社區(qū)醫(yī)院工作計(jì)劃范文

第42頁共42頁社區(qū)醫(yī)院工作方案范文社區(qū)醫(yī)院工作方案范文。一、繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2023年是推進(jìn)公立醫(yī)院改革關(guān)鍵之年，四院要學(xué)習(xí)、借鑒試點(diǎn)地區(qū)的成熟做法和經(jīng)歷，積極探究公立醫(yī)院改革。繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)綜合改革，加大考核力度，落實(shí)“雙考核，雙掛鉤”措施，使廣闊人民群眾盡快明顯感受到改革帶來的實(shí)惠和便利。1、探究公立醫(yī)院綜合改革。指導(dǎo)四院按照省公立醫(yī)院綜合合改革統(tǒng)一部署和途徑，借鑒試點(diǎn)縣公立醫(yī)院改革經(jīng)歷，融入主城區(qū)醫(yī)院集團(tuán)化開展布局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理論、調(diào)整建立思路、推動轉(zhuǎn)型開展，謀劃推行管辦分開，逐步推動補(bǔ)償機(jī)制改革，調(diào)整醫(yī)療技術(shù)效勞價格，根本藥物使用量和銷售額都應(yīng)到達(dá)40%-50%，逐步取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制。繼續(xù)深化內(nèi)部人事分配制度改革，強(qiáng)化績效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持以病人為中心持續(xù)改善效勞，優(yōu)化診療流程，推進(jìn)臨床途徑、預(yù)約診療，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，改善就醫(yī)環(huán)境，減輕群眾看病負(fù)擔(dān)。以逐步破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制為重點(diǎn)，探究合理調(diào)整醫(yī)療效勞價格和醫(yī)保支付方式改革，加強(qiáng)本錢核算和控制，完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)步管理效率。2、繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)綜合改革。認(rèn)真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于穩(wěn)固和完善根本藥物制度和基層運(yùn)行機(jī)制的意見》號精神，全區(qū)政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)繼續(xù)穩(wěn)固施行國家根本藥物制度成果，集中省級網(wǎng)上公開招標(biāo)采購、統(tǒng)一配送，全部裝備和使用根本藥物并實(shí)行零差率銷售。建立根本藥物使用財政補(bǔ)償機(jī)制和醫(yī)保補(bǔ)償機(jī)制，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)制、人事制度、收入分配制度和績效考核制度等配套改革，全面推行《區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)及工作人員績效考核工作管理方法》及《區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及機(jī)構(gòu)內(nèi)部競聘上崗施行方案》。3、推進(jìn)分工協(xié)作機(jī)制建立。從方便人民群眾看病就醫(yī)、構(gòu)建分級分工、科學(xué)合理的醫(yī)療效勞體系、發(fā)揮醫(yī)療效勞體系的整體效能出發(fā)。建立完善四院與基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，探究在不改變各自功能定位及獨(dú)立法人地位的前提下，以技術(shù)支持為紐帶，建立四院與基層機(jī)構(gòu)之間長期穩(wěn)定的、制度性的分工協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)四院對基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的幫扶指導(dǎo)，探究醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，定期選派醫(yī)技人員到基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)掛職、任職或不定期組織專家駐診、巡診，不斷進(jìn)步基層醫(yī)療衛(wèi)生效勞才能。二、加快醫(yī)療事業(yè)開展加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)效勞才能建立，進(jìn)一步完善醫(yī)療效勞體系，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度，提升醫(yī)療效勞才能，加快醫(yī)療事業(yè)開展。4、著力完善醫(yī)療效勞體系。按照全市城區(qū)醫(yī)療____要求，完善優(yōu)化區(qū)域布局，控制政府舉辦公立醫(yī)院規(guī)模;出臺《區(qū)民辦醫(yī)療____規(guī)劃》，鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總床位數(shù)比例增加1%以上，促進(jìn)公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院協(xié)調(diào)開展。5、著力推進(jìn)四院建立開展。加強(qiáng)對四院新院整體搬遷工程建立的指導(dǎo)，以創(chuàng)立二級甲等綜合性醫(yī)院為推動，按照評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在抓好醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效勞等內(nèi)涵管理。主要以臨床重點(diǎn)?？平⒑托录夹g(shù)、新工程推廣應(yīng)用為抓手;加大人才儲藏力度;積極創(chuàng)立市級臨床重點(diǎn)?？?，努力進(jìn)步臨床重點(diǎn)?？平⒊潭?，確保醫(yī)院效勞程度與根底設(shè)施建立同步開展。6、著力推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)開展。加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)，進(jìn)步效勞才能。完成城西街道社區(qū)衛(wèi)生效勞中心病房樓、九龍中心衛(wèi)生院門診樓、蘇陳社區(qū)衛(wèi)生效勞中心病房樓結(jié)轉(zhuǎn)工程以及罡楊社區(qū)衛(wèi)生效勞中心防保樓和城東“一院兩心”整體搬遷工程的裝修，2023年全面投入使用。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，科學(xué)調(diào)研城南街道社區(qū)衛(wèi)生效勞中心擇址新建工程。繼續(xù)施行村衛(wèi)生室提升工程建立，對具備條件的社區(qū)衛(wèi)生效勞站按照省級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展新(改)建。加快人才隊(duì)伍建立，以“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為根底，以市人醫(yī)、中醫(yī)院及四人醫(yī)等培訓(xùn)基地為依托，全面開展基層衛(wèi)技人員培訓(xùn)工作;扎實(shí)開展基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)對口支援工作，發(fā)揮主城區(qū)區(qū)域資優(yōu)勢，全面落實(shí)二級以上醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員晉職前到基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)效勞政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化考核、合理安排，調(diào)動支援醫(yī)院、受援醫(yī)院和下派醫(yī)務(wù)人員積極性，實(shí)行管理支援、專科扶持、技術(shù)指導(dǎo)和骨干培訓(xùn)，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的人才隊(duì)伍建立和技術(shù)程度的進(jìn)步，不斷進(jìn)步基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效勞程度。7、著力加強(qiáng)信息化建立。認(rèn)真貫徹省衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建立會議精神，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生信息化建立，啟動《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品(疫苗)電子監(jiān)測系統(tǒng)》，實(shí)行精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理。四院要大力提升以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建立程度，開展電子病歷應(yīng)用程度分級評估，電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用程度力爭到達(dá)3級。政府舉辦的村衛(wèi)生室(站)全面啟動《江蘇省農(nóng)村衛(wèi)生信息系統(tǒng)》，推行電子病歷和處方，對醫(yī)療效勞和藥品流通進(jìn)展全程監(jiān)管。三、持續(xù)改善醫(yī)護(hù)效勞高度重視廣闊人民群眾和社會各界對醫(yī)療護(hù)理效勞的深化關(guān)切，把“以病人為中心”的效勞理念真正落在實(shí)處，以及時方便、平安有效、優(yōu)質(zhì)價廉為目的，既兼顧當(dāng)前，又立足長遠(yuǎn)，以專項(xiàng)活動為載體，以制度建立為核心，努力改善醫(yī)療護(hù)理效勞，降低群眾醫(yī)藥費(fèi)用，不斷改善患者的就醫(yī)感受。8、努力改善醫(yī)療效勞。深化推進(jìn)“三好一滿意”活動。全面落實(shí)改善醫(yī)療效勞24條。大力開展志愿者醫(yī)院效勞。繼續(xù)深化開展效勞窗口標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院“八大窗口”標(biāo)準(zhǔn)化建立，創(chuàng)立“人民滿意窗口”。四院要開展預(yù)約診療效勞，建立與省集約式預(yù)約診療直接上線平臺，專家門診就診患者預(yù)約率力爭到達(dá)45%以上，出院病人復(fù)診預(yù)約率到達(dá)100%。繼續(xù)優(yōu)化就醫(yī)流程，積極推行門診效勞窗口和診室彈性排班、全日制專家門診、無假日檢查、大型檢查一日報告、自助打印檢驗(yàn)檢查結(jié)果報告、隨訪、科學(xué)安排節(jié)假日門診等被證明行之有效的方便患者就醫(yī)的各類措施，努力節(jié)約患者時間本錢。各中心(衛(wèi)生院)全面執(zhí)行家庭責(zé)任醫(yī)生制度，健全和完善醫(yī)療效勞網(wǎng)絡(luò)，全科團(tuán)隊(duì)效勞(安康團(tuán)隊(duì)效勞)每周上門效勞不少于兩個半天，簽約效勞率達(dá)90%以上、群眾滿意率達(dá)90%以上。9、努力改善護(hù)理效勞。進(jìn)步優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，以落實(shí)臨床護(hù)理人力裝備、完善責(zé)任護(hù)士制度、標(biāo)準(zhǔn)開展分級護(hù)理效勞為三大重點(diǎn)，深化施行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”。以才能建立為中心，繼續(xù)開展“年輕護(hù)士素質(zhì)進(jìn)步行動”。開展護(hù)理效勞技能競賽活動和護(hù)士長培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建立。四院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的病房覆蓋率到達(dá)85%以上，其中A類病房不低于上一年度、力爭高于上一年度;患者對護(hù)理效勞的滿意度要爭取到達(dá)95%以上。10、努力提升工作效率。要把縮短平均住院日作為當(dāng)前醫(yī)院工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。要通過住院業(yè)務(wù)流程重組、急慢病分治、縮短術(shù)前和治療前檢查等待時間、患者住院前在門診完成相關(guān)檢查、雙向轉(zhuǎn)診等一切有效手段，并完善相關(guān)政策保障措施，努力縮短平均住院日，四院平均住院日不超過9天。11、努力控制醫(yī)療費(fèi)用。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要把控制醫(yī)療費(fèi)用作為落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)社會責(zé)任、表達(dá)公益性的主要方面之一。要深化推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果同城互認(rèn)，落實(shí)“三合理”標(biāo)準(zhǔn)，施行臨床途徑管理，四院要開通5個專業(yè)20個病種的臨床途徑;基層社區(qū)衛(wèi)生效勞中心(站)全面執(zhí)行《江蘇省社區(qū)門診診療指南》。要嚴(yán)格控制藥占比，四院較上年有所下降;基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)藥占比不超過55%。要建立臨床用藥和檢驗(yàn)檢查監(jiān)控制度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理醫(yī)療行為，并與醫(yī)務(wù)人員績效考核掛鉤。要采取實(shí)在有效的措施，控制平均門診人次診療費(fèi)用和平均出院人次診療費(fèi)用，四院平均門診人次診療費(fèi)用和平均出院人次診療費(fèi)用增長幅度顯著低于城市居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入增長幅度;基層醫(yī)療衛(wèi)生單位平均門診人次診療費(fèi)用和平均出院人次診療費(fèi)用增長比二級醫(yī)院分別低于50%以上。12、努力做好醫(yī)療救治工作。認(rèn)真做好突發(fā)公共事件和突發(fā)公共衛(wèi)惹事件醫(yī)療救治各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)“三級”急救醫(yī)療效勞體系、醫(yī)院發(fā)熱門診、腸道門診、急診科等標(biāo)準(zhǔn)化建立，加強(qiáng)院前急救、醫(yī)院急診科、ICU等相關(guān)專業(yè)的人員培訓(xùn)，完善救治設(shè)備設(shè)施，完善醫(yī)療救治工作預(yù)案、方案和制度。親密關(guān)注手足口病、人感染性高致病性禽流感等重點(diǎn)疫情，及時有效、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地組織施行醫(yī)療救治工作，努力進(jìn)步救治成功率，降低病死率，實(shí)在保障廣闊人民群眾的生命平安，維護(hù)社會穩(wěn)定。13、努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。以平安醫(yī)院建立為抓手，落實(shí)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的各項(xiàng)措施。堅(jiān)持預(yù)防為主，落實(shí)各項(xiàng)制度措施，建立醫(yī)患糾紛調(diào)解室，努力預(yù)防醫(yī)患糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)醫(yī)院人防、技防、設(shè)施防建立。完善醫(yī)患關(guān)系溝通協(xié)調(diào)組織，四院要設(shè)立警務(wù)室，建立專門的醫(yī)患溝通部門，安排專人負(fù)責(zé)，并完善各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通的教育與培訓(xùn)，有效開展醫(yī)患溝通。嚴(yán)格執(zhí)行告知制度，維護(hù)患方知情同意權(quán)。嚴(yán)格投訴管理，落實(shí)首訴負(fù)責(zé)制。大力推進(jìn)醫(yī)療責(zé)任保險制度建立，全區(qū)90%以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)都要參加醫(yī)療責(zé)任保險。依法、及時、標(biāo)準(zhǔn)處置醫(yī)患糾紛，涉及賠償或補(bǔ)償金額超過萬元，必須引導(dǎo)到醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織或人民法院進(jìn)展處理，堅(jiān)決打擊“醫(yī)鬧”行為，實(shí)在維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。14、努力開展專項(xiàng)整治活動。大力開展“三好一滿意”、抗菌藥物專項(xiàng)整治和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治等活動，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，樹立醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)氣。四、著力推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)開展以全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)區(qū)復(fù)核評估為抓手，穩(wěn)固中醫(yī)藥創(chuàng)立成果，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，提升中醫(yī)藥效勞才能，加強(qiáng)中醫(yī)藥的宣傳，營造有利于中醫(yī)藥開展的社會言論氣氛。15、發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用。加強(qiáng)中藥根本藥物的宣傳、裝備、使用和管理，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，進(jìn)步中醫(yī)藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險制度中的報銷比例，鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)擴(kuò)大中藥飲片和中醫(yī)非藥物療法運(yùn)用。探究中醫(yī)安康干預(yù)、中醫(yī)預(yù)防保健效勞的新形式和新途徑，發(fā)揮中醫(yī)藥在根本公共衛(wèi)生效勞中的作用。16、提升中醫(yī)藥效勞才能。指導(dǎo)四院以新院整體搬遷為契機(jī)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)建立中醫(yī)科，創(chuàng)立省級綜合醫(yī)院中醫(yī)藥?？?。繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生效勞中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)中醫(yī)科、中藥房建立，所有的社區(qū)衛(wèi)生效勞中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)中醫(yī)藥科室集中設(shè)置，有獨(dú)立或相對獨(dú)立的中藥房、中醫(yī)科室，裝修裝飾表達(dá)中醫(yī)藥文化特色，形成相對獨(dú)立的中醫(yī)藥綜合效勞區(qū)，新增國醫(yī)館2-3家，年內(nèi)申報創(chuàng)立成省級中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生效勞中心1家、建成泰州市基層中醫(yī)藥示范點(diǎn)3家，實(shí)現(xiàn)每個社區(qū)衛(wèi)生效勞站(村衛(wèi)生室)提供根本中醫(yī)藥效勞。加大中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，調(diào)整和進(jìn)步中醫(yī)藥人才的招錄比例;建立與泰州市中醫(yī)院合作關(guān)系，培養(yǎng)人才和引進(jìn)技術(shù)。培養(yǎng)基層中醫(yī)藥(或能中會西)全科醫(yī)生40名，掌握并開展中醫(yī)藥實(shí)用技術(shù)3-5項(xiàng)。加強(qiáng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)和中醫(yī)“治未病”技術(shù)的推廣，建立運(yùn)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)的鼓勵機(jī)制，不斷進(jìn)步推廣應(yīng)用效果。五、確保醫(yī)療質(zhì)量平安穩(wěn)固“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動成果，強(qiáng)化院長為醫(yī)療質(zhì)量平安第一責(zé)任人的責(zé)任，完善院內(nèi)和行業(yè)內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量控制組織和制度體系，堅(jiān)持依法治醫(yī)，嚴(yán)格要素準(zhǔn)入，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)醫(yī)療管理精細(xì)化，努力形成醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良機(jī)制，提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。17、強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療核心制度的教育與培訓(xùn)，繼續(xù)組織開展醫(yī)護(hù)人員“三基”考試。加強(qiáng)對住院運(yùn)行病歷的監(jiān)控，繼續(xù)開展門診和住院病歷質(zhì)量檢查。以首診負(fù)責(zé)制、值班制度、會診制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等重點(diǎn)，繼續(xù)開展醫(yī)療平安夜查房活動。以落實(shí)醫(yī)療核心制度、提升常規(guī)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)程度為重點(diǎn)，完善考核評價機(jī)制。18、強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入和行為監(jiān)管。根據(jù)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，嚴(yán)格醫(yī)療____審批、執(zhí)業(yè)登記、變更、校驗(yàn)。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為的經(jīng)常性、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管，嚴(yán)格不良行為記分管理。組織開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為集中式、拉網(wǎng)式檢查。以超范圍執(zhí)業(yè)、命名不標(biāo)準(zhǔn)等為重點(diǎn)，依法查處各醫(yī)療機(jī)構(gòu)違法違規(guī)行為，做好非法行醫(yī)查處工作。20、強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理。加大對手術(shù)分級、醫(yī)療技術(shù)分類的管理。指導(dǎo)四院做好第二類醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入的申報工作。落實(shí)手術(shù)分級管理標(biāo)準(zhǔn)，做好開展一、二級手術(shù)范圍的審核工作。加強(qiáng)手術(shù)分級管理和醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理監(jiān)視檢查力度，依法嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。21、強(qiáng)化醫(yī)師和護(hù)理隊(duì)伍管理。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師準(zhǔn)入和執(zhí)業(yè)管理，認(rèn)真依法做好醫(yī)師資格考試、注冊、考核等管理工作。加強(qiáng)進(jìn)修、實(shí)習(xí)、見習(xí)醫(yī)師效勞行為的管理。加強(qiáng)醫(yī)師會診管理。加大醫(yī)師違規(guī)行為查處力度。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士注冊和執(zhí)業(yè)行為管理，加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建立。22、強(qiáng)化醫(yī)療廣告監(jiān)管。繼續(xù)開展醫(yī)療廣告專項(xiàng)整治行動，維護(hù)廣闊人民群眾的安康利益。要增強(qiáng)整治行動的針對性，重點(diǎn)加強(qiáng)對涉及不孕不育、整形美容、皮膚性病等內(nèi)容的非法、虛假醫(yī)療廣揭發(fā)布行為的整治。23、強(qiáng)化醫(yī)院藥事管理。組織施行藥品管理法律法規(guī)和衛(wèi)生部醫(yī)院藥事管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)藥事管理組織體系建立，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)采購和使用行為。深化抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治行動，各醫(yī)療衛(wèi)生單位抗菌藥物臨床應(yīng)用管理關(guān)鍵指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。促進(jìn)根本藥物在四院的推廣應(yīng)用。實(shí)在加強(qiáng)特殊藥品管理。推進(jìn)臨床藥師制。以特殊藥品、抗菌藥物、根本藥物為重點(diǎn)加大醫(yī)院藥事工作監(jiān)視檢查力度。24、強(qiáng)化醫(yī)院感染管理。加強(qiáng)院感管理隊(duì)伍建立，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)高?？剖以焊斜O(jiān)管，與醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入工作結(jié)合，加強(qiáng)對ICU、新生兒室、手術(shù)室、消毒供給室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡室、口腔科等重點(diǎn)科室和部門的院感防控監(jiān)管。以醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生、各類物品消毒滅菌情況、各基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)落實(shí)院感防控措施等情況，加大院感工作監(jiān)視檢查力度。25、加強(qiáng)血液質(zhì)量平安管理。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理科學(xué)用血管理，在四院積極推進(jìn)臨床互助獻(xiàn)血、自體儲血。加大無償獻(xiàn)血宣傳工作力度，營造良好社會氣氛。2023年，全區(qū)醫(yī)政(醫(yī)管)工作任務(wù)非常繁重。各單位要高度重視，加強(qiáng)組織建立，明確目的任務(wù)，完善制度措施，突出工作重點(diǎn)，優(yōu)化工作方法，改良工作作風(fēng)，提升工作才能，進(jìn)步工作效率，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。要通過上下齊心協(xié)力，保證質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，把我區(qū)的醫(yī)政(醫(yī)管)工作程度全面推向新的臺階。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀社區(qū)醫(yī)院的工作方案社區(qū)醫(yī)院的工作方案一以十足的信心、滿腔的熱忱、精益求精的技術(shù)，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的效勞，努力把新一年的工作做得更加完善，特訂202_工作方案如下：1.認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)衛(wèi)生工作的方針、政策，全心全意為社區(qū)群眾效勞要求全站醫(yī)務(wù)人員積極參加全科醫(yī)學(xué)理論學(xué)，努力進(jìn)步自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，與社區(qū)群眾建立的良好醫(yī)患關(guān)系，為社區(qū)群眾提供方便、快捷、廉價、有效的效勞。2.認(rèn)真做好社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的管理工作，并經(jīng)常向社區(qū)群眾宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識，鼓勵母乳喂養(yǎng)?！叭恕惫?jié)、“六一”節(jié)為婦女、兒童各義診一天。3.抓好社區(qū)內(nèi)高血壓患者的系統(tǒng)管理，每一個季度對他們進(jìn)展一次義務(wù)檢查，一次安康標(biāo)題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料，盡量減少因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的度過危險時期。4.積極配合上級衛(wèi)生疾控中心的工作，抓好0-7歲兒童的方案免疫工作，建立健全兒童防疫檔案，定時不定區(qū)的對本地、流動兒童進(jìn)展常規(guī)巡查，對有漏種、漏服兒童進(jìn)展及時補(bǔ)救，繼續(xù)抓好流行并傳染病的監(jiān)測和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛(wèi)惹事件的處理工作;嚴(yán)防冬春季節(jié)傳染病的預(yù)防控制工作，落實(shí)上級部門衛(wèi)生的指示精神，發(fā)現(xiàn)疫情及時向上級主管部門匯報，并及時做好轉(zhuǎn)診及善后處理工作。5.抓好社區(qū)內(nèi)精神病患者的管理，堅(jiān)持每月隨訪一次，做好病情記錄，并隨時與患者家屬保持聯(lián)絡(luò)，監(jiān)測病情。6.關(guān)心社區(qū)老人的安康，凡60歲以上的老人來我站就診，免掛號費(fèi)，診療費(fèi)，對居委會的特困和殘疾人員免費(fèi)診治，并抓好社區(qū)的安康保健講座事項(xiàng)，繼續(xù)努力作好社區(qū)居民的建檔、歸檔，完善家庭檔案的更新及利用工作，切實(shí)在實(shí)為社區(qū)群眾的身心安康效勞。7.無論暑假、寒假，繼續(xù)把中、小學(xué)生的體檢工作做好。做好入學(xué)兒童的查證補(bǔ)證補(bǔ)種工作。8.堅(jiān)持全天侯、全方位效勞，不管任何時候，任何情況都能叫到即到，讓病人得到及時的救治。9.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)教育，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，優(yōu)化組合。建立良好醫(yī)患關(guān)系，實(shí)在做到為社區(qū)居民提供方便、快捷、廉價、有效的效勞。社區(qū)醫(yī)院的工作方案二為進(jìn)一步完善社區(qū)安康教育與安康促進(jìn)工作體系，組織開展多種形式的安康教育與安康促進(jìn)活動，廣泛普及重大傳染病和常見、多發(fā)、慢性非傳染性疾病防控知識，進(jìn)一步進(jìn)步社區(qū)居民群眾安康知識程度和自我保健才能。根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，制定了社區(qū)202_年安康教育工作方案，內(nèi)容如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善健教工作網(wǎng)絡(luò)完善的安康教育網(wǎng)絡(luò)是開展社區(qū)安康教育工作的組織保證和有效措施，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心將結(jié)合社區(qū)及醫(yī)院實(shí)際情況，成立安康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長、書記親自抓、總負(fù)責(zé)，并指派一名專職人員管理。醫(yī)院定期召開安康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，進(jìn)一步完善安康教育資料和工作臺帳;將安康教育工作列入社區(qū)衛(wèi)生效勞工作方案，加強(qiáng)各類人員安康教育;進(jìn)一步建立健全集預(yù)防、保艦安康教育、方案生育工作方案等為一體的社區(qū)衛(wèi)生體系，把安康教育工作真正落到實(shí)處。二、突出防病重點(diǎn)，開展安康教育活動充分發(fā)揮安康教育網(wǎng)絡(luò)作用，組織醫(yī)務(wù)人員、重點(diǎn)人群有方案、有步驟、分層次開展預(yù)防控制結(jié)核、流感、乙型病毒性肝炎等重大傳染的安康教育與安康促進(jìn)工作;同時廣泛普及防治心腦血管疾并惡性腫瘤、糖尿病等慢性非傳染性疾病的衛(wèi)生科普知識，積極倡導(dǎo)安康文明的生活方式，促進(jìn)人們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。結(jié)合實(shí)際，制定應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件安康教育、安康促進(jìn)工作預(yù)案與施行方案，對公眾開展預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件知識的宣傳教育和行為干預(yù)，增強(qiáng)公眾對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的防范意識和應(yīng)對才能。三、普及科學(xué)安康知識，進(jìn)步居民安康教育知識知曉率和安康行為形成率利用醫(yī)院設(shè)立的安康教育基地，采取群眾喜聞樂見的健教方式，開展一些寓教于樂的安康教育活動。一是利用醫(yī)院現(xiàn)有資開展安康教育課堂，為其講授安康保健知識、衛(wèi)生知識、生理知識，進(jìn)展衛(wèi)生法規(guī)、安康知識的宣傳和普及，正確引導(dǎo)社區(qū)居民積極參與各項(xiàng)有益身心安康的活動，引導(dǎo)居民從被動的“為疾病花錢”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹盀榘部低顿Y”，從根本上進(jìn)步居民自身的安康知識程度和保健才能。二是加強(qiáng)對衛(wèi)生安康知識的宣傳工作，每二個月出一期安康知識宣傳專欄，宣傳黨和國家有關(guān)衛(wèi)生方面的方針政策及其安康知識，并充分利用播送、電視等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)生常識、慢性病防治知識，普及與安康相關(guān)知識。三是定期向社區(qū)居民宣傳衛(wèi)生、安康、長壽知識，與社區(qū)中心配合做好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，定期或不定期組織居民開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，凈化、美化社區(qū)環(huán)境。四是對居民廣泛開展控?zé)熃逃?，做到辦公室、會議室有明顯的禁煙標(biāo)志，努力落實(shí)禁煙制度。五是以老年人、婦女、青少年三種人群為重點(diǎn)，廣泛開展老年保艦老年病防治與康復(fù)等多種形式的安康教育和安康促進(jìn)活動，定期免費(fèi)為老年人測量血壓和安康咨詢;做好方案生育工作，提倡晚婚晚育、少生、優(yōu)生、優(yōu)育，進(jìn)步人口素質(zhì)，組織婦女病體檢，為她們提供優(yōu)質(zhì)效勞，保護(hù)婦女的合法權(quán)益;做好青少年的安康教育，配合學(xué)校組織開展寒暑假公益活動、法制教育工作方案、道德教育、心理安康教育、青春期衛(wèi)生保健教育等活動。同時把重點(diǎn)人群教育與普及教育有機(jī)結(jié)合起來，全面提升社區(qū)居民群眾的安康教育知識知曉率和安康行為形成率。努力使我社區(qū)居民的安康意識和自我保健意識上一個新臺階。[社區(qū)醫(yī)院的工作方案]社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作方案社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作方案_社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作安排一、工作目的進(jìn)一步完善社區(qū)公共衛(wèi)生效勞，認(rèn)真執(zhí)行國家根本醫(yī)療改革，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢貼切群眾，利用我們所學(xué)知識和技術(shù)優(yōu)勢，解決社區(qū)常見病多發(fā)病的診治。使廣闊人民群眾的疾病能在第一時間得到診治，真正做到"大病進(jìn)醫(yī)院，小病在社區(qū)"。二、完善社區(qū)衛(wèi)生效勞功能1、安康教育開展多種形式的安康教育與安康促進(jìn)活動，普及安康知識，增強(qiáng)社區(qū)居民的安康意識和自我保健才能，促進(jìn)全民安康素質(zhì)的進(jìn)步，尤其加強(qiáng)對社區(qū)居民安康素養(yǎng)的安康教育工作，進(jìn)一步進(jìn)步社區(qū)居民安康知識知曉率和安康相關(guān)行為形成率。利用衛(wèi)生宣傳日，配合醫(yī)院開展義診、咨詢、講座等多種形式的宣傳教育活動。做到內(nèi)容豐富多彩、通俗易懂，易被群眾承受、受群眾歡送。全年應(yīng)至少開展6次以上安康講座、義診咨詢等宣傳活動和每月刊發(fā)一期安康墻報、板報。2、加強(qiáng)重點(diǎn)人群管理202_年我們工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向孕產(chǎn)婦、兒童、重癥精神病人、高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病患者及xx歲以上老年人的管理，幫助醫(yī)院完善"3+X"的詳細(xì)工作：全面掌握所管轄社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦、兒童、老年人、慢病等重點(diǎn)人群的底數(shù)，并標(biāo)準(zhǔn)建檔，為其提供連續(xù)、綜合、適宜的效勞;在日常工作中及時篩查出重點(diǎn)人群，為其建立專門檔案并重點(diǎn)管理;對已建檔的重點(diǎn)人群，開展隨訪工作;根據(jù)重點(diǎn)人群詳細(xì)安康狀況，為其提出科學(xué)、合理、詳細(xì)的干預(yù)措施，將慢性病的三級預(yù)防措施落到實(shí)處，讓老年人、慢病患者真正感受到社區(qū)衛(wèi)生工作帶來的好處。3、方案免疫進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)兒童及流動兒童的管理，積極配合醫(yī)院下社區(qū)開展主動搜索，及時、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)兒童及流動兒童資料，發(fā)現(xiàn)未按要求完成免疫規(guī)劃的兒童，及時通知補(bǔ)證、補(bǔ)種;并按要求上傳兒童接種信息。4、醫(yī)療效勞做好社區(qū)內(nèi)常見病、多發(fā)病診療工作，抓好門診病例、處方、出診記錄等醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，努力進(jìn)步醫(yī)療效勞程度，力爭門診總量有新的打破，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生技術(shù)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生效勞行為。5、進(jìn)一步推進(jìn)居民安康檔案建檔工作202_年度將繼續(xù)為轄區(qū)居民建立安康檔案，確保安康檔案的真實(shí)性，統(tǒng)一編碼、標(biāo)準(zhǔn)化管理安康檔案，做好安康檔案錄入工作。三、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量202_年我們?nèi)詫⒖炭鄬W(xué)習(xí)專業(yè)知識，繼續(xù)參加國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，充實(shí)自身才能，更好地為廣闊人民群眾效勞。延伸閱讀：醫(yī)院護(hù)理工作方案為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著以病人為中心，以效勞、質(zhì)量、平安，為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進(jìn)步社會滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定202_年護(hù)理質(zhì)量工作方案如下：一、進(jìn)步思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)效勞意識組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，結(jié)實(shí)樹立以病人為中心的效勞理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞作為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。二、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。三.工作措施：1.合理安排，彈性排班骨一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作才能，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。2.標(biāo)準(zhǔn)病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理平安工作，對患者進(jìn)展護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者平安目的，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)展分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開平安分析^p會及護(hù)理過失、護(hù)理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。(3)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任對各班職責(zé)進(jìn)展修訂，改變排班形式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。5、抓好根底護(hù)理、專科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制每位護(hù)士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理效勞,親密觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、根底護(hù)理，保障患者平安，表達(dá)人性化的護(hù)理關(guān)心。6、深化護(hù)士分層使用，根據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、才能強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。7、不斷總結(jié)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想每月進(jìn)展病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題及時反響，提出整改措施，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步病人的滿意度。8、加強(qiáng)患者安康教育由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的考前須知，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。9、護(hù)士實(shí)行績效分配分配原那么：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配根據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。閱讀拓展：醫(yī)院護(hù)理部工作方案一、指導(dǎo)思想在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循和落實(shí)院長的以人為本的科學(xué)開展觀，以病人為中心的效勞理念，以醫(yī)療平安為目的，預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)過程管理和質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)涵建立，進(jìn)步技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理，進(jìn)步社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、工作目的●健全護(hù)理質(zhì)量、平安、效勞等項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化?！駨?qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)?！駡?jiān)持以人為本的效勞原那么，使護(hù)理效勞更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。三、工作指標(biāo)：1、護(hù)理人員三基程度平均分85分2、護(hù)理技術(shù)操作合格率903、根底護(hù)理合格率904、特護(hù)、一級護(hù)理合格率905、五種護(hù)理表格書寫合格率906、急救物品完好率1007、常規(guī)器械消毒滅菌合格率1008、年考核合格率959、整體護(hù)理開展病房數(shù)10010、每年完本錢院護(hù)理新業(yè)務(wù)，新技術(shù)2項(xiàng)11、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求。12、每年在地〔市〕以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交流，發(fā)表論文2篇13、年褥瘡發(fā)生次數(shù)014、護(hù)理嚴(yán)重過失發(fā)生次數(shù)015、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)016、病人對護(hù)理效勞的滿意率9617、年工作方案完成率達(dá)90四、工作措施〔一〕人員管理1、在護(hù)理人員配置上，力爭保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比到達(dá)1：0.4，以保證護(hù)理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時要防止造成護(hù)理資的浪費(fèi)。2、努力爭取逐步做到分層次使用護(hù)士〔慶賀第33個老師節(jié)開展師恩情深,感謝有您感恩祝?；顒臃桨浮常孩倭幍玫皆侯I(lǐng)導(dǎo)的支持，護(hù)士盡可能減少承當(dāng)非護(hù)理工作，如，記賬、配口服藥等；②生活護(hù)理〔幫助進(jìn)食、翻身、護(hù)送病人檢查〕主要由助理護(hù)士完成，注冊護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作；③主管護(hù)師、護(hù)師在完本錢班工作的根底上，還應(yīng)承當(dāng)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理方案、科研等工作；④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理效勞的優(yōu)質(zhì)，充分調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。3、對各級人員進(jìn)展培訓(xùn)、考評，護(hù)理部、各科室同時做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。4、實(shí)行人性化管理，關(guān)心、尊重和鼓勵護(hù)理人員，如，建立護(hù)理部主任與護(hù)理人員談話制度，對每一個長休〔1個月以上〕護(hù)士〔產(chǎn)、病、事、休〕上班前、對發(fā)生過失、被投訴的護(hù)士，護(hù)理部與其本人溝通，要理解護(hù)士，調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動護(hù)士的積極性。5、做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)視，要求護(hù)士長以表格的形式反映日常主要工作情況?！捕迟|(zhì)量管理〔1〕不斷完善制度根據(jù)形勢開展的需要，結(jié)合臨床理論，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護(hù)理人員考核細(xì)那么，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如，病房管理、根底護(hù)理、分級護(hù)理、消毒隔離工作、護(hù)理文件的書寫，供給室、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等。〔2〕加大落實(shí)、催促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施?！?〕落實(shí)護(hù)士長夜查房、節(jié)假日、周日查房制度?！?〕質(zhì)控問題討論分析^p、總結(jié)反響各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長反響，護(hù)士長每周小結(jié)一次，在科室周會上通報；護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護(hù)士長例會上通報，分析^p產(chǎn)生原因，提出解決方法。并通過護(hù)理簡訊通報全院。護(hù)士對存在存在問題和改良措施的知曉率達(dá)100〔6〕要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良工作的有效性?！?〕完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，每季度召開會議，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)展討論、分析^p、拿出有效的整改措施。〔三〕平安管理〔1〕醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座，以進(jìn)步護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利?！?〕護(hù)理缺陷管理，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時采取措施，使護(hù)理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理缺陷過失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄內(nèi)容包括：時間。社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作方案及安排社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作方案及安排一、工作目的進(jìn)一步完善社區(qū)公共衛(wèi)生效勞，認(rèn)真執(zhí)行國家根本醫(yī)療改革，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢貼切群眾，利用我們所學(xué)知識和技術(shù)優(yōu)勢，解決社區(qū)常見病多發(fā)病的診治。使廣闊人民群眾的疾病能在第一時間得到診治，真正做到"大病進(jìn)醫(yī)院，小病在社區(qū)"。二、完善社區(qū)衛(wèi)生效勞功能1、安康教育開展多種形式的安康教育與安康促進(jìn)活動，普及安康知識，增強(qiáng)社區(qū)居民的安康意識和自我保健才能，促進(jìn)全民安康素質(zhì)的進(jìn)步，尤其加強(qiáng)對社區(qū)居民安康素養(yǎng)的安康教育工作，進(jìn)一步進(jìn)步社區(qū)居民安康知識知曉率和安康相關(guān)行為形成率。利用衛(wèi)生宣傳日，配合醫(yī)院開展義診、咨詢、講座等多種形式的宣傳教育活動。做到內(nèi)容豐富多彩、通俗易懂，易被群眾承受、受群眾歡送。全年應(yīng)至少開展6次以上安康講座、義診咨詢等宣傳活動和每月刊發(fā)一期安康墻報、板報。2、加強(qiáng)重點(diǎn)人群管理202_年我們工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向孕產(chǎn)婦、兒童、重癥精神病人、高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病患者及xx歲以上老年人的管理，幫助醫(yī)院完善"3+X"的詳細(xì)工作：全面掌握所管轄社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦、兒童、老年人、慢病等重點(diǎn)人群的底數(shù)，并標(biāo)準(zhǔn)建檔，為其提供連續(xù)、綜合、適宜的效勞;在日常工作中及時篩查出重點(diǎn)人群，為其建立專門檔案并重點(diǎn)管理;對已建檔的重點(diǎn)人群，開展隨訪工作;根據(jù)重點(diǎn)人群詳細(xì)安康狀況，為其提出科學(xué)、合理、詳細(xì)的干預(yù)措施，將慢性病的三級預(yù)防措施落到實(shí)處，讓老年人、慢病患者真正感受到社區(qū)衛(wèi)生工作帶來的好處。3、方案免疫進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)兒童及流動兒童的管理，積極配合醫(yī)院下社區(qū)開展主動搜索，及時、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)兒童及流動兒童資料，發(fā)現(xiàn)未按要求完成免疫規(guī)劃的兒童，及時通知補(bǔ)證、補(bǔ)種;并按要求上傳兒童接種信息。4、醫(yī)療效勞做好社區(qū)內(nèi)常見病、多發(fā)病診療工作，抓好門診病例、處方、出診記錄等醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，努力進(jìn)步醫(yī)療效勞程度，力爭門診總量有新的打破，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生技術(shù)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生效勞行為。5、進(jìn)一步推進(jìn)居民安康檔案建檔工作202_年度將繼續(xù)為轄區(qū)居民建立安康檔案，確保安康檔案的真實(shí)性，統(tǒng)一編碼、標(biāo)準(zhǔn)化管理安康檔案，做好安康檔案錄入工作。三、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。202_年我們?nèi)詫⒖炭鄬W(xué)習(xí)專業(yè)知識，繼續(xù)參加國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，充實(shí)自身才能，更好地為廣闊人民群眾效勞。延伸閱讀：醫(yī)院護(hù)理工作方案？以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動〔以下簡稱醫(yī)院管理年活動〕自202_年在全國開展以來，對促進(jìn)醫(yī)院端正辦院方向，堅(jiān)持以病人為中心，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，緩解群眾看病難、看病貴發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)醫(yī)院管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，是不斷進(jìn)步人民群眾安康程度，促進(jìn)社會和諧的重要保證，需要穩(wěn)固成果，持續(xù)推進(jìn)。衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局決定，202_年繼續(xù)深化開展醫(yī)院管理年活動。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題，把維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對醫(yī)院管理和開展中存在的問題，落實(shí)院長責(zé)任，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費(fèi)用，改良效勞作風(fēng)。通過深化開展醫(yī)院管理年活動，逐步建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的公立醫(yī)院管理制度，促進(jìn)社會和諧社會建立。二、活動范圍202_年醫(yī)院管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院，重點(diǎn)是公立醫(yī)院。三、工作目的和重點(diǎn)要求〔一〕進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，穩(wěn)固根底醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療效勞的平安性和有效性。重點(diǎn)要求：1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為標(biāo)準(zhǔn)。依法查處違背《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。2.加大醫(yī)院院長管理責(zé)任。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責(zé)任人，堅(jiān)持科學(xué)開展觀和正確的政績觀。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術(shù)效勞，以主要精力加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理、維護(hù)公益性質(zhì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專題研究進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療平安的工作，確立質(zhì)量與平安工作的重點(diǎn)目的，組織開展經(jīng)常性監(jiān)視檢查，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改良措施。3.全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度，向社會公開，承受群眾監(jiān)視，聽取群眾意見；結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度。4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安制度。做到人人知曉，落實(shí)到位。其中，對病歷的管理,要重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時監(jiān)控與管理。5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，合理裝備醫(yī)務(wù)人員。加強(qiáng)醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理方法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練。6.堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴(yán)格控制、標(biāo)準(zhǔn)使用高值耗材和貴重藥品，繼續(xù)實(shí)行三級醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)。7.執(zhí)行《處方管理方法》，加強(qiáng)處方標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行按藥品通用名處方，開展處方點(diǎn)評工作，登記并通報不合理處方。嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》，開展抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測，進(jìn)步抗菌藥物臨床合理應(yīng)用程度。培養(yǎng)臨床藥師，施行臨床用藥監(jiān)控，加強(qiáng)藥品不良反響與藥害事故的監(jiān)測與報告。8.在臨床護(hù)理工作中貫穿以病人為中心的效勞理念，正確施行治療和護(hù)理措施，親密觀察患者病情變化，為患者提供根本生活護(hù)理效勞，提供康復(fù)和安康指導(dǎo)，保障患者平安和護(hù)理工作質(zhì)量。9.加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入，維護(hù)患者平安。嚴(yán)格對大型醫(yī)用設(shè)備、器官移植技術(shù)、介入技術(shù)、人工關(guān)節(jié)等高新技術(shù)的準(zhǔn)入和臨床應(yīng)用管理。10.加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，進(jìn)步急危重癥患者搶救成功率。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)步急診科〔室〕才能，做到專業(yè)設(shè)置、人員裝備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好；醫(yī)務(wù)人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作；急診會診迅速到位；急診科〔室〕、入院、手術(shù)綠色通道暢通。加強(qiáng)對重癥監(jiān)護(hù)病房〔IcU〕的管理，人員、設(shè)備、設(shè)施裝備與其功能、任務(wù)相適應(yīng)，科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)救治。閱讀拓展：中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作方案一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的三基及專科技能訓(xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(三)更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長管理程度(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。(二)加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。(二)建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。(三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員─護(hù)士長─護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。(二)注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性五、做好教學(xué)、科研工作(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見。(二)各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)完畢前，組織進(jìn)展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。(四)增強(qiáng)科研意識，力〔關(guān)于陳希在中央黨校202_講話心得體會及感受〕爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)工程1-2項(xiàng)。(五)方案制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。醫(yī)院工作方案：醫(yī)院工會工作方案范文20**年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)開展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療效勞，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院開展步伐。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院開展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)儉辦院的思想意識。2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強(qiáng)迫度建立，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平?，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。醫(yī)院要生存、要開展，要在競爭日益劇烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ⅰＮ覀兿乱徊降闹攸c(diǎn)工程仍然放在?？平⒑蛯？铺厣⑸厦?，用特色專科去拓寬市場，用特色?？迫バ诨颊?。加大特色?？埔?guī)模建立，力爭使其成為Xx乃至鄂西北的品牌。4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建立，重視人才培養(yǎng)，進(jìn)步核心競爭力。“人是消費(fèi)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對劇烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。將來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有理論操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)程度的進(jìn)步。5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時候都不可無視的系統(tǒng)工程。2023年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建立、人員素質(zhì)建