XWORLD投資集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告

2012年06月07日X.WORLD投資集團(tuán)有限公司

組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告中國北京目錄組織與人力資源關(guān)鍵管理流程制度建設(shè)X.WORLD目前可采用如下組織結(jié)構(gòu)股東大會董事會總裁監(jiān)事會投資委員會投資副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政副總裁董事會秘書常務(wù)副總裁審計(jì)監(jiān)察部投資發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部人力資源部北京匡合天津奧科亞北京陽光三吉盛世總裁辦公室星光地產(chǎn)匡合大廈南京星光注：1、以下的部門職責(zé)說明書和流程是按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)編寫的各部門職責(zé)說明，在結(jié)合X.WORLD目前狀況的組織結(jié)構(gòu)中，各部門的職責(zé)可以參照以下部門說明書中相關(guān)的部門職責(zé)：

現(xiàn)階段的部門職責(zé)建議的部門職責(zé)投資發(fā)展部————————投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部————————資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部人力資源部————————人力資源部審計(jì)監(jiān)察部————————審計(jì)監(jiān)察部綜合管理部————————總裁辦公室2、董事會秘書由總裁辦公室主任兼任一旦時(shí)機(jī)成熟，X.WORLD按照投資公司管理模式，采用以下組織結(jié)構(gòu)股東大會董事會總裁監(jiān)事會投資委員會投資副總裁行政副總裁董事會秘書副總裁人力資源部研究發(fā)展部投資管理部資金財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部資產(chǎn)管理部投資銀行部總裁辦公室非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司星光機(jī)電傳媒公司房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)副總裁注：董事會秘書由總裁辦公室主任兼任目前階段X.WORLD本部的崗位編制X.WORLD崗位編制(員工25人,24崗)

公司高管層

投資發(fā)展部

審計(jì)監(jiān)察部

董事長總裁常務(wù)副總裁投資副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會秘書部門經(jīng)理投資高級經(jīng)理投資經(jīng)理部門經(jīng)理審計(jì)主管111111111111資金財(cái)務(wù)部

人力資源部

總裁辦公室

部門經(jīng)理會計(jì)出納部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書司機(jī)前臺秘書宣傳策劃主管111111111211按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的X.WORLD本部崗位編制X.WORLD崗位編制(員工35人,32崗)

公司高管層投資管理部投資銀行部審計(jì)監(jiān)察部董事長總裁投資副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)副總裁副總裁董事會秘書部門經(jīng)理投資高級經(jīng)理投資經(jīng)理部門經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門經(jīng)理審計(jì)主管1111111112111111資產(chǎn)管理部研究發(fā)展部人力資源部總裁辦公室資金財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理資產(chǎn)管理主管部門經(jīng)理研究員部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書司機(jī)前臺秘書宣傳策劃主管部門經(jīng)理出納會計(jì)1112111111211111投資管理部職責(zé)a)

負(fù)責(zé)建立并完善公司項(xiàng)目投資制度。b)

負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項(xiàng)目評估，協(xié)助投資副總裁進(jìn)行項(xiàng)目談判。c)

負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施。d)

負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)。e)

協(xié)助投資副總裁制定年度投資計(jì)劃。f)

總裁或直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。直接領(lǐng)導(dǎo)：投資副總裁

投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說明書

職務(wù)名稱：投資經(jīng)理職務(wù)編號：YG-TG-03直屬上級：投資管理部經(jīng)理所屬部門：投資管理部工資級別：

直接管理人數(shù)：

崗位目的：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、調(diào)研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)，參與投資具體實(shí)施

工作內(nèi)容：1.

負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集與前期調(diào)研工作；2.

具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；3.

參與部門管理制度的制定；4.

參與投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件的起草；5.

參與下屬公司投資項(xiàng)目的論證過程；6.

完成上級安排的其它工作。

權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:1.

投資項(xiàng)目的建議權(quán)。

責(zé)任:1.

對投資項(xiàng)目信息庫、專家?guī)斓恼鎸?shí)性與完整性負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：工作中疑難問題向投資管理部經(jīng)理匯報(bào)同級溝通：同事間的問題討論與信息交流所予下級的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上項(xiàng)目投資工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識：了解相關(guān)法律.法規(guī)及國家投資政策,具有一定的投資項(xiàng)目調(diào)研和分析相關(guān)知識能力與技巧：善于學(xué)習(xí),有創(chuàng)新意識,有一定解決實(shí)際問題的能力

績效考評體系由業(yè)績考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)三部分組成績效考評體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價(jià)要求的評價(jià)指標(biāo)組成的評價(jià)系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項(xiàng)考評內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評工作的基礎(chǔ)，也是保證考評結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素X.WORLD公司績效考評體系包括以下方面：業(yè)績考評指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績能力考評指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力態(tài)度考評指標(biāo)，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)業(yè)績考評是對員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評，它是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績效考評的核心內(nèi)容

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作在能夠反映被考評人的所有評價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3個(gè)最能反映出被考評人業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)副總裁（總監(jiān)）級——工作報(bào)告部門經(jīng)理級——工作計(jì)劃完成率、工作報(bào)告部門員工級——業(yè)績指標(biāo)考評以投資管理部部投資經(jīng)理為為例說明業(yè)績績指標(biāo)運(yùn)用能力考評是考考評員工在崗崗位實(shí)際工作作中發(fā)揮出來來的能力，根根據(jù)被考核者者表現(xiàn)的工作作能力，參照照能力考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考考評者所擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其其能力匹配程程度作出評定定員工要?jiǎng)偃螎弽徫还ぷ鞅仨氻毦邆湟欢ǖ牡哪芰?，公司司對員工的考考評主要針對對該崗位所需需3個(gè)核心能能力考評，每每個(gè)核心能力力在不同崗位位權(quán)重分配不不同核心能力打分分標(biāo)準(zhǔn)分為不不合格、低（（20-50分）、中（（50-80分）、高（（80-100分）四等等員工的實(shí)際能能力與相應(yīng)核核心能力完全全匹配則得滿滿分100分分，通過3項(xiàng)項(xiàng)核心能力權(quán)權(quán)重分配最終終確定該員工工本年度能力力考評結(jié)果以投資管理部部投資經(jīng)理為為例說明能力力指標(biāo)運(yùn)用工作態(tài)度是對對某項(xiàng)工作的的認(rèn)知程度及及為此付出的的努力程度，，工作態(tài)度是是工作能力向向工作業(yè)績轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的橋梁，，在很大程度度上決定了能能力向業(yè)績的的轉(zhuǎn)化效果員工崗位出勤率高細(xì)心地達(dá)成任任務(wù)做事敏捷，效效率高遵守上級指示示不倦怠，及時(shí)時(shí)正確向上級級匯報(bào)工作有責(zé)任感，愿愿意承擔(dān)更多多的責(zé)任虛心好學(xué)，要要求上進(jìn)部門經(jīng)理以上上崗位經(jīng)營計(jì)劃的立立案、實(shí)施是是否準(zhǔn)備充分分是否長期的展展望探索公司司的未來是否能以負(fù)責(zé)責(zé)人的眼光注注意到全體是否重視經(jīng)營營理念是否有敏銳的的利益感覺為達(dá)目標(biāo)，是是否能站在最最前線指揮是否重視長期期目標(biāo)的實(shí)施施是否能嚴(yán)守期期限，達(dá)成目目標(biāo)以投資管理部部投資經(jīng)理為為例說明態(tài)度度指標(biāo)運(yùn)用X.WORLD公司工作作業(yè)績考評、、工作能力考考評、工作態(tài)態(tài)度考評建議議權(quán)重分配為為：工作業(yè)績績占50%，，工作能力占占25%，工工作態(tài)度占25%

工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力創(chuàng)業(yè)期58%20%22%成長期49%20.5%30.5%成熟期46%23%31%衰退期68%16%16%更生期46%23%31%權(quán)重分配由企企業(yè)發(fā)展所處處不同階段并并結(jié)合企業(yè)實(shí)實(shí)際情況決定定，處在不同同發(fā)展階段的的企業(yè),對于于評估內(nèi)容側(cè)側(cè)重也不同X.WORLD舉例說明投資管理部投投資經(jīng)理的年年度評估總的的分為88.6分評分流程示意意圖負(fù)責(zé)評估人員員最終決策人：：董事會(可可以是董事會會授權(quán)代表)人事負(fù)責(zé)人：：力資源部經(jīng)經(jīng)理指導(dǎo)人：總總裁被評估人員副總裁最終決策人：：總裁人事負(fù)責(zé)人：：人力資源部部經(jīng)理指導(dǎo)人：副副總裁/總監(jiān)監(jiān)部門經(jīng)理最終決策人：：副總裁/總總監(jiān)人事負(fù)責(zé)人：：人力資源部部經(jīng)理指導(dǎo)人：部部門經(jīng)理一般崗位最終決策人指導(dǎo)人評估流程示意意人事負(fù)責(zé)人被評估人質(zhì)詢指導(dǎo)人對對被評估人的的評價(jià)，最終終決定評估結(jié)結(jié)果，制定和和批準(zhǔn)相應(yīng)人人事決定和個(gè)個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃劃評估組織體系系內(nèi)人力資源源配置狀況，，制定、批準(zhǔn)準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃與被評估人溝溝通提供分析支持持和擋案記錄錄，參與質(zhì)詢詢及評估形成并匯報(bào)初初步績效評估估建議獎(jiǎng)懲決決定和個(gè)人改改進(jìn)計(jì)劃初步評估組織織人力資源配配置狀況，形形成改進(jìn)建議議目錄組織與人力資資源關(guān)鍵管理流程程（6大類27個(gè)子流程程）戰(zhàn)略管理流程程人力資源管理理流程項(xiàng)目評估與投投資決策流程程財(cái)務(wù)預(yù)算管理理流程品牌管理流程程公司內(nèi)部管理理流程制度建設(shè)特別說明：：由于X.WORLD現(xiàn)階段的部部門設(shè)置和和新華信建建議的部門門設(shè)置有差差異，所以以在本報(bào)告告流程部分分涉及的某某些部門職職責(zé)的替代代行使如下下：現(xiàn)階段的部部門職責(zé)新新華信建建議的部門門職責(zé)投資管理部部——————————投投資管管理部、投投資銀行部部、研究發(fā)發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部部——————————資資金財(cái)財(cái)務(wù)部、資資產(chǎn)管理部部戰(zhàn)略管理流流程戰(zhàn)略議題分分析及解決決公司總部制制定/確認(rèn)認(rèn)公司戰(zhàn)略略子公司公司司制定戰(zhàn)略略戰(zhàn)略實(shí)施、、監(jiān)控總部質(zhì)詢/批準(zhǔn)各子公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)注注新問題；；組織特別別戰(zhàn)略工作作小組深入入調(diào)查或解解決重新評價(jià)X.WORLD的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，在總裁領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下起草草公司戰(zhàn)略略規(guī)劃在子公司工工作小組的的支持下，，起草、指指定子公司司的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃對子公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃逐逐一質(zhì)詢，，提供方向向性指導(dǎo)通過主要關(guān)關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)來體現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施情況，，并隨時(shí)跟跟蹤及修正正戰(zhàn)略9月10月11月隨時(shí)進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃主主要內(nèi)容1.公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略及及戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)2.宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及及行業(yè)發(fā)展展分析及對對公司影響響的評估今后五年公公司所處的的各行業(yè)的的發(fā)展展望望宏觀經(jīng)濟(jì)和和行業(yè)發(fā)展展將對本公公司造成的的影響-主要發(fā)展展機(jī)會-主要威脅脅3.本公司司現(xiàn)狀分析析各子公司情情況、業(yè)績績及趨勢各業(yè)務(wù)單元元在所處行行業(yè)內(nèi)的地地位及優(yōu)勢勢、弱點(diǎn)人才4.公司未未來五年戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)公司未來五五年業(yè)務(wù)重重組-放棄哪些些產(chǎn)業(yè)-進(jìn)入哪些些新業(yè)務(wù)行行業(yè)-各業(yè)務(wù)單單元的發(fā)展展側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉舉措-關(guān)、停、、并、轉(zhuǎn)-合資、兼兼并5.X.WORLD財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)預(yù)測總銷售額投資資本回回報(bào)6.主要資資源需求預(yù)預(yù)測資本投資人才7.和前一一年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的差異異及總結(jié)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部主要內(nèi)容成果負(fù)責(zé)人9月第１周周9月月第２周9月月第３周9月第４周周重新評價(jià)X.WORLD的發(fā)展戰(zhàn)略略市場環(huán)境與與公公司現(xiàn)狀分分析未來五年戰(zhàn)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)設(shè)定定匯總／總結(jié)結(jié)／修改根據(jù)過去一一年的關(guān)鍵鍵業(yè)績月報(bào)報(bào)與季報(bào)，，回顧及重重新評X.WORLD的發(fā)展戰(zhàn)略略１.宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與與產(chǎn)業(yè)環(huán)境境分析２２.公司業(yè)業(yè)績，市場場競爭地位位分析1.判定公公司未來五五年戰(zhàn)目標(biāo)標(biāo)及措施２２.公司司財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)預(yù)測３３.主要資資源需求預(yù)預(yù)測１.按照總總裁的意見見作修改２２.和前前一年戰(zhàn)略略規(guī)劃的差差異及總結(jié)結(jié)研究發(fā)展部部，投資副副總裁研究發(fā)展部部、資金財(cái)財(cái)務(wù)部投資副總裁裁、財(cái)務(wù)總總監(jiān)總裁，投資資副總裁X.WORLD的發(fā)展戰(zhàn)略略設(shè)想１.市場機(jī)機(jī)會威脅分分析報(bào)告２.公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績與與競爭地位位分析報(bào)告告公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃初稿公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃討論稿稿總裁投資副總裁裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)副總總裁總裁董事會上交戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部總部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定流流程（每年年9月份完完成）總部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定流流程研究發(fā)展部部投資副總裁裁資金財(cái)務(wù)部部常務(wù)副總裁裁、財(cái)務(wù)總總監(jiān)/財(cái)務(wù)務(wù)副總總裁董事會回顧評價(jià)戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略設(shè)想審核審核準(zhǔn)備準(zhǔn)備環(huán)境分析報(bào)告業(yè)績分析報(bào)告審核目標(biāo)措施審核戰(zhàn)略初稿審核審核整合合NNNNNNNYYYYYYY戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部現(xiàn)階階段段/下下一一階階段段子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃主主要要內(nèi)內(nèi)容容1.子子公公司司五五年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（方方案案)本公公司司今今后后五五年年將將在在哪哪些些市市場場競競爭爭-地地理理市市場場-業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模型型如何何競競爭爭：：主主要要競競爭爭手手段段主要要戰(zhàn)戰(zhàn)略略舉舉措措-市市場場擴(kuò)擴(kuò)張張-新新客客戶戶、、渠渠道道的的建建立立2.公公司司五五年年經(jīng)經(jīng)營營及及財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)預(yù)預(yù)測測主要要增增長長點(diǎn)點(diǎn)預(yù)預(yù)測測總銷銷售售額額市場場份份額額投資資資資本本回回報(bào)報(bào)3.配配合合子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的主主要要資資源源需需求求預(yù)預(yù)測測資本本投投資資人才才4.和和前前一一年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的差差異異及及總總結(jié)結(jié)戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部在X.WORLD的支支持持下下，，子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略小小組組組組織織各各自自五五年年規(guī)規(guī)劃劃在各各子子公公司司規(guī)規(guī)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，考考慮慮子子公公司司新新產(chǎn)產(chǎn)品品、、新新項(xiàng)項(xiàng)目目、、新新市市場場擴(kuò)擴(kuò)張張，，制制定定子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃組織織子子公公司司各各部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)詢詢，，提提出出修修改改意意見見，，子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃小小組組負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)修修改改、、總總結(jié)結(jié)子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃制定定子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃質(zhì)詢詢/總總結(jié)結(jié)/修修改改10月月10日日前前10月月20日日前前10月月底底前前工作作內(nèi)容容負(fù)責(zé)責(zé)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃小小組組、、總總部部研研究究發(fā)發(fā)展展部部、、各各子子公公司司經(jīng)經(jīng)理理組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃小小組組、、總總部部研研究究發(fā)發(fā)展展部部輔輔助助子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃小小組組上交交子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃小小組組子公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理子公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理、、總總裁裁、、總總部部研研究究發(fā)發(fā)展展部部成果果各子子公公司司五五年年發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)想想子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃初初稿稿子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的確確立立（（10月月份份完完成成））在X.WORLD、子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃討討論論稿稿形形成成后后，，質(zhì)質(zhì)詢詢是是保保證證規(guī)規(guī)劃劃的的合合理理性性、、挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。研研究究發(fā)發(fā)展展部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的修修改改完完善善，，最最后后報(bào)報(bào)董董事事會會批批準(zhǔn)準(zhǔn)。。11月月上上旬旬11月月20日日之之前前11月月22日日11月月30日日前前修改改，，總總裁裁審審批批上報(bào)報(bào)董董事事會會批批準(zhǔn)準(zhǔn)公布布戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃質(zhì)詢詢會會戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部質(zhì)詢詢/批批準(zhǔn)準(zhǔn)/公公布布戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃流流程程（（11月月份份完完成成））提前前量量3周周4~5周周1周周會后后后后續(xù)續(xù)活活動(dòng)動(dòng)：：研究究發(fā)發(fā)展展部部經(jīng)經(jīng)理理總總結(jié)結(jié)、、分分發(fā)發(fā)會會議議上上關(guān)關(guān)于于各各專專業(yè)業(yè)公公司司規(guī)規(guī)劃劃修修改改要要求求的的要要點(diǎn)點(diǎn)，，規(guī)規(guī)劃劃完完成成時(shí)時(shí)間間表表責(zé)成成修修改改，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部跟跟蹤蹤進(jìn)進(jìn)度度，，總總裁裁最最終終審審批批需提提前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的材材料料：：材料料研究究發(fā)發(fā)展展部部經(jīng)經(jīng)理理下下達(dá)達(dá)的的會會議議議議程程及及規(guī)規(guī)則則，，材材料料要要求求研究發(fā)展展部經(jīng)理理下達(dá)的的公司總總體戰(zhàn)略略規(guī)則（（討論稿稿）各子公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃會議規(guī)則則：各子公司司的呈報(bào)報(bào)材料圖圖表一律律用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式質(zhì)詢及對對質(zhì)詢的的應(yīng)答要要求以事事實(shí)及數(shù)數(shù)據(jù)為基基礎(chǔ)質(zhì)詢對事事，不對對人與會人員員對各專專業(yè)公司司規(guī)劃有有質(zhì)詢權(quán)權(quán)，總裁裁對修正正要求有有終決權(quán)權(quán)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部年度戰(zhàn)略略規(guī)劃質(zhì)質(zhì)詢會———會議議規(guī)則戰(zhàn)略實(shí)施施、監(jiān)控控的主要要內(nèi)容對于戰(zhàn)略略實(shí)施的的監(jiān)控，，通過主主要關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)來體體現(xiàn)銷售收入入及增長長率實(shí)現(xiàn)利潤潤及增長長率凈資產(chǎn)收收益率投資收益益年度預(yù)算算成本費(fèi)用用戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部項(xiàng)目評估估與投資資決策流流程圖投資決策策委員會會總裁投資副總總裁投資管理理部經(jīng)理理投資經(jīng)理理項(xiàng)目收集集/匯總總是否符合合投資原原則是否進(jìn)行行盡職調(diào)調(diào)查是否進(jìn)行行價(jià)值評評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)接觸項(xiàng)目盡職職調(diào)查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)接觸審閱項(xiàng)目目材料是否要求求補(bǔ)充材材料是否進(jìn)行行價(jià)值評評估補(bǔ)充相關(guān)關(guān)材料項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計(jì)劃書書是否進(jìn)進(jìn)入談?wù)勁许?xiàng)目投投資談?wù)勁姓勁薪Y(jié)結(jié)果是否投投資辦理投投資手手續(xù)存檔否是是是是是是否否否否否否是立項(xiàng)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目盡盡職調(diào)調(diào)查報(bào)報(bào)告董事會會是否投投資否是是否超超出決決策權(quán)權(quán)限否是簽發(fā)投投資決決議戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部年度投投資計(jì)計(jì)劃制制訂流流程投資決決策委委員會會總裁投資副副總裁裁投資管管理部部擬定年年度投投資實(shí)施方方案是否同同意存檔是否批準(zhǔn)集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，設(shè)定初初步財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績期期望董事會會資金財(cái)財(cái)務(wù)部部擬定年年度投投資指導(dǎo)意意見提供公公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況支支持提供投投資業(yè)業(yè)務(wù)支持審核是否同同意是否審核年度投投資實(shí)實(shí)施方方案研究發(fā)發(fā)展部部提供外外部經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展與公公司發(fā)發(fā)展研究報(bào)報(bào)告審核是否同同意是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部年度投投資計(jì)計(jì)劃制制定進(jìn)進(jìn)度表表活動(dòng)負(fù)責(zé)人人/負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)構(gòu)－分析析外部部經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境境和公公司經(jīng)經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀，，結(jié)合合公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略規(guī)劃劃，擬擬定年年度投投資指指導(dǎo)意意見－擬定定年度度投資資實(shí)施施方案案－公司司總裁裁質(zhì)詢詢年度度投資資實(shí)施施方案案－修正正年度度投資資實(shí)施施方案案－初步步批準(zhǔn)準(zhǔn)年度度投資資實(shí)施施方案案，報(bào)報(bào)公司司董事事會最最后批批準(zhǔn)、、實(shí)施施投資決決策委委員會會/總總裁/投資資副總總裁/常務(wù)務(wù)副總總裁/財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)投資副副總裁裁/投投資管管理部部/研研究發(fā)發(fā)展部部/資資金財(cái)財(cái)務(wù)部部總裁/投資資副總總裁/投資資管理理部投資副副總裁裁/投投資管管理部部投資決決策委委員會會/投投資副副總裁裁/投投資管管理部部一月1234（（周））戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部投資項(xiàng)項(xiàng)目處處置管管理流流程投資決決策委委員會會總裁常務(wù)副副總、、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/財(cái)財(cái)務(wù)副副總資產(chǎn)管管理部部董事會會資金財(cái)財(cái)務(wù)部部研究發(fā)發(fā)展部部提供財(cái)財(cái)務(wù)分析支支持行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢分分析資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營現(xiàn)狀分分析投資項(xiàng)項(xiàng)目處處置建議與與方案案審核是否要要求補(bǔ)補(bǔ)充材料深深入論論證？？是否同同意審議是否同同意審議是否同同意簽署意意見方案實(shí)實(shí)施存檔資料補(bǔ)補(bǔ)充方案論論證是是是是否否否否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段段/下下一階階段財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算制制定工工作流流程董事會會總裁資金財(cái)財(cái)務(wù)部部下屬公公司/總部職職能部部門批準(zhǔn)集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，設(shè)定定初步財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績期期望制定公公司財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績期期望目目標(biāo)，布布置預(yù)預(yù)算工工作提出二二、三三級預(yù)預(yù)算單單位名名單，，調(diào)查查分析析下屬公公司及及職能能部門門業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營營情況況分解、、初定定各下下屬公公司/職能能部門財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績指指標(biāo)審批是否同同意下達(dá)分分解指指標(biāo)及及年度度計(jì)劃劃編制指導(dǎo)導(dǎo)思想想和要要求結(jié)合自自身業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營情情況，，組織編寫寫年度度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算算年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方方案匯總、、形成成公司司年度度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)案案審批是否同同意審批是否同同意審批是否同同意審批是否同同意公司年年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方方案下達(dá)下下屬公公司/總部部職能能部門門年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算指指標(biāo)存檔否是否是否是是否否是提供支支持提出年年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算編制建建議戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段段/下下一階階段常務(wù)副副總、、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/財(cái)財(cái)務(wù)副副總財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算制制定流流程整整體進(jìn)進(jìn)度活動(dòng)負(fù)責(zé)人人/負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，設(shè)定定初步步財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績績期望望制定公公司財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績期期望目目標(biāo)設(shè)定下下屬公公司/總部部職能能部門門目標(biāo)標(biāo)下屬公公司/總部部職能能部門門分析析自身身業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營營情況況下屬公公司/總部部職能能部門門內(nèi)部部質(zhì)詢詢并初初步批批準(zhǔn)預(yù)預(yù)算方方案總部財(cái)財(cái)務(wù)系系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)詢下下屬公公司/總部部職能能部門門預(yù)算算方案案預(yù)算方方案修修正最終批批準(zhǔn)目目標(biāo)、、行動(dòng)動(dòng)方案案和預(yù)預(yù)算并并成文文最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)質(zhì)詢總裁/常務(wù)務(wù)副總總/財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金金財(cái)務(wù)務(wù)部總裁/常務(wù)務(wù)副總總/財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金金財(cái)務(wù)務(wù)部下屬公公司總總經(jīng)理理及相相關(guān)部部門總部職職能部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人下屬公公司總總經(jīng)理理/財(cái)財(cái)務(wù)處處總部職職能部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/資資金財(cái)財(cái)務(wù)部部下屬公公司總總經(jīng)理理/財(cái)財(cái)務(wù)處處總部職職能部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人總裁/常務(wù)務(wù)副總總/財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金金財(cái)務(wù)務(wù)部下屬公公司總總經(jīng)理理總部職職能部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人董事會會九月十月十一月十二月1234123412341234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部董事會會在公司司總裁裁最終終同意意之前前，各各下屬屬企業(yè)業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算是是一個(gè)個(gè)不斷斷反復(fù)復(fù)，最最優(yōu)化化目標(biāo)標(biāo)的過過程下屬公司修修訂財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算資金財(cái)務(wù)部部質(zhì)詢根據(jù)總部下下達(dá)指標(biāo)，，內(nèi)部分解解目標(biāo)；根據(jù)資金財(cái)財(cái)務(wù)部意見見，修訂公公司及各部部門目標(biāo)資金財(cái)務(wù)部部質(zhì)詢下屬屬公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算；下屬公司對對不能達(dá)到到的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)分分析；總結(jié)修訂意意見財(cái)務(wù)總監(jiān)初初步同意下屬公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部季度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算執(zhí)行、、監(jiān)督與考考核流程（（對下屬公公司）總裁資金財(cái)務(wù)部部下屬公司季度報(bào)表/下季度工作計(jì)劃劃報(bào)表分析總部季度報(bào)報(bào)表是否出現(xiàn)進(jìn)度差異組織開展差差異原因分析差異解決方方案審核解決方方案是否同意存檔存檔實(shí)施下季度度工作計(jì)劃報(bào)表備案報(bào)表備案方案備案否是是否修正下季度度工作計(jì)劃戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下下一階段常務(wù)副總、、財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/財(cái)務(wù)副副總年度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算執(zhí)行、、監(jiān)督與考考核流程（（對下屬公公司）總裁資金財(cái)務(wù)部部下屬公司年度決算決算與預(yù)算算對比分析析決算是否真真實(shí)存檔是否年度決算審審察董事會人力資源部部審計(jì)監(jiān)察部部公司年度決決算報(bào)告審核報(bào)告是否同意否是審核報(bào)告是否同意否是年終考核與與獎(jiǎng)懲方案案審核考核/獎(jiǎng)懲方案案是否同意否是審議年度決決算報(bào)告與與考核/獎(jiǎng)懲懲方案是否同意否是存檔實(shí)施考核與與獎(jiǎng)懲方案案公司本部年年度決算報(bào)報(bào)告戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下下一階段常務(wù)副總、、財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/財(cái)務(wù)副副總年度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算執(zhí)行、、監(jiān)督與考考核進(jìn)度表表活動(dòng)負(fù)責(zé)人/負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)－下屬公司司編制年度度財(cái)務(wù)報(bào)告告－審計(jì)監(jiān)察察部審計(jì)下下屬公司財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告，出具具內(nèi)部審計(jì)計(jì)報(bào)告－編制集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告告及年度決決算報(bào)告－公司最高高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢詢年度決算算報(bào)告－修正年度度決算報(bào)告告－制定年終終考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案，，公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)詢獎(jiǎng)懲懲方案－批準(zhǔn)年度度決算報(bào)告告與獎(jiǎng)懲方方案，獎(jiǎng)懲懲方案實(shí)施施下屬公司總總經(jīng)理/財(cái)財(cái)務(wù)部門審計(jì)監(jiān)察部部資金財(cái)務(wù)部部總裁/常務(wù)務(wù)副總/財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金財(cái)務(wù)務(wù)部總裁/常務(wù)務(wù)副總/財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金財(cái)務(wù)務(wù)部總裁/常務(wù)務(wù)副總/財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/人力資源源部董事會/總總裁/人力力資源部一月二月12341234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部公司本部部部門費(fèi)用申申請流程總裁副總裁資金財(cái)務(wù)部部經(jīng)理費(fèi)用申請部部門費(fèi)用申請單單審核付款公司出納部門經(jīng)理簽簽字<500元元？是否在預(yù)算算范圍內(nèi)審核<5000元？審核是否同意批準(zhǔn)是否是是是否否否批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部人力資源規(guī)規(guī)劃流程總裁人力資源部部公司各部門門下發(fā)人力資資源需求表表人力資源需需求副總裁審批批是否同意總裁審批是否同意組織各部門門每年根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況修改更新新現(xiàn)行規(guī)劃劃否否是各部門經(jīng)理理草擬本部部門人力資資源需求編制公司人人力資源規(guī)規(guī)劃人力資源規(guī)規(guī)劃草案人力資源規(guī)規(guī)劃分析內(nèi)部人人力資源狀狀況了解外部人人力資源供供給情況人力資源需需求分析是常務(wù)副總/行政副總總戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下下一階段寄發(fā)體檢通通知人員招聘流流程對應(yīng)征者進(jìn)進(jìn)行筆試和和面試確定招聘方方式擬訂招招聘計(jì)劃總裁審批是否同意是進(jìn)行招聘宣宣傳處理應(yīng)征信信件、材料料向初選合格格的應(yīng)征者者發(fā)出應(yīng)試試通知根據(jù)崗位任任職資格進(jìn)進(jìn)行初選是否合格否是否公司人力資資源規(guī)劃寄發(fā)聘用通通知人力資源部部總裁公司各部門門人員需求人員需求計(jì)計(jì)劃副總裁審批批是否同意是否是否需要總總裁審批是否體檢合格證證明員工入職管管理流程戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下下一階段常務(wù)副總/行政副總總崗位培訓(xùn)流流程（外部部培訓(xùn)）下發(fā)培訓(xùn)通通知人力資源部部確認(rèn)培訓(xùn)人人員名單年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃將相應(yīng)記錄錄歸入員工工培訓(xùn)檔案案培訓(xùn)通知參加人員名名單經(jīng)批準(zhǔn)的請請假單外部培訓(xùn)單單位培訓(xùn)個(gè)人培訓(xùn)效效果評估參加培訓(xùn)人人員名單總裁總裁審批是否同意是否臨時(shí)培訓(xùn)申申請副總裁審批批是否同意選擇外培單位總裁審批是否同意是否擬訂外培單單項(xiàng)培訓(xùn)安安排及費(fèi)用用預(yù)算公司各部門門否是存檔副總裁審批批是否同意是否副總裁審批批是否同意是否是否需要總總裁審批是否需要總總裁審批否是否是跟蹤、評估估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下下一階段常務(wù)副總/行政副總總崗位培訓(xùn)流流程（內(nèi)部部培訓(xùn)）擬訂單項(xiàng)培培訓(xùn)安排及及費(fèi)用預(yù)算算確認(rèn)培訓(xùn)人人員名單培訓(xùn)安排安排培訓(xùn)師師資、教材材、場地記錄考勤個(gè)人培訓(xùn)效效果評估參加人員名名單經(jīng)批準(zhǔn)的請請假單參加培訓(xùn)人人員名單總裁審批是否同意是否下發(fā)培訓(xùn)安安排臨時(shí)培訓(xùn)申申請副總裁審批批人力資源規(guī)規(guī)劃是否同意是人力資源部部總裁公司各部門門否將相應(yīng)記錄錄歸入員工工培訓(xùn)檔案案存檔副總裁審批批是否同意是否是否需要總總裁審批否是培訓(xùn)跟蹤、評估估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下下一階段常務(wù)副總/行政副總總績效考評流流程是否同意績效考評通通知初審部門經(jīng)理審審核是考評意見反反饋更新各類檔檔案根據(jù)公司政政策擬訂考考評通知總裁審批制發(fā)考評通通知個(gè)人準(zhǔn)備評評定材料績效考評通通知組織考評考評結(jié)果匯總考核情情況否是否部門經(jīng)理填填寫評價(jià)意意見成立考評小小組民主評議匯匯總表根據(jù)考評結(jié)結(jié)果處理擬訂考評工工作總結(jié)總裁審批是否同意制文下發(fā)和和上報(bào)管理理層是否人力資源部部總裁公司各部門門存檔副總裁審批批是否確定考評結(jié)結(jié)果副總裁審批批是否同意是否是否同意是否同意總裁審核否是否同意是下屬公司經(jīng)經(jīng)理績效考評通通知準(zhǔn)備評定材材料戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下下一階段常務(wù)副總/行政副總總考核申訴流流程申訴書及相相關(guān)材料成立申訴小小組申訴受理提出申述審查申訴書書和相關(guān)資資料調(diào)查報(bào)告及及建議調(diào)查申訴事事實(shí)備案總裁審閱是否同意是否人力資源部部總裁公司各部門門副總裁審閱閱是否同意是否下屬公司經(jīng)經(jīng)理申訴書及相相關(guān)材料提出申訴副本轉(zhuǎn)送被被申訴方績效考核調(diào)調(diào)整意見績效考核調(diào)調(diào)整意見績效考核調(diào)調(diào)整意見是否同意否是否同意是否終止終止再次調(diào)查申申訴事實(shí)駁回并終止駁回并終止修改績效考評評成績總裁審閱是否同意是否最終績效考評評成績最終績效考評評成績最終績效考評評成績組織申訴評審審會不公平現(xiàn)象處處理意見是是否同意是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總/行行政副總?cè)藛T晉升流程程評估當(dāng)年人員員調(diào)動(dòng)狀況總裁審批是否需要晉升人員根據(jù)人力資源源檔案查找符符合崗位任職職資格人員名名單辦理晉升及調(diào)調(diào)整手續(xù)部門經(jīng)理/下下屬公司經(jīng)理理選定晉升人人員是否是是否需要總裁確定組織考察確定侯選人名名單是否通過是晉升人員名單單否提出人員晉升升及調(diào)整方案案總裁審批是否通過是否調(diào)整工資待遇遇更新相應(yīng)檔案案人力資源部總裁各部門/下屬屬公司否公司人力資源源檔案庫副總裁審批是否通過是否終止副總裁審批是否通過是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總/行行政副總員工入職管理理流程新進(jìn)人員報(bào)到到辦理工作錄用、調(diào)整通通知單接收新進(jìn)人員員新進(jìn)人員入職職培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)訓(xùn)評定意見新進(jìn)人員部門門培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)訓(xùn)評定意見簽訂勞動(dòng)合同同開入職通知單單試用期試崗期滿考試試考核是否合格簽訂合同合同書持入職通知單單報(bào)到合同書執(zhí)行相應(yīng)工資資待遇及時(shí)更新員工工檔案相關(guān)資資料存檔開員工調(diào)職通通知單、錄用通知單是否人力資源部新進(jìn)人員公司各部門勞動(dòng)合同入職通知單勞動(dòng)合同入職通知單存檔戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段員工辭職管理理流程員工辭職申請請所在部門經(jīng)理理審批是否需要補(bǔ)充人員部門/下屬公公司經(jīng)理辭職職總裁審批是否同意監(jiān)督完成歸還還手續(xù)制作解除勞動(dòng)動(dòng)合同通書開職工調(diào)職通通知單解除勞動(dòng)合同同通知書8調(diào)職通知單副總裁審批人員晉升流程程是解除勞動(dòng)合同同通知書調(diào)職通知單否是招聘流程更新員工檔案案人力資源部總裁公司各部門存檔備案終止否部門/下屬公公司經(jīng)理解除勞動(dòng)合同同通知書8調(diào)職通知單戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總/行行政副總品牌管理流程程擬定品牌管理理規(guī)劃總裁審批是否品牌運(yùn)作總裁審批是否同意執(zhí)行品牌運(yùn)作作計(jì)劃是否總裁辦公室總裁外部媒體是否同意企業(yè)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境分析根據(jù)企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略制定企企業(yè)識別系統(tǒng)統(tǒng)分解規(guī)劃，擬擬定品牌策略略擬定品牌運(yùn)作作計(jì)劃品牌跟蹤，建建立品牌檔案案品牌評估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總/行行政副總副總裁審批是否是否同意副總裁審批是否同意是否品牌評估流程程行業(yè)發(fā)展趨勢勢總裁審批是否總裁審批是否同意是否總裁辦公室總裁外部媒體是否同意品牌傳播渠道道調(diào)查尋找適合的策策略整合資源、提提出建議提交管理層品牌資料收集集品牌評價(jià)及競競爭品牌調(diào)查查品牌初評品牌評估報(bào)告告組織評估組討討論會建議品牌資料收集集存檔戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總/行行政副總副總裁審閱是否是否同意副總裁審閱是否是否同意發(fā)文管理流程程相關(guān)部門總裁辦公室總裁草擬文件文件部門經(jīng)理審核核是否需要修改改是否需要修改改交總裁辦公室室是否總裁辦主任審審核部門會簽是否已會簽副總裁是否已已審核交總裁辦公室室是否打印印文文件件分發(fā)發(fā)相相關(guān)關(guān)部部門門存檔檔審核核是否否審審批批通通過過交總總裁裁辦辦公公室室是否否會會簽簽通通過過是否否提出出修修改改意意見見是否是提出出修修改改意意見見是否戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部審批批是否否審審批批通通過過交總總裁裁辦辦公公室室提出出修修改改意意見見是否常務(wù)務(wù)／／行行政政副副總總裁裁總裁裁是是否否已已審審批批收文文管管理理流流程程批示示文書書簽簽收收、、登登記記所有有外外來來文文件件提出出擬擬辦辦意意見見總裁裁辦辦公公室室主主任任批批示示外來來文文件件及及擬擬辦辦意意見見是否否需需要要主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批批示示按領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批批示示傳傳閱閱，，注注銷銷、、登登記記簽簽收收外來來文文件件是否否應(yīng)應(yīng)由由相相關(guān)關(guān)部部門門辦辦理理進(jìn)行行辦辦理理外來來文文件件否是否相關(guān)關(guān)部部門門總裁裁辦辦公公室室主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是說明明：：所所有有外外來來文文件件指指通通過過各各種種方方式式（（郵郵寄寄、、傳傳真真、、攜攜帶帶等等））到到達(dá)達(dá)X.WORLD各各種種文文件件、、傳傳真真、、信信函函等等。。戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部檔案案管管理理流流程程定期期向向各各部部門門搜搜集集相相關(guān)關(guān)檔檔案案各類類檔檔案案文文件件鑒別別有有保保存存價(jià)價(jià)值值的的文文件件，，整整理理歸歸檔檔各類類檔檔案案各類類檔檔案案文文件件是否否到到銷銷毀毀期期銷毀毀檔檔案案是審批批提出出借借閱閱檔檔案案需需求求借閱閱檔檔案案申申請請表表是否否同同意意是否否需需要要主主管管經(jīng)經(jīng)理理審審批批是否否同同意意辦理理借借閱閱手手續(xù)續(xù)是否是是是否否密密級級或或外單單位位借借閱閱辦公公室室主主任任否是結(jié)束束否總裁裁辦辦公公室室總裁裁辦辦公公室室相關(guān)關(guān)部部門門副總總裁裁／／總總裁裁戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部固定定資資產(chǎn)產(chǎn)、、低低值值易易耗耗品品管管理理流流程程總裁裁辦辦公公室室常務(wù)務(wù)／／行行政政副副總總裁裁相關(guān)關(guān)部部門門申請主任審核同意總裁審批同意詢價(jià)主任審定購買驗(yàn)收領(lǐng)用維修申請主任審核同意總裁審核報(bào)廢同意存檔入庫是是是是否否否是否否固定資產(chǎn)是否戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部會議議管管理理流流程程總裁裁辦辦公公室室相關(guān)關(guān)部部門門總裁裁會議議提提議議會務(wù)務(wù)接接待待方方案案擬定定存檔會議議提提議議會務(wù)務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備會議議文文件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備會議議組組織織會議議記記錄錄文件件整整理理會議議決決定定執(zhí)行行是否否同同意意否是副總總裁裁審審批批會議議決決定定傳達(dá)達(dá)和和催催辦辦戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部常務(wù)務(wù)／／行行政政副副總總裁裁總裁裁審審批批是否否同同意意否是內(nèi)部部刊刊物物管管理理流流程程總裁裁辦辦公公室室主主任任宣傳傳策策劃劃主主管管秘書書相關(guān)關(guān)部部門門/下下屬屬公公司司總裁裁提供供相相關(guān)關(guān)資資料料收集集資料料編輯輯審核核審批批發(fā)送送排版版較對對安排排印刷刷存檔同意意同意意是否是否戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部常務(wù)務(wù)／／行行政政副副總總裁裁審批批同意意否是計(jì)劃劃管管理理流流程程總裁裁辦辦公公室室總裁裁相關(guān)關(guān)部部門門/下下屬屬公公司司擬定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃交總總裁裁辦辦公公室室部門門經(jīng)經(jīng)理理審審定定收集集資料料審閱閱同意意交總總裁裁辦辦公公室室計(jì)劃劃執(zhí)行行監(jiān)督督執(zhí)執(zhí)行行情情況況執(zhí)行行情情況況匯匯總總副總總裁裁閱閱計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行報(bào)報(bào)告告否是戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部審定定同意意總裁裁閱閱常務(wù)務(wù)／／行行政政副副總總裁裁印信信管管理理流流程程總裁裁辦辦公公室室總裁裁相關(guān)關(guān)部部門門副總總裁裁提出出印印信信申申請請到秘秘書書處處登記記/備備案案部門門經(jīng)經(jīng)理理審審核核副總總裁裁審核核總裁裁審批批辦公公室室主主任任確確認(rèn)認(rèn)秘書書蓋章章返回回存檔總裁裁在在否否是另一一副副總總裁裁審審核核總裁裁補(bǔ)審審否戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部公司司制制度度管管理理流流程程總裁裁辦辦公公室室副總總裁裁總裁裁相關(guān)關(guān)部部門門起草草制度度征求求意見見交總總裁辦辦審批批同意意實(shí)施施實(shí)施施情情況況報(bào)報(bào)告告監(jiān)督督送主主管管副副總總裁裁閱閱送總總裁閱閱是否發(fā)文文流流程程報(bào)告告整理理戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部目錄錄組織織與與人人力力資資源源關(guān)鍵鍵管管理理流流程程制度度建建設(shè)設(shè)X.WORLD集集團(tuán)團(tuán)的的組組織織形形式式：：核核心心層層、、控控股股層層、、參參股股層層相相結(jié)結(jié)合合X.WORLD東北北浦東東天津津三吉吉匡合合某某某星光光核心心企企業(yè)業(yè)控股股企企業(yè)業(yè)參股股企企業(yè)業(yè)X.WORLD集集團(tuán)團(tuán)對對子子公公司司的的控控制制體體現(xiàn)現(xiàn)在在：：三三項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)利利、、兩兩項(xiàng)項(xiàng)管管理理、、一一項(xiàng)項(xiàng)事事務(wù)務(wù)三項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)利利兩項(xiàng)項(xiàng)管管理理一項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)控控重大大經(jīng)經(jīng)營營決決策策權(quán)權(quán)選擇擇經(jīng)經(jīng)營營者者權(quán)權(quán)收益益分分配配權(quán)權(quán)戰(zhàn)略略管管理理預(yù)算算管管理理企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營監(jiān)監(jiān)控控三項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)利利是是《《公公司司法法》》賦賦予予股股東東的的基基本本權(quán)權(quán)利利重大大經(jīng)經(jīng)營營決決策策權(quán)權(quán)選擇擇經(jīng)經(jīng)營營者者權(quán)權(quán)收益益分分配配權(quán)權(quán)子公公司司自自身身的的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)變變動(dòng)動(dòng)：：包包括括兼兼并并、、分分立立、、破破產(chǎn)產(chǎn)、、歇歇