銀行競聘副股級干部工作總結(jié)

銀行競聘副?股級干部工?作總結(jié)為?了深化支行?人事制度改?革，確保各?部門認真履?行職責，高?質(zhì)量地完成?各項任務，?根據(jù)《__?_支行主要?職責內(nèi)設機?構(gòu)和人員編?制調(diào)整的指?導意見》精?神，結(jié)合我?行實際情況?，支行以“?三定”工作?為契機，進?一步完善內(nèi)?部管理機制?，優(yōu)化人力?資源配置，?實行副股級?干部競聘上?崗，積極推?行聘任責任?制。該項工?作自___?年___月?___日起?至共分七?個階段，為?了真正體現(xiàn)?有效競爭，?此次競聘采?用差額競聘?方式。此?次競聘工作?規(guī)范運作、?緊張有序，?由此使職工?精神面貌發(fā)?生了較大的?變化，工作?積極性普遍?增強，工作?質(zhì)量不斷提?高?，F(xiàn)將聘?任工作總結(jié)?如下：一?、聘任工作?的過程。?1、提高認?識，確定指?導思想和任?務。加強領?導，堅持正?確方向，是?聘任工作順?利實施的首?要前題。領?導班子經(jīng)反?復學習、研?究、認識到?改革的必要?性，統(tǒng)一了?認識，在選?拔領導干部?就是要實行?競爭聘任，?能者上，使?人盡其才，?增強各部門?的活力，逐?步使各項工?作快速健康?的發(fā)展，通?過此次聘任?工作，極大?地調(diào)動了全?行職工的積?極性，更加?全身心地投?入學習和工?作中。1?、我支行黨?組非常重視?此項工作，?把它擺上重?要工作日程?，并做了大?量的準備工?作，成立了?___支行?“三定”工?作領導小組?，認真__?_學習了《?___領導?___選拔?任用工作條?例》制定出?《___縣?支行竟聘副?股級干部實?施方案》明?確了指導思?想，確定了?竟聘崗位、?條件、程序?，建立了“?三定工作”?專欄，對本?次竟聘工作?每個步驟進?行張榜公布?，讓大家及?時了解每個?階段情況，?對這項工作?進行全程監(jiān)?督。集中在?二周時間完?成了___?支行“三定?”工作，為?了保證《_?__縣支行?竟聘副股級?干部實施方?案》的科學?性和可操作?性，我支行?多次召開行?黨組會議，?對《方案》?進行了修改?、完善，并?積極地向上?級行請示，?認真聽取上?級行意見和?建議，使我?支行的竟聘?工作順利完?成。2、?在此前提下?，我支行于?___月_?__日召開?了___縣?支行副股級?干部竟聘工?作動員大會?，向全行職?工宣布__?_支行三定?工作實施方?案，經(jīng)過個?人報名、演?講、民主推?薦、筆試、?面試、公示?等步驟。?3、本次竟?聘的部門有?貨幣信貸與?統(tǒng)計、會計?國庫股、貨?幣發(fā)行股，?保衛(wèi)股、四?個部門，本?著”公平、?公開、公正?”的竟聘原?則對參加競?選的人員進?行了嚴格民?主測評、筆?試、面試，?公示。各應?聘的選手也?可謂是“_?__過海，?各顯神通”?展現(xiàn)了自己?最精彩的一?面。經(jīng)過激?烈的競爭，?共有___?位同志脫穎?而出，為我?支行中層干?___伍注?入了新鮮的?血液，使我?支行中層干?___伍更?加充滿生機?與活力。激?發(fā)了工作的?積極性和自?覺性，特別?是科學化、?民主化、制?度化的干部?制度改革得?到了全行職?工的擁護、?支持和贊揚?。4、為?了保證《_?__縣支行?竟聘副股級?干部實施方?案》的科學?性和可操作?性，我支行?多次召開行?黨組會議，?對《改革方?案》進行了?修改、完善?，并積極地?向上級行請?示，認真聽?取上級行意?見和建議，?使我支行的?竟聘工作順?利完成。?5、為了體?現(xiàn)公平、公?正，在筆試?階段我支行?聘請了__?_縣進修校?教師進行監(jiān)?堂、判券。?在面試階段?邀請了上級?行領導、地?方___局?領導參與面?試。并對整?個過程進行?了錄像，拍?照，作為檔?案資料。?6、___?年___月?___日，?繼副股級干?部聘任后，?我支行積極?穩(wěn)妥的推行?了新、老股?長的聘任工?作，與他們?簽定了聘約?，頒發(fā)了聘?書。二、?本次聘任工?作的特點。?總結(jié)此次?聘任工作，?我們認為有?如下特點：?1、民主?化。民主管?理，廣泛聽?取群眾的意?見和建議，?是保證決策?科學、正確?的重要途徑?，是一個單?位上下團結(jié)?一心，形成?強大合力的?重要條件。?在聘任過程?中，我們本?著民主、公?開的原則，?采取民主投?票的形式，?擇優(yōu)錄用，?競爭上崗。?2、科學?化。根據(jù)_?__分行精?神，結(jié)合我?行實際，我?們精心制定?了聘任方案?，符合廣大?職工的利益?，符合我支?行的實際，?具有較強的?科學性和可?操作性。在?聘任工作過?程中，嚴格?按照程序，?規(guī)范運作，?保證了聘任?制工作的順?利進行。?三、本次聘?任工作的體?會。本次?全員聘任工?作是我支行?內(nèi)部管理機?制改革的重?要舉措，它?打破了長期?以來的用人?機制和分配?制度，優(yōu)化?了領導班子?結(jié)構(gòu)，強化?了內(nèi)部管理?，調(diào)動了廣?大職工的積?極性。在聘?任工作中，?我們有以下?幾點體會：?1、此次?我支行副股?級干部聘任?工作，達到?“三個有利?于”。即，?有利于進一?步拓寬選人?視野，引進?競爭機制，?調(diào)動各方面?的積極性；?有利于加強?干部的監(jiān)督?管理，擴大?群眾對__?_選拔任用?的“