市場(chǎng)經(jīng)理流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.根據(jù)公司指定的發(fā)展戰(zhàn)略，收集細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)大小，成長(zhǎng)率，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的情況，以及外部政治、法規(guī)等各種信息公司發(fā)展戰(zhàn)略2.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)定位標(biāo)準(zhǔn)（包括市場(chǎng)方面、財(cái)務(wù)方面、產(chǎn)品方面等），對(duì)于本公司當(dāng)前每一個(gè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性定位評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性定位評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性定位評(píng)估3.考慮外部環(huán)境的變化對(duì)于公司產(chǎn)品的影響，包括國家政策的變化、法律法規(guī)的變化、進(jìn)口關(guān)稅的變化等外部環(huán)境變化的調(diào)研4.考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將來可能發(fā)布的產(chǎn)品和時(shí)間表，考慮本公司產(chǎn)品應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策以及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)的大小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)調(diào)研5.根據(jù)前面的評(píng)估，對(duì)于本公司的產(chǎn)品進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）本公司產(chǎn)品SWOT分析本公司產(chǎn)品SWOT分析6.市場(chǎng)經(jīng)理和技術(shù)開發(fā)部一起，根據(jù)分析作出戰(zhàn)略性構(gòu)想，列出可能的反應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃反應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃7.市場(chǎng)經(jīng)理和技術(shù)開發(fā)部一起根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃列出產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃8.市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行收益評(píng)估，列出產(chǎn)品計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)9.技術(shù)開發(fā)部調(diào)研以確定產(chǎn)品計(jì)劃所需的全部技術(shù)是否可得10.市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)技術(shù)的可得性對(duì)于產(chǎn)品計(jì)劃作出進(jìn)一步的調(diào)整，根據(jù)公司的研發(fā)資源情況，排出產(chǎn)品研發(fā)的周期計(jì)劃修改的產(chǎn)品周期計(jì)劃11.確定的產(chǎn)品計(jì)劃送交公司領(lǐng)導(dǎo)層審批審批后的產(chǎn)品周期計(jì)劃產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品周期計(jì)劃流程名稱：研研發(fā)項(xiàng)目的組組合管理和產(chǎn)產(chǎn)品周期計(jì)劃劃流程說明流流程編號(hào)：：1.1.1流程程擁有者：市市場(chǎng)經(jīng)理時(shí)間技術(shù)開發(fā)部開始公司領(lǐng)導(dǎo)層研發(fā)項(xiàng)目組合合戰(zhàn)略和產(chǎn)品品計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品細(xì)分市市場(chǎng)進(jìn)行具體體的市場(chǎng)調(diào)研研根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研研的結(jié)果細(xì)化化產(chǎn)品和市場(chǎng)場(chǎng)定義初步估計(jì)每種種方案的成本本和效益初步制定出2－3個(gè)備選技術(shù)方方案任命項(xiàng)目經(jīng)理理，成立項(xiàng)目目調(diào)研小組12345采購部門財(cái)務(wù)審計(jì)部初步確定原料料、輔料、備備品備件供應(yīng)應(yīng)商確定首選技術(shù)術(shù)方案，完成成詳細(xì)的產(chǎn)品品定義確定原料、輔輔料、備品備備件的供應(yīng)商商對(duì)首選方案完完成詳細(xì)的成成本和效益分分析審核通過A否是678910審核通過是否市場(chǎng)經(jīng)理流程名稱：產(chǎn)產(chǎn)品的策劃和和概念設(shè)計(jì)流流程編號(hào)：：1.1.2流程程擁有者：市市場(chǎng)經(jīng)理時(shí)間市場(chǎng)經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)啟動(dòng)確認(rèn)產(chǎn)品的單單位成本、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、性性能目標(biāo)，下下達(dá)研發(fā)任務(wù)務(wù)A13技術(shù)開發(fā)部批準(zhǔn)項(xiàng)目投資資，撥給研發(fā)發(fā)所需的人員員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)設(shè)備等資源1112流程名稱：產(chǎn)產(chǎn)品的策劃和和概念設(shè)計(jì)（（續(xù)上頁）流流程編號(hào)：：1.1.2流程程擁有者：市市場(chǎng)經(jīng)理結(jié)束研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)書流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.根據(jù)產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品計(jì)劃的規(guī)劃，任命項(xiàng)目經(jīng)理并成立項(xiàng)目的調(diào)研小組（包含市場(chǎng)、研發(fā)、財(cái)務(wù)的人員），為研發(fā)項(xiàng)目的審批和正式啟動(dòng)作準(zhǔn)備產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研小組2.為需要研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)研，了解今后相關(guān)政策法規(guī)的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、性能以及今后可能推出的新技術(shù)，了解顧客和市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的具體需求市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和分析報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和分析報(bào)告3.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，開始產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)，初步制定產(chǎn)品所需要具備的功能、成本、性能、質(zhì)量等目標(biāo)，列出產(chǎn)品所需的所有特征清單產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品特征清單4.評(píng)估公司現(xiàn)有技術(shù)，提出2－3個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)備選方案初選的技術(shù)方案5.初步確定原材料、輔料及其它特種材料等主要的供應(yīng)商，了解市場(chǎng)供給的情況供應(yīng)商列表供應(yīng)商列表6.根據(jù)技術(shù)開發(fā)部初步制定的技術(shù)方案粗略估算產(chǎn)品的單位成本和生產(chǎn)所需要的投資，估算市場(chǎng)投放需要的成本和供應(yīng)鏈的成本，估算研發(fā)具體展開所需要的費(fèi)用對(duì)技術(shù)方案的初步財(cái)務(wù)分析7.對(duì)初選的2－3個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，選擇一個(gè)首選的技術(shù)方案，并進(jìn)行細(xì)化，確定產(chǎn)品的功能特征，并確定性能、質(zhì)量、成本等研發(fā)目標(biāo)，確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比照產(chǎn)品，初步制定市場(chǎng)投放計(jì)劃和逐年銷量目標(biāo)首選技術(shù)方案研發(fā)目標(biāo)8.就原材料、輔料及其它特種材料主要供應(yīng)商達(dá)成一致確定的主要供應(yīng)商等流程名稱：產(chǎn)產(chǎn)品的策劃和和概念設(shè)計(jì)流流程說明流流程編號(hào)：1.1.2流流程擁擁有者：市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單9.完成投資收益分析，根據(jù)項(xiàng)目小組的方案和計(jì)劃細(xì)化財(cái)務(wù)分析，估算產(chǎn)品的單位成本、研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)投資、市場(chǎng)投放成本、供應(yīng)鏈成本，為公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行評(píng)審作準(zhǔn)備產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)，初步制定的生產(chǎn)和采購來源，研發(fā)計(jì)劃，市場(chǎng)投放計(jì)劃等研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析10.公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)研發(fā)調(diào)研小組提交的分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，決定研發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)是否正式開始11.如果評(píng)估通過，批準(zhǔn)詳細(xì)設(shè)計(jì)所需要經(jīng)費(fèi)，并劃撥所需要的研發(fā)資源12.下達(dá)研發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)，交付產(chǎn)品的詳細(xì)描述，把需要研發(fā)達(dá)成的目標(biāo)（產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量、單位成本、研發(fā)周期）落實(shí)成文并與研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成一致。研發(fā)目標(biāo)書將成為研發(fā)經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)目標(biāo)任務(wù)書研發(fā)目標(biāo)任務(wù)書13.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，研發(fā)資源到位，研發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)流程名稱：產(chǎn)產(chǎn)品的策劃和和概念設(shè)計(jì)流流程說明（續(xù)續(xù)上頁）流流程編號(hào)：1.1.2流流程擁擁有者：市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)間相關(guān)分廠/研發(fā)項(xiàng)目組開始公司領(lǐng)導(dǎo)層研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)書進(jìn)行初始研發(fā)發(fā)試驗(yàn)根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果果調(diào)整參數(shù)，，完善技術(shù)制定詳細(xì)的研研發(fā)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管理理1245采購部門財(cái)務(wù)審計(jì)部試驗(yàn)下發(fā)提前期長(zhǎng)長(zhǎng)工裝采購訂訂單審核通過A否是678研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理理持續(xù)控制成本本3B流程名稱：產(chǎn)產(chǎn)品的詳細(xì)研研發(fā)

流程編編號(hào)：1.1.3流流程擁有有者：研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間間相關(guān)關(guān)分分廠廠/研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目組組公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層采購購部部門門A做進(jìn)進(jìn)一一步步的的改改進(jìn)進(jìn)并并制制作作產(chǎn)產(chǎn)品品驗(yàn)驗(yàn)證證樣樣品品檢驗(yàn)驗(yàn)陸續(xù)續(xù)下下達(dá)達(dá)工工裝裝、、原原材材料料、、輔輔料料的的采采購購訂訂單單制作作工工藝藝文文件件生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部發(fā)布布技技術(shù)術(shù)成成果果審核核通通過過否是成立立生生產(chǎn)產(chǎn)投投產(chǎn)產(chǎn)小小組組，，準(zhǔn)備備試生生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束9101112131415B研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理流程程名名稱稱：：產(chǎn)產(chǎn)品品的的詳詳細(xì)細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（（續(xù)續(xù)上上頁頁））流流程程編編號(hào)號(hào)：：1.1.3流流程程擁擁有有者者：：研研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)正式開始，項(xiàng)目經(jīng)理將研發(fā)任務(wù)分解并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，包括調(diào)控資源，解決沖突，控制進(jìn)度等研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)品的詳細(xì)描述研發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃2.開始進(jìn)行初始的研發(fā)，設(shè)定工藝參數(shù)3.財(cái)務(wù)部持續(xù)地對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行成本控制4.對(duì)樣品進(jìn)行試驗(yàn)，估計(jì)并驗(yàn)證產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)試驗(yàn)結(jié)果5.根據(jù)試驗(yàn)的結(jié)果修改工藝參數(shù)，制作第二輪樣品6.試驗(yàn)，修正對(duì)產(chǎn)品理化指標(biāo)、質(zhì)量的預(yù)測(cè)，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)建立足夠的信心試驗(yàn)結(jié)果7.下達(dá)提前期長(zhǎng)的工裝的采購訂單8.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，如果通過則開始設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝文件，陸續(xù)下達(dá)原材料、輔料、工裝的采購訂單9.將評(píng)審中提出的意見反饋到產(chǎn)品研發(fā)過程中，制作產(chǎn)品驗(yàn)證樣品10.陸續(xù)下達(dá)工裝、原料、輔料的采購訂單11.制作生產(chǎn)工藝文件12.檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的結(jié)果用來決定是否確認(rèn)技術(shù)成果檢驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告13,成立生產(chǎn)投產(chǎn)準(zhǔn)備小組，準(zhǔn)備進(jìn)行試生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)試準(zhǔn)備，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)流程程名名稱稱：：產(chǎn)產(chǎn)品品的的詳詳細(xì)細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流流程程說說明明流流程程編編號(hào)號(hào)：：1.1.3流流程程擁擁有有者者：：研研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單14.評(píng)審，如果通過則可以正式發(fā)布新產(chǎn)品列出對(duì)項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)的最新預(yù)測(cè)；評(píng)審結(jié)果和項(xiàng)目目標(biāo)的最新預(yù)測(cè)15.技術(shù)開發(fā)部正式發(fā)布技術(shù)成果正式發(fā)布文件流程程名名稱稱：：產(chǎn)產(chǎn)品品的的詳詳細(xì)細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流流程程說說明明（（續(xù)續(xù)上上頁頁））流流程程編編號(hào)號(hào)：：1.1.3流流程程擁擁有有者試生生產(chǎn)產(chǎn)，，驗(yàn)驗(yàn)證證滿滿負(fù)負(fù)荷荷狀狀態(tài)態(tài)下下生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量時(shí)間間生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部開始始公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層采購購原原材材料料、、輔輔料料等等檢驗(yàn)驗(yàn)根據(jù)據(jù)檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的結(jié)結(jié)果果作作相相應(yīng)應(yīng)變變更更組織織對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)線線進(jìn)進(jìn)行行安安裝裝調(diào)調(diào)試試1346采購購部部門門（進(jìn)進(jìn)出出口口公公司司/采采購購供供應(yīng)應(yīng)部部)工藝藝審核核通通過過A否是5相關(guān)關(guān)分分廠廠/研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目組組制造造生生產(chǎn)產(chǎn)線線工工藝藝驗(yàn)驗(yàn)證證樣樣品品2根據(jù)據(jù)檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的結(jié)結(jié)果果調(diào)調(diào)整整工工藝藝和和生生產(chǎn)產(chǎn)線線8采購購原原材材料料、、輔輔料料等等B根據(jù)據(jù)檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的結(jié)結(jié)果果作作相相應(yīng)應(yīng)變變更更根據(jù)據(jù)檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的結(jié)結(jié)果果調(diào)調(diào)整整工工藝藝和和生生產(chǎn)產(chǎn)線線791112流程程名名稱稱：：生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備流流程程編編號(hào)號(hào)：：1.1.4流流程程擁擁有有者者：：生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部時(shí)間間生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層批量量生生產(chǎn)產(chǎn)10相關(guān)關(guān)分分廠廠/研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目組組13A產(chǎn)品品試試生生產(chǎn)產(chǎn)審核核通通過過結(jié)束B否是流程程名名稱稱：：生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備（（續(xù)續(xù)上上頁頁））流流程程編編號(hào)號(hào)：：1.1.4流流程程擁擁有有者者：：生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部采購購部部門門（進(jìn)進(jìn)出出口口公公司司/采采購購供供應(yīng)應(yīng)部部)流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.生產(chǎn)管理部組織對(duì)生產(chǎn)線的安裝調(diào)試2.從供應(yīng)商處采購原料、輔料及備品備件等3.使用實(shí)際生產(chǎn)工藝制造產(chǎn)品樣品，驗(yàn)證生產(chǎn)線設(shè)備和工藝已經(jīng)具備投產(chǎn)的能力4.檢驗(yàn)，驗(yàn)證生產(chǎn)出的樣品是否達(dá)到設(shè)定的要求5.進(jìn)行生產(chǎn)線的工藝審核完成最終的設(shè)計(jì)簽收生產(chǎn)工藝評(píng)審表6.針對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果，按照工藝的要求對(duì)產(chǎn)品做相應(yīng)調(diào)整和變更7.針對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工藝進(jìn)行調(diào)整8.在滿負(fù)荷條件下進(jìn)行產(chǎn)品的試生產(chǎn)，驗(yàn)證其質(zhì)量9.向供應(yīng)商采購原材料、輔料等，同時(shí)驗(yàn)證其在滿負(fù)荷條件下生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量10.對(duì)試生產(chǎn)進(jìn)行審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)審結(jié)果生產(chǎn)工藝評(píng)審表11.針對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果，按照工藝的要求調(diào)整設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)變更12,針對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工藝進(jìn)行調(diào)整13.試生產(chǎn)審核通過，則可以進(jìn)入正式的批量生產(chǎn)。逐步提高產(chǎn)能，直到到達(dá)設(shè)計(jì)的產(chǎn)能流程程名名稱稱：：生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備流流程程說說明明流流程程編編號(hào)號(hào)：：1.1.4流流程程擁擁有有者者：：生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部時(shí)間技術(shù)采購購項(xiàng)目組組開始公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層收集外部部環(huán)境技技術(shù)趨勢(shì)勢(shì)信息1技術(shù)開發(fā)發(fā)部收集競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手技技術(shù)趨勢(shì)勢(shì)信息2訪談客戶戶和外部部專家，，了解用用戶需求求分析技術(shù)術(shù)的發(fā)展展趨勢(shì)，，評(píng)估自自行開發(fā)發(fā)還是外外部獲得得自行研發(fā)發(fā)？否研發(fā)新技技術(shù)商業(yè)談判判結(jié)束結(jié)束是3458市場(chǎng)調(diào)研研7流程名稱稱：獲取取外部技技術(shù)流流程編號(hào)號(hào)：1.1.5流流程擁擁有者：：技術(shù)開開發(fā)部組織成立立技術(shù)采采購項(xiàng)目目組6流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.收集外部的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估新的技術(shù)對(duì)本公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的影響2.收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新技術(shù)對(duì)本公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的影響3.對(duì)客戶和行業(yè)專家進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，獲取市場(chǎng)研究部門提供相關(guān)資料，了解客戶對(duì)本公司產(chǎn)品關(guān)于技術(shù)的需求4.根據(jù)新技術(shù)研發(fā)帶來的效益和需要的成本，以及其重要程度，決定自行開發(fā)還是外部獲得技術(shù)研發(fā)成本效益評(píng)估新技術(shù)成本效益評(píng)估報(bào)告5.如果決定自行開發(fā)，則進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)6.如果外部獲得，則組織成立由采購專家及技術(shù)專家組成的項(xiàng)目組7.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解從哪些途徑可以得到該新技術(shù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告8.進(jìn)行商業(yè)談判，獲得新技術(shù)流程名稱稱：獲取取外部技技術(shù)流程程說明流流程編編號(hào)：1.1.5流流程程擁有者者：技術(shù)術(shù)開發(fā)部部導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)流程設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)流程程管理流程程研發(fā)規(guī)劃劃市場(chǎng)營銷銷與銷售售采購生產(chǎn)制造造物流流程系列列－營銷銷計(jì)劃與與管理流流程(1.2.1)流程輸出出流程設(shè)計(jì)計(jì)出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)責(zé)人流程輸入入歷史銷售售情況營銷戰(zhàn)略略銷售目標(biāo)標(biāo)年度市場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃和和銷售計(jì)計(jì)劃年度市場(chǎng)場(chǎng)及銷售售費(fèi)用預(yù)預(yù)算加強(qiáng)計(jì)劃劃和預(yù)算算編制過過程中相相關(guān)部門門參與程程度，以以及市場(chǎng)場(chǎng)／銷售售計(jì)劃之之間的協(xié)協(xié)調(diào)和配配合銷售目標(biāo)標(biāo)和預(yù)算算中的資資源配置置能夠充充分分解解，取得得市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理和銷售經(jīng)理理的認(rèn)同，，便于監(jiān)監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)完成的的進(jìn)展?fàn)I銷總監(jiān)監(jiān)年度銷售售目標(biāo),營銷計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算的制制定年度營銷銷計(jì)劃和和預(yù)算實(shí)際完成成情況經(jīng)過調(diào)整整的營銷銷目標(biāo)和和營銷費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算經(jīng)過調(diào)整整的各區(qū)區(qū)域銷售售目標(biāo)和和銷售費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算經(jīng)過調(diào)整整的市場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃和和相應(yīng)預(yù)預(yù)算規(guī)范完善善短期營營銷計(jì)劃劃和費(fèi)用用預(yù)算流流程，從從計(jì)劃角角度協(xié)調(diào)調(diào)各個(gè)相相關(guān)部門門間的工工作根據(jù)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況定期期調(diào)整整整體市場(chǎng)場(chǎng)營銷計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算營銷總監(jiān)監(jiān)營銷目標(biāo)標(biāo)和預(yù)算算費(fèi)用的調(diào)調(diào)整宏觀因素素和行業(yè)業(yè)趨勢(shì)歷史需求求數(shù)據(jù)市場(chǎng)推廣廣計(jì)劃市場(chǎng)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手情況等等滾動(dòng)銷售售計(jì)劃解決目前前銷售預(yù)預(yù)測(cè)比較較弱，確確保盡量量作出最最準(zhǔn)確的的銷售需需求預(yù)測(cè)測(cè)，以銷銷定產(chǎn)，，進(jìn)行生生產(chǎn)計(jì)劃劃，保證證滿足需需求加強(qiáng)營銷銷和生產(chǎn)產(chǎn)等部門門在擬定定銷售計(jì)計(jì)劃時(shí)的的協(xié)調(diào)和和溝通銷售計(jì)劃劃月度銷售售計(jì)劃制制定流程程營銷策略略方向時(shí)間營銷總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部銷售總經(jīng)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理理A每年10月初開始啟動(dòng)計(jì)劃劃預(yù)算項(xiàng)項(xiàng)目提供本年年度計(jì)劃劃完成和和預(yù)算執(zhí)執(zhí)行數(shù)據(jù)據(jù)區(qū)域銷售售年度總總結(jié)市場(chǎng)工作作總結(jié)營銷工作作總結(jié)初步的下下一年度度營銷計(jì)計(jì)劃及預(yù)預(yù)算下達(dá)整體體銷售和和利潤(rùn)目目標(biāo)初步分解解各區(qū)域域/產(chǎn)品品銷售