建筑公司年終總結(jié)范文

建筑公司年?終總結(jié)范文?范文1：?一年就這?樣過(guò)完了，?感覺(jué)就像過(guò)?完年第二天?又是過(guò)年。?都說(shuō)時(shí)間是?怎樣寶貴，?要如何珍惜??；谢秀便?，還沒(méi)有怎?么體會(huì)春夏?秋冬的更替?___就來(lái)?了時(shí)間就這?樣被我賤賣?了。進(jìn)入?中建三局一?公司基礎(chǔ)分?公司，在_?__城區(qū)繞?城公路項(xiàng)目?部擔(dān)任碑凹?山隧道出口?工長(zhǎng)，由于?以前的公司?和中建管理?模式企業(yè)文?化差異較大?，開(kāi)始有些?不適應(yīng)，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助下很?快就了解了?中建的管理?模式和企業(yè)?文化，融入?到中建的大?家庭。中建?系統(tǒng)的精細(xì)?化管理，標(biāo)?準(zhǔn)化ci，?廣訊通平臺(tái)?等管理模式?和敢為天下?先永遠(yuǎn)爭(zhēng)第?一的爭(zhēng)先文?化都深深的?吸引了我。?碑凹山隧?道出口施工?隊(duì)___月?份進(jìn)場(chǎng)__?_月份正式?開(kāi)工做截水?溝，___?年隧道出口?計(jì)劃完成洞?身開(kāi)挖__?_米，洞身?二村___?米，二個(gè)洞?口的明洞，?洞口臨建，?門禁監(jiān)控系?統(tǒng)。因?yàn)殚_(kāi)?工初期一直?糾節(jié)于潮噴?和濕噴的問(wèn)?題，后來(lái)又?因?yàn)閏20?噴射混凝土?強(qiáng)度不夠以?及路基場(chǎng)地?等問(wèn)題，洞?口臨建完成?___年已?經(jīng)過(guò)完了隧?道出口只完?成了洞身開(kāi)?挖___米?，洞口臨建?完成___?%，門禁監(jiān)?控系統(tǒng)完成?___%。?實(shí)際完成量?和計(jì)劃相差?甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重?拖了項(xiàng)目部?的后腿。?這是三局的?第一條隧道?，這里有一?個(gè)嚴(yán)格的業(yè)?主，這有一?個(gè)思想認(rèn)識(shí)?不高的施工?隊(duì)，還有一?個(gè)技術(shù)不精?的工長(zhǎng)。開(kāi)?工初期施工?準(zhǔn)備不夠充?分，尤其是?技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)?重滯后，噴?射混凝土配?合比強(qiáng)度到?現(xiàn)在都還沒(méi)?合格，前期?都在糊里糊?涂的做致使?現(xiàn)在無(wú)法計(jì)?量，造成了?不好的影響?。后來(lái)施工?隊(duì)一直糾結(jié)?于潮噴和濕?噴的問(wèn)題，?圖紙上和規(guī)?范上都寫(xiě)的?是濕噴，業(yè)?主監(jiān)理也要?求采用濕噴?工藝，但是?因?yàn)槲覜](méi)能?正確引導(dǎo)施?工隊(duì)伍提高?他們的思想?認(rèn)識(shí)，讓他?們還沉醉在?一前項(xiàng)目的?做法，不按?要求悄悄采?用潮噴工藝?，被抓到多?次，導(dǎo)致業(yè)?主和___?市領(lǐng)導(dǎo)去公?司找公司領(lǐng)?導(dǎo)。造成極?壞的影響。?___已?經(jīng)來(lái)了我要?以全新的自?己來(lái)迎接挑?戰(zhàn)，___?年該是隧道?收獲的季節(jié)?了，計(jì)劃隧?道開(kāi)挖__?_米，洞身?二村___?米，二個(gè)洞?口的明洞，?洞口臨建，?門禁監(jiān)控系?統(tǒng)。一定要?和施工隊(duì)團(tuán)?結(jié)一心，保?安全、保質(zhì)?量的前提下?加快進(jìn)度打?一個(gè)翻身仗?，扭轉(zhuǎn)隧道?在業(yè)主和領(lǐng)?導(dǎo)心中不好?的形象。_?__年的我?的工作重點(diǎn)?是加強(qiáng)監(jiān)控?量測(cè)，加強(qiáng)?導(dǎo)線復(fù)測(cè)，?嚴(yán)格控制超?欠挖，加強(qiáng)?安全質(zhì)量的?管控，把碑?凹山隧道做?成樣板工程?。___?年隧道收到?了___份?監(jiān)理指令，?這是歷史之?最，令人汗?顏的數(shù)據(jù)。?___年來(lái)?了我們要轉(zhuǎn)?變思路，按?設(shè)計(jì)圖紙和?規(guī)范施工，?按監(jiān)理業(yè)主?的要求，即?堅(jiān)持原則，?又靈活機(jī)動(dòng)?的做事。_?__我們經(jīng)?歷了很多有?得也有失，?逆境讓我們?快速的成長(zhǎng)?，我悟出了?一個(gè)道理勤?奮和認(rèn)真是?成功的二個(gè)?基本要素技?術(shù)和管理要?二手抓。也?看到了自己?的不足之處?，因?yàn)楣ぷ?經(jīng)驗(yàn)的不足?好多事情做?不到事前控?制，對(duì)技術(shù)?規(guī)范不夠了?解需認(rèn)真學(xué)?習(xí)，為人處?事欠考慮，?易沖動(dòng)，做?事粗心。_?__年來(lái)了?不足的地方?我要努力改?正，多向看?多問(wèn)，夯實(shí)?自己。_?__年給你?說(shuō)聲對(duì)不起?。___年?我一定以百?倍的熱情迎?接新的挑戰(zhàn)?。路漫漫?其修遠(yuǎn)兮吾?將上下而求?索。范文?2：__?_年，是我?公司在建設(shè)?公司領(lǐng)導(dǎo)下?不畏困難，?大刀闊斧進(jìn)?行人事改革?的一年，也?是我公司全?面總結(jié)以往?的經(jīng)驗(yàn)，不?斷探索發(fā)展?新路，努力?尋求新的發(fā)?展的一年，?更是我公司?在面對(duì)金融?危機(jī)下不斷?萎縮的市場(chǎng)?在寒冬中不?懈地打基礎(chǔ)?、練內(nèi)功、?強(qiáng)管理、謀?發(fā)展，為盡?快實(shí)現(xiàn)脫困?走上發(fā)展之?路的關(guān)鍵性?一年。一?年來(lái)，我公?司緊跟建設(shè)?公司的發(fā)展?步伐，按照?年初職代會(huì)?暨生產(chǎn)工作?會(huì)議的精神?，扎扎實(shí)實(shí)?地開(kāi)展各項(xiàng)?工作，使我?公司的人事?改革、經(jīng)營(yíng)?管理、質(zhì)量?安全、黨的?建設(shè)以及隊(duì)?伍穩(wěn)定等各?項(xiàng)工作都有?了良好的開(kāi)?端。一、?各項(xiàng)指標(biāo)完?成情況今?年，公司共?完成國(guó)內(nèi)：?企業(yè)總產(chǎn)值?___萬(wàn)元?，其中：完?成自找任務(wù)?___萬(wàn)元?;完成國(guó)外?產(chǎn)值：__?_萬(wàn)元;?全年減員_?__人：其?中：解除勞?動(dòng)合同__?_人;辦理?退休___?人;調(diào)出公?司：___?人;分流輸?送到其他單?位或項(xiàng)目部?___人。?全年工亡?率為0;工?傷重傷率億?元產(chǎn)值≤0?.4（重傷?事故為0）?;工傷傷亡?率≤2（輕?傷一起，與?___年相?比下降__?_%）;全?年無(wú)新增職?業(yè)病人;機(jī)?械事故率為?0;交通事?故為0;特?種人員體檢?覆蓋率未達(dá)?標(biāo);環(huán)境污?染事故為0?;各項(xiàng)環(huán)保?指標(biāo)全部達(dá)?標(biāo)。二、?認(rèn)真貫徹職?代會(huì)精神，?全面落實(shí)各?項(xiàng)工作要求?公司年初?召開(kāi)的職代?會(huì)暨生產(chǎn)工?作會(huì)議，對(duì)?今年的工作?進(jìn)行了詳細(xì)?部署和安排?，提出了圍?繞一個(gè)目標(biāo)?、抓好兩個(gè)?建設(shè)、解決?三個(gè)問(wèn)題、?推動(dòng)四個(gè)提?升的___?年工作思路?。一年來(lái)，?我們圍繞建?立高效、精?干的員工隊(duì)?伍，重塑土?建王牌軍形?象，全面完?成全年施工?生產(chǎn)任務(wù)的?目標(biāo)，不斷?加強(qiáng)公司兩?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)，切實(shí)?利用人事改?革的契機(jī)，?抓好人才隊(duì)?伍的建設(shè)，?一是基本上?解決了對(duì)?公司發(fā)展信?心不足的問(wèn)?題，廣大員?工在今年任?務(wù)極度不飽?滿的困難面?前，不氣餒?、不泄氣，?充分用好建?設(shè)公司給予?我們的減負(fù)?政策，尋求?主動(dòng)、苦練?內(nèi)功，加快?改革步伐，?積極做好準(zhǔn)?備;二是在?彭州項(xiàng)目工?程中，不斷?克服這樣或?者那樣的困?難，基本解?決了我們?cè)?項(xiàng)目管理中?管理粗放的?問(wèn)題，為下?一步不斷提?高項(xiàng)目管理?水平，努力?化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行了有?益的探索;?為了經(jīng)營(yíng)部?生存空間，?公司今年還?成立了機(jī)電?工程處;三?是解決了合?同及資料的?管理不夠細(xì)?致的問(wèn)題，?針對(duì)過(guò)去合?同管理上存?在的不足，?不斷加強(qiáng)對(duì)?合同的監(jiān)督?和落實(shí)，使?合同管理貫?穿于從草擬?到簽訂、履?行的全過(guò)程?，保證合同?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，防范合同?的風(fēng)險(xiǎn)。并?且，公司還?整合了資料?室，提要求?、明目標(biāo)，?文書(shū)檔案和?生產(chǎn)技術(shù)檔?案并為資料?室實(shí)現(xiàn)一體?化管理。?三、努力干?好在手項(xiàng)目?，不斷拓展?生存空間?1、彭州災(zāi)?后重建項(xiàng)目?。該項(xiàng)目是?公司___?年重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，汶川?地震后，彭?州被國(guó)家劃?為十個(gè)極重?災(zāi)區(qū)之一，?災(zāi)后重建任?務(wù)異常繁重?。___市?___等四?鎮(zhèn)政策性安?置房建設(shè)項(xiàng)?目工期__?_天，建筑?面積___?平米，建設(shè)?地點(diǎn)分布在?___市_?__鎮(zhèn)__?_村、__?_鎮(zhèn)___?村、___?鎮(zhèn)___村?、___鎮(zhèn)?___路等?地方，四個(gè)?施工點(diǎn)相距?有___公?里，公司項(xiàng)?目部針對(duì)此?工程分布廣?、條件差、?現(xiàn)場(chǎng)三通一?平?jīng)]有完成?、協(xié)調(diào)難等?情況下，立?即開(kāi)始了項(xiàng)?目部的組建?工作。針對(duì)?該工程為災(zāi)?后重建項(xiàng)目?，具有其特?殊性，沒(méi)有?施工用電、?用水，沒(méi)有?施工道路等?困難，項(xiàng)目?部積極配合?業(yè)主解決完?成這些工作?。雖然__?_月___?日項(xiàng)目部就?進(jìn)場(chǎng)，但是?由于業(yè)主方?的原因，工?程實(shí)際開(kāi)工?時(shí)間滯后，?工期緊、任?務(wù)重、責(zé)任?大，在工程?開(kāi)工以后，?項(xiàng)目部嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量，強(qiáng)化安?全措施，在?施工過(guò)程中?，管理做到?細(xì)化，責(zé)任?做到落實(shí)，?進(jìn)度天天檢?查，跟不上?就采取措施?。所以雖然?該工程有諸?多困難，但?是通過(guò)全體?干部職工的?共同努力，?到現(xiàn)在為止?整個(gè)工程已?經(jīng)完成工作?量___多?萬(wàn)。___?、___兩?鎮(zhèn)___月?10開(kāi)工，?建筑面積1?___米，?現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)?已經(jīng)完成，?受到了業(yè)主?方的認(rèn)同和?好評(píng)。后期?___月2?0曰、__?_月___?日兩鎮(zhèn)相繼?開(kāi)工，正在?緊張有序地?進(jìn)行基礎(chǔ)和?結(jié)構(gòu)施工。?其建筑面積?為_(kāi)__平?米。為確保?整個(gè)工程的?順利交付，?項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗，?追求卓越的?鐵軍精神，?在項(xiàng)目建設(shè)?中，講誠(chéng)信?、講質(zhì)量、?講安全、講?文明施工，?決心優(yōu)質(zhì)、?高速完成建?設(shè)任務(wù)，為?災(zāi)區(qū)人民交?上一份滿意?的答卷。?2、瑞麗工?程處。在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?遠(yuǎn)離公司的?情況下，工?程處不等不?靠、積極主?動(dòng)四處找活?，憑借著良?好的信譽(yù)和?踏實(shí)的作風(fēng)?先后承擔(dān)了?瑞麗畹町木?薯淀粉廠土?建及鋼構(gòu)工?程，完成工?作量___?余萬(wàn)元，建?筑面積約_?__平米;?騰沖雷華賓?館改造工程?土建及鋼構(gòu)?工程，完成?工作量約_?__萬(wàn)元;?海關(guān)犬基地?食堂改造裝?飾及水電工?程，完成工?作量___?萬(wàn)元;姐告?___倉(cāng)庫(kù)?土建及鋼構(gòu)?工程，完成?工作量__?_萬(wàn)元;姐?告___市?場(chǎng)三層改建?工程，完成?工作量__?_萬(wàn)，建筑?面積約__?_平米等項(xiàng)?目工程。?___年，?瑞麗工程