企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(四)

企業(yè)現(xiàn)狀的?分析與總結?(四)關?于公司現(xiàn)狀?的分析與總?結公司自?成立以來，?不管在制度?實施上，還?是工作進展?程度上，都?有著顯著的?成績。對員?工個人來說?，在人員的?自律性上和?自身素質上?，都有了普?遍的大幅度?的提高。但?是在肯定成?績的同時，?我們必須居?安思危，及?時查找公司?運行及個人?工作中存在?的問題，防?微杜漸，為?公司的良性?運營和個人?能力的進一?步提高打好?堅實的基礎?。以下幾個?方面是發(fā)現(xiàn)?的一些問題?：1.員?工激勵機制?的建立。公?司目前現(xiàn)行?的員工激勵?機制，“重?罰不重賞”?，對員工的?錯誤進行處?罰的同時，?不夠重視對?優(yōu)秀員工的?肯定與獎勵?。這樣做雖?然在一定程?度上遏制了?一些不良現(xiàn)?象的產生，?但是也同時?打擊了員工?的工作積極?性。2.?人才培養(yǎng)工?作的缺失。?目前公司對?人才的培養(yǎng)?方面有待進?一步加強，?公司的運行?不能只停留?在工作上，?應該及時的?培養(yǎng)人才，?為公司長遠?的發(fā)展儲備?足夠的人才?。3.缺?乏正確疏導?員工思想的?方式和方法?。目前公司?的新華社區(qū)?項目還處于?籌劃階段，?大部分人對?項目的前景?很迷茫，對?項目部目前?的狀態(tài)有一?些失落，公?司缺乏有效?的方式和方?法緩解員工?心中的疑慮?，穩(wěn)定員工?的情緒。長?此以往，這?種不穩(wěn)定可?能會影響公?司的正常運?營。4.?公司制度的?實施方面。?○1值班制?度實施不夠?徹底。比如?值班手機交?接不及時、?值班衛(wèi)生區(qū)?打掃不徹底?、值班號不?及時登錄，?節(jié)假日值班?人員不在崗?○2考勤制?度執(zhí)行不理?想。在簽到?簽離過程中?，發(fā)現(xiàn)部分?人員篡改考?勤記錄，考?勤記錄本上?不及時簽到?或者簽離；?○3勞動紀?律沒有嚴格?遵守。個人?電腦桌面圖?標未按要求?，個人桌面?衛(wèi)生不達?標；辦公座?椅擺放不整?齊，衣架懸?掛衣物雜亂?無序；上班?時間不及時?更換工裝，?不佩戴胸牌?；上班時間?工作、gr?oove不?在線，打游?戲，看視頻?的現(xiàn)象也是?屢禁不止○?4請銷假制?度沒有嚴格?履行。部分?人員在上班?時間請假并?未嚴格按照?制度要求，?未向主管領?導請假及銷?假；部分人?員在請事假?之后未及時?銷假?！??工作態(tài)度不?積極，對分?配的工作應?付拖沓。?5.工作交?流溝通。在?日常工作中?，公司領導?與員工之間?，部門與部?門之間缺少?及時的溝通?交流，從而?造成了上下?級之間，部?門與部門之?間的工作意?圖無法達到?統(tǒng)一，往往?造成事半功?倍的效果，?嚴重影響了?工作效率。?對于上面?的情況我們?也做了較深?入的分析，?分析如下：?1.合理?的多運用一?些激勵措施?，對員工能?夠起到相當?大的激勵作?用，使公司?逐漸形成人?人都要去努?力，有付出?，才會有回?報，論英雄?看成績的風?氣。2.?人才的培養(yǎng)?為員工從技?能和資質上?提高了競爭?的實力，同?時對公司的?整體競爭力?的提升也是?極大地促進?。合理的人?才培養(yǎng)機制?對公司發(fā)展?和個人能力?提升的具有?深遠的意義?，強大的人?才隊伍也是?一個公司的?希望。3?.公司雖然?給予了員工?物質上一定?的慰藉，但?卻忽略了對?員工精神層?面的教育。?要知道一個?公司如果缺?失了精神層?面的支持，?就如一個沒?有靈魂的軀?殼，公司的?運轉將失去?方向，更何?況是公司的?每一個員工?。就我公司?現(xiàn)狀而言，?公司不夠注?重公司文化?的熏陶，同?時對公司的?中長遠規(guī)劃?不夠明晰，?員工對前景?迷茫，對工?作成果繼而?缺乏成就感?，不知道?為何而工作?，工作的意?義何在。同?時這也就衍?生出大部分?員工工作浮?躁，公司士?氣低下的不?良現(xiàn)象。?4.在日常?制度的實施?過程中出現(xiàn)?的問題暴露?出我們日常?工作中出現(xiàn)?的一些問題?。1大部?分人沒有認?識到公司與?自身的利益?休戚相關，?沒有與公司?榮○辱與共?的意識。我?們需認識公?司辦公環(huán)境?的改善，個?人的良好衛(wèi)?生習慣都直?接影響到公?司的對外形?象，一個優(yōu)?秀的公司，?她的對外形?象必定是辦?公環(huán)境整潔?如新，公司?員工充滿蓬?勃朝氣。特?別是我們的?公司性質，?決定我們必?須要經常面?對客戶，公?司的形象將?直接影響我?們的工作成?效。2部?分人業(yè)務知?識不夠嫻熟?，當面對客?戶的詢問時?總是選擇逃?避的○態(tài)度?，如值班人?員不在崗，?值班不在線?，值班手機?不能保證_?__小時在?線。雖然我?們進行了業(yè)?務知識的培?訓，但大部?分人缺少主?觀能動性，?沒有主動在?業(yè)余時間進?行復習，從?而導致“常?學常練，效?果不佳”的?結果。3?大部分人缺?少主人翁意?識，沒有形?成與公司榮?辱與共，福?禍相依○的?統(tǒng)一思想。?4勞動紀?律散漫，沒?有認識到每?一項工作的?重要性和關?鍵性，工作?○的完成情?況和效率將?直接影響到?項目的進展?。針對公?司存在的這?些問題，我?們群策群力?，提出了許?多寶貴意見?和建議，建?議如下：?1.強化員?工激勵機制?。公司積極?采取一些激?勵措施，如?利用節(jié)假日?___員工?搞一些__?_活動，不?僅活躍了公?司的氣氛，?同時增強了?公司團隊?凝聚力；對?工作完成出?色的員工在?肯定其工作?的同時，進?行部分物質?上的獎勵，?可以充分調?動員工的工?作積極性，?也容易讓公?司形成你追?我趕的良好?局面。2?.加強人才?培養(yǎng)工作。?建議采用人?員的“橫向?--縱向”?雙向培養(yǎng)機?制。橫向：?在充分調動?員工的主觀?能動性的同?時，公司應?積極進行員?工的技能培?訓，多方面?挖掘人才，?培養(yǎng)全能型?人才?？v向?：通過各種?方式培養(yǎng)員?工的___?管理能力，?篩選有潛力?的員工以做?好干部儲備?。3.在?日常工作的?間隙中，領?導要注重與?下屬員工的?思想溝通與?交流，打消?員工的焦慮?情緒，注重?公司的精神?文化生活。?4.嚴格?執(zhí)行公司規(guī)?章制度。建?議在下一步?的工作中，?獎勤罰懶，?對規(guī)章制度?認真履行者?，要給與的?相應的獎勵?，對違反者?進行嚴厲處?罰，絕不姑?息遷就。?5.工作要?及時進行交?流溝通。