運營對標是什么意思對標管理的本質(zhì)是什么

運營對標是什么意思導讀：運營對標是什么意思？運營對標旨在從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地和標桿企業(yè)進行比擬、分析、判斷，找準我所的客觀定位，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的缺乏，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求卓越。運營對標是什么意思運營對標是什么意思？運營對標旨在從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地和標桿企業(yè)進行比擬、分析、判斷，找準我所的客觀定位，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的缺乏，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求卓越。運營對標的本質(zhì)是測量分析與持續(xù)改進，實施步驟包括“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，形成不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)：★立標：選擇行業(yè)內(nèi)外最正確實踐方法，以此為基準，作為標桿。★對標：對照標桿查找差距，分析自身的改進方法，探索到達或超越標桿的方法與途徑。★達標：改進落實，在實踐中到達標桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進成效?！飫?chuàng)標：超越最初選定的標桿對象，形成新的、更先進的實踐方法與知識沉淀，直至成為行業(yè)標桿。運營對標是一個驅(qū)動業(yè)績、化戰(zhàn)略為行動的動態(tài)過程。隨著改進地推動，運營對標體系需不斷開展和完善，需持續(xù)深化標桿選取、指標引入、指標退出的精準性與科學性，使運營對標體系切實成為我所持續(xù)推進卓越績效管理和提質(zhì)增效的一個重要抓手，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭真抓實干，有效引導和支撐管理機制優(yōu)化和模式創(chuàng)新,促進管理效率和質(zhì)量不斷提升。以上就是關(guān)于運營對標的相關(guān)介紹。對標管理的本質(zhì)是什么？對標管理主要的工作步驟導讀：對企業(yè)來說，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司一一美國施樂。施樂CEO大衛(wèi)?柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)領(lǐng)袖的組織進行比照分析的過程”。對標管理的本質(zhì)是什么？對標管理主要的工作步驟一、對標管理的本質(zhì)是什么？對企業(yè)來說，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司一一美國施樂。施樂CEO大衛(wèi)?柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)領(lǐng)袖的組織進行比照分析的過程”。將對標管理的本質(zhì)歸結(jié)為如下幾個關(guān)鍵方面。1、明確企業(yè)的目標是什么，對標要支撐企業(yè)某目標的實現(xiàn),不能為了對而對；2、“對什么”，圍繞對標的目標，明確哪些是弱項，針對弱項開展對標；3、“和誰對”，被動對標的施樂選擇對自己造成強大沖擊的競爭對手一一佳能對標，以解燃眉之急，假設(shè)為主動對標那么可拓寬視野,與同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)對標；4、“怎么對”，企業(yè)始終處于動態(tài)的競爭環(huán)境中，因此要持續(xù)對標，同時企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)，對標要系統(tǒng)籌劃，以免顧此失彼。5、結(jié)果導向，對標管理最終要能夠提升企業(yè)整體績效。二、對標管理主要的工作步驟開展對標管理工作，需要遵循以下六個步驟：⑴篩標，確定對標指標體系。⑵尋標，確定標桿對象。(3)定標，確定對標改善工程。(4)析