產業(yè)組織理論價格與競爭

第八講價格與競爭Bertrand悖論假設產品是同質的。市場需求曲線：P=30-Q其中Q=Q1+Q2兩個公司邊際成本：MC1=MC2

＝０對第i個公司而言，其需求曲線為：均衡：P1=P2

＝０對于波特蘭悖論的解釋產能約束動態(tài)博弈產品差異化產能約束qPcqPc規(guī)模報酬遞減qPc2009年4s店之怪現(xiàn)象產能限制的例子企業(yè)企業(yè)定價產能投資產能限制的例子假設產品是同質的。市場需求曲線：P=1-Q其中Q=Q1+Q2兩個公司邊際成本：MC1=MC2=0.但是每個企業(yè)的產能是由先期投資決定的，投資成本C=cQi，其中0.75<c<1對第i個公司而言，其利潤最大化問題：最終，均衡結果是動態(tài)博弈根據(jù)Ｂｅｒｔｒａｎｄ模型，其個體理性可行支付集合中對應的價格為（ＭＣ，∞），因此如果博弈重復無窮多期，當貼現(xiàn)因子足夠接近于１的時候，任何一個高于其邊際成本的價格都是可以由納什均衡實現(xiàn)的。證明在無限期重復博弈中，如果兩個企業(yè)的邊際成本均為常數(shù)MC，則對于任意高于MC的價格P，都可以由納什均衡實現(xiàn)?？紤]下面觸發(fā)性策略：如果雙方都選擇上述價格，那么繼續(xù)；否則，則按照MC定價。GreenandPorter（1984）寡頭賣方壟斷相互競爭的N個廠商同質產品市場的價格P由所有廠商的總產量和一個隨機擾動項決定GreenPorter(1984)GreenPorter(1984)最初選擇合作時的產量；如果價格高于某個臨界值，則選擇合作時的產量；如果價格低于這個臨界值，則進行T期價格戰(zhàn)（單期古諾均衡），之后恢復合作。顯示路徑PtGreenPorter(1984)解釋了現(xiàn)實中為何價格戰(zhàn)持續(xù)并不長久；揭示了價格戰(zhàn)背后仍有可能存在隱性合謀?，F(xiàn)實當中差異化的例子云南白藥牙膏：18個月，從0到3個億的營銷大突破產品差異化案例背景介紹20世紀90年代高露潔和佳潔士兩大外資牙膏巨頭進入中國，中國牙膏行業(yè)進入了快速發(fā)展時期。當時中國牙膏市場容量巨大，市場規(guī)模即以年均5%的比例保持快速增長。1998年，全國牙膏產量達到28.07億支；2000年產量達到了36億支，年人均使用量提高到了2.8支。

中國人口刷牙率有85.65%，但達到口腔衛(wèi)生良好指標的成人只有0.22%，牙周病的患病率達到99.4%，牙齦出血、牙齦腫痛、口腔潰瘍、牙周病等癥狀更是成為很多國人的口腔常發(fā)病。臨床研究證明，云南白藥牙膏不但對牙齦出血效果顯著，而且能有效防治口腔潰瘍、牙齦腫痛、牙齦萎縮、牙齦炎、牙周炎、口臭、蛀牙等常見口腔問題。

2005年上半年，是云南白藥牙膏的破冰期，經過半年的突進，隊伍、渠道、終端初具雛形，此時央視廣告投放了上千萬。

在上市階段，推出“云南白藥牙膏請10萬市民做證！”，活動選擇大型賣場舉辦，凡有牙齦出血、口腔潰瘍、牙齦腫痛的消費者，可領取一支云南白藥膏30克試用裝，活動期免費贈送10萬支?；顒拥哪康氖莻鞑ピ颇习姿幯栏鄬Ξa品功效的自信，通過免費贈送，贏得第一批消費者?；顒又鬓k之日，消費者從四面八方趕到活動地點。成果云南白藥牙膏成為第一支由醫(yī)藥企業(yè)打造的民族牙膏品牌；第一支突破牙膏低價迷局，成功賣出20多元高價的高端牙膏品牌；第一支在1年里贏利，3年累計銷量額過6億的本土牙膏品牌，并攜傲然成績，一躍成為躋身牙膏市場第一陣營的唯一民族品牌，創(chuàng)造了令業(yè)內外矚目的“云南白藥模式”。

最新披露的云南白藥三季報顯示：今年前三季度僅白藥牙膏的收入就達到12億，同比增長約40%。預計全年白藥牙膏收入超16億元。差異化的例子案例：雀巢公司成長史咖啡原產于埃塞俄比亞，由阿拉伯人傳入歐洲?？Х瘸蔀橐环N大眾化的飲料，但要燒出一壺可口的咖啡是需要許多功夫日?？Х榷贡仨毮コ杉毞?。最好還要用某種過濾器把咖啡渣留在杯外。

1867年亨利·內斯特萊（HenriNestle)創(chuàng)建雀巢公司，總部設在瑞士日內瓦湖畔的沃韋(Vevey)，最早以嬰兒奶粉的生產起家，現(xiàn)在最主要的產品是速溶咖啡。目前該公司在全球擁有500多家工廠，為世界上最大的食品制造商。案例：雀巢公司成長史1938年，“雀巢”公司通過熱氣噴射器來噴射濃縮咖啡提取物，推出人類歷史上第一款速溶咖啡。正當雀巢欣喜于工藝的突破給傳統(tǒng)喝咖啡方式帶來的革命之際，卻未曾料到這項革新與許多家庭婦女的購買心理有?！I速溶圖方便?這是否表明自己不夠賢慧？這可不是老公期望的好妻子形象。當時處于男尊女卑的三四十年代，婦女缺乏自信，她們把照顧丈夫和孩子作為生活中的要務。隨著時代的進步，婦女的解放，速溶咖啡這種既方便又能保持原味的優(yōu)勢終究取得成功。60年代進入日本市場，立刻受到廣大家庭主婦的歡迎，尤其對家里沒有磨咖啡豆器具的家庭來說，更是喜愛。案例：雀巢公司成長史早在上世紀的1908年，雀巢公司就在上海開設了它在中國的第一家銷售辦事處。雀巢是最早進入中國的外商之一。八十年代初，雀巢就開始與中國政府商談在中國投資建廠，并將其在營養(yǎng)品和食品加工方面的世界上頂尖的專有技術和豐富的專業(yè)知識轉讓給中國。1990年，雀巢在中國大陸的第一家合資廠開始運營，隨后又建了多家工廠。雀巢通過利用本地原材料在本地制造同等高品質雀巢公司。雀巢通過利用本地原材料在本地制造同等高品質的食品，

替代進口產品，幫助中國在這方面節(jié)約了大量外匯?，F(xiàn)在雀巢在中國大陸銷售的產品中99%是在本地制造的。

差別產品的價格競爭假設差別產品博弈的標準形式$4$6$412，1220,4$64,2016,16企業(yè)1企業(yè)2橫向差異的例子:Hotellingmodel

霍太林模型為什么711比家樂福東西賣得要貴

霍太林模型環(huán)形城市模型

薩洛普模型

薩洛普模型薩洛普模型該模型說明了環(huán)形城市中，廠商地位平等，但卻存在高定價現(xiàn)象。雖然價格高于邊際成本，廠商的超額利潤仍然為0.線性城市的代表——深圳環(huán)形城市的代表——北京薩洛普模型的引申地址的選擇：不需要等距離競爭。按順序進入：不需要同時進入。品牌擴張：不需要一個企業(yè)只有一個位置差異化的權衡需求的吸引企業(yè)間的正外部性缺乏價格競爭差異化的權衡——需求的吸引差異化的權衡——正外部性東直門簋街——餐飲一條街簋（Guǐ）街周圍有許多大使館，這也使得國外的游客和國外在京工作人員能夠方便的品嘗到正宗的華夏美食。每年簋街在外賓身上創(chuàng)造的利潤就達到上千萬元，在這條一公里多的大街上，150多家商業(yè)店鋪中餐飲服務業(yè)的就占90%。因此簋街也被稱為是北京的餐飲一條街。東直門簋街——餐飲一條街相傳在清朝年間，東直門是專門為了往北京城內運送木材并往城外運送死人用的。由于當時東直門屬于城鄉(xiāng)結合部，城門內自然形成了最初的早市，在東直門內販賣雜物菜果的小販們后半夜開始蹲點叫賣，黎明時期則四散開。這些小販們以煤油燈取光，遠處看上燈光朦朧，加上周圍隨處可見的棺材鋪和杠房，很有令人毛骨悚然的感覺。故此地被人稱為“鬼市”。而奇怪的是市場大潮開始后東直門大街兩側的很多商家店鋪開始進行各種各樣的生意，但是幾乎都賠上了店老板的棺材本，但隨后人們發(fā)現(xiàn)在這條街上只有開飯館的生意能成功，而且這里的飯館白天幾乎沒有人光顧，但是到了晚上卻門庭若市車水馬龍另有一番繁榮景象。至于是不是像當?shù)乩先藗冋f的，到了夜里鬼們都要進城吃飯而形成了如此繁榮就誰也解釋不清了。

東直門簋街——餐飲一條街由于夜晚熱市的形成，鬼街已經在北京家喻戶曉，當然很多人也看到了這里巨大的商機，就連當?shù)卣彩菑拈_始的排斥強管到了后來的扶持，區(qū)商委還把這里命名為“東內餐飲一條街”。只是由于“鬼”字終究不雅，于是東城區(qū)委的工作人員們就開始冥思苦想的要為鬼街易名，但是在這里經營的老板們大都不同意，說害