安全文明施工QC幻燈片

會計學1安全文明施工QC幻燈片康大鳳凰廣場第1頁/共39頁前言

各位領導、評委、各位行業(yè)同仁：我們是青島億聯(lián)信息科技有限公司鳳凰廣場項目QC活動小組，今天向大家匯報的題目是：運用QC方法創(chuàng)建安全文明工地，全面提升企業(yè)安全管理水平。在舉國上下全面推進“以人為本”，構筑和諧社會的今天，搞好安全生產(chǎn)工作，不但是上級主管部門履行社會管理的基本任務，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。安全生產(chǎn)管理是實現(xiàn)第2頁/共39頁

安全生產(chǎn)的重要保證，其最終目的是為了減少和控制危害和事故，盡量避免生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失，確保在建工程順利進行。就一個施工項目而言，“安全生產(chǎn)”是項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，“文明施工”又直接關系到能否安全生產(chǎn)的關鍵所在。所以，在建筑工程的施工過程中，項目管理者要充分體現(xiàn)“以人為本、關愛生命”的思想，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全管理，提高文明作業(yè)水平。第3頁/共39頁

只有安全生產(chǎn)、文明施工不斷規(guī)范化、科學化、程序化，才能確保生產(chǎn)秩序，企業(yè)才能取得最佳的經(jīng)濟效益，也才能促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。第4頁/共39頁一、工程概況

康大鳳凰廣場項目位于山東省青島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)長江西路157號。由一棟5星級酒店及一棟高級寫字樓組成。建筑面積約11萬㎡，框架結(jié)構。建設方為青島康大世紀置業(yè)有限公司，我方為智能化總承包。第5頁/共39頁二，QC小組概況序號姓名性別年齡學歷職稱職務1李可杰男29本科助理工程師組長2玄玉城男27本科助理工程師副組長3吳嘯嘯男26本科助理工程師成員4宋軍男27本科助理工程師成員5張啟業(yè)男26本科助理工程師成員第6頁/共39頁三、選題理由1，項目部管理人員技術力量全面，創(chuàng)優(yōu)能為公司贏得信譽，促進企業(yè)發(fā)展。2，是“以人為本”，創(chuàng)建和諧社會的需求。3，本工程被公司確定為形象工程之一，目標明確。4，建筑業(yè)自身特點決定，加強安全生產(chǎn)管理，文明施工勢在必行。5，安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，是各項工作順利進行的保障。第7頁/共39頁四、活動目標及可行性分析（一）、活動目標1，確保創(chuàng)建一次性通過驗收。2，充實和完善管理體系，全面提高企業(yè)管理水平。3，確保生產(chǎn)有序進行。4，通過創(chuàng)建展現(xiàn)公司現(xiàn)代文明施工新形象。（二）可行性分析1，成員業(yè)務素質(zhì)高，管理經(jīng)驗豐富，能確保目標實現(xiàn)。2，領導重視，目標明確，保障有力。3，獎罰制度嚴明，項目創(chuàng)建積極性高。4，分工明確、有序。第8頁/共39頁

QC活動小組在制定活動目標及可行性分析的基礎上，按照省級文明工地創(chuàng)建要求，結(jié)合我公司和本工程實際情況，確定了工作重點，明確成員分工，落實工作職責，注重目標考核。1，制定創(chuàng)建措施，健全安全生產(chǎn)管理體系。2，加強施工現(xiàn)場管理，從以下及個方面入手：安全作業(yè)、文明施工、環(huán)境保護。3，重視安全教育，加大安全生產(chǎn)投入。4，完善安全技術資料管理。第9頁/共39頁論證結(jié)論

領導重視，體系健全，責任明確，分工合理，資金保障，條件具備，能實現(xiàn)攻關課題目標。第10頁/共39頁五、PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的一種工作方式，它是指一項工作的開展要經(jīng)歷計劃→實施→檢查→處理四個階段。把PDCA循環(huán)運用到建筑企業(yè)安全管理中，就該項目而言：計劃是根據(jù)建筑安全需要，結(jié)合本企業(yè)、本建設項目的實際制定切實可行的安全方針、安全目標和安全計劃；實施是按照安全計劃進行安全技術措施的實施、執(zhí)行等各項工作；檢查是按照建筑安全計劃的要求檢查驗收各階段安全工作的進展情況；處理是根據(jù)安全計劃的實施、檢查的情況進行分析總結(jié)，處理遇到的問題，提出改進的措施和建議，保證安全計劃的落實。對于一些重大的安全問題、安全事第11頁/共39頁故隱患要采取相應的預防糾正措施和對策，將安全問題解決在萌芽狀態(tài)，并作為新一輪PDCA循環(huán)的開始，使安全管理水平不斷提高、不斷改進的螺旋式上升過程。把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式有效運用于建筑業(yè)的安全管理中，將建筑業(yè)安全管理工作由過去的“安全月”、“安全周”式管理轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動態(tài)循環(huán)式的過程管理，可以逐步解決安全工作中存在的問題，將大大強化企業(yè)全方位的系統(tǒng)的安全管理工作，是企業(yè)的安全工作水平上升到一個新的高度，從而達到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率、增強企業(yè)競爭力的目的。第12頁/共39頁第一次PDCA循環(huán)

本工程自開工之初就制定了創(chuàng)建規(guī)劃，規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：確定目標→建立管理體系→明確職能職責→建全規(guī)章制度→進行必要的培訓→實施過程檢查及不合格的糾正→目標實現(xiàn)階段總結(jié)和預防的制定。以下是我們QC小組PDCA循環(huán)圖

第13頁/共39頁P1.A現(xiàn)況調(diào)查

為確保創(chuàng)建過程順利、有序進行，QC活動小組，根據(jù)以往安全文明工地創(chuàng)建過程中存在的問題，并結(jié)合本項目實際，以下幾個問題，是本次活動攻關項目：

1.安全作業(yè)中安全責任目標細化不夠、目標管理考核跟不上、專項施工方案及安全措施個別存在不夠全面、個別作業(yè)人員安全意識差、臨時用電、腳手架局部不規(guī)范等。

2.文明施工方面材料堆放不夠整齊、場地硬化、綠化率低、夜間施工不擾民措施不到位；

3.環(huán)保意識較低。第14頁/共39頁創(chuàng)建存在的主要問題統(tǒng)計表

統(tǒng)計人：吳嘯嘯2012.11.10序號檢查項目檢查項數(shù)不良項數(shù)不良頻率（%）累計頻率（%）1安全作業(yè)管理751661.1561.152文明施工管理45623.0384.223環(huán)境保護管理30415.381004合計15026100第15頁/共39頁根據(jù)上面的數(shù)據(jù)，我們制作

排列圖如下：

頻率累計頻率%

30

25100%84.22%2080%61.15%1560%

1040%

520%

00

安全作業(yè)文明施工環(huán)境保護

第16頁/共39頁P1.B原因分析

通過以上排列圖分析，我們總結(jié)出在創(chuàng)建過程中的主要影響因素：安全作業(yè)管理、文明施工管理不到位、環(huán)境保護意識不足、各分項管理（多數(shù)項安全作業(yè)管理已涵蓋）也有待提高，針對以上問題我們對其進行因果分析如下：第17頁/共39頁安全作業(yè)管理不到位因果分析圖目標管理不到位措施檢查不到位交底與教育不到位其它安全作業(yè)管理不到位第18頁/共39頁1安全生產(chǎn)責任不細安全目標分解不到位目標考核有時跟不上安全措施費投入偏低目標管理不到位2個別安全措施針對性不強安全檢查整改不徹底措施、檢查不到位第19頁/共39頁34安全交底不全面作業(yè)人員履行交底欠缺從業(yè)人員素質(zhì)低，安全教育滯后交底與教育不到位班前安全活動不深入局部安全標志設置不明顯安全技術資料規(guī)范程度不足其它第20頁/共39頁文明施工管理不到位因果分析圖臨設管理不到位其它文明施工管理不到位場地硬化不到位材料堆放管理不到位第21頁/共39頁場地材料臨設其它場地硬化率不足存在帶泥上路現(xiàn)象材料堆放局部不整齊材料標牌懸掛不明細區(qū)劃不清晰、隔離措施欠缺五小設施管理責任不夠具體夜間施工不擾民措施不到位防塵、防噪音措施執(zhí)行不力第22頁/共39頁P1.C要因確認

影響因素

分析論證結(jié)論1責任不細分解不到位未細化責任制，責任目標未層層展開，分解到人。要因2目標考核有時跟不上未有效落實公司目標考核管理規(guī)定，定期考核。要因3措施費投入偏低市場競爭行為不規(guī)范，影響正常的安全投入。要因4個別措施針對性不強措施與現(xiàn)場存在脫節(jié)現(xiàn)象，不能有效指導生產(chǎn)。非要因5安全檢查整改不徹底未按“三定”原則，對隱患整改、檢查、復查。要因6交底不全面履行欠缺安全技術交底不細，交底后督導落實不力。非要因7教育滯后人員素質(zhì)低未根據(jù)新形式，有針對性進行安全教育，安全意識差。要因8班前安全活動不深入班前安全活動存在形式主義。要因第23頁/共39頁9安全標志設置不明顯未按平面布置圖，規(guī)范設置安全警示標志。非要因10場地硬化低，存在帶泥上路現(xiàn)象文明施工投入低，文明施工意識不足。要因11材料堆放局部不整齊管理不到位，文明施工意識不足。非要因12材料標牌懸掛不明細個別部位未按品種分類堆放，標牌設置不明細。非要因13臨設區(qū)劃不清晰，隔離措施欠缺因工程場地所限，區(qū)劃及隔離存在缺陷，但應采取必要的防護措施。非要因14五小設施管理責任不夠具體責任制執(zhí)行欠缺，管理責任不明確，為設專人管理。非要因15不擾民措施不到位社區(qū)服務意識差，措施執(zhí)行不到位。非要因16防塵、防噪音措施執(zhí)行不到位環(huán)境保護意識不足，監(jiān)督管理不到位。非要因17資料規(guī)范程度不足整理不夠規(guī)范，個別資料存在缺失。非要因第24頁/共39頁P1.D制定對策

序號要因目標對策措施地點完成時間執(zhí)行人1責任不細分解不到位細化責任分解到人完善責任制充實保障體系細化責任制，將目標層層展開，分解到人工地3天

2目標考核有時跟不上定期考核加強安全目標管理認真落實公司目標管理規(guī)定，定期進行考核，做好記錄。工地2天3措施費投入偏低加大安全生產(chǎn)投入制定創(chuàng)優(yōu)獎勵機制加強安全措施費管理，制定創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，加大安全投入。工地3天4安全檢查整改不徹底消除一切安全隱患落實檢查制度加強整改復核按”三定“原則，對隱患進行徹底整改，并進行實地核查，做好記錄。工地2天5教育滯后人員素質(zhì)低通過教育提高素質(zhì)調(diào)整教育內(nèi)容提高安全意識有針對性進行”三級“安全教育，提高全員安全生產(chǎn)、文明施工意識。工地3天6場地硬化低帶泥上路全面硬化提高場地綠化率加大文明施工投入，提高場地綠化率，消除帶泥上路現(xiàn)象。工地3天第25頁/共39頁D1階段對策實施

對公司原有安全生產(chǎn)責任制進行細化和完善，充實了安全生產(chǎn)管理與保證體系，明確了各級作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任，制定詳盡的安全生產(chǎn)管理目標，將安全責任目標層層展開，分解落實到每個科室、項目和各級管理人員，橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖，形成網(wǎng)絡。真正做到各司其職、各負其責，做到事事有人干，時時有人管。實施一第26頁/共39頁

加強安全生產(chǎn)管理目標考核工作，從公司到項目部認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標考核管理規(guī)定，定期進行管理目標的檢查、考核，如實、及時考核評價各自工作情況，認真履行獎罰程序，并做好復核工作。

根據(jù)創(chuàng)建目標，重新制定安全生產(chǎn)投入的計劃和措施，從公司到項目采取措施，確保安全生產(chǎn)投入的有效落實，保證工程項目實施過程中用于安全生產(chǎn)的人力、物力、財力到位，滿足安全生產(chǎn)和文明施工需求。實施二實施三第27頁/共39頁

認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)檢查管理制度，充分認識安全檢查的重要性和必要性，使之成為規(guī)范化、標準化的檢查活動，決不流于形式。采用日常性檢查、定期、不定期、綜合性、季節(jié)性等安全檢查方式，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，下發(fā)書面的隱患整改通知書，并按“三定”（定人、定時間、定措施）原則進行整改，整改完畢，經(jīng)復查驗收合格后，方可恢復生產(chǎn)。實施四第28頁/共39頁

根據(jù)新時期、新形勢的發(fā)展要求，公司及項目部適時調(diào)整安全教育內(nèi)容，使作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)、文明施工知識，增強安全生產(chǎn)、文明施工意識，提高安全生產(chǎn)、文明施工素質(zhì)，各級作業(yè)人員能夠自覺、積極的貫徹落實有關法規(guī)、規(guī)范、標準及規(guī)章制度，有效推動了創(chuàng)建工作的順利進行。實施五第29頁/共39頁

為有效消除進出車輛帶泥上路的問題，項目部加大文明施工方面的資金投入，對施工現(xiàn)場道路采用混凝土進行全面硬化，空地進行了綠化，并設專人清掃、管理。進出車輛的大門口處制定洗車制度，設置清洗水池、高壓水槍，設專人負責，加強對進出車輛清洗管理，杜絕了帶泥上路現(xiàn)象。

實施六第30頁/共39頁C1階段實施效果

通過采取以上對策實施，2013年3月1日，公司創(chuàng)建小組和QC活動小組邀請市、區(qū)兩級安監(jiān)站領導，到現(xiàn)場進行初步檢查、評定打分，符合安全文明工地要求，統(tǒng)計結(jié)果如下：第31頁/共39頁檢查評定結(jié)果統(tǒng)計表

統(tǒng)計人：吳嘯嘯2013年3月1日序號檢查項目檢查項數(shù)不良項數(shù)合格項數(shù)達標率（%）1安全作業(yè)管理7576890.67%2文明施工管理4534293.33%3環(huán)境保護管理3032790%4合計15013137得分：91.33第32頁/共39頁A1階段處理總結(jié)階段