汽車零部件生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)

第45頁(yè)共45頁(yè)汽車零部件消費(fèi)車間個(gè)人工作總結(jié)汽車零部件消費(fèi)車間個(gè)人工作總結(jié)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家下午好！時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼XX年過(guò)去了?；貞沊X這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常消費(fèi)的軌道。作為專門消費(fèi)-的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克制了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在XX年去努力克制和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好XX年的工作：1、抓好精益消費(fèi)，降低制造本錢。作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比擬輕，缺乏消費(fèi)管理經(jīng)歷，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入消費(fèi)到如今，制造本錢一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，XX年，我們汽車零部件要在過(guò)去的消費(fèi)中，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們本錢的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步消費(fèi)管理的程度，做好精益消費(fèi)。2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建立。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開場(chǎng)就按照這個(gè)理念組織消費(fèi)。從投入消費(fèi)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的理解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以進(jìn)步新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，XX年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)歷，以應(yīng)對(duì)將來(lái)消費(fèi)汽車件的需要。3、抓好平安消費(fèi)我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：平安消費(fèi)是企業(yè)的主旋律，只有平安消費(fèi)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的開展。我們汽車零部件在過(guò)去的XX年里，在安裝調(diào)試和正常消費(fèi)中，也出現(xiàn)過(guò)一些平安事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和費(fèi)事，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安消費(fèi)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對(duì)性的平安教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)XX年全年消費(fèi)無(wú)平安事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體安康，萬(wàn)事如意。謝謝!【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀汽車零部件消費(fèi)車間工作總結(jié)范文接下來(lái)，你將看到的是：汽車零部件消費(fèi)車間范文時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去了?；貞?0xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常消費(fèi)的軌道。作為專門消費(fèi)的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克制了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在20xx年去努力克制和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20xx年的工作：1、抓好精益消費(fèi)，降低制造本錢。作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比擬輕，缺乏消費(fèi)管理經(jīng)歷，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入消費(fèi)到如今，制造本錢一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，20xx年，我們汽車零部件要在過(guò)去的消費(fèi)中，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們本錢的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步消費(fèi)管理的程度，做好精益消費(fèi)。2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建立。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開場(chǎng)就按照這個(gè)理念組織消費(fèi)。從投入消費(fèi)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的理解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以進(jìn)步新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，20xx年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)歷，以應(yīng)對(duì)將來(lái)消費(fèi)汽車件的需要。3、抓好平安消費(fèi)我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：平安消費(fèi)是企業(yè)的主旋律，只有平安消費(fèi)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的開展。我們汽車零部件在過(guò)去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常消費(fèi)中，也出現(xiàn)過(guò)一些平安事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和費(fèi)事，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安消費(fèi)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對(duì)性的平安教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年消費(fèi)無(wú)平安事故。最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體安康，萬(wàn)事如意。謝謝！零部件車間全年工作總結(jié)零部件車間全年工作總結(jié)范文時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼XX年過(guò)去了?；貞沊X這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常消費(fèi)的軌道。作為專門消費(fèi)的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克制了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在XX年去努力克制和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好XX年的工作：1、抓好精益消費(fèi)，降低制造本錢。作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比擬輕，缺乏消費(fèi)管理經(jīng)歷，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入消費(fèi)到如今，制造本錢一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，XX年，我們汽車零部件要在過(guò)去的消費(fèi)中，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們本錢的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步消費(fèi)管理的程度，做好精益消費(fèi)。2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建立。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開場(chǎng)就按照這個(gè)理念組織消費(fèi)。從投入消費(fèi)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的理解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以進(jìn)步新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，XX年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)歷，以應(yīng)對(duì)將來(lái)消費(fèi)汽車件的需要。3、抓好平安消費(fèi)我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：平安消費(fèi)是企業(yè)的主旋律，只有平安消費(fèi)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的開展。我們汽車零部件在過(guò)去的XX年里，在安裝調(diào)試和正常消費(fèi)中，也出現(xiàn)過(guò)一些平安事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和費(fèi)事，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安消費(fèi)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對(duì)性的平安教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)XX年全年消費(fèi)無(wú)平安事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體安康，萬(wàn)事如意。關(guān)于零部件車間全年工作總結(jié)范文時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼xx年過(guò)去了。回憶xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常消費(fèi)的軌道。作為專門消費(fèi)的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克制了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在xx年去努力克制和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好xx年的工作：1、抓好精益消費(fèi)，降低制造本錢。作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比擬輕，缺乏消費(fèi)管理經(jīng)歷，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入消費(fèi)到如今，制造本錢一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，xx年，我們汽車零部件要在過(guò)去的消費(fèi)中，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們本錢的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步消費(fèi)管理的程度，做好精益消費(fèi)。2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建立。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開場(chǎng)就按照這個(gè)理念組織消費(fèi)。從投入消費(fèi)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的理解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以進(jìn)步新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，xx年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)歷，以應(yīng)對(duì)將來(lái)消費(fèi)汽車件的需要。3、抓好平安消費(fèi)。我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：平安消費(fèi)是企業(yè)的主旋律，只有平安消費(fèi)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的開展。我們汽車零部件在過(guò)去的xx年里，在安裝調(diào)試和正常消費(fèi)中，也出現(xiàn)過(guò)一些平安事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和費(fèi)事，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安消費(fèi)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對(duì)性的平安教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)xx年全年消費(fèi)無(wú)平安事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體安康，萬(wàn)事如意。畢業(yè)生汽車零部件銷售實(shí)____結(jié)前幾天，我的頂頭上司吳總兼公司首席老學(xué)究，讓我寫一篇在公司實(shí)習(xí)三個(gè)月的總結(jié)，這可是我考研之后第一次認(rèn)真的寫點(diǎn)東西，哈哈。坐在電腦屏幕我呲牙咧嘴、抓耳撓腮的度過(guò)了30分鐘，之后就有了下面的充滿了學(xué)生時(shí)代寫作風(fēng)格的報(bào)告屈指一算，我已經(jīng)來(lái)到華信集團(tuán)三個(gè)月了，在這三個(gè)月里我經(jīng)歷了自己在職場(chǎng)上太多的第一次，這些記憶會(huì)深深的扎根在我的腦海里，歷久彌新……公司的硬件設(shè)施絕對(duì)沒得說(shuō)，公司給每一位員工創(chuàng)造了令人心情愉快的工作環(huán)境，各種辦公設(shè)施一應(yīng)俱全，在這里上班，可以讓人感受到一種朝氣蓬勃的精神，每天上班的心情都是愉快舒暢的。我所在的部門是備件部，說(shuō)實(shí)話，如今我所從事的行業(yè)，與自己之前所學(xué)的專業(yè)一點(diǎn)都不沾邊，試想一下：一個(gè)學(xué)電子、懂英語(yǔ)的人，在大學(xué)畢業(yè)之后竟然從事對(duì)俄的汽車零部件銷售工作，語(yǔ)言上的障礙，專業(yè)知識(shí)上的鴻溝，讓我感到自己肩上的壓力是實(shí)實(shí)在在的，是沉甸甸的。不過(guò)我這個(gè)人天生回絕平庸，生來(lái)就喜歡挑戰(zhàn)，我覺得人生會(huì)因?yàn)槔щy的存在從而變得回味無(wú)窮;人生更會(huì)因?yàn)閼?zhàn)勝困難、戰(zhàn)勝自己從而變得更加有意義!理清頭緒之后，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，我開場(chǎng)從每天接觸的日常工作入手，千里之行始于足下……在開場(chǎng)上班的頭一個(gè)禮拜，我這個(gè)新來(lái)的小白丁每天的主要活動(dòng)就是觀察辦公室里每個(gè)人的工作的詳細(xì)內(nèi)容，漸漸的，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)付姐是負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)的，田哥是管理電腦的，而海波是繁忙的兼職司機(jī)并且負(fù)責(zé)物流。跟上述的三位同事相比，我在這個(gè)行業(yè)里的知識(shí)儲(chǔ)藏為零，這不要緊，我還年輕，我還有學(xué)習(xí)的欲望和才能，既然我對(duì)這行是個(gè)門外漢，那么我就從點(diǎn)滴開場(chǎng)，從根底學(xué)起。吳總給了我一套完好的重汽備件目錄，為我詳細(xì)講解了書的編纂原那么以及目錄的大體構(gòu)造，讓我在大體構(gòu)造上對(duì)自己所要理解的業(yè)務(wù)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，之后我利用從同事那里借來(lái)的備件產(chǎn)品彩頁(yè)以及備件目錄，按照汽車的大體構(gòu)造進(jìn)展逐項(xiàng)逐步的理解，與此同時(shí)我還對(duì)現(xiàn)代汽車的工作原理進(jìn)展了初步的理解，力爭(zhēng)讓自己做到在銷售汽車配件的同時(shí)，對(duì)所賣的配件知其然并且知其所以然。公司是現(xiàn)代化的貿(mào)易公司，既然從事的是現(xiàn)代化的貿(mào)易，電子信息化的管理就是必不可少的，在來(lái)到公司的兩周之后，我就在同事的幫助下，進(jìn)入并且開場(chǎng)理解、掌握公司的drp管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)一周左右的熟悉以及實(shí)際操作，我就可以純熟的掌握drp的各種操作了。其實(shí)drp的運(yùn)行方式就是我們這個(gè)公司的運(yùn)作方式，雖然drp就公司的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，是存在于網(wǎng)絡(luò)上的、虛擬的，但是進(jìn)、銷、存不正是我們這個(gè)現(xiàn)實(shí)公司的實(shí)際運(yùn)行程序么?我在理解公司電腦的管理系統(tǒng)的時(shí)候，也在把電腦的每個(gè)管理局部和公司的實(shí)際運(yùn)行程序結(jié)合起來(lái)。從開場(chǎng)的訂單報(bào)價(jià)，到詢價(jià)、問(wèn)價(jià)，之后到采購(gòu)、采購(gòu)收貨、采購(gòu)驗(yàn)貨、采購(gòu)入庫(kù)，最后銷售出庫(kù)、裝車出關(guān)。這一整套的流程我在腦海里已經(jīng)有很深入的印象。光說(shuō)不練假把式，在隨后的一個(gè)月里，我有時(shí)機(jī)親自到公司遠(yuǎn)在東寧的邊貿(mào)出口基地，即行了實(shí)際的工作體驗(yàn)。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)我第一次進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，我真的是一頭霧水，面對(duì)滿滿一大倉(cāng)庫(kù)的、令人眼花繚亂的零件，我真的不知道該從何下手，并且在倉(cāng)庫(kù)外面還不時(shí)地有新到的大量備件等待進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，幸虧與我們一同去的付姐是有著豐富經(jīng)歷的，在按照她的指導(dǎo)下我們逐步逐項(xiàng)工作，在開場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度雖然比擬慢，但是每干一樣工作，我就把這項(xiàng)工作流程牢牢地記在心里，通過(guò)在倉(cāng)庫(kù)里的實(shí)際操作，使我不但直觀的認(rèn)識(shí)了備件，并且更加難得可貴的是，讓我對(duì)配件在倉(cāng)庫(kù)里是如何被裝車發(fā)貨的有了全面的理解。在第二次去的時(shí)候，我作為公司的先頭____被派到了東寧，這是說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，與此同時(shí)，此時(shí)的我心里已經(jīng)不向第一次那樣面對(duì)諾大的倉(cāng)庫(kù)不知所措了，因?yàn)槲疑弦淮蝹}(cāng)庫(kù)工作經(jīng)理已經(jīng)使我有了理解，所以心里不慌。在此，我通過(guò)自己兩次在東寧工作的經(jīng)歷，對(duì)于貨物在倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)，做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)。第一，在來(lái)貨入庫(kù)的時(shí)候，一定要按照物流公司所提供的發(fā)貨清單上的明細(xì)來(lái)清點(diǎn)貨物，從而確定貨物在數(shù)量上的準(zhǔn)確。第二，在沒有確保所有貨物都是完好無(wú)損之前，不可以讓物流公司的人員分開，在清點(diǎn)貨物時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)破損或者喪失的情況，應(yīng)該立即與物流公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，從而確定責(zé)任的歸屬，力爭(zhēng)把公司的損失減到最低。第三，清點(diǎn)貨物完畢之后，在電腦系統(tǒng)作入庫(kù)清單。第四，對(duì)所要出口的貨物進(jìn)展分箱、稱重量、換包裝，這個(gè)環(huán)節(jié)看似簡(jiǎn)單，實(shí)那么最容易出錯(cuò)。為了防止在貨物裝箱出口的時(shí)候，發(fā)生裝箱數(shù)量、種類統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)的情況，應(yīng)該在分箱換包裝的時(shí)候，就制作一份詳細(xì)的分箱記錄明細(xì)，這個(gè)表格上面應(yīng)該詳細(xì)記錄在換包裝之后，所有貨物所對(duì)應(yīng)的新的工程編號(hào)以及重量和每箱里的零件數(shù)量，從而防止裝車時(shí)候出現(xiàn)混亂場(chǎng)面，之后貼上統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的俄文標(biāo)簽。第五，在出庫(kù)之后，就在drp里制作出庫(kù)清單。以上幾點(diǎn)就是我對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)里貨物流轉(zhuǎn)的一點(diǎn)看法。在近期的報(bào)價(jià)過(guò)程當(dāng)中，客戶向我提出了應(yīng)該提供關(guān)于零件的相關(guān)重量以及體積的要求，但是如今我這方面的資料很少，很難完全滿足客戶的要求，我覺得下一步的資料搜集重點(diǎn)就是常用零配件的體積以及重量的搜集。重量、體積在出關(guān)的時(shí)候?qū)τ谕馍毯苤匾?，我提早搞好效勞，就?huì)贏得更多的口碑，就會(huì)贏得更多的顧客。說(shuō)到外商，就不得不說(shuō)外語(yǔ)，可惜這門外語(yǔ)不是我拿手的英語(yǔ)，而是難度不低的俄語(yǔ)，好在公司里有個(gè)翻譯，在吳總的建議下，我們幾個(gè)人中午一有時(shí)間，就在翻譯的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)俄語(yǔ)，一段時(shí)間堅(jiān)持下來(lái)，我竟然已可以說(shuō)上幾句簡(jiǎn)單俄語(yǔ)，外商發(fā)送過(guò)來(lái)的訂貨單在我眼中，也再不是滿眼天書，我也已經(jīng)可以簡(jiǎn)單的看懂幾個(gè)單詞、明白客戶想要訂購(gòu)的是什么，并且根據(jù)訂單上面的零件編號(hào)，從多方面確定客戶最終想要是什么零件，整個(gè)過(guò)程雖然比擬慢，但是樂(lè)趣橫生，其樂(lè)無(wú)窮。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)了三個(gè)月，我如今對(duì)于自己的職業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)比擬明晰的認(rèn)識(shí)，我的目的很明晰、很明確：爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為懂得俄語(yǔ)、熟悉配件、掌握管理、理解外貿(mào)的人。哈哈，聽上去口氣不小，不過(guò)我對(duì)自己有信心，因?yàn)槲业念I(lǐng)導(dǎo)是明智的，我的同事是熱忱的，我的行業(yè)是朝陽(yáng)的，我的人生是剛剛起步的……眾菱零部件實(shí)____結(jié)眾菱零部件實(shí)____結(jié)時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間，在柳州眾菱零部件的實(shí)習(xí)就要接近尾聲了。在這近半年的時(shí)間里，我感到自己收獲了許多，不僅有學(xué)習(xí)方面的，而且理論才能上也得到了進(jìn)步，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)受益非淺。當(dāng)初，在學(xué)校的時(shí)候教師教我學(xué)到許多東西，在實(shí)習(xí)中可能會(huì)經(jīng)歷一些困難，思想上也會(huì)有一些變化，但我們中專學(xué)生首先要端正實(shí)習(xí)態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一天的工作，要和單位同事和睦相處、坦誠(chéng)相見。那時(shí)，我就在心里暗暗下了決心：一定要好好珍惜這次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，努力做好工作，認(rèn)真的向教師、向前輩們學(xué)習(xí)。帶著一身稚氣，帶著青春的熱情，我踏上了人生第一個(gè)工作的征途，邁入了一片更為廣闊的舞臺(tái)。那天下午，我懷著沖動(dòng)與忐忑的心情，在系領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和幾位同學(xué)一起來(lái)到了眾菱零部件公司。我們就自我介紹了根本情況和開展目的，然后按個(gè)人的性格特點(diǎn)進(jìn)展分配，我被安排到了物流室。物流室室眾菱零部件的一個(gè)重要部門，主要負(fù)責(zé)原材料和成品的入庫(kù)。第一天，主管就告訴我，這個(gè)部門對(duì)文字處理的才能要求很高，專門為公司效勞的有什么就提出來(lái)，是管消費(fèi)線上的配送原材料。我心里一寒，雖然我有一定的才能，但是對(duì)那好多的零件，一看就頭疼。主管也看出來(lái)我的難處，告訴我實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，有些東西是不可能在這么短的時(shí)間里完全掌握的，他建議我在實(shí)習(xí)期間多看、多想、多總結(jié)，才能盡快的理解物流室運(yùn)作的體制，理解其存在的意義。我曾經(jīng)構(gòu)思過(guò)實(shí)習(xí)時(shí)的悠閑與輕松。殊不知，現(xiàn)實(shí)給我敲響了警鐘，我發(fā)現(xiàn)書本上所學(xué)的知識(shí)就像大海中的一滴水，與現(xiàn)實(shí)有很大的差距。物流室事多，也多，常常是從早到晚，鈴聲不斷，大局部是與其他高新區(qū)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及其對(duì)外宣傳報(bào)道方面的事項(xiàng)。當(dāng)遇到高新區(qū)有重大活動(dòng)時(shí)，事情更是多得忙不完，主管要忙著為領(lǐng)導(dǎo)寫講話及負(fù)責(zé)拍照事宜，，這使得物流室的工作節(jié)奏非?？?，絲毫沒有機(jī)關(guān)事業(yè)單位“一張報(bào)紙一杯茶”的混日子心態(tài)。此時(shí)，在指導(dǎo)教師的諄諄指導(dǎo)下，我明白了，在任何時(shí)候，我們對(duì)待工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到精益求精。我很慶幸能與物流室的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起工作，他們非常重視理論工作，處處給予我指導(dǎo)和關(guān)心。期間我經(jīng)歷了許多充實(shí)的工作，雖然很多看起來(lái)是小事，微缺乏道，但從中可以學(xué)到的東西不是三言兩語(yǔ)可以說(shuō)得清的。在工作中遇到一些新情況時(shí)，幾位領(lǐng)導(dǎo)總是主動(dòng)向我說(shuō)明，使我很快就融入了這個(gè)新環(huán)境。在半年的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我越來(lái)越覺得物流室的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。管物流的一切信息和文件內(nèi)容都是嚴(yán)格保密的，但領(lǐng)導(dǎo)非常相信我，給我看了很多材料，從中吸收營(yíng)養(yǎng)。在要做出某項(xiàng)決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)讓我旁聽，我覺得他們的談話氣氛很真誠(chéng)，大家的交流中毫無(wú)芥蒂，給了我很多觸動(dòng)。這樣的信任越發(fā)地增強(qiáng)了我的紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任感，感覺領(lǐng)導(dǎo)是真的把我當(dāng)作他們的一員了。另外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我生活上的關(guān)心也是無(wú)微不至的。因?yàn)槲易〉耐饷骐x公司有一段間隔，他們覺得8：00上班太緊張了，讓我不用很早來(lái)，但我不愿遲到，實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)是很難得的，我如今爭(zhēng)取每天提早20分鐘到單位，這樣可以提早清掃一下辦公室，為三領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一下優(yōu)良的辦公環(huán)境。半年來(lái)，我與領(lǐng)導(dǎo)同事一起工作，一樣早出晚歸，在這個(gè)新集體里，我覺得很溫暖，大家就像一家人一樣。雖然我們即將走向社會(huì)，但作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人，幾乎沒有任何社會(huì)經(jīng)歷?？稍趯?shí)習(xí)期間的每一件小事中，我們可以體會(huì)到人際關(guān)系、時(shí)機(jī)、評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)、成功、失敗等各種我們?cè)诮窈蠼?jīng)常會(huì)遇到的事件，相信這些珍貴的經(jīng)歷會(huì)成為我今后成功的重要基石。而在這剩下的半年中，我們能再學(xué)些什么，再做些什么，這短短的半年能給我們很好的啟示。實(shí)習(xí)是每一個(gè)中專畢業(yè)生必須擁有的一段珍貴經(jīng)歷，而這次實(shí)習(xí)的意義，對(duì)我來(lái)說(shuō)已不再是完成學(xué)分、完成畢業(yè)實(shí)習(xí)的任務(wù)，而是我們真正在理論中開場(chǎng)接觸社會(huì)、理解社會(huì)的一次重要時(shí)機(jī)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野，為我以后走上工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的根底。汽車消費(fèi)車間操作工個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就在緊張和繁忙中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作才能進(jìn)步，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。自從參加工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極考慮，個(gè)人才能逐步進(jìn)步。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己有太多的缺乏之處，理論知識(shí)和操作程度較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)消費(fèi)設(shè)備操作規(guī)程流程理論平安知識(shí)以及工藝參數(shù)。外操裝車過(guò)程中要注意的事情很多，一不小就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危險(xiǎn)，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保平安消費(fèi)。〔內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對(duì)，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危險(xiǎn)運(yùn)輸證〕。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從經(jīng)歷才能，還是從思想上都存在許多的缺乏，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長(zhǎng)工友的正確指導(dǎo)，龍其是開展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的時(shí)機(jī)去提升自己理論平安知識(shí)和操作技能程度，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的為我講解，在此，我對(duì)大家表示由衷的感謝?？傊?，進(jìn)入xx公司已有一年多了〔在汽車裝車單元柯師傅的帶著下〕一路上走來(lái)，盡情的痛苦過(guò)，也奢侈的幸福過(guò)，沒有功績(jī)也有苦勞，但無(wú)論歡笑或淚水，為生活而工作，為夢(mèng)想而努力，我們都英勇面對(duì)了很多困竟，我想這些都將會(huì)是我們每個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。2023即將來(lái)領(lǐng)，往后的工作或許會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份理想執(zhí)著努力奮斗我們會(huì)做到更好！消費(fèi)車間試用期個(gè)人工作總結(jié)兩個(gè)月彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說(shuō)，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對(duì)自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅(jiān)信自己不是銹鐵！在這兩個(gè)月期間，我有20天的時(shí)間在車間實(shí)習(xí)，熟悉產(chǎn)品，第二個(gè)月開場(chǎng)，進(jìn)入辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程。兩個(gè)月來(lái)，我認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過(guò)的每件事情。并對(duì)自己每天看到、聽到的新的工程進(jìn)展總結(jié)歸類。同時(shí)也堅(jiān)持寫工作日記〔對(duì)自己負(fù)責(zé)的客人的單子的情況及時(shí)的記錄〕。我一直本著“當(dāng)天的事情，當(dāng)天做”的原那么，對(duì)自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé)，更對(duì)公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)20天的車間學(xué)習(xí)，我能獨(dú)立制作我司消費(fèi)的很多常規(guī)產(chǎn)品，能區(qū)分產(chǎn)品是否合格，知道怎樣做產(chǎn)品會(huì)看起來(lái)更美觀〔小技巧〕。在車間的工作實(shí)____結(jié)，之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對(duì)我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)展總結(jié)。我在工作上的收獲主要有：1、在準(zhǔn)備歐盟考察團(tuán)要來(lái)我是司考察的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了各個(gè)部門的表格制作；2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬(wàn)寶系統(tǒng)的根本操作方法；3、熟悉了公司人員的分工情況。盡管這期間也出現(xiàn)過(guò)比擬為難的場(chǎng)面，比方不知道自己遇到的專業(yè)性的問(wèn)題應(yīng)該去找誰(shuí)？但如今總算可以應(yīng)對(duì)自如了；4、根本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程；在這期間，工作上最大的缺乏主要有：1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個(gè)大家庭中。對(duì)很多公司其他同事的話題，理解不多。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里獲得進(jìn)步。2、對(duì)發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有時(shí)機(jī)操練，整個(gè)跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié)，似乎就不完好了；3.對(duì)公司的消費(fèi)運(yùn)做還理解得不夠。盡管如今的工作存在這些瓶頸，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來(lái)的日子里獲得進(jìn)步。就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我還是比擬滿意。只是也有某些時(shí)候，會(huì)有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾到底怎么樣呢？有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作著。短期內(nèi)，我在公司的目的是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進(jìn)展全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通理解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，坦白說(shuō)，我自己并沒有太大的信心。但我堅(jiān)信自己可以在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。消費(fèi)車間消費(fèi)部2023年工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和繁忙中過(guò)去了。回首過(guò)去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。XX年消費(fèi)車間全體員工齊心合力，克制了消費(fèi)設(shè)備和消費(fèi)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：1-12月份完成產(chǎn)量破膜次數(shù)a級(jí)品率消費(fèi)線有效工時(shí)利用率成品收率分切收率包裝費(fèi)用母粒費(fèi)用電費(fèi)低值易耗這一年來(lái)我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少?gòu)澛?，但是每一次坎坷過(guò)后總結(jié)經(jīng)歷都使我們的管理控制程度更進(jìn)一步。再此從消費(fèi)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：一、平安管理每月定時(shí)召開消費(fèi)安委會(huì)，根據(jù)月度情況對(duì)當(dāng)月平安工作進(jìn)展總結(jié)并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安；進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng)、分切班長(zhǎng)、主操組成的班組平安員，加大對(duì)班組平安員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗平安操作規(guī)程；強(qiáng)化平安根底工作，加強(qiáng)各崗平安教育培訓(xùn)，完善新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安工作落實(shí)情況的監(jiān)視管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)根本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)平安管理制度，建立平安臺(tái)賬；定期開展平安消費(fèi)檢查，積極整改事故隱患，加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故處理做到“四不放過(guò)”，積極配合參加公司組織的“安百賽”、“平安消費(fèi)月”各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定；及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通平安情況，有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展匯報(bào)，防止事件擴(kuò)大。二、質(zhì)量控制受兩步法消費(fèi)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制管理不到位、人員掌控才能不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多〔魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無(wú)電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等〕成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)探索對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展了一些列的調(diào)整后以上問(wèn)題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。1.魚眼問(wèn)題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽(yáng)母粒、岳陽(yáng)原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機(jī)頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細(xì)，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大；回收料添加量過(guò)多，極易出大魚眼；為此消費(fèi)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理，在頭加大控制，加強(qiáng)開停車的管理控制，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程；在保證收率的情況下嚴(yán)格控制回收料的添加量，親密關(guān)注岳陽(yáng)原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停用。還有就是對(duì)不同原料進(jìn)展不同工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車都剝到如今偶然出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。2.上半年消費(fèi)線暴筋軟皺、無(wú)電暈點(diǎn)問(wèn)題凸顯，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成；消費(fèi)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議屢次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整；重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的進(jìn)步。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一個(gè)原因，消費(fèi)部7月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)展調(diào)整后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失。3.橫紋、未拉伸問(wèn)題，通過(guò)年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸問(wèn)題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日通過(guò)調(diào)整mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無(wú)法徹底消除，7月份通過(guò)對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少。4.油污、黑圈黃圈端面顏色色差問(wèn)題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問(wèn)題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過(guò)程中對(duì)tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，消費(fèi)部7月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)展了劃分，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過(guò)對(duì)接油盒屢次改良和與設(shè)備部溝通對(duì)消費(fèi)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問(wèn)題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過(guò)將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，進(jìn)步破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給消費(fèi)部帶來(lái)了很多費(fèi)事，消費(fèi)部組織召開了專題會(huì)議重點(diǎn)分析^p了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對(duì)此消費(fèi)部根據(jù)分析^p原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)展專項(xiàng)考核。從以上問(wèn)題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問(wèn)題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中消費(fèi)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作：1、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì)對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式。2、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng)、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、加強(qiáng)整個(gè)消費(fèi)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)視，確保整個(gè)消費(fèi)流程的良好運(yùn)行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量鼓勵(lì)機(jī)制施行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)。5、進(jìn)步日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，消費(fèi)部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)通報(bào)并根據(jù)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)整；6、加強(qiáng)與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息交流，及時(shí)理解市場(chǎng)信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí),并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)作出調(diào)整。7、針對(duì)突出的、長(zhǎng)期存在的降等問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項(xiàng)的考核制度及時(shí)有效地控制、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。三、消費(fèi)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理作為兩步法消費(fèi)線，要想完成全年產(chǎn)量目的，重點(diǎn)就是進(jìn)步產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，通過(guò)今年對(duì)調(diào)mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的消費(fèi)工藝、現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深；由于客戶的需求消費(fèi)12、10微米特種產(chǎn)品時(shí)，積極的對(duì)工藝進(jìn)展有效地調(diào)整并獲得了豐富的消費(fèi)經(jīng)歷；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)連續(xù)性的情況下，以實(shí)現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運(yùn)行，共破膜727次，較去年同期減少破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量進(jìn)步的同時(shí)，確實(shí)掩蓋了一些問(wèn)題，降等率居高不下，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問(wèn)題，消費(fèi)線控制中的問(wèn)題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制；對(duì)此消費(fèi)部會(huì)對(duì)以上問(wèn)題采取專項(xiàng)考核制度，進(jìn)步員工對(duì)以上問(wèn)題的關(guān)注程度，每月進(jìn)展相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問(wèn)題控制住，明年降量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目的完成提供好的條件。車間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是消費(fèi)過(guò)程控制，今年工作中由于操作失誤過(guò)程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響消費(fèi)時(shí)間高達(dá)分鐘，對(duì)此消費(fèi)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制工作進(jìn)展監(jiān)視考核。對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)進(jìn)步員工的操作才能和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，只有員工的責(zé)任感和操作才能進(jìn)步了才可以有效地使過(guò)程控制問(wèn)題減少進(jìn)步消費(fèi)效率。高溫高濕季節(jié)是消費(fèi)過(guò)程控制關(guān)鍵季節(jié)消費(fèi)部在今年對(duì)車間進(jìn)展改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯進(jìn)步，對(duì)環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)歷比擬豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，消費(fèi)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)可以很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及消費(fèi)連續(xù)性。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《消費(fèi)部二次考核方案》《現(xiàn)場(chǎng)控制要求》《員工績(jī)效考核方法》，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理，標(biāo)準(zhǔn)原料領(lǐng)用、使用、退庫(kù)流程，加大對(duì)機(jī)頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣料的現(xiàn)場(chǎng)控制與考核力度。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過(guò)程控制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無(wú)電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成消費(fèi)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，進(jìn)步巡檢質(zhì)量將是消費(fèi)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。盡管消費(fèi)工作總產(chǎn)量在XX年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品本錢、消費(fèi)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此消費(fèi)部工作還要圍繞著進(jìn)步效率，降低產(chǎn)品本錢、加強(qiáng)員工責(zé)任感培訓(xùn)等進(jìn)展工作。1、對(duì)電暈電擊進(jìn)展加寬改造，消費(fèi)線大膜寬度如今收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極可以加寬50mm，那么消費(fèi)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度可以進(jìn)步至4230mm。分切每車可進(jìn)步5公斤重量，按照每班分切18車計(jì)算每天18車×2班×2線×5公斤＝360公斤/天，每月因電極加寬可進(jìn)步產(chǎn)量10噸左右，這也無(wú)形的對(duì)每月的回收料得到降低。2、機(jī)頭料控制，11年外賣機(jī)頭料總計(jì)33噸之多，此浪費(fèi)對(duì)消費(fèi)本錢影響非常大。12年工作對(duì)造粒機(jī)頭料控制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作才能方面進(jìn)展，通過(guò)11年11月和12月份的經(jīng)歷造粒機(jī)頭料可以控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣超過(guò)8噸。消費(fèi)線機(jī)頭料控制在長(zhǎng)期停機(jī)時(shí)擠料必須通過(guò)急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對(duì)出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)展嚴(yán)厲處分。并對(duì)消費(fèi)線機(jī)頭料分揀進(jìn)展優(yōu)化，徹底解決消費(fèi)線機(jī)頭料現(xiàn)行。通過(guò)以上措施明年外賣機(jī)頭料目的控制在15噸以內(nèi)是完全可以到達(dá)的。a1級(jí)回收料控制，11年外賣不能回添a1級(jí)回收料69.5噸，假如將a1級(jí)原料質(zhì)量進(jìn)步回添后消費(fèi)本錢也會(huì)大幅度降低。通過(guò)11月份對(duì)工藝的調(diào)整及a1級(jí)回收料控制11月消費(fèi)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，假如12年每月控制不能回添a1級(jí)原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)約50多噸回收料的外賣浪費(fèi)，通過(guò)上兩個(gè)月控制說(shuō)明a1級(jí)料質(zhì)量是完全可以控制的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量。消費(fèi)部12年會(huì)將a1及原料作為一項(xiàng)重要的考核工程納入到二次考核方案中進(jìn)展施行。4、消費(fèi)線有效利用率運(yùn)行的上下，主要就在于消費(fèi)線員工的操作才能及素質(zhì)好壞。為了打造一支可以有持久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，消費(fèi)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作，每年、每月、沒周都會(huì)進(jìn)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn)，利用消費(fèi)線存在的問(wèn)題召開分析^p會(huì)議將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題讓大家心中明了，出現(xiàn)問(wèn)題后可以及時(shí)解決減少誤操作的幾率。每月對(duì)消費(fèi)班組內(nèi)的操作能手給予專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家進(jìn)展良性競(jìng)爭(zhēng)，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊(duì)伍消費(fèi)誤操作少了，大家的干勁上去了消費(fèi)線有效運(yùn)行就可以大大的進(jìn)步。12年的目的對(duì)我們來(lái)說(shuō)是艱巨的，如何才能完成目的是消費(fèi)部工作的重點(diǎn)。那么只有制訂有效地方案才能有效地完成任務(wù)。有了方案就有了行動(dòng)的方向和目的；有了方案就有了檢查工作改良工作的根據(jù)；有了方案就有了衡量每個(gè)單位、每個(gè)職工工作成果的尺度。消費(fèi)部除每年制訂消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和目的方針外，還會(huì)按季、月、日、時(shí)制定消費(fèi)作業(yè)方案，質(zhì)量、本錢控制方案，設(shè)備檢修方案。使每個(gè)班組、每位職工都有明確的奮斗目的，能把各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái)形成完好的消費(fèi)系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)。新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，我想通過(guò)以上的總結(jié)與明年工作方向消費(fèi)部會(huì)帶著全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！消費(fèi)車間消費(fèi)部2023年工作總結(jié)消費(fèi)車間消費(fèi)部20xx年工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。20xx年消費(fèi)車間全體員工齊心合力，克制了消費(fèi)設(shè)備和消費(fèi)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：1-12月份完成產(chǎn)量破膜次數(shù)A級(jí)品率消費(fèi)線有效工時(shí)利用率成品收率分切收率包裝費(fèi)用母粒費(fèi)用電費(fèi)低值易耗這一年來(lái)我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少?gòu)澛罚敲恳淮慰部肋^(guò)后總結(jié)經(jīng)歷都使我們的管理控制程度更進(jìn)一步。再此從消費(fèi)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：一、平安管理每月定時(shí)召開消費(fèi)安委會(huì)，根據(jù)月度情況對(duì)當(dāng)月平安工作進(jìn)展總結(jié)并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安；進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng)、分切班長(zhǎng)、主操組成的班組平安員，加大對(duì)班組平安員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗平安操作規(guī)程；強(qiáng)化平安根底工作，加強(qiáng)各崗平安教育培訓(xùn)，完善新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安工作落實(shí)情況的監(jiān)視管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)根本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)平安管理制度，建立平安臺(tái)賬；定期開展平安消費(fèi)檢查，積極整改事故隱患，加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故處理做到“四不放過(guò)”，積極配合參加公司組織的“安百賽”、“平安消費(fèi)月”各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定；及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通平安情況，有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展匯報(bào)，防止事件擴(kuò)大。二、質(zhì)量控制受兩步法消費(fèi)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制管理不到位、人員掌控才能不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多〔魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無(wú)電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等〕成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)探索對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展了一些列的調(diào)整后以上問(wèn)題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。1.魚眼問(wèn)題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽(yáng)母粒、岳陽(yáng)原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機(jī)頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細(xì)，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大；回收料添加量過(guò)多，極易出大魚眼；為此消費(fèi)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理，在頭加大控制，加強(qiáng)開停車的管理控制，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程；在保證收率的情況下嚴(yán)格控制回收料的添加量，親密關(guān)注岳陽(yáng)原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停用。還有就是對(duì)不同原料進(jìn)展不同工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車都剝到如今偶然出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。2.上半年消費(fèi)線暴筋軟皺、無(wú)電暈點(diǎn)問(wèn)題凸顯，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成；消費(fèi)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議屢次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整；重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的進(jìn)步。上半年二線pRS各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一個(gè)原因，消費(fèi)部7月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)展調(diào)整后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失。3.橫紋、未拉伸問(wèn)題，通過(guò)年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸問(wèn)題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日通過(guò)調(diào)整MDO縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無(wú)法徹底消除，7月份通過(guò)對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少。4.油污、黑圈黃圈端面顏色色差問(wèn)題，主要集中在大修前TDO本身油路存在問(wèn)題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過(guò)程中對(duì)TDO、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，消費(fèi)部7月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)展了劃分，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過(guò)對(duì)接油盒屢次改良和與設(shè)備部溝通對(duì)消費(fèi)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問(wèn)題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過(guò)將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，進(jìn)步破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給消費(fèi)部帶來(lái)了很多費(fèi)事，消費(fèi)部組織召開了專題會(huì)議重點(diǎn)分析^p了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對(duì)此消費(fèi)部根據(jù)分析^p原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)展專項(xiàng)考核。從以上問(wèn)題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問(wèn)題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中消費(fèi)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作：1、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì)對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式。2、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng)、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、加強(qiáng)整個(gè)消費(fèi)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)視，確保整個(gè)消費(fèi)流程的良好運(yùn)行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量鼓勵(lì)機(jī)制施行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)。5、進(jìn)步日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，消費(fèi)部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)通報(bào)并根據(jù)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)整；6、加強(qiáng)與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息交流，及時(shí)理解市場(chǎng)信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí),并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)作出調(diào)整。7、針對(duì)突出的、長(zhǎng)期存在的降等問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項(xiàng)的考核制度及時(shí)有效地控制、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。三、消費(fèi)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理作為兩步法消費(fèi)線，要想完成全年產(chǎn)量目的，重點(diǎn)就是進(jìn)步產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，通過(guò)今年對(duì)調(diào)MDO縱拉比、TDO定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的消費(fèi)工藝、現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深；由于客戶的需求消費(fèi)12、10微米特種產(chǎn)品時(shí)，積極的對(duì)工藝進(jìn)展有效地調(diào)整并獲得了豐富的消費(fèi)經(jīng)歷；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)連續(xù)性的情況下，以實(shí)現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運(yùn)行，共破膜727次，較去年同期減少破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量進(jìn)步的同時(shí)，確實(shí)掩蓋了一些問(wèn)題，降等率居高不下，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問(wèn)題，消費(fèi)線控制中的問(wèn)題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制；對(duì)此消費(fèi)部會(huì)對(duì)以上問(wèn)題采取專項(xiàng)考核制度，進(jìn)步員工對(duì)以上問(wèn)題的關(guān)注程度，每月進(jìn)展相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問(wèn)題控制住，明年降量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目的完成提供好的條件。車間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是消費(fèi)過(guò)程控制，今年工作中由于操作失誤過(guò)程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響消費(fèi)時(shí)間高達(dá)分鐘，對(duì)此消費(fèi)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制工作進(jìn)展監(jiān)視考核。對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)進(jìn)步員工的操作才能和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，只有員工的責(zé)任感和操作才能進(jìn)步了才可以有效地使過(guò)程控制問(wèn)題減少進(jìn)步消費(fèi)效率。高溫高濕季節(jié)是消費(fèi)過(guò)程控制關(guān)鍵季節(jié)消費(fèi)部在今年對(duì)車間進(jìn)展改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯進(jìn)步，對(duì)環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)歷比擬豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，消費(fèi)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)可以很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及消費(fèi)連續(xù)性。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《消費(fèi)部二次考核方案》《現(xiàn)場(chǎng)控制要求》《員工績(jī)效考核方法》，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理，標(biāo)準(zhǔn)原料領(lǐng)用、使用、退庫(kù)流程，加大對(duì)機(jī)頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣料的現(xiàn)場(chǎng)控制與考核力度。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過(guò)程控制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無(wú)電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成消費(fèi)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，進(jìn)步巡檢質(zhì)量將是消費(fèi)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。盡管消費(fèi)工作總產(chǎn)量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品本錢、消費(fèi)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此消費(fèi)部工作還要圍繞著進(jìn)步效率，降低產(chǎn)品本錢、加強(qiáng)員工責(zé)任感培訓(xùn)等進(jìn)展工作。1、對(duì)電暈電擊進(jìn)展加寬改造，消費(fèi)線大膜寬度如今收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極可以加寬50mm，那么消費(fèi)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度可以進(jìn)步至4230mm。分切每車可進(jìn)步5公斤重量，按照每班分切18車計(jì)算每天18車×2班×2線×5公斤＝360公斤/天，每月因電極加寬可進(jìn)步產(chǎn)量10噸左右，這也無(wú)形的對(duì)每月的回收料得到降低。2、機(jī)頭料控制，11年外賣機(jī)頭料總計(jì)33噸之多，此浪費(fèi)對(duì)消費(fèi)本錢影響非常大。12年工作對(duì)造粒機(jī)頭料控制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作才能方面進(jìn)展，通過(guò)11年11月和12月份的經(jīng)歷造粒機(jī)頭料可以控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣超過(guò)8噸。消費(fèi)線機(jī)頭料控制在長(zhǎng)期停機(jī)時(shí)擠料必須通過(guò)急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對(duì)出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)展嚴(yán)厲處分。并對(duì)消費(fèi)線機(jī)頭料分揀進(jìn)展優(yōu)化，徹底解決消費(fèi)線機(jī)頭料現(xiàn)行。通過(guò)以上措施明年外賣機(jī)頭料目的控制在15噸以內(nèi)是完全可以到達(dá)的。A1級(jí)回收料控制，11年外賣不能回添A1級(jí)回收料69.5噸，假如將A1級(jí)原料質(zhì)量進(jìn)步回添后消費(fèi)本錢也會(huì)大