春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)方案

Word-18-春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)方案

閱歷告知我們，勝利是留給有預(yù)備的人。面對(duì)即將開(kāi)展的工作項(xiàng)目，我們必定需要編制一份完整的方案，方案對(duì)于我們的行動(dòng)有著指導(dǎo)意義，方案要撰寫(xiě)哪些相關(guān)內(nèi)容呢？特地為大家細(xì)心收集和整理了“春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)方案”，但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)關(guān)心。

春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)方案1

一、活動(dòng)目的：

借春節(jié)促銷(xiāo)，完成公司制定的春節(jié)銷(xiāo)售任務(wù)。

二、活動(dòng)主題：

“迎新春，送茶禮”

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年1月18日——20xx年2月13日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

公司直營(yíng)店、賣(mài)場(chǎng)和全國(guó)各加盟店。

五、銷(xiāo)售目標(biāo)：

配貨科400萬(wàn);直營(yíng)店300萬(wàn)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

1、春節(jié)禮品

主要開(kāi)發(fā)鐵觀音、大紅袍、紅茶、白茶和茶點(diǎn)，共5類(lèi)11款禮品裝，分別為：

鐵觀音系列之“泓韻M1050”(建議零售價(jià)1380元+盒)。

“天籟之音M900”(建議零售價(jià)720元+盒);

“九香”M850”(建議零售價(jià)560元+盒);

“漂亮之飲T25”(建議零售價(jià)350元+盒);

大紅袍系列之“福尊”(建議零售價(jià)120xx+盒);

“醉紅袍”(建議零售價(jià)800元+盒)。

紅茶系列之“上品紅”(建議零售價(jià)700元+盒);

“羅馬風(fēng)情”(建議零售價(jià)460元+盒)。

白茶系列之“白玫瑰”(建議零售價(jià)600元+盒);

“月牙白”(建議零售價(jià)300元+盒)。

“xxx福貴大禮包”(以茶點(diǎn)為主，建議零售價(jià)180元)

2、促銷(xiāo)新品

促銷(xiāo)新品以現(xiàn)有庫(kù)存茶具及茶點(diǎn)，按性?xún)r(jià)重新組配為主，共開(kāi)發(fā)3款，分別為：

“五虎送?！?建議零售價(jià)300-500元之間)

“五福臨門(mén)”(建議零售價(jià)100-300元之間)

“福樂(lè)陶陶”(建議零售價(jià)100元以下)

執(zhí)行說(shuō)明：

(1)春節(jié)禮品裝設(shè)計(jì)風(fēng)格以紅、金為主，突出視覺(jué)層次、藝術(shù)感知和節(jié)日喜慶。

(2)促銷(xiāo)新品包裝以一般材質(zhì)為主，設(shè)計(jì)風(fēng)格以中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日喜慶為主。

(3)春節(jié)禮品和促銷(xiāo)新品的成品務(wù)必于20xx年1月1日全部上架。

(4)春節(jié)禮品和促銷(xiāo)新品各店需設(shè)禮品專(zhuān)區(qū)和特價(jià)專(zhuān)區(qū)進(jìn)行集中展現(xiàn)銷(xiāo)售。

(5)各相關(guān)部門(mén)務(wù)必合理把握時(shí)間進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成設(shè)計(jì)、制作、組裝、配貨等工作，以保證活動(dòng)的正常推動(dòng)。

(6)以上全部新產(chǎn)品訂貨時(shí)間從20xx年1月初開(kāi)頭，1月30日結(jié)束。

3、促銷(xiāo)活動(dòng)

(1)禮品派送：活動(dòng)期間每天前3名來(lái)店消費(fèi)的顧客均贈(zèng)送“虎年小禮品”一個(gè)。數(shù)量有限，贈(zèng)完為止。

(2)親情回饋：活動(dòng)期間顧客全場(chǎng)一次性消費(fèi)：

a、滿(mǎn)800元就送價(jià)值380元的“古意賞悅”紫砂一件。

b、滿(mǎn)2500元就送價(jià)值800元的“御壺茶韻”紫砂一件。

c、滿(mǎn)5800元就送價(jià)值1600元“金御滿(mǎn)堂”紫砂一件。

d、滿(mǎn)10000元就送價(jià)值2800元的“御尊名壺”紫砂一件。

執(zhí)行說(shuō)明：

(1)以上全部贈(zèng)品需印公司標(biāo)識(shí)，外觀精致，質(zhì)感內(nèi)涵，刺激顧客升級(jí)消費(fèi)。

(2)“虎年小禮品”和“古意賞悅”紫砂需制作虎年小布袋進(jìn)行配裝。

(3)“御壺茶韻”和“御尊名壺”紫砂需配相應(yīng)的證書(shū)和手提袋組裝。

(4)“金御滿(mǎn)堂”紫砂需設(shè)計(jì)相應(yīng)的包裝盒。

(5)非公司自主品牌成品消費(fèi)者不享受以上贈(zèng)品。

4、加盟店支持

(1)促銷(xiāo)品支持：

a、加盟店一次性訂貨滿(mǎn)2萬(wàn)元配送促銷(xiāo)品1套，滿(mǎn)4萬(wàn)配2套，以2萬(wàn)為基數(shù)，以此類(lèi)推。

出需要部分由加盟商向公司購(gòu)買(mǎi)。

(2)廣宣品支持：

a、店內(nèi)海報(bào)每店配送2張。

b、吊旗每店配送20張。

c、宣揚(yáng)折頁(yè)每店配送20xx。

執(zhí)行說(shuō)明

(1)加盟商訂貨所配送的促銷(xiāo)品1套包括4件，即“古意賞悅”、“御壺茶韻”、“金御滿(mǎn)堂”、“御尊名壺”紫砂各1個(gè)。多出需要由加盟商向公司購(gòu)買(mǎi)。

(2)本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸營(yíng)運(yùn)部全部。

七、宣揚(yáng)方式

1、平面宣揚(yáng)

(1)以店內(nèi)海報(bào)、掛旗和宣揚(yáng)折頁(yè)為主。

(2)海報(bào)印刷300張，吊旗印刷3000張，宣揚(yáng)折頁(yè)印刷2萬(wàn)張。

2、網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)

(1)公司網(wǎng)站和網(wǎng)上商城設(shè)春節(jié)促銷(xiāo)專(zhuān)區(qū)，上傳促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容及全部禮品充分展現(xiàn)。

(2)公司網(wǎng)站和網(wǎng)上商城首頁(yè)制作flash春節(jié)促銷(xiāo)圖片鏈接到促銷(xiāo)專(zhuān)區(qū)。

3、短信群發(fā)：活動(dòng)期間利用網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行春節(jié)促銷(xiāo)短信群發(fā)50萬(wàn)條，分3次發(fā)。

八、活動(dòng)執(zhí)行

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人收到方案后將涉及本部門(mén)工作的詳細(xì)實(shí)施方案和細(xì)則在兩日內(nèi)以簡(jiǎn)潔書(shū)面形式提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后執(zhí)行。全部工作務(wù)必在20xx年12月31日前全部預(yù)備到位。無(wú)故拖延影響活動(dòng)整體進(jìn)程者，將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、活動(dòng)期間全部店員服裝干凈，精神飽滿(mǎn)，笑臉迎客。

3、活動(dòng)期間各店每天進(jìn)行茶藝表演、來(lái)客品嘗、促銷(xiāo)介紹、禮品推銷(xiāo)、新品推舉。

4、活動(dòng)期間各店內(nèi)懸掛中國(guó)結(jié)進(jìn)行裝飾節(jié)日氣氛。

5、活動(dòng)期間人事、行政部門(mén)做好各項(xiàng)后勤保障工作。

6、財(cái)務(wù)部建立各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的掌握措施、專(zhuān)賬匯總，為以后促銷(xiāo)活動(dòng)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

7、活動(dòng)期間各部門(mén)工作之間應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作，相互支持，全力以赴完成春節(jié)銷(xiāo)售目標(biāo)。

b、“虎年小禮品”每店配送50個(gè)，多

春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)方案2

活動(dòng)背景：

新春期間是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的一個(gè)黃金時(shí)期。相當(dāng)部分消費(fèi)者在期盼這期間的到來(lái)，并且可以買(mǎi)到實(shí)惠的手機(jī)。這部分人群主要由兩部分消費(fèi)者構(gòu)成。1、傳統(tǒng)消費(fèi)者;2、感性消費(fèi)者。

理性消費(fèi)者：偏向;理智;性格內(nèi)向，有方案、有主見(jiàn)、重視促銷(xiāo)信息;

感性消費(fèi)者：性格活潑、喜愛(ài)跟隨潮流，簡(jiǎn)單受到廣告宣揚(yáng)的影響。這部分消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為沒(méi)有規(guī)律，自制力量、方案力量較差。元旦、春節(jié)是他們展現(xiàn)自我，張揚(yáng)共性與時(shí)尚的最佳時(shí)機(jī)。

兼顧這兩大部分人群足以推動(dòng)整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，并達(dá)到較好的銷(xiāo)售成果。

新年的來(lái)臨，“富貴”、“吉利”是我們千家萬(wàn)戶(hù)共同追求。

策劃目的：

一、利用春節(jié)的高度關(guān)注度形成目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)**品牌的關(guān)注;

二、利用熱點(diǎn)大事形成炒作話(huà)題，增加媒體暴光度。依靠活動(dòng)博取消費(fèi)者對(duì)品牌與產(chǎn)品好感和認(rèn)同;

三、利用新春的節(jié)日效應(yīng)聚集人流，構(gòu)成沖擊波與興奮點(diǎn)。

策劃思路：

此次促銷(xiāo)活動(dòng)是通過(guò)一至兩款促銷(xiāo)機(jī)型拉動(dòng)主推機(jī)型，同時(shí)帶動(dòng)市場(chǎng)并達(dá)到銷(xiāo)售熱潮。

在廣告推廣中“口號(hào)”是占有較重的位置，是一種被傳播信息。手機(jī)不是一種奢華品，已經(jīng)是一種生活必備品，是一種獵取信息與傳播信息的一個(gè)載體，當(dāng)前是個(gè)信息時(shí)代，每個(gè)信息中都隱含著無(wú)窮商機(jī)與財(cái)寶;是一種生活追求、是一種傳統(tǒng)心態(tài)。

我們把手機(jī)定位成一種生活方式，我們不是在賣(mài)手機(jī)，我們是在賣(mài)一個(gè)吉利、賣(mài)一個(gè)富貴、賣(mài)一種時(shí)尚。把一個(gè)物資用品升華到一個(gè)精神領(lǐng)域。

新春節(jié)日周期性較短，市場(chǎng)部為便利各區(qū)域執(zhí)行，所以把活動(dòng)分成兩個(gè)階段。

傳播口號(hào)以一個(gè)主題為導(dǎo)向把副標(biāo)題分散成一個(gè)系列，并達(dá)到動(dòng)中有變的效果。

元旦、春節(jié)活動(dòng)勝利必備元素

一、必需以主推機(jī)型為主要表現(xiàn)，借助促銷(xiāo)機(jī)型拉動(dòng)市場(chǎng);

二、給消費(fèi)者比以往更大的優(yōu)待空間;

三、活動(dòng)主題必需結(jié)合傳統(tǒng)春節(jié)元素。

第一階段：預(yù)熱期

地點(diǎn)：專(zhuān)賣(mài)店

時(shí)間：20xx年*月*日—*月*日

主題：20xx**手機(jī).時(shí)尚“贈(zèng)”富貴

——春節(jié)雙節(jié)同歡

“20xx**手機(jī).時(shí)尚“贈(zèng)”富貴”主題簡(jiǎn)潔易懂，同時(shí)把**品牌鑲嵌其中，完善的起到強(qiáng)化記憶的目的。“贈(zèng)”在這里起到雙管齊下的作用，對(duì)品牌的樹(shù)立產(chǎn)生了極大的推動(dòng)?！皶r(shí)尚“、”富貴”是在這個(gè)特別的時(shí)間、特別的地點(diǎn)、特別的人文中，最為吻合我們的目標(biāo)人群心態(tài)。

“元旦、春節(jié)雙節(jié)同歡”把我們活動(dòng)的時(shí)間段點(diǎn)名的很清楚、明白。同時(shí)營(yíng)造出節(jié)慶的氣氛，為下一個(gè)階段作鋪墊。

(第一階段)執(zhí)行細(xì)節(jié)——

1、專(zhuān)區(qū)布置，以暖色調(diào)為主營(yíng)造購(gòu)物氣氛;

2、對(duì)“20xx**手機(jī)時(shí)尚“贈(zèng)”富貴——短信大募集”活動(dòng)的公布

(主選媒體:報(bào)紙網(wǎng)站電信);

3、DM單派發(fā),對(duì)活動(dòng)前期的造勢(shì)。

其次階段：熱銷(xiāo)期

地點(diǎn)：專(zhuān)賣(mài)店

時(shí)間：20xx年*月*日—20xx年*月*日03KKK.com

主題：20xx**手機(jī).時(shí)尚“贈(zèng)”富貴

——春節(jié)豪禮相送

(其次階段)執(zhí)行細(xì)節(jié)——

1、促銷(xiāo)結(jié)合短信評(píng)比同時(shí)進(jìn)行;

2、凡參加活動(dòng)者，憑號(hào)、身份證均可兌換禮品一份;

3、滿(mǎn)XXX元送禮品一份;

4、凡購(gòu)買(mǎi)指定機(jī)型均可獲得XXX一份

公關(guān)活動(dòng)——

活動(dòng)的設(shè)計(jì)主要用意是擴(kuò)大媒體暴光率，制造新聞亮點(diǎn)，達(dá)到消費(fèi)者對(duì)**品牌高度的關(guān)注度。

活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)布置——

地面攻勢(shì)是我們主戰(zhàn)場(chǎng)，終端賣(mài)場(chǎng)需要的是氣氛與細(xì)節(jié)。氣氛是終端的生命，但是細(xì)節(jié)是區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利武器，怎樣形成差異化?假如一味添置新物料是很困難的，并且成本會(huì)很高。

創(chuàng)新的方向應(yīng)集中在：

1、物料的形式感的變化;2、設(shè)計(jì)風(fēng)格與色調(diào)差異;3、主題的獨(dú)特性。

元旦、春節(jié)物料配置如下：

1、海報(bào)告知促銷(xiāo)信息;

2、吊旗營(yíng)造氣氛、區(qū)分**專(zhuān)區(qū);

3、禮品推頭統(tǒng)一包裝并印上**品牌名稱(chēng);

4、對(duì)促銷(xiāo)機(jī)型與主推機(jī)型作為重點(diǎn)展現(xiàn)并配置襯托道具;

5、活動(dòng)區(qū)域的布置。

媒體組合——

互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)天下青年群體，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入到我們的生活，所以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳播力必需是以后的通用媒體與主力媒體。要想獲得整個(gè)活動(dòng)的互動(dòng)性與趣味性，網(wǎng)絡(luò)媒體是首選傳播工具。

雜志

雜志主要是針對(duì)區(qū)域性市場(chǎng)，雜志媒體本身定位較精確?????，直擊目標(biāo)人群，雜志分成消遣類(lèi)家具類(lèi)、文學(xué)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、時(shí)尚服飾類(lèi)等。以上所敘述的較適應(yīng)手機(jī)產(chǎn)品傳播的雜志是：消遣類(lèi)雜志與時(shí)尚類(lèi)雜志。這部分的消費(fèi)者與我產(chǎn)品的目標(biāo)人群較吻合。

報(bào)紙

選擇所在區(qū)域主流報(bào)刊，報(bào)紙媒體可信度較高，在短期促銷(xiāo)效果明顯。

DM單

只有當(dāng)前方市場(chǎng)行銷(xiāo)與后方管理實(shí)踐兩種力量完善整合時(shí)，才能為您制造出最大的利潤(rùn)。

DM廣告營(yíng)銷(xiāo)正是能幫您實(shí)現(xiàn)這種完善結(jié)合的最有力的手段，不但可以幫您維護(hù)原來(lái)客戶(hù)的忠誠(chéng)度，更能夠幫您深度挖掘潛在客戶(hù)并使您能從這些潛在客戶(hù)那里得到更大，更深層的回報(bào)。

03kK其他人還在看

營(yíng)銷(xiāo)方案之二

由于學(xué)校的工作的嚴(yán)謹(jǐn)，我們都會(huì)用到一些有用的方案，方案范文突顯出了它的優(yōu)點(diǎn)，方案要寫(xiě)哪些內(nèi)容呢？

一、全員營(yíng)銷(xiāo)的目的和意義

全員營(yíng)銷(xiāo)是推動(dòng)我公司營(yíng)銷(xiāo)工作的重要手段，在公司內(nèi)部推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)其目的是通過(guò)此種形式充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的樂(lè)觀性，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提倡員工愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取，人人促銷(xiāo)的工作氛圍。

二、實(shí)施方法

1、方案實(shí)行實(shí)行“全員營(yíng)銷(xiāo)、多銷(xiāo)多得”的方法。員工需不影響正常的本職工作。

2、適用范圍：凡是通過(guò)自公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)以下員工均適用本方案。（品推，設(shè)計(jì)，產(chǎn)品部門(mén)不參加此方案）

三、銷(xiāo)售流程

1、全部人員在做好本職工作的同時(shí)，以質(zhì)量促口碑，以服務(wù)促品牌，有意識(shí)的把工作與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合起來(lái)。

2、全部人員針對(duì)有意向裝修的客戶(hù)，需供應(yīng)精確?????，真實(shí)的客戶(hù)客戶(hù)信息（聯(lián)系電話(huà)，新居地址，客戶(hù)需求)上報(bào)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在接到此信息有效工作時(shí)間8小時(shí)內(nèi)要準(zhǔn)時(shí)把客戶(hù)信息反饋到設(shè)計(jì)部客戶(hù)經(jīng)理處，客戶(hù)經(jīng)理在接到此信息以后，在有效工作時(shí)間4小時(shí)內(nèi)，賜予確定此信息的真實(shí)性，并登記造冊(cè)?？蛻?hù)經(jīng)理在有效工作8小時(shí)之內(nèi)，要準(zhǔn)時(shí)把回訪(fǎng)狀況反饋給信息供應(yīng)部

門(mén)，如屬有意向客戶(hù)，及嘉獎(jiǎng)該部門(mén)。

3、客戶(hù)經(jīng)理在確定信息真實(shí)性以后8個(gè)小時(shí)有效工作時(shí)間內(nèi)要把客戶(hù)信息在客服部，財(cái)務(wù)部備案。

4、客戶(hù)經(jīng)理在確定信息真實(shí)性以后8個(gè)小時(shí)有效工作時(shí)間內(nèi)要完成派單流程。

5、財(cái)務(wù)部在接到該客戶(hù)首期款后8個(gè)小時(shí)有效工作時(shí)間內(nèi)要通知客服部。

四、業(yè)績(jī)提成方式

1、根據(jù)公司規(guī)定，供應(yīng)真實(shí)有效客戶(hù)信息，每次嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金20元。

2、提成計(jì)算方法：該客戶(hù)當(dāng)天簽訂完整家裝合同金額（家裝合同+產(chǎn)品合同）*1%

3、客戶(hù)繳納合同首期款以后（家裝合同+產(chǎn)品合同）由客服部牽頭為供應(yīng)信息部門(mén)做嘉獎(jiǎng)。

4、客戶(hù)繳納首期款后，客服部必需在有效工作時(shí)間24小時(shí)之內(nèi)，把獎(jiǎng)金發(fā)放到供應(yīng)信息部門(mén)。

五、本方案（草案）自發(fā)布之日起試行。

Xxxx裝飾工程有限公司

優(yōu)選：營(yíng)銷(xiāo)方案(篇一)

隨著時(shí)代的不斷變化，我們的生活漸漸由方案范文組成的，方案范文是一種有用性很強(qiáng)的書(shū)信，什么樣的方案比較高質(zhì)量？

Ⅰ、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)及崗位職責(zé)

一、架構(gòu)：估計(jì)組建8人團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售經(jīng)理1人，下設(shè)2個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。每個(gè)銷(xiāo)售組配備3-4人設(shè)組長(zhǎng)1名。

二、崗位職責(zé)：

銷(xiāo)售經(jīng)理：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)親密協(xié)作完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，到處起到表率作用。

3、制訂銷(xiāo)售方案，確定銷(xiāo)售政策。

4、銷(xiāo)售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

5、銷(xiāo)售狀況的準(zhǔn)時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

6、依據(jù)銷(xiāo)售方案，參加制定和調(diào)整銷(xiāo)售方案（策略），并負(fù)責(zé)詳細(xì)銷(xiāo)售方案實(shí)施。

7、依據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。

銷(xiāo)售組長(zhǎng)：

1、在銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)詳細(xì)銷(xiāo)售工作。

2、依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參加制定銷(xiāo)售方案，同時(shí)制定本組每月銷(xiāo)售方案，把握銷(xiāo)售進(jìn)度。

3、定期組織匯報(bào)銷(xiāo)售狀況，編制銷(xiāo)售報(bào)表，定期報(bào)送銷(xiāo)售經(jīng)理。

4、主持周會(huì)和每日例會(huì)。

5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。

6、銷(xiāo)售日常管理工作。

7、參加并制定銷(xiāo)售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工討論確定。

8、組織銷(xiāo)售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。

銷(xiāo)售代表：

1、全力完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)推廣和銷(xiāo)售管理等工作。

2、搜集與查找潛在客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，拓展與老客戶(hù)的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)潛在客戶(hù)檔案。

3、制定自己的銷(xiāo)售方案，并按方案訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù).

4、熟識(shí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，保證精確?????無(wú)誤向客戶(hù)傳達(dá)產(chǎn)品信息，建立公司專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)的良好形象。5、學(xué)習(xí)并把握有效銷(xiāo)售技巧，通過(guò)對(duì)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化面對(duì)面訪(fǎng)問(wèn)或接待，勸說(shuō)客戶(hù)接受公司產(chǎn)品。

Ⅱ、銷(xiāo)售目標(biāo)分解及方案的制定

一、銷(xiāo)售目標(biāo)：公司依據(jù)季度銷(xiāo)售目標(biāo)制定月度銷(xiāo)售目標(biāo)，分解到每個(gè)銷(xiāo)售小組，每個(gè)銷(xiāo)售小組分解到每個(gè)業(yè)務(wù)員。每個(gè)業(yè)務(wù)員分解到每周甚至每天的目標(biāo)。

二、詳細(xì)銷(xiāo)售方案的制定：公司銷(xiāo)售部不再區(qū)分工程部和渠道部，合并為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，全部業(yè)務(wù)員可以自己進(jìn)展渠道客戶(hù)或工程客戶(hù)，只要能完成公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)即可。

Ⅲ、銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理：制度完善

一、常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的最抱負(fù)狀態(tài)就是無(wú)論監(jiān)督與否無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會(huì)主動(dòng)根據(jù)公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會(huì)不會(huì)做，知不知道該怎么做，因此常常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊(duì)的首要工作，每個(gè)業(yè)務(wù)員都必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后才能上崗，由于只有團(tuán)隊(duì)成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會(huì)去根據(jù)公司的要求去做。

一、具體制定工作方案：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)下來(lái)渠道都要開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)，最簡(jiǎn)潔的方式就是根據(jù)月初或周初的工作方案逐一完成，完善的工作方案都完成了業(yè)績(jī)自然也就出來(lái)了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)勁，還看不到成果。

三、對(duì)工作進(jìn)行過(guò)程掌握：方案不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的方案做好業(yè)務(wù)就好了，事實(shí)上許多業(yè)務(wù)做方案就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時(shí)或簡(jiǎn)潔概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的方案劃分幾個(gè)小時(shí)段去監(jiān)督、掌握。

四、不定期進(jìn)行市場(chǎng)指導(dǎo)：培訓(xùn)、方案和工作過(guò)程掌握只能保證自己業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是在根據(jù)公司要求做事，但事情做得究竟怎么樣還需要團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)常常指導(dǎo)和總結(jié)。市場(chǎng)每天在跑，業(yè)務(wù)每天在做，看似每件事都做了，但效果不肯定怎么樣，在日常工作中，常常通過(guò)兩種方式對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)與管控：其一、定期面談。其二、協(xié)同訪(fǎng)問(wèn)。

Ⅳ、銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案

一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞安排為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和力量拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售樂(lè)觀性，制造更大的業(yè)績(jī)。

二、適用范圍：本制度適用于公司銷(xiāo)售人員。

三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成：“基本工資＋績(jī)效工資＋銷(xiāo)售提成”

四、銷(xiāo)售人員薪資計(jì)算方式：

1.基本工資＋績(jī)效工資（按月計(jì)算）銷(xiāo)售人員試用期工資為基本工資加各項(xiàng)補(bǔ)貼。試用期考核合格進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正后享受績(jī)效工資待遇：

2.銷(xiāo)售提成

2.1公司銷(xiāo)售人員自主挖掘并有效跟進(jìn)落實(shí)的項(xiàng)目，完成移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)品的銷(xiāo)售或簽訂項(xiàng)目工程合同的，公司賜予提成嘉獎(jiǎng)。標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）工程項(xiàng)目或銷(xiāo)售利潤(rùn)率在100%以上（含100%），按該工程或銷(xiāo)售公司收款的10%進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；

（2）工程項(xiàng)目或銷(xiāo)售利潤(rùn)率在80%以上（含80%），按該工程或銷(xiāo)售公司收款的8%進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；

（3）工程項(xiàng)目或銷(xiāo)售利潤(rùn)率在60%以上（含60%），按該工程或銷(xiāo)售公司收款的6%進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；

（4）工程項(xiàng)目或銷(xiāo)售利潤(rùn)率在40%以上（含40%），按該工程或銷(xiāo)售公司收款的4%進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；

（5）工程項(xiàng)目或銷(xiāo)售利潤(rùn)率在20%以上（含20%），按該工程或銷(xiāo)售公司收款的2%進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；

2.2公司銷(xiāo)售人員依據(jù)公司供應(yīng)的項(xiàng)目信息進(jìn)行有效跟進(jìn)和落實(shí)，完成移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)品的銷(xiāo)售或簽訂項(xiàng)目工程合同的，公司按上述提成嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的50%賜予提成嘉獎(jiǎng)。

2.3提成發(fā)放方法：獎(jiǎng)金提成分三次發(fā)放：

（1）合同簽訂并收到首付款后依據(jù)工程項(xiàng)目或銷(xiāo)售款發(fā)放提成比例的40%；

（2）設(shè)備交貨驗(yàn)收且回款率達(dá)到50%，依據(jù)工程項(xiàng)目或銷(xiāo)售款發(fā)放提成比例的50%；

（3）收到全部余款后，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)該工程項(xiàng)目或銷(xiāo)售的最終利潤(rùn)（銷(xiāo)售收入（不含稅）—工廠(chǎng)成本—銷(xiāo)售費(fèi)用）核算總提成金額，扣除個(gè)人所得稅和已發(fā)放的提成，結(jié)算剩余提成并發(fā)放。

2.4有效項(xiàng)目信息應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：項(xiàng)目需求；項(xiàng)目說(shuō)明；項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人；規(guī)模預(yù)算；是否需招投標(biāo)；項(xiàng)目審批程序；項(xiàng)目時(shí)限要求等書(shū)面的有效內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)等公眾媒體公開(kāi)的項(xiàng)目信息不在此列。

五、績(jī)效考核方法

1.績(jī)效考核時(shí)間：以3個(gè)月為一個(gè)考核周期。

2.績(jī)效分級(jí)規(guī)定及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例級(jí)別ABCDE考核指標(biāo)完成率100%80%以上60%以上40%以上40%以下結(jié)果優(yōu)秀優(yōu)良一般及格辭退/降級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例100%60%40%0說(shuō)明：上述描述中所指“以上”均不包括數(shù)值本身，“以下”均包括數(shù)值本身。3.績(jī)效考核細(xì)則3.1銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核說(shuō)明：（1）實(shí)