鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度3篇

———鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度3篇【導(dǎo)語(yǔ)】鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度第2篇鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度第3篇鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間規(guī)章制度

【第1篇】鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間規(guī)章制度

一、出勤、缺勤、遲到、早退

1、滿月出勤,月工資+當(dāng)月超產(chǎn)獎(jiǎng)金。

2、病事假,一天內(nèi)的事、病假可由班長(zhǎng)批準(zhǔn),超過(guò)一天的由車(chē)間主任批準(zhǔn)。

當(dāng)月請(qǐng)假天超過(guò)2天的每天加扣工資兩天,特別狀況在外。

對(duì)于因故曠工三天以上不請(qǐng)假者車(chē)間賜予除名處理。

對(duì)于遲到、早退,罰款5元。

附注:每天早八點(diǎn)記錄缺勤,帶假的員工必需在八點(diǎn)前告知車(chē)間辦公室對(duì)于超點(diǎn)告知的按沒(méi)有請(qǐng)假處理。

二、崗位制度

1、準(zhǔn)時(shí)上崗,仔細(xì)完成本崗位工作。

2、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配,仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù),不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。

4、做到無(wú)事不串崗、不離崗,不閑聊,不打鬧。

5、嚴(yán)禁工作時(shí)間內(nèi)比、玩手機(jī)等電子產(chǎn)品。

6、工作中保證三不損害(不損害自己、不損害別人、不被別人損害)。

7、重點(diǎn)環(huán)境范圍內(nèi)禁止吸煙(油漆倉(cāng)庫(kù)、氧氣、丙烷配氣間,以及苯板堆放處)對(duì)于違反者賜予除名處理并扣除當(dāng)月全部工資。

8、嚴(yán)格執(zhí)行以上各項(xiàng)規(guī)章制度,違規(guī)者視情節(jié)輕重賜予肯定的經(jīng)濟(jì)制裁。

【第2篇】鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度

崗位職責(zé)

1、目的

制定本制度的目的,是為了明確每個(gè)崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé),便于開(kāi)展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間)

3.1最高管理者

3.1.1打算本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免;

3.1.2督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建設(shè);

3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.2.2負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間工作的正常、有序開(kāi)展;

3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大大事的處理;

3.2.4對(duì)所屬人員有任免權(quán)。

3.3車(chē)間主任

3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作

3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí);

3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)本公司管理體系的調(diào)研,保證其持續(xù)改進(jìn);

3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)本公司人員的管理;

3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新;

3.3.6對(duì)所屬人員有任免權(quán);

3.3.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度,保證最大限度節(jié)省用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn)行,避開(kāi)生產(chǎn)脫節(jié);

3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo);

3.4.4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中半成品及成品的檢驗(yàn),做到隨時(shí)檢查、抽查;

3.4.5對(duì)所屬人員有任免權(quán);

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機(jī)構(gòu),于車(chē)間為階段性工作;

3.5.3負(fù)責(zé)幫助車(chē)間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進(jìn);

3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并準(zhǔn)時(shí)向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3.6技術(shù)組組長(zhǎng)(由總工程師兼任)

3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員準(zhǔn)時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行分解;

3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān),實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新;

3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù);

3.6.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。

3.7選購(gòu)組組長(zhǎng)

3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的選購(gòu);

3.7.3接受公司交付的其它選購(gòu)任務(wù)。

3.8電工組組長(zhǎng)

3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.8.2負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)線路的鋪設(shè);

3.8.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備電路故障的修理及線路的檢修;

3.8.4接受公司交付的其它修理任務(wù)。

3.9財(cái)務(wù)分部(參照財(cái)務(wù)部人員崗位描述)

3.10h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長(zhǎng)

3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時(shí)、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

3.10.3最大限度的節(jié)省用材,降低生產(chǎn)成本;

3.10.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。

3.11h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

3.11.1在各自所屬班組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.11.2按時(shí)完成組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。

【第3篇】鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度

崗位職責(zé)

1、目的

制定本制度的目的，是為了明確每個(gè)崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，便于開(kāi)展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間)

3.1最高管理者

3.1.1打算本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免；

3.1.2督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建設(shè)；

3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

3.2.2負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間工作的正常、有序開(kāi)展；

3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大大事的處理；

3.2.4對(duì)所屬人員有任免權(quán)。

3.3車(chē)間主任

3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作

3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)；

3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)本公司管理體系的調(diào)研，保證其持續(xù)改進(jìn)；

3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)本公司人員的管理；

3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新；

3.3.6對(duì)所屬人員有任免權(quán)；

3.3.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度，保證最大限度節(jié)省用材，并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn)行，避開(kāi)生產(chǎn)脫節(jié)；

3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)；

3.4.4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中半成品及成品的檢驗(yàn)，做到隨時(shí)檢查、抽查；

3.4.5對(duì)所屬人員有任免權(quán)；

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機(jī)構(gòu)，于車(chē)間為階段性工作；

3.5.3負(fù)責(zé)幫助車(chē)間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進(jìn)；

3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并準(zhǔn)時(shí)向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3.6技術(shù)組組長(zhǎng)(由總工程師兼任)

3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員準(zhǔn)時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行分解；

3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新；

3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù)；

3.6.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。

3.7選購(gòu)組組長(zhǎng)

3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的選購(gòu)；

3.7.3接受公司交付的其它選購(gòu)任務(wù)。

3.8電工組組長(zhǎng)

3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

3.8.2負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)線路的鋪設(shè)；

3.8.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備電路故障的修理及線路的檢修；

3.8.4接受公司交付的其它修理任務(wù)。

3.9財(cái)務(wù)分部(參照財(cái)務(wù)部人員崗位描述)

3.10h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長(zhǎng)

3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時(shí)、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；

3.10.3最大限度的節(jié)省用材，降低生產(chǎn)成本；

3.10.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。

3.11h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

3.11.1在各自所屬班組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

3.11.2按時(shí)完成組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。

【導(dǎo)語(yǔ)】鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度第2篇鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度第3篇鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間規(guī)章制度

【第1篇】鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間規(guī)章制度

一、出勤、缺勤、遲到、早退

1、滿月出勤,月工資+當(dāng)月超產(chǎn)獎(jiǎng)金。

2、病事假,一天內(nèi)的事、病假可由班長(zhǎng)批準(zhǔn),超過(guò)一天的由車(chē)間主任批準(zhǔn)。

當(dāng)月請(qǐng)假天超過(guò)2天的每天加扣工資兩天,特別狀況在外。

對(duì)于因故曠工三天以上不請(qǐng)假者車(chē)間賜予除名處理。

對(duì)于遲到、早退,罰款5元。

附注:每天早八點(diǎn)記錄缺勤,帶假的員工必需在八點(diǎn)前告知車(chē)間辦公室對(duì)于超點(diǎn)告知的按沒(méi)有請(qǐng)假處理。

二、崗位制度

1、準(zhǔn)時(shí)上崗,仔細(xì)完成本崗位工作。

2、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配,仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù),不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。

4、做到無(wú)事不串崗、不離崗,不閑聊,不打鬧。

5、嚴(yán)禁工作時(shí)間內(nèi)比、玩手機(jī)等電子產(chǎn)品。

6、工作中保證三不損害(不損害自己、不損害別人、不被別人損害)。

7、重點(diǎn)環(huán)境范圍內(nèi)禁止吸煙(油漆倉(cāng)庫(kù)、氧氣、丙烷配氣間,以及苯板堆放處)對(duì)于違反者賜予除名處理并扣除當(dāng)月全部工資。

8、嚴(yán)格執(zhí)行以上各項(xiàng)規(guī)章制度,違規(guī)者視情節(jié)輕重賜予肯定的經(jīng)濟(jì)制裁。

【第2篇】鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度

崗位職責(zé)

1、目的

制定本制度的目的,是為了明確每個(gè)崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé),便于開(kāi)展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間)

3.1最高管理者

3.1.1打算本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免;

3.1.2督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建設(shè);

3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.2.2負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間工作的正常、有序開(kāi)展;

3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大大事的處理;

3.2.4對(duì)所屬人員有任免權(quán)。

3.3車(chē)間主任

3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作

3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí);

3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)本公司管理體系的調(diào)研,保證其持續(xù)改進(jìn);

3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)本公司人員的管理;

3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新;

3.3.6對(duì)所屬人員有任免權(quán);

3.3.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度,保證最大限度節(jié)省用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn)行,避開(kāi)生產(chǎn)脫節(jié);

3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo);

3.4.4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中半成品及成品的檢驗(yàn),做到隨時(shí)檢查、抽查;

3.4.5對(duì)所屬人員有任免權(quán);

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機(jī)構(gòu),于車(chē)間為階段性工作;

3.5.3負(fù)責(zé)幫助車(chē)間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進(jìn);

3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并準(zhǔn)時(shí)向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3.6技術(shù)組組長(zhǎng)(由總工程師兼任)

3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員準(zhǔn)時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行分解;

3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān),實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新;

3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù);

3.6.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。

3.7選購(gòu)組組長(zhǎng)

3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的選購(gòu);

3.7.3接受公司交付的其它選購(gòu)任務(wù)。

3.8電工組組長(zhǎng)

3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.8.2負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)線路的鋪設(shè);

3.8.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備電路故障的修理及線路的檢修;

3.8.4接受公司交付的其它修理任務(wù)。

3.9財(cái)務(wù)分部(參照財(cái)務(wù)部人員崗位描述)

3.10h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長(zhǎng)

3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時(shí)、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

3.10.3最大限度的節(jié)省用材,降低生產(chǎn)成本;

3.10.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。

3.11h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

3.11.1在各自所屬班組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

3.11.2按時(shí)完成組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。

【第3篇】鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度

崗位職責(zé)

1、目的

制定本制度的目的，是為了明確每個(gè)崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，便于開(kāi)展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間)

3.1最高管理者

3.1.1打算本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免；

3.1.2督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建設(shè)；

3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

3.2.2負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間工作的正常、有序開(kāi)展；

3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大大事的處理；

3.2.4對(duì)所屬人員有任免權(quán)。

3.3車(chē)間主任

3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作

3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)；

3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)本公司管理體系的調(diào)研，保證其持續(xù)改進(jìn)；

3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)本公司人員的管理；

3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新；

3.3.6對(duì)所屬人員有任免權(quán)；

3.3.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度，保證最大限度節(jié)省用材，并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn)行，避開(kāi)生產(chǎn)脫節(jié)；

3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)；

3.4.4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中半成品及成品的檢驗(yàn)，做到隨時(shí)檢查、抽查；

3.4.5對(duì)所屬人員有任免權(quán)；

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者