安全文明施工QC幻燈片

會(huì)計(jì)學(xué)1安全文明施工QC幻燈片康大鳳凰廣場(chǎng)第1頁(yè)/共39頁(yè)前言

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位行業(yè)同仁：我們是青島億聯(lián)信息科技有限公司鳳凰廣場(chǎng)項(xiàng)目QC活動(dòng)小組，今天向大家匯報(bào)的題目是：運(yùn)用QC方法創(chuàng)建安全文明工地，全面提升企業(yè)安全管理水平。在舉國(guó)上下全面推進(jìn)“以人為本”，構(gòu)筑和諧社會(huì)的今天，搞好安全生產(chǎn)工作，不但是上級(jí)主管部門(mén)履行社會(huì)管理的基本任務(wù)，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。安全生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)第2頁(yè)/共39頁(yè)

安全生產(chǎn)的重要保證，其最終目的是為了減少和控制危害和事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失，確保在建工程順利進(jìn)行。就一個(gè)施工項(xiàng)目而言，“安全生產(chǎn)”是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“文明施工”又直接關(guān)系到能否安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。所以，在建筑工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要充分體現(xiàn)“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理，提高文明作業(yè)水平。第3頁(yè)/共39頁(yè)

只有安全生產(chǎn)、文明施工不斷規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，才能確保生產(chǎn)秩序，企業(yè)才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，也才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。第4頁(yè)/共39頁(yè)一、工程概況

康大鳳凰廣場(chǎng)項(xiàng)目位于山東省青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)江西路157號(hào)。由一棟5星級(jí)酒店及一棟高級(jí)寫(xiě)字樓組成。建筑面積約11萬(wàn)㎡，框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)方為青島康大世紀(jì)置業(yè)有限公司，我方為智能化總承包。第5頁(yè)/共39頁(yè)二，QC小組概況序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷職稱(chēng)職務(wù)1李可杰男29本科助理工程師組長(zhǎng)2玄玉城男27本科助理工程師副組長(zhǎng)3吳嘯嘯男26本科助理工程師成員4宋軍男27本科助理工程師成員5張啟業(yè)男26本科助理工程師成員第6頁(yè)/共39頁(yè)三、選題理由1，項(xiàng)目部管理人員技術(shù)力量全面，創(chuàng)優(yōu)能為公司贏得信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2，是“以人為本”，創(chuàng)建和諧社會(huì)的需求。3，本工程被公司確定為形象工程之一，目標(biāo)明確。4，建筑業(yè)自身特點(diǎn)決定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，文明施工勢(shì)在必行。5，安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障。第7頁(yè)/共39頁(yè)四、活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析（一）、活動(dòng)目標(biāo)1，確保創(chuàng)建一次性通過(guò)驗(yàn)收。2，充實(shí)和完善管理體系，全面提高企業(yè)管理水平。3，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。4，通過(guò)創(chuàng)建展現(xiàn)公司現(xiàn)代文明施工新形象。（二）可行性分析1，成員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2，領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，保障有力。3，獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)明，項(xiàng)目創(chuàng)建積極性高。4，分工明確、有序。第8頁(yè)/共39頁(yè)

QC活動(dòng)小組在制定活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析的基礎(chǔ)上，按照省級(jí)文明工地創(chuàng)建要求，結(jié)合我公司和本工程實(shí)際情況，確定了工作重點(diǎn)，明確成員分工，落實(shí)工作職責(zé)，注重目標(biāo)考核。1，制定創(chuàng)建措施，健全安全生產(chǎn)管理體系。2，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從以下及個(gè)方面入手：安全作業(yè)、文明施工、環(huán)境保護(hù)。3，重視安全教育，加大安全生產(chǎn)投入。4，完善安全技術(shù)資料管理。第9頁(yè)/共39頁(yè)論證結(jié)論

領(lǐng)導(dǎo)重視，體系健全，責(zé)任明確，分工合理，資金保障，條件具備，能實(shí)現(xiàn)攻關(guān)課題目標(biāo)。第10頁(yè)/共39頁(yè)五、PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的一種工作方式，它是指一項(xiàng)工作的開(kāi)展要經(jīng)歷計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理四個(gè)階段。把PDCA循環(huán)運(yùn)用到建筑企業(yè)安全管理中，就該項(xiàng)目而言：計(jì)劃是根據(jù)建筑安全需要，結(jié)合本企業(yè)、本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際制定切實(shí)可行的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃；實(shí)施是按照安全計(jì)劃進(jìn)行安全技術(shù)措施的實(shí)施、執(zhí)行等各項(xiàng)工作；檢查是按照建筑安全計(jì)劃的要求檢查驗(yàn)收各階段安全工作的進(jìn)展情況；處理是根據(jù)安全計(jì)劃的實(shí)施、檢查的情況進(jìn)行分析總結(jié)，處理遇到的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和建議，保證安全計(jì)劃的落實(shí)。對(duì)于一些重大的安全問(wèn)題、安全事第11頁(yè)/共39頁(yè)故隱患要采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施和對(duì)策，將安全問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，并作為新一輪PDCA循環(huán)的開(kāi)始，使安全管理水平不斷提高、不斷改進(jìn)的螺旋式上升過(guò)程。把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式有效運(yùn)用于建筑業(yè)的安全管理中，將建筑業(yè)安全管理工作由過(guò)去的“安全月”、“安全周”式管理轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過(guò)程管理，可以逐步解決安全工作中存在的問(wèn)題，將大大強(qiáng)化企業(yè)全方位的系統(tǒng)的安全管理工作，是企業(yè)的安全工作水平上升到一個(gè)新的高度，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。第12頁(yè)/共39頁(yè)第一次PDCA循環(huán)

本工程自開(kāi)工之初就制定了創(chuàng)建規(guī)劃，規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：確定目標(biāo)→建立管理體系→明確職能職責(zé)→建全規(guī)章制度→進(jìn)行必要的培訓(xùn)→實(shí)施過(guò)程檢查及不合格的糾正→目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段總結(jié)和預(yù)防的制定。以下是我們QC小組PDCA循環(huán)圖

第13頁(yè)/共39頁(yè)P(yáng)1.A現(xiàn)況調(diào)查

為確保創(chuàng)建過(guò)程順利、有序進(jìn)行，QC活動(dòng)小組，根據(jù)以往安全文明工地創(chuàng)建過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，以下幾個(gè)問(wèn)題，是本次活動(dòng)攻關(guān)項(xiàng)目：

1.安全作業(yè)中安全責(zé)任目標(biāo)細(xì)化不夠、目標(biāo)管理考核跟不上、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及安全措施個(gè)別存在不夠全面、個(gè)別作業(yè)人員安全意識(shí)差、臨時(shí)用電、腳手架局部不規(guī)范等。

2.文明施工方面材料堆放不夠整齊、場(chǎng)地硬化、綠化率低、夜間施工不擾民措施不到位；

3.環(huán)保意識(shí)較低。第14頁(yè)/共39頁(yè)創(chuàng)建存在的主要問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)人：吳嘯嘯2012.11.10序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)數(shù)不良項(xiàng)數(shù)不良頻率（%）累計(jì)頻率（%）1安全作業(yè)管理751661.1561.152文明施工管理45623.0384.223環(huán)境保護(hù)管理30415.381004合計(jì)15026100第15頁(yè)/共39頁(yè)根據(jù)上面的數(shù)據(jù)，我們制作

排列圖如下：

頻率累計(jì)頻率%

30

25100%84.22%2080%61.15%1560%

1040%

520%

00

安全作業(yè)文明施工環(huán)境保護(hù)

第16頁(yè)/共39頁(yè)P(yáng)1.B原因分析

通過(guò)以上排列圖分析，我們總結(jié)出在創(chuàng)建過(guò)程中的主要影響因素：安全作業(yè)管理、文明施工管理不到位、環(huán)境保護(hù)意識(shí)不足、各分項(xiàng)管理（多數(shù)項(xiàng)安全作業(yè)管理已涵蓋）也有待提高，針對(duì)以上問(wèn)題我們對(duì)其進(jìn)行因果分析如下：第17頁(yè)/共39頁(yè)安全作業(yè)管理不到位因果分析圖目標(biāo)管理不到位措施檢查不到位交底與教育不到位其它安全作業(yè)管理不到位第18頁(yè)/共39頁(yè)1安全生產(chǎn)責(zé)任不細(xì)安全目標(biāo)分解不到位目標(biāo)考核有時(shí)跟不上安全措施費(fèi)投入偏低目標(biāo)管理不到位2個(gè)別安全措施針對(duì)性不強(qiáng)安全檢查整改不徹底措施、檢查不到位第19頁(yè)/共39頁(yè)34安全交底不全面作業(yè)人員履行交底欠缺從業(yè)人員素質(zhì)低，安全教育滯后交底與教育不到位班前安全活動(dòng)不深入局部安全標(biāo)志設(shè)置不明顯安全技術(shù)資料規(guī)范程度不足其它第20頁(yè)/共39頁(yè)文明施工管理不到位因果分析圖臨設(shè)管理不到位其它文明施工管理不到位場(chǎng)地硬化不到位材料堆放管理不到位第21頁(yè)/共39頁(yè)場(chǎng)地材料臨設(shè)其它場(chǎng)地硬化率不足存在帶泥上路現(xiàn)象材料堆放局部不整齊材料標(biāo)牌懸掛不明細(xì)區(qū)劃不清晰、隔離措施欠缺五小設(shè)施管理責(zé)任不夠具體夜間施工不擾民措施不到位防塵、防噪音措施執(zhí)行不力第22頁(yè)/共39頁(yè)P(yáng)1.C要因確認(rèn)

影響因素

分析論證結(jié)論1責(zé)任不細(xì)分解不到位未細(xì)化責(zé)任制，責(zé)任目標(biāo)未層層展開(kāi)，分解到人。要因2目標(biāo)考核有時(shí)跟不上未有效落實(shí)公司目標(biāo)考核管理規(guī)定，定期考核。要因3措施費(fèi)投入偏低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為不規(guī)范，影響正常的安全投入。要因4個(gè)別措施針對(duì)性不強(qiáng)措施與現(xiàn)場(chǎng)存在脫節(jié)現(xiàn)象，不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)。非要因5安全檢查整改不徹底未按“三定”原則，對(duì)隱患整改、檢查、復(fù)查。要因6交底不全面履行欠缺安全技術(shù)交底不細(xì)，交底后督導(dǎo)落實(shí)不力。非要因7教育滯后人員素質(zhì)低未根據(jù)新形式，有針對(duì)性進(jìn)行安全教育，安全意識(shí)差。要因8班前安全活動(dòng)不深入班前安全活動(dòng)存在形式主義。要因第23頁(yè)/共39頁(yè)9安全標(biāo)志設(shè)置不明顯未按平面布置圖，規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志。非要因10場(chǎng)地硬化低，存在帶泥上路現(xiàn)象文明施工投入低，文明施工意識(shí)不足。要因11材料堆放局部不整齊管理不到位，文明施工意識(shí)不足。非要因12材料標(biāo)牌懸掛不明細(xì)個(gè)別部位未按品種分類(lèi)堆放，標(biāo)牌設(shè)置不明細(xì)。非要因13臨設(shè)區(qū)劃不清晰，隔離措施欠缺因工程場(chǎng)地所限，區(qū)劃及隔離存在缺陷，但應(yīng)采取必要的防護(hù)措施。非要因14五小設(shè)施管理責(zé)任不夠具體責(zé)任制執(zhí)行欠缺，管理責(zé)任不明確，為設(shè)專(zhuān)人管理。非要因15不擾民措施不到位社區(qū)服務(wù)意識(shí)差，措施執(zhí)行不到位。非要因16防塵、防噪音措施執(zhí)行不到位環(huán)境保護(hù)意識(shí)不足，監(jiān)督管理不到位。非要因17資料規(guī)范程度不足整理不夠規(guī)范，個(gè)別資料存在缺失。非要因第24頁(yè)/共39頁(yè)P(yáng)1.D制定對(duì)策

序號(hào)要因目標(biāo)對(duì)策措施地點(diǎn)完成時(shí)間執(zhí)行人1責(zé)任不細(xì)分解不到位細(xì)化責(zé)任分解到人完善責(zé)任制充實(shí)保障體系細(xì)化責(zé)任制，將目標(biāo)層層展開(kāi)，分解到人工地3天

2目標(biāo)考核有時(shí)跟不上定期考核加強(qiáng)安全目標(biāo)管理認(rèn)真落實(shí)公司目標(biāo)管理規(guī)定，定期進(jìn)行考核，做好記錄。工地2天3措施費(fèi)投入偏低加大安全生產(chǎn)投入制定創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)安全措施費(fèi)管理，制定創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大安全投入。工地3天4安全檢查整改不徹底消除一切安全隱患落實(shí)檢查制度加強(qiáng)整改復(fù)核按”三定“原則，對(duì)隱患進(jìn)行徹底整改，并進(jìn)行實(shí)地核查，做好記錄。工地2天5教育滯后人員素質(zhì)低通過(guò)教育提高素質(zhì)調(diào)整教育內(nèi)容提高安全意識(shí)有針對(duì)性進(jìn)行”三級(jí)“安全教育，提高全員安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)。工地3天6場(chǎng)地硬化低帶泥上路全面硬化提高場(chǎng)地綠化率加大文明施工投入，提高場(chǎng)地綠化率，消除帶泥上路現(xiàn)象。工地3天第25頁(yè)/共39頁(yè)D1階段對(duì)策實(shí)施

對(duì)公司原有安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化和完善，充實(shí)了安全生產(chǎn)管理與保證體系，明確了各級(jí)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，制定詳盡的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，將安全責(zé)任目標(biāo)層層展開(kāi)，分解落實(shí)到每個(gè)科室、項(xiàng)目和各級(jí)管理人員，橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖，形成網(wǎng)絡(luò)。真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到事事有人干，時(shí)時(shí)有人管。實(shí)施一第26頁(yè)/共39頁(yè)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核工作，從公司到項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理規(guī)定，定期進(jìn)行管理目標(biāo)的檢查、考核，如實(shí)、及時(shí)考核評(píng)價(jià)各自工作情況，認(rèn)真履行獎(jiǎng)罰程序，并做好復(fù)核工作。

根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo)，重新制定安全生產(chǎn)投入的計(jì)劃和措施，從公司到項(xiàng)目采取措施，確保安全生產(chǎn)投入的有效落實(shí)，保證工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中用于安全生產(chǎn)的人力、物力、財(cái)力到位，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和文明施工需求。實(shí)施二實(shí)施三第27頁(yè)/共39頁(yè)

認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)檢查管理制度，充分認(rèn)識(shí)安全檢查的重要性和必要性，使之成為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檢查活動(dòng)，決不流于形式。采用日常性檢查、定期、不定期、綜合性、季節(jié)性等安全檢查方式，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，下發(fā)書(shū)面的隱患整改通知書(shū)，并按“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）原則進(jìn)行整改，整改完畢，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。實(shí)施四第28頁(yè)/共39頁(yè)

根據(jù)新時(shí)期、新形勢(shì)的發(fā)展要求，公司及項(xiàng)目部適時(shí)調(diào)整安全教育內(nèi)容，使作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)、文明施工知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，提高安全生產(chǎn)、文明施工素質(zhì)，各級(jí)作業(yè)人員能夠自覺(jué)、積極的貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，有效推動(dòng)了創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。實(shí)施五第29頁(yè)/共39頁(yè)

為有效消除進(jìn)出車(chē)輛帶泥上路的問(wèn)題，項(xiàng)目部加大文明施工方面的資金投入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用混凝土進(jìn)行全面硬化，空地進(jìn)行了綠化，并設(shè)專(zhuān)人清掃、管理。進(jìn)出車(chē)輛的大門(mén)口處制定洗車(chē)制度，設(shè)置清洗水池、高壓水槍?zhuān)O(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出車(chē)輛清洗管理，杜絕了帶泥上路現(xiàn)象。

實(shí)施六第30頁(yè)/共39頁(yè)C1階段實(shí)施效果

通過(guò)采取以上對(duì)策實(shí)施，2013年3月1日，公司創(chuàng)建小組和QC活動(dòng)小組邀請(qǐng)市、區(qū)兩級(jí)安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步檢查、評(píng)定打分，符合安全文明工地要求，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：第31頁(yè)/共39頁(yè)檢查評(píng)定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)人：吳嘯嘯2013年3月1日序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)數(shù)不良項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)達(dá)標(biāo)率（%）1安全作業(yè)管理7576890.67%2文明施工管理4534293.33%3環(huán)境保護(hù)管理3032790%4合計(jì)15013137得分：91.33第32頁(yè)/共39頁(yè)A1階段處理總結(jié)階段