業(yè)財融合在電力企業(yè)財務(wù)管理中的實踐思考

業(yè)財融合在電力企業(yè)財務(wù)管理中的實踐

思考摘要：業(yè)財融合是當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展下的重要舉措，業(yè)財融合為企業(yè)經(jīng)濟控制、精細化管理等方面都提供了有力的依據(jù)，但同時也對企業(yè)財務(wù)管理提出新的要求。文章對業(yè)財融合在電力企業(yè)財務(wù)管理中的實踐策略展開探討。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)管理；企業(yè)財務(wù)；電力企業(yè)引言伴隨著電力市場改革的持續(xù)深化，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，傳統(tǒng)的事后核算型財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的企業(yè)管理需求。而業(yè)財融合是將業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理相結(jié)合使得業(yè)務(wù)和財務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。1業(yè)財融合相關(guān)概述1.1業(yè)財融合概念及含義企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門借助先進的信息化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理流程滲透至企業(yè)業(yè)務(wù)開展全過程，對業(yè)務(wù)活動作出指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門通過信息共享平臺，及時掌握當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理狀況，借助準確清晰的財務(wù)信息數(shù)據(jù)有效評估業(yè)務(wù)活動各項風(fēng)險，強化風(fēng)險管控能力，即業(yè)財融合。業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的推進，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及決策制定有著重要支撐作用。業(yè)財融合背景之下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的充分配合，實現(xiàn)各項工作流程的規(guī)范化，有效規(guī)避經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開展進程中的各項風(fēng)險，同時通過業(yè)務(wù)反饋機制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體系的優(yōu)化完善。1.2業(yè)財融合的整體性特征業(yè)財融合為了更好地發(fā)揮其作用，就需要在其業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)方面進行有效的控制和分析等，使得在企業(yè)的運作過程中整體化特征更加突出和有效。業(yè)財融合的實質(zhì)就是企業(yè)在信息化發(fā)展的背景之下進行的自身升級、改造等一系列的工作，是企業(yè)從頂層設(shè)計的角度出發(fā)進行的企業(yè)發(fā)展部署的規(guī)劃工作，具體在業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作流程中有效實施，也通過在管理層面的部署工作，使得業(yè)財融合實施工作更加深入。在業(yè)財融合的過程中對于各方面的工作都有著積極的影響，以往在經(jīng)營管理方面的重視程度不夠高，也就導(dǎo)致了一些問題，在經(jīng)營狀態(tài)的控制能力方面往往差強人意。而在業(yè)財融合的過程中戰(zhàn)略目標的實施、工作的配置、信息系統(tǒng)的完善等都得到了更好地能力提升，也在此過程中考慮到了企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況等，也從多方面進行了工作工作部署。業(yè)財融合所需要的模式和工具等，在信息化發(fā)展的過程中不斷完善，也使得業(yè)財融合動態(tài)控制能力日益增強，更加開放。1.3電力企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性及意義1.3.1提升經(jīng)營管理水平電力企業(yè)實施業(yè)財融合能夠促使財務(wù)管理人員深入到業(yè)務(wù)中去，將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端推移。從全局角度對各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)測和分析，再將結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加貼合企業(yè)經(jīng)營情況，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。1.3.2可實現(xiàn)精細化的管理業(yè)財融合下，企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息集中到一起，統(tǒng)一進行整合與分析，大大節(jié)省前期收集數(shù)據(jù)的時間，且可把握管理過程中的各個細節(jié)，進一步優(yōu)化與調(diào)整，提升工作質(zhì)量以及效率，繼而實現(xiàn)精細化管理。1.3.3促進企業(yè)達成戰(zhàn)略目標企業(yè)想要實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，就離不開企業(yè)所有部門的相互合作，和共同努力。企業(yè)內(nèi)部每個部門相互合作時，每個部門都有各自的特點，各部門除了要做好部門內(nèi)部的工作，還需要積極溝通交流，和企業(yè)其他部門一起合作。企業(yè)內(nèi)部每個部門在開展工作過程中，要注重工作開展的全面性。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)部門，企業(yè)不能忽視業(yè)財融合工作的開展，業(yè)財融合工作能夠有效推動企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在開展各自部門的工作時，積極配合協(xié)作，有利于企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。2業(yè)財融合在電力企業(yè)財務(wù)管理中的實踐策略2.1注重協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的對接在業(yè)財融合發(fā)展背景下，需要把會計語言逐漸轉(zhuǎn)化成為商業(yè)語言，其原因是商業(yè)語言具有一定的通用性，能讓業(yè)務(wù)和財務(wù)有效結(jié)合。與此同時，在業(yè)財融合的過程中，還需要有效引導(dǎo)財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)中，從而為業(yè)務(wù)活動的開展提供相關(guān)的參考意見和解決方案。此外，還要正確引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員深入分析財務(wù)部門，并提出關(guān)鍵性的支撐需求，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。由此可見，只有保證財會人員和業(yè)務(wù)部門之間開展有效交流，才能從業(yè)務(wù)角度思考問題，進而針對整個流程節(jié)點開展有效審視。2.2強化業(yè)財融合宣傳，提高全員意識一方面，企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，要強化對業(yè)財融合的宣貫，應(yīng)讓管理層首先認可業(yè)財融合的價值，提高對財務(wù)工作的重視，把管理模式從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)整體戰(zhàn)略為中心、業(yè)務(wù)和財務(wù)并舉的模式，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通與聯(lián)系，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財務(wù)相互融合，明確業(yè)務(wù)和財務(wù)的工作方向。另一方面，企業(yè)在宣傳業(yè)財融合的過程中，要統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的目標，統(tǒng)一二者的認知意識，要明確業(yè)務(wù)和財務(wù)二者是共同協(xié)作的關(guān)系。財務(wù)部門更應(yīng)該做好服務(wù)工作，以企業(yè)整體利益為出發(fā)點，融入業(yè)務(wù)，運用自身專業(yè)知識在業(yè)務(wù)開展過程中做好服務(wù)工作，同時業(yè)務(wù)部門也要積極配合財務(wù)，學(xué)習(xí)財務(wù)知識，在開展業(yè)務(wù)的同時，時刻保有財務(wù)風(fēng)險意識。2.3加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，健全企業(yè)信息化財務(wù)管理體系構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心是一個長期性、復(fù)雜性的工程，不同階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確工作重心以及要點。第一，科學(xué)規(guī)劃與定位；確定哪些業(yè)務(wù)流程能夠直接納入共享系統(tǒng)當(dāng)中，將基礎(chǔ)財務(wù)工作職能與管理職能劃分開來，突出要求高、程序繁雜、效益性強的業(yè)務(wù)項目。第二，人員管理；通過專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部宣傳，強化企業(yè)員工的責(zé)任意識，使他們可持有認同態(tài)度，為搭建信息化平臺做出貢獻。第三，流程再造；遵循改造成本最低的原則，結(jié)合各個流程的特點以及企業(yè)財務(wù)管理實際需求，并以先集中再改造的思路為主。第四，IT系統(tǒng)搭建；以財務(wù)、業(yè)務(wù)驅(qū)動為根本，重視不同模塊之間的銜接與協(xié)同，確保業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的統(tǒng)一性，實現(xiàn)自動化、智能化處理。第五，運營管理；搭建完成后，正式投入使用，融入企業(yè)自身特色，設(shè)置制度管理、服務(wù)管理、績效管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制等等，將不同模塊的功能與作用發(fā)揮出來。2.4對財務(wù)部門的內(nèi)容進行合理調(diào)整，并重新設(shè)置財務(wù)操作的內(nèi)容對我國現(xiàn)代企業(yè)而言，業(yè)財融合的內(nèi)容十分廣泛，其涉及企業(yè)中的所有部門，尤其是會對財務(wù)部門造成較大影響。所以，企業(yè)中所有部門都應(yīng)當(dāng)相互配合、共同協(xié)作，為業(yè)財融合作出自己的一份貢獻，從而促進企業(yè)業(yè)財融合體系的健全。第一，對傳統(tǒng)管理模式進行改革創(chuàng)新，樹立正確的財務(wù)轉(zhuǎn)型觀念，集合每一個業(yè)務(wù)部門，對財務(wù)內(nèi)容予以科學(xué)合理的設(shè)置。第二，實施全面預(yù)算管理，制定有效的全面預(yù)算管理機制，規(guī)范預(yù)算編制流程，確保全面預(yù)算方式的合理性，建設(shè)健全的預(yù)算考核制度，不斷改善優(yōu)化全面預(yù)算編制過程，落實預(yù)算監(jiān)督制度。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建財務(wù)共享中心，借此提高財務(wù)活動程度的科學(xué)化、合理化，加快流程和信息系統(tǒng)的統(tǒng)一，節(jié)約核算成本。利用現(xiàn)代信息化技術(shù)對其流程進行完善健全，并借助差旅服務(wù)、物流服務(wù)或者人力資源集中等方式令財務(wù)與業(yè)務(wù)進行充分融合，確保信息數(shù)據(jù)的準確性。結(jié)語綜上所述，為了提升內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)健康發(fā)展，國有企業(yè)紛紛開啟了業(yè)財融合模式，業(yè)財融合是國有企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑。企業(yè)還需要注重業(yè)財融合的重要價值，做好財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，更好的