崗位目標管理制度(2篇)

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名目第1篇物業(yè)公司各項目點管理處崗位目標責任書第2篇x物業(yè)公司管理員崗位目標責任書

【第1篇】物業(yè)公司各項目點管理處崗位目標責任書

物業(yè)公司各項目點(管理處)崗位目標責任書

為充分調(diào)動員工之樂觀性,開展公正的勞動競賽,促進工作,提高效率,完善花園管理員之責任制度,依據(jù)公司之實際管理要求和實踐閱歷,特對原《管理員崗位目標責任書》進行修訂,詳細內(nèi)容如下:

一、本責任書適用之職位范圍:本責任書應用管理處主任、管理員之任務。

二、本責任書考評形式:考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種,每月、每季、第年進行一次,采納工資獎金相結(jié)合之考評形式。

三、本責任書之考評項目:責任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災、刑事案件、小區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風、紀律;工作日記及房屋管理檔案。

四、崗位目標責任書之內(nèi)容:堅決聽從公司領(lǐng)導之支配,仔細學習物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度,并嚴格按章辦事,熱忱服務,做到業(yè)主、公司滿足,詳細工作細則如下:

1、要嫻熟把握好物業(yè)管理之有關(guān)學問和公司之管理制度,樹立為住戶服務的思想。

2、要切實嫻熟把握好責任區(qū)內(nèi)之物業(yè)狀況,合理支配責任區(qū)的全部員工之崗位(注:保安員之崗位應與保安隊長協(xié)商后上報公司領(lǐng)導審核確定,其余員工依據(jù)實際狀況支配崗位上報公司領(lǐng)導審核確定)。

3、要嫻熟把握好責任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓數(shù)據(jù)、鎖匙交收狀況、修理狀況、配套設(shè)施狀況、入住狀況、租戶狀況、治安巡查、探訪登記數(shù)據(jù)、清潔衛(wèi)生狀況等數(shù)據(jù)),且要有條理地進行整理歸檔。

4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責任區(qū)內(nèi)之客戶服務、治安、修理、清潔、綠化等方面的工作,嚴格根據(jù)公司之制度辦事,確保責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,治安秩序良好,業(yè)主滿足(注:公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查,檢查結(jié)果按本方法獎罰標準執(zhí)行)

5、要準時組織人員修復損壞之樓宇及設(shè)施。

6、按公司之規(guī)定準時支配工作人員修復業(yè)主/住戶要求之修理。

7、嚴格根據(jù)公司之規(guī)定組織人員做好責任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控,嚴防違章大事發(fā)生。

8、嚴格根據(jù)公司之要求辦理裝修手續(xù),嚴禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

9、確保責任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響,嚴禁無緣無故停水電供應及公共設(shè)施之正常使用。

10、確保責任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

11、嚴格根據(jù)公司之制度公正準時地處理一切違紀大事。

12、嚴格根據(jù)公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

13、嚴格根據(jù)公司規(guī)定之工作程序接待業(yè)主/住戶,并作好有關(guān)記錄。

14、有效、有禮準時處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能準時處理應實時處理,如確不能準時處理的,應要同業(yè)主另約時間到時支配人員跟進投訴)。

15、不準與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟來往,嚴禁以任何借口向業(yè)主索要什費及錢物。

16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓和考核工作,提高員工之樂觀性,做到人盡其才。

17、按公司之規(guī)定按時、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

18、樂觀做好本花園之宣揚工作,定時按質(zhì)整理告示箱及宣揚欄,堅持每月更換一次版面之要求。

19、仔細樂觀地做好工作日記及周報表,按時按質(zhì)召開周務會。

20、樂觀準時地處理突發(fā)大事,且要將此大事作好具體記錄并要匯報公司(注:如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外,還要第一時間報告公司按指示處理)。

21、要保守公司之內(nèi)部隱秘和業(yè)主/住戶資料(公安機關(guān)查案要求除外),不得假借公司名義或用職務之便做有損公司名譽或利益之行為。

22、仔細審核水電工所抄之水電表,精確?????率達100%,并按時上交公司。

23、樂觀協(xié)作財務部做好管理費及其它費用之收取工作,努力使管理費收費率達到95%以上。

24、仔細做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作,確保水電損耗達到公司規(guī)定之要求。

25、要樂觀主動管理好花園日常工作,按質(zhì)完成公司領(lǐng)導下達之臨時任務。

26、要服務公司領(lǐng)導之支配,不準有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導之行為。

以上之二十六條工作細則是以每個項目點作為一個考評單位,管理處之主任為主責任人,管理員作為付責任人根據(jù)考評形式依據(jù)以下獎懲標準進行考評。

【第2篇】x物業(yè)公司管理員崗位目標責任書

**物業(yè)公司管理員崗位目標責任書

為充分調(diào)動員工之樂觀性,開展公正的勞動競賽,促進工作,提高效率,完善花園管理員之責任制度,依據(jù)公司之實際管理要求和實踐閱歷,特對原《管理員崗位目標責任書》進行修訂,詳細內(nèi)容如下:

一、本責任書適用之職位范圍:

本責任書應用管理處主任、管理員之任務。

二、本責任書考評形式:

考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種,每月、每季、第年進行一次,采納工資獎金相結(jié)合之考評形式。

三、本責任書之考評項目:

責任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災、刑事案件、小區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風、紀律;工作日記及房屋管理檔案。

四、崗位目標責任書之內(nèi)容:

堅決聽從公司領(lǐng)導之支配,仔細學習物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度,并嚴格按章辦事,熱忱服務,做到業(yè)主、公司滿足,詳細工作細則如下:

1、要嫻熟把握好物業(yè)管理之有關(guān)學問和公司之管理制度,樹立為住戶服務的思想。

2、要切實嫻熟把握好責任區(qū)內(nèi)之物業(yè)狀況,合理支配責任區(qū)的全部員工之崗位(注:保安員之崗位應與保安隊長協(xié)商后上報公司領(lǐng)導審核確定,其余員工依據(jù)實際狀況支配崗位上報公司領(lǐng)導審核確定)。

3、要嫻熟把握好責任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓數(shù)據(jù)、鎖匙交收狀況、修理狀況、配套設(shè)施狀況、入住狀況、租戶狀況、治安巡查、探訪登記數(shù)據(jù)、清潔衛(wèi)生狀況等數(shù)據(jù)),且要有條理地進行整理歸檔。

4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責任區(qū)內(nèi)之客戶服務、治安、修理、清潔、綠化等方面的工作,嚴格根據(jù)公司之制度辦事,確保責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,治安秩序良好,業(yè)主滿足(注:公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查,檢查結(jié)果按本方法獎罰標準執(zhí)行)

5、要準時組織人員修復損壞之樓宇及設(shè)施。

6、按公司之規(guī)定準時支配工作人員修復業(yè)主/住戶要求之修理。

7、嚴格根據(jù)公司之規(guī)定組織人員做好責任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控,嚴防違章大事發(fā)生。

8、嚴格根據(jù)公司之要求辦理裝修手續(xù),嚴禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

9、確保責任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響,嚴禁無緣無故停水電供應及公共設(shè)施之正常使用。

10、確保責任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

11、嚴格根據(jù)公司之制度公正準時地處理一切違紀大事。

12、嚴格根據(jù)公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

13、嚴格根據(jù)公司規(guī)定之工作程序接待業(yè)主/住戶,并作好有關(guān)記錄。

14、有效、有禮準時處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能準時處理應實時處理,如確不能準時處理的,應要同業(yè)主另約時間到時支配人員跟進投訴)。

15、不準與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟來往,嚴禁以任何借口向業(yè)主索要什費及錢物。

16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓和考核工作,提高員工之樂觀性,做到人盡其才。

17、按公司之規(guī)定按時、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

18、樂觀做好本花園之宣揚工作,定時按質(zhì)整理告示箱及宣揚欄,堅持每月更換一次版面之要求。

19、仔細樂觀地做好工作日記及周報表,按時按質(zhì)召開周務會。

20、樂觀準時地處理突發(fā)大事,且要將此大事作好具體記錄并要匯報公司(注:如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外,還要第一時間報告公司按指示處理)。

21、要保守公司之內(nèi)部隱秘和業(yè)主/住戶資料(公安機關(guān)查案要求除外),不得假借公司名義或用職務之便做有損公司名譽或利益之行為。

22、仔細審核水電工所抄之水電表,精確?????率達100%,并按時上交公司。

23、樂觀協(xié)作財務部做好管理費及其它費用之收取工作,努力使管理費收費率達到95%以上。

24、仔細做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作,確保水電損耗達到公司規(guī)定之要求。

25、要樂觀主動管理好花園日常工作,按質(zhì)完成公司領(lǐng)導下達之臨時任務。

26、要服務公司領(lǐng)導之支配,不準有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導之行為。

以上之二十六條工作細則是以每個花園作為一個考評單位,管理處之主任為主責任人,管理員作為付責任人根據(jù)考評形式依據(jù)以下獎懲標準進行考評。

扣罰項目

序號考評項目主責任人付責任人

1對公司之規(guī)章制度不熟識(每月考評一次處理當事人)扣2分/月扣1分/月

2對責任區(qū)狀況不熟識(每月考評一次處理當事人)扣2分/月扣1分/月

3責任區(qū)之房管理檔案及鎖匙保管不全或保管不條理扣1分/次扣1分/次

4責任區(qū)內(nèi)清潔不潔凈(滿3次扣分)扣0.5分/次扣0.5分/次

5住宅樓守破損或公共設(shè)施一般扣壞超不定期三天未修復(滿3處扣分)扣1分/處扣0.5分/處

6大面積和嚴峻破損或公用設(shè)施嚴峻損壞(注:因沒有材料供應及人手協(xié)作除外)十天未修復扣2分/處扣1分/處

7住戶要求修理或合理投訴超過二天未答復(次)扣2分/次扣1分/次

8住戶要求修理超過三天未修復(大工程除外)扣2分/次扣1分/次

9住戶向公司合理投訴,稍微者責任區(qū)內(nèi)發(fā)覺2次方扣分(屬當事人加扣1分)扣1分/次扣1分/次

10責任區(qū)內(nèi)之住戶/業(yè)主向公司提出合理投訴,屬管理處責任,情節(jié)嚴峻者扣5分/次扣3分/次

(情節(jié)惡劣者辭退處理)

11影響住戶生活(稍微滿3次扣分,引起住戶嚴峻投訴辭退)扣1分/次扣0.5分/次

12違章裝修未能準時發(fā)覺處理,而造成投訴者扣5分/次扣3分/次

13違章裝修不達成限期整改(超3天扣分,超過一月未整改按不整改處理)扣1分/3天扣0.5分/3天

14違章裝修不整改(除扣格外,還要消退負面影響)扣10分/宗扣8分/宗

15責任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放,稍微的(滿3次扣分)扣1分/次扣0.5分/次

16責任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放嚴峻者,(每次要扣分)扣2分/次扣1分/次

17上班穿拖鞋或沒有配帶員工證、私離崗位、睡覺、看小說雜志等現(xiàn)象(自行處理除外,責任區(qū)內(nèi)發(fā)覺此現(xiàn)象滿3次扣分)扣1分/次扣0.5分/次

屬當事人加扣2分/次

18公報私仇,用個人恩怨處理工作大事(次)辭退辭退

19責任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故,不能合理準時處理(不當值時間也要作好協(xié)調(diào)支配后方可離開公司,否則也按此處理)稍微者扣2分/次扣1分/次

并要負責消退負面影響

20責任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故,不能合理準時處理(嚴峻,造成損失還要賠償損失)移送政府部門處理且辭退

21對違紀大事不能公正準時處理(一般違紀不超過3天,嚴峻違紀大事5天內(nèi)處理完)扣3分/次扣1分/次

22單車、摩托車、汽車保管區(qū)臟、亂、差(違例3輛或以上開頭懲罰)扣0.5分/次.輛扣0.5分/次.輛

23發(fā)生偷盜或其它治安案件,丟失或損失錢財物折合為3000元以下的扣3分/宗扣2分/宗

并要負責消退負面影響

序號考評項目主責任人付責任人

24發(fā)生偷盜或其它治安案件,丟失或損失錢財物折合為3000元(含3000元)以上或發(fā)生刑事案件的扣10分/宗扣8分/宗

并要負責消退負面影響

25發(fā)生重大或特大案件(除政府追究其責任外,如是嚴峻失職作辭退處理)扣15分/宗扣10分/宗

26責任區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故,嚴峻交通堵塞(如是嚴峻失職作辭退處理)扣2分/宗扣1分/宗

27責任區(qū)內(nèi)小區(qū)秩序混亂,閑雜人員聚集(包括非管理處人員在管理處閑聊)扣0.5分/次.人扣0.5分/次.人

28責任區(qū)內(nèi)全部登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)檢查消失累積3次以上錯、漏、不精確?????、不準時、丟失等現(xiàn)象者扣1分/次扣0.5分/次

29(1)以各種借口向業(yè)主/住戶收取小費或錢物(2)私自承接或私自代人承接裝修工程(3)私自代理業(yè)主/住戶租售業(yè)務(4)私自為業(yè)主/住戶代收租金根據(jù)2022年1月1日發(fā)放之通知規(guī)定處理當事人

30沒有根據(jù)公司之規(guī)定巡查(處理當事人)扣2分/次扣1分/次

31沒按公司要求做好宣揚欄及告示箱之換版及

保管工作(每月查1次)扣2分/月扣1分/月

32下水井及排污井臟、堵或長期破損(滿3處扣分)扣1分/處扣0.5分/處

33綠化整體生長不好,明顯缺水、缺肥、生蟲、死(每次考評發(fā)覺)扣1分/次扣1分/次

34綠化設(shè)施損壞、遺失,不能正常運作(正常損耗除外)扣2分/宗扣1分/宗

35草地被踩壞0.5-2平方米或樹木被人損壞一棵扣2分扣1分

36責任區(qū)內(nèi)發(fā)生員工與住戶無理爭吵、打罵(本人參加加扣3分)扣2分/次扣1分/次

37散布謠言、搬弄是非鬧不團結(jié),恐嚇領(lǐng)導者(處理當事人,嚴峻者辭退扣5分/次扣3分/次

38引起新聞媒介,上級領(lǐng)導的批判(處理當事人)扣3分/次扣2分/次

39責任區(qū)內(nèi)之常住戶管理費,水電費收繳率低于95%(每季度考評一次)扣2分/季扣1分/季

40責任區(qū)內(nèi)之水電表每錯一處(因嚴峻失誤引志業(yè)主投訴加扣2分)扣0.5分/次扣0.5分/次

41未嚴格按公司之工作流程處理大事(處理當事人)扣2分/件扣1分/件

42周報表、工作日記不干凈、真實、完善及不按時繳交(當事人)扣1分/周扣1分/周

43出租房屋(鋪位)辦證率85%、常住戶辦理住戶證(臨時住戶證)率90%以下(臨時證率雖不在扣分之內(nèi),但不能低于60%)扣2分/月扣1分/月

44年終住戶滿足率調(diào)查中,住戶對管理處滿足率在80%以下者扣5分扣3分

45公司巡查發(fā)覺的問題要求限期整改的而未能準時整改者加倍懲罰

46如違反公司其它規(guī)章制度,將按公司之有關(guān)規(guī)定處理

加分項目

序號考評項目主責任人付責任人

1責任區(qū)內(nèi)人受到書面表揚(屬當事人另加計)此類嘉獎項目申請,由當事人或部門主管將大事具體書面說明,公司將依據(jù)大事的影響面大小和深遠及實際意義,爭論打算給當事人,部門主管的嘉獎標準。

2責任區(qū)受到送錦旗或獎狀表揚(屬當事人另加計)

3責任區(qū)受到上級領(lǐng)導或新聞媒介通報表揚(屬當事人另加)

4在管理過程中能夠集中住戶的看法提出完善管理建議且被公司接受(當事人,以書面形式提交公司)

5為公司制造明顯的經(jīng)濟效益(承接裝修則按2%提成)

6推出新奇實效的管理措施(以書面形式上呈公司審批方加分)

7準時有效地處理特發(fā)大事,(突發(fā)大事是指發(fā)生火警、嚴峻浸水、臺風、暴雨、打架、搶劫、偷盜或為公司挽回經(jīng)濟損失達人民幣200元以上之大事等)消退消極影響(嘉獎處理人,以書面形式上呈公司審批方加分)

8責任區(qū)內(nèi)全部登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)能按公司規(guī)定做到精確?????、準時、無錯漏、無丟失等現(xiàn)象者加0.5分/月加0.5分/月

9出租屋辦證率達98%,外來人辦臨時證達95%以上,常住戶辦住戶證(臨時住戶證)率達100%以上加0.5分/月加0.5分/月

五、獎罰標準(扣分為負分,加分為正分)

1、月考評總計為-3分以上的為達標,可領(lǐng)取當月全額效益工資-3(含-3分)至-5分為基本達標,可領(lǐng)取當月效益工資95%;-5.5分至-7分,可領(lǐng)取當月效益工資的90%;-7.5分至-10分,可領(lǐng)取當月效益工資的80%;-10.5分以下為差,可領(lǐng)取當月效益工資的50%。

2、試用期內(nèi)未扣過分,且考試考核(注:試用期過公司將對其進行規(guī)章制度業(yè)務學問和花園內(nèi)熟識狀況考試)及格后方算試用合格。

3、年內(nèi)有以下狀況之一者,依據(jù)一時工作表現(xiàn)好壞,打算賜予辭退;

(1)連續(xù)兩月扣分在5分以上者,(2)半年扣分累計達15分以上者

(2)一年扣分累各達20分以上者,(4)當事人連續(xù)犯同樣問題三次以上

4、月內(nèi)考評總計為+2~+4分的,可領(lǐng)取當月效益工資的110%;總計為+4.5以上的可領(lǐng)取效益工資的120%.

5、年內(nèi)受過兩次警告、通報批判扣3分/兩次。

6、年終依據(jù)年考評總分結(jié)合平常的工作表現(xiàn),打算賜予適當?shù)哪杲K獎。

【導語】崗位目標管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的崗位目標管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的崗位目標管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇物業(yè)公司各項目點管理處崗位目標責任書第2篇x物業(yè)公司管理員崗位目標責任書

【第1篇】物業(yè)公司各項目點管理處崗位目標責任書

物業(yè)公司各項目點(管理處)崗位目標責任書

為充分調(diào)動員工之樂觀性,開展公正的勞動競賽,促進工作,提高效率,完善花園管理員之責任制度,依據(jù)公司之實際管理要求和實踐閱歷,特對原《管理員崗位目標責任書》進行修訂,詳細內(nèi)容如下:

一、本責任書適用之職位范圍:本責任書應用管理處主任、管理員之任務。

二、本責任書考評形式:考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種,每月、每季、第年進行一次,采納工資獎金相結(jié)合之考評形式。

三、本責任書之考評項目:責任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災、刑事案件、小區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風、紀律;工作日記及房屋管理檔案。

四、崗位目標責任書之內(nèi)容:堅決聽從公司領(lǐng)導之支配,仔細學習物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度,并嚴格按章辦事,熱忱服務,做到業(yè)主、公司滿足,詳細工作細則如下:

1、要嫻熟把握好物業(yè)管理之有關(guān)學問和公司之管理制度,樹立為住戶服務的思想。

2、要切實嫻熟把握好責任區(qū)內(nèi)之物業(yè)狀況,合理支配責任區(qū)的全部員工之崗位(注:保安員之崗位應與保安隊長協(xié)商后上報公司領(lǐng)導審核確定,其余員工依據(jù)實際狀況支配崗位上報公司領(lǐng)導審核確定)。

3、要嫻熟把握好責任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓數(shù)據(jù)、鎖匙交收狀況、修理狀況、配套設(shè)施狀況、入住狀況、租戶狀況、治安巡查、探訪登記數(shù)據(jù)、清潔衛(wèi)生狀況等數(shù)據(jù)),且要有條理地進行整理歸檔。

4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責任區(qū)內(nèi)之客戶服務、治安、修理、清潔、綠化等方面的工作,嚴格根據(jù)公司之制度辦事,確保責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,治安秩序良好,業(yè)主滿足(注:公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查,檢查結(jié)果按本方法獎罰標準執(zhí)行)

5、要準時組織人員修復損壞之樓宇及設(shè)施。

6、按公司之規(guī)定準時支配工作人員修復業(yè)主/住戶要求之修理。

7、嚴格根據(jù)公司之規(guī)定組織人員做好責任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控,嚴防違章大事發(fā)生。

8、嚴格根據(jù)公司之要求辦理裝修手續(xù),嚴禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

9、確保責任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響,嚴禁無緣無故停水電供應及公共設(shè)施之正常使用。

10、確保責任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

11、嚴格根據(jù)公司之制度公正準時地處理一切違紀大事。

12、嚴格根據(jù)公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

13、嚴格根據(jù)公司規(guī)定之工作程序接待業(yè)主/住戶,并作好有關(guān)記錄。

14、有效、有禮準時處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能準時處理應實時處理,如確不能準時處理的,應要同業(yè)主另約時間到時支配人員跟進投訴)。

15、不準與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟來往,嚴禁以任何借口向業(yè)主索要什費及錢物。

16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓和考核工作,提高員工之樂觀性,做到人盡其才。

17、按公司之規(guī)定按時、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

18、樂觀做好本花園之宣揚工作,定時按質(zhì)整理告示箱及宣揚欄,堅持每月更換一次版面之要求。

19、仔細樂觀地做好工作日記及周報表,按時按質(zhì)召開周務會。

20、樂觀準時地處理突發(fā)大事,且要將此大事作好具體記錄并要匯報公司(注:如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外,還要第一時間報告公司按指示處理)。

21、要保守公司之內(nèi)部隱秘和業(yè)主/住戶資料(公安機關(guān)查案要求除外),不得假借公司名義或用職務之便做有損公司名譽或利益之行為。

22、仔細審核水電工所抄之水電表,精確?????率達100%,并按時上交公司。

23、樂觀協(xié)作財務部做好管理費及其它費用之收取工作,努力使管理費收費率達到95%以上。

24、仔細做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作,確保水電損耗達到公司規(guī)定之要求。

25、要樂觀主動管理好花園日常工作,按質(zhì)完成公司領(lǐng)導下達之臨時任務。

26、要服務公司領(lǐng)導之支配,不準有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導之行為。

以上之二十六條工作細則是以每個項目點作為一個考評單位,管理處之主任為主責任人,管理員作為付責任人根據(jù)考評形式依據(jù)以下獎懲標準進行考評。

【第2篇】x物業(yè)公司管理員崗位目標責任書

**物業(yè)公司管理員崗位目標責任書

為充分調(diào)動員工之樂觀性,開展公正的勞動競賽,促進工作,提高效率,完善花園管理員之責任制度,依據(jù)公司之實際管理要求和實踐閱歷,特對原《管理員崗位目標責任書》進行修訂,詳細內(nèi)容如下:

一、本責任書適用之職位范圍:

本責任書應用管理處主任、管理員之任務。

二、本責任書考評形式:

考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種,每月、每季、第年進行一次,采納工資獎金相結(jié)合之考評形式。

三、本責任書之考評項目:

責任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災、刑事案件、小區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風、紀律;工作日記及房屋管理檔案。

四、崗位目標責任書之內(nèi)容:

堅決聽從公司領(lǐng)導之支配,仔細學習物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度,并嚴格按章辦事,熱忱服務,做到業(yè)主、公司滿足,詳細工作細則如下:

1、要嫻熟把握好物業(yè)管理之有關(guān)學問和公司之管理制度,樹立為住戶服務的思想。

2、要切實嫻熟把握好責任區(qū)內(nèi)之物業(yè)狀況,合理支配責任區(qū)的全部員工之崗位(注:保安員之崗位應與保安隊長協(xié)商后上報公司領(lǐng)導審核確定,其余員工依據(jù)實際狀況支配崗位上報公司領(lǐng)導審核確定)。

3、要嫻熟把握好責任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓數(shù)據(jù)、鎖匙交收狀況、修理狀況、配套設(shè)施狀況、入住狀況、租戶狀況、治安巡查、探訪登記數(shù)據(jù)、清潔衛(wèi)生狀況等數(shù)據(jù)),且要有條理地進行整理歸檔。

4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責任區(qū)內(nèi)之客戶服務、治安、修理、清潔、綠化等方面的工作,嚴格根據(jù)公司之制度辦事,確保責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,治安秩序良好,業(yè)主滿足(注:公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查,檢查結(jié)果按本方法獎罰標準執(zhí)行)

5、要準時組織人員修復損壞之樓宇及設(shè)施。

6、按公司之規(guī)定準時支配工作人員修復業(yè)主/住戶要求之修理。

7、嚴格根據(jù)公司之規(guī)定組織人員做好責任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控,嚴防違章大事發(fā)生。

8、嚴格根據(jù)公司之要求辦理裝修手續(xù),嚴禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

9、確保責任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響,嚴禁無緣無故停水電供應及公共設(shè)施之正常使用。

10、確保責任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

11、嚴格根據(jù)公司之制度公正準時地處理一切違紀大事。

12、嚴格根據(jù)公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

13、嚴格根據(jù)公司規(guī)定之工作程序接待業(yè)主/住戶,并作好有關(guān)記錄。

14、有效、有禮準時處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能準時處理應實時處理,如確不能準時處理的,應要同業(yè)主另約時間到時支配人員跟進投訴)。

15、不準與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟來往,嚴禁以任何借口向業(yè)主索要什費及錢物。

16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓和考核工作,提高員工之樂觀性,做到人盡其才。

17、按公司之規(guī)定按時、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

18、樂觀做好本花園之宣揚工作,定時按質(zhì)整理告示箱及宣揚欄,堅持每月更換一次版面之要求。

19、仔細樂觀地做好工作日記及周報表,按時按質(zhì)召開周務會。

20、樂觀準時地處理突發(fā)大事,且要將此大事作好具體記錄并要匯報公司(注:如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外,還要第一時間報告公司按指示處理)。

21、要保守公司之內(nèi)部隱秘和業(yè)主/住戶資料(公安機關(guān)查案要求除外),不得假借公司名義或用職務之便做有損公司名譽或利益之行為。

22、仔細審核水電工所抄之水電表,精確?????率達100%,并按時上交公司。

23、樂觀協(xié)作財務部做好管理費及其它費用之收取工作,努力使管理費收費率達到95%以上。

24、仔細做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作,確保水電損耗達到公司規(guī)定之要求。

25、要樂觀主動管理好花園日常工作,按質(zhì)完成公司領(lǐng)導下達之臨時任務。

26、要服務公司領(lǐng)導之支配,不準有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導之行為。

以上之二十六條工作細則是以每個花園作為一個考評單位,管理處之主任為主責任人,管理員作為付責任人根據(jù)考評形式依據(jù)以下獎懲標準進行考評。

扣罰項目

序號考評項目主責任人付責任人

1對公司之規(guī)章制度不熟識(每月考評一次處理當事人)扣2分/月扣1分/月

2對責任區(qū)狀況不熟識(每月考評一次處理當事人)扣2分/月扣1分/月

3責任區(qū)之房管理檔案及鎖匙保管不全或保管不條理扣1分/次扣1分/次

4責任區(qū)內(nèi)清潔不潔凈(滿3次扣分)扣0.5分/次扣0.5分/次

5住宅樓守破損或公共設(shè)施一般扣壞超不定期三天未修復(滿3處扣分)扣1分/處扣0.5分/處

6大面積和嚴峻破損或公用設(shè)施嚴峻損壞(注:因沒有材料供應及人手協(xié)作除外)十天未修復扣2分/處扣1分/處

7住戶要求修理或合理投訴超過二天未答復(次)扣2分/次扣1分/次

8住戶要求修理超過三天未修復(大工程除外)扣2分/次扣1分/次

9住戶向公司合理投訴,稍微者責任區(qū)內(nèi)發(fā)覺2次方扣分(屬當事人加扣1分)扣1分/次扣1分/次

10責任區(qū)內(nèi)之住戶/業(yè)主向公司提出合理投訴,屬管理處責任,情節(jié)嚴峻者扣5分/次扣3分/次

(情節(jié)惡劣者辭退處理)

11影響住戶生活(稍微滿3次扣分,引起住戶嚴峻投訴辭退)扣1分/次扣0.5分/次

12違章裝修未能準時發(fā)覺處理,而造成投訴者扣5分/次扣3分/次

13違章裝修不達成限期整改(超3天扣分,超過一月未整改按不整改處理)扣1分/3天扣0.5分/3天

14違章裝修不整改(除扣格外,還要消退負面影響)扣10分/宗扣8分/宗

15責任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放,稍微的(滿3次扣分)扣1分/次扣0.5分/次

16責任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放嚴峻者,(每次要扣分)扣2分/次扣1分/次

17上班穿拖鞋或沒有配帶員工證、私離崗位、睡覺、看小說雜志等現(xiàn)象(自行處理除外,責任區(qū)內(nèi)發(fā)覺此現(xiàn)象滿3次扣分)扣1分/次扣0.5分/次

屬當事人加扣2分/次

18公報私仇,用個人恩怨處理工作大事(次)辭退辭退

19責任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故,不能合理準時處理(不當值時間也要作好協(xié)調(diào)支配后方可離開公司,否則也按此處理)稍微者扣2分/次扣1分/次

并要負責消退負面影響

20責任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故,不能合理準時處理(嚴峻,造成損失還要賠償損失)移送政府部門處理且辭退

21對違紀大事不能公正準時處理(一般違紀不超過3天,嚴峻違紀大事5天內(nèi)處理完)扣3分/次扣1分/次

22單車、摩托車、汽車保管區(qū)臟、亂、差(違例3輛或以上開頭懲罰)扣0.5分/次.輛扣0.5分/次.輛

23發(fā)生偷盜或其它治安案件,丟失或損失錢財物折合為3000元以下的扣3分/宗扣2分/宗

并要負責消退負面影響

序號考評項目主責任人付責任人

24發(fā)生偷盜或其它治安案件,丟失或損失錢財物折合為3000元(含3000元)以上或發(fā)生刑事案件的扣10分/宗扣8分/宗

并要負責消退負面影響

25發(fā)生重大或特大案件(除政府追究其責任外,如是嚴峻失職作辭退處理)扣15分/宗扣10分/宗

26責任區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故,嚴峻交通堵塞(如是嚴峻失職作辭退處理)扣2分/宗扣1分/宗

27責任區(qū)內(nèi)小區(qū)秩序混亂,閑雜人員聚集(包括非管理處人員在管理處閑聊)扣0.5分/次.人扣0.5分/次.人

28責任區(qū)內(nèi)全部登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)檢查消失累積3次以上錯、漏、不精確?????、不準時、丟失等現(xiàn)象者扣1分/次扣0.5分/次

29(1)以各種借口向業(yè)主/住戶收取小費或錢物(2)私自承接或私自代人承接裝修工程(3)私自代理業(yè)主/住戶租售業(yè)務(4)私自為業(yè)主/住戶代收租金根據(jù)2022年1月1日發(fā)放之通知規(guī)定處理當事人

30沒有根據(jù)公司之規(guī)定巡查(處理當事人)扣2分/次扣1分/次

31沒按公司要求做好宣揚欄及告示箱之換版及

保管工作(每月查1次)扣2分/月扣1分/月

32下水井及排污井臟、堵或長期破損(滿3處扣分)扣1分/處扣0.5分/處

33綠化整體生長不好,明顯缺水、缺肥、生蟲、死(每次考評發(fā)覺)扣1分/次扣1分/次

34綠化設(shè)施損壞、遺失,不能正常運作(正常損耗除外)扣2分/宗扣1分/宗

35草地被踩壞0.5-2平方米或樹木被人損壞一棵扣2分扣1分

36責任區(qū)內(nèi)發(fā)生員工與住戶無理爭吵、打罵(本人參加加扣3分)扣2分/次扣1分/次

37散布謠言、搬弄是非鬧不團結(jié),恐嚇領(lǐng)導者(處理當事人,嚴峻者辭退扣5分/次扣3分/