XXXX上半年度工作總結(jié)

2012上半年年度工作總結(jié)（生產(chǎn)部）制作：常前春

日期：2012-7-20

目錄第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實(shí)況與產(chǎn)量第四部分：?jiǎn)T工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理第七部分：生產(chǎn)過(guò)程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計(jì)劃生產(chǎn)部平縫車間單品檢品絎縫車間棉品檢品復(fù)合車間倉(cāng)庫(kù)設(shè)備科裁剪區(qū)縫制區(qū)靠墊區(qū)檢品區(qū)包裝區(qū)單針區(qū)多針區(qū)縫制區(qū)檢品區(qū)包裝區(qū)復(fù)合區(qū)絎縫區(qū)平縫區(qū)包裝區(qū)面料倉(cāng)輔料倉(cāng)成品倉(cāng)機(jī)修、電工組織架構(gòu)調(diào)整7月底劃歸IE部

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實(shí)況與產(chǎn)量第四部分：?jiǎn)T工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理第七部分：生產(chǎn)過(guò)程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量方面（品質(zhì)目標(biāo)與實(shí)際）

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面第三部分：人員實(shí)況與產(chǎn)量第四部分：?jiǎn)T工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理第七部分：生產(chǎn)過(guò)程與安全管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年工作計(jì)劃人員實(shí)況（單品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對(duì)比）產(chǎn)量（單品線：12年與11年同期產(chǎn)量對(duì)比）（條）人員實(shí)況（棉品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對(duì)比）產(chǎn)量（棉品線單針：12年與11年同期產(chǎn)量對(duì)比）（條）產(chǎn)量量(棉棉品品線線多多針針：：12年年與與11年年同同期期產(chǎn)產(chǎn)量量對(duì)對(duì)比比)（條條））人員員實(shí)實(shí)況況（（復(fù)復(fù)合合線線：：12年年與與11年年同同期期投投產(chǎn)產(chǎn)人人員員對(duì)對(duì)比比））產(chǎn)量量（（復(fù)復(fù)合合線線：：12年年與與11年年同同期期產(chǎn)產(chǎn)量量對(duì)對(duì)比比））（條條））第一一部部分分：：組組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整第二二部部分分：：產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量方方面面第三三部部分分：：人人員員實(shí)實(shí)況況與與產(chǎn)產(chǎn)量量第四四部部分分：：?jiǎn)T員工工管管理理第五五部部分分：：設(shè)設(shè)備備管管理理第六六部部分分：：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理第七七部部分分：：生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程與與安安全全管管理理第八八部部分分：：上上半半年年度度預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況第九九部部分分：：下下半半年年工工作作計(jì)計(jì)劃劃員工工管管理理：：（（人人員員需需求求計(jì)計(jì)劃劃與與實(shí)實(shí)際際差差異異））員工工培培訓(xùn)訓(xùn)會(huì)會(huì)員工工管管理理：：（（人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)））員工工管管理理：：（（人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)））上半年員工培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間效果評(píng)價(jià)1QCC活動(dòng)指導(dǎo)班組長(zhǎng)以上2012-2-9▼2利器管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)以上及利器管理員2012-2-26■3品質(zhì)不良總結(jié)及分析班組長(zhǎng)以上2012-3-13■4設(shè)備保養(yǎng)維修及夜班加班規(guī)定設(shè)備科全體2012-3-30■5品管圈活動(dòng)開展與交流品管圈人員2012-3-31▼6安全生產(chǎn)復(fù)合車間復(fù)合裁剪人員2012-5-7●7利器管理培訓(xùn)復(fù)合車間全體人員2012-5-22■8NTR12AW商品品質(zhì)培訓(xùn)巡檢及班組長(zhǎng)以上人員2012-6-8●95S管理與工廠問(wèn)題分析班組長(zhǎng)以上人員2012-6-19▼

優(yōu)●良好■一般▼

第一一部部分分：：組組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整第二二部部分分：：產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量方方面面第三三部部分分：：人人員員實(shí)實(shí)況況與與產(chǎn)產(chǎn)量量第四四部部分分：：?jiǎn)T員工工管管理理第五五部部分分：：設(shè)設(shè)備備管管理理第六六部部分分：：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理第七七部部分分：：生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程與與安安全全管管理理第八八部部分分：：上上半半年年度度預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況第九九部部分分：：下下半半年年工工作作計(jì)計(jì)劃劃1.簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單設(shè)設(shè)備備的的保保養(yǎng)養(yǎng)按按計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行；；2.復(fù)復(fù)合合機(jī)機(jī)輥輥輪輪檢檢修修更更換換；；3.包包裝裝壓壓縮縮機(jī)機(jī)檢檢修修完完成成；；4.檢檢針針機(jī)機(jī)的的外外檢檢。。設(shè)備備管管理理：：（（保保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行））設(shè)備備管管理理：：（（設(shè)設(shè)備備改改造造與與更更換換））1.淘汰汰兩臺(tái)國(guó)國(guó)產(chǎn)雙針針車更換換兩臺(tái)進(jìn)進(jìn)口雙針針車；2.增購(gòu)購(gòu)一臺(tái)國(guó)國(guó)產(chǎn)檢針針機(jī)，一一臺(tái)進(jìn)口口檢針機(jī)機(jī)；3.增購(gòu)購(gòu)一臺(tái)國(guó)國(guó)產(chǎn)切割割車；4.增購(gòu)購(gòu)一臺(tái)地地毯吸毛毛機(jī)；5.棉品品包裝兩兩條傳送送裝置分分別改裝裝到靠墊墊檢驗(yàn)區(qū)區(qū)與靠墊墊包裝區(qū)區(qū)。設(shè)備管理理：（檢檢針機(jī)資資料）第一部分分：組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整第二部分分：產(chǎn)品品質(zhì)量方方面第三部分分：人員員實(shí)況與與產(chǎn)量第四部分分：?jiǎn)T工工管理第五部分分：設(shè)備備管理第六部分分：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理第七部分分：生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程與與安全管管理第八部分分：上半半年度預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況第九部分分：下半半年工作作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理理1.第一一季度對(duì)對(duì)原料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行行整頓，，并對(duì)紙紙箱倉(cāng)庫(kù)庫(kù)進(jìn)行了了盤點(diǎn)申申請(qǐng)報(bào)廢廢了一批批紙卡及及紙箱，，盤活了了部分占占用空間間；2.完善善了與復(fù)復(fù)合車間間收料發(fā)發(fā)料的流流程；；3.成品品倉(cāng)庫(kù)一一直在保保證足夠夠周轉(zhuǎn)空空間情況況下溝通通出貨及及轉(zhuǎn)庫(kù)事事宜。。4.輔輔料庫(kù)中中的面料料管理混混亂。第一部分分：組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整第二部分分：產(chǎn)品品質(zhì)量方方面第三部分分：人員員實(shí)況與與產(chǎn)量第四部分分：?jiǎn)T工工管理第五部分分：設(shè)備備管理第六部分分：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理第七部分分：生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程與與安全管管理第八部分分：上半半年度預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況第九部分分：下半半年工作作計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程程與安全全管理（安全操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定與與完善））生產(chǎn)過(guò)程程與安全全管理（工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書制定定）生產(chǎn)過(guò)程程與安全全管理（生產(chǎn)流流程制定定與完善善）生產(chǎn)過(guò)程程與安全全管理（5S管管理、安安全操作作管理不不足）1.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S執(zhí)執(zhí)行地不不徹底；；2.管理理層監(jiān)督督、教育育不到位位；3.員工工操作中中自主發(fā)發(fā)揮空間間性大，，較隨意意；4.安全全操作機(jī)機(jī)制不成成熟。第一部分分：組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整第二部分分：產(chǎn)品品質(zhì)量方方面第三部分分：人員員實(shí)況與與產(chǎn)量第四部分分：?jiǎn)T工工管理第五部分分：設(shè)備備管理第六部分分：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理第七部分分：生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程與與安全管管理第八部分分：上半半年度預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況第九部分分：下半半年工作作計(jì)劃上半年度度預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況第一部分分：組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整第二部分分：產(chǎn)品品質(zhì)量方方面第三部分