工程公司技術(shù)管理制度3篇

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【第1篇】工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(zé)(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技進(jìn)展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動(dòng)。

(3.)項(xiàng)目部總工程師l)項(xiàng)目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。

對質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識(shí)施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工挨次,準(zhǔn)時(shí)做好測量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)方案,填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資,按試驗(yàn)方案及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確?????度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4)計(jì)量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按方案實(shí)施。

每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)l)為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會(huì)跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會(huì)組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作方案,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和狀況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評,對活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推舉、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過人力資源部向社會(huì)聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新狀況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求方案,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a.項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項(xiàng)目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

(2)本制度與上級(jí)規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。

【第2篇】工程公司技術(shù)部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(zé)(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技進(jìn)展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動(dòng)。

(3.)項(xiàng)目部總工程師l)項(xiàng)目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。

對質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識(shí)施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工挨次,準(zhǔn)時(shí)做好測量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)方案,填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資,按試驗(yàn)方案及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確?????度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4)計(jì)量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按方案實(shí)施。

每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)l)為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會(huì)跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會(huì)組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作方案,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和狀況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評,對活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推舉、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過人力資源部向社會(huì)聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新狀況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求方案,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a.項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項(xiàng)目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

(2)本制度與上級(jí)規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。

【第3篇】工程公司技術(shù)部管理制度（2）

建筑工程公司技術(shù)部管理制度(二)

1.目的

(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

3.技術(shù)人員管理職責(zé)

(l)總工程師

l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部

l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技進(jìn)展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動(dòng)。

(3)項(xiàng)目部總工程師

l)項(xiàng)目部總工程師

a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師

a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用方案和加工訂貨方案;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。對質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(4)工程技術(shù)管理人員

l)技術(shù)員

a.在項(xiàng)目總工程師

的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員

a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識(shí)施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工挨次,準(zhǔn)時(shí)做好測量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3)試驗(yàn)員

a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)方案,填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資,按試驗(yàn)方案及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確?????度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4)計(jì)量員

a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按方案實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理

(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)

l)為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3)專業(yè)委員會(huì)跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會(huì)組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作方案,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和狀況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評,對活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

(2)技術(shù)部人才管理

l)技術(shù)部人員選拔

a.技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推舉、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過人力資源部向社會(huì)聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評

a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3)技術(shù)部人員培訓(xùn)

a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新狀況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求方案,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理

a.項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項(xiàng)目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則

(l)本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

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【第1篇】工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(zé)(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技進(jìn)展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動(dòng)。

(3.)項(xiàng)目部總工程師l)項(xiàng)目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。

對質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識(shí)施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工挨次,準(zhǔn)時(shí)做好測量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)方案,填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資,按試驗(yàn)方案及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確?????度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4)計(jì)量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按方案實(shí)施。

每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)l)為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會(huì)跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會(huì)組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作方案,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和狀況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評,對活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推舉、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過人力資源部向社會(huì)聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新狀況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求方案,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a.項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項(xiàng)目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

(2)本制度與上級(jí)規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。

【第2篇】工程公司技術(shù)部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(zé)(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技進(jìn)展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動(dòng)。

(3.)項(xiàng)目部總工程師l)項(xiàng)目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。

對質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識(shí)施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工挨次,準(zhǔn)時(shí)做好測量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)方案,填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資,按試驗(yàn)方案及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確?????度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4)計(jì)量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按方案實(shí)施。

每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)l)為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會(huì)跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會(huì)組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作方案,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和狀況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評,對活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推舉、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過人力資源部向社會(huì)聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新狀況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求方案,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a.項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項(xiàng)目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

(2)本制度與上級(jí)規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。

【第3篇】工程公司技術(shù)部管理制度（2）

建筑工程公司技術(shù)部管理制度(二)

1.目的

(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

3.技術(shù)人員管理職責(zé)

(l)總工程師

l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部

l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技進(jìn)展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動(dòng)。

(3)項(xiàng)目部總工程師

l)項(xiàng)目部總工程師

a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂