為貫徹落實上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會議精神作出如下要求

為貫徹落實上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會議

精神作出如下要求篇一：生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神的情況報告為認(rèn)真貫徹落實***年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做好基地分公司**年下半年的各項工作，我分公司結(jié)合實際，采取措施，認(rèn)真抓好會議精神的宣傳學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹，切實把生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神落到實處?，F(xiàn)將我分公司學(xué)習(xí)和貫徹的有關(guān)情況報告如下：一、宣傳學(xué)習(xí)情況1、迅速召開黨委、班子擴(kuò)大會議，傳達(dá)貫徹 *生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，重點學(xué)習(xí)了**董事長**和總裁**的講話，要求黨委成員、班子成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議的主要精神，對橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標(biāo)不放松，遇到困難鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)不罷休，順應(yīng)上市要求，爭當(dāng)企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標(biāo)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，并全力推進(jìn) **膠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、多元化、規(guī)?；摹拔寤苯ㄔO(shè)，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學(xué)習(xí)型、快樂型企業(yè)。2、分公司先后召開了公司黨委生產(chǎn)經(jīng)營專題研討會、聯(lián)系點工作匯報會、作業(yè)區(qū)工作匯報會、生產(chǎn)隊主管和機(jī)關(guān)干部大會，認(rèn)真分析了上半年了生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出從 8月份開始，掀起干膠生產(chǎn)勞動競賽熱潮，大干 &9、10三個月，逐步把開割以來減產(chǎn)的產(chǎn)量拿回來，把寒害造成的干膠損失降到最低限度，力爭完成全年干膠生產(chǎn)計劃指標(biāo)。會上分公司總經(jīng)理王少明要求各級干部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做到各級干部準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略核心，了解當(dāng)前及今后一段時期海南橡膠集團(tuán)的改革發(fā)展方向，認(rèn)真抓好本分公司 20XX年下半年的各項工作。3、充分利用廣播、報紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，特別是關(guān)系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營目標(biāo)及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性和對集團(tuán)的認(rèn)同感。做好當(dāng)前生產(chǎn)形勢與市場分析，結(jié)合當(dāng)前橡膠高價位的優(yōu)勢，與膠工算好明細(xì)賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的良好機(jī)遇，增強(qiáng)大家抓好干膠生產(chǎn)的信心。二、貫徹落實會議精神的具體措施1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施公斤尿素和施好橡膠專用肥公斤的基礎(chǔ)上， 8月份再增施公斤橡膠專用肥，增強(qiáng)膠樹營養(yǎng)，促進(jìn)生長，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學(xué)挖潛產(chǎn)量。2、 加大割膠技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高割膠技術(shù)，杜絕等外膠工，具體抓好四個環(huán)節(jié)：繼續(xù)開展業(yè)余練樹狀，崗位大練兵活動，嚴(yán)格執(zhí)行割膠技術(shù)管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)比賽，組織膠工開展割膠技術(shù)大比武活動，以此為契機(jī)提高分公司膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干，巡回生產(chǎn)隊上好產(chǎn)膠原理和機(jī)理課；堅持每月割膠技術(shù)交叉檢查，相互取長補(bǔ)短，交流經(jīng)驗。我分公司把膠工的割膠技術(shù)當(dāng)作一項重要的工作抓實抓好，靠技術(shù)要產(chǎn)量。認(rèn)真做好膠工的技術(shù)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)新老膠工 1581人次，其中新膠工88人，老膠工1493人，上半年技術(shù)復(fù)查評定膠工技術(shù)一二級率達(dá)%級內(nèi)率達(dá)100%。3、 開展大干八、九、十三個月勞動競賽活動。研究制訂干膠生產(chǎn)勞動競賽措施，要求各生產(chǎn)隊積極做好生產(chǎn)競賽指標(biāo)、競賽項目、競賽條件的宣傳發(fā)動，讓職工心中有目標(biāo)，將競賽各項措施進(jìn)一步落實到位。堅持每周開好一次產(chǎn)膠動態(tài)分析會，解決生產(chǎn)中存在的具體問題，并及時提出改正措施；落實分片包干負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把責(zé)任落實到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個干部和輔導(dǎo)員幫帶一個困難膠工，主動關(guān)心他們的生活和工作， 多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運膠水實際性的工作，以減輕膠工的勞動強(qiáng)度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于 1公斤，年回收膠頭泥不少于 50公斤，同時抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點滴回收，不浪費，確保膠乳全面回收。4、 嚴(yán)格落實干膠生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責(zé)任，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)每月起早床抓割膠不少于2次、機(jī)關(guān)干部每月起早床抓割膠 3次以上，白天下隊4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊起早床分別不少于 8次和15次以上和上樹位分別不少于15次和20次以上，達(dá)不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。落實各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對當(dāng)月不完成干膠計劃任務(wù)的，給予生產(chǎn)隊、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當(dāng)月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當(dāng)月實際完成的計劃比例掛鉤；機(jī)關(guān)聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計劃比例掛鉤， 20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計劃比例掛鉤。5、 加強(qiáng)對欠掛賬承包崗位的管控。對去年以來因人為割膠工作不到位或護(hù)林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位，分公司進(jìn)一步加大對其管控的力度，在追查原因的同時，責(zé)令其限期改正，保證不再有欠掛賬現(xiàn)象，否則視為不適宜從事割膠工作，收回其割膠工作崗位，同時組織機(jī)關(guān)聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊管理人員抓好對有欠掛賬款承包崗位的資金回收工作，去年共回收借款、欠掛賬款資金共 404萬元，今年6月份又回收了欠掛賬款最多的烏石片四區(qū)27隊掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分公司將沒有一個崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強(qiáng)管控的一大亮點，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。6、 加強(qiáng)護(hù)林保膠管理。針對今年以來膠價上揚(yáng)，一些內(nèi)部職工偷賣膠有所蔓延的現(xiàn)象，同時單純依靠保安公司又出現(xiàn)管理不及時、管理不到位的問題，我們及時調(diào)整護(hù)膠策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業(yè)區(qū)為單位，規(guī)定每個作業(yè)區(qū)每月至少抓獲一個內(nèi)部偷賣膠人員，并根據(jù)抓獲情況和按職務(wù)級別，給予聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊管理人員400元至1000元的護(hù)膠獎勵，有效地調(diào)動了大家的護(hù)膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。7、 立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，把握重點，扎實做好今年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項工作，加強(qiáng)橡膠基地建設(shè)。力爭完成干膠產(chǎn)量 5455噸，完成橡膠民營膠收購905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達(dá)到厘米以上。大力扶持職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)種植；繼續(xù)推進(jìn)相鄰相近生產(chǎn)隊的撤并；搞好土地利用規(guī)劃，加強(qiáng)對土地的管理。三、下步工作計劃1、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實干膠生產(chǎn)問責(zé)制，增強(qiáng)各級干部抓干膠生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任心；強(qiáng)化管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；強(qiáng)化技術(shù)訓(xùn)練，在膠工中廣泛開展技術(shù)練兵活動，向技術(shù)要效益；抓好護(hù)林保膠工作，加大護(hù)林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國有資產(chǎn)流失。2、 進(jìn)一步完善開割膠園職工家庭長期承包經(jīng)營機(jī)制，采取靈活有效措施，通過讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護(hù)林保膠走漏問題。3、 扎實抓好橡膠收購工作，積極拓展民營膠收購業(yè)務(wù)，從規(guī)范管理、加強(qiáng)服務(wù)等途徑打開收購工作的局面，擴(kuò)大收購數(shù)量，保證收購質(zhì)量，確保超額完成集團(tuán)下達(dá)的民營膠收購計劃任務(wù)。4、 堅持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時按質(zhì)按量完成 20XX年膠園更新定植任務(wù)。5、 多渠道籌措必要資金，加強(qiáng)以肥料為重點的橡膠中小苗管理，及時做好各種撫管作業(yè)項目檢查驗收，促進(jìn)橡膠中小苗速生快長。6、 積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對分公司范圍內(nèi)的橡膠和防護(hù)林用地進(jìn)行全面清理，規(guī)范用地管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。7、認(rèn)真抓好募投資金項目建設(shè)，按照募投項目管理責(zé)任書的規(guī)定，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，抓好防護(hù)林種植及撫管、防雨帽技術(shù)和橡膠氣刺割膠技術(shù)的推廣與應(yīng)用等，確保完成目標(biāo)任務(wù)。二0一一年八月十日篇二：上半年業(yè)務(wù)工作會精神貫徹情況的報告上半年業(yè)務(wù)工作會精神貫徹情況的報告合行總部：上半年業(yè)務(wù)工作會議結(jié)束后，我支行迅速行動、及時召開全體員工會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，深入開展學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步強(qiáng)化措施落實任務(wù)，牢固樹立“總量就是實力，增量就是優(yōu)勢，份額就是地位。增存就是增效”的發(fā)展理念，創(chuàng)新思維，重點謀劃，研究制定貫徹措施，理清思路，明確發(fā)展重點，確保后半年支行各項工作任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)將會議精神的貫徹情況報告如下：一、抓學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。合行總部半年業(yè)務(wù)工作會后，我支行先后利用兩個下午的時間，就會議精神的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行了安排部署。 會上，全面?zhèn)鬟_(dá)合行總部上半年工作會議精神，通報了全縣上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，重點傳達(dá)了董事長重要講話和行長在 20XX年上半年業(yè)務(wù)運行分析會上的講話，組織學(xué)習(xí)了 20XX年后半年工作主要措施，結(jié)合實際就會議的貫徹提出了要求：一是要求我行全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，認(rèn)清發(fā)展形勢，迎難而上，確保后半年各項工作實現(xiàn)新突破。二是認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作，積極查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，克服工作中的不足和困難，制定后半年年工作措施，改陋習(xí)，樹新風(fēng)，做合行新人，樹合行新風(fēng)，新機(jī)制上要有新作為。三是要強(qiáng)化任務(wù)觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求全體員工要切實增強(qiáng)政治意識，堅決貫徹執(zhí)行合行總部的各項決策，增強(qiáng)政治意識強(qiáng)化任務(wù)觀念，要有干大事、創(chuàng)業(yè)的決心，增強(qiáng)工作的主動性和積極性，全力以赴，投入到后半年的各項工作中。二、抓落實，全員動員，搶機(jī)遇、爭份額，確保后半年各項任務(wù)圓滿完成。后半年是農(nóng)村資金回籠的大好時機(jī)，我們要抓住這一有利時機(jī)打好組織資金翻身仗，一是要加大烤煙兌付款的聯(lián)系和農(nóng)副產(chǎn)品交易資金，并做好外務(wù)工人員返鄉(xiāng)之際資金回籠。二是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)竟賽。借助服務(wù)明星的評選活動，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明服務(wù)規(guī)范、員工培訓(xùn)手冊，美化營業(yè)場所，規(guī)范服務(wù)行為，合理搭配幣種，開展電話預(yù)約、站立微笑服務(wù)，設(shè)立服務(wù)監(jiān)督臺，杜絕“生、冷、硬、倔”現(xiàn)象，嚴(yán)格服務(wù)明星評選，切實提升服務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化攻關(guān)力度，撲捉信息，爭客戶。抓住后半年單位資金歸位、財政項目落實等有利時機(jī)，加強(qiáng)與駐鎮(zhèn)單位的聯(lián)系、溝通，深入林場、財政、教育等單位上門動員攬儲，最大限度的發(fā)掘資金組織潛力，增加資金總量。同時，按片區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)個體工商戶全面調(diào)查摸底，掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立潛力客戶檔案，提早介入，加強(qiáng)聯(lián)系，爭業(yè)務(wù)，搶份額。四是堅持以農(nóng)為本的經(jīng)營宗旨，積極滿足農(nóng)村建房、結(jié)婚等方面的生產(chǎn)、消費資金的需求，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件提供有力的信貸支持。同時，加大對烤煙、核桃、奶畜等規(guī)模產(chǎn)業(yè)和重點戶、專業(yè)戶、專業(yè)合作社的扶持，全面實施產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，著力促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品交易，活躍農(nóng)副產(chǎn)品市場；加大對移民搬遷工程的后續(xù)支持工作，進(jìn)一步改善農(nóng)民居住環(huán)境。三、抓廉政，守紅線，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，清清白白放貸，確保平穩(wěn)運行。后半年各項工作頭緒多任務(wù)重，要通過上半年工作會議精神的貫徹，始終堅定不移的抓好廉政建設(shè)。一是要加強(qiáng)全員的廉潔自律意識教育，引導(dǎo)員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，時刻做到自省、自重、自警、自勵，清清白白放貸，不義之財不取，不法之物不拿。要求全員要提高修養(yǎng)，強(qiáng)化廉恥，弘揚(yáng)正氣，戒“黃、毒、賭”，“吃、拿、卡、要”行為，把握好和客戶之間的距離，不容忍任何違規(guī)違紀(jì)行為，始終保持廉潔本色，守得住底線，經(jīng)得起考驗。二是要加強(qiáng)全員安全知識學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)安全防范意識，落實安全管理責(zé)任，嚴(yán)守安全值班制度，加強(qiáng)安全檢查，加大加大安全違規(guī)懲處力度，其實提高物防、人防、技防水平，確保全年安全經(jīng)營無事故。篇三：20XX年上半年工作總結(jié)會議的落實情況匯報20XX年上半年工作總結(jié)會議的落實情況匯報7月5日下午，院領(lǐng)導(dǎo)召開了20XX年上半年工作總結(jié)會議，在會議上各處、室、所、場對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)書記、張院長、于院長分別對分管工作進(jìn)行了安排布置，孟院長和胡書記做了重要講話，會后糧作所組織全體工作人員對工作會議精神進(jìn)行傳達(dá)和熱烈的討論，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)會議講話精神，進(jìn)一步明確了思想，增強(qiáng)了信心，增加了干勁，具體落實情況如下：一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念組織所里的全體同志按時參加政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新黨章活動，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記七一重要講話精神，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”專題教育成果，進(jìn)一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，增強(qiáng)科研人員的素質(zhì)，更好地完成各項工作任務(wù)。二、 嚴(yán)守制度，加強(qiáng)管理1、 嚴(yán)格落實貫徹八項規(guī)定和財務(wù)制度，不超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公務(wù)接待，不公車私用，也不私車公用，不出差借機(jī)旅游，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，做到合理合規(guī)合法。2、 加強(qiáng)管理，制定出年度目標(biāo)和年度考核目標(biāo)，落實責(zé)任到人，科研人員分解制定出各自工作目標(biāo)和工作計劃，實行小分工，大合作，并在每季度末寫出工作執(zhí)行情況，進(jìn)行自我總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，順利完成各項科研計劃。3、 落實上下班制度，做到不遲到、不早退，上班期間不做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)格遵守請假制度，做到 1天內(nèi)請假向課題主持人請假，3天內(nèi)的請假向人事科請假，課題負(fù)責(zé)人出差請假必需向主管領(lǐng)導(dǎo)和院長請假。4、 厲行節(jié)約，節(jié)約用水用電，及時關(guān)好水龍頭，關(guān)閉空調(diào)，室溫要求不能低于26度，落實衛(wèi)生值日制度，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，為創(chuàng)建省級文明單位和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、對上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，積極主動做好下半年工作1、 做好田間管理、室內(nèi)考種、品質(zhì)檢測和試驗總結(jié)匯各項科研工作；2、 積極開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)示范基地檢查和指導(dǎo)；3、做好20XX-20XX年各項試驗計劃和河南省大麥聯(lián)合區(qū)試安排和實施；4、 開好20XX-20XX年度區(qū)試會和生產(chǎn)示范縣總結(jié)會；5、 與市技術(shù)監(jiān)督局合作，做好大麥高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)省市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作；6、 根據(jù)工作實際，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，增加全所同志的理論學(xué)習(xí)，提高理論水平；積極督促全所同志在做好試驗的同時，注重積累和總結(jié)，積極發(fā)表論文，開展學(xué)術(shù)交流。駐馬店市農(nóng)業(yè)科學(xué)院科糧食作物研究所20XX年7月6日篇四：全省半年工作總結(jié)會議精神貫徹意見20XX年全省國土資源半年工作視頻會議精神貫徹意見市政府：20XX年7月25日，四川省國土資源廳召開了全省國土資源半年工作視頻會議，全市國土資源系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子參會并聆聽了四川省國土資源廳廳長、黨委書記宋光齊的重要講話。講話圍繞貫徹落實傳達(dá)學(xué)習(xí)溫總理來川講話精神、全國國土資源廳局長會議精神和全省實施“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展總體戰(zhàn)略會議精神，緊扣我省國土資源管理實際，從多方面回顧總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了面臨的新形勢，全面部署了下半年國土資源管理工作。為貫徹落實會議精神，實現(xiàn)“穩(wěn)定增勢、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的目標(biāo)，20XX年下半年我市需做好以下工作：一、 認(rèn)真貫徹落實會議精神認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，與我市國土資源管理發(fā)展實際結(jié)合起來，切實學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好會議精神。特別是宋廳長提出的全年工作目標(biāo)和主要任務(wù)，以及當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻工作形勢，正確處理保障項目用地與保護(hù)耕地紅線的關(guān)系，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)良好土地管理秩序，結(jié)合我市實際，積極主動服務(wù)，加強(qiáng)國土資源嚴(yán)格管理，促進(jìn)依法依規(guī)用好用活土地，使各項工作順利而有序的推進(jìn)。—1—二、 20XX年下半年工作目標(biāo)深入實施“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)總體戰(zhàn)略將是國土資源系統(tǒng)當(dāng)前和今后一段時期的首要任務(wù)，我局將牢牢把握新任務(wù)和新要求，努力改善和提高保障服務(wù)能力，全面完成下半年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。（一）圍繞“穩(wěn)增長”，切實強(qiáng)化用地保障要充分利用省政府、省國土資源廳對天府新區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)、“現(xiàn)代項目”的用地支持政策，全力保障天府新區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)建設(shè)和“現(xiàn)代項目”一期整裝生產(chǎn)線項目、基礎(chǔ)設(shè)施及其配套項目、生產(chǎn)性配套企業(yè)等項目用地。按照《資陽市土地儲備管理制度（試行）》，完成二環(huán)路長溝片區(qū)、嬌子大道入口右側(cè)地塊、資三路口北側(cè)地塊等地塊的收儲整理及融資工作。要繼續(xù)加強(qiáng)與省國土資源廳的溝通，爭取省上對我市的用地指標(biāo)支持，并抓好土地與項目、土地與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，爭取省單列指標(biāo)。（二） 切實加強(qiáng)改革創(chuàng)新，助推總體戰(zhàn)略實施綜合集成現(xiàn)有改革措施，學(xué)習(xí)借鑒兄弟市的成功經(jīng)驗，適當(dāng)爭取新的政策，形成一系列改革措施，深入助推總體戰(zhàn)略，扎實做好現(xiàn)有改革工作。繼續(xù)爭取新的改革措施，積極探索對城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的保留山體、水體等非建設(shè)用地采取只征不轉(zhuǎn)的用地方式，積極爭取低丘緩坡土地綜合開發(fā)利用試點?！?—（三） 切實推進(jìn)農(nóng)村土地綜合整治，推動科學(xué)發(fā)展“十二五”期間全市農(nóng)村土地綜合整治項目已經(jīng)市土地管理委員會審議通過，下一步我局將繼續(xù)加大耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)的儲備，加快土地整理項目、掛鉤試點項目的實施，并積極主動進(jìn)行占補(bǔ)平衡備案，力爭早日完成各個項目的驗收工作。（四） 切實加強(qiáng)汛期地質(zhì)災(zāi)害防治，確保生命財產(chǎn)安全今年下半年，我市地質(zhì)災(zāi)害防治工作面臨的形勢嚴(yán)峻，強(qiáng)降雨誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的可能性進(jìn)一步加大，我局將全面落實各項防災(zāi)措施，避免群死群傷災(zāi)害事故發(fā)生，全力保障安全度汛。繼續(xù)強(qiáng)化汛期24小時值班制度，并督促各地質(zhì)災(zāi)害點監(jiān)測人員嚴(yán)密監(jiān)測，積極巡查。繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)預(yù)防避讓和臨災(zāi)避險，一旦在重點防范區(qū)出現(xiàn)強(qiáng)降雨天氣過程或發(fā)現(xiàn)險情，立即發(fā)出預(yù)警，情況緊急可立即組織危險區(qū)群眾撤離。（五） 切實保障群眾利益，維護(hù)社會穩(wěn)定始終堅持以人為本、民生優(yōu)先，嚴(yán)格落實征地補(bǔ)償和社會保障制度，切實維護(hù)被征地農(nóng)民的合法權(quán)益，促進(jìn)征地規(guī)范和諧。充分尊重群眾意愿，堅決糾正和查處征地拆遷安置補(bǔ)償中損害群眾利益的行為。摸索探尋新的征地模式、機(jī)制，著力落實被征地農(nóng)民的“生活水平不降低，長遠(yuǎn)生計有保障”的安置新政策。保持對社會矛盾的高度敏銳性，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時把矛盾化解在萌芽狀態(tài)?！?—（六） 加強(qiáng)國土資源衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察，維護(hù)市場秩序。扎實推進(jìn)衛(wèi)片執(zhí)法工作，進(jìn)一步加大案件查處力度，依法調(diào)查處理重大違法違規(guī)案件，切實維護(hù)國土資源管理秩序。形成日常巡查、重點巡查、集中巡查相結(jié)合，國土資源巡查與快速反應(yīng)系統(tǒng)相輔相成的預(yù)防機(jī)制。 健全市、縣、鄉(xiāng)、村、組五級動態(tài)執(zhí)法絡(luò)，上下密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)聯(lián)動。對未經(jīng)政府批準(zhǔn)的違法用地、擅自改變土地用途等行為，堅決處理到位。（七）切實抓好廉政建設(shè)和黨建工作繼續(xù)保持反腐敗高壓態(tài)勢，全面完成懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 全面完成“兩整治一改革”專項工作，把黨建工作作為廉政建設(shè)的重要抓手，逐步建立長效機(jī)制。全面開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動，加強(qiáng)國土系統(tǒng)基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。資陽市國土資源局20XX年7月26日—4—篇五：20XX年上半年公司總結(jié)有限公司20XX年上半年工作總結(jié)20XX年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實董事會年初的動員大會會議精神和具體措施，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于改革創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將 20XX年上半年工作總結(jié)如下：（一）、上半年工作回顧一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)值：完成產(chǎn)值萬元，比同期的萬元下降；2、產(chǎn)量:完成產(chǎn)量噸，比同期的噸，減少產(chǎn)量噸，下降 %3、產(chǎn)成品發(fā)出噸，比同期的噸減少噸，下降 %4、銷售：實現(xiàn)銷售萬元，比同期的萬元下降%5、實現(xiàn)利稅萬元。二、完成的主要工作 1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司、對社會有用的人作為自己的使命，一方面站在員工角度，為員工謀求福利待遇，上半年，公司為全體員工（除2人超齡以外）139名購買了工傷保險。共簽定返聘人員合同 11名。社會養(yǎng)老保險上半年還新增了18人，全年共108人參保，參保率達(dá)到83%員工工傷醫(yī)療有保障，退休有社保工資，真正解決了員工的后顧之憂。另一方面，我們加強(qiáng)對全體員工的思想教育，給他們增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。公司站、公司簡報、公司櫥窗、各廠宣傳欄為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過這些形式的宣傳，傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這些平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。一是加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織管理層人員進(jìn)行各種培訓(xùn)。除了公司堅持每月一次的培訓(xùn)外，我們還聘請質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心、環(huán)境管理體系認(rèn)證中心的老師給大家講課，通過培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，大家的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)了黨組織建設(shè)，發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。全公司設(shè)立黨員先鋒崗8個，成立了中心學(xué)習(xí)組4個，通過這些活動，黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。此外，我們還充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用，由公司共青團(tuán)組織排練的《詩朗誦?大山的兒子》在鎮(zhèn)共青團(tuán)組織的“五四文藝匯演”中獲獎。黨、團(tuán)的這些活動，極大地豐富了員工的文化生活，既強(qiáng)化了學(xué)習(xí)，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求。年初，董事長職權(quán)行使人在動員報告中重點提出了“實行問責(zé)制”、“實行以法制企”、“構(gòu)建依法治企的管理文化”等措施。今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，對公司高層管理人員進(jìn)行了重新分工，使每位公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確了職責(zé)，修訂了《公司考勤制度》等規(guī)定，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，對不遵守公司規(guī)章制度的員工都給予了嚴(yán)肅處理。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，各部門積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。再次，在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，米取一切措施，避免不必要的開支。今年初，生產(chǎn)部在征得總經(jīng)理的同意后，在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理杜逢海的主持下，就輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行了核定。他們進(jìn)行改革，按生產(chǎn)產(chǎn)品的噸位核定輔助生產(chǎn)費用來控制生產(chǎn)費用，僅上半年， 3個廠的噸位輔助生產(chǎn)費用與去年同期比較就少開支 5萬余元。如果繼續(xù)堅持下去，到年底這項費用就將會節(jié)省 10萬元之巨。上半年，我們還本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強(qiáng)管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合監(jiān)事會對公司的財務(wù)進(jìn)行了審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。 5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和中石油、中石化的自身情況，全國各地市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。這勢必讓全國各地的化工行業(yè)加大了市場的營銷力度，有些石油化工行業(yè)采取一切辦法，甚至不入流的手段打入市場，對我們的銷售工作造成了很多壓力。但是公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。一是充分發(fā)揮銷售骨干人員的帶頭作用，公司以江蘇市場、江漢市場為龍頭市場，一這兩個市場推動其他市場的工作，以業(yè)務(wù)員易華和雷華東為銷售骨干人員，以他們兩的銷售工作和銷售業(yè)績推動其他銷售人員的業(yè)績，二是充實大市場的人員力量。公司根據(jù)市場實際，充實了穿越市場的人員力量，將原任過公司辦主任、安裝隊隊長的胡云飛同志充實到穿越市場，既調(diào)動了該同志工作的積極性發(fā)揮了他的特長，對市場工作的進(jìn)步起到了很大的作用。三是轉(zhuǎn)變?nèi)w銷售員的思想觀念，做好客戶的服務(wù)工作。上半年，公司 2次召開業(yè)務(wù)員專題會議，對業(yè)務(wù)員的工作實行了量化并簽訂了銷售合同，對業(yè)務(wù)員的工作提出了具體要求，要求全體業(yè)務(wù)員既當(dāng)公司銷售員，也要當(dāng)好公司的宣傳員，更要當(dāng)好公司的服務(wù)員。所有業(yè)務(wù)員都根據(jù)各客戶的具體要求和各市場的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。四是加強(qiáng)市場調(diào)查和市場研究，把市場溝通工作做到各地市場。董事長職權(quán)行使人劉建今年多次到市場進(jìn)行實地調(diào)查和研究，對各地市場的情況可以說有了深層次的了解，了解情況以后，能夠及時會同市場業(yè)務(wù)員對相關(guān)的問題進(jìn)行處理，為市場的正常運轉(zhuǎn)做好了打基礎(chǔ)的工作。6、緊跟形勢進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，千方百計抓好產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)公司年初動員大會的精神，目前，我們開發(fā)的新產(chǎn)品淀粉已經(jīng)基本保證自己生產(chǎn)所用，我們還要在生產(chǎn)中不斷摸索、總結(jié)，要把淀粉作為我們的產(chǎn)品進(jìn)行銷售。從外引進(jìn)的產(chǎn)品“接枝多元共聚物降濾失劑”，我們也在進(jìn)行研究和試生產(chǎn)，也要作為我們公司的新品種打入市場。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命，是企業(yè)的效益。上半年，我們把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)著一件大事來抓，針對各地市場對我們公司產(chǎn)品提出的各種質(zhì)量要求，我們要采取切實可行的措施加以改進(jìn)。一是采取技術(shù)質(zhì)量部的人員蹲廠驗質(zhì)制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠的關(guān)口，對不合格的產(chǎn)品一定要掐在廠內(nèi)；二是實行廠長、車間主任現(xiàn)場監(jiān)督制度，由廠長和車間主任對生產(chǎn)過程加強(qiáng)監(jiān)控，從源頭抓起；三是實行把產(chǎn)品質(zhì)量的合格率與生產(chǎn)操作人員的工資掛鉤制度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量事故，除了追究管理人員的責(zé)任以外，還要扣減責(zé)任人的年度考核工資。（二）、存在的不足一、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比以前有了很大的提高，但隨著時代的發(fā)展、競爭的加劇，客戶也為我們的員工提出了更高的要求。二、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近幾年來，公司很多年青人、特別是業(yè)務(wù)員中的年青人，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。三、規(guī)章制度建立健全和落實還不夠全面到位。公司雖然有一些規(guī)章制度，但還很不健全，需要在實踐中逐步地健全和完善，有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。四、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。（三）、20XX年下半年的工作計劃和措施經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營管理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能保證完成董事會給我們制定的工作目標(biāo)和任務(wù)。一、凝心聚力，消除雜音提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一。下半年，一是要通過個別談心、會議溝通、明確職責(zé)、工作匯報、工作檢查等形式和方法，特別抓好高層管理人員的思想提升，為形成公司真正的核心作出努力繼續(xù)抓好員工的思想教育工作；二是采取各種不同形式提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)思想和精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧龍海，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗；三是通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部員工培訓(xùn)，提高干部的管理能力和思想認(rèn)識；四是繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。各單位要重新組織本單位人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司【 20XXJ1號文件，認(rèn)真領(lǐng)會董事長20XX年工作動員報告中重點內(nèi)容，公司全體人員要緊緊圍繞公司20XX年工作目標(biāo)來想事、謀事、議事、干事，要同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟(jì)打造公司的未來，要團(tuán)結(jié)一條心、擰成一股繩，不允許有任何雜音。從今以后，如果有任何影響公司形象、損傷公司士氣、擾亂公司秩序、影響公司團(tuán)結(jié)的言論和行為出現(xiàn)，公司將絕不姑息。二、與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新時代的發(fā)展需要我們改革創(chuàng)新，公司的現(xiàn)狀迫使我們改革創(chuàng)新，不改革我們就會停滯不前甚至倒退，不創(chuàng)新我們就會坐吃山空甚至倒閉。下半年，我們要采取過硬措施：一是改思想觀念。要從公司高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念改起，改灰心喪氣為信心百倍；改觀、望、等為想、干、創(chuàng)；改穩(wěn)扎穩(wěn)打為穩(wěn)中求升；改為自己想的多為公司想的多。要一門心思以公司整體利益為重。二是改管理方式。要改人治管理、人情管理為法制管理。下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化管理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅決貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。要逐步建立健全公司各項規(guī)章制度和工作流程，建立執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，切實做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，保證企業(yè)生產(chǎn)組織管理活動在制度化、法制化和程序化的軌道上有效運行，依法保障職工的民主權(quán)利和切身利益。通過建章立制、規(guī)范用工、源頭預(yù)防、綜合治理等手段，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高法制化管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。三是改工作作風(fēng)。公司每個高中層領(lǐng)導(dǎo)都要率先垂范、以身示范，自己的一切言行要說得起話、過得了硬，見得了人，不能做說話的長子，行動的矮子，堅決反對“發(fā)牢騷、發(fā)議論、發(fā)脾氣”的“三發(fā)”領(lǐng)導(dǎo)，大力提倡做“說實話、辦實事、求實效”的從實領(lǐng)導(dǎo)，每個高中層領(lǐng)導(dǎo)都要按照公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司將對每個高中層領(lǐng)導(dǎo)實行年終考核，將分管工作做得好壞與其績效工資掛鉤。三、把握重點，各個擊破一是把握好市場銷售這個重點。采取各種方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)員思想素質(zhì)的提升，充分調(diào)動所有業(yè)務(wù)員的工作積極性，激發(fā)他們工作的創(chuàng)造性。要進(jìn)一步加強(qiáng)對各大市場的考察和研究工作，總經(jīng)理和董事長職權(quán)行使人下半年要結(jié)伴到各地市場進(jìn)一步進(jìn)行市場考察，對發(fā)現(xiàn)的問題要在現(xiàn)場及時溝通、及時處理。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務(wù)計劃書，及時準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進(jìn)一步理順和各地市場及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。二是把握好新產(chǎn)品開發(fā)這個重點。新產(chǎn)品的開發(fā)，關(guān)系到企業(yè)的生存，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，是疏忽不得的。我們要根據(jù)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，一是把別人有一定技術(shù)含量、附加值高的產(chǎn)品引進(jìn)來為我所用。二是充分利用自己的技術(shù)力量研發(fā)新的產(chǎn)品。三是確定專門人員與石油技術(shù)研究部門聯(lián)系引進(jìn)新的生產(chǎn)項目。我們要聚集財力、蓄勢待發(fā)。三是把握好產(chǎn)品質(zhì)量這個重點。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞已經(jīng)危及到公司的生存，我們要把產(chǎn)品質(zhì)量納入戰(zhàn)略興企的高度來認(rèn)識，來運作。各廠要對全體員工進(jìn)行相關(guān)方面的思想教育，要讓全體員工真正認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅僅只是危及公司的生存，也關(guān)系到自己的飯碗和自己家庭的生存。供應(yīng)部是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，絕不容許不合格原材料進(jìn)廠。生產(chǎn)部和各廠管理人員要把好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個關(guān)口，要嚴(yán)格按照工藝程序操作，絕不生產(chǎn)部不合格品。技術(shù)質(zhì)量部要分工負(fù)責(zé)對涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的各個關(guān)口把好關(guān)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅僅只是追究生產(chǎn)部門的責(zé)任，更要追究技術(shù)質(zhì)量部的責(zé)任。四是把握好原材料采購這個重點。原材料的采購一定要實施真正的陽光工程，每一筆合同的簽訂都要有公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會成員參加，每一筆貨物的價格都要張榜公開，每一次原材料進(jìn)廠都要有廠方管理人員監(jiān)稱數(shù)量，都要有技術(shù)質(zhì)量部的人員檢測質(zhì)量。五是把握好安全工作這個重點。上半年，各廠都曾出現(xiàn)過安全事故，只是沒有造成重大損失而已。下半年，公司要著力抓好治安綜合治理，在生產(chǎn)安全、財產(chǎn)安全、防火防盜安全等方面下達(dá)力氣整治。在生產(chǎn)安全上，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。回顧已經(jīng)過去的半年，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，我們繼續(xù)高舉著原董事長的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。我們相信，只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利，一定會完成我們今年的工作目標(biāo)!篇六：貫徹落實20XX年度會議精神匯報關(guān)于貫徹落實20XX年度工作會議的匯報為認(rèn)真貫徹落實公司元月19日公司年度工作會議精神，項目部于元月23日上午召開全體管理人員會議，對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在年度工作會上的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)。一、 學(xué)習(xí)文件，做好會議精神的傳達(dá)落實工作項目經(jīng)理同志全文傳達(dá)了方大工作信息【 20XX】第一期主要內(nèi)容及周總、王書記在公司三屆五次職代會上的報告，會議對文件傳達(dá)提出如下要求：1、 充分利用班前班后會時間，分三班對全員職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求元月 25日前將文件傳達(dá)到每一位職工，并做好傳達(dá)學(xué)習(xí)記錄；2、 班組長以上管理人員必須有自己的學(xué)習(xí)體會（口頭或書面匯報）；3、 項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人對傳達(dá)落實情況進(jìn)行檢查。二、 明確目標(biāo)，做好各項工作落實會議號召全體管理人員進(jìn)一步明確工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，樹立信心，切實把工作落實到實處，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保職工的穩(wěn)定工作，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，具體做到以下幾點：1、 堅持安全第一的思想不動搖。煤礦生產(chǎn)安全為天，抓好安全，最根本的是施工一線安全。在 20XX年的各項工作中以安全為中心，嚴(yán)格落實帶班、跟班制度，重點加強(qiáng)施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點工程的盯靠，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問題。根據(jù)公司相關(guān)文件精神要求及項目部自身實際，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，并堅持所有從業(yè)人員持證上崗。另外，堅持做好班前五件事，做好班前隱患排查、薄弱人物排查，切實將安全工作放在首要位置。2、 堅持質(zhì)量為本、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升經(jīng)營規(guī)模。強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，并加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)管，確保公司良好的品牌形象，為更好的承攬工程和拓展業(yè)務(wù)范圍打下堅實的基礎(chǔ)。項目部將按照公司“鞏固優(yōu)勢、突出重點、精干專業(yè)、做大板塊、提升總量”的原則，在 20XX年重點抓好地面膏體充填運營及井下永久性避難硐室安裝等工作，并在此基礎(chǔ)上逐步拓展新業(yè)務(wù)。另外，項目部將對日常施工中的質(zhì)量問題及時監(jiān)督、檢查，并在施工中加強(qiáng)材料使用的管控，杜絕材料浪費，積極開展降本增效活動。3、 堅持穩(wěn)定是基礎(chǔ)，營造和諧有序的生產(chǎn)環(huán)境。每項工程結(jié)束后及時進(jìn)行簽證、核算，并及時督促資金回收，保證公司資金正常運行，職工工資能按時發(fā)放。另外，項目部班子加強(qiáng)交流和溝通，搞好團(tuán)結(jié)，明確各自責(zé)任，求真務(wù)實，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加強(qiáng)職工的思想教育，切實將職工利益放在重要位置，為職工群眾解決實際困難，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)環(huán)境的和諧，為全年各項任務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。4、堅持十八大精神為指導(dǎo)，全面抓好黨建工作。利用“三會一課”及各種學(xué)習(xí)時間，不斷加強(qiáng)對公司黨委和上級有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，深化開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，提高廣大黨員干部的思想政治覺悟，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心，扎實推進(jìn)工作作風(fēng)創(chuàng)新，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保各項工作任務(wù)落實。20XX-1-25篇七：貫徹落實會議精神總結(jié)全力以赴創(chuàng)三甲 齊心協(xié)力鑄輝煌――醫(yī)院各職能部門貫徹落實“爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院動員及標(biāo)準(zhǔn)解析大會”的總結(jié)2月11日，我院在七樓會議室召開爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院動員及標(biāo)準(zhǔn)解析大會結(jié)束后，各職能部門主管院長高度重視，積極主持召開本部門創(chuàng)“三甲”工作會議，認(rèn)真落實醫(yī)院的動員大會及王處長對《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則（20XX年版）》的解讀，進(jìn)一步提高各部門對創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的重要性、迫切性的認(rèn)識。 醫(yī)療組會議上醫(yī)務(wù)科主管院長駱院長總結(jié)了目前醫(yī)院醫(yī)療方面創(chuàng) “三甲”工作的現(xiàn)狀，在肯定成績的同時，也指出了存在的問題和不足，進(jìn)一步明確了今后創(chuàng)建工作的目標(biāo)和方向。醫(yī)務(wù)科涂科長表示一定高度重視此次動員及標(biāo)準(zhǔn)解析大會，在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實、對照評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，全力以赴，確保達(dá)標(biāo)。此外護(hù)理部、門診部、院感、人力資源、、醫(yī)保、財務(wù)等職能部門也都在主管院長主持下認(rèn)真貫徹落實了動員大會及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則解析大會的精神，深入學(xué)習(xí)了《衛(wèi)生部三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則（20XX年版）》，認(rèn)真全面地梳理了“三甲”評審指標(biāo)，同時全院醫(yī)護(hù)人員積極配合，齊心協(xié)力，全面提高醫(yī)院整體服務(wù)水平和服務(wù)能力，使醫(yī)院各項工作再上一個新的臺階。通過此次各職能部門的“創(chuàng)三甲”會議，全院上下圍繞創(chuàng)“三甲”目標(biāo)緊密團(tuán)結(jié)起來，以更加積極、主動的姿態(tài)投入到“迎評”工作中去，在全院掀起了創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的新高潮，爭取早日實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。篇八：關(guān)于貫徹落實區(qū)上半年工作總結(jié)暨項目推動大會精神情況的回報中共南充市西山風(fēng)景區(qū)管理局委員會關(guān)于貫徹落實區(qū)上半年工作總結(jié)暨項目推動大會精神的情況匯報區(qū)委辦、區(qū)政府辦：7月13日下午，區(qū)上半年工作總結(jié)暨項目推動大會隆重召開。會后，局黨委高度重視，根據(jù)區(qū)委政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，庚及組織召開局黨委會，結(jié)合我局工作的實際，對會議精神作了認(rèn)真的傳達(dá)和落實?，F(xiàn)將會議精神貫徹落實情況匯報如下：7月14日上午，局黨委召開專題會議。會上，局黨委副書記、常務(wù)副局長張樹柏同志傳達(dá)了區(qū)會議和伍書記溫區(qū)長的講話精神，對照年初目標(biāo)任務(wù)，客觀總結(jié)評價了上半年我局的各項工作。上半年，局黨委帶領(lǐng)全局干部職工，在牌坊灣拆遷安置、景區(qū)的管理、 4A復(fù)核、基層黨建、城鄉(xiāng)環(huán)境治理和民政計生等社會事務(wù)工作中，成績顯著、令人振奮，市區(qū)黨委政府和社會各界給與了高度評價，但是，也清醒的認(rèn)識到工作的差距和不足。會議對當(dāng)前及下半年重點工作作了安排部署。一是在近期召開一次機(jī)關(guān)、村居干部職工會。傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)上半年工作總結(jié)暨項目推動大會精神和伍書記溫區(qū)長的講話。二是安排部署了下半年工作。在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，由張樹柏同志繼續(xù)抓好牌坊灣村的拆遷工作，爭取在8月底全面完成。必須按照區(qū)委政府的要求提前完成西河河堤建設(shè)、綠道、廊橋和 25萬平米還房建設(shè)相關(guān)工作，按時開工建設(shè)。由王素蘭同志負(fù)責(zé)，抓好景區(qū)管理，

《責(zé)對照景區(qū)復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，月底必須完成景區(qū)復(fù)核的軟硬件建設(shè)，做好迎檢準(zhǔn)備，確保復(fù)核一次成功。繼續(xù)按照區(qū)委組織部的要求，抓好基層組織建設(shè)年的各項工作，加強(qiáng)棲樂埡村黨建綜合示范點建設(shè)，認(rèn)真按照“三分類三升級”標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分類，準(zhǔn)確定位，添措施，想辦法，全面達(dá)到升位目標(biāo)。由張潛文同志全面負(fù)責(zé)，繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和創(chuàng)國衛(wèi)工作，高度重視城鄉(xiāng)環(huán)境治理民調(diào)工作，制定詳細(xì)的工作方案，增設(shè)創(chuàng)衛(wèi)宣傳站點和懸掛橫幅標(biāo)語，加大城鄉(xiāng)環(huán)境治理和宣傳力度，與村居、商戶、居民簽訂門前三包任書》，落實三包責(zé)任。由彭珊同志負(fù)責(zé)，配合區(qū)紀(jì)委抓好投資軟環(huán)境集中整治工作，把我局打造成成為高效、務(wù)實的服務(wù)型機(jī)關(guān)?！敦?zé)7月15日上午，召開了機(jī)關(guān)干部職工和村社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)會議。會上，局黨委副書記、常務(wù)副局長張樹柏同志傳達(dá)和學(xué)習(xí)了區(qū)上半年工作總結(jié)暨項目推動大會和伍書記溫區(qū)長的講話精神，代表局黨委，對我局上半年工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，既肯定了上半年工作取得的成就，又看到了有些工作離市區(qū)黨委政府的要求還有很大差距，客觀分析了存在的原因。各分管領(lǐng)導(dǎo)按照局黨委的要求，就各自的分管的下半年工作，在會上作了周密細(xì)致的安排部署，提出了明確的要求。會上，機(jī)關(guān)各部門、村（居）主要負(fù)責(zé)人對自己部門上半年的工作做了簡要的總結(jié)和對下半年的工作談了打算。西山風(fēng)景區(qū)是區(qū)委政府今年“兩城一山一江一河”戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場，倍受市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的關(guān)注，局黨委要求全體干部職工和村居干部，深刻領(lǐng)會和把握會議和伍書記溫區(qū)長講話精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)局黨委政府對上半年工作的分析和評價上來，既要看到成績，也要看到差距和不足。要結(jié)合西山風(fēng)景區(qū)的實際，明確我局下半年工作目標(biāo)，理清工作思路、工作重點和舉措，對照任務(wù)查找差距，細(xì)化措施，增添辦法，鼓舞斗志，主動作為，齊心協(xié)力抓好下半年各項工作，全面完成目標(biāo)任務(wù)。20XX年7月16日篇九：XX公司貫徹落實上級公司年度工作會精神情況的報告學(xué)習(xí)貫徹落實XX公司工作會議精神情況的報告XX公司20XX年2月28日XX公司：根據(jù)XX公司辦20XX4號文件要求，XX公司立即行動，深入學(xué)習(xí)貫徹落實XX公司工作會議精神，現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、及時傳達(dá)學(xué)習(xí)。一是2月9日，在XX公司年度工作會后的第一個周工作例會上，分別由 XX總經(jīng)理XX同志、黨委書記XX同志傳達(dá)了XX公司李董、王總兩個講話的主要精神和要義，并要求與會人員會后認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會。二是于2月10日，通過辦公系統(tǒng)將李董、王總兩個講話全文轉(zhuǎn)發(fā)給公司全體中層及以上干部，并要求各單位組織開展學(xué)習(xí)。三是在學(xué)習(xí)XX公司工作會議精神的基礎(chǔ)上， 于2月13日召開XX公司工作會暨職代會，總結(jié)20XX年工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，鞏固發(fā)展成果，研究部署 20XX年工作。二、 認(rèn)真查找問題。根據(jù)“兩個講話”精神和公司發(fā)展實際，XX公司深刻查找出了在內(nèi)部管理、風(fēng)險防范、安全生產(chǎn)、人才結(jié)構(gòu)及干部職工思想觀念等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了相應(yīng)的解決措施。三、 確立工作思路。根據(jù)“兩個講話”精神，通過深入分析面臨的形勢任務(wù)，XX公司結(jié)合實際情況明確了20XX年的指導(dǎo)思想，即深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以安全為保證，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化精細(xì)管理、依法從嚴(yán)治企，全面提升企業(yè)核心競爭力，為保持公司健康持續(xù)發(fā)展和年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成而努力奮斗。四、 措施具體明確一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)一步明確三大核心產(chǎn)業(yè)的定位，將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營好管理好的同時，突出發(fā)展重點、充分發(fā)揮優(yōu)勢、做好后勤保障、適時啟動新項目，加快推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的優(yōu)化升級，實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。二是深化精細(xì)管理，提高公司治理水平。要以精細(xì)化管理活動的深入開展為抓手，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化制度落實、深入挖潛增效，加強(qiáng)監(jiān)督審查，確保公司在基礎(chǔ)管理、風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面得到有效提升。三是依法從嚴(yán)治企，增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力。認(rèn)真貫徹中央及XX公司依法治國、從嚴(yán)治企工作要求，堅持依法合規(guī)經(jīng)營和三項法律審核把關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)，抓好從嚴(yán)治企責(zé)任落實，進(jìn)一步提升公司規(guī)范化、科學(xué)化治理水平。四是狠抓安全管理，筑牢安全生產(chǎn)根