工程師年度核心工作計劃

工程師年度核心工作計劃人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，來為以后的工作做一份方案吧。我們該怎么擬定方案呢？下面是收集整理的工程師年度核心工作方案，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。

工程師年度核心工作方案篇1

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，許多企業(yè)都提出了“成本事先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注意的了ie改善的降成本意識，特殊是在企業(yè)在走向成熟的進展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特別階段和你目前聘請ie職位的想法，使我感覺到自己假如加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)學(xué)問技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和進展平臺，因此我很愿意加入貴司，同貴司共同成長并進展。

假如本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面綻開工作：

1全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

由于進入一個新的公司，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)把握

改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有熟悉和把握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)覺

對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去把握他，必需在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和把握其內(nèi)在的原理學(xué)問，同時以一個全新的眼光來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。

4在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識。

改善無處不在，使全司員工熟悉到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的樂觀性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。

5改善是一個系統(tǒng)的工程，必需從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣

由于改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必需使全員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。

工作方案：

為使全公司的運作能在ie的評估下的確做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對將來的工作規(guī)劃綻開如下：

第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件

產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼；

把握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機器設(shè)備嫁動率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等；

向工程索取全部產(chǎn)品的工序、工藝資料，獵取關(guān)鍵工序工藝等資料。

其次步：建立標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)庫

建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表；

定期進行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時；

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高方案

依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)方案，計算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量；

統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性；

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程

向工程，供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，依據(jù)目前運行狀況進行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和掌握方案；

第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系

和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線，同時定置化管理。

對生產(chǎn)線的布局進行合理性評估，制定改善方案，并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考；

生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，全部現(xiàn)場現(xiàn)物進行標(biāo)示；

對生產(chǎn)線進行統(tǒng)籌支配，以盡可能利用空間；

第六步：建立ie評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進行批閱

標(biāo)準(zhǔn)時間報告及標(biāo)準(zhǔn)時間趨勢報告；

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達成報告；

生產(chǎn)率及良率報告；

設(shè)備嫁動報告；

生產(chǎn)方案以及人員需求報告；

以上主要是作為ie的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當(dāng)然重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣揚培訓(xùn)，使全公司能樹立起ie改善的思想，動員各部門人員進行ie改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。

工程師年度核心工作方案篇2

20__年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標(biāo)段總建筑面積191306平方米,其中一標(biāo)段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標(biāo)段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#，三標(biāo)段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的教導(dǎo)關(guān)心下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

一、工作內(nèi)容方面

主要負責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、平安等目標(biāo)進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位仔細履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，樂觀參加對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場消失的.實際問題向各方準(zhǔn)時提出并要求予以整改落實。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進度掌握狀況

(一)、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

2、質(zhì)量事前掌握：

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

(二)事中掌握

1、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順當(dāng)?shù)耐瓿闪嘶A(chǔ)工程。

2、主體工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。

3、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采納甲供材料，以滿意項目的牢靠性和平安性。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查，在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

(三)事后掌握

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的共同爭論下做出了相應(yīng)的冬季維護方案，采納珍寶巖、擠塑板、塑料布等材料以掩蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增加了項目的平安性能和使用性能。

新的一年即將到來，盤點昨天，把握今日，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今日，我信任冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技能，在工作中不斷的積累實踐閱歷、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作力量，才能滿意工作的需求和適應(yīng)社會進展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分熟悉到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與管理學(xué)問，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增加日輝房地產(chǎn)團隊的分散力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，日輝的明天會更輝煌!

工程師年度核心工作方案篇3

1、個人力量的提升。

在這里的個人力量是很泛化的一個概念，包括人際交往力量、學(xué)習(xí)力量、抗壓力量、團隊協(xié)調(diào)力量、公司事務(wù)處理力量等等，人只要生活在這個社會就會和各種事務(wù)打交道，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個個人力量的體現(xiàn)，俗話說龍神九子還各不相同，所以不同的人遇到不同的事。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對以后有什么楊的影響，所以一個人個人力量的強弱不是以下就能看出來，相應(yīng)的一個人的個人力量也不是一下子就能熬煉出來這也需要一個積累的過程，之所以在這里說這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情。

2、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)以及新市場的發(fā)覺。

年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品，讓我們了解、爭論，不論今年結(jié)果如何，只要能夠引進新產(chǎn)品，并打算實施，那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線。這里就能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)力量的強弱，在這里我有信任能在新產(chǎn)品上走到前面，也肯定要走到前面，由于我還年輕。

3、激情，不論做什么都要有激情。

在政治學(xué)里說這是人的主觀能動性，不論做什么事

都要滿腔熱血，都要信念滿滿，缺少激情的人就像吸了__一樣看上去沒勁，這樣誰都不寵愛，不論是哪里都不收歡迎，所以肯定要有激情。

工程師年度核心工作方案篇4

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，許多企業(yè)都提出了“成本事先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注意的了ie改善的降成本意識，特殊是在企業(yè)在走向成熟的進展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特別階段和你目前聘請ie職位的想法，使我感覺到自己假如加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)學(xué)問技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和進展平臺，因此我很愿意加入貴司，同貴司共同成長并進展。

假如本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面綻開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化由于進入一個新的公司，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)把握改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有熟悉和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)覺對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去把握他，必需在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和把握其內(nèi)在的原理學(xué)問，同時以一個全新的眼光來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。

4、在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識。改善無處不在，使全司員工熟悉到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的樂觀性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。

5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必需從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。由于改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必需使全員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。

工程師年度核心工作方案篇5

下半年來了，在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項留個腳印，年底的時候再來對比自己的腳印?????是否踩的踏實工作：

1。按質(zhì)按量完成公司賜予的任務(wù)

2。熟識電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進出貨，支付款項的流程

3。作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊，多多積累工作的問題，多多學(xué)習(xí)如何進行項目的掌握管理

生活：

1。打理好自己的小屋，自己的屋子，應(yīng)當(dāng)多多布置下

2。養(yǎng)成熬煉的好習(xí)慣，多參與公司的活動

學(xué)習(xí)：

1。新概念英語的學(xué)習(xí)，爭取今年在英語上有個更好的突破

2。自動化測試的學(xué)習(xí)，仔細研讀。NET自動化測試之道此書，然后進行實踐

3。閱讀一本測試管理的書籍，名稱臨時不定

盼望自己能好好的監(jiān)督自己，為下一步進展方案打下堅實的基礎(chǔ)~

工程師年度核心工作方案篇6

本年度我校連續(xù)實行“青藍工程”，我擔(dān)當(dāng)合同老師李老師的師傅。每個老師都有自己的特長、優(yōu)勢，也各有需要提高的地方，結(jié)合實際，制訂出本學(xué)期我們的師徒結(jié)對方案如下：

一、主要任務(wù)

本著專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個人反思的途徑，有方案、分步驟、講實效地提高青藍工程的效能，擬定以下主要任務(wù)。

1、指導(dǎo)徒弟仔細學(xué)習(xí)“新課標(biāo)”，熟識教材、考試要求，對學(xué)科教學(xué)任務(wù)有較全面的熟悉，指導(dǎo)徒弟把握教學(xué)常規(guī)。

2、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動、網(wǎng)絡(luò)教研、同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研，針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吃透教材，不斷提高老師業(yè)務(wù)水平。

3、教學(xué)實踐：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對，開展互助備課。

4、訓(xùn)練教學(xué)討論：師徒間定時或不定時開展問題教研，爭論解決訓(xùn)練教學(xué)實際中的疑難問題。

5、閱歷總結(jié)：強化老師的反思意識和反思習(xí)慣，記錄在訓(xùn)練教學(xué)實際中的所思、所感；撰寫教后反思（每課1篇）、閱歷總結(jié)與訓(xùn)練教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）等，加快老師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化，把公共學(xué)問內(nèi)化為個人學(xué)問，從閱歷型向反思型、討論型、學(xué)者型老師的轉(zhuǎn)型。

二、基本要求

1、每周師徒間相互聽課至少1節(jié)，要有聽課記錄、評課看法。

2、要求李老師仔細寫教后反思（每課1篇）、閱歷總結(jié)與訓(xùn)練教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）。

3、我主動推舉教學(xué)理論書籍給李老師，要求她每學(xué)期至少研讀一本訓(xùn)練教學(xué)理論專著或選讀各類訓(xùn)練教學(xué)報刊，并撰寫讀書筆記。

4、要求李老師在校內(nèi)進行一次匯報課。

5、指導(dǎo)徒弟仔細做好同學(xué)作業(yè)的布置、批改和講評工作以及試卷命題、質(zhì)量分析、寫好教學(xué)總結(jié)等。

工程師年度核心工作方案篇7

一、監(jiān)理方針：

嚴峻操控工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、演示工程，探究新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

二、監(jiān)理作業(yè)要點：

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供應(yīng)自檢材料;

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，確保整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量契合要求并取得監(jiān)理工程師的認可;

3、對施工過程中呈現(xiàn)的缺點準(zhǔn)時接受方法;對平安事端進行現(xiàn)場記載，并準(zhǔn)時陳述監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)章的抽樣檢測頻率、時刻、方法進行取樣和試驗;

5、準(zhǔn)時檢測工程各部的方位、標(biāo)高和幾許尺度，供應(yīng)材料報監(jiān)理工程師查看，以取得認可;

6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，合作監(jiān)理工程師查看查驗;

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)章的剖析整理，樹立質(zhì)量檔案，交工查驗時供應(yīng)詳實的施工材料。

8、查看承包人的工程進度方案(包含施工支配設(shè)計)，提出書面建筑報總監(jiān)辦批閱。

9、查看承包人的出場材料。

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)投標(biāo)并由業(yè)主引薦。其它材料有必要契合技能要求，不合格材料不得出場。

10、查看承包人的施工機械設(shè)備。

(1)出場機械設(shè)備(包含方案出場的機械設(shè)備)的數(shù)量、類型、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否契合。

(2)各種施工機械設(shè)備的出場及周轉(zhuǎn)方案與工程進度方案的適應(yīng)性。

(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技能要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)期限要求承包人補足出場;審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)期限撤離工地;承包人要求代替或替換機械設(shè)備，應(yīng)事前得到監(jiān)理工程師的贊同。

三、質(zhì)量操控的根本過程：

駐地辦開工曾經(jīng)，向承包人提出一個對一切工程項目進行質(zhì)量操控的程序及闡明，以供一切監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員一起遵從，使質(zhì)量操控作業(yè)程序化。質(zhì)量操控按以下流程進行：

1、工程開工陳述：工程開工陳述應(yīng)標(biāo)明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的預(yù)備狀況，并供應(yīng)放線丈量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的根底材料。

2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流程和提出的工序查看程序，在每道工序(工藝)竣工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行查看查驗。

3、工序查看認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢一起進行每道工序(工藝)竣工后的查看查驗，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺點修補或返工，前道工序未經(jīng)查看查驗，后道工序不得進行。

4、中心交工陳述：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程竣工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次體系的自檢，匯總各道工序的查看記載及丈量和抽樣試驗的成果提出交工陳述。由駐地辦支配查驗。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗。

5、中心交工證書：對竣工的分項工程進行一次體系的查看查驗，駐地辦作丈量或抽樣試驗，查看合格后，駐地辦簽《中心交工證書》。未經(jīng)中心交工查驗和查驗不合格的分項工程，不得交付下項工程運用或進行下項工程項目的施工。

工程師年度核心工作方案篇8

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢進展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造平安的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將綻開體系方面的整合，方案如下：

一、廣泛收集體系運行狀況，不斷完善體系文件

依據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必需做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相全都，與各部門的工作職責(zé)相全都，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫。

這