生產(chǎn)車間年度工作計劃范本

第50頁共50頁消費車間年度工作方案范本一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對2023年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2023年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)展平安消費教育，進(jìn)步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進(jìn)步員工平安消費意識和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《平安消費法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠平安消費緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔2023〕9號)文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強平安意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。xxx年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻(xiàn)。消費車間年度工作方案3篇消費車間年度工作方案一：消費車間年度工作方案為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定202_年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對202_年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出202_年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)展平安消費教育，進(jìn)步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進(jìn)步員工平安消費意識和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《平安消費法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠平安消費緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔202_〕9號)文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強平安意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。202_年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻(xiàn)。消費車間年度工作方案二：消費車間下半年工作方案〔2023字〕各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作方案作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。一、下半年平安管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作方案近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進(jìn)步產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅進(jìn)步。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。首先，要不斷加強平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是繼續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進(jìn)展更換，確保平安用電。三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。其次，要努力進(jìn)步經(jīng)濟運行質(zhì)量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)展工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進(jìn)展落實安排，確定了下一步消費經(jīng)營方面的工作重點。一是加大回款力度，進(jìn)步資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)消費需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)展調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)展核查處理。二是進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷進(jìn)步成品率。我們將教育職工結(jié)實樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反響和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。三是樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，減少不必要開支。我們將通過進(jìn)步成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴(yán)格控制辦公費用支出;嚴(yán)格控制差旅費和運費;對各車間人員進(jìn)展合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)展梳理，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶;重點保護(hù)兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強“四好班子”建立，創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建立，為公司開展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。下半年我們將按照集團公司主輔別離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理構(gòu)造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進(jìn)步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司開展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還202_年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢14%左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進(jìn)展優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金缺乏的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，進(jìn)步利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持?？傊?，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。消費車間年度工作方案三：消費車間年度工作方案〔3128字〕各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份消費經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。一、上半年消費經(jīng)營及經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和消費經(jīng)營本身就是淡季的不利場面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲藏，另一方面認(rèn)真組織消費，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，努力改變消費經(jīng)營的被動場面，上半年，主要指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。針對上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析^p了影響消費經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。一是平安消費工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)平安消費，同時也給消費組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比擬穩(wěn)定。二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對消費經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。二、下半年平安管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進(jìn)步產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅進(jìn)步。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。首先，要不斷加強平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是繼續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進(jìn)展更換，確保平安用電。三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。其次，要努力進(jìn)步經(jīng)濟運行質(zhì)量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)展工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進(jìn)展落實安排，確定了下一步消費經(jīng)營方面的工作重點。一是加大回款力度，進(jìn)步資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)消費需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)展調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)展核查處理。二是進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷進(jìn)步成品率。我們將教育職工結(jié)實樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反響和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。三是樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，減少不必要開支。我們將通過進(jìn)步成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴(yán)格控制辦公費用支出;嚴(yán)格控制差旅費和運費;對各車間人員進(jìn)展合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)展梳理，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶;重點保護(hù)兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強“四好班子”建立，創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建立，為公司開展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。下半年我們將按照集團公司主輔別離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理構(gòu)造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進(jìn)步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司開展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還202_年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢14%左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進(jìn)展優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金缺乏的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，進(jìn)步利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。消費車間經(jīng)理年度工作方案范文車間是企業(yè)內(nèi)部組織消費的根本單位，也是企業(yè)消費行政管理的一級組織。由假設(shè)干工段或消費班組構(gòu)成。它按企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品消費各個階段或產(chǎn)品各組成局部的專業(yè)性質(zhì)和各輔助消費活動的專業(yè)性質(zhì)而設(shè)置，擁有完成消費任務(wù)所必需的廠房或場地、機器設(shè)備、工具和一定的消費人員、技術(shù)人員和管理人員。下面是為您整理的《消費車間經(jīng)理年度工作方案》，僅供大家查閱?！酒弧繛榱素瀼芈鋵?平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強化平安消費目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定xx-xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對xx-xx年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針"平安第一，預(yù)防為主。"為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立"平安第一"的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹"平安第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管，誰負(fù)責(zé)"和"管消費必須管平安"的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行?！酒縳x年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在202_年內(nèi)，我將帶著消費系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：202_年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。2、做為消費管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負(fù)責(zé)消費任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人;4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消費各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、202_年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進(jìn)步效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、本錢管理方面：202_年消費系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過202_年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深化的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在202_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機制同時配套好的鼓勵措施，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并施行;e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等);f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總消費過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反響質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低消費本錢和進(jìn)步消費效率;g、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn);4)、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理;"平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木"平安消費是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及考前須知;b.定期對員工進(jìn)展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識進(jìn)展培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;c.將各項平安責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。【篇三】一、園林綠化平安消費方面(一)進(jìn)一步健全和完善平安消費責(zé)任制度堅持"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原那么，實行分級管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。(二)深化開展事故隱患排查治理工作認(rèn)真開展平安隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備平安消費條件的工程不施工，不具備平安消費條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。(三)加強平安作業(yè)與防護(hù)工作1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進(jìn)展圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴平安帽，不得酒后高空作業(yè)。2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐去除枯死的樹體時，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的平安措施?？撤セ蛉コ菟罉潴w，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。3.在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進(jìn)展。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在間隔作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。(四)建立平安消費應(yīng)急預(yù)案我局催促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害方案要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和平安防范措施，提早做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作。(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮降臨前做好防護(hù)措施。及時妥善處理存在平安隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作。對可能阻礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電平安隱患的樹木進(jìn)展修剪時，做好平安防范措施，確保不出事故。二、供水行業(yè)平安消費方面(一)積極推進(jìn)全區(qū)供水資整合工作，提升平安供水保障才能已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資整合工作均正抓緊進(jìn)展。為確保鉑錦水務(wù)水廠的取水答應(yīng)證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉。(二)積極開展供程度安檢查，確保平安供水今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實《南海區(qū)自來水廠結(jié)合檢查的施行方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于202_年1月、4月、9月對全區(qū)自來水廠進(jìn)展了"春節(jié)"、"五一"前平安消費結(jié)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現(xiàn)場檢查平安隱患。同時為配合我區(qū)的平安消費檢查工作，我局從6月開場每月對全區(qū)水廠進(jìn)展一次平安檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實平安值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備根本運行正常;水吸水口防護(hù)較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。在施行供程度安檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時通報整改，大大進(jìn)步了供水的平安可靠性，確保了供程度安。消費車間班常年度工作方案在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為確保車間202_年的消費工作的順利開展，充分借鑒202_年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間202_年度工作方案。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神實在做好車間的各項工作，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進(jìn)步職工思想素質(zhì)作為一項根底工作來抓，只有進(jìn)步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)展。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以落實平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費，進(jìn)步工作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位消費時間進(jìn)展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、消費工具標(biāo)準(zhǔn)使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)展申報，做到即時裝備消費。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補充貨，以保證消費正常進(jìn)展。5、定期將每月的消費數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在202_年，我們將加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進(jìn)6S管理制度，力爭在202_年消費管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)202_年預(yù)計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)消費目的。姓名202_年12月1日平安消費年度工作方案范本202_平安消費年度工作方案一各村(居)民委員會、鎮(zhèn)屬各部門：為了進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)的平安消費，穩(wěn)固202_年平安創(chuàng)立成果，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，確保瓦子鎮(zhèn)的平安和人民生命財產(chǎn)的絕對平安，把我鎮(zhèn)建立成平安消費示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)《中華人民共和國平安消費法》、《道路交通法》和相關(guān)的法律法規(guī)以及省市相關(guān)的規(guī)章制度，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況特制定202_年平安消費工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持以____理論和三個代表重要思想，科學(xué)開展觀的要求為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中全會的相關(guān)精神，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，以建立和諧瓦子、平安瓦子為目的，強化管理和監(jiān)視，把平安工作放在黨委政府工作的首位。二、目的任務(wù)總體要求：轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)一例道路交通事故、不出現(xiàn)一例火災(zāi)事故、不出現(xiàn)一例電力傷亡事故、不出現(xiàn)一例山體滑坡傷亡事故、不出現(xiàn)一例溺水傷亡事故等，確保各類事故零目的的實現(xiàn)。1、農(nóng)村平安：農(nóng)村平安主要涉及到農(nóng)電、農(nóng)用機具、農(nóng)藥、防火、防盜和山體滑坡等諸多方面，進(jìn)一步加強農(nóng)村義務(wù)防火消防員，義務(wù)治安巡邏員建立工作，確保把防控工作做在前面，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，同時建立好各種預(yù)案和各類應(yīng)急預(yù)案，并以村為單位建立報警點和各類事故報告點。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安：鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要涉及到道路交通，防火、防盜、防騙。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員較集中，平安隱患相對較大，將結(jié)合立山派出所，鎮(zhèn)警務(wù)室加強道路交通的管理，進(jìn)一步開展摩托車、三輪車專項整治活動。增強人民的防火、防盜的意識。同時加強義務(wù)消防員的訓(xùn)練工作，確保關(guān)鍵時刻可以發(fā)揮作用。三、詳細(xì)措施平安工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警覺，做到警鐘長鳴。1、加強宣傳，讓平安意識深化老百姓心中。定期對村社干部、企業(yè)業(yè)主、個體戶、學(xué)校、人民群眾等進(jìn)展平安知識的培訓(xùn)，利用播送、電視等媒體廣泛向群眾宣傳平安知識，增強老百姓的平安意識，在老百姓的心中筑起一道平安防線。2、強化領(lǐng)導(dǎo)，加強責(zé)任心。鎮(zhèn)黨委政府將加強平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，各部門要親密配合，鎮(zhèn)將以平安辦公室為主要陣地開展平安工作，各單位要落實專人管理平安工作，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，即各村(居)民委員會、各單位的主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。確保平安工作消費不留空擋，做到時時有人管，時時有人抓平安消費工作。3、加大監(jiān)視檢查力度。鎮(zhèn)平安辦公室將定期或不定期的對鎮(zhèn)屬各部門、各村、學(xué)校、企業(yè)等進(jìn)展監(jiān)視檢查，及時糾正違規(guī)違章行為，保證人民群眾的生命財產(chǎn)的絕對平安。4、嚴(yán)格實行目的責(zé)任追究制和“一票否決制”。年初與村社和鎮(zhèn)屬各部門、學(xué)校、企業(yè)業(yè)主、個體戶等簽好目的責(zé)任書，明確好責(zé)任和義務(wù)，同時進(jìn)一步完善責(zé)任追究制和“一票否決制”?？傊?，我們要時刻保持警覺，耐心細(xì)致的做好各項工作，爭取把事故苗頭消失在萌芽狀態(tài)中，對出現(xiàn)的新問題、新情況，及時研究處理方法，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，把平安工作做到實處，確保瓦子鎮(zhèn)的平安，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)的絕對平安。202_平安消費年度工作方案二為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安消費法》及其他有關(guān)平安消費的法律法規(guī)，落實公司202_年的平安消費工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)平安，積極創(chuàng)立平安消費標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，平安環(huán)保部提出以下平安消費工作意見：一、平安消費方針平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險、持續(xù)改良。二、平安消費工作目的人身傷亡事故為零;火災(zāi)事故為零;爆炸事故為零;消費事故為零;設(shè)備事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;輕傷率小于1‰;平安隱患整改率達(dá)100%。三、平安消費工作任務(wù)及施行方案(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹平安消費法律、法規(guī)，完善平安消費責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安消費法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)平安會議精神貫徹落實到基層，傳到達(dá)每一位職工，增強公司職工平安消費意識及法律觀念。2、健全并落實平安消費責(zé)任制，根據(jù)“管消費必須管平安，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么，各單位要制定平安消費工作目的，責(zé)任人逐級簽訂《平安消費目的責(zé)任書》，各級負(fù)責(zé)人要增強平安消費意識，加強平安消費管理;貫徹“平安消費人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的平安消費職責(zé)，落實全員平安消費責(zé)任制。3、定期召開平安消費會議，總結(jié)平安消費工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，交流平安工作經(jīng)歷，傳達(dá)平安消費方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報平安檢查情況。(二)、加強宣傳教育工作，確保平安培訓(xùn)獲得實效，實在進(jìn)步職工的平安知識程度，增強職工的平安消費憂患意識，保證消費平安順利地進(jìn)展。1、組織干部職工進(jìn)展相應(yīng)的平安知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好職工平安培訓(xùn)記錄。2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)展平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)展復(fù)審，做到持證上崗。4、使職工可以純熟掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5、使職工可以純熟的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6、使職工能在突發(fā)事故中正確純熟地采取自救和互救措施。7、通過各種形式(警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標(biāo)語等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。(三)、狠抓平安消費管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明消費，定期進(jìn)展平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。1、建立健全消費設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳及測量設(shè)備臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)平安。3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。4、原料與成品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。5、設(shè)備、管道、平安附件、平安防護(hù)裝置及平臺、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。做到：(1)、轉(zhuǎn)動設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全有效。(2)、設(shè)備、管道外表清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。(3)、平臺、爬梯、護(hù)欄、管道、支架等防腐徹底，無平安隱患。(4)、大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標(biāo)識牌，明確責(zé)任人，建立巡檢或周檢標(biāo)識牌。6、各種平安消防設(shè)施裝備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。車間年度工作方案【車間年度工作方案】一、建標(biāo)，制定202_年工作目的(一)、車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立四好班子為目的，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍比學(xué)趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強平安環(huán)保教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展班組義務(wù)平安員活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的三違行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立我要平安、人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照四特一態(tài)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費。五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責(zé)落實到日常消費管理工作中去，確保一崗一責(zé)制落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的追標(biāo)措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析^p存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的追標(biāo)管理情況進(jìn)展詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間追標(biāo)情況進(jìn)展細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的詳細(xì)措施1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnpM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化消費，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求消費工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到結(jié)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;車間年度工作方案范文一、建標(biāo)，制定202_年工作目的(一)、車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立四好班子為目的，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍比學(xué)趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強平安環(huán)保教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展班組義務(wù)平安員活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的三違行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立我要平安、人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照四特一態(tài)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費。五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責(zé)落實到日常消費管理工作中去，確保一崗一責(zé)制落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的追標(biāo)措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析^p存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的追標(biāo)管理情況進(jìn)展詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間追標(biāo)情況進(jìn)展細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的詳細(xì)措施1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高