物業(yè)工程部年終小結

第176頁共176頁物業(yè)工程部年終小結物業(yè)工程部年終小結。本部門在2023年做了以下幾項工作：1、建立健全本部門管理制度〔暫行〕明確本部門職責，也使本部門在工作中有制度根據(jù)。2、做好檢查督導工作，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題，解決工區(qū)的技術難點，及時向領導做出書面匯報。每周詢問各工區(qū)隊處工程進展情況，及時向監(jiān)理上報周方案和周報。3、做好技術資料工作，參加監(jiān)理睬議，答復監(jiān)理提問；設計小橋梁涵洞、路基路面相關圖紙；制作各種方案、計量資料；做變更工程的有關圖紙資料；做路基路面橋梁的作業(yè)指導書。4、搜集整理各種資料，包括各工區(qū)施工照片、圖紙。5、配合公司其它部門做好材料方案、設備使用安排等。6、做好總部擴建工作，科學規(guī)劃，認真施工。7、本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請領導和各部門各工區(qū)提出珍貴意見，本部門一定不斷改良和完善。物業(yè)工程部主管年終工作總結XX年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷進步工程維修技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年工作總結如下：一，主要工作匯報：1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進展更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達了節(jié)能的效果。2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)視工作由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克制人員少，進展時時監(jiān)視，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)恢復了常態(tài)。3日常維修工作的開展;今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新進步了井的高度并做了井蓋，還有95號和號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進展檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)絡，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進展匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)降臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電可供，我們克制人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨降臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進展檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比擬多的，有點是平時有點忽略沒注意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并催促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進展絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設備維護保養(yǎng)情況目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。二，本年度工作遺留問題1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比擬超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。三，目前存在的問題1〕專業(yè)技術程度還比擬欠缺，一專都能的程度還達不到2〕工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致3〕養(yǎng)護單寫的不是很標準，字跡不夠工整，4〕倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽5〕個別工作進度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步6〕和各部門工作銜接還不是很完美四，XX年美蘭金邸維修工作重點設想;針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“方案，完善，標準，落實”。等幾個方面開展1〕方案：主要對XX年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。2〕完善：根據(jù)公司“精細化效勞標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主效勞的滿意程度3〕標準：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿意為目的，〔包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關記錄4〕落實;對方案工作一定落實到位，責任到人，進步我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處以上就是我XX年工作總結，有缺乏之處還請領導和同事們批評指正！物業(yè)工程部主管年終工作自我總結202_年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷進步工程維修技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成202_年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將二年工作總結如下：一，主要工作匯報：1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進展更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達了節(jié)能的效果。2，獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)視工作由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克制人員少，進展時時監(jiān)視，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)恢復了常態(tài)。3，日常維修工作的開展;今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新進步了井的高度并做了井蓋，還有95號和號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進展檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)絡，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進展匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)降臨時給三組團安裝了一臺380V水泵，由于先前沒有380v電可供，我們克制人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨降臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進展檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比擬多的，有點是平時有點忽略沒注意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并催促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進展絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設備維護保養(yǎng)情況目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。二，本年度工作遺留問題1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比擬超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。三，目前存在的問題1)專業(yè)技術程度還比擬欠缺，一專都能的程度還達不到2)工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致3)養(yǎng)護單寫的不是很標準，字跡不夠工整，4)倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽5)個別工作進度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步6)和各部門工作銜接還不是很完美四，202_年美蘭金邸維修工作重點設想;針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，202_年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞方案，完善，標準，落實。等幾個方面開展1)方案：主要對202_年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。2)完善：根據(jù)公司精細化效勞標準的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主效勞的滿意程度3)標準：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿意為目的，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關記錄4)落實;對方案工作一定落實到位，責任到人，進步我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處以上就是我202_年工作總結，有缺乏之處還請領導和同事們批評指正!物業(yè)工程部年度總結篇一：物業(yè)工程部年度總結自xx年進入xx物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極考慮。伴隨著xxx物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和晉級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行本錢。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從頭把握好本錢關。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來xxx，無論從工作才能，還是從思想上都存在許多的缺乏。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關心下，屢次外出進展專業(yè)知識的培訓〔《物業(yè)管理》與《電梯管理》〕，屢次到其他小區(qū)〔維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等〕參觀學習，使我們的工作才能進步很快，。從而，對我們的開展打下了良好的根底。在這一年的時間里，工程部主要工作表如今以下幾個方面：一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《xxx物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《xxx物業(yè)公司工程部崗位職責》、《xxx物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度〔《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理效勞協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等〕提出合理化建議。二、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙設計、材料采購、設施跟進〔水電、有線、煤氣〕、設備維護〔空調(diào)〕等。辦公室由xxx裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)視檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體撤除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工答應證、室內(nèi)裝修考前須知、水管走向平面示意圖等。監(jiān)視檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)〔天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等〕、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應注意的事項，對那些違背裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金〔10家左右〕。四、業(yè)主室內(nèi)工程建立遺留問題處理：工程建立遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面上下不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理〔費用由房產(chǎn)公司支付〕。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方穿插施工的地方〔如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水〕，老是得不到解決，還有局部施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。五、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)絡有線電視煤氣施工人員、樓上樓下裝修互相影響〔樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔互相打穿等〕、業(yè)主合理的賠償〔工程遺留問題、水管跑水等〕。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要理解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。六、xxx花園設備設施運行：電梯根本正常運行，三菱公司進展二次維保，有針對性的維修屢次，年底要進展一次大檢修確保兩節(jié)電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。七、設備設施資料與業(yè)主裝修資料的搜集以及設備設施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、平安欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未搜集齊，不過在來年的工作中，我們會整理搜集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設備〔變壓器、上下壓配電屏、控制屏〕、排水設施〔化糞池、排水、污井、管道〕、給水設施〔自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道〕等已根本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調(diào)試與運行。八、配合財務部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、光滑油等。小工具已發(fā)放到人，個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生喪失、損毀由責任人按工具價值賠償。九、配合開發(fā)商的工作：上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊〔建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、挪動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等〕提供施工水電，得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電根本正常。十、對部門員工進展合理化的管理：在理解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與缺乏，要擅長運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體程度得到進步。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵〔三名員工獲得效勞之星〕，嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退〔有三名員工〕，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。篇二：物業(yè)工程部年度總結光陰飛逝，202_年即將完畢，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和工程領導正確指導下，以及同各部門的親密配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻，為了總結經(jīng)歷，促成202_年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將202_年工作總結如下：一.日常工作完成情況1.202_年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進展監(jiān)視，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝標準施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此根底上改良了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器本錢約30元一套，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量約160支。6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量325支。7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)二.施工改造按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約本錢。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。三.設備設施的維修保養(yǎng)目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的標準要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進展保養(yǎng)2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析^p和總結，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術監(jiān)視局一年一次的電梯年檢，并獲得電梯平安使用證。3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進展了全面檢修和防銹加油工作。標準消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進展應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進展標準。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進展修復，進一步進步消防設施設備運行可靠性。4.中央空調(diào)設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進展清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進展了維修，6月份機房和天面冷卻水管進展除銹和油漆，進步了設備平安運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供給。5.發(fā)電機每月進展一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進展發(fā)電。6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的平安運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進展了全面清潔、整理工作，配合電信、挪動、聯(lián)通等公司進展設備的安裝維修和保養(yǎng)工作8.易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進展易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，進步設施設備平安保障。篇三：物業(yè)工程部年度總結202_年是物業(yè)公司效勞工程轉(zhuǎn)型并開展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞202_工作目的和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目的和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的根底。一、工作目的和任務完成情況1、設備設施維修：工程部根據(jù)詳細情況，開展預防維修，努力進步設備成效。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進展水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限；在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施平安、經(jīng)濟運行；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)；樓迎風機檢查等。2、日常維修：202_年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰、研發(fā)中心、財務部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認可。3、規(guī)章制度：工程部在原來根底上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務糾紛。4、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能有充分的理解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項：202_年度收取中國挪動信號覆蓋擴容施工管理費2000元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費2000元，合力電信管理費2500元，催繳挪動、聯(lián)通、電信電費共計19473元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失。二、裝修改造：按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組嚴密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779.01元的各項施工任務：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；3、B1華方商鋪及交接；4、啟泰天各工程工程；5、大廈東西地面磚鋪設；6、B3食堂施工裝修；7、東側大門制作安裝；8、西側治安崗亭制作安裝；9、一層按摩室施工；10、犬舍制作安裝；11、博文漢雅裝修施工等。三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。四、存在問題、改良措施202_年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目的，同時也存在著許多要改良和完善的問題，以適應集團公司的高速開展，同公司一道共謀開展。1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于進步。今后，要求員工自我加壓、自我進步，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓，效勞和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質(zhì)的進步。2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力進步，全力保障工程的平安，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。五、二0XX年工作方案：1、按照年度保養(yǎng)方案對設備設施進展保養(yǎng)：一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進展檢查及保養(yǎng)；二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng)；三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風機、應急播送系統(tǒng)、電氣豎井、風機及控制柜進展檢查保養(yǎng)，停頓供暖后系統(tǒng)的檢查；四月份對各閥門管道、電箱、水泵、照明及控制柜\冷水機組、空調(diào)風柜進展檢查保養(yǎng),做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進展檢查，確保防汛工作；五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統(tǒng)、主要閥門進展保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進展檢測，搖測接地電阻，設備絕緣等;六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進展維修保養(yǎng)；七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風柜等進展保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作；八月份對各消火栓箱、各控制柜、風機、主要閥門、進展保養(yǎng)；九月份對消防報警系統(tǒng)、應急播送系統(tǒng)、各控制柜、風機等進展保養(yǎng)；十月份對消防閥門及管道、電箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風機等進展保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作；十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調(diào)風柜等進展保養(yǎng)；十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進展保養(yǎng)。2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設備設施及各項應急預案；做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設備設施平安，確保人員平安。3、隨時處理各項報修工作；4、完成領導下達的臨時性的工作；5、適時進展崗位培訓、技術培訓，員工考核，做好績效考核，努力進步員工素質(zhì)。篇四：物業(yè)工程部年度總結時間飛逝,202_年即將完畢。在這一年里,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領導正確指導下,以及同各部門的親密配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了園區(qū)所有設備的平安運行。獲得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻。一、日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照五常法的要求去做。可以認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務。認真對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見,結合實際,認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下,我們標準了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松,但實際上,要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)歷,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運行,為設備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認真巡視設備,按時抄錄各種表計,認真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析^p和管理提供了可靠根據(jù)。同時,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)的主要部門,負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作等,使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞,保證了電氣設備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。三、工作中,我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工作,保證它們可以正常運轉(zhuǎn)我們克制了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著應修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)的原那么,認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少回收率。當報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進展徹底、仔細的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負荷嚴重不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進展負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負荷后,于當日下班和次日中午,分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,使其三相負荷趨于平衡,消除了平安隱患,進步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒有進展交接和資料不全的情況下,接收園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設備正常運轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路,理解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克制種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進展,探索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài),保證了中水設備的正常使用。設備巡查工作是保障電氣設備平安運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員平安的保障。因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施,以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,及時進展處理,如不能及時處理的,也會在采取相應的措施后,及時上報并列入維修方案。在日常工作中,員工根據(jù)檢修方案、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進展定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患,減少設備故障率。在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員缺乏,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務,認真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都可以順利完成。四、在技術員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務,認真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都可以順利完成。四、在技術培訓方面每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術程度。為保證員工有時間進展技術交流和學習,每周五我們都抽2-3小時作為技術學習時間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進步了員工的技術程度和自信心,進一步進步了員工的工作積極性。五、在能管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進展摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且可以改良的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進展改造:1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),進步效率。加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數(shù),降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,增大電量核算的準確度,減少公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進展維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。六、弱電設備維修工作1、更換物業(yè)辦公用交換機,重新調(diào)整號碼分配和布線工作2、對樓內(nèi)弱點豎井進展了全面清潔、整理工作3、配合電信公司進展設備的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面篇五：物業(yè)工程部年度總結時間飛逝，202_年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的進步，回憶一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，根本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成202_年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將202_年工作總結如下：一、部門團隊建立工作：1、根據(jù)202_年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資為行人部，解決了局部人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度進步，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)才能。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格程度也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓獲得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓工作：共計開展45次，培訓參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，平安消費知識培訓，工程根底知識培訓等；三、體系文件建立工作：1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶著下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標準通過培訓進展了明確。四、平安消費工作：根據(jù)工程實際情況，工程部為了保證接收設備設施的正常運行，每周對接收設施設備進展1次以上的平安檢查，〔注：詳見《公共設施巡查記錄》〕對存在平安隱患的設施及時進展修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進展處理，部門全年共計對存在平安隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危險的準確識別，共組織了19次危險識別及平安類專項培訓五、前期工程介入工作：1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設計功能23件，已到達整改目的的有19件，如電梯機房增加空調(diào)和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關部門進展溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶效勞中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)工程部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并施行的45條、經(jīng)協(xié)商后期進展處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接收驗收工作。3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)工程部周例會9次，完成對N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)工程部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并施行的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期施行的40條。4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)工程部周例會11次，協(xié)助工程部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后效勞部完成預接收驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類設備設施的接收驗收資料接收工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并施行的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期施行的45條。六、工程營銷配合：營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進展1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。每天對營銷區(qū)域進展1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進展維修更換或聯(lián)絡責任單位進展維修更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購本錢下降20％?！苍斠姡簹v年工程材料采購清單比照〕2、部門從4月份開場施行節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能消耗用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能消耗用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進展用于清洗路面，最大程度上降低水資的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進展調(diào)整，使其施行3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。〔詳見地產(chǎn)202_年與202_年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單比照〕3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)視下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光，并促成地產(chǎn)設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護本錢?！苍斠姷禺a(chǎn)精裝修施工合同及配送光清單比照〕4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開場建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。八、本年度部門存在的問題：1、由于花園城物業(yè)工程部202_年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作才能和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：〔1〕、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任〔2〕創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氣氛和簡單直接的溝通原那么〔3〕建立公平、公正的鼓勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接收的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能部門保持良好的溝通關系，才能保證能的良好供給，這還不包括團隊建立、培訓、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要消耗很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況〔工程人員大多不擅長處理文字工作〕，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)消耗了〔能處理好上述問題人員〕的大局部精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好開展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需裝備主管及專職文員才能使202_年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。九、202_年度工作方案：1、根據(jù)管理處開展需要，穩(wěn)固團隊建立，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和效勞程度。2、與各部門高度親密配合，做好業(yè)主裝修管理工作〔部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制〕。3、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)方案，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。4、嚴格執(zhí)行管理處的工作方案，開展戶內(nèi)工程有償效勞工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。5、通過部門工程對客效勞專項培訓及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)效勞程度，爭取2023年客戶工程滿意度在90℅以上。6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接收的一期設備設施，根據(jù)綜合衡量適，時進展調(diào)整，力爭最大程度控制能耗。7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。8、總結2023年前期工程介入經(jīng)歷，做好N4\N5\N14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作物業(yè)工程部個人總結xxxx年，也是本人在xx物業(yè)工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：一熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下，經(jīng)歷通過探索，考慮和總結，再加上黎主管帶著屢次到時現(xiàn)場講解，培訓，如今我對這里的地理位置、用電設備、上下壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的理解。二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和____的來電報修工作本人以身作那么，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員,迅速處理。對____的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。三制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，施行時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。四重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備平安運行，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生五平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進展了設備平安使用常識的培訓，進步了全體員工平安的意識。設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進展平安檢查；按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進展設施設備平安大檢查。雨季提早對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安；對重點運行設備進展一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即處理。六對大廈的設備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進展詳細記錄七部門年工程部完成主要工作工程：1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3外圍地板磚進展修補。4公共走道墻面進展修補。5所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。6所有的公共走道燈進展改造，做節(jié)能處理。7對所有的消防栓進展檢查和貼封條。8對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進展維修和更換。11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。15完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。17完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。18完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防的測試通話21對工程遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。22除了完成以上工程的工作外，完成日常維修工作。本人在xxxx年一年中帶著工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進展檢查和維護記錄。工程部文員實習小結在工程部文員的實習工作中,自己決心認真進步業(yè)務、工作程度，為公司的開展，奉獻自己應該奉獻的力量。所以，就要寫出實____結了，吧?工程部文員實____結1一、實習目的：認識實習是在學完有關根底知識后，進展專業(yè)課學習之前必需要完成的一項重要的教學理論環(huán)節(jié)。主要目的有：(1)進步對大自然和工藝品的認知程度,培養(yǎng)和進步美的修養(yǎng)和感覺，增強創(chuàng)作、造型才能，活潑構思，為以后的專業(yè)課的學習做好鋪墊。(2)理解工業(yè)產(chǎn)品設計公司的操作形式，產(chǎn)品設計流程，以及工業(yè)設計師所需要掌握的知識和技能，從而明確工業(yè)設計專業(yè)的學習方向。二、實習內(nèi)容：1、參觀易造設計公司易造，是中國一個比擬知名的設計公司，其分公司遍布溫州、蘇州、廣東、廣州、上海等中國十幾個城市，并延伸到美國以及一些歐洲國家，可見其影響之深遠。易造設計公司，曾為多家國內(nèi)知名公司設計過產(chǎn)品，例如：聯(lián)想，承載著各種產(chǎn)品的設計，但其總部北京易造設計公司，主要從事電子產(chǎn)品的設計。走進公司，首先映入眼簾的是醒目的易造公司標識，其極具設計情趣的標識符，讓我們即刻感受到一種從未有過的設計感。其次是設計師們面帶微笑的照片，充分顯示出設計師張揚的個性。隨后，易造公司接待員將我們帶入了公司內(nèi)部，讓我們真正體會到設計師的工作環(huán)境。我們首先進入的是設計師討論間，在這里，我們見到了一個舒適安靜且極具自然風格的環(huán)境。接待員告訴我們，設計師們一般都是在這里討論各自的設想方案，互相溝通，以到達統(tǒng)一。除此之外，客戶與設計師的交流互動也是在這里進展的。繞過兩側鋪滿了各式各樣裝飾的走廊，我們就真真正正地走進了設計師的天地。接待員給我們一一介紹易造設計公司的部門分配，并讓我們真切感受了當今世界的一些新材料、新物質(zhì)、新工藝，并向我們講述了這些東西對于一個設計師的重要性。對于一個設計公司而言，其最引以為豪的應該是該公司的所獲榮譽。就在公司的會議室門口，我們見到了各種各樣具有世界頂級程度的獎杯、證書，像紅星獎、紅點獎，令人可敬可嘆。在會議室里，接待員為我們講述了公司的設計理念、設計方向和設計成果，并將公司的失敗設計與成功設計拿出來作比照，讓我們懂得了設計的內(nèi)涵以及設計對于一個企業(yè)的重要性，好的設計能興盛一個企業(yè)，壞的設計亦能搞垮一個企業(yè)。此外，接待員還向我們展示了易造公司最新的產(chǎn)品設計稀土音箱，此產(chǎn)品運用稀土這種特殊材料，通過材質(zhì)的震動發(fā)聲，對于不同的材質(zhì)，其音質(zhì)也會有所改變，或渾厚或圓潤，或清脆悅耳或委婉消沉，讓我第一次感受到了科技與創(chuàng)新的結合。會后，我們提出了一個個關于設計領域的問題，接待員也一一做了精彩的講解。我們暢所欲言，我們用心道出了我們對工業(yè)設計的困惑，她亦用心答復我們，給了我們真正的心靈感悟。在談話中接待員屢次談到創(chuàng)新設計，創(chuàng)新設計是靈魂，設計沒了創(chuàng)新就沒了生命。她的一番話語不僅僅給了我們答案，還教我們?nèi)绾巫呦蛟O計，畢竟我們還沒進入設計的大門，僅僅因為我們的專業(yè)，僅僅因為教師的幾句話，我們認為我們是在搞設計，但是，跟設計師們談了之后我們發(fā)現(xiàn)我們該學的還有很多，也正是跟他們的交談才使我們理解了工業(yè)設計專業(yè)的各種特點，理清了工業(yè)產(chǎn)品設計的根本流程，知道了工業(yè)設計的專業(yè)前景和從事工業(yè)設計工作所必須掌握的技能，使我們對設計有了進一步的理解：設計需要創(chuàng)新，創(chuàng)意是設計的前提，一個好的設計師必需要具備一定的專業(yè)技能，才能適應將來設計產(chǎn)業(yè)的開展;工業(yè)設計，作為一個新興的現(xiàn)代專業(yè)，需要全方位的綜合才能。2、參觀北京工業(yè)設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地北京工業(yè)設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，簡稱DRC，是中國首批被上級批準作為工業(yè)設計開展的基地之一，承當著中國工業(yè)設計最高獎項(紅點獎)的審批和頒發(fā)。(1)、北京工業(yè)設計促進中心北京工業(yè)設計促進中心，位于北京工業(yè)設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的一層，是整個基地的核心。因為認識實習我們來到了北京，來到了北京工業(yè)設計促進中心。進入中心吸引眼球的是在展廳中的一個個具有劃時代意義的著名設計，悉尼大劇院、長信宮燈，這些產(chǎn)品印證了設計的開展也見證了工業(yè)設計一個個輝煌的時代。不僅有產(chǎn)品的展示，我們還看到了一些創(chuàng)意作品，還有設計公司的創(chuàng)作流程。在多媒體室里，北京工業(yè)設計促進中心的接待人員向我們講述了北京工業(yè)設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地從無到有的過程，以及工業(yè)設計在中國的開展歷程，也就是這具有歷史性的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地帶動了整個中國工業(yè)設計的蓬勃開展。熱情的接待員，帶著我們參觀了幾乎整個工業(yè)設計促進中心，從設計師之家到創(chuàng)意空間，從中國創(chuàng)新設計紅星獎博物館到快速印刷中心，再從快速成型室、C、創(chuàng)新材料中心到會議展覽中心，整個過程讓我們感受到一種前所未有的自豪感。在設計師之家，我們見到了各種各樣新奇乖僻的設計以及一些創(chuàng)新產(chǎn)品效果圖，其用形象生動的方式向我們展示了設計的流程，以及幾種產(chǎn)品設計渲染方法，開闊了視野。創(chuàng)意空間，可以說是整個過程中最讓人難忘的的，在這里，我們見到了設計師們表現(xiàn)產(chǎn)品的各種形式的草圖，為以后的學習翻開了思路，也讓我們理解了設計師工作時是如何表達自己的想法的。在中國創(chuàng)新設計紅星獎博物館里，我們見到了近幾年所有獲得紅星獎的產(chǎn)品，真正零間隔地接觸了中國最高工業(yè)設計獎以及它的產(chǎn)品，最具創(chuàng)意獎、最正確團隊獎、紅星獎，一個個鮮活的獎杯身后是一個個象征著現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)飛速開展、一個個充滿人性的產(chǎn)品，從這些產(chǎn)品身上我們看到了，真正使其成為中國最高獎項得主的是它的創(chuàng)新性、獨特性，可見在設計中設計創(chuàng)造力的重要性。在創(chuàng)新材料中心，各式各樣的創(chuàng)新材料讓我們目瞪口呆，相信誰也不會相信那樣的衣服、那樣的針織品、那樣的絲竟然是用玉米制成的，假如不是親眼所見，在這里，我第一次意識到玉米的三種狀態(tài)原來只是度的問題。在快速成型中心，我們見到了記憶中根本就不存在的快速成型機，只要將展品的六視圖輸入進去，就能打印出和想象中一模一樣的實體，而且還有顏色，其功用超出了我們的認識范圍，鼓勵我們要多多的獲取未知的世界，大膽想象，沒有什么是不可能的。會議展覽中心，是設計師們在產(chǎn)品成型之后向大家展示的地方，是設計師交流互動的平臺，是設計促進中心舉行會議的地方，是培訓人員對學員進展培訓的地方。整個流程下來，我們大開眼界，第一次認識到從設計到真正的產(chǎn)品上市，根本不是想象的那么簡單，就連設計產(chǎn)品模型就需要這么多的工序。(2)、在北京工業(yè)設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地聽講座Ⅰ、國際設計產(chǎn)業(yè)開展趨勢與中國工業(yè)設計談工業(yè)設計專業(yè)學生的成才與就業(yè)此講座由中國工業(yè)設計協(xié)會理事、副秘書長、中國設計業(yè)十大出色青年(光華龍騰獎)評選活動組委會執(zhí)行____、北京工業(yè)設計促進會秘書長、北京工業(yè)設計促進中心副主任宋慰祖為我們講授。在講座中，宋慰祖先生屢次提到設計創(chuàng)新，并提出工業(yè)設計是整合科學技術，融入文化藝術創(chuàng)造滿足使用者需求商品的創(chuàng)新方法的新世紀對工業(yè)設計的新理解，使我們懂得了，工業(yè)設計是將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費力，實現(xiàn)其經(jīng)濟性的核心手段。講座中，宋慰祖先生為我們分析^p了當今世界各國對設計所持的態(tài)度，與一些歐洲、美洲等興旺國家相比，中國還是一個比擬不重視設計的國家，僅在今年剛剛舉行的十七大中才正式將工業(yè)設計寫入章程，并將工業(yè)設計作為一個效勞性行業(yè)正式歸于效勞型產(chǎn)業(yè)之下，除此之外，總理也在一次會議上指出要高度重視工業(yè)設計。由此可以看出，中國的工業(yè)設計正在向一個相當好的方向開展，整個民族、整個國家正在意識到工業(yè)設計對于一個開展中國家的重要性，要實現(xiàn)民族工業(yè)的振興，開展工業(yè)設計是首要任務。中國的設計產(chǎn)業(yè)正在進入高速開展階段，也就意味著中國的工業(yè)設計正在進入蓬勃開展時期。在北京，越來越多的企業(yè)將自己的設計任務移交給專業(yè)的設計公司，像洛可可、易造這樣的大公司，而且隨著市場經(jīng)濟的開展，一些公司企業(yè)也許無法僅僅通過自身的設計部門來滿足日益增長的市場需求，那么公司中的工業(yè)設計部門就有可能消失。如今的北京，一個成功舉辦了奧運的北京，就當全世界正在用一種全新的目光打量它的時候，正在涌現(xiàn)出一大批的設計公司，顯現(xiàn)出中國工業(yè)設計的朝氣蓬勃。面對當代中國大學生就業(yè)難的現(xiàn)狀，宋慰祖先生著重為我們介紹了工業(yè)設計專業(yè)學生的成才與就業(yè)。當代社會是一個競爭的社會，是實力者的天地，要想今后在社會上有一方立足之地，就要在大學期間不斷的充實自己，學習科學文化知識。而工業(yè)設計，這樣一個特殊領域的特殊學科，對于在校大學生來說，最主要的是掌握相關設計軟件，其次是理論。軟件是做設計的根底，幾乎所有公司企業(yè)都是用電腦作圖、表達產(chǎn)品，假設沒有一定的軟件根底，就根本不可能適應公司的設計環(huán)境;理論是進入著名公司企業(yè)的敲門磚，一個擁有完全理論經(jīng)歷的人，就會在同等學歷的競聘者中脫穎而出，另一方面，理論能增強一個人的社會適應才能和創(chuàng)造才能，對于一個設計人員來說更是如此。創(chuàng)新才能是各行各業(yè)都要求的才能，創(chuàng)新才能也是每個設計師都要必備的，而公司評判一個設計師業(yè)也主要取決于他的創(chuàng)新才能。正所謂，理論+理論=創(chuàng)新，由此可見理論是走向成功設計師的必經(jīng)之路。宋慰祖先生還特別在講座中提到了設計流程，旨在讓我們理解今后的工作目的：生活需求調(diào)查技術研究與整合創(chuàng)新設計構造工程設計手板模型包裝裝潢設計知識產(chǎn)權保護市場營銷籌劃，從流程我們可以看出，設計自生活，一切設計都是以生活為出發(fā)點的，也就是一個好的設計必然要服從于生活、效勞于生活。設計需要各個方面、各個領域的互相配合協(xié)作，它依托的是整個社會機構的力量，也就是說，設計考驗的是一個人的綜合才能，一個好的設計師要具備各個方面的知識，并能純熟合理的運用它們。Ⅱ、產(chǎn)品設計與將來設計師著名設計師馮春慧為我們做了一堂關于產(chǎn)品設計與將來設計師的講座。在講座中，馮設計師為我們展示了她的一些獲獎作品，并將她的設計理念、設計思路和設計方法傳授給我們，在以后的學習中借鑒、參考。此中，她明確提出了：設計=草圖+電腦+模型，草圖亦即徒手作圖繪畫才能，雖不是設計師必備的，但最起碼的根底也應具備，至少要能做到與別人暢通無阻的手繪交流;電腦可謂是設計中的重中之重了，宋慰祖先生就講過設計軟件的重要性，可見電腦承載了整個設計的核心，所有的產(chǎn)品都要經(jīng)過電腦建模、渲染到出圖，但未必所有的產(chǎn)品都要手繪;模型，是根據(jù)電腦圖制作出來的模型圖，模型給人以更加直觀的形象表現(xiàn)，人們可以通過親身感受以確定其設計的合理性。此三步驟，亦即消費的前序，即設計。作為一名設計師，要擅長觀察生活、體驗生活，設計來于生活，我們要學會感受生活、感恩設計，這是馮春慧設計師的真切感受，也是對我們的教導。現(xiàn)代的我們是時代的饋贈，馮設計師說的好，我們的時代是工業(yè)設計的黃金時期，將來的工業(yè)設計領域需要我們?nèi)ラ_拓。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，感受生活，這就是工業(yè)設計。3、參觀洛可可設計公司洛可可設計公司，是中國相當有名的一個設計公司，其規(guī)模之大，榮譽之多，讓我們驚嘆不已。洛可可設計公司位于北京工業(yè)設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的二層，可以說具有得天獨厚的地理優(yōu)勢，依托北京工業(yè)設計促進中心全力關心，相信洛可可的的開展會越來越好。洛可可設計的產(chǎn)品，曾屢次獲得紅星獎、紅點獎和IF獎，僅從這些榮譽，我們就能看到其對于推動中國工業(yè)開展的重要性。在這里，我們真切感受到了設計師的工作環(huán)境，理解了設計公司的操作形式，設計師們純熟的電腦操作讓我們不由得心生敬仰，意識到自身的缺乏與缺陷，使我們再一次懂得軟件應用對于一個設計師來說是何等的重要。4、宜家之行宜家是一家來自瑞典的家居超市。在那里，我們看到了各種各樣的現(xiàn)代設計，新奇，新穎，時尚，第一次真真正正的觸摸到了國外的產(chǎn)品設計。瑞典是世界有名的家居設計國，其設計的家居產(chǎn)品，簡約、大方，引領著新的時尚潮流。通過親身感受，我們體會了瑞典設計的原那么，設計的風格和設計的思想，開闊了視野，拓展了思路，使我們第一次意識到原來設計也可以這樣的，東西原來也可以呈現(xiàn)那樣一種姿態(tài)。走在宜家家居超市里，到處是嘖嘖贊嘆聲，太聰明了!，創(chuàng)意的設計!諸如此類。身處其中，真切的感受已無法用言語來表達，可意會而不可言傳。實____結：這次北京參觀實習很快就完畢了，雖然只有短暫的三天，我們可以接觸的東西也是有限的，但在一定的程度上卻開拓了我們的視野，輕松愉悅的設計環(huán)境將我們吸引;干練幽默的年輕設計師讓我們驚訝;各式各樣的優(yōu)秀設計令我們嘆服。最重要的是讓我們深切感受到理論聯(lián)絡實際的重要性，近間隔的理解社會，深化生活，受益匪淺。講解員的耐心細致，讓我們在一種無比和諧的氣氛中，感受著現(xiàn)代設計產(chǎn)業(yè)的飛速開展。在新奇和濃濃的求知欲的驅(qū)使下，同學們都非常珍惜這來之不易的時機，提出了一個個好奇的問題?？傊?，這次實習讓同學們充分認識到知識的重要性，也認識到自身知識的欠缺，才能的有限.紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行，所以我們要充分利用在學校的時間，努力學好我們的專業(yè)知識，在學好理論的根底上投身理論，以適應知識經(jīng)濟開展需要，更好應對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。心靈的感受，通過在易造設計公司和洛可可設計公司的參觀，特別是跟設計師們交談，使我們認識到了作為一個工業(yè)設計師應該具備的素質(zhì)和應該掌握的技能。也正是這次的認識實習通過品味國外的魅力，讓我們體驗到了美，感受到了美，認知到了美，感謝實習，讓我們明白了工業(yè)設計，明白了自己的責任，明確了工業(yè)設計專業(yè)的學習方向。通過實習我們感受到了真正的設計魅力，我們有了自己的夢想與目的，我們有了自己的目的和方向。再次感謝在實習中幫助過我們的人，我相信在實習后我能在學習自己的專業(yè)中更加有自己的看法和見解。工程部文員實____結2本次實習以消費實習為主，消費實習是學習工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的理論性教學環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強專業(yè)意識，穩(wěn)固和理解專業(yè)課程。實習方式主要是請企業(yè)技術管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關內(nèi)容;今年我們利用了為期二十多天的時間進展了消費實習。通過課本上的知識與實際的施工相結合，使我對建造樓房的認識更上一臺階。在這二十多天中，我們主要實習了一個樓層的根本工序，還有很多沒有學到的知識。我相信在將來的工作中也會有更進一步的理解與認識，也會學到更多的知識來充實自己的大腦。在實習中主要側重的是施工技術方面的知識。還有模板設計：施工準備1.模板安裝前的根本工作：1)放線：首先引測建筑的邊柱，墻軸線，平以該軸線為起點，引出各條軸線。模板放線時，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線，墻模板要彈出模板的邊線和外側控制線，以便于模板安裝和校正。2)用水準儀把建筑程度標高根據(jù)實際標高的要求，直接引測到模板安裝位置。3)模板墊底部位應預先找平，雜物清理干凈，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根。4)工長事先確定模板的組裝設計方案，向施工班組進展技術，質(zhì)量，平安交底。5)模板應圖刷脫模劑。還有好多考前須知，我在這就不列舉了。鋼筋工程采用的鋼筋為HpB235、HRB335、CRB550三種。工藝流程：修改預留搭接筋綁立筋綁橫筋綁拉筋或支撐筋將墻身處預留鋼筋調(diào)直理順，并將外表砂漿等雜物清理干凈。先立2～4根豎筋，并劃好橫筋分檔標志，然后于下部及齊胸處綁兩根橫筋固定好位置，并在橫筋上劃好分檔標志，然后綁其余豎筋，最后綁其余橫筋。雙排鋼筋之間應綁拉筋，拉筋直徑不小于6，間距不大于600mm，剪力墻底部加強部位的拉筋宜適當加密。為保持兩排鋼筋的相對間隔，宜采用綁扎定位用的梯形支撐筋，間距1000～1200mm?，F(xiàn)場的條件比擬特殊，而由于各道工序的交接進展，應組織協(xié)調(diào)好其中的順延時間，防止在交接處發(fā)生窩工的現(xiàn)象。管理人員協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的一切關系，鋼筋工班組未綁扎完，木工支模就無法進展，而在支模過程中，還要與搭吊班組之間配合，不給吊料工人總不能自己下去采用原始方法上料吧?電工組的電氣線路不暢通，塔吊怎么能進展正常工作呢?而這就與外業(yè)關系協(xié)調(diào)市政又有聯(lián)絡了。管理人員應全面充分的考慮之間的聯(lián)絡，才能使工作有條紊的進展。我們看到工人們還在綁扎鋼筋，柱和梁的鋼筋已經(jīng)綁扎好并放到了模板預留的槽里。我觀察了其中的幾條梁和柱，就像教師說的：梁的下部是首力筋，主梁有九條，次梁有六條;上不是架立筋，主梁和次梁也不同;受力筋和架力筋之間用箍筋綁扎。而柱子就不一樣了，三四條梁要交匯于柱，就必然要使梁的鋼筋穿過柱子，這樣使得柱頭的鋼筋非常密集，同時澆筑混凝土時也要注意密實。板的配筋一般有受力筋和架力筋，受力筋在下方，分縱橫兩路;架力筋在上方，也是縱橫兩路放著。擺好的鋼筋就要用鐵絲綁扎好，為了保證面筋不被踩低下去，還要用馬蹄筋將其抬高。幸運的是,隨著鋼構造廣泛使用，構造工程師們發(fā)現(xiàn)，雖然很多設計抗震性很高的鋼筋混凝土建筑紛紛在強地震中倒塌了，而沒有一列鋼構造高層建筑出現(xiàn)過坍塌現(xiàn)象。這足以說明鋼構造建筑在地震中的不倒優(yōu)勢，同時也給那些處于地震活動頻繁的國家或地區(qū)帶來希望，他們可以通過少建或不建鋼筋混凝土構造只建鋼構造的房屋來減少由地震帶來的損失。____和____都是這樣，如今____連幾層的教學樓都要用鋼構造的。管理人員還應正確處理好進度，質(zhì)量和本錢之間的關系。在模板工程中，要求根本上與課本上寫的差不多，內(nèi)撐外拉的原理且在澆筑砼前必須沖洗模板內(nèi)部。其中也發(fā)現(xiàn)了課本上沒有的東西，它的模板上有圓孔，且每塊柱模板上都有，在木加工區(qū)拼裝后，用塔吊吊到相應的位置?，F(xiàn)場拼接在圓孔中插入帶有螺紋的鋼筋，柱箍和加強用內(nèi)楞放好后，再穿過的鋼筋端頭擰上燕尾卡，在穿鋼筋之前，應先放入塑料管，柱拆模后，再鋸出外露的pVC管，抽出鋼筋，在柱模安裝好后質(zhì)檢人員應檢查垂直度，使其在規(guī)定范圍內(nèi)，詳細方法是用線墜和卷尺測定。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的理論經(jīng)歷對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在將來的工作中我將把我所學到的理論知識和理論經(jīng)歷不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。緊張的一個月的實習生活完畢了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習完畢后有必要好好總結一下。首先，通過一個多月的實習，