嬰幼兒食品領(lǐng)域：貝因美企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

貝因美企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：嬰幼兒食品）2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 戰(zhàn)略發(fā)展部 43、 人力資源部 44、 財務(wù)管理部 45、 資本運(yùn)營部 46、 法務(wù)部 57、 綜合部 58、 國際事務(wù)部 59、 產(chǎn)品開發(fā)部 510、 采購管理總部 511、 生產(chǎn)管理總部 512、 質(zhì)量管理總部 513、 營銷管理總部 614、 客服管理總部 615、 營運(yùn)管理總部 616、 產(chǎn)業(yè)協(xié)作部 617、 商品部 618、 工程（工藝）技術(shù)總部 619、 公眾事務(wù)部 6

貝因美企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室根據(jù)總經(jīng)理的要求，承擔(dān)公司總經(jīng)理召集會議的組織工作、總經(jīng)理關(guān)注重要事項(xiàng)的督辦、總經(jīng)理日常的工作支持、總經(jīng)理檔案管理等方面的工作。戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)戰(zhàn)略管理體系，開展戰(zhàn)略研究、獲取戰(zhàn)略資源和有效管理戰(zhàn)略要素；擬訂企業(yè)競爭策略和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。人力資源部健全和完善人力資源體系，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力資源總體規(guī)劃和組織管理工作；支持、支援、監(jiān)控各子公司人力資源工作的運(yùn)行，保證公司人力資源需求。財務(wù)管理部建立和完善公司帳務(wù)核算體系和財務(wù)結(jié)算管理體系，并組織建立和維護(hù)公司全面預(yù)算管理體系；負(fù)責(zé)財務(wù)籌劃。資本運(yùn)營部建立和完善公司資本運(yùn)作體系；執(zhí)行投融資決策，有效控制投融資風(fēng)險，不斷提高資本運(yùn)作效能和資金效益，確保公司日常經(jīng)營的資金需求和資金鏈安全。法務(wù)部建立公司各項(xiàng)規(guī)章制度及完善的監(jiān)督約束機(jī)制，參與交易評估及合同評審，通過訴訟、仲裁及其他法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益，完成知識產(chǎn)權(quán)申請、工商注冊、公證等法律事務(wù)性工作。綜合部處理日常行政工作，負(fù)責(zé)辦公場所的安全保衛(wèi)、物業(yè)管理，保障公司日常管理工作的正常運(yùn)行。國際事務(wù)部負(fù)責(zé)公司國際聯(lián)系及交往及全球戰(zhàn)略布局；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國際合作事務(wù)并跟蹤協(xié)調(diào)國際合作項(xiàng)目的實(shí)施；對國際標(biāo)準(zhǔn)、國際規(guī)范、國際規(guī)則、國際慣例、國際趨勢進(jìn)行研究。產(chǎn)品開發(fā)部建立完善產(chǎn)品開發(fā)體系，持續(xù)改進(jìn)和開發(fā)新產(chǎn)品。采購管理總部建立和完善公司采購管理體系，不斷優(yōu)化采購作業(yè)流程，對重要原材料的采購行為進(jìn)行管理。生產(chǎn)管理總部建立和完善生產(chǎn)規(guī)劃及管理體系，對各生產(chǎn)主體及工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，確保生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。質(zhì)量管理總部策劃、建立和完善質(zhì)量管理體系。營銷管理總部管理渠道、經(jīng)銷商、終端；提高渠道拓展效能；提供相關(guān)銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析?？头芾砜偛拷⒉⒏倪M(jìn)客戶服務(wù)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)、處理和目標(biāo)顧客的關(guān)系，有效樹立育嬰專家、母嬰顧問的品牌形象。營運(yùn)管理總部建立與完善公司營運(yùn)管理體系；支持和保證公司各類業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營和發(fā)展；提供高效地營運(yùn)保障。產(chǎn)業(yè)協(xié)作部建立和完善產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系，開發(fā)、改進(jìn)和維護(hù)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)協(xié)作資源。商品部建