公路工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄HYPERLINK\l"_Toc325874673"第一章工程概況HYPERLINK\l"_Toc325874674"第二章監(jiān)理工作范圍HYPERLINK\l"_Toc325874675"第三章監(jiān)理服務的內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc325874676"第四章監(jiān)理工作目標HYPERLINK\l"_Toc325874677"第五章監(jiān)理工作依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc325874678"第六章監(jiān)理組織機構與職責HYPERLINK\l"_Toc325874679"第七章監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc325874681"第八章施工前準備工作的監(jiān)理內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc325874682"第九章工程質(zhì)量控制的監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc325874683"第十章工程投資控制監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc325874684"第十一章工程進度監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc325874685"第十二章合同管理HYPERLINK\l"_Toc325874686"第十三章組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案HYPERLINK\l"_Toc325874687"第十四章信息管理的任務與措施HYPERLINK\l"_Toc325874688"第十五章安全與環(huán)境保護監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc325874689"第十六章監(jiān)理工作方法與措施HYPERLINK\l"_Toc325874690"第十七章監(jiān)理工作制度第一章工程概況**省**至**（晉蒙界）高速公路是國家規(guī)劃的“7918網(wǎng)”中****高速公路在**境內(nèi)的一部分，也是**省高速公路網(wǎng)規(guī)劃***組成部分。它的建成將起到承東啟西的作用，對加強**省與東部發(fā)達省份的經(jīng)濟聯(lián)系、改善**省北部欠發(fā)達地區(qū)的公路運輸條件，保持晉北乃至全省國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，提高我省的綜合經(jīng)濟能力將產(chǎn)生深遠影響項目起點位于**……。本項目全線采用雙向四車道高速公路標準建設，設計速度為100km/h，路基寬度26.0m，全線實行全封閉、全立交、全部控制出入。汽車荷載等級為公路-1級。路面結構型式分特重交通和重交通兩種。**至**方向（特重交通）路面結構層為：水穩(wěn)碎石底基層+水穩(wěn)碎石基層+ATB－30（25）瀝青碎石基層+中粒式AC-20密級配SBS改性瀝青砼下面層+4cm細粒式AC-13密級配SBS改性瀝青砼上面層；**至**方向（重交通）路面結構層為：水穩(wěn)碎石底基層+水穩(wěn)碎石基層+6cm中粒式密級配AC-20瀝青砼下面層+6cm中粒式AC-20密級配SBS改性瀝青砼中面層+4cm細粒式AC-13密級配SBS改性瀝青砼上面層。綠化工程包括五個部分：主線（邊坡、路側及碎落臺）景觀綠化；互通立交區(qū)景觀綠化；沿線附屬服務設施（服務區(qū)、停車區(qū)和收費站等）綠化；景觀綠化隧道進出口景觀綠化；取棄土場綠化。交通安全設施包括：全段落包括匝道互通地段的標志、標線、隔離柵、護欄、輪廓標、防眩設施、里和牌、百米牌、公路界碑及環(huán)保工程。第二章監(jiān)理工作范圍1、工程范圍：我公司所投標段的施工監(jiān)理范圍為**高速公路**段范圍內(nèi)的路面、綠化、交安工程的施工監(jiān)理。2、工作范圍：A、監(jiān)理服務的工程范圍：**高速公路**段范圍內(nèi)的路面各結構層、路面排水、通訊管道、交通安全設施、綠化等工程施工監(jiān)理的全部監(jiān)理工作。B、監(jiān)理服務的工作范圍：自施工準備階段至缺陷責任期結束，包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、環(huán)保管理和工程協(xié)調(diào)。第三章監(jiān)理服務的內(nèi)容監(jiān)理服務機構設置為：根據(jù)工程情況，本項目設置總監(jiān)辦一級監(jiān)理機構，總監(jiān)辦根據(jù)需要設置四個駐地辦。監(jiān)理服務內(nèi)容：1．施工準備階段監(jiān)理工作2.施工階段監(jiān)理工作3.缺陷責任期監(jiān)理工作。4.督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準；除對承包人施工的質(zhì)量、進度和費用進行監(jiān)理外，還應對承包人在施工過程中采取的環(huán)境保護促使和施工安全保證促使加強監(jiān)督和管理。5.配合建管處的竣工驗收、工程結算和工程移交工作。6.本項目的路面工程施工監(jiān)理按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）劃分，各個階段的監(jiān)理工作按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）要求的工作內(nèi)容進行。以上各項工作和職責以進場后建管處下發(fā)的相關文件為準。7.監(jiān)理對不同標段施工交接及所有承包人之間發(fā)生的因污染、損壞引起的清理、修復和賠償按施工招標文件的要求做出明確的責任界定。及時通知和監(jiān)督責任單位清理、修復到位，對賠償要求及時處理到位。8.其它建管處要求配合、協(xié)調(diào)的工作。第四章監(jiān)理工作目標1、路面工程及交通安全設施工程：交工驗收的質(zhì)量評定：合格且質(zhì)量評分不低于90分； 竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。2、綠化工程：交工驗收的質(zhì)量評定：合格且質(zhì)量評分不低于90分； 竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。3、安全目標：滿足國家、交通運輸部及**省相關規(guī)定。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全第一、抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，切實履行安全生產(chǎn)管理及安全教育職責，落實專人負責，監(jiān)督和檢查承包人的安全工作，消除質(zhì)量安全事故隱患，避免三級以上的質(zhì)量安全事故發(fā)生。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同文件；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4、國家有關工程技術標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等法規(guī)性文件；5、合同專用條款規(guī)定的其它文件。第六章監(jiān)理組織機構與職責公司為本項目配有滿足本項目要求的各專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的領導下開展工作。負責本監(jiān)理合同段內(nèi)工程施工準備階段，施工階段和缺陷責任期階段的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息與資料管理、組織與協(xié)調(diào)工作，參與工程交工驗收和竣工驗收的有關工作?？偙O(jiān)辦下設工程技術部、中心試驗室、測量組、安全組和行管部五個職能部門。按專業(yè)設置駐地監(jiān)理組負責現(xiàn)場的監(jiān)理工作，各駐地組長分別負責各監(jiān)理范圍的專業(yè)監(jiān)理工作。推廣和實施監(jiān)理人員“四定”：定人、定崗、定職、定責。將每一個現(xiàn)場監(jiān)理人員所監(jiān)理范圍、工作、聯(lián)系方式、分管領導等繪制具體的“現(xiàn)場監(jiān)理網(wǎng)絡圖”，責任落實到每一個人，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理。1總監(jiān)理工程師崗位職責（1）負責本總監(jiān)辦的全面監(jiān)理工作，按合同要求規(guī)范地開展監(jiān)理工作；（2）組織編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”，審定總監(jiān)辦內(nèi)部各項工作管理規(guī)定；（3）按合同規(guī)定適時發(fā)布合同工程開工令；簽發(fā)總監(jiān)辦文件、工程變更通知書和工程變更令；簽發(fā)支付月報及支付憑證；（4）主持召開第一次工地會議及工地例會；根據(jù)需要和合同規(guī)定，發(fā)布工程停工令和復工令；（5）定期巡視工地，對工程進度、質(zhì)量、投資實施全面監(jiān)控，檢查、指導總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員的工作。（6）參加業(yè)主組織的生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會議；（7）主持處理一般性工程質(zhì)量事故，參與處理重大工程質(zhì)量事故；（8）組織工程竣工驗收，組織并審查竣工資料移交手續(xù)，評定工程質(zhì)量；參加業(yè)主主持的工程交工驗收，并代表監(jiān)理方在“工程交工證書上”簽字；（9）負責組織缺陷責任期監(jiān)理服務，在缺陷責任期滿時，參加業(yè)主主持的驗收,并代表監(jiān)理方在“缺陷責任終止證書”上簽字和簽發(fā)“最終支付證書”；（10）考核總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。2路面、交通安全設施、綠化等專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）對總監(jiān)理工程師負責，并對本監(jiān)理合同的本專業(yè)項目工程質(zhì)量監(jiān)理負全責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本合同的本專業(yè)項目的監(jiān)理工作；（2）全面熟悉合同條件、技術規(guī)范和設計圖紙。對施工過程中本專業(yè)項目的工程進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按技術規(guī)范要求及時提出處理意見；（3）審查承包人的工程總體施工組織計劃中本專業(yè)的部分和分部分項施工方案，并檢查其執(zhí)行情況；（4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；（5）審核承包人提出的各種資料。制訂控制工程質(zhì)量和進度的各種圖表；（6）協(xié)同合同監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師及其他專業(yè)監(jiān)理工程師，審查工程計量中本專業(yè)的部分；（7）組織、領導現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志，并檢查監(jiān)理員的旁站日志，負責制訂施工過程中本專業(yè)的工程監(jiān)理細則；（8）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更，質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；（9）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3合同監(jiān)理工程師崗位職責（1）在總監(jiān)領導下工作，對總監(jiān)負責，并對本總監(jiān)辦相關合同段合同管理負全責；（2）負責本合同段計量支付、計劃統(tǒng)計報表、延期及費用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供與之有關的原始資料；（3）全面熟悉合同條款、工程量清單、技術規(guī)范、設計圖紙等合同文件，緊密配合各專業(yè)工程師嚴格按合同文件和監(jiān)理程序及時準確地作好計量支付和月進度報表工作；（4）深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工、料、機動態(tài)和工程進展情況，配合其他專業(yè)工程師做到數(shù)量真實，計算準確；（5）審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。工程變更、價格調(diào)整、材料預付款、延期、索賠等均應有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票等應有依據(jù)；（6）負責督促承包人及時準確的呈報工程進度報表；（7）負責收集匯總并按時報送應報的記錄、紀要和各種報告，經(jīng)總監(jiān)簽字后上報；（8）參加對工程變更的單價議定及審查工作，并應作好與變更有關的原始資料、會議記錄、圖片的收集整理工作；（9）協(xié)助總監(jiān)對施工計劃進行審查；（10）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4安全監(jiān)理工程師崗位職責（1）對總監(jiān)負責，并對本總監(jiān)辦相關合同段工程的安全監(jiān)理工作負全責；（2）編制安全監(jiān)理計劃和安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)理實施細則；（3）督促施工承包單位落實安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，并督促其實施；（4）審查總包、專業(yè)分包和勞務分包單位的安全生產(chǎn)許可證及主要負責人，項目負責人，專職安全生產(chǎn)管理人員的資格；（5）參與審核施工單位編制的施工組織設計的專項安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案，編制相對應的專項監(jiān)理實施細則和應急預案并監(jiān)督其組織實施；（6）審查：電工、焊工、架子工、起重工、機械工等特種作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格；（7）督促施工承包單位做好逐級安全交底工作；復核施工承包單位對施工機械、安全設施的安全許可驗收手續(xù)；（8）對施工過程進行安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的應當要求施工承包單位整改，并復查整改結果。情況嚴重的由總監(jiān)下達工程暫停令，拒不整改的應及時報告建設單位和安全監(jiān)督部門；（9）督促施工承包單位進行安全自查工作，安全監(jiān)理人員每月二次對施工現(xiàn)場進行定期安全生產(chǎn)、文明施工檢查；（10）填寫安全監(jiān)理日記，負責安全監(jiān)理資料的收集和臺帳管理。5監(jiān)理員崗位職責（1）對專業(yè)監(jiān)理工程師負責，在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，以工程施工現(xiàn)場為崗位，對重點工序和重要部位實施全過程旁站，監(jiān)督承包商按監(jiān)理程序、施工程序組織施工；（2）熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙，對施工現(xiàn)場實施有效的質(zhì)量控制；（3）參與審查承包人遞交的施工計劃和施工方案，并檢查其執(zhí)行情況；（4）針對承包人所報檢內(nèi)容，認真抽檢每道工序的施工質(zhì)量。對于隱蔽工程、關鍵部位及混凝土工程的施工質(zhì)量，還要進行全過程旁站；（5）每天認真記好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理抽檢資料；（6）初審承包人提交的各種資料，核實承包人提交的工程量計算表；（7）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師處理監(jiān)理事務，完成專業(yè)監(jiān)理工程師下達的工作任務；（8）監(jiān)督承包人執(zhí)行總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的指令；（9）按時完成總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師安排的其他工作。6監(jiān)理人員工作守則（1）監(jiān)理人員應按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)。（2）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作規(guī)程、規(guī)范和業(yè)主的要求，嚴格按照監(jiān)理程序辦事，做好“質(zhì)量、進度、費用”的三大控制工作，嚴格合同管理。（3）嚴格檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理工作做到全方位巡視、全過程旁站監(jiān)理、全環(huán)節(jié)的檢查。（4）堅持原則、秉公辦事，遵紀守法，廉潔辦事，實事求是，不弄虛作假，不以權謀私，自覺抑制不正之風。（5）謙虛謹慎、勤學進取，拼搏務實，努力提高監(jiān)理業(yè)務知識水平和管理水平。第七章監(jiān)理工作程序分項工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖施工測量監(jiān)理流程框圖原材料檢測試驗監(jiān)理程序流程圖標準試驗的試驗監(jiān)理程序圖抽樣試驗的監(jiān)理程序圖工程質(zhì)量缺陷處理程序圖審查：專業(yè)監(jiān)理工程師審查：專業(yè)監(jiān)理工程師審批：駐地監(jiān)理工程師分項工程開工申請符合開工條件承包人開工施工技術方案報審審查：駐地監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)或總監(jiān)代表承包人對每一道施工工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報檢單報檢承包人對每一道施工工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報檢單報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗檢查結果返工不合格合格駐地辦簽認分項工程完工質(zhì)量報檢單、中間交工報告、檢驗申請批復單駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)試驗承包人進入下一道工序施工合格檢查結果修補缺陷甚至返工不合格施工完成后承包填分項工程完工質(zhì)量報檢單報檢（分項工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖）資料交接、現(xiàn)場交接資料交接、現(xiàn)場交接樁位復測承包人復測核實不合格不合格測量監(jiān)理工程師抽檢測量監(jiān)理工程師抽檢施工放樣不合格承包人自檢不合格承包人自檢承包人填報承包人填報《施工放樣報驗單》測量監(jiān)理工程師抽檢測量監(jiān)理工程師抽檢駐地監(jiān)理工程師簽認駐地監(jiān)理工程師簽認《施工放樣報驗單》承包人開工申請承包人開工申請（施工測量監(jiān)理流程圖）通知監(jiān)理監(jiān)理旁站監(jiān)理審批承包人選擇廠家承包人取樣試驗材料進場并存放合格不合格合格合格不合格不合格按品種、規(guī)格數(shù)量及自檢結果分批書面報監(jiān)理承包人抽樣自檢資料存檔監(jiān)理簽認材料合格簽認單準許使用指令清退出場通知承包人共同復檢監(jiān)理檢查并抽樣試驗通知監(jiān)理監(jiān)理旁站監(jiān)理審批承包人選擇廠家承包人取樣試驗材料進場并存放合格不合格合格合格不合格不合格按品種、規(guī)格數(shù)量及自檢結果分批書面報監(jiān)理承包人抽樣自檢資料存檔監(jiān)理簽認材料合格簽認單準許使用指令清退出場通知承包人共同復檢監(jiān)理檢查并抽樣試驗清退出場（原材料檢測試驗監(jiān)理程序流程圖）承包人委托試驗監(jiān)理全過程試驗資料報試驗工程師總監(jiān)辦試驗室驗證試驗報總監(jiān)辦試驗室選定采用配合比通知承包人重新設計試驗共同商定配比重新試驗承包人委托試驗監(jiān)理全過程試驗資料報試驗工程師總監(jiān)辦試驗室驗證試驗報總監(jiān)辦試驗室選定采用配合比通知承包人重新設計試驗共同商定配比重新試驗承包人原材料取樣有原則差別合格不合格無原則差別準許使用（標準試驗的試驗監(jiān)理程序圖）承包人取樣承包人取樣承包人全頻率抽樣試驗繼續(xù)施工監(jiān)理隨時全過程旁站監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢返工合格不合格（抽樣試驗的監(jiān)理程序圖）質(zhì)量缺陷的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的發(fā)現(xiàn)缺陷的初步調(diào)查監(jiān)理工程師指令承包人提出質(zhì)量缺陷報告監(jiān)理工程師審批質(zhì)量缺陷報告質(zhì)量缺陷的處理缺陷處理驗收（工程質(zhì)量缺陷處理程序圖）第八章施施工前準備工工作的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容1、施工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程2、熟悉合同文件和和圖紙監(jiān)理工程師進場以以后，監(jiān)理工工程師應組織織監(jiān)理人員熟熟悉合同文件件和圖紙，認認真分析其特特點，掌握控控制重點和難難點。對合同同文件和圖紙紙中存在的差差錯、遺漏或或含糊不清等等問題，應查查證清除，作作出合理解釋釋，提出合理理的處理方法法。3、編制監(jiān)理規(guī)劃及實實施細則1）監(jiān)理規(guī)劃的編制與與審批總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師編制項項目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制完成成，經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽字字認可后，報報其公司總工工程師審批后后報業(yè)主復審審后，并下發(fā)發(fā)所屬監(jiān)理工工程師及承包包人執(zhí)行。2）監(jiān)理實施細則的編編制與審批監(jiān)理實施細則應符符合監(jiān)理規(guī)劃劃的總體要求求以及本辦法法的有關規(guī)定定，應做到詳詳細、具體、操操作性強。監(jiān)監(jiān)理實施細則則經(jīng)總監(jiān)理工工程師審查同同意后執(zhí)行，并并報業(yè)主備案案。監(jiān)理實施施細則應下發(fā)發(fā)有關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員及抄抄送承包人。4、參加設計交底設計交底由業(yè)主主主持進行。設設計代表、承承包人的技術術負責人、施施工負責人、質(zhì)質(zhì)控負責人、總總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師和有有關總監(jiān)理工工程師參加。5、審批施工組織總總設計6、審查承包人質(zhì)保保和安全體系系7、審查承包人的文文明工地和環(huán)環(huán)保措施8、試驗管理控制程程序9、施工監(jiān)理的內(nèi)部部交底10、第一次工地地會議11、檢查開工條條件和簽發(fā)開開工令經(jīng)過核查，如果承承包人基本具具備了總體工工程開工條件件，總監(jiān)理工工程師在征得得業(yè)主的同意意后可簽署工工程開工令，這這標志著承包包人和監(jiān)理方方面的準備工工作已結束，工工程進入實際際施工階段，總總體工程開工工令應報業(yè)主主備案。第九章工工程質(zhì)量控制的監(jiān)理一、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容路面施工階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理是影影響路面質(zhì)量量的關鍵，在在這階段質(zhì)量量監(jiān)理應本著著“主動監(jiān)理，預預防為主”的原則進行行控制。施工階段主要由承承包人按施工工技術規(guī)范及及設計圖中要要求的施工方方法經(jīng)監(jiān)理工工程師批準的的施工方案來來實施工程，應應要求承包人人采用成熟的的工藝和先進進的設備以達達到設計的要要求和質(zhì)量標標準，監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容為：1檢查并責成成承包人完善善質(zhì)量保證體體系。2審批分項工工程的試驗段段和正式開工工報告的施工工工藝，施工工方案，并審審批試驗結果果。3檢查承包人人的施工工藝藝和方法是否否符合技術規(guī)規(guī)范的要求；；是否按監(jiān)理理工程師審批批的方案進行行施工。4檢查，檢驗驗施工中所使使用的原材料料、混合料是是否符合技術術規(guī)范規(guī)定的的材料技術指指標和混合料料配合比。5對承包人報報驗的每道工工序進行質(zhì)量量驗收，驗收收合格后批準準承包人進行行下道工序的的施工。在這這階段，監(jiān)理理工程師主要要抓住“檢查”這個重點，按按照有關技術術規(guī)范評定標標準進行檢測測，必要時提提高檢測頻率率。6盡早發(fā)現(xiàn)和和制止可能影影響工程質(zhì)量量的任何因素素或質(zhì)量事故故苗頭，對施施工中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故進進行調(diào)查處理理。當缺陷或或事故經(jīng)處理理達到設計和和技術規(guī)范要要求后，批準準承包人繼續(xù)續(xù)使用。二、質(zhì)量監(jiān)理工作作的方法與措措施樹立一個核心：質(zhì)質(zhì)量至上依據(jù)四個標準：合合同條件、合合同圖紙、技技術規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標準把好三個關口：突突出事先控制制、強化事中中監(jiān)督、嚴肅肅事后處理運用四種手段：旁旁站、巡視、檢檢測、試驗達到三個標準：質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良、外外觀精美、內(nèi)內(nèi)業(yè)優(yōu)秀1測量復測測量工作要貫穿于于施工的全過過程，它是監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量控制的重重點之一，監(jiān)監(jiān)理工程師要要加強測量工工作的復查，對對放線所依據(jù)據(jù)的基準點、基基準線都要經(jīng)經(jīng)過嚴格復查查，并嚴格按按規(guī)范要求執(zhí)執(zhí)行。2試驗檢測試驗檢測的重點是是控制好各種種原材料的試試驗檢測工作作，以保證工工程所用材料料都是合格材材料。在施工工前，監(jiān)理工工程師對各種種試驗數(shù)據(jù)認認真進行復核核，批準使用用范圍，在施施工中，監(jiān)理理工程師要督督促承包人對對所施工工程程取樣進行試試驗證實和完完工后進行試試驗檢測，并并獨立抽檢證證實。3試驗段路面各個分項工程程開工前，承承包人均要進進行試驗段的的施工。試驗驗段開始前，承承包人按規(guī)定定內(nèi)容向監(jiān)理理工程師提交交試驗段開工工報告，監(jiān)理理工程師按規(guī)規(guī)定程序?qū)彶椴?、審批試驗驗段開工報告告后，同意承承包人進行試試驗段開工。承承包人在路面面工程采用新新技術、新工工藝、新材料料等進行施工工時，應采用用不同的施工工方案做試驗驗段。在試驗驗段施工中，承承包人技術主主管、質(zhì)檢工工程師、測量量工程師、試試驗工程師與與監(jiān)理工程師師一道對施工工過程、工藝藝控制，施工工方法等進行行詳細的檢測測記錄，從中中選出施工的的最佳方案和和質(zhì)量控制程程序指導全線線開工，避免免全線開工時時因各種因素素造成質(zhì)量缺缺陷或不必要要的返工。4現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是指監(jiān)理理工程師對施施工過程全方方位進行主動動動態(tài)跟蹤，隨隨時檢查原材材料質(zhì)量、施施工方法、施施工程序、施施工工藝、機機械設備、配配合比是否與與被批準的相相符，并對承承包的試驗方方法，取樣方方法及測試數(shù)數(shù)據(jù)進行檢查查、監(jiān)督。檢檢查隱蔽工程程和關鍵工序序的施工質(zhì)量量，對工程質(zhì)質(zhì)量有重大影影響，有特殊殊要求的工序序或質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定的工序，及及時發(fā)現(xiàn)隱患患，避免或減減少質(zhì)量缺陷陷的發(fā)生。檢檢查、督促承承包人按設計計圖紙和技術術規(guī)范要求施施工，對工程程質(zhì)量實行監(jiān)監(jiān)控。現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理主要包括括以下內(nèi)容：：1）總監(jiān)應在施工期間間每天對施工工現(xiàn)場至少巡巡視一次，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處處理施工質(zhì)量量問題；2）對承包人施工的隱隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝，應應由專業(yè)監(jiān)理理工程師或監(jiān)監(jiān)理員實行全全過程的旁站站監(jiān)督，及時時消除影響工工程質(zhì)量的不不利因素；3）駐地監(jiān)理人員（監(jiān)監(jiān)理員、測量量監(jiān)理人員）應應全環(huán)節(jié)地對對每道施工工工序結束后及及時進行檢查查和認定，并并現(xiàn)場監(jiān)督承承包人的試樣樣抽取及施工工記錄。5指令性文件件監(jiān)理工程師通過書書面指令文件件對承包人的的施工質(zhì)量進進行控制，包包括監(jiān)理工程程師對承包人人的原材料、混混合料配比、施施工方案、施施工機械設備備等方面的批批復文件、工工程變更、補補充技術標準準，要求以及及一些通知、會會議紀要、備備忘錄、情況況通報等，監(jiān)監(jiān)理工程師運運用這些指令令性文件給承承包人指出施施工中存在的的問題或質(zhì)量量事故的苗頭頭，提醒承包包人加以注意意和改進，提提出對質(zhì)量問問題的處理意意見或?qū)Τ邪颂岢龅奶幪幚硪庖姷呐鷱偷?。三、質(zhì)量監(jiān)理的重重點1督促承包人人按照當?shù)卣嘘P有見見證取樣送檢檢的有關規(guī)定定，進行工程程材料的有見見證取樣和試試驗。2在材料進場場前，檢查承承包人用于永永久性工程的的材料合格證證和出廠試驗驗資料。3在批準承包包人使用其所所提交的工程程材料以前，抽抽取試樣進行行獨立試驗，審審查承包人提提交的材料使使用申請。4在材料使用用過程中，檢檢查承包人所所用材料是否否與報檢的樣樣品一致，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時指令，直直至撤消對該該部分材料的的批準。5根據(jù)工程量量計算材料實實際用量，掌掌握實際進場場批次和數(shù)量量，以控制承承包人材料的的申報頻率。當當發(fā)現(xiàn)申報頻頻率不足時，應應對相應工程程項目進行扣扣支或緩支，并并采取補救措措施保證工程程質(zhì)量。6建立控制性性材料審批和和使用臺帳，詳詳細記錄材料料種類、總數(shù)數(shù)量、進場批批次、應申報報次數(shù)、實際際申報次數(shù)、審審批結果及審審批撤消情況況等。7當承包人使使用新型材料料時，按照國國家有關規(guī)定定，上報權威威部門進行技技術鑒定。要要求承包人應應在有資格的的試驗場所進進行試驗。必必要時，要求求其完成一定定數(shù)量的試驗驗工程。四、質(zhì)量缺陷與質(zhì)質(zhì)量事故處理理的監(jiān)理1、質(zhì)量缺陷監(jiān)理在各項工程施工過過程中或完工工以后，現(xiàn)場場監(jiān)理人員如如發(fā)現(xiàn)工程項項目存在著技技術規(guī)范所不不容許的質(zhì)量量缺陷，或不不能與合格的的工程質(zhì)量相相符合時，根根據(jù)缺陷的性性質(zhì)和嚴重程程度，按下列列方式處理：：1）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌牙狀態(tài)時時，及時發(fā)出出警告信息，要要求承包人立立刻更換不合合格的材料、設設備或不稱職職的施工人員員或要求立刻刻改變不正確確的施工方法法及操作工藝藝。2）當質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時，立刻刻向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工指令（先口口頭后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對質(zhì)量量缺陷進行了了正確的補救救處理后，再再書面通知恢恢復施工。3）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時，拒絕檢檢查驗收或工工程計量，并并要求承包人人進行返工或或進行處理。4）質(zhì)量缺陷的判定方方法a.首先是憑經(jīng)驗進行行目測檢查，而而且目測的結結論能被承包包人的施工人人員所接收。b.如果監(jiān)理人員無法法以目測對質(zhì)質(zhì)量缺陷作出出準確判斷或或監(jiān)理人員的的目測判斷不不能使承包人人的施工人員員所接受，應應立即通知材材料、測量或或試驗等有關關專業(yè)監(jiān)理人人員并會同承承包人的自檢檢及試驗人員員，進行實際際的檢驗測試試，并根據(jù)檢檢測結果作為為認定質(zhì)量缺缺陷存在與否否的依據(jù)。c.當質(zhì)量缺陷的嚴重重程度將影響響工程安全時時，通過業(yè)主主邀請設計單單位進行現(xiàn)場場分析或驗算算，以決定采采取處理措施施。d.對任何質(zhì)量缺陷的的修補，先由由承包人提出出修補方案及及方法，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師按按權限審報,經(jīng)批準方可可進行。2、質(zhì)量事故監(jiān)理無論何時，一旦發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量事故，需按按下列程序抓抓緊處理。1)事故發(fā)生后，承包包人應立即采采取緊急處理理措施（包括括暫停施工），同同時填寫質(zhì)量量事故報告單單報告駐地組組、總監(jiān)辦及及建管處；2)總監(jiān)辦接到質(zhì)量事事故報告后，隨隨即組織有關關人員現(xiàn)場查查看，同時根根據(jù)事故現(xiàn)場場情況下達指指示；3)承包人根據(jù)總監(jiān)辦辦的指示，立立即采取相應應措施，查清清事故原因并并提出處理意意見報總監(jiān)辦辦，并抄報建建管處；4)若為重大質(zhì)量事故故，承包人、總總監(jiān)辦應立即即報告建管處處；5)總監(jiān)辦可視情況，組組織由各方有有關人員參加加的聯(lián)合調(diào)查查組，查明原原因，提出事事故處理意見見，并抄送有有關各方；6)若事故原因遲遲不不能查明，總總監(jiān)辦認為事事故隱患未消消除，則不發(fā)發(fā)復工令，或或根據(jù)合同條條款再次發(fā)出出暫停施工命命令，直到事事故原因查明明后方可恢復復施工，下達達進行處理的的指令。五、質(zhì)量監(jiān)理工作作保證措施1、做好監(jiān)理班子的組組織落實，明明確各級監(jiān)理理人員的崗位位責任制，監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員崗位位責任制和監(jiān)監(jiān)理人員工作作守則，從制制度上保證監(jiān)監(jiān)理工作的正正常進行和監(jiān)監(jiān)理服務質(zhì)量量的提高。2、嚴格按照合同規(guī)定定和技術規(guī)范范要求進行監(jiān)監(jiān)理，本著“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務、秉秉公辦事、一一絲不茍”的原則，高高標準、嚴要要求進行監(jiān)理理服務，力爭爭實現(xiàn)“優(yōu)良工程”。3、注意工作方法，掌掌握監(jiān)理藝術術監(jiān)理工程師良好形形象與威信，除除了自身豐富富的經(jīng)驗與閱閱歷外，還有有一個工作態(tài)態(tài)度與方法問問題，在執(zhí)行行條款和規(guī)范范的過程中，在在碰到具體問問題時，在不不失去原則性性的情況下靈靈活處理，采采取信書但不不唯書的務實實態(tài)度。對承承包人履約過過程中存在的的問題，應毫毫不遲疑地指指出，并要求求立即采取果果斷措施，但但在處理善后后問題上，監(jiān)監(jiān)理人員應以以誠懇的態(tài)度度，幫助承包包人以最佳方方式進行補救救，并使其心心悅誠服地接接受。監(jiān)理服服務本身有什什幺問題，也也要及時進行行批評和自我我批評，及時時進行更正和和改進工作方方法，從工作作方法上保證證監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量。4、處理好與承包人之之間的關系，發(fā)發(fā)揮好協(xié)調(diào)作作用根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)監(jiān)理和承包人人是監(jiān)理與被被監(jiān)理的關系系，但如果不不處理好與承承包人的關系系生硬地去監(jiān)監(jiān)理，往往工工作會很被動動，要想使工工作由被動變變主動，就必必須通過工作作讓承包人理理解監(jiān)理的意意圖、工作程程序和方法等等，使承包人人積極配合監(jiān)監(jiān)理工作，保保證監(jiān)理服務務質(zhì)量。5、加強學習提高監(jiān)理理素質(zhì)監(jiān)理工程師要在吃吃透監(jiān)理規(guī)范范、技術規(guī)范范、設計文件件、意圖和現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況的基礎上，作作到四勤，即即腿勤、手勤勤、口勤、腦腦勤。腿勤就就是要深入現(xiàn)現(xiàn)場多跑多看看；手勤就是是會動儀器，去去測去量；口口勤就是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要立即即通知承包人人，責令其改改正，并及時時上報；腦勤勤就是要開動動腦筋，多觀觀察、多分析析，及時作出出正確的判斷斷。用監(jiān)理自自身過硬的本本領和積極主主動的工作，保保證監(jiān)理服務務質(zhì)量。6、配備必要的設備，完完善監(jiān)理手段段，用資料說說話，從而保保證監(jiān)理工作作質(zhì)量。7、開好第一次工地會會議，用工程程例會制度保保證監(jiān)理工作作的實效和質(zhì)質(zhì)量?？傊?，我們工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的目目標是要建立立全面質(zhì)量控控制體系，強強化承包人自自檢體系的管管理，熱情服服務，預先監(jiān)監(jiān)理，事前監(jiān)監(jiān)理，并嚴格格做好中間的的質(zhì)量檢驗及及現(xiàn)場質(zhì)量驗驗收，搞好工工序監(jiān)測，嚴嚴格進行開工工報告的審批批，預防質(zhì)量量通病的產(chǎn)生生，杜絕質(zhì)量量事故?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)質(zhì)量第一”，讓我們牢牢記住自己的的責任，確保保工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，完成我我們這一代質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理人員員的歷史使命命。第十章工工程投資控制制監(jiān)理一、投資控制監(jiān)理依據(jù)據(jù)1）業(yè)主與承包人簽訂訂的施工承包包合同文件，主主要內(nèi)容包括括合同條件、工工程量清單及及其說明、合合同圖紙、合合同協(xié)議書合合同附件等。2）質(zhì)量檢驗評定標準準和施工技術術規(guī)范。3）業(yè)主批準的施工變變更協(xié)議或工工程變更通知知。4）國家和福建省有關關法規(guī)、規(guī)定定。5）市場價格信息及概概（預）定額額、取費標準準。二、投資控制監(jiān)理原原則總原則：總體控制制、重點把握握、周計量、月月匯總、完工工結算、交工工結帳，對應應的記錄是清清單核算成果果表、中間計計量單、月計計量匯總表、分分項完工結算算單和交工結結算單。合同原則：依據(jù)合合同文件規(guī)定定的內(nèi)容、方方法、程序進進行監(jiān)理。技術原則：優(yōu)選合合理的施工和和處理方案，降降低技術成本本。三、工程投資控制任任務和措施工程費用控制的任任務就是在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的指指導下，通過過對工程費用用目標的動態(tài)態(tài)控制，使其其能夠最優(yōu)地地實現(xiàn)。建設設工程施工過過程中費用監(jiān)監(jiān)理的關鍵環(huán)環(huán)節(jié)是工程計計量和支付。監(jiān)監(jiān)理工程師作作為工程費用用計量的控制制主體，處于于工程計量與與支付環(huán)節(jié)的的關鍵地位。所所以在投資控控制過程中，通通過監(jiān)理工程程師的努力，使使得整個工程程的質(zhì)量、進進度、費用達達到平衡。投資控制主要從工工程計量、設設計變更和施施工索賠三方方面進行控制制。工程計量量要符合實際際情況，堅持持“三不”原則，即質(zhì)質(zhì)量不合格不不計量、資料料不齊全不計計量和不足計計量單位不計計量；設計變變更要合理可可行，尤其應應注意承包人人借變更之故故增加投資的的慣用手法；；施工索賠要要嚴加防范，應應具備較強的的預見性。1工程投資控制制任務1）費用監(jiān)理中的關鍵鍵工作是組織織和協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主與承包人人之間的收支支行為，使發(fā)發(fā)生的每一筆筆工程費用都都符合合同的的要求，并做做到準確合理理。2）計量和支付是費用用監(jiān)理核心，除除控制好合同同中工程量清清單所列各項項費用的計量量和支付外，還還應對清單之之外的各類合合同支付進行行嚴格監(jiān)理，并并盡可能減少少各類附加的的費用。3）對未計價工程項目目應與承包人人協(xié)商后提出出計量單價，對對于承包人提提出調(diào)價申請請，按規(guī)定進進行審核，并并簽發(fā)調(diào)價證證明，報總監(jiān)監(jiān)辦和業(yè)主審審定后批準實實施。2工程計量按照合同條件、工工程量清單及及說明、合同同圖紙、工程程變更令、技技術規(guī)范中計計量支付原則則及合同文件件所規(guī)定的各各項費用支付付規(guī)定的內(nèi)容容、范圍、單單位、方法計計量或監(jiān)理同同意的其他計計量方法進行行計量。先由由承包人提出出計量申請，或或監(jiān)理向承包包人發(fā)生計量量通知，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查有關關計量準備資資料合格后，雙雙方到現(xiàn)場共共同計量；承承包人填寫中中間計量表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查、簽簽認。對資料料不全或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量問題題的工程暫不不計量，對不不符合合同文文件要求的工工程，不得計計量。對承包包人不派員參參加計量時，監(jiān)監(jiān)理所作的或或批準的計量量是正確的，可可用作支付依依據(jù)。據(jù)實計量以現(xiàn)場量量測和有關圖圖紙、資料計計算的總量為為控制量，按按不同項目可可分階段計量量，分次累計計的總量均不不超過現(xiàn)場量量計的總量。承包人應在每月220日前向總監(jiān)監(jiān)辦計量工程程師報送當月月計量及支付付報表。逾期期不報，當月月不予計量支支付。所有的的工程計量均均以凈值為準準。3工程支付在合同實施期間，對對工程支付的的前期支付、中中期支付和最最終支付的所所有應支付的的項目，都必必須按合同文文件和監(jiān)理規(guī)規(guī)范、手冊規(guī)規(guī)定的程序、內(nèi)內(nèi)容，由承包包人提報有關關表報和申請請，經(jīng)監(jiān)理審審查、確認、扣扣除應扣款項項，簽發(fā)支付付證書，業(yè)主主審批后支付付。單價調(diào)整按合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行。計計日工按合同同單價計。缺缺項的單價按按承包人投標標報價及單價價分析表明的的原則、內(nèi)容容和費率，經(jīng)經(jīng)協(xié)商后確定定，報業(yè)主批批準執(zhí)行。四、工程投資控制的的程序施工階段計量支付付監(jiān)理工作，嚴嚴格按程序進進行，凡不按按程序的，監(jiān)監(jiān)理不予受理理和認可，程程序詳見流程程圖。一項工工程或一道工工序被簽發(fā)《中中間交工證書書》后，便進進入計量與支支付管理程序序。先由承包人人申請中間計計量，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理復核簽字字，對合格工工程進行計量量，填報《中中間計量表》，作作為承包人付付款申請和監(jiān)監(jiān)理工程師的的付款證明憑憑證。計量工程師要嚴格格控制計量三三不準，即質(zhì)質(zhì)量不合格不不計量、資料料不全（質(zhì)量量附件）不計計量和不足計計量單位不計計量。按照合合同條款規(guī)定定，支付包括括預付款、預預付款回扣、保保留金、保留留金退還、索索賠、變更、工工日、調(diào)價、材材料調(diào)差、材材料預付款、違違約罰金等內(nèi)內(nèi)容。計量工工程師在審核核支付報表時時，必須嚴格格按合同條款款之規(guī)定執(zhí)行行。所有質(zhì)量量附件、變更更、調(diào)價、價價差、支付計計算等表格嚴嚴格按照監(jiān)理理規(guī)范和業(yè)主主的樣表規(guī)定定，必要時做做出補充表格格（但要統(tǒng)一一，而且符合合國家規(guī)范要要求）。計量支付是實現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理目標的重重要手段。只只有完全掌握握并應用適當當，承包人才才能夠接受監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程項目的的三大控制，承承包人也才能能實現(xiàn)承包工工程的目的——得到工程款款的合理支付付。承包人自檢承包人自檢駐地組通知承包人計量、時間、部位駐地組與承包人共同計量提出中間交驗申請駐地專業(yè)監(jiān)理工程師、檢驗試驗測量工程師配合測量簽認中間交工證書承包人填報工程計量表總監(jiān)辦簽證業(yè)主審核支付不合格合格監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書承包人填報計量申請單或監(jiān)理工程師發(fā)出計量時間和計量部位的通知承包人計量監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書承包人填報計量申請單或監(jiān)理工程師發(fā)出計量時間和計量部位的通知承包人計量駐地組組長核對計量監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審核計入中間支付證書不合格不合格承包人填寫中間計量表組織交工驗收組織交工驗收簽發(fā)工程交工證書總監(jiān)辦審核業(yè)主批準并付款駐地組予以審核承包人提交交工支付申請不合要求不合要求最終支付的程序框框圖缺陷責任期終止缺陷責任期終止總監(jiān)辦簽發(fā)缺陷責任終止證書總監(jiān)辦審核業(yè)主批準并付款駐地組予以初審承包人最終支付申請第十一章工程進度監(jiān)監(jiān)理工程進度控制方面面，監(jiān)理工程程師的主要任任務是審批承承包人編制的的施工進度計計劃，并對已已批準的進度度計劃的執(zhí)行行情況進行監(jiān)監(jiān)督。從全局局出發(fā)，掌握握影響施工進進度計劃所有有條件的變化化情況，對進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行進行控制制。一、進度控制目標標按本項目監(jiān)理招標標文件要求，施施工工期為2012年5月至12月計八個月月（缺陷責任任期24個月）以內(nèi)內(nèi)。二、進度控制的原原則1、總原則：總體安安排、階段控控制、分項管管理、月度統(tǒng)統(tǒng)計分析，對對應到進度計計劃上分別為為總體工程進進度計劃、階階段工程進度度計劃、分項項工程進度計計劃和月進度度計劃。2、合同原則：對進進度監(jiān)理的目目標符合合同同所規(guī)定的工工期目標。3、質(zhì)量原則：對進進度監(jiān)理在確確保工程質(zhì)量量與安全的前前提下進行。4、動態(tài)控制原則：：及時掌握工工程進度信息息，并進行統(tǒng)統(tǒng)計分析，做做到主動分析析。5、主動控制原則：：通過監(jiān)督承承包人按時提提交進度計劃劃，并嚴格審審批，實現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理對工程進進度的預先控控制。三、工程進度控制制的任務工程施工過程中，進進度監(jiān)理不僅僅僅是個時間間計劃的管理理和控制問題題，同時還需需要考慮勞動動力、材料、機機械設備等所所必須的資源源能否最有效效、合理、經(jīng)經(jīng)濟地配置和和使用，同時時兼顧地理、人人文、施工環(huán)環(huán)境，使工程程在預定的工工期完成，并并爭取早日使使工程投入使使用而獲得最最佳投資效益益（工期、施施工質(zhì)量和經(jīng)經(jīng)濟性）的同同時，通過貫貫徹施工全過過程的計劃、組組織、協(xié)調(diào)、檢檢查與調(diào)整等等手段，努力力實現(xiàn)施工過過程中的各個個階段目標，從從而確保總的的工期目標的的實現(xiàn)。1、要求承包人在中中標通知書發(fā)發(fā)出之日后，在在合同規(guī)定期期限內(nèi)提交詳詳細的總體進進度計劃，報報送后進行審審查。工程進進度計劃必須須真實、可靠靠，且符合實實際、清楚明明了，并便于于管理，能表表達施工中的的全部活動及及其它相關聯(lián)聯(lián)系，反映施施工組織及施施工方法，充充分使用人力力設備和材料料，預料可能能發(fā)生的施工工障礙及所有有變化，貫徹徹合同條款及及技術規(guī)范。2、根據(jù)施工承包合合同規(guī)定的總總工期、開工工日期及竣工工日期，及工工程進度計劃劃施工方案，主主要原材料和和采購合同和和氣候條件，與與同類工程的的經(jīng)濟指針等等，分析施工工進度計劃的的可行性。3、在業(yè)主批準的總總施工進度計計劃的前提下下，監(jiān)督承包包人在施工各各階段制訂單單項工程詳細細施工組織計計劃和進度計計劃。4、根據(jù)批準的總進進度計劃，要要求承包人具具體作出季度度、月度及各各分部、分項項的施工計劃劃與施工方案案，并審查其其可行性。如如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過過程中不能實實現(xiàn)，要求承承包人采取措措施及時調(diào)整整以保證總工工程進度的實實現(xiàn)。四、工程進度控制制的措施根據(jù)合同要求，嚴嚴格進行計劃劃審批，并在在實施過程中中進行檢查，及及時進行計劃劃、進度差分分析，發(fā)現(xiàn)偏偏差采取合同同措施要求承承包人糾正，進進度控制主要要包括三方面面，即事前計計劃審核、事事中檢查督促促和事后的分分析調(diào)整。具具體為：1、建立監(jiān)理日志制制度，詳細記記錄工程進度度、質(zhì)量、設設計修改工地地洽商等和有有關施工過程程必須記錄的的問題。2、對承包人提交的的年、月、周周進度計劃進進行審查，并并做出科學分分析，既要符符合合同工期期的要求，又又要切實可行行，提出監(jiān)理理的優(yōu)化建議議供承包人參參考。3、結合承包人提交交的按照關鍵鍵路線網(wǎng)絡圖圖和主要工作作橫道圖制訂訂的工程進度度計劃，隨時時掌握工程進進度情況，要要求承包人按按規(guī)定的格式式，詳細、準準確的填寫工工程進度月報報，并要求每每月按規(guī)定日日期前報總監(jiān)監(jiān)辦，總監(jiān)辦辦審核后按合合同要求日期期對可能導致致工程延期的的關鍵工序監(jiān)監(jiān)督承包人投投入足夠力量量，采取適當當?shù)募夹g措施施，并指出改改進意見、警警告直至指令令。當出現(xiàn)施施工進度會導導致合同工期期嚴重延誤時時，及時向業(yè)業(yè)主提出終止止合同執(zhí)行的的詳細報告和和意見。4、監(jiān)督承包人對易易受冬季、雨季等等氣候影響的的工程應安排排在適宜的時時間，并采取取有效預防和和防護措施，且且要留有足夠夠的時間和空空間。5、對承包人實際進進度統(tǒng)計分析析，及時提醒醒承包人對工工期有影響的的風險可能性性，尤其是找找出影響進度度的關鍵工序序，必要時要要求承包人增增加投入。幫幫助承包人分分析影響進度度原因，向承承包人提出改改進措施和建建議。6、采取信息管理措措施控制進度度，即通過對對計劃進度與與實際進度的的動態(tài)比較，定定期向業(yè)主和和總監(jiān)辦提交交進度比較報報告，并要求求承包人加快快工程進度調(diào)調(diào)整進度計劃劃，或采取其其它合同措施施。7、幫助承包人改善善管理，適當當干預設備的的調(diào)動安排。8、采用經(jīng)濟杠桿控控制，即利用用工程進度付付款，提前扣扣除違約罰金金或給予提前前完工獎勵。五、進度控制程序序1、首先，監(jiān)理工程師師應認真審查查承包人的施施工組織設計計和施工總體體進度計劃。承承包人的施工工組織設計是是否合理，施施工總進度計計劃安排是否否科學，是工工程進度目標標能否實現(xiàn)的的先決條件。其其中應注意每每一工序的搭搭接是否科學學，有無交叉叉現(xiàn)象，流水水段劃分是否否合理，同時時要審查各分分項工程安排排時間是否充充分，關鍵工工序是否足夠夠重視，以及及是否安排有有技術間歇。只只有在編制了了合理總體進進度計劃的基基礎上，才談談得上有合理理的年進度計計劃和月進度度計劃。2、任何施工進度計劃劃必須要有相相應的資源分分配圖，編制制出相應的工工、料、機計計劃，只有在在嚴格控制了了工、料、機機的進度計劃劃基礎上，才才能使施工進進度計劃得以以保證。作為為監(jiān)理工程師師應實實在在在地采用定額額和自我的施施工經(jīng)驗，進進行詳細的分分析計算，以以之確認工、料料、機計劃是是否與施工進進度計劃配套套一致。3、施工計劃一定要以以網(wǎng)絡圖的形形式表示，利利用網(wǎng)絡計劃劃能夠找出關關鍵線路，發(fā)發(fā)現(xiàn)關鍵。當當工序出現(xiàn)工工作滯后時，能能夠分析出對對總工期、年年計劃以及后后續(xù)工作的影影響。網(wǎng)絡圖圖是描述施工工階段中各工工序的先后順順序和相互關關系的圖解模模型，計劃每每個工序的持持續(xù)時間和資資源的需要量量。網(wǎng)絡計劃劃也有利于選選出最合理的的方案并付諸諸于實施，保保證最合理地地使用人力、財財力、物力和和時間，以便便能順利完成成施工任務。監(jiān)監(jiān)理工程師應應事先對關鍵鍵線路中的關關鍵工序，提提請承包人給給予足夠重視視，配足相應應資源，保證證關鍵線路不不拖期。當計劃發(fā)生偏差，應應分析原因，利利用網(wǎng)絡計劃劃的知識，就就可得出是否否影響工期以以及影響的程程度如何，以以便及時采取取措施，調(diào)整整計劃。任何何計劃進度與與實際進度不不可能完全吻吻合，關鍵是是監(jiān)理工程師師能否及早察察覺潛在的進進度滑動預兆兆，并采取有有效的措施予予以預防。六、進度計劃的審審批、分解及及檢查控制1、進度計劃的審批要要點1）工程項目的劃分及及開工順序是是否合理。2）上下、前后、同種種工序之間的的銜接是否合合理。3）工藝工期是否合理理（是否滿足足規(guī)范要求）。4）工期安排是否合理理（是否滿足足合同工期或或階段工期）。5）工程的季節(jié)安排是是否合理（將將工程安排在在有利季節(jié)施施工，盡量錯錯開不利季節(jié)節(jié)）。6）考慮不利氣候的影影響是否合理理。7）施工的節(jié)奏是否合合理。8）人員、設備是否滿滿足施工要求求。2、進度計劃的審批程程序1）總體/階段工程進度計劃劃審批。2）月進度計劃審批。3）分項進度計劃審批批。3、進度計劃的分解監(jiān)理工程師將要求求承包人對月月進度計劃和和分項工程進進度計劃分解解到工作日，并并以周為單位位作為比較單單元。4、進度計劃的檢查1）每日進度計劃檢查查記錄制訂每日進度計劃劃檢查記錄，按按單位工程、分分部工程、分分項工程或重重點工程對實實際進度進行行記錄，并定定期（日、周周、旬、月）匯匯總報告，作作為對工程進進度進行掌握握和決策的依依據(jù)。每日進進度檢查記錄錄主要記錄并并報告以下事事項：（1）當日實際完成及及累計完成的的工程量。（2）當日實際參加施施工的人力、機機械數(shù)量及其其原因。（3）當日施工停滯的的人力、機械械數(shù)量及其原原因。（4）當日承包人的主主管及技術人人員到達現(xiàn)場場的情況。（5）當日發(fā)生的影響響工程進度的的特殊事件或或原因。（6）當日的天氣情況況等。2）根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員員提供的每日日施工進度記記錄，及時進進行統(tǒng)計和標標記，并通過過分析和整理理，每月向總總監(jiān)辦提交月月工程進度報報告，月工程程進度報告將將包括以下主主要內(nèi)容：（1）工程情況綜述。（2）工程質(zhì)量情況及及其分析、評評價和改進措措施。（3）工程形象進度、已已完工程量、進進度計劃執(zhí)行行情況及進度度分析，應采采取的措施。（4）工程費用支付情情況及其分析析。（5）承包人的施工設設備進場及使使用狀況，施施工材料、勞勞動力進場情情況，以及應應采取的措施施。（6）承包人施工組織織情況及主要要負責人主持持工作時間。（7）各合同項目及承承包人的組織織協(xié)調(diào)中有關關問題及處理理意見。（8）其它。七、進度計劃的調(diào)調(diào)整1、監(jiān)理工程師將每每周分析進度度計劃與實際際進度差產(chǎn)生生的原因，并并提出解決的的建議。2、計劃、進度差應應通過以下方方法調(diào)整：（1）調(diào)整當月進度計計劃：當本周周實際進度落落后于計劃進進度時，以監(jiān)監(jiān)理通知的形形式，建議承承包人采取措措施加快工程程進度。（2）在下月進度計劃劃中采取彌補補措施：當本本月實際進度度落后于當月月進度計劃時時，及時通知知承包人在下下月計劃中采采取切實可行行的彌補措施施。（3）調(diào)整總體工程進進度計劃：當當實際工程進進度嚴重滯后后，通過上述述方法不能奏奏效時，將通通知承包人及及時調(diào)整總體體進度計劃，并并要求承包人人不得據(jù)此拖拖延工期或提提出額外費用用要求，除非非承包人提出出的索賠申請請已經(jīng)得到批批準。（4）一般違約處理：：當承包人進進度嚴重滯后后，通過上述述方法不能奏奏效時，書面面通知業(yè)主，建建議業(yè)主出面面解決。（5）建議業(yè)主驅(qū)逐承承包人或強制制分包：當承承包人進度嚴嚴重滯后，且且總監(jiān)辦協(xié)調(diào)調(diào)不能奏效時時，為確保總總體工程進度度，以文件形形式建議業(yè)主主驅(qū)逐承包人人或進行強制制分包。八、加快工程進度度在承包人無任何理理由取得合理理延期情況下下，監(jiān)理工程程師認為實際際工程進度過過慢，將不能能按照進度計計劃預定的工工期完成工程程時，要求承承包人采取加加快的措施，以以趕上工程進進度計劃中的的階段目標或或總目標。承承包人提出和和采取的加快快工程進度的的措施必須經(jīng)經(jīng)過總監(jiān)辦批批準，批準時時將注意以下下事項：1、承包人提出的加加快工程進度度的措施符合合施工程序并并能確保工程程質(zhì)量，監(jiān)理理工程師才予予以批示。2、因采取加快工程程進度措施而而增加施工費費用將由承包包人負擔。3、因增加夜間施工工或當?shù)毓J認的休息日施施工而涉及的的附加費用，應應由承包人自自負。九、進度計劃的延延期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的責任任，或承包人人在實施過程程中遇到不可可預見或不可可抗拒的因素素，使工程進進度延誤時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應闡明延期的的原因，出示示證明上報總總監(jiān)辦，待批批準后執(zhí)行。批批準延期后，要要求承包人對對原來的工程程進度計劃及及現(xiàn)金流動計計劃予以調(diào)整整，并按調(diào)整整后的進度計計劃實施工程程。第十二章合同管理合同管理包括工程程、工程延期期、費用索賠賠、爭端與仲仲裁、承包人人違約、分包包、轉(zhuǎn)讓與指指定分包、保保險和保函等等。主要是在在施工過程中中，檢查和分分析業(yè)主和承承包人對承包包合同的執(zhí)行行情況。有效效的合同管理理才能達到以以上四大控制制的要求，它它是實現(xiàn)監(jiān)理理目標的工具具和手段。一、合同管理的方方法與措施（一）工程變更1、一般規(guī)定（1）合同文件是管理理和實施工程程的依據(jù)，總總監(jiān)理工程師師是在事先獲獲得業(yè)主批準準的情況下能能就工程形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量發(fā)布變更更令以對合同同文件作出變變更。（2）發(fā)布變更令基本本上遵循以下下這樣一些原原則：如節(jié)約約資金、土地地或保證工程程進度和質(zhì)量量。（3）進行變更設計，事事先應周密調(diào)調(diào)查，備有圖圖文資料，設設計深度應符符合技術規(guī)范范要求，并填填寫“工程變更申申請單”，詳細申述述變更設計理理由（包括與與原設計技術術經(jīng)濟比較），按按照審批程序序及權限，報報請審批，未未經(jīng)正式批準準的，不得按按變更設計施施工。（4）任何形式、質(zhì)量量、數(shù)量和內(nèi)內(nèi)容上的變動動，必須報由由業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)辦審批后下下達工程變更更令，并暫停停承包人實施施擬變更工程程。（5）監(jiān)理工程師認為為有必要根據(jù)據(jù)合同有關條條款規(guī)定變更更工程時，須須經(jīng)總監(jiān)辦及及業(yè)主批準同同意。（6）總監(jiān)辦及業(yè)主認認為需要而提提出變更時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應根據(jù)合同有有關規(guī)定辦理理。（7）承包人請求變更更時，監(jiān)理工工程師應審查查并報業(yè)主批批準同意后，根根據(jù)合同有關關規(guī)定辦理。（8）設計單位認為有有必要提出變變更時，監(jiān)理理工程師將根根據(jù)提出理由由，報總監(jiān)辦辦及業(yè)主批準準同意的根據(jù)據(jù)合同有關規(guī)規(guī)定辦理。（9）監(jiān)理工程師就將將頒布工程變變更令而引起起的費用增減減，與承包人人協(xié)商確定變變更費用，報報業(yè)主批準。2、變更程序（1）變更通知監(jiān)理工程師經(jīng)批準準決定根據(jù)有有關規(guī)定對工工程進行變更更時，向承包包人發(fā)出變更更通知。內(nèi)容容主要包括：：a、變更的工程項目目、部位或合合同某文件內(nèi)內(nèi)容。b、變更的原因、依依據(jù)及有關的的文件、圖紙紙、資料。c、要求承包人據(jù)此此安排變更工工程的施工或或合同文件修修訂的事宜；；d、要求承包人向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交他認為此此項變更給其其費用帶來的的影響的估價價報告。（2）資料收集監(jiān)理工程師將指定定專人受理變變更，較大的的工程變更，必必要時邀請設設計代表參加加。變更通知知的發(fā)出的同同時，著手收收集與該變更更有關的資料料。包括：變變更前后的圖圖紙（或合同同、文件）；；技術變更洽洽商記錄；技技術研討會記記錄；來自業(yè)業(yè)主、承包人人、總監(jiān)辦和和監(jiān)理工程師師方面的文件件與會談記錄錄；行業(yè)部門門涉及該變更更方面的規(guī)定定與文件；上上級主管部門門的指令性文文件等。（3）費用評估監(jiān)理工程師根據(jù)掌掌握的文件資資料和實際情情況，按照合合同的有關條條款，考慮綜綜合影響，完完成下列工作作之后對變更更費用作出評評估：a、審核變更工程數(shù)數(shù)量或擬修改改的合同文件件。b、確定變更工程單單價及費率或或擬修改合同同文件引起的的費用。c、以上評估結果將將報總監(jiān)辦審審批。（4）協(xié)商價格監(jiān)理工程師本著客客觀公正原則則與承包人就就費用估價中中的細節(jié)、單單價與費率進進行磋商，并并由監(jiān)理工程程師推薦最終終的價格，報報業(yè)主審批。（5）頒布工程變更令令變更資料齊全、變變更價格確定定并獲總監(jiān)辦辦及業(yè)主批準準，監(jiān)理工程程師向承包人人發(fā)出工程變變更令。工程程變更令主要要支持文件包包括：a、全套文件的目錄錄。b、工程變更申請單單。c、工程變更說明。d、工程變更費用估估價表。e、附件：變更前后后的圖紙、業(yè)業(yè)主、承包人人、監(jiān)理方面面的會議、會會談記錄與文文件；有關設設計部門對變變更的意見；；有關行業(yè)部部門、上級主主管部門的文文件，承包人人的預算報告告；確定工程程數(shù)量及單價價的證明資料料等。3、變更設計審批程程序（建議）變更設計可以由承承包人、監(jiān)理理、原設計單單位或業(yè)主提提出。對于業(yè)業(yè)主提出的變變更設計，將將直接由業(yè)主主以變更令形形式下達；對對于原設計單單位因原設計計錯、漏、缺缺等原因提出出的變更設計計，經(jīng)業(yè)主審審批后也直接接由總監(jiān)理工工程師以變更更形式下達；；（1）對于由承包人提提出的變更設設計，其審批批程序如下；；a、一般變更設計審審批程序由承包人向總監(jiān)辦辦報送“工程變更申申請單”（包括附件件、下同）一一式四份，由由總監(jiān)理工程程師批復后上上報總監(jiān)理工工程師和業(yè)主主核批。凡核核準之變更設設計，批復時時均應填寫“工程變更令令”，由總監(jiān)理理工程師指令令承包人執(zhí)行行。b、重要變更設計審審批程序由承包人向總監(jiān)辦辦報送“工程變更申申請單”一式四份，監(jiān)監(jiān)理工程師提提出審查意見見后報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師審核簽發(fā)發(fā)變更意向單單及時報送業(yè)業(yè)主審批，批批準后由總監(jiān)監(jiān)辦指令承包包人執(zhí)行。c、重大變更設計審審批程序由承包人向總監(jiān)辦辦報送“工程變更申申請單”一式四份。監(jiān)監(jiān)理工程師提提出審查意見見后報送總監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師與業(yè)主協(xié)協(xié)商并經(jīng)業(yè)主主批準后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更令，同時抄抄報業(yè)主備案案，由總監(jiān)辦辦指令承包人人執(zhí)行。d、特大變更設計審審批程序由承包人向總監(jiān)辦辦報送“工程變更申申請單”一式四份。監(jiān)監(jiān)理工程師提提出審查意見見報送總監(jiān)理理工程師，由由業(yè)主批準，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更令，同時抄抄報業(yè)主備案案，由總監(jiān)辦辦指令承包人人執(zhí)行。（2）對于由監(jiān)理提出出的變更設計計，其審批程程序如下：a、由監(jiān)理人員提出出的一般變更更設計由總監(jiān)監(jiān)理工程師直直接簽發(fā)變更更令，并報總總監(jiān)理工程師師及業(yè)主備案案，由總監(jiān)辦辦指令承包人人執(zhí)行。b、由監(jiān)理人員提出出的重要和重重大變更設計計，審查并簽簽署意見后，由由總監(jiān)理工程程師與業(yè)主協(xié)協(xié)商并經(jīng)業(yè)主主批準后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更令，同時抄抄報業(yè)主備案案，并由總監(jiān)監(jiān)辦指令承包包人執(zhí)行。c、由監(jiān)理人員提出出的特大變更更設計，由總總監(jiān)理工程師師提出審查意意見后報業(yè)主主審批，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令，同時抄送送業(yè)主備案，由由總監(jiān)辦指令令承包人執(zhí)行行。（二）工程延期延期是指竣工期的的延長。如有有發(fā)生則按合合同文件和監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的有有關規(guī)定和程程序辦理。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查延延期申請、進進行調(diào)查收集集資料及協(xié)調(diào)調(diào)評估、確認認延期后，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準，下下達工程延期期令。如非承承包人責任或或客觀條件引引起的延期，業(yè)業(yè)主承擔責任任并給予承包包人延期或補補償，如承包包人責任，則則應向業(yè)主支支付延期損失失償金。工程延期的受理程程序為提交延延期意向、調(diào)調(diào)查及收集資資料、延期申申請及審查、延延期評估及報報告，延期確確定，報業(yè)主主批準后下達達。1、一般規(guī)定（1）由于承包人自身身原因所造成成或合同文件件約定不允許許提出延期的的項目，監(jiān)理理工程師不予予受理。（2）在延期事件發(fā)生生后，承包人人須按照監(jiān)理理工程師要求求的內(nèi)容和方方式，將可能能發(fā)生的損失失控制在最小小范圍內(nèi)，否否則，監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)合理情況評評估延期。（3）承包人向監(jiān)理工工程師提交的的所有證據(jù)和和資料必須真真實，否則監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)自己掌掌握的證據(jù)進進行評估。（4）在監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場取證證時，承包人人應予以配合合。（5）延期事件發(fā)生后后，承包人應應在合同規(guī)定定的期限內(nèi)向向監(jiān)理工程師師提交工程延延期意向，否否則，監(jiān)理工工程師將不予予受理。（6）要確認延期，必必須延期的事事件屬實，合合同相應條款款運用準確，延延期事件發(fā)生生在關鍵路線線上。2、辦理程序（1）受理工程延期意意向書：承包包人必須在延延期事件發(fā)生生后24小時或合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)，向總監(jiān)辦辦提交工程延延期意向書，詳詳細闡明申請請延期的原因因、延期依據(jù)據(jù)、延期范圍圍等，并抄報報業(yè)主。否則則，監(jiān)理工程程師有權拒絕絕受理。（2）發(fā)出書面監(jiān)理指指令：在接到到承包人提交交工程延期意意向書后，總總監(jiān)辦應及時時以書面形式式指示承包人人立即采取措措施，將可能能造成的影響響和損失降低低到最小。如如果屬于連續(xù)續(xù)發(fā)生的事件件，應指令承承包人按照合合同規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求，定期期向總監(jiān)辦提提交補充資料料。（3）搜集、整理有關關證明資料：：總監(jiān)辦將立立即責令有關關監(jiān)理人員搜搜集與本延期期有關各種監(jiān)監(jiān)理文件、指指令、紀要和和記錄，及時時、全面、準準確掌握有關關證據(jù)，并進進行整理分析析。（4）受理工程延期申申請報告：承承包人應在延延期事件結束束后7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，向總監(jiān)監(jiān)辦提交正式式延期申請報報告，并附所所有證明文件件和資料。如如果承包人未未能滿足上述述規(guī)定，則總總監(jiān)辦有權依依照現(xiàn)有記錄錄和資料核定定延期直至不不予延期。工工程延期申請請報告內(nèi)容包包括延期的合合同依據(jù)、延延期事件描述述、申請延期期時間、申請請延期時間的的計算資料及及其它記錄和和資料等。監(jiān)監(jiān)理工程師受受理延期的前前提是延期事事件由非承包包人原因所造造成；延期事事件發(fā)生后，承承包人在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理工程程師提交了工工程延期意向向；對于連續(xù)續(xù)事件，承包包人已經(jīng)按照照合同規(guī)定向向監(jiān)理工程師師提交了后續(xù)續(xù)有關詳細證證明資料。（5）延期評估：總監(jiān)監(jiān)辦在收到承承包人提交的的工程延期申申請報告后，將將在7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，根據(jù)合合同文件、承承包人提交的的延期申請、監(jiān)監(jiān)理和承包人人雙方的證明明資料，對延延期事件的真真實性、合理理性進行初評評估。監(jiān)理工工程師評估的的要點是延期期申請的格式式是否滿足監(jiān)監(jiān)理工程師要要求；延期的的依據(jù)是否充充分；延期的的測算是否合合理；證明資資料是否齊全全。評估完成成后，應編寫寫評估報告，報報總監(jiān)理工程程師審批。其其主要內(nèi)容包包括受理延期期的日期；相相關工程簡介介；確認延期期的依據(jù)；延延期計算方法法；確認的延延期天數(shù)和結結論；承包人人的延期申請請報告等證明明資料。（6）延期確認：監(jiān)理理工程師與業(yè)業(yè)主和承包人人就承包人提提交的延期申申請報告進行行磋商，并決決定是否給予予工程延期。若若決定給予工工程延期，則則監(jiān)理工程師師應簽發(fā)書面面文件予以確確認，并附工工程延期評估估報告。批準準的延期和中中標合同工期期之和，為新新的合同工期期。若決定不不給予延期，則則合同工期不不變。（三）費用索賠根據(jù)合同條年有關關規(guī)定索取的的附加支付，監(jiān)監(jiān)理應根據(jù)合合同文件及監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的有有關規(guī)定和程程序進行公正正的處理，更更主要的是防防止不必要的的索賠發(fā)生。監(jiān)監(jiān)理受理索賠賠后，審查索索賠申請，進進行調(diào)查收集集資料及協(xié)商商，確認索賠賠，報業(yè)主批批準后簽發(fā)（索索賠時間／金金額審批表），通通過中期支付付證書予以支支付。索賠受理程序為提提交索賠意向向、收集資料料、調(diào)查、索索賠申請審查查、索賠評估估及報告、索索賠確定，報報業(yè)主批準后后下達。1、一般規(guī)定（1）由于承包人自身身原因所造成成或合同文件件約定不允許許索賠的項目目，監(jiān)理工程程師不予受理理。（2）在索賠事件發(fā)生生后，承包人人須按照監(jiān)理理工程師要求求的內(nèi)容和方方式，將可能能發(fā)生的損失失控制在最小小范圍內(nèi)，否否則，監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)合理情況評評估索賠。（3）承包人向監(jiān)理工工程師提交的的所有證據(jù)和和資料必須真真實，否則監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)自己掌掌握的證據(jù)進進行評估。（4）在監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場取證證時，承包人人應予以配合合。（5）索賠事件發(fā)生后后，承包人應應在合同規(guī)定定的期限內(nèi)向向監(jiān)理工程師師提交索賠意意向，否則，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權不予受理理。（6）費用索賠涉及的的費用在中期期支付中辦理理。2、辦理程序（1）受理索賠意向書書：費用索賠賠事件發(fā)生后后24小時或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，承包人人應向監(jiān)理工工程師提交索索賠意向書，詳詳細闡明索賠賠的原因、依依據(jù)、范圍等等，并抄報業(yè)業(yè)主。否則，監(jiān)監(jiān)理工程師將將不予受理。（2）簽發(fā)監(jiān)理指令：：在接到承包包人提交的索索賠意向書后后，監(jiān)理工程程師應立即以以書面形式指指令承包人立立即采取相應應措施，將索索賠可能造成成的影響和損損失降低到最最小，并指令令承包人提供供或連續(xù)提供供該索賠意向向書的有關證證明資料。（3）搜集整理證明資資料：為證明明索賠項目的的合理性，承承包人應在索索賠意向書發(fā)發(fā)出規(guī)定的期期限內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交說明索賠賠款額的具體體細節(jié)賬目，并并準確說明索索賠申請所依依據(jù)的合同條條款。如果索索賠事件具有有持續(xù)性，上上述證明資料料應認為是暫暫時的，承包包人應按監(jiān)理理工程師要求求的合理間隔隔時間，不斷斷提交說明累累計索賠數(shù)量量進一步發(fā)生生的賬目與資資料。與此同同時，監(jiān)理工工程師應立即即責令有關監(jiān)監(jiān)理人員搜集集與本索賠有有關的各種監(jiān)監(jiān)理文件、指指令、紀要和和記錄，及時時、全面、準準確掌握有關關證據(jù)，并進進行整理分析析。（4）受理索賠申請報報告：在索賠賠事件結束后后7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，承包人人應向監(jiān)理工工程師提交正正式的索賠申申請報告，并并附所有有關關的文件和資資料。否則，監(jiān)監(jiān)理工程師將將依照現(xiàn)有記記錄和資料核核定索賠數(shù)額額直至不予索索賠。索賠申申請報告的主主要內(nèi)容包括括索賠所依據(jù)據(jù)的合同條款款、索賠費用用金額、各項項費用清單、費費用測算說明明及其它有關關文件和證明明資料等。監(jiān)監(jiān)理工程師受受理索賠的前前提是索賠事事件由非承包包人原因所造造成；事件發(fā)發(fā)生后，承包包人在合同規(guī)規(guī)定期限內(nèi)向向監(jiān)理工程師師提交了索賠賠意向書；對對于連續(xù)事件件，承包人已已經(jīng)按照合同同規(guī)定向監(jiān)理理工程師提交交了后續(xù)有關關詳細證明資資料。（5）索賠評估：監(jiān)理理工程師在收收到承包人提提交的費用索索賠申請報告告后7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，應對費費用索賠申請請報告的有效效性、全面性性、真實性、合合理性進行初初評估，編制制費用索賠評評估報告。費費用索賠評估估報告的主要要內(nèi)容包括受受理承包人索索賠申請的時時間；評估綜綜述；確認的的索賠依據(jù)；；最終確定的的測算方法；；最終確定的的索賠金額和和結論；承包包人提交的費費用索賠申請請報告等有關關證明資料附附件。（6）確認索賠：監(jiān)理理工程師在確確認其結論之之后，將簽發(fā)發(fā)書面文件予予以確認，并并附費用索賠賠評估報告。（四）工程分包與與指定分包監(jiān)理應嚴禁承包人人把大部分工工程分包或?qū)訉訉臃职?。分分包應?jīng)監(jiān)理理審查，報業(yè)業(yè)主批準后實實施。監(jiān)理對對分包的批準準不解除承包包人按合同規(guī)規(guī)定所應承擔擔的任何責任任和義務。分分包和指定分分包工程的監(jiān)監(jiān)理，由監(jiān)理理通知承包人人或直接到分分包或指定分分包的工程進進行監(jiān)督、檢檢查和抽檢，對對發(fā)現(xiàn)的問題題應由承包人人負責處理，監(jiān)監(jiān)理不負責對對分包人和指指定分包人簽簽發(fā)支付證書書。1、一般規(guī)定（1）未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)監(jiān)理工程師不不得批準任何何工程項目的的分包。（2）監(jiān)理工程師不得得批準承包人人分包主體工工程或超過合合同規(guī)定比例例的工程。（3）監(jiān)理工程師將對對分包實施嚴嚴格監(jiān)督與管管理，防止工工程項目的層層層轉(zhuǎn)讓與分分包；（4）監(jiān)理工程師的工工作不直接對對分包人，應應通過承包人人管理分包人人。（5）監(jiān)理工程師對分分包的批準，并并不免除承包包人根據(jù)合同同規(guī)定所應承承擔的任何責責任和義務。（6）監(jiān)理工程師將通通過承包人對對分包人所進進行的工程活活動進行嚴格格管理，對工工程方案、施施工工藝、材材料試驗、質(zhì)質(zhì)量驗收和進進度計劃等進進行嚴格的控控制。（7）當監(jiān)理工程師對對分包人的資資質(zhì)、資歷和和資信等情況況進行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查時，承包包人應提供全全面協(xié)助。（8）監(jiān)理工程師不對對分包人直接接支付，分包包工程的支付付統(tǒng)一對承包包人。2、分包程序（1）受理分包申請：：承包人確定定分包時，應應按合同或監(jiān)監(jiān)理工程師要要求的期限提提前向監(jiān)理工工程師提交工工程分包申請請。工程分包包申請書的主主要內(nèi)容應包包括工程分包包合同意向書書；分包人企企業(yè)營業(yè)執(zhí)照照復印件；分分包人工程業(yè)業(yè)績和資質(zhì)證證明資料；分分包人主要管管理人員和技技術人員資質(zhì)質(zhì)與資歷；分分包人主要工工程機械設備備名稱、型號號、數(shù)量及完完好情況；分分包商財務狀狀況；承包人人對分包人的的管理控制方方式和措施；；分包工程總總價占合同總總價的比例及及分包協(xié)議書書樣本等。（2）分包評估：監(jiān)理理工程師在接接到上述分包包申請后7日或合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，應組織監(jiān)監(jiān)理工程師對對分包申請中中的內(nèi)容進行行評估，必要要時進行現(xiàn)場場考察，簽署署評估意見后后報業(yè)主審批批。（3）分包審批：業(yè)主主一般應在7日內(nèi)予以審審批。（4）分包批準后，承承包人應于7日內(nèi)將分包包合同協(xié)議書書（標的、供供貨時間、供供貨地點、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、違違約責任）補補報總監(jiān)辦和業(yè)主主。（五）爭端與仲裁裁工程實施期間，各各方在執(zhí)行合合同過程中，對對指令、決定定、意見、證證書及價值等等方面產(chǎn)生爭爭端，監(jiān)理收收到爭議通知知后，在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)進行全面調(diào)調(diào)查與取證，同同時對爭議做做出決定，并并書面通知業(yè)業(yè)主和承包人人，在合同規(guī)規(guī)定期限內(nèi)，如如業(yè)主和承包包人未提出仲仲裁要求，其其決定為最終終決定，如合合同一方提出出要求仲裁，在在合同規(guī)定期期限內(nèi)，雙方方進行友好協(xié)協(xié)商或通過雙雙方上級主管管部門進行調(diào)調(diào)解，如仍未未達成協(xié)議而而要求仲裁時時，仲裁由仲仲裁部門進行行仲裁，該仲仲裁裁決具有有法律效力。監(jiān)監(jiān)理按仲裁的的裁決執(zhí)行。1、辦理程序（1）監(jiān)理工程師在收收到爭議通知知后應在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)，完成對對爭議事件的的全面調(diào)查與與取證。同時時對爭議的解解決提出書面面建議，通知知業(yè)主和承包包人。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出出書面通知14天之內(nèi)，如如果承包人不不要求仲裁，則則監(jiān)理工程師師的決定為最最終決定。（3）合同只要未被放放棄或終止，監(jiān)監(jiān)理工程師將將要求承包人人繼續(xù)精心施施工。2、仲裁的決定監(jiān)理工程師將做以以下工作：（1）在仲裁通知發(fā)出出后的56天內(nèi)對爭議議設法進行友友好調(diào)解，同同時督促承包包人繼續(xù)遵守守合同，應執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的決定。（2）在仲裁期間以公公正的態(tài)度提提供證據(jù)和作作證。（3）在仲裁后執(zhí)行裁裁決。（六）違約及處理理業(yè)主如有違約，承承包人提出通通知后，監(jiān)理理應盡快深入入調(diào)查、收集集掌握有關情情況，澄清事事實，按合同同規(guī)定進行處處理。承包人如有違約，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確認，書書面通知承包包人在短期內(nèi)內(nèi)糾正違約情情況。若通知知不執(zhí)行，則則監(jiān)理書面報報告業(yè)主，并并辦理扣除承承包人由于違違約帶來的損損失金額的證證明，如監(jiān)理理確認承包人人嚴重違約，按按合同規(guī)定進進行處理。當當業(yè)主已部分分或全部中止止合同后，監(jiān)監(jiān)理指示，承承包人將其履履行合同而簽簽訂的任何協(xié)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓讓業(yè)主，并辦辦理部分或全全部中止合同同的支付證明明。業(yè)主自行行或邀請其他他承包人完成成該工程，所所增加的一切切費用由承包包人承擔。1、一般規(guī)定（1）當承包人有下列列事實，監(jiān)理理工程師確認認承包人一般般違約：a、給公共利益帶來來的傷害、防防礙和不良影影響。b、未嚴格遵守和執(zhí)執(zhí)行國家及有有關部門的政政策與法規(guī)。c、由于承包人的責責任，使業(yè)主主的利益受到到損害。d、不嚴格執(zhí)行工程程師的指示。e、未按合同規(guī)定管管好工程。（2）當承包人有下列列事實，監(jiān)理理工程師確認認承包人為嚴嚴重違約：a、無力償還他人的的債務或陷入入破產(chǎn)，或主主要財產(chǎn)被接接管或主要資資產(chǎn)被抵押，或或停業(yè)整頓，或或物質(zhì)被扣押押等，因而放放棄合同。b、無正當理由不開開工或拖延工工期。c、無視監(jiān)理工程師師的警告，一一貫公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責任與與義務。d、未報業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)辦批準隨意意分包工程，或或?qū)⒄麄€工程程轉(zhuǎn)包出去。2、處理（1）監(jiān)理工程師確認認承包人屬于于一般違約后后，做以下工工作：a、書面通知承包人人在盡可能的的時間內(nèi)，予予以糾正。b、提醒承包人一般般違約有可能能導致嚴重違違約。c、上述無效時，書書面通知總監(jiān)監(jiān)辦。d、承包人自行糾正正違約，但已已給業(yè)主費用用帶來的影響響，辦理扣除除承包人響應應費用證明。（2）監(jiān)理工程師確認認了承包人嚴嚴重違約，業(yè)業(yè)主進行部分分或全部合同同終止后，將將做以下工作作：a、指示承包人將其其為該合同的的目的而可能能簽定的任何何協(xié)議的利益益，如材料和和貨物的供應應、服務的提提供等轉(zhuǎn)讓給給業(yè)主。b、認真調(diào)查并與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)調(diào)之后，辦辦理并初簽部部分或全部合合同終止的支支付證明，報報總監(jiān)辦。（七）保險監(jiān)理根據(jù)合