保險工作總結(jié)（精選3篇）

保險工作總結(jié)（精選3篇）保險工作總結(jié)（精選3篇）

保險工作總結(jié)篇1

今年以來，在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，普洱分公司新班子帶領(lǐng)全市系統(tǒng)以重要思想為指導(dǎo)，堅固樹立和實踐科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)貫徹落實全省系統(tǒng)工作會議精神和省分公司的各項工作部署，樂觀應(yīng)對激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，圍繞"開門紅'、"6.30'任務(wù)目標(biāo)，努力克服內(nèi)部和外部的各種困難，艱苦奮斗，以嶄新的精神風(fēng)貌和工作姿勢大力推動業(yè)務(wù)進(jìn)展，取得了樂觀成效。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)執(zhí)行狀況

(一)在逆境中求進(jìn)展，業(yè)務(wù)規(guī)模保持行業(yè)首位。目前普洱市場壽險主體6家(人保壽險已批設(shè)籌建)。截止6月30日，全市壽險行業(yè)的營銷人力約1600人，較年初下降11%。

泰康人壽：人力約470人，保費收入2991.98萬元(主要收入來自萬能險和投聯(lián)險)同比負(fù)增長3.6%市場份額19%。

太平洋人壽：人力約250人保費收入1901.57萬元(主要收入來投聯(lián)險和傳統(tǒng)壽險、意外險)同比負(fù)增長23.03%市場份額12%。新華人壽：人力約150人保費收入1141.16萬元(主要收入來傳統(tǒng)壽險和銀保業(yè)務(wù))同比增長347.13%市場份額7.3%。中國人壽全市系統(tǒng)：人力734人，較年初增長5%，總保費規(guī)模8679.12萬元，同比負(fù)增長12.05%，占市場份額的55%，業(yè)務(wù)規(guī)模居行業(yè)首位。

(二)調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)模效益齊頭并進(jìn)。截止6月30日，全市系統(tǒng)實現(xiàn)首年保費規(guī)模3698.56萬元，同比負(fù)增長37.61%占總保費的比重為42.61%與去年同期的比較占比降低了17.46%。實現(xiàn)首年期交保費902.72萬元(其中銀保渠道168.60萬元)，同比下降48.00%占總保費的比重為10.40%與去年同期相比下降了7.08個百分點。實現(xiàn)5～9年期個險首年期交保費和十年期及以上期交保費的規(guī)模608.12萬元，同比下降45.19%。實現(xiàn)續(xù)期保費4262.15萬元續(xù)收率57.65%同比增長43.82%占比49.11%與去年同期相比提高了19.08個百分點。

(三)半年目標(biāo)完成狀況。截止6月30日個險渠道實現(xiàn)734.12萬元，完成率58.50%。其中3～9年期186.09萬元完成率43.28%;xx年期及以上548.03萬元完成率66.43%;實現(xiàn)短險保費443.56萬元，完成率68.24%;銀保渠道實現(xiàn)保費2957.40萬元完成率70.58%其中躉交2788.80萬元完成率69.72%期交168.60萬元完成率38.32%。一季度保險先進(jìn)村入圍17個，完成率40.5%。

(四)人力穩(wěn)步增長，隊伍規(guī)模居行業(yè)首位。截止6月30日，全市壽險行業(yè)的營銷人力約1600人，較年初下降11%。

我公司的營銷人力734人，較年初增長5%，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中人力占比46%，增長速度逐步提高。我公司營銷人力的舉績率51%，月人均期交保費1700元，較去年底下降了近3455元，

件均保費為2447元。我公司銀保簽約網(wǎng)點數(shù)96個，出單率36%，擁有客戶經(jīng)理21人，人均網(wǎng)點數(shù)為4.6個，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中處于領(lǐng)先地位。

(五)賠付率大幅度下降。截止6月30日，我公司的賠付支出為376.46萬元，賠付率為84.87%同比削減247.12萬元同比下降65.64%。賠付率較高的主要是健康險。

(六)費用結(jié)余，效益增加。截止6月30日，公司可提費用為690.28萬元，可用費用為491.56萬元費用支出為486.54萬元，結(jié)余5萬元?？商醾蚪馂?76.33萬元，可用傭金為476.33萬元傭金支出為393.76萬元，結(jié)余80萬元。

二、主要工作措施

(一)統(tǒng)一思想，緊跟落實

準(zhǔn)時貫徹省分公司會議精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)。為進(jìn)一步落實xx年度省分公司開門紅啟動工作，總結(jié)分析普洱分公司開門紅起步階段排名全省落后的緣由，實行切實可行的解決措施，我們于元月8日召開全市系統(tǒng)"開門紅'啟動工作落實狀況匯報視頻會，對開門紅工作措施進(jìn)行督促落實。分公司新班子調(diào)整后，2月8～9日，分公司召開了為期一天半的全市系統(tǒng)xx年工作會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅決進(jìn)展的信念。5月12日省分公司視頻會議召開后，我們高度重視，狠抓落實，準(zhǔn)時貫徹會議精神，實行多項措施，把省分公司視頻會議精神和當(dāng)前我市系統(tǒng)的業(yè)務(wù)推動工作結(jié)合起來，用會議精神指導(dǎo)和推動各項工作。為貫徹落實全省系統(tǒng)重點單位業(yè)務(wù)進(jìn)展會議精神，支配布置當(dāng)前和下一步業(yè)務(wù)進(jìn)展的工作措施，確保"6.30'任務(wù)目標(biāo)達(dá)成，分公司于5月25日召開了全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)展工作會議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化執(zhí)行力，緊跟上級，把執(zhí)行力變成行動。在省分公司每一次召開會議后，我們都把準(zhǔn)時貫徹會議精神，作為是否與省分公司保持全都、政令是否暢通、是否"聽話照做'的詳細(xì)行動。

(二)突出重點，拓展期交

加大個險期交拓展力度，確保經(jīng)營成果實現(xiàn)。今年以來，我們在抓中介業(yè)務(wù)上規(guī)模、抓團(tuán)險搶陣地占據(jù)市場的同時，突出重點打好個險渠道的"城市保衛(wèi)戰(zhàn)和農(nóng)村圈地戰(zhàn)'，著力推動個險期交業(yè)務(wù)，最大限度縮短我市系統(tǒng)個險期交業(yè)務(wù)與進(jìn)展進(jìn)度快的州市分公司的差距。

一是細(xì)化省分公司各階段期交業(yè)務(wù)進(jìn)展企劃。為深化貫徹落實省分公司個險期交業(yè)務(wù)企劃，我們結(jié)合普洱實際，出臺了"普洱論劍'系列業(yè)務(wù)推動活動，大力推動個險期交業(yè)務(wù)進(jìn)展。特殊是4月2日，我們在普洱市委黨校隆重召開有普洱市楊副市長參與的高規(guī)格的xx年一季度精英表彰暨"普洱論劍'高峰會，為公司的進(jìn)展產(chǎn)生樂觀的、重要的影響。

二是分類指導(dǎo)，分層經(jīng)營分類指導(dǎo)。分類指導(dǎo)：分公司在工作督促指導(dǎo)時，重點加大一二類公司的督導(dǎo)力度。即思茅區(qū)(一類)作為中心城市，寧洱、墨江、景東、景谷瀾滄為核心(二類)，在每一個階段的進(jìn)展企劃的關(guān)鍵時段派出工作組進(jìn)行重點督導(dǎo)。分層經(jīng)營：一二類六大公司全力以赴打好"城市保衛(wèi)戰(zhàn)和農(nóng)村圈地戰(zhàn)'大上期交，提升內(nèi)涵價值，同時也確保規(guī)模業(yè)務(wù)不落下。鎮(zhèn)沅、江城、孟連、西盟四小三類公司，在解決自身核心價值的同時，大力進(jìn)展期交和意外險業(yè)務(wù)。上半年保險公司工作總結(jié)

三是強(qiáng)化措施，重點突擊。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)企劃下發(fā)后，分公司總經(jīng)理室以下發(fā)《督導(dǎo)令》準(zhǔn)時跟進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行力。同時，總經(jīng)理還通過內(nèi)網(wǎng)平臺，向各縣(區(qū))支公司經(jīng)理、班子成員先后發(fā)出了《致各位經(jīng)理的一封信》、《5.20備忘錄》、《6.30動員令》等，不斷表明黨委、總經(jīng)理室對完成任務(wù)的決心和信念，并對詳細(xì)工作措施進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時，我們對六大公司適時或派出督導(dǎo)組、或由分管個險的班子成員蹲點督導(dǎo)，加大分公司的督導(dǎo)力度。同時，動態(tài)重點突擊。為充分利用省分公司3年期業(yè)務(wù)財務(wù)預(yù)算政策調(diào)整的機(jī)會，我們下發(fā)了《緊急通知》，要求城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)。城區(qū)團(tuán)隊嚴(yán)格按"一周工作模式'進(jìn)行運作，城區(qū)全員主打"金彩明天、美滿一生'的3～5年期業(yè)務(wù);農(nóng)村團(tuán)隊全員以創(chuàng)建保險先進(jìn)村為進(jìn)展平臺，主打"兩康+順興卡'。六大公司成立"金彩35'和"美滿35'突擊隊，四小公司可依據(jù)公司業(yè)務(wù)員的意愿來確定成立相應(yīng)的"突擊隊員'，要求專人負(fù)責(zé)，確保實效，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。為支持協(xié)作基層公司期交業(yè)務(wù)的沖刺，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的表率作用和生力軍作用，確保全市系統(tǒng)半年期交目標(biāo)的達(dá)成，分公司機(jī)關(guān)成立了金彩明天突擊隊，全力沖刺3年期交業(yè)務(wù)，全力支援一線公司。鑒于現(xiàn)有人力有限，達(dá)成現(xiàn)在的任務(wù)目標(biāo)特別困難的狀況，我們實行內(nèi)勤人員做大、中單進(jìn)行突擊。同時，盤活無績效人力和低績效人力，推動中績效人力向高績效人力進(jìn)展，并規(guī)定中績效人力快速行動在5月20日前破零;低績效人力在5月25日前破零;無績效人力在5月30日前破零。達(dá)到全員行動，全員舉績，全員破零，全員奮起突擊期交任務(wù)。

四是全力推動銀郵渠道期交業(yè)務(wù)的進(jìn)展。首先，下發(fā)了《"跨越頂峰'銀郵期交推動方案》，在銀郵渠道主推"安享一生'期交業(yè)務(wù)。加強(qiáng)網(wǎng)點的維護(hù)和開拓，在網(wǎng)點以"安享一生'期交為主要推動產(chǎn)品，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全面推動費用率高的產(chǎn)品，制造渠道價值。同時，加大與郵政合作力度，組織召開"郵政相伴、安享一生'高端客戶答謝會。在6月13日上午瀾滄縣郵政局勝利召開"牽手郵政、安享一生'客戶答謝會的基礎(chǔ)上，通過樂觀預(yù)備，分公司與普洱市郵政局定于6月19日舉辦了高規(guī)格的"郵政相伴、安享一生'高端客戶答謝會，預(yù)約保費118萬元。另外，加強(qiáng)自營業(yè)務(wù)進(jìn)展，做好美滿人生的再包裝與炒作，主推鴻富期交和美滿人生這樣簡單上量的險種，強(qiáng)勢啟動自營期交的進(jìn)展。

(三)打開缺口，奪回陣地

今年以來，我們從解決自身生存問題動身，向意外險陣地特殊是痛失的"口子'業(yè)務(wù)，綻開強(qiáng)勢的公共攻勢。在今年的團(tuán)險渠道，我們不僅提出"不丟老客戶，搶抓新客戶'的目標(biāo)，同時也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)曾經(jīng)失去的"口子'業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長點。我們在個險和縣域渠道大力推行卡折式業(yè)務(wù)、樂觀拓展法人團(tuán)體客戶業(yè)務(wù)的同時，把工作的突破點放在交運集團(tuán)上。經(jīng)過我們多次溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)感情，于3月7日與普洱市交通運輸集團(tuán)公司簽署了乘意險業(yè)務(wù)合作協(xié)議，在全市全面準(zhǔn)入乘意險市場，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下線路作為主體公司進(jìn)入，奪回了失去多年的乘意險陣地。截止6月30日，全市系統(tǒng)乘意險保費收入42萬元。

通過樂觀的公關(guān)協(xié)調(diào)，與思茅民航站增進(jìn)了友情，親密了關(guān)系，鞏固并占據(jù)了航意險市場的主導(dǎo)地位。

樂觀做好學(xué)平險的前期預(yù)備工作，與各級政府分管領(lǐng)導(dǎo)及教育局主要領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，爭取到市場份額的支持。

著力加大與銀郵代理單位的合作力度，融洽感情，改善和加深了合作關(guān)系，在鞏固原有的代理網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新的渠道網(wǎng)點不斷增加。

(四)借勢推動，搶占兩鄉(xiāng)

樂觀爭取政府發(fā)文，市縣鄉(xiāng)村四級聯(lián)動，大力開展中國人壽"保險先進(jìn)村'建設(shè)活動，打好農(nóng)村"圈地戰(zhàn)'。在分公司取得普洱市政府發(fā)文支持開展"保險先進(jìn)村'的文件后，九縣一區(qū)支公司也先后爭取當(dāng)?shù)卣l(fā)文，支持中國人壽在當(dāng)?shù)亻_展"保險先進(jìn)村'建設(shè)，有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村保險市場，取得了可喜成果。今年以來，我們以普洱市政府表彰15個首批達(dá)標(biāo)的的中國人壽"保險先進(jìn)村'為契機(jī)，加大創(chuàng)建工作力度，把創(chuàng)建目標(biāo)落實到村社。在各級地方黨委、政府的大力支持下，我市"保險先進(jìn)村'建設(shè)得到了全面推動。截止6月30日共創(chuàng)建達(dá)成17個，達(dá)成率為41%，為達(dá)成全年創(chuàng)建目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

(五)強(qiáng)化培訓(xùn)，增加素養(yǎng)

鑒于普洱分公司隊伍基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，整體素養(yǎng)不高，今年以來，我們加大了隊伍的培訓(xùn)力度。分公司先后進(jìn)行了會議培訓(xùn)2次，新人培訓(xùn)班2次，班子和組訓(xùn)培訓(xùn)班1次，周工作模式培訓(xùn)班1次，銀保培訓(xùn)班1次，主管培訓(xùn)班1次，受訓(xùn)人數(shù)440余人次，隊伍整體的素養(yǎng)的得到了提高。個險隊伍留存率73%，人力規(guī)模734余人，有效人力60%以上，舉績率51%以上。

(六)強(qiáng)化管理，確保效益

一是加大實施樂觀財務(wù)政策的力度，進(jìn)行規(guī)范化管理。一方面，優(yōu)化考核機(jī)制，發(fā)揮財務(wù)政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)展，促進(jìn)首年業(yè)務(wù)快速增長，確保市場領(lǐng)先地位。另一方面，注意業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)優(yōu)化，大力進(jìn)展期交業(yè)務(wù)，特殊是xx年期及以上期交業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)公司樂觀均衡的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是完善縣級voip系統(tǒng)，降低通訊成本。今年2月份，依據(jù)省公司的相關(guān)培訓(xùn)資料，我們制作了形象的voip系統(tǒng)接線圖(每縣各一份)，并利用遠(yuǎn)程測控手段，對全市各縣逐一進(jìn)行voip設(shè)備在線狀況開展查遺補(bǔ)漏工作，通過上下協(xié)作，至2月底，全市全部網(wǎng)點的辦公電話，均恢復(fù)接入到了voip系統(tǒng)，降低了全市系統(tǒng)的通訊成本。上半年保險公司工作總結(jié)

三、存在問題

上半年，我們做了大量艱苦的工作，取得了來之不易的成果，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進(jìn)的問題。

一是業(yè)務(wù)進(jìn)展滯后。全市系統(tǒng)總保費消失負(fù)增長，10個經(jīng)營單位，只有寧洱、景谷縣支公司是正增長，其余的均為負(fù)增長，而占全系統(tǒng)業(yè)務(wù)近三分之一的思茅區(qū)支公司，負(fù)增長高達(dá)29%。

二是隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，對團(tuán)隊的培訓(xùn)欠賬太多，整體素養(yǎng)不高?；A(chǔ)工作不扎實，隊伍建設(shè)薄弱，教育培訓(xùn)跟進(jìn)不足，整體素養(yǎng)有待提高。

三是期交業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，低于全省進(jìn)展水平。一方面反映在"開門紅'，部分縣支公司沒有根據(jù)分公司的要求、步驟、方法按時完成;另一方面反映在二季度期交業(yè)務(wù)的啟動、推動上沒有準(zhǔn)時跟上分公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響進(jìn)度。

四是執(zhí)行力不到位，有的支公司對完成任務(wù)目標(biāo)的決心不堅決，態(tài)度不樂觀，甘于落后。

五是人力規(guī)模不足，增員難難增員的問題始終是困擾著普洱公司一大難題。個險隊伍開單人力和舉績?nèi)肆?yán)峻不足，城區(qū)隊伍規(guī)模小、活動量低。

保險工作總結(jié)篇2

我們始終堅持以準(zhǔn)時發(fā)放為中心，以征繳擴(kuò)面為重點，以基礎(chǔ)管理為主線，以隊伍建設(shè)為保證的指導(dǎo)思想，全體社保職工充分發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取克難攻艱的開拓精神，通過全局上下共同努力，較好地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。

一各項目標(biāo)任務(wù)完成狀況。

養(yǎng)老保險擴(kuò)面人數(shù)完成人，占年任務(wù)人的%;養(yǎng)老保險參保人數(shù)完成人，占年任務(wù)人的%。

養(yǎng)老保險費征繳完成萬元，占年任務(wù)萬元的%。其中,清理企業(yè)欠費萬元，占年任務(wù)萬元的%。

我市應(yīng)納入社會化管理的離退休人員人，實際納入人，實現(xiàn)社會化管理率%，社區(qū)管理率%。

今年前個月應(yīng)發(fā)放企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金萬元，實際發(fā)放萬元。確保發(fā)放率和社會化發(fā)放率均達(dá)到%。

二主要工作狀況和做法。

(一)企業(yè)離退休職工養(yǎng)老金發(fā)放工作連續(xù)得到鞏固。

嚴(yán)格落實兩個"確保'要求，樂觀做好離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放工作。我市目前共有企業(yè)離退休職工名，--月份應(yīng)發(fā)放養(yǎng)老金萬元,實際發(fā)放萬元。由于我們建立了嚴(yán)格的養(yǎng)老金發(fā)放程序和責(zé)任機(jī)制，從而保證了發(fā)放工作做到了無少發(fā)一人，無錯發(fā)一人，實現(xiàn)了按時足額發(fā)放率達(dá)到%和社會化發(fā)放率達(dá)到%的目標(biāo)要求，從而有力地保障了離退休人員的基本生活。同時，樂觀做好異地退休人員養(yǎng)老金代發(fā)工作，共為名外地轉(zhuǎn)入人員發(fā)放養(yǎng)老金.萬元，并全部實行社會化發(fā)放，無消失拖欠和不準(zhǔn)時現(xiàn)象。

嚴(yán)格把好退休審批關(guān)，削減基金流失。一是把好資格認(rèn)定關(guān)。我們在與人事勞動部門建立聯(lián)合審批機(jī)制把好正常退休關(guān)口的基礎(chǔ)上，今年以來，針對申請?zhí)胤N工退休的人員漸漸增多的狀況，加大了對申請?zhí)胤N工退休人員的資格認(rèn)定工作力度。今年月份，我們組織特地人員直接深化到各廠礦企業(yè)，根據(jù)人員崗位資料三對比的要求，對申報特種工退休的人員逐一進(jìn)行核實和認(rèn)定，并把認(rèn)定結(jié)果在各單位張榜公示，有效利用內(nèi)部監(jiān)督與群眾監(jiān)督的合力，把一些鉆空子的人堵到了退休的大門以外，通過認(rèn)定，共取消了名不符合條件的人員的退休資格。通過嚴(yán)格掌握退休審批，遏制了退休人員增長過快的勢頭。二是把好待遇核定關(guān)。精確?????核定待遇，確保公正無誤，是樹立社會保險工作良好信譽(yù)和形象的保證。為了確保這項工作不出任何差錯，我們在征集綜合退管等科室之間建立了相互監(jiān)督制約措施，從繳費狀況帳戶記錄狀況到待遇核定等環(huán)節(jié)做到人人簽字層層把關(guān)，共同負(fù)責(zé)，并充分利用電算化手段，從而保證了沒有發(fā)生一起錯核錯發(fā)大事。

強(qiáng)化兩項結(jié)合，杜絕虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象。為了堵住虛報冒領(lǐng)養(yǎng)老金這個口子，我們實行離退休證年審和平常加強(qiáng)對離退休人員信息的把握兩者相結(jié)合的方法，以杜絕虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生。今年月--月，我們組織全市離退休人員到各自所轄退管所進(jìn)行了年度面審，由于事先宣揚(yáng)到位，組織措施嚴(yán)謹(jǐn)，全市離退休職工全部參與了年審，參審率達(dá)到%;月--月按鄭州市要求,又對全部離退休職工進(jìn)行了指紋采集,為以后養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格實行指紋認(rèn)定做好了預(yù)備。另外，我們還充分發(fā)揮各村退管站在信息把握方面快速精確?????的優(yōu)勢，建立了離退休人員死亡信息快速反饋機(jī)制。利用每月的一次例會簽到制度和退管站長平常走訪所了解到的狀況，準(zhǔn)時把握離退休人員生存狀況并準(zhǔn)時向社保局上報。通過實行兩項措施相結(jié)合的方法，有效杜絕了死亡冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，我市沒有發(fā)生過一起虛報冒領(lǐng)大事。

(二)養(yǎng)老保險基金支撐力量得到進(jìn)一步增加。

基金支撐力量是社會保險的生命線。要增加社保基金的支撐力量，征繳是前提和保證。為此，我們通過實行"三抓三增'，使社會保險費征繳工作取得了重大突破，前個月養(yǎng)老保險費征繳清欠完成萬元，比去年同期相比增長%，不但提前而且超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)。同時，養(yǎng)老保險基金滾存結(jié)余近億元，即使分文不收，也能發(fā)兩年多時間，從而使我市的社會保險基金支撐力量得到了進(jìn)一步的增加。

抓擴(kuò)面和續(xù)保，增加繳費人數(shù)。要增加社會保險費征收額，必需擴(kuò)大繳費來源。為此，我們?nèi)嵤┝?拓源堵漏'工程。即一手抓擴(kuò)面一手抓續(xù)保。在擴(kuò)面方面，我們通過實行外壓內(nèi)促手段來強(qiáng)化擴(kuò)面工作的拓展。一是樂觀協(xié)調(diào)市委市政府加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的責(zé)任目標(biāo)考核力度，增加擴(kuò)面工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處整體工作考核中所占的比重，以引起他們對擴(kuò)面工作的重視和支持;二是建立內(nèi)部考核機(jī)制，實行科室包鄉(xiāng)，并月月公布進(jìn)度。由于我們加大了擴(kuò)面工作的考核分值(占總考核分值的%)，把擴(kuò)面工作做為影響個人全年工作總成果的重要因素，大大激發(fā)了大家的工作熱忱，形成了你追我趕的競爭激勵氛圍。各科室充分利用周三特地下鄉(xiāng)時間，與勞保所的同志一起深化各企業(yè)進(jìn)行宣揚(yáng)和動員。由于工作熱忱高漲，有一半的科室在上半年就完成了全年的擴(kuò)面任務(wù)。通過實行外壓內(nèi)促的剛性措施，我市的擴(kuò)面工作止十一月份就已完成人，占任務(wù)的%，提前超額完成了全年任務(wù)。在續(xù)保方面。針對我市企業(yè)下崗失業(yè)職工不斷增多的不利狀況，我們實行發(fā)放宣揚(yáng)信搞動員組織下崗失業(yè)人員講政策等方法,曉之以情，動之以理進(jìn)行勸導(dǎo)和鼓舞。由于堅持不懈的長期宣揚(yáng)，廣闊下崗失業(yè)人員的社會保險意識明顯增加，形成了新增下崗人員不斷保，原有停保人員又續(xù)保的良好局面，從而有效地遏制了停保人員不斷增長的趨勢。止目前，因下崗失業(yè)緣由而個人進(jìn)行繳費的人員已達(dá)到近人，并仍呈不斷增長趨勢。

抓申報和稽核，增加繳費基數(shù)。一些用人單位為了少繳保險金，千方百計少報瞞報繳費工資，這不僅損害了職工的利益，同時給基金征繳也帶來嚴(yán)峻的影響。為了杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，我們在用人單位申報繳費工資時，堅持"四不接受'原則。即：資料不齊全者不接受;二是沒有在本企業(yè)經(jīng)過公示的不接收;三是沒有職工簽字的不接受;四是單位不作出承諾的不接受，從而在制度和程序上對用人單位進(jìn)行了嚴(yán)格的約束和規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，我們不斷加大社會保險稽核力度，深化用人單位對申報工資不實使用臨時工不繳費和無故欠費等問題進(jìn)行嚴(yán)查細(xì)核，督促用人單位照實申報如數(shù)補(bǔ)繳準(zhǔn)時參保按時清欠，確保應(yīng)收盡收，應(yīng)保盡保。今我們共稽核用人單位家，占企業(yè)總數(shù)的%;其中書面稽核家，實地稽核家;督促辦理新參報人;查處少報基數(shù)萬元，督促企業(yè)重新申報增加繳費工資基數(shù)萬元;補(bǔ)繳基金.萬元;結(jié)案率達(dá)到%。通過規(guī)范申報和加大稽核力度，把少報瞞報漏報現(xiàn)象削減到了最低限度，全市繳費工資總額增加了萬元，增加基金征收萬元。

抓宣揚(yáng)和輿論，增加繳費樂觀性。為了加強(qiáng)政策宣揚(yáng)，提高用人單位和廣闊職工參保繳費意識，我們對宣揚(yáng)形式進(jìn)行了細(xì)心設(shè)計，并取得到了實實在在的宣揚(yáng)效果。一是充分發(fā)揮"社保天地'電視欄目強(qiáng)有力的社會宣揚(yáng)效應(yīng)，營造深厚的社會保險政策氛圍。為了把"社保天地'欄目真正辦成貼近民生群眾歡迎社會關(guān)注的精品欄目，今我們加大了"社保天地'電視欄目在人員資金內(nèi)容上的支配和投入力度，先后勝利制作和播出了期節(jié)目，深受社會各界關(guān)注和寵愛。二是，利用發(fā)放個人帳戶機(jī)會面對面進(jìn)行宣揚(yáng)。今年月份，社保局全體工作人員深化全市全部參保單位直接向職工發(fā)放個人帳戶，并一起發(fā)放了致向個人帳戶足額記滿的職工和個人帳戶未能足額記滿的職工的一封信，通過個人帳戶記載的劇烈反差和對比向他們宣揚(yáng)繳與不繳繳多繳少繳早繳晚"三個不一樣'等職工關(guān)懷的熱點問題，教育和引導(dǎo)職工對單位繳費引起關(guān)注。同時，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊深化到十幾家重點單位，組織職工召開個人帳戶發(fā)放大會，向職工通報本單位的繳費狀況和個人帳戶記載狀況，并與其它單位進(jìn)行對比。會上，還對各單位個人帳戶儲存額位居前三名的職工披紅戴花進(jìn)行了表彰。通過個人帳戶發(fā)放，在職工群眾中引起劇烈震驚。他們紛紛通過各種方式查詢個人帳戶記載狀況，關(guān)注單位繳費，關(guān)懷個人帳戶的熱忱空前高漲。通過實行方式得當(dāng)內(nèi)容新奇掩蓋廣泛的宣揚(yáng)手段，廣闊用人單位及職工的參保繳費樂觀性不斷增加，止今年月份，各項社會保險費比去年同期增收萬元。

(三)社會化管理服務(wù)工作邁入規(guī)范化科學(xué)化管理軌道。

我市的離退休職工社會化管理工作經(jīng)過探究起步樂觀推動和規(guī)范管理等三個階段的進(jìn)展，止今我市企事業(yè)單位離退休人員社會化管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)已基本建立，管理和服務(wù)水平日漸提高，積累了豐富的工作閱歷，取得了令人矚目的成果。目前，我市納入社會化管理的企事業(yè)單位離退休人員人，社會化管理率達(dá)%，社區(qū)管理率%。

加大硬件投入，完善村室建設(shè)。為了搞好退管站建設(shè)，便利管理和服務(wù)，為離退休職工制造一個良好的活動環(huán)境，我們把加大硬件建設(shè)做為首要任務(wù)。樂觀協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府和村委，爭取他們的支持和關(guān)心，落有用房和設(shè)施，通過大量艱苦的勸說工作，目前，全市的退管站的用房和活動器材等硬件設(shè)施已全部到位。全市共建成個退管站，并且全部擁有專用的活動場所，依據(jù)村站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率已達(dá)%，而且真正做到了場地制度設(shè)施人員活動"五到位'。

健全管理制度，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用優(yōu)勢。我們一是建立健全了檔案管理制度和檔案借閱制度。離退休人事檔案實行統(tǒng)一集中管理，并對全市高齡特困孤寡工傷勞模重病軍轉(zhuǎn)干部等七種特別人員已分別建立了信息臺帳;二是建立了工作例會制度。各個退管站每月要組織所管轄的離退休人員召開一次例會，社保局每月組織各退管站所召開一次例會通報狀況;三是建立了信息反饋制度及*接待制度。在去年大排查的基礎(chǔ)上，各站所按月將離退休人員的動態(tài)變化狀況上報，以準(zhǔn)時把握人員狀況變化，實行精確?????的動態(tài)管理。四是建立了工作報表制度。各站所每月要將整體工作狀況以報表的形式每月上報，以全面把握工作狀況;五是建立了百分考核制度。將各項工作進(jìn)行量化計分，年終組織各站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行互查和評比。

抓住四個重點，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村組)退管組織為依托，緊緊圍繞"為離退休人員老有所依供應(yīng)服務(wù)'"為離退休人員老有所養(yǎng)出謀劃策'"為離退休人員發(fā)揮余熱開拓途徑'"為離退休人員老有所樂搭建舞臺'等四項重點，引導(dǎo)他們互幫互助，發(fā)揮余熱，在他們當(dāng)中涌現(xiàn)出了很多好人好事。同時，為豐富離退休人員文化生活，在我局的參加組織和協(xié)調(diào)下，先后建立離退休人員老年門球隊個，健身體操隊個文藝演唱隊個，消遣活動室個。今年月份，經(jīng)我局和老干部局的運作，我市又成立了老年人藝術(shù)團(tuán)，為離退休人員的老有所樂供應(yīng)了更為寬闊的舞臺，也使我市的老年人藝術(shù)活動邁入了更高層次。

(四)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險鄭州市級統(tǒng)籌實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

根據(jù)實行市級統(tǒng)籌的有關(guān)規(guī)定，為了確保與市級養(yǎng)老保險實現(xiàn)平穩(wěn)接軌，我們一是樂觀做好養(yǎng)老保險費的上劃工作，從月份起對征收的養(yǎng)老保險基金全部按時予以上劃;二是順當(dāng)實現(xiàn)養(yǎng)老保險費征繳比例的調(diào)整。從月份起,對我市參保企業(yè)全部根據(jù)鄭州市統(tǒng)一調(diào)整后的比例進(jìn)行征繳,由于宣揚(yáng)工作細(xì)致到位,各參保單位賜予了樂觀協(xié)作,確保了比例調(diào)整后的征繳工作沒有受到影響;三是樂觀做好市級統(tǒng)籌后有關(guān)業(yè)務(wù)的處理和規(guī)范。我們首先在月日組織各參保單位勞資人員召開會議，就鄭州市《關(guān)于實行市級籌統(tǒng)后有關(guān)養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)處理問題的看法》的文件精神進(jìn)行了傳達(dá)和落實。會上，針對養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)辦理上的變化對參保單位提出了明確要求，并進(jìn)行了詳細(xì)的支配布暑。其次，組織業(yè)務(wù)辦理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，熟識業(yè)務(wù)辦理程序及相關(guān)事項和要求，保證了在按新規(guī)定辦理業(yè)務(wù)過程中不消失任何差錯和失誤。由于我們不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行了鄭州市級統(tǒng)籌的政策精神，落實和完善了實行市級統(tǒng)籌的各種要求，做好了各項預(yù)備工作，從而確保了市級統(tǒng)籌的平穩(wěn)連接。

三存在的主要問題。

(一)繳費職工人數(shù)萎縮。繳費人數(shù)削減主要是受企業(yè)改制的影響。我市部分改制企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，不僅樂觀實施減員政策，大量精減老職工，而且對招錄的新工人也不辦用工手續(xù)，不繳納社會保險費,造成參保職工人數(shù)萎縮。與年我市企業(yè)全面改制前相比，止今年月底，全市參保職工削減了人，從我市目前企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r看，參保單位和參保人數(shù)削減的趨勢正在加劇。

(二)非公有制企業(yè)參保難。由于各方面的緣由，擴(kuò)面工作難以取得突破性進(jìn)展，大部分私營個體企業(yè)沒有納入社會保險范圍。截止目前，全市非公有制企業(yè)參保的僅多家，參保人數(shù)多人。僅占全市應(yīng)參保人員的%左右。擴(kuò)面是我市社會保險擺脫逆境的唯一途徑，此項工作假如不能快速打開局面，今后我市社會保障工作必將缺乏潛力和后勁，同時也必將嚴(yán)峻影響全市的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會穩(wěn)定。

(三)拖欠企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)難。今除小汽車修理廠抵押的土地拍賣后償還欠費以外，原化肥工業(yè)公司和軸承廠抵押的土地和廠房因有關(guān)職能