SA化工行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

SAP化工最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐SAP中國化工行業(yè)

2008年8月宋科內(nèi)容提要1.SAP公司簡介2.化工行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐介紹3.案例研究SAP的客戶全球500強(qiáng)企業(yè)消費(fèi)品零售航空制造汽車機(jī)械制造高科技化工紡織采礦石油天然氣制藥金融批發(fā)保險(xiǎn)媒體服務(wù)供應(yīng)商電信公共事業(yè)消費(fèi)品/零售離散型制造業(yè)流程型制造業(yè)金融服務(wù)服務(wù)業(yè)全球500強(qiáng)企業(yè)中80%都是SAP的客戶…公司數(shù)量NB:PublicSectorisnotcoveredbytheGlobal500Source:FortuneMagazine,Global5002005;SAPAnalysis200673%56%86%72%49%59%100%88%100%89%100%94%77%88%68%47%93%100%NorthAmericaPaloAltoandsatellitesIndiaBangaloreBulgariaSofiaCanadaMontrealIsraelRa’ananaGermanyWalldorfandsatellites

SAP全球研發(fā)中心超過30%的SAP研發(fā)人員效力于SAP分布在全球的8個(gè)國際研發(fā)中心ChinaShanghaiHungaryBudapestSAP在化工行業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)化工是SAP核心行業(yè)超過30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),第一個(gè)SAP的客戶是ICI-Chemicals現(xiàn)在，化工客戶超過1,600+排名前11的全球化工公司使用SAP85%的全球大型化工企業(yè)使用SAP55%全球中型化工客戶運(yùn)行SAP對(duì)化工行業(yè)的承諾

“SAP化工最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”實(shí)施方法基于ISA95的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)SAP是流程行業(yè)用戶組織(PISUG)以及CIDX化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織的積極分子全球11大化工公司都是SAP的用戶1、巴斯夫（289.28億美元）

2、陶氏化學(xué)（278.05億美元）

3、拜耳（269.48億美元）

4、杜邦（253.70億美元）

5、阿托菲納（174.10億美元）

6、?？松っ梨诨瘜W(xué)（159.43億美元）

7、殼牌化學(xué)（137.67億美元）

8、三菱化學(xué)（134.16億美元）

9、阿克蘇─諾貝爾（125.59億美元）

10、BP化學(xué)（115.15億美元）11、德固賽化學(xué)（113.32億美元）…部分中國化工行業(yè)客戶中石化（含上海石化、儀征化纖、揚(yáng)子石化、燕山石化等）中海殼牌石油化工公司亞東石化（上海）有限公司中國石油天然氣股份有限公司巨化集團(tuán)公司云南三環(huán)化工有限公司中國海洋石油有限公司上海賽科石油化工公司河北晨虹油漆集團(tuán)公司中化集團(tuán)翔鷺石化/化纖上海金高化工有限公司杜邦聚酯/纖維/農(nóng)化廣州化工集團(tuán)有限公司寧波大榭利萬石化有限公司上海巴斯夫染料化工有限公司云維集團(tuán)金海宏業(yè)(鎮(zhèn)江)石化公司殼牌(中國)立邦涂料蘇州華蘇塑料有限公司漢高（中國）北京統(tǒng)一石油化工公司上海莊臣有限公司拜耳（中國）云天化珠海碧陽化工有限公司阿克蘇諾貝爾高分子化學(xué)四川維尼綸寧波樂金甬興化工有限公司萊茵化學(xué)（青島）遠(yuǎn)紡工業(yè)（上海）公司晉州市志誠農(nóng)藥化工公司珠海阿莫科化工有限公司華聯(lián)三鑫石化有限公司尚利派涂料（無錫）公司上?；ㄍ跎虾＜一旖驖h高洗滌劑有限公司華東BP液化石油氣有限公司上海優(yōu)西比特種化工公司阿克蘇諾貝爾過氧化物公司朗盛化學(xué)（上海）有限公司佛山塑料集團(tuán)。。。SAP的第一個(gè)ERP解決方案源于化工行業(yè)ERP作為業(yè)務(wù)軟件ERP作為新型業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)mySAP商務(wù)套件,SAPxApps?,及SAPNetWeaver?的集成擴(kuò)充了解決方案的廣度2000sSAP在化工行業(yè)擁有超過1,500個(gè)客戶行業(yè)合作伙伴:CISUG(ACC)CEAC

1990s推出mySAP化工行業(yè)解決方案和

化工行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐.行業(yè)合作伙伴:VCIPISUGCIDXSAP解決方案隨著行業(yè)發(fā)展而演變1980sSAP成為在化工行業(yè)

ERP領(lǐng)導(dǎo)廠商1970sSAP的第一個(gè)客戶源于化工行業(yè)化工行業(yè)需求的覆蓋程度SAP向客戶提供的是完整的信息化建設(shè)解決方案

NewdimensionsolutionsStandardEnterprisesolution(R3)供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)倉庫制造采購財(cái)務(wù)人力銷售倉庫管理NetWeaver最佳

業(yè)務(wù)

實(shí)踐/

xApps客戶

關(guān)系

管理產(chǎn)品

生命

周期

管理SAP也是化工行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)SAP–化工行業(yè)長期的合作伙伴

銷售財(cái)務(wù)/人力共享服務(wù)1984-982000-32004-52006+1999227數(shù)據(jù)倉庫供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品生命周期,供應(yīng)商關(guān)系管理,制造,CRMSAP不斷斷致致力力于于提提供供完完整整的的化化工工行行業(yè)業(yè)流流程程解解決決方方案案SAP貢獻(xiàn)獻(xiàn)于于化化工工行行業(yè)業(yè)的的解解決決方方案案化工工行行業(yè)業(yè)最最佳佳業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)踐踐(2004–2006)定價(jià)價(jià)及及毛毛利利分分析析(2005)制造造集集成成及及智智能能(2005)CIDX商務(wù)務(wù)包包(2004)排放放管管理理(2003)全球球貿(mào)貿(mào)易易服服務(wù)務(wù)(2002)標(biāo)簽簽管管理理(2001)批次次管管理理(2001)樣品品管管理理(2000)對(duì)外外貿(mào)貿(mào)易易(1999)化工工行行業(yè)業(yè)最最佳佳業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)踐踐(1998)運(yùn)輸輸(1997)環(huán)境境，，健健康康和和安安全全(1996)流程程行行業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(1995)批次次管管理理(1994)內(nèi)容容提提要要1.SAP公司司簡簡介介2.化工工行行業(yè)業(yè)最最佳佳業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)踐踐介介紹紹3.案例例研研究究化工工行行業(yè)業(yè)生生態(tài)態(tài)環(huán)環(huán)境境–復(fù)雜雜的的價(jià)價(jià)值值鏈鏈最終終使使用用的的客客戶戶:提取取無機(jī)機(jī)礦物物&氣體體有機(jī)機(jī)基于于石石油油采礦礦鉆井井管道道散貨貨運(yùn)運(yùn)輸輸特種種化化工工合成成反應(yīng)應(yīng)混合合加工工交付付基礎(chǔ)礎(chǔ)化化工工原料料日用用品品連續(xù)續(xù)處處理理連續(xù)續(xù)和和批批次次處處理理轉(zhuǎn)化化精煉煉裂化化壓縮縮采購購分銷

&物流規(guī)范范行行業(yè)業(yè)制藥藥食品品工業(yè)業(yè)客客戶戶汽車車航空空農(nóng)業(yè)業(yè)催化化劑劑建筑筑電子子塑料料肥皂皂消費(fèi)費(fèi)品品黏合合劑劑清洗洗化妝妝品品涂料料香水水化肥肥銷售售市場場、、服服務(wù)務(wù)互換換分銷銷商商直接接銷銷售售農(nóng)業(yè)業(yè)可再再生生有有機(jī)機(jī)材料料代理理電子子渠渠道道鐵路路散貨貨卡卡車車散貨貨集集裝裝箱箱包/桶倉儲(chǔ)儲(chǔ)終端端直接接運(yùn)運(yùn)輸輸供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存寄售售運(yùn)輸輸&票據(jù)據(jù)化合合,洗滌滌&收集集委外外加工工交付付采購購特種種化化工工油漆漆&涂料料精細(xì)細(xì)化化工工塑料料助助劑劑殺蟲蟲劑劑黏合合劑劑&密封封劑劑調(diào)味味劑劑&芳香香劑劑潤滑滑劑劑&助劑劑基礎(chǔ)礎(chǔ)化化工工石化化有機(jī)機(jī)中中間間體體化肥肥無機(jī)機(jī)化化工工塑料料農(nóng)藥藥醫(yī)藥藥精精細(xì)細(xì)化化工工.基礎(chǔ)礎(chǔ)化化工工農(nóng)作作物物保護(hù)護(hù)消費(fèi)費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品品制藥藥特種種化化工工化工工行行業(yè)業(yè)細(xì)細(xì)分分化工工行行業(yè)業(yè)今今天天：：趨趨勢(shì)勢(shì)和和問問題題成熟熟行行業(yè)業(yè)–增長長最最快快在在中中國國..受全球球經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的影影響響工廠廠的的升升級(jí)級(jí)改改造造和和擴(kuò)擴(kuò)建建新新建建并并舉舉復(fù)雜雜的的分分銷銷物流流越來來越越重重視視安安全全和和規(guī)規(guī)范范要要求求資產(chǎn)產(chǎn)密密集集型型生產(chǎn)產(chǎn)基基地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移倒倒了了中中國國宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境持續(xù)續(xù)的的低低速速增增長長繁重重的的并并購購–組合合調(diào)調(diào)整整周期期性性的的價(jià)價(jià)格格和和需需求求不穩(wěn)穩(wěn)定定的的原原料料供供給給和和能能源源成成本本政府府法法規(guī)規(guī)SarbanesOxley/BaselIIEH&S環(huán)境境健健康康和和安安全全要要求求產(chǎn)品品安安全全和和使使用用化學(xué)學(xué)貿(mào)貿(mào)易易&安全全法法規(guī)規(guī)收入入增增長長緩緩慢慢（產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合不不斷斷的的調(diào)調(diào)整整））毛利利不不斷斷降降低低（供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈/工廠廠/新品品開開發(fā)發(fā)的的效效率率））化工工企企業(yè)業(yè)必必須須應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)這這些些方方面面的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)...下游游客客戶戶決定定價(jià)價(jià)格格能能力力增增加加過分分依依靠靠少少數(shù)數(shù)客客戶戶新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)壓壓力力增增加加客戶戶化化需需求求增增加加成成本本，，如如RFID,標(biāo)簽簽等等客戶戶不不喜喜歡歡為為了了增增加加穩(wěn)穩(wěn)定定性性重重新新配配方方企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營產(chǎn)品品需需求求不不穩(wěn)穩(wěn)定定性性必須緊緊控制制工作和資產(chǎn)產(chǎn)能力很高的分銷和和供應(yīng)鏈成本本化工行業(yè)解決決方案圖供應(yīng)商&合作伙伴

客戶&渠道

開發(fā)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)交付銷售&服務(wù)研發(fā)研發(fā)管理產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商協(xié)協(xié)作戰(zhàn)略采購從采購到付付款供應(yīng)鏈計(jì)計(jì)劃和和執(zhí)行供應(yīng)&需求計(jì)劃分銷&運(yùn)輸訂單滿足庫存管理制造計(jì)劃劃和執(zhí)執(zhí)行制造執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)管管理銷售和市市場銷售&運(yùn)作計(jì)劃機(jī)會(huì)管理從咨詢到合合同客戶服務(wù)務(wù)投訴管理產(chǎn)品信息管理理質(zhì)量管理理和法法規(guī)遵從從質(zhì)量管理法規(guī)遵從質(zhì)量管理&遵從質(zhì)量管理遵從企業(yè)管理理和支支持分析財(cái)務(wù)人力資本管理理企業(yè)服務(wù)運(yùn)營支持從訂單到現(xiàn)現(xiàn)金最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐踐

場景ERP化工行業(yè)基基線方案供應(yīng)商&合作伙伴客戶&渠道開發(fā)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)銷售&服務(wù)化工行業(yè)解決決方案圖續(xù)續(xù)企業(yè)管理和支持分析戰(zhàn)略企業(yè)管理財(cái)務(wù)分析運(yùn)營分析人力分析財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)公司治管人力資源管理人才管理人力流程管理人力部署企業(yè)服務(wù)差旅管理環(huán)境健康安全激勵(lì)和傭金管理不動(dòng)產(chǎn)管理運(yùn)營支持生命周期數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目和產(chǎn)品組合管理質(zhì)量管理企業(yè)資產(chǎn)管理間接采購主數(shù)據(jù)管理和同步SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐踐的管理范圍圍物料管理工廠維護(hù)生產(chǎn)制造管理理銷售和分銷質(zhì)量管理危險(xiǎn)品管理倉庫管理廢料管理工業(yè)健康與安安全排放管理行政管理物流=解決方案范圍圍 =涵蓋蓋在SAPxAPP排放管理理中(SAPxEM)1.市場為導(dǎo)向的的各種計(jì)劃銷售計(jì)劃投資計(jì)劃獨(dú)立計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃3.采購管理存貨采購進(jìn)口采購收貨環(huán)節(jié)質(zhì)量量檢查4.生產(chǎn)制造連續(xù)生產(chǎn)批次生產(chǎn)批次管理XML-基礎(chǔ)的流程指指令單6.財(cái)務(wù)和成本管管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)公司治理財(cái)務(wù)分析5.銷售和分銷SAP電子商務(wù)退貨管理第三方訂單流流程運(yùn)輸流程環(huán)境、健康和和安全2.產(chǎn)品研發(fā)配方管理客戶協(xié)同質(zhì)量管理完整集成、閉閉環(huán)流程SAP提供完整的流流程來支持行行業(yè)整體的業(yè)業(yè)務(wù)管理活性成分處處理工廠維護(hù)外貿(mào)業(yè)務(wù)電子商務(wù)儲(chǔ)罐管理拖車運(yùn)輸管理理樣品處理重新包裝混合外包第三方公司處處理跨公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及內(nèi)部公公司間業(yè)務(wù)處處理物料及服務(wù)的的采購生產(chǎn)制造（包包括：質(zhì)量管管理)銷售與分銷SAP化工行業(yè)最佳佳業(yè)務(wù)實(shí)踐v1.500業(yè)務(wù)情景概覽覽產(chǎn)品安全供應(yīng)商

寄售售庫存

管理理危險(xiǎn)品管理工業(yè)健康與安安全廢品管理配方管理桶裝處理標(biāo)簽管理場景:物料和服務(wù)務(wù)采購(Q80)業(yè)務(wù)需求:支持所有的采購流流程可以物物料–包括管道物料–和外部部服務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃采購申請(qǐng)––直接采購申請(qǐng)––間接倉庫管理收貨應(yīng)付采購訂單質(zhì)量管理-庫存管理制造RFQ/報(bào)報(bào)價(jià)Part1Part2場景:制造執(zhí)行(包括QM)(Q81)業(yè)務(wù)需求:支持連續(xù)和批批次制造,包括生產(chǎn)產(chǎn)和能力計(jì)計(jì)劃,灌裝,包裝和和質(zhì)量管理理QM/IM/WM灌裝灌裝大量生產(chǎn)連續(xù)制造批次制造生產(chǎn)計(jì)劃換標(biāo)簽重包裝混合采購采購銷售&分銷銷儲(chǔ)罐管理油罐車處理基本化工特殊化工Part1Part2Part3場景:銷售&分銷(Q82)––Part1業(yè)務(wù)需求:銷售分銷流程程的支持從訂單到現(xiàn)金金制造執(zhí)行危險(xiǎn)品檢查開票發(fā)貨MSDS裝裝運(yùn)揀配包裝揀配裝運(yùn)成本計(jì)算運(yùn)輸交付銷售訂單信用檢查質(zhì)量管理-(CoA)倉庫管理(傳輸訂訂單)應(yīng)收交付證明物料帳Part1Part2場景:銷售&分銷(Q82)––Part2業(yè)務(wù)需求:銷售分銷流程程支持有物料流無物料流退貨質(zhì)量管理(使用決策策)退貨交付(發(fā)票凍結(jié))批次召回收貨開票信用備忘質(zhì)量通知質(zhì)量管理倉庫管理投訴處理開票可退回物場景:銷售售&分銷(Q82)––Part3業(yè)務(wù)需求:銷售&分銷銷流程支持折扣s銷售訂單銷售訂單對(duì)退貨容器發(fā)出交付對(duì)退貨開票收貨交付包裝揀配發(fā)貨容器退回應(yīng)收折扣協(xié)議銷售訂單處處理信用備忘折扣結(jié)算開票寄售場景:銷售售&分銷(Q82)––Part4業(yè)務(wù)需求:銷售&分銷銷流程支持灌裝訂單交付發(fā)貨發(fā)出訂單交付開票退回訂單收貨開票揀貨訂單交付收貨交付(有開票凍凍結(jié))寄售發(fā)出灌裝發(fā)出退回揀貨場景:公司內(nèi)和公司司間流程(Q83)業(yè)務(wù)需求:物料從一個(gè)工廠傳輸輸?shù)搅硪粋€(gè)工工廠;在一個(gè)或者兩個(gè)個(gè)法律實(shí)體之間客戶需求/補(bǔ)充公司間開票收貨實(shí)體2發(fā)貨實(shí)體1發(fā)貨

工廠廠1收貨工廠2庫存?zhèn)鬏斢営唵?采采購訂單)客戶需求/補(bǔ)充庫存?zhèn)鬏斢営唵?采采購訂單)生產(chǎn)工廠法法律實(shí)體1區(qū)域倉庫法律實(shí)體2公司內(nèi)公司間公司間物料流生產(chǎn)工廠法律實(shí)體1分銷中心法法律實(shí)體1公司內(nèi)物料流物料流交易視圖場景:跨公司業(yè)務(wù)務(wù)(Q84)業(yè)務(wù)需求:‘三角’–銷售流程程在一個(gè)客戶戶和兩個(gè)法律實(shí)體體之間,一個(gè)跨國環(huán)境中的的例子：法律實(shí)體2客戶法律實(shí)體1銷售訂單裝運(yùn)/交付付發(fā)貨開票公司間發(fā)票法律實(shí)體2三角法律實(shí)體1法律實(shí)體24.外部發(fā)發(fā)票1.銷售訂訂單5.內(nèi)部發(fā)發(fā)票2.自動(dòng)交交付

工廠廠確定3.交付場景:第三方處理理(Q85)業(yè)務(wù)需求:第3方供應(yīng)商商交貨銷售訂單開票采購申請(qǐng)采購訂單處處理發(fā)票教教驗(yàn)第三方方裝裝運(yùn)和和處處理理客戶裝運(yùn)場景:分分包(Q86)業(yè)務(wù)需需求:制造流流程外包.外外部分分包處理制制造步步驟外外包到到一個(gè)外包生生產(chǎn)商商,內(nèi)內(nèi)部分分包處理作作為一一個(gè)外外包生生產(chǎn)商商對(duì)一個(gè)客戶的的過程程.訂單處處理理MRP庫存管管理理流程訂訂單處處理理內(nèi)部分分包外部分分包開票裝運(yùn)采購訂訂單單庫存?zhèn)鱾鬏斴斢薪唤桓稈浣桓稇?yīng)付質(zhì)量管管理庫存?zhèn)鱾鬏斴敓o交付付收貨有倉庫庫管管理收貨場景:混合(Q87)業(yè)務(wù)需需求:將不同同質(zhì)量的物物料批批次進(jìn)進(jìn)行混混合去去達(dá)到到‘‘規(guī)格格內(nèi)’’物物料從從而而滿足足客戶戶需求求制造混合(制造)銷售&分分銷創(chuàng)建混混合流流程程訂單單批次選擇訂單確認(rèn)質(zhì)量管管理物料批批次次A規(guī)格內(nèi)內(nèi)物料批批次次B規(guī)規(guī)格外物料批批次次C規(guī)格內(nèi)內(nèi)場景:重新包包裝(Q88)業(yè)務(wù)需需求:業(yè)務(wù)要求與與原先先不同同的產(chǎn)產(chǎn)品/包裝裝組合銷售&分分銷制造創(chuàng)建重新包包裝流程訂訂單確認(rèn)流流程程訂單單可可以Re包包裝庫存管管理理/物物料料分段段運(yùn)輸輸質(zhì)量管管理批次來源場景:槽車處處理(Q89)業(yè)務(wù)需需求:通過槽槽車銷售散散裝物物料/商品制造銷售&分分銷銷售訂訂單生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃交付&發(fā)發(fā)貨貨質(zhì)量管管理流程訂訂單釋釋放放&確確認(rèn)場景:樣品處處理(Q90)業(yè)務(wù)需需求:發(fā)送免免費(fèi)少少量的的樣品品給客客戶供供評(píng)估估用途途制造銷售&分分銷流程訂訂單0$發(fā)發(fā)票票交付0$銷銷售售訂單單批次溯源質(zhì)量管管理確認(rèn)流流程程訂單單批次使用清清單場景:外貿(mào)(Q91)業(yè)務(wù)需需求:確保符符合國國際貿(mào)易法規(guī),如禁運(yùn)運(yùn)控制制,INTRASTAT和和EXTRASTAT報(bào)告告制造開票交付銷售訂訂單外貿(mào)駕駕駛艙艙形式發(fā)發(fā)票開開票票處理理場景:有效成成分處處理(Q92)業(yè)務(wù)需需求:根據(jù)實(shí)實(shí)際有有效成成本內(nèi)內(nèi)容調(diào)調(diào)節(jié)數(shù)量制造采購訂訂單單收貨銷售訂訂單交付發(fā)貨應(yīng)付采購申申請(qǐng)應(yīng)收流程訂訂單處處理理生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃質(zhì)量管管理銷售采購調(diào)整采采購數(shù)數(shù)量到到按按有效效成本本換算算的物物理數(shù)數(shù)量調(diào)整原原材料數(shù)數(shù)量量到按按有效效成本本換算算的原原材材料使使用數(shù)數(shù)量調(diào)整交交付數(shù)數(shù)量量到按有效效成本本換算算的發(fā)發(fā)貨數(shù)數(shù)量場景:工廠維維護(hù)(Q93)業(yè)務(wù)需需求:執(zhí)行并并記錄錄計(jì)劃劃和非非計(jì)劃維維護(hù)活活動(dòng),包包括維維護(hù)任任務(wù)和和工作作訂單單計(jì)劃維維護(hù)分配設(shè)設(shè)備到到工廠范圍創(chuàng)建設(shè)設(shè)備BOM報(bào)告告問題題創(chuàng)建建維維護(hù)護(hù)訂訂單單創(chuàng)建建任任務(wù)務(wù)清單單建立立工工廠廠范圍圍分配配任任務(wù)務(wù)清清單單到到設(shè)設(shè)備備創(chuàng)建建任任務(wù)務(wù)清單單創(chuàng)建建和和計(jì)計(jì)劃劃維維護(hù)護(hù)計(jì)計(jì)劃劃非計(jì)計(jì)劃劃維維護(hù)護(hù)建立立主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)可可以以工工廠廠維維護(hù)護(hù)分配配任任務(wù)務(wù)清清單單到到設(shè)設(shè)備備維護(hù)護(hù)訂訂單單處處理理創(chuàng)建建維維護(hù)護(hù)訂訂單單維護(hù)護(hù)訂訂單單處處理理場景景:危險(xiǎn)險(xiǎn)品品管管理理(Q94)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求:符合合國內(nèi)內(nèi)和和國國際際危危險(xiǎn)險(xiǎn)品品法法規(guī)規(guī)(注:此流流程程用用于于附附加加到到正正常常銷銷售售&分分銷銷流程程之之上上)維護(hù)護(hù)危危險(xiǎn)險(xiǎn)品品規(guī)則則銷售售訂訂單單危險(xiǎn)險(xiǎn)品品檢檢查查交付付和和裝裝運(yùn)運(yùn)帶危危險(xiǎn)險(xiǎn)品品分分類類數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的交貨通通知知產(chǎn)品品安安全全(MSDS)銷售售&分分銷銷場景景:產(chǎn)品品安安全全(Q95)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求:符合合國家家和和國國際際產(chǎn)產(chǎn)品品安安全全的的法法規(guī)規(guī)，，提供供MSDS銷售售&分分銷銷制造造危險(xiǎn)險(xiǎn)品品銷售售訂訂單單發(fā)送送MSDS到到客客戶戶規(guī)格格數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫基于于產(chǎn)產(chǎn)品品中中的的每每個(gè)個(gè)物物質(zhì)質(zhì)創(chuàng)建建MSDS場景景:行行業(yè)業(yè)保保健健和和安安全全(Q96)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求:符合合物質(zhì)質(zhì)暴暴露露規(guī)規(guī)定定和和安安全全處處理理過過程程定義義安安全全規(guī)程程應(yīng)應(yīng)用用到工工廠廠規(guī)程程中中，，從從而而保保證證安安全全工工作作條條件件輸入入暴暴露露數(shù)數(shù)據(jù)據(jù),從從工工廠廠和和倉倉庫庫收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)產(chǎn)生生報(bào)報(bào)告告和登記記定義義產(chǎn)產(chǎn)品品主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)需求求匹配配安安全全規(guī)規(guī)程程到工工廠規(guī)規(guī)程程(維維護(hù)護(hù)等等等等)定義義安安全全規(guī)程程收集集和和維維護(hù)護(hù)有有關(guān)關(guān)有有害害物物質(zhì)質(zhì)暴暴露露的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)場景景:傳輸輸通通用用配配方方(Q97)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求:傳輸輸一一個(gè)個(gè)通通用用配配方方(如如：：一一個(gè)個(gè)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室配配方方)到一一個(gè)個(gè)主主配方方,基于于ISAS88.01配配方方模型型通用用配配方方的的維護(hù)護(hù)顯示示主主配方方傳輸輸通通用用配方方到主主配方方創(chuàng)建建使使用用主配配方方的的生生產(chǎn)產(chǎn)版版本本每個(gè)個(gè)公公司司水水平平上上維維護(hù)護(hù)的的一一個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品變變式式一一個(gè)個(gè)通通用用配配方方.比如如2,000公公司司范圍圍產(chǎn)產(chǎn)品品.ISAS88每個(gè)個(gè)批批次次一一個(gè)個(gè)控制制配配方方，對(duì)對(duì)一一個(gè)個(gè)特特定定批次次和和產(chǎn)產(chǎn)品品描述述客客戶戶選選項(xiàng)項(xiàng)和公式式值值.如：：600,000批次次每每年年.每個(gè)個(gè)處處理理單單元元和和在在這這個(gè)個(gè)處處理理單單元元中中維維護(hù)護(hù)的的產(chǎn)產(chǎn)品品變變式式一一個(gè)個(gè)主主配配方方.如50,000主配方5處理單元元每地點(diǎn)點(diǎn).每個(gè)地地點(diǎn)和和因?yàn)楸颈镜匚锪?語言或者者在這個(gè)個(gè)地點(diǎn)完完成的通通用配方的部分而而在此地地點(diǎn)維護(hù)護(hù)的產(chǎn)品品變式定定義一個(gè)個(gè)地點(diǎn)配配方如10,000地地點(diǎn)配配方有5個(gè)地點(diǎn).場景:廢廢物管管理(Q98)業(yè)務(wù)需求求:符合國際和國國內(nèi)廢物物管理和和處處理法規(guī)規(guī)輸入文檔檔采購訂訂單廢物處理理

文檔檔發(fā)票教教驗(yàn)場景:包裝桶處處理(Q99)業(yè)務(wù)需求求:管理可重重復(fù)使用用包裝的的裝運(yùn),追追蹤和和退還(如：桶或者袋袋)創(chuàng)建灌裝裝

處理理訂單確認(rèn)灌裝處處理訂單單灌裝銷售訂單單交付銷售開票包裝桶揀揀配包裝桶歸歸還場景:換標(biāo)簽(Q100)業(yè)務(wù)需求求:重新更換換產(chǎn)品包包裝/標(biāo)簽組合合,如：換成成一個(gè)客客戶標(biāo)簽制造執(zhí)行行銷售訂單單換標(biāo)簽流程訂單單庫存管管理/質(zhì)量管理理/倉庫管管理制造執(zhí)行行場景:儲(chǔ)儲(chǔ)罐管理(Q101)業(yè)務(wù)需求求:管理在一一個(gè)儲(chǔ)罐罐中的剩剩余批次次和新的的交貨批次,得到一一個(gè)同質(zhì)的原料批次庫存管管理制造創(chuàng)建混混合流程程訂單確認(rèn)混合流程程訂單場景:電子商務(wù)務(wù)(CIDX)(Q102)業(yè)務(wù)需求求:，使電子數(shù)據(jù)據(jù)交換在使用SAPChemeStandardsTM業(yè)務(wù)包電電子商務(wù)務(wù)的業(yè)務(wù)伙伴之間進(jìn)行行。創(chuàng)建采購購訂單單E-文檔檔給供供應(yīng)商商:‘‘采購訂訂單‘采購創(chuàng)建銷售售訂單E-文檔檔t給客客戶:‘銷銷售訂單單‘銷售交付E-文檔檔給客戶戶:‘交貨通知‘采購訂訂單E-文檔檔給客戶:‘開開票‘場景:供供應(yīng)商商管理庫庫存(VMI)(Q103)業(yè)務(wù)需求求:通過管理理客戶庫庫存水平平優(yōu)化供應(yīng)應(yīng)鏈發(fā)送需求求&銷售售信息客戶銷售/庫庫存管管理創(chuàng)建采購購訂單單接受采購購訂單單信息息接收需求求&銷售售信息制造商需求/預(yù)預(yù)測計(jì)計(jì)劃客戶補(bǔ)補(bǔ)充/自自動(dòng)銷銷售訂單單接收采購購訂單單信息息制造IDocIDoc化工制造造:集成在供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中的一一部分市場制造供應(yīng)商內(nèi)向物流流外向物流流工廠設(shè)備備單元操操作生產(chǎn)資源管理產(chǎn)品定義管理生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)派工詳細(xì)生產(chǎn)排程生產(chǎn)過程紀(jì)錄生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集流程控制制和自動(dòng)動(dòng)化流程變化化生產(chǎn)營運(yùn)運(yùn)外部交換換外部交換換時(shí)間間隔物料流化工生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)制制造全景景感知和反反應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營訂單信息息現(xiàn)場數(shù)據(jù)據(jù)QA結(jié)果生產(chǎn)調(diào)度度計(jì)劃,目標(biāo)PCSMES制造執(zhí)行行系統(tǒng)Netweaver(XI,EP)ERP,SCM企業(yè)級(jí)方案訂單狀態(tài)態(tài)績效控制點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室分分析數(shù)據(jù)據(jù)LIMS高級(jí)監(jiān)控控原始數(shù)據(jù)據(jù)

采集集(毫秒/秒)數(shù)據(jù)匯集集(秒到分鐘鐘)分析(分鐘到小小時(shí))企業(yè)指標(biāo)標(biāo)和控制制(小時(shí)到天天)實(shí)時(shí)反應(yīng)應(yīng)適應(yīng)性行行為決策支持持基于企業(yè)業(yè)知識(shí)的的方法法xMII匯集紀(jì)錄錄進(jìn)料反應(yīng)混合包裝制造集成成和智能能地區(qū)/國家工廠Corporate/RegionalERPPlantMESPlantMESPlantMESPlantMES如何集成成?一個(gè)分析析的例子子WIP訂單–車間班組組KPIsERPPortalCalculated生產(chǎn)廠長長門戶工廠實(shí)時(shí)時(shí)狀態(tài)一一覽生產(chǎn)批次次分析Order0002Batch000004Order0002Batch000005Order0002Batch000004Order0002Batch000005Order0001Order0003Order0003KPI產(chǎn)線績效效內(nèi)容提要要1.SAP公司簡介介2.化工行業(yè)業(yè)最佳業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐踐介紹3.案例研究究部分SAP國外的成成功案例例－按模模塊一覽覽適應(yīng)性制制造適應(yīng)性供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)采購資產(chǎn)管理理新產(chǎn)品研研發(fā)上市市集成的市市場和銷銷售國內(nèi)化工工企業(yè)成成功故事事立邦涂料料(中國)有限公司司為新加坡坡立時(shí)集集團(tuán)在中中國投資資建立的的獨(dú)資資企業(yè)。。公司自自1992年12月投資以以來，已已建立了了從生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售到服務(wù)務(wù)的一整整套經(jīng)營營體系系，經(jīng)營營網(wǎng)絡(luò)遍遍及中國國華東各各地。。公司本本著為社社會(huì)服務(wù)務(wù)，創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)美好的的生活環(huán)環(huán)境的宗宗旨，為為消費(fèi)費(fèi)者提供供符合環(huán)環(huán)保要求求、品質(zhì)質(zhì)卓越越、色彩彩豐富的的涂料產(chǎn)產(chǎn)品及完完善的的售前、、售中中和售后后服務(wù)。。1998年立邦漆漆被中國國消費(fèi)者者協(xié)會(huì)推推選為98-99年度涂料料行業(yè)業(yè)唯一推推薦品牌牌，成功功領(lǐng)導(dǎo)了了中國國涂料市市場的消消費(fèi)潮流流。選擇SAP解決方案案，讓色色彩更亮亮麗隨著業(yè)務(wù)務(wù)量的增增加，業(yè)業(yè)務(wù)模式式的變化化，立立邦原有有的系統(tǒng)統(tǒng)已不能能滿足企企業(yè)經(jīng)營營的需要要。各部部門分散散的系統(tǒng)統(tǒng)，導(dǎo)致致數(shù)據(jù)據(jù)源頭多多樣，形形成了一一個(gè)個(gè)信息孤島島，信息不不能實(shí)時(shí)時(shí)共享。。