XXX集團(tuán)股權(quán)管理項(xiàng)目交流

郵電器材集團(tuán)

戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目交流目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項(xiàng)目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流業(yè)務(wù)背景國資委網(wǎng)站發(fā)表國資委副主任李偉在3月末的一次講話顯示，鑒于中央企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大部分已進(jìn)入上市公司，產(chǎn)權(quán)管理工作重點(diǎn)將向上市公司轉(zhuǎn)移。將通過加強(qiáng)信息化建設(shè)來幫助實(shí)施對上市公司國有股權(quán)的管理：完善國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測系統(tǒng)，推進(jìn)國有產(chǎn)權(quán)交易的公開、規(guī)范、透明；完成產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)試點(diǎn)，投入運(yùn)行完成上市公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和國有控股上市公司季度運(yùn)行情況信息采集系統(tǒng)的開發(fā)工作開展國有資產(chǎn)評估信息系統(tǒng)的前期論證工作上市公司國有股權(quán)管理業(yè)務(wù)簡介國有股權(quán)管理以國有股轉(zhuǎn)讓價(jià)格審核為核心，以國有股轉(zhuǎn)讓可行性研究、受讓方選擇程序、轉(zhuǎn)讓收入收取和使用為重點(diǎn)，包括對上市公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購、質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣等業(yè)務(wù)管理。除了日常的審核業(yè)務(wù)外，還要對國有股權(quán)交易信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總分析。通過統(tǒng)計(jì)和分析工作，了解國有股權(quán)的交易、變動(dòng)情況，對于非正常交易及時(shí)制止，保證國有資產(chǎn)的保值增值。建設(shè)目標(biāo)為國資委產(chǎn)權(quán)管理局提供任務(wù)管理的信息化平臺(tái)——實(shí)現(xiàn)從地方企業(yè)單位到地方國資委再到產(chǎn)權(quán)管理局的上市股份變化的審批業(yè)務(wù)。建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上市公司國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購、質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣等業(yè)務(wù)的管理。規(guī)范地方國資委上報(bào)給產(chǎn)權(quán)管理局的數(shù)據(jù)格式，提供與證券交易所的上市公司國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購等業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)接口上市公司國有股權(quán)管理主要業(yè)務(wù)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)國有股權(quán)配股國有股回購股權(quán)質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析等上市公司國有股權(quán)管理–業(yè)務(wù)流程企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理業(yè)務(wù)概況企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)獲取外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)中心，通過信息發(fā)布系統(tǒng)發(fā)布相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記、年度檢查等信息。建設(shè)目標(biāo)建立全國企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)在線產(chǎn)權(quán)登記，實(shí)現(xiàn)占有、變動(dòng)、注銷產(chǎn)權(quán)行為的在線填報(bào)、受理、審核和發(fā)放，提高工作效率。建立產(chǎn)權(quán)登記基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)權(quán)檔案庫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)中所涉及數(shù)據(jù)、文件、報(bào)告的統(tǒng)一管理。網(wǎng)上完成各級各類報(bào)表生成和管理，為產(chǎn)權(quán)登記年度匯總、年度檢查提供數(shù)據(jù)、信息化支撐。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)，與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)（如資產(chǎn)評估、國有股交易、國有產(chǎn)權(quán)交易等）的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)鏈分析，可以查詢指定節(jié)點(diǎn)上產(chǎn)權(quán)鏈的分布情況，為進(jìn)一步促進(jìn)子企業(yè)清理整合工作，縮短產(chǎn)權(quán)鏈條的，實(shí)現(xiàn)扁平化管理服務(wù)。企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理主要業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)登記產(chǎn)權(quán)登記檔案管理產(chǎn)權(quán)登記監(jiān)督管理、匯總和分析與中央企業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口通過接口可為中央企業(yè)提供產(chǎn)權(quán)登記的上報(bào)，產(chǎn)權(quán)年度檢查匯總數(shù)據(jù)的上報(bào)和查詢等，以提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時(shí)性。目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項(xiàng)目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流問題與對策面臨問題解決辦法投資活動(dòng)管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，總部戰(zhàn)略發(fā)展部只管理到二級事業(yè)部。對于下屬三、四級企業(yè)的投資活動(dòng)等情況無法及時(shí)掌握。目前的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多無法控制和越級的情況、延后的情況等。利用BPM技術(shù)，開發(fā)并實(shí)施投資管理部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。通過項(xiàng)目的實(shí)施解決上述的管理問題，并且提升部門的管理水平、提高效率。通過“審批流程”加強(qiáng)投資活動(dòng)的管控力度，實(shí)現(xiàn)股權(quán)變動(dòng)的“事前、事中、事后”監(jiān)管。固定資產(chǎn)管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式進(jìn)行資產(chǎn)的管理，對集團(tuán)內(nèi)部已有固定資產(chǎn)的狀況無法及時(shí)地掌握投資相關(guān)可行性分析數(shù)據(jù)分散在不同的計(jì)算機(jī)中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。無法有效地利用，工作效率不高。建立和實(shí)施“固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的增加、變更、減少、設(shè)備狀況、資產(chǎn)價(jià)值等的有效管理。建立和實(shí)施“投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)”，將所需數(shù)據(jù)按統(tǒng)一的格式裝載到數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；通過所建立的分析模型完成各種分析和查詢。為投資可行性報(bào)告提供有效地?cái)?shù)據(jù)支撐。業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)|系系統(tǒng)統(tǒng)框框架架設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)––股股權(quán)權(quán)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)––資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)–投資資可可行行性性報(bào)報(bào)告告數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)支支持持處處理理流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換ETL處理理過過程程應(yīng)用用分分析析模模型型分析析報(bào)報(bào)表表區(qū)區(qū)數(shù)據(jù)據(jù)模模型型數(shù)據(jù)據(jù)庫庫數(shù)據(jù)據(jù)源源編碼碼對對照照區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編編碼碼區(qū)區(qū)臟數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)區(qū)區(qū)元數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)緩緩沖沖區(qū)區(qū)Word文件件TXT文件件Excel文件件ETL數(shù)據(jù)據(jù)清清洗洗流流程程統(tǒng)一一編編碼碼流流程程ETL標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編編碼碼區(qū)區(qū)編碼碼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化流流程程其它它系系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源源定制制報(bào)報(bào)表表查查詢詢業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)–展示示儀儀表表盤盤KPI指標(biāo)標(biāo)展展示示示示例例峰峰峰集集團(tuán)團(tuán)FENGFENGGROUP數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心KPI指標(biāo)標(biāo)主題題分分析析首頁頁報(bào)表表知識(shí)識(shí)共共享享企業(yè)業(yè)論論壇壇系統(tǒng)統(tǒng)管管理理

首頁綜合合查查詢詢產(chǎn)量量銷量量收入入隱患患計(jì)劃劃完完成成比比例例系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)導(dǎo)航航煤炭炭生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備備管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)物資資供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)OA系統(tǒng)統(tǒng)辦辦公公系系統(tǒng)統(tǒng)瓦斯斯網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)監(jiān)測測系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)銷銷管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)12.0134.0136.0319.9199.33----集團(tuán)團(tuán)管管控控計(jì)劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)情情況況指指標(biāo)標(biāo)煤種種銷銷售售情情況況物資資供供應(yīng)應(yīng)分分析析隱患患分分布布指指標(biāo)標(biāo)物資資供供應(yīng)應(yīng)分分析析銷售售價(jià)價(jià)格格波波動(dòng)動(dòng)新聞聞公公告告邯鄲鄲洗洗選選廠廠人人性性化化管管理理….梧桐桐莊莊礦礦深深化化安安全全………小屯屯礦礦實(shí)實(shí)行行““三三色色預(yù)預(yù)警警””…...常勝勝班班組組的的法法寶寶(2009……...)“較真真””區(qū)區(qū)長長(2009-06-29)...精品品班班長長(2009-06-29)…….………..更多多登陸陸排排行行更多多集團(tuán)團(tuán)辦辦公公室室財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部煤炭炭生生產(chǎn)產(chǎn)部部企業(yè)業(yè)管管理理部部通信信信信息息中中心心業(yè)務(wù)務(wù)收收入入完完成成情情況況75%0%100%1000075075%計(jì)劃完成完成比例物資資庫庫存存趨趨勢勢業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)-系系統(tǒng)統(tǒng)功功能能設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)股權(quán)管理子系統(tǒng)股權(quán)登記管理股權(quán)變更管理股權(quán)注銷管理股權(quán)檔案管理股權(quán)情況統(tǒng)計(jì)與分析國資委產(chǎn)權(quán)變更上報(bào)管理資產(chǎn)管理子系統(tǒng)資產(chǎn)增加處理資產(chǎn)變更處理資產(chǎn)減少處理資產(chǎn)狀態(tài)管理設(shè)備維修管理折舊管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)定義外部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)外部數(shù)據(jù)裝載數(shù)據(jù)匯總與分析報(bào)表生成處理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與用戶管理權(quán)限管理統(tǒng)一用戶認(rèn)證管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合運(yùn)維監(jiān)控管理預(yù)警管理項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)預(yù)預(yù)期期價(jià)價(jià)值值將成成為為企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的最最直直接接實(shí)實(shí)踐踐戰(zhàn)略略的的分分解解、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行策策略略、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行進(jìn)進(jìn)程程、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行質(zhì)質(zhì)量量、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略再再優(yōu)優(yōu)化化，，全全面面落落實(shí)實(shí)精精細(xì)細(xì)化化管管理理；；與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)形形成成互互相相促促進(jìn)進(jìn)的的作作用用力力業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)為為數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)中中心心提提供供數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源源，，同同時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)中中心心推推動(dòng)動(dòng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)的的完完善善發(fā)發(fā)展展；；全面面提提升升企企業(yè)業(yè)的的整整體體決決策策能能力力數(shù)據(jù)據(jù)中中心心的的核核心心是是基基于于數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)整整合合的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，深深化化對對企企業(yè)業(yè)信信息息資資源源的的綜綜合合開開發(fā)發(fā)利利用用，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮信信息息資資源源的的價(jià)價(jià)值值，，為為企企業(yè)業(yè)的的管管理理決決策策提提供供服服務(wù)務(wù)；；推動(dòng)動(dòng)企企業(yè)業(yè)信信息息化化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體體系系建建設(shè)設(shè)在信信息息資資源源規(guī)規(guī)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“四四統(tǒng)統(tǒng)一一””（統(tǒng)統(tǒng)一一業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)口口徑徑，，統(tǒng)統(tǒng)一一編編碼碼體體系系，，統(tǒng)統(tǒng)一一信信息息質(zhì)質(zhì)量量，，統(tǒng)統(tǒng)一一核核算算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）），，優(yōu)優(yōu)化化企企業(yè)業(yè)信信息息化化環(huán)環(huán)境境。。目錄錄國資資委委股股權(quán)權(quán)監(jiān)監(jiān)管管相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)理理解解戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理解解決決方方案案項(xiàng)目目成成功功的的保保障障業(yè)務(wù)務(wù)管管理理應(yīng)應(yīng)用用支支撐撐平平臺(tái)臺(tái)簡簡介介東南南融融通通相相關(guān)關(guān)典典型型案案例例問題題交交流流項(xiàng)目目成成功功的的保保障障業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)政策與制度的保證保證流程能夠順利執(zhí)行開發(fā)商對業(yè)務(wù)需求深入理解和把握深入有效地交流BPM技術(shù)的應(yīng)用“審批流程”的實(shí)現(xiàn)適合的應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)開發(fā)速度、質(zhì)量的保證；減少運(yùn)維成本成功的實(shí)施案例豐富的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸涗泧Y資委委股股權(quán)權(quán)監(jiān)監(jiān)管管相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)理理解解戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理解解決決方方案案項(xiàng)目目成成功功的的保保障障業(yè)務(wù)務(wù)管管理理應(yīng)應(yīng)用用支支撐撐平平臺(tái)臺(tái)簡簡介介東南南融融通通相相關(guān)關(guān)典典型型案案例例問題題交交流流業(yè)務(wù)務(wù)管管理理應(yīng)應(yīng)用用支支撐撐平平臺(tái)臺(tái)(IntelliPlatform)簡介介應(yīng)用用平平臺(tái)臺(tái)增增值值目錄錄國資資委委股股權(quán)權(quán)監(jiān)監(jiān)管管相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)理理解解戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理解解決決方方案案項(xiàng)目目成成功功的的保保障障業(yè)務(wù)務(wù)管管理理應(yīng)應(yīng)用用支支撐撐平平臺(tái)臺(tái)簡簡介介東南南融融通通相相關(guān)關(guān)典典型型案案例例問題題交交流流某工工商商局局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)整整合合系系統(tǒng)統(tǒng)基于IntelliWeb快速開發(fā)發(fā)平臺(tái)開開發(fā)，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)整合、、數(shù)據(jù)移移植審批流程程應(yīng)用-政政府采購購網(wǎng)－業(yè)業(yè)務(wù)流程程煙草行業(yè)業(yè)資金監(jiān)監(jiān)管平臺(tái)臺(tái)－監(jiān)管管架構(gòu)某集團(tuán)海海外業(yè)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)－系系統(tǒng)特點(diǎn)點(diǎn)集成的、活動(dòng)的企業(yè)文檔管理靈活定義、高效、控制嚴(yán)密的流程管理綜合的項(xiàng)目管理功能易用，可擴(kuò)展的工作平臺(tái)完善的權(quán)限控制和審計(jì)追蹤功能目錄國資委股股權(quán)監(jiān)管管相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)理解解戰(zhàn)略發(fā)展展部業(yè)務(wù)務(wù)管理解解決方案案項(xiàng)目成功功的保障障業(yè)務(wù)管理理應(yīng)用支支撐平臺(tái)臺(tái)簡介東南融通通相關(guān)典典型案例例問題交流流問題交流流股權(quán)管理有多少業(yè)務(wù)類型？業(yè)務(wù)處理的頻度、時(shí)間、時(shí)限、處理量如何？目前的管理流程是怎樣完成的？能否提供相關(guān)的業(yè)務(wù)流程圖？目前戰(zhàn)略發(fā)展部在股權(quán)管理中是如何進(jìn)行流程控制的？希望在業(yè)務(wù)流程中的哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制？分別由哪一級控制？審批時(shí)需要審查哪些材料?是否都需要事先電子化并上傳到服務(wù)器上？控制的規(guī)則包括哪些？哪些由人工控制？哪些由系統(tǒng)自動(dòng)控制？需要生成哪些報(bào)表？生成頻率？是否已向國資委上報(bào)產(chǎn)權(quán)變更報(bào)表？如何上報(bào)？新系統(tǒng)使用范圍是否包括3，4級企業(yè)？集團(tuán)范圍網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況？資產(chǎn)管理是否包含設(shè)備維修、資產(chǎn)折舊計(jì)算等內(nèi)容？資產(chǎn)管理系統(tǒng)與Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系？是否啟用Oracle

EBS中的固定資產(chǎn)管理模塊？每個(gè)系統(tǒng)都有哪些用戶？。。。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:09:2701:09:2701:091/5/20231:09:27AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2301:09:2701:09Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:09:2701:09:2701:09Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2301:09:2701:09:27January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月20231:09:27上午午01:09:271月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:09上上午午1月月-2301:09January5,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/51:09:2701:09:2705January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:09:27上午1:09上上午01:09:271月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。01:09:2701:09:2701:091/5/20231:09:27AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2301:09:2701:09Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。01:09:2701:09:2701:09Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2301:09:2701:09:27January5,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20231:09:27上上午01:09:271月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:09上上午1月-2301:09January5,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/51:09:2701:09:2705January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:09:27上午午1:09上午午01:09:271月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Thursda