《企業(yè)存貨管理存在的問題及對策8600字【論文】》

企業(yè)存貨管理存在的問題及對策4211引言 16330一、存貨管理的概念與加強企業(yè)存貨管理的必要性 221297（一）存貨管理的概念 225046（二）加強企業(yè)存貨管理的必要性 25118二、獐子島集團存在的存貨管理問題 423216（一）“冷水團”事件概述 418633（二）獐子島集團存貨管理問題分析 430955三、企業(yè)存貨管理問題的解決對策 65853（一）科學(xué)規(guī)劃，加強存貨采購管理 623754（二）加大投入，堅力管理信息系統(tǒng) 66603（三）健全體系，完善存貨管理機制 617014（四）有效落實，提升存貨時間價值 632575（五）加強重視，加強存貨風(fēng)險控制 925081結(jié)論 1012054參考文獻 11引言在公司的日常活動中企業(yè)估值起著非常重要的作用，是一種不可或缺的當(dāng)前資產(chǎn)，在公司的運作中占有非常重要的地位。企業(yè)生產(chǎn)所需的經(jīng)濟生命線，企業(yè)正常發(fā)展和各種資產(chǎn)正常運行所需的資本存量水平。正常是與公司的庫存管理直接相關(guān)的，在管理公司的財務(wù)成本時考慮到這一點。流動資產(chǎn)是一個非常重要的資產(chǎn)，企業(yè)估值不僅與資本存量水平和企業(yè)資本運作效率密切相關(guān)。但這種流動資產(chǎn)也成為公司生存和發(fā)展的一個重要因素。因此，如何科學(xué)有效的庫存管理方法成為公司管理水平的重要指標(biāo)。鑒于目前的情況，許多公司沒有充分認識到庫存管理在公司發(fā)展中的關(guān)鍵地位，并繼續(xù)使用相對低效的庫存管理方法。因此，信息水平不足，庫存管理不足。庫存是公司的一項重要資產(chǎn)，是在公司的生產(chǎn)和運營過程中用于銷售或消費的材料。管理質(zhì)量與營運資金、專業(yè)水平和房地產(chǎn)活動直接相關(guān)，是不容忽視的業(yè)務(wù)管理的一部分。隨著外部市場環(huán)境的變化，消費者的需求和公司自身的商業(yè)戰(zhàn)略，對于公司正在適應(yīng)著這些變化。雖然在庫存管理方面出現(xiàn)了許多新的問題，但這在很大程度上限制了公司的發(fā)展和改進。如果公司希望提高其競爭力并監(jiān)督生產(chǎn)和商業(yè)活動的正常運作，公司必須專注于日常庫存管理，有效而明智地使用相關(guān)策略。積極的總結(jié)庫存管理問題，調(diào)整和解決問題。因此，本研究以獐子島集團為例，對庫存管理理論進行了深入的研究，以庫存管理概念為基礎(chǔ)。本研究分析了獐子島集團的庫存特征和庫存管理狀況，發(fā)現(xiàn)該公司參與了庫存管理，有明顯的缺陷會影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，并在管理公司的庫存時解決問題。利用相關(guān)數(shù)據(jù)及信息開展詳細分析，找到產(chǎn)生問題的原因所在，最后提出啟示。旨從理論上講，獐子島集團可以盡最大努力在未來的庫存管理中平衡庫存的各種成本和收益。因此，在倉庫和倉庫區(qū)域處理的材料不會被浪費。但它也滿足了客戶的需求。從實施效率、技術(shù)層面等角度能夠改善獐子島集團目前的庫存管理困境，從而達到提高操作人員的信息統(tǒng)計效率，節(jié)省相關(guān)的工作時間，同時也避免舊版軟件中信息可靠性較低等相關(guān)情況的作用。一、相關(guān)理論概述（一）存貨管理的概念首先，首先，庫存是公司生產(chǎn)的重要組成部分。它貫穿于公司整個生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。它所有的資金數(shù)額都非常大，而且種類很多，對公司有很強的影響。對于一個像獐子島這樣的多功能公司來說，很大一部分庫存都是在現(xiàn)場存放的，所以庫存管理非常重要。存貨是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中持有待售的貨物，或者在生產(chǎn)過程中為生產(chǎn)其他產(chǎn)品而提供的物資。與固定資產(chǎn)的最基本特征和其他固定資產(chǎn)，存貨管理的最終目標(biāo)是減少庫存來達到銷售目標(biāo)，無論是直接銷售、成品等企業(yè)，或在出售前進一步處理，如原材料。其次，關(guān)于存貨管理的概念，現(xiàn)在，人們對庫存管理有廣泛而可怕的看法。廣義庫存管理認為，企業(yè)為了實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對當(dāng)前在生產(chǎn)加工過程中所控制的所有資源進行管理和控制，包括原材料、在制品和配件等。狹義的庫存管理是指企業(yè)只需要將產(chǎn)出的成品或貨物、原材料保存起來待售，使倉庫庫存始終保持良好狀態(tài)，避免損壞、被盜等情況的發(fā)生。存貨管理主要內(nèi)容是為了提高公司整體經(jīng)濟效益，結(jié)合企業(yè)目前的庫存管理現(xiàn)狀和存在的問題，進行相關(guān)的決策分析和計劃制定，使企業(yè)能夠在起點下達到最低的庫存成本以滿足市場需求。庫存管理需要解決的核心問題是處理庫存成本與營業(yè)收入的對比。企業(yè)通過購買、生產(chǎn)、加工形成一定數(shù)量的庫存，庫存的周轉(zhuǎn)率會影響企業(yè)的資金成本。如果企業(yè)存在過多存貨無法變賣，將會導(dǎo)致企業(yè)已投資的資金無法得到回報，導(dǎo)致存貨跌價準(zhǔn)備增加，減少企業(yè)的資產(chǎn)份額，降低企業(yè)總體經(jīng)濟效益。因此該公司存貨管理的核心問題是減少企業(yè)存貨成本，提高企業(yè)收益質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)整體可持續(xù)性發(fā)展。（二）加強企業(yè)存貨管理的必要性庫存是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)過程和業(yè)務(wù)流程中銷售的成品或原材料、產(chǎn)品或物料、勞務(wù)服務(wù)等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。庫存的管理直接關(guān)系到企業(yè)的資本和資產(chǎn)的職業(yè)水平，在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用?？紤]到目前的形勢，許多國有企業(yè)，甚至注冊公司，都面臨著庫存管理的諸多問題，這些問題不僅影響著資產(chǎn)管理的流動、效率和盈利能力，也影響著企業(yè)在不同層面的良好發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)用、公司管理和庫存管理必須同時啟動，以優(yōu)化和有效的管理。目前，這一特征，公司面臨的主要問題是，大多數(shù)公司希望隨機分配產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品利潤，不考慮實際發(fā)生的庫存管理問題。股票作為流通資產(chǎn)的流動性是有限的。因此，對企業(yè)庫存進行理論研究，并在實踐中研究應(yīng)對措施中存在的問題，不僅可以優(yōu)化貴企業(yè)的管理環(huán)境，還可以提高貴企業(yè)的管理者，此外，還可以提高效率。這是改善整個公司經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。庫存管理是企業(yè)的庫存管理，主要包括庫存信息的管理和分析、決策和有效的控制。最后，公司對公司的庫存有了清晰的了解。從而能夠有效地控制庫存，達到提高經(jīng)濟效益的最終目標(biāo)。市場環(huán)境的變化、預(yù)測的需求量的變化等因素決定企業(yè)的存貨，存貨過多就會占用大量資金，可能會出現(xiàn)貶值，就將會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，如果存貨太小，市場需求不能滿足，這會影響公司的盈利能力。因此，公司存貨水平應(yīng)保持在合理范圍內(nèi)。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，很難根據(jù)市場的實際需求及時的采購物資、發(fā)出商品，所以這個時候就需要企業(yè)時刻保留一定的存貨，而這些剩余庫存的積累會占據(jù)企業(yè)資金，管理不當(dāng)會導(dǎo)致?lián)p失，庫存管理就是企業(yè)的庫存管理。這主要包括庫存信息管理和分析、決策和有效控制，以實現(xiàn)庫存管理的最終目標(biāo)，并最終提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)如今，隨著我國加入WTO，經(jīng)濟全球化步伐加快，所有制結(jié)構(gòu)趨于多元化，市場競爭日趨激烈。存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。存貨在商業(yè)企業(yè)、制造企業(yè)、裝配產(chǎn)品的零部件企業(yè)等中的定義不盡相同，其中在商業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為購買但為銷售出去的商品，在制造企業(yè)是指購買但未生產(chǎn)的原材料等，裝配零部件企業(yè)則是購買但未加工的原材料以及生產(chǎn)但未銷售出去的成品。庫存管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)的重要鏈接之一。庫存管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)效率水平。加強庫存管理是建立正常生產(chǎn)信心的重要基礎(chǔ)，能夠有效地應(yīng)對所有生產(chǎn)過程中的基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)變革。但市場的快速變化和不恰當(dāng)?shù)目深A(yù)測性，加上決策者的質(zhì)量水平的影響，使得風(fēng)險客觀存在，許多公司在庫存管理方面仍遭遇困難，使得庫存管理成本低，庫存管理成本高。庫存占用了公司大量的資本，這將威脅到公司的生存和發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)的庫存管理問題進行分析。二、獐子島集團存在的存貨管理問題（一）“冷水團”事件概述黃海是典型的淺海，邊緣半封閉，在季風(fēng)的影響下，韓國和海南島的西南角與長江相鄰，黃海和海域的溫度和鹽度會上升，地表溫度和鹽度分布更加一致，小型冷水中心在朝外的海域形成，并可能在夏季繼續(xù)開展海水養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。渤海、黃海和東海的育種基地。然而，2014年10月30日晚，該公司突然聲稱，當(dāng)冷水集團襲擊黃海上空時，該公司并不覺得丟臉。2011年和2012年的部分地區(qū)種植了超過100萬只扇貝。即將收獲的是，它已經(jīng)遭受了損失，幾乎沒有收獲。前三個季度預(yù)計將虧損近812億元人民幣，年度業(yè)績預(yù)計將遭遇巨額虧損。在上述宣布之前，長江證監(jiān)會官方網(wǎng)站發(fā)表了一篇文章，聲稱扇貝養(yǎng)殖正進入收成期，沒有消息稱冷卻水供應(yīng)將流失，外界的質(zhì)疑無處不在，深圳證券交易所希望該公司開展自己的調(diào)查。與2014年10月底相比，獐子島猜成了股市的“黑天鵝”。2014年10月31日，在公司發(fā)布的第三季度報告中，公司公布2017年凈利潤為-813.539萬元人民幣，公司再次遭受重大損失。根據(jù)2017年年度報告，公司損失72.285.75億元人民幣。（二）獐子島集團存貨管理問題分析1.存貨長期“積壓”在室內(nèi)環(huán)境方面，通過“2017年秋季底播蝦夷貝抽測結(jié)果的公告”進行欺詐。聲稱隨機抽取了120分的測試分數(shù)，投資者代表報告隨機抽取了1分，這表明該公司在2017年由于欺詐而出現(xiàn)了不正常的扇貝庫存。此外，根據(jù)獐子島發(fā)布的公告，有關(guān)內(nèi)部控制的信息很少。這一現(xiàn)象反映了企業(yè)對庫存管理不重視，雖然建立了科學(xué)的庫存管理機制，但還沒有認真實施，長期掌握庫存的手中有工作，進而出現(xiàn)了存貨長期“積壓”的現(xiàn)狀。2.風(fēng)險監(jiān)測機制存在漏洞在承擔(dān)風(fēng)險方面，公司從管理層到員工都沒有特別注意，風(fēng)險管理效率低下。從公司年報中的財務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，獐子島的現(xiàn)金流狀況并不是特別理想，基本上是依靠短期貸款和短期債券來抵消公司的幾倍流動性。股票規(guī)模的持續(xù)快速擴張占用了大量資金。這使得公司面臨更大的財務(wù)和運營風(fēng)險。公司的監(jiān)管部門沒有使用科學(xué)的方法來顯示和評估投資行為，如海洋養(yǎng)殖面積的擴大。作為一家注冊的農(nóng)業(yè)公司，管理層沒有及時充分關(guān)注自然條件的危害，風(fēng)險監(jiān)測機制存在重大漏洞，導(dǎo)致信息無法溝通。這造成了巨大的損失公司。3.控制活動不嚴格獐子島當(dāng)時沒有要求進行庫存管理評估，并發(fā)布了一份內(nèi)部審計報告。當(dāng)時對于存貨管理缺陷的報告和評估格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定。2014年獐子島“冷水集團”事件，2017年底盤庫存，殘次品扇貝，減倉要求近6.23億元。2019年第一季度，公司預(yù)計虧損4000萬至4500萬元。通過對這三個事件的分析，治理管理的日常監(jiān)督普遍比較松散。而獐子島的調(diào)查將在事實發(fā)生后進行。2018年2月9日，中國證監(jiān)會向獐子島發(fā)布“調(diào)查聲明”，沒有找到問題的原因。綜上所述，在職管理不足應(yīng)加強監(jiān)督，提高獐子島庫存管理控制的有效性，因此對存貨管理建設(shè)的關(guān)注度不是很高。三、企業(yè)存貨管理問題的解決對策（一）科學(xué)規(guī)劃，加強存貨采購管理在信息技術(shù)日新月異的時代，獐子島充分利用了互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)勢。引入SAP，開始批量網(wǎng)購網(wǎng)購的出現(xiàn)大大提高了購物效率。公司將客戶信息輸入SAP系統(tǒng)，只有授權(quán)人員才能登錄。一旦管理員登錄，就可以根據(jù)公司的要求查看和執(zhí)行采購活動，整個采購過程中產(chǎn)生的信息和信息將被系統(tǒng)記錄下來，以便將來調(diào)用或檢查。網(wǎng)上采購流程如下：首先，在系統(tǒng)中輸入采購計劃。其次，將采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商，然后供應(yīng)商檢查訂單并發(fā)貨。然后接受單元接受它。項目收集完成后，項目重新收到響應(yīng)后，項目信息將自動保存。另一方面，信息也被保存了，但是項目沒有被放入倉庫。最后，采購部門將登錄，采購情況監(jiān)控和了解系統(tǒng)。（二）加大投入，堅力管理信息系統(tǒng)要根據(jù)有關(guān)法規(guī)制度，不兼容權(quán)限一定要分離原則，相互制約原則，合理地劃分各部門職責(zé)，明確職責(zé)權(quán)限，達到企業(yè)庫存管理，互相牽制，互相監(jiān)督。同時我們還必須按照內(nèi)部安全和安全的原則和注意事項完善公司的庫存管理制度。內(nèi)部治理是庫存管理體系的重要組成部分，是高效進行庫存管理的有效保證和非常重要的地位。公司管理者必須加強內(nèi)部審計意識，內(nèi)部審計部門必須保持獨立性。存貨管理要不定期的請專家來加以評價，評價庫存存貨的有效性，并針對問題不斷解決。因此，，改善資本的同時，要具備適當(dāng)?shù)牧鲃幽芰?，在資金運用中要維持一定的現(xiàn)金支付能力，保障資金周轉(zhuǎn)要靈活，才能使有助于企業(yè)發(fā)展。目前我國已經(jīng)頒布的有關(guān)會計軟件開發(fā)的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范主要有：《存貨管理管理辦法》、《會計核算軟件基本功能規(guī)范》、《存貨管理工作規(guī)范》、《商品化會計核算軟件評審規(guī)則》等。（三）健全體系，完善存貨管理機制就目前情況來看，獐子島對其內(nèi)部存貨控制制度并非特別重視，如采購、生產(chǎn)、銷售等部門職責(zé)不明確、職責(zé)分離、監(jiān)督控制，不知道誰才擁有最終決定權(quán)。導(dǎo)致庫存量越來越大，企業(yè)占據(jù)投資金額也就越來越大，給企業(yè)帶來的損失很嚴重。主要原因是獐子島庫存沒有建立和完善的內(nèi)部控制制度，根據(jù)適用的法律法規(guī)對法人制度進行全面更新。嚴格行使法人的權(quán)利和義務(wù)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，建立內(nèi)部股權(quán)制度。銷售檔案和營銷計劃，消費和銷售聯(lián)系。提高管理的資質(zhì)，尊重管理水平，并不斷定義它們。各部門的職責(zé)是嚴格按照職責(zé)執(zhí)行的，即工作不配合，內(nèi)部控制體系的相互作用對庫存的影響是最大限度的發(fā)揮。因此，會計師和保管人不同職位的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)該相互分離，相互監(jiān)督和控制。這樣可以有效避免出現(xiàn)不正當(dāng)手段或濫用職權(quán)等行為的發(fā)生，控制和降低庫存成本，以維護獐子島的個人利益。1.做好崗位的分工控制要做好工作崗位的分工控制。首先制定明確的存貨業(yè)務(wù)的責(zé)任制度，要明確各部門之間的責(zé)任和權(quán)限，確保非獨立職責(zé)的庫存，是相互制藥和監(jiān)督。此外，負責(zé)主權(quán)負責(zé)人的準(zhǔn)控制，審查機關(guān)的審查刑飲食和目錄方法和相關(guān)控制措施的責(zé)任和權(quán)限明確，拒絕超出的責(zé)任范圍和業(yè)務(wù)要求并對超限業(yè)務(wù)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。明確禁止代理人員擅自進行庫存業(yè)務(wù)。其次，要明確股票業(yè)務(wù)的相關(guān)步驟。明確每個環(huán)節(jié)的控制要求，如庫存采購、驗收、收貨和發(fā)貨、加工、一致的記錄和儲存。2.取得、驗收和入庫的控制外部庫存必須符合內(nèi)部采購和支付庫存的規(guī)定。用于償還債務(wù)或其他原因的存貨必須經(jīng)主管部門或人員批準(zhǔn)，存貨的價值和質(zhì)量必須嚴格按照雙方的協(xié)議進行。大多數(shù)存貨接收系統(tǒng)都要求檢查存貨類別，并通過財務(wù)部創(chuàng)建庫存項目，加強倉庫管理和臨時庫存管理。3.增強存貨的采購管理要增強對于存貨的采購管理力度，首先要提高計劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求他們對生產(chǎn)過程和設(shè)備操作有充分的了解，掌握好設(shè)備維護和生產(chǎn)損失物料，從而制定科學(xué)合理的庫存采購計劃。另外，要正確規(guī)范采購方式，增加采購的透明度，就要始終恪守節(jié)約的原則，同時要求采購商對供應(yīng)商的價格，財務(wù)信息十分確定，要收集同類型產(chǎn)品中的各種企業(yè)在各種信息中確保自己的企業(yè)價格最低，質(zhì)量最好。其次，必須做好庫存計劃。庫存計劃是控制庫存水平，減少庫存資金占用，使庫存收益和成本得到優(yōu)化。對于這些問題，我們應(yīng)該考慮訂貨的經(jīng)濟性，確定訂貨需要的訂貨量，然后確定訂貨點，及時補貨，防止缺貨耽誤。而且，我們必須及時確定所需的庫存資金。一般情況下采取這種做法：一是每種類型的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等資金周轉(zhuǎn)天數(shù)非常明確，并以此為基礎(chǔ)確定庫存資金量；二是以上年庫存量為依據(jù)，分析并計劃今年各種因素的調(diào)整，確定資金占用量；第三，可以用庫存資金的比例和相關(guān)因素來確定資金的數(shù)額。獐子島可以這樣來控制企業(yè)的存貨采購成本：一是可以選擇合適的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，公司可以允許供應(yīng)商參與庫存管理。第二，如果你建立一個相互的信息交流平臺，讓供應(yīng)商可以制定自己的生產(chǎn)計劃。這不僅會降低業(yè)務(wù)成本，還會減少資本庫存使用準(zhǔn)時的生產(chǎn)系統(tǒng)。這是一種有效利用資源和降低成本的方法。方法是在適當(dāng)?shù)臅r間將適量的材料以及無懈可擊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用于必要的地點。如果整個生產(chǎn)能夠處于這樣的生產(chǎn)狀態(tài)，那么庫存量就會降到最低。4.完善內(nèi)部控制首先，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高管理效率。要求董事會必須定期就企業(yè)經(jīng)營情況召開股東大會，并且對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行評價，同時要保證監(jiān)事會和董事會的獨立性，發(fā)揮監(jiān)事會的職能，盡可能保證信息的真實性，使公司的采購業(yè)務(wù)健康，有序的進行。實行崗位責(zé)任制。對出現(xiàn)問題，各部門相互推卸責(zé)任這一問題，可以建立一個工作崗位責(zé)任制。職責(zé)責(zé)任制主要是為了確保相關(guān)部門和位置的職責(zé)權(quán)限，以便確保庫存工作。部采購統(tǒng)籌部門根據(jù)集團化采購后的數(shù)量、采購渠道整合確定新的采購價格，同時應(yīng)該考慮各基地采購渠道、運輸距離，區(qū)分定價，開發(fā)專門系統(tǒng)對每筆業(yè)務(wù)進行核查；同時要加強加工費核算的準(zhǔn)確性，將復(fù)雜的核算要素簡化，增加核算取數(shù)的易操作程度、易復(fù)核程度；在外協(xié)加工廠應(yīng)安排駐的監(jiān)察員，對于產(chǎn)品替代、產(chǎn)品利用情況、委托加工物資的管理請進行實地監(jiān)督管理和檢查。例如采購人員、驗收人員與最終支付款項給供應(yīng)商的人這三人的崗位的責(zé)任要明確，權(quán)限要分離，除此之外，保管人員與清查人員也要進行互相的制衡與監(jiān)督，從而分離他們的權(quán)限，還有銷售人員與收取款項的人員也要明確他們的職責(zé)，存貨工作的的申請人與審批人也不能是同一人等。其次，合同執(zhí)行及供應(yīng)商交貨或者提供服務(wù)監(jiān)督管理。部采購統(tǒng)籌部門根據(jù)集團化采購后的數(shù)量、采購渠道整合確定新的采購價格，同時應(yīng)該考慮各基地采購渠道、運輸距離，區(qū)分定價，開發(fā)專門系統(tǒng)對每筆業(yè)務(wù)進行核查；同時要加強加工費核算的準(zhǔn)確性，將復(fù)雜的核算要素簡化，增加核算取數(shù)的易操作程度、易復(fù)核程度；在外協(xié)加工廠應(yīng)安排駐的監(jiān)察員，對于產(chǎn)品替代、產(chǎn)品利用情況、委托加工物資的管理請進行實地監(jiān)督管理和檢查。對江蘇瑞爾隆而言，可以編制每日采購成本表，及時掌握包括采購在內(nèi)的各項支出，養(yǎng)成習(xí)慣，通過對比每天的支出，可以及時發(fā)現(xiàn)成本異常，迅速做出應(yīng)對措施，同時采購成本也可以及時的和當(dāng)天的市價進行對比，一方面可以了解市場原產(chǎn)品行情的變化，同時，也限制了采購員報假賬的可能性。（四）有效落實，提升存貨時間價值1.利用第三方物流加強對存貨管理的作用針對公司目前存在的供應(yīng)商評價及日常管理的缺失，建議建立供應(yīng)商績效考評機制。由采供部負責(zé)牽頭公司對供應(yīng)商進行至少每半年一次的后續(xù)評估，財務(wù)部、質(zhì)量管理部等相關(guān)部門應(yīng)協(xié)助提供供應(yīng)商評價的相關(guān)資料和信息。供應(yīng)商評價建議采取各項標(biāo)準(zhǔn)評分分級形式，供應(yīng)商評級結(jié)果需提交采購部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核確認。對于新加入的供應(yīng)商，公司需要公司質(zhì)檢人員對首次業(yè)務(wù)進行實地質(zhì)量評價，填寫供應(yīng)商檔案，檢查包括供應(yīng)商合法資格在內(nèi)的各項因素，并記錄在案。2.第三方物流的具體服務(wù)方式財務(wù)會計是倉庫保管員要經(jīng)過專業(yè)教育的財務(wù)專門人員擔(dān)任，不斷提高庫存存貨管理人員的技術(shù)水平，提高生產(chǎn)成本的財務(wù)計算水平。倉庫官人員發(fā)送后必須及時登記名根據(jù)財務(wù)管理部門，材料計賬者的發(fā)票總表，用總計分配，分攤材料成本差異，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愫徒Y(jié)算庫存的費用或銷售成本的核算流程這是法律前后的一致性。采用最合適的成本計算工程和會計處理程序，登記到相關(guān)賬簿上。培訓(xùn)倉管人員使用的“管易通軟件”ERP等管理軟件，針對倉管人員不使用或者不會使用的情況，必須建立倉庫管理制度要求倉庫管理人員熟練掌握軟件的使用功能，時時更新天天更新，保持數(shù)據(jù)的及時有效可信，為公司的質(zhì)量體系管理的全過程提供最真實的數(shù)據(jù)。并邀請專人對倉管人員進行培訓(xùn)，然后每天派專人進行業(yè)務(wù)檢查，保證再最短時間內(nèi)讓倉管人員熟悉并養(yǎng)成習(xí)慣，為公司提供最簡捷最明晰的倉庫管理、進銷存管理解決方案。對于獐子島來說，如果要適應(yīng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就不能只停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念上，要把企業(yè)從粗放型轉(zhuǎn)向精細化管理模式，就必須建立一個獨立的人力資源管理系統(tǒng)，任命忠誠于企業(yè)和勤勉盡職的職場人員為企業(yè)做出貢獻，并選擇一名經(jīng)驗豐富的員工盤點關(guān)鍵職位，同時加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，逐步提高自身素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性。例如，對于買家可以采取定期輪換制度；定期清點，真正的賬戶匹配；會計人員在財務(wù)部門嚴格按照崗位要求，正確的財務(wù)會計核算，提高財務(wù)人員會計和財務(wù)管理水平，并能分析存貨的合理性。從而在一定程度上，得以提升第三方物流的服務(wù)方式。（五）加強重視，加強存貨風(fēng)險控制獐子島應(yīng)樹立存貨風(fēng)險管理意識，建立可識別的存貨管理風(fēng)險控制機制并提高風(fēng)險評估意識，可從如下方面著手建設(shè)：1）設(shè)定科學(xué)的風(fēng)險管理目標(biāo)；2）重新梳理各種風(fēng)險管理流程，派專人收集風(fēng)險管理的原始信息，及時制定己知風(fēng)險應(yīng)對之策，提前做好風(fēng)險預(yù)警管理；3）設(shè)立風(fēng)險管理部門，派專人管理，以有利于識別風(fēng)險和機遇，使企業(yè)提前防范風(fēng)險，減少風(fēng)險事故造成損失，適時抓住機遇，以期完成企業(yè)戰(zhàn)略目；4）形成一整套收集風(fēng)險信息處理的機制，并對其進行監(jiān)督改進。同時，獐子島應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和市場開拓情況，在收集風(fēng)險信息方面要下足功夫，識別風(fēng)險分析風(fēng)險，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。結(jié)論本研究以獐子島集團為研究對象，分析了獐子島集團庫存管理中存在的問題，分別針對獐子島集團的采