QC新老七種工具介紹工具

會(huì)計(jì)學(xué)1QC新老七種工具介紹工具操作者漏油不漏油漏油率（%）王師傅61332李師傅3925張師傅10953共計(jì)193138按操作者分層老七種工具－1用途①應(yīng)用層別法、找出數(shù)據(jù)差異因素而對(duì)癥下藥。②以4M，每1M層別之。⑴借用其他圖形，本身無圖形。⑵由大到小排列。第1頁(yè)/共18頁(yè)序號(hào)

搶修階段

所用時(shí)間（分鐘）

累計(jì)時(shí)間（分鐘）

累計(jì)百分率1排查故障13513575%2途中3016591.7%3安全措施517094.4%4準(zhǔn)備工具517597.2%5實(shí)驗(yàn)確認(rèn)5180100%調(diào)查者：呂*日期**

年**月**日地點(diǎn)：變檢公司調(diào)查表老七種工具－2用途①日常管理用②收集數(shù)據(jù)用③改善管理用幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集第2頁(yè)/共18頁(yè)50%25%75%100%控制系統(tǒng)異常測(cè)量傳輸系統(tǒng)異常電機(jī)故障其他原因25212687.30%46.82%92.06%信號(hào)回路異常74.21%頻數(shù)頻率排列圖老七種工具－3用途：由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到后數(shù)據(jù)，必須有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為人價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理，并作成圖表，充分的掌握問題點(diǎn)及重要原因，是時(shí)下不可缺的管理工具。第3頁(yè)/共18頁(yè)噪聲超標(biāo)裝配經(jīng)驗(yàn)不足未按要求做轉(zhuǎn)子部件壞外圈跳動(dòng)大端蓋不嚴(yán)垂直度不夠鋼性不夠軸承室公差偏離中心定轉(zhuǎn)子間隙小轉(zhuǎn)子外圈大環(huán)境噪聲大工位間距小人料設(shè)計(jì)環(huán)軸承室與軸承配合不當(dāng)因果圖老七種工具－4第4頁(yè)/共18頁(yè)24681012頻數(shù)28.334.3540.3546.3552.3558.3531.3537.3543.3549.3555.350MXn=60X=43.5%S=8.32TTLTU85.00制表人：杜小瑾制表日期：2004-03-11直方圖老七種工具－5第5頁(yè)/共18頁(yè)質(zhì)量特性值抽樣時(shí)間或樣本序號(hào)3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差UCLCLLCL控制圖基本形式老七種工具－6控制圖第6頁(yè)/共18頁(yè)515102025200400樣本號(hào)R600UCL=453CL=298LCL=143UCL=567CL=268多降負(fù)荷X制圖人：李佳制圖日期：2004-07-06N=5X-R控制圖老七種工具－6第7頁(yè)/共18頁(yè)散布圖

老七種工具－7作用用來測(cè)試變數(shù)之間存在的某種關(guān)系。所以它適用于科學(xué)實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證。第8頁(yè)/共18頁(yè)散布圖(a)強(qiáng)正相關(guān)(b)強(qiáng)負(fù)相關(guān)(c)弱正相關(guān)(d)弱負(fù)相關(guān)(E)不相關(guān)(f)非直線相關(guān)老七種工具－7第9頁(yè)/共18頁(yè)經(jīng)營(yíng)情況差

人商品環(huán)境接待不及時(shí)扎堆聊天不推薦商品業(yè)務(wù)知識(shí)差

面料知識(shí)少待客不耐煩可選擇范圍小價(jià)格較高商品有塵土號(hào)型不全款式陳舊男裝樣式少商品落地放燈光照明暗貨架擺放混亂沒有試衣間系統(tǒng)圖

新七種工具－1第10頁(yè)/共18頁(yè)新七種工具－1系統(tǒng)圖

第11頁(yè)/共18頁(yè)客戶無法在規(guī)定時(shí)間降下負(fù)荷限電負(fù)荷超過客戶承受能力錯(cuò)峰限電方案執(zhí)行渠道不暢通客戶按生產(chǎn)計(jì)劃滿負(fù)荷生產(chǎn)C客戶自限電時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)環(huán)節(jié)多客戶無法制訂內(nèi)部限電方案客戶每次限電負(fù)荷不確定H錯(cuò)峰限電督察保障機(jī)制不健全B客戶不了解電網(wǎng)實(shí)時(shí)負(fù)荷缺口D錯(cuò)峰限電工作未開展廣泛宣傳E負(fù)管中心限電方式復(fù)雜F錯(cuò)峰限電方案缺乏針對(duì)性配電房人員限電操作不熟練A配電房人員實(shí)際操作培訓(xùn)少客戶限電意識(shí)差G負(fù)管中心通知客戶限電的方式單一客戶得知限電渠道不暢制圖人：李瑤虹制圖日期：2004-03-18客戶未采取自限電措施未進(jìn)行模擬操作限電操作失誤關(guān)聯(lián)圖

新七種工具－2第12頁(yè)/共18頁(yè)提高硬件性能軟件性能

優(yōu)化存儲(chǔ)設(shè)備優(yōu)化CPU內(nèi)核優(yōu)化RS-485模塊優(yōu)化電源模塊提高應(yīng)用程序效率優(yōu)化軟件處理流程擴(kuò)大緩存優(yōu)化程序算法監(jiān)控終端狀態(tài)接入報(bào)警系統(tǒng)加強(qiáng)人員監(jiān)視完善監(jiān)控程序終端服務(wù)器性能可靠終端服務(wù)器維護(hù)方便終端服務(wù)器價(jià)格便宜省公司要求新站均采用終端服務(wù)器方式終端服務(wù)器技術(shù)先進(jìn)通用性強(qiáng)遠(yuǎn)程配置遠(yuǎn)程監(jiān)控支持多種協(xié)議設(shè)備靈活工作效率高無需配置工具結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單生產(chǎn)廠家多應(yīng)用范圍廣需量大故障率低GPRS方式價(jià)格低GPRS方式安裝方便只需安裝GPRS模塊相當(dāng)于軟終端任意分布網(wǎng)點(diǎn)無需拉線放線方案一要因一、采集終端運(yùn)行率低方案二方案三制圖人：顧培軍制圖時(shí)間：2007年5月28日新七種工具－3親和圖

第13頁(yè)/共18頁(yè)矩陣圖新七種工具－4第14頁(yè)/共18頁(yè)新七種工具－5箭條圖用網(wǎng)絡(luò)圖的形式安排一項(xiàng)工程（或產(chǎn)品）的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，說明其各項(xiàng)作業(yè)之間的關(guān)系，以對(duì)工期進(jìn)行高效率的管理。④①②基礎(chǔ)施工③構(gòu)架裝配⑥門窗安裝內(nèi)部安裝檢查交工⑩⑤外壁抹灰外裝飾⑧⑨⑦管道施工內(nèi)壁作業(yè)電氣配線內(nèi)壁涂漆243212