九月份公司工作總結(jié)

九月份公司工作總結(jié)一、工作概述：

依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司董事會給予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計程序?qū)靖魃a(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)治理制度和生產(chǎn)消耗等進展監(jiān)視。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動根據(jù)適當?shù)氖跈?quán)進展；保證全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當?shù)臅嬈陂g準時記錄于適當?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報表的編制符合會計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當授權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物資與實存物資核對相符；

二、本月工作內(nèi)容：

1、硅膠部生產(chǎn)治理掌握制度審計（續(xù)8月）

2、低壓車間生產(chǎn)治理掌握制度審計

3、公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計（幫助）

4、公司購置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計（幫助）

5、smc制品部生產(chǎn)治理掌握制度審計

三、本月存在的問題：

1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計和公司購置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計中：

公司存在嚴峻制度不健全。購置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。對外投資的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內(nèi)部掌握制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的詳細狀況進展細化和詳細化建立完善1。崗位分工與授權(quán)批準制度；

2。對外投資可行性討論、評估與決策掌握；

3。對外投資執(zhí)行掌握；

4。對外投資處置掌握；

5。監(jiān)視檢查等根本制度以及具體的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部掌握制度，應(yīng)當是符合公司的自身的治理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握標準、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的治理措施。

2、在生產(chǎn)部門審計中：

三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設(shè)備的生產(chǎn)工時和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資安排如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？等等。

工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。

設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行，設(shè)備點檢表過于簡潔，每臺設(shè)備都是三四個點檢保養(yǎng)工程或就是一張清潔記錄表。

崗位職責(zé)說明過于粗略，沒有詳細的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)狀況沒有標準。人員培訓(xùn)不詳細不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標不詳細。生產(chǎn)規(guī)劃落實與掌握制度沒有連續(xù)性，車間主管憑閱歷組織生產(chǎn)，詳細表現(xiàn)為如下問題。

生產(chǎn)機能方面的問題有：

①生產(chǎn)均衡性差。

②生產(chǎn)力量的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴峻，如固體膠６臺設(shè)備閑置３臺，液體３組閑置１組，絕緣平板機４臺全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有稍微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設(shè)備５臺閑置2臺。epdm全部設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設(shè)備，一般狀況下使用8至10臺，設(shè)備利用率在44。44%到55。55%之間，設(shè)備臺賬及設(shè)備工時沒有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比擬模糊。

生產(chǎn)規(guī)劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：

①車間的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃不夠詳細、明確甚至沒有規(guī)劃。

②日常作業(yè)缺乏規(guī)劃性。

③進度掌握與生產(chǎn)調(diào)度隨便性大。

治理人員對生產(chǎn)治理熟悉缺乏，缺乏系統(tǒng)的治理學(xué)問，憑閱歷和頭腦記憶來處理大事，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只留意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時間花費在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出治理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大局部都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平常摸索，積存閱歷來了解、感悟。閱歷是很重要，但是閱歷究竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必需經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來提高治理水平，使治理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

四、本月工作心得：

1、一個好的制度和標準，應(yīng)當?shù)玫胶芎玫膱?zhí)行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

2、心得

隨著公司近期改革的深入，我原來只準備盡力完成自己的審計規(guī)劃，但隨著審計的進程，許多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必需要有優(yōu)異的執(zhí)行力量，加上盯緊本錢，才能立于不敗之地。正如一個勝利企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，進展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運氣。執(zhí)行力才是一個勝利企業(yè)的保障，作為市場為導(dǎo)向的企業(yè)思索要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：

1、部門的掌握點和流程增加，如電器9月1日的盤點表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有盤點報表。問：為什么不找熟手盤點？答：沒有，要生產(chǎn)，用物料員盤點，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢答：安排生產(chǎn)，班長開好單交給物料員領(lǐng)料。問：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓(xùn)先不說，沒有重視盤點也不說，單說治理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來。物料員找叉車，找規(guī)劃部人員簽字，到倉庫，結(jié)果倉庫沒有，返回到班特長：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有了，沒法安排生產(chǎn)。車間主任趕忙找規(guī)劃部物控：物料什么時候能到？。（這樣需要花費多少時間？）目前規(guī)劃的治理方式：規(guī)劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排治理人員，形成三級重管，物料員再直接掌握規(guī)劃與現(xiàn)場生產(chǎn)治理間隔期必定導(dǎo)致反響緩慢，再加上規(guī)劃部人員常常到車間參與現(xiàn)場治理和生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。（又要花多少時間？）。生產(chǎn)治理又有幾個高級助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)規(guī)劃部辦公室里上班，總觀察幾個領(lǐng)料的人員在等待簽單，而規(guī)劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開會或在車間掌握進度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個月的時間里都分不清晰所管轄的物資，又怎么能叫一個才來的員工完成不熟識的工作？

2、公司的企業(yè)文化有沒有形成分散力？現(xiàn)在公司請假的人特殊多，不管是什么樣的借口都有，特殊是近期在車間或部門再也看不到：當你下班時誰會留在公司？當部門主管或車間主任不在時誰會等在機器的旁邊？當發(fā)貨很晚時，誰還會等到設(shè)備上車、拉走后才離開？當工作較忙時，誰會安排好晚間的工作才離開？不管是物料還是規(guī)劃，不管是主管還是班長，誰會為其次天的工作有一個初步的核查和預(yù)備？

3、他們究竟懂不懂，自己該做些什么？該為下屬供應(yīng)什么資源？沖突和績效在治理上是一種什么樣的關(guān)系，一個公司完全沒有沖突，說明這個公司工作沒有什么績效，由于沒有人敢講話，一言堂。埋怨是其次次表現(xiàn)的時機，由于埋怨就是投訴，投訴就是其次次表現(xiàn)的時機，誰重視這其次次表現(xiàn)的時機？反而靠基層人員與效勞幫助部門發(fā)生武力沖突。導(dǎo)致下屬身心疲乏。

4、在培訓(xùn)上注意一把抓，不注意培訓(xùn)的本錢和效果，在提高生產(chǎn)力的技能沒有起到什么作用，現(xiàn)場治理及物料治理還是那么混亂，規(guī)劃還是抓不住重點，加班不注意物料和技術(shù)支持的完備狀況。

5、工作指令注意形式不注意思想和效果。開掘和發(fā)覺問題，有幾個會對這個問題查找對策，會對自己做的決策或方法有一個應(yīng)證。是不是在緊急狀況下任憑使用上一任的結(jié)果而將職責(zé)推在上一任的身上。

6、審計建議很少受到重視和改善?；蛟S任何人都明白癥結(jié)所在，而沒有系統(tǒng)的解決方法，甚至到處推委，搪塞，總認為這種建議在目前不能實施，好象只有讓老板觀察自己的下屬在車間干活才能消退自己的危機感，也只有車間隨時都在加班才能呈現(xiàn)蓬勃生氣。

3、建議

據(jù)所把握的各種信息及分析結(jié)論，針對公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過討論，我提出了如下改良建議：

（1）建議有關(guān)人員對各類產(chǎn)品進展合理的分類。統(tǒng)計近三年的每月的發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來掌握每月的生產(chǎn)規(guī)劃和庫存規(guī)劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少來劃分abc。

（2）對各類產(chǎn)品年度生產(chǎn)規(guī)劃編制方法的建議：

①年度生產(chǎn)規(guī)劃以年銷售規(guī)劃（參考上年的出貨統(tǒng)計和近三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫存狀況為依據(jù)。

②編制詳細明確的年度生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，分季分月安排生產(chǎn)任務(wù)，各月生產(chǎn)任務(wù)的安排，應(yīng)針對不同類別的產(chǎn)品實行不同的編制方法。

（3）編制月份生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃應(yīng)據(jù)上月的實際完成狀況和本月的臨時任務(wù)及庫存增減狀況進展修正從而確定本月的出產(chǎn)量，并據(jù)此確定月硫化量，進而據(jù)全月的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進度。

（4）建議在車間月生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃編制出來后，進一步詳細分解為各臺設(shè)備在更短時期內(nèi)的作業(yè)任務(wù)。

（5）實行具體作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計和生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的進度要求加以比擬，據(jù)差異進展生產(chǎn)調(diào)度。

（6）裝配規(guī)劃治理：包括現(xiàn)實月度、三日滾動和當日裝配規(guī)劃的編制和調(diào)整；總成三日滾動、當日裝配規(guī)劃下達、執(zhí)行和規(guī)劃進度跟蹤。

（7）裝配工藝治理：包括裝配生產(chǎn)的各個工序、裝配的零部件、裝配時間等的治理，以及裝配工藝改良和技術(shù)資料的沉淀。

（8）物料配送治理：依據(jù)總成當日裝配規(guī)劃合理配送各個工序時段的物料，并供應(yīng)物料消耗狀況及配送批次跟蹤。

（9）質(zhì)量在線治理：依據(jù)質(zhì)量標準，對所采集的數(shù)據(jù)和特別現(xiàn)象進展推斷、現(xiàn)場記錄、報告、解決。

（10）設(shè)備維護治理：裝配車間設(shè)備運行和修理記錄治理；包括設(shè)備故障信息、設(shè)備例行檢修工程和設(shè)備的定期例行檢修（維護、保養(yǎng)、點檢和潤滑規(guī)劃治理）、工模夾具的狀態(tài)以及填制《修理備件領(lǐng)料單》和完善《修理備件清單》。

（11）車間考核和治理：依據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，對每個工序、每個工人、每個工班進展考核（質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設(shè)備）。

（12）生產(chǎn)統(tǒng)計分析：依據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，建立完善裝配車間的各種統(tǒng)計資料，如班報、日報、月報、季度、半年和年報等。規(guī)劃完成狀況，裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統(tǒng)計比擬。

（13）裝配過程監(jiān)控：實現(xiàn)對工序裝配信息的實時監(jiān)控、裝配車間設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車間設(shè)備報警掌握，并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。

（14）根底數(shù)據(jù)治理：包括產(chǎn)品構(gòu)造樹、裝配工藝掌握參數(shù)、質(zhì)量標準、設(shè)備根本信息、設(shè)備運行參數(shù)標準，以及維護保養(yǎng)工程信息的維護和查詢。

（15）加強對現(xiàn)場治理人員的職責(zé)細化培訓(xùn)，對一個現(xiàn)場治理人員來說：必需知道三點（勞務(wù)治理、生產(chǎn)治理、幫助上級）四方面（質(zhì)量、效率、本錢、工傷事故）：

①勞務(wù)治理職責(zé)點，人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的心情治理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建立等都屬于勞務(wù)治理。

②生產(chǎn)治理職責(zé)點，生產(chǎn)治理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員治理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造本錢、材料治理、機器保養(yǎng)等等。

③幫助上級節(jié)點，現(xiàn)場治理人員應(yīng)準時、精確的向上級反映工作中的實際狀況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

④提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，現(xiàn)場治理者要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

⑤提高生產(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改良操作方法和治理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

⑥降低生產(chǎn)本錢方面，降低本錢包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)省、人力本錢的降低等等。

⑦防止工傷和重大事故，有了安全不肯定有了一切，但是沒有安全就沒有一切?？隙ㄒ獔猿职踩谝?，防止工傷和重大事故，包括努力改良機械設(shè)備的.安全性能，監(jiān)視職工嚴格根據(jù)操作規(guī)程辦事等。許多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

4、20xx年度第四季度及10月份工作規(guī)劃

4—1緊急幫助：選購業(yè)務(wù)審計

4—2生產(chǎn)審計：工裝部生產(chǎn)治理內(nèi)部掌握制度審計

4—3生產(chǎn)審計：電器部生產(chǎn)治理內(nèi)部掌握制度審計

4—4工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計

4—5其他臨時性工作

4—6年終總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃的編制

九月份公司工作總結(jié)2

20xx年進入九月，經(jīng)過八月份半個月入職培訓(xùn)，漸漸對工作對公司對個人要求都有了肯定的熟悉與升華!后半個月正式進入鋼管部，開頭熟識部門的機構(gòu)職能以及工作及車間環(huán)境等，期間對我們又進展了一些崗前培訓(xùn)，還給我們新員工各自安排了師傅，進而開頭了長達三個月的學(xué)習(xí)與積存為主的實習(xí)階段。而九月份又是開局的最關(guān)鍵的一個月，是開頭接觸到深入的一個月，此間形成的工作方法態(tài)度思想將都對我們今后有著極為重要的影響。

九月份前期(15號之前)我主要是做了如下工作：

1、學(xué)習(xí)各種標準，包括RCCM，NFP22-472、國標以及部門內(nèi)部工作程序等。

最先接觸的是472，中文版翻譯確實實不怎么樣，各種不懂。固然了，最先開頭接觸，也不知道能用到什么，只是一字一句的看并理解，沒什么目的與重點可言。許多不懂的(其實不少用不到貌似)都問了師傅，師傅急躁的解答，對我學(xué)習(xí)還是有相當大的幫忙。個人認為，472等標準都過于程序化與抽象化，一條一條的，與讀書的時候?qū)W的不大一樣，咋一看的確相當枯燥。472主要是對焊接工藝等過程中各細項做了批準，規(guī)定了替代的范圍以及條件還有試驗和檢測的方法次數(shù)等等!472比擬精煉，尤其是在取樣方面要認真看并認真思索，像那個全厚度取樣的概念肯定要弄懂哦。與472配套的還有如471以及EN的關(guān)于檢測的標準，這些可以初略的了解一下，要知道是怎么回事，知道在哪查就行。

RCCM最先只是看了一點點1300章關(guān)于熱處理方面的東西，主要是由于當時幫崔哥做質(zhì)量規(guī)劃清單的時候涉及過關(guān)于熱處理方面的學(xué)問，所以特殊留意過。后來抽空特別認真的看了3000章中關(guān)于碳鋼和不銹鋼的工藝評定內(nèi)容。還跟472做了比照，RCCM更加的具體，從外形尺寸，焊接位置方位，熱處理到補焊等都做了具體的說明。一樣，也是看了不少遍，還問了不少，尤其要留意各等效情形，如母材，管板，坡口形式，焊接位置方位等。RCCM關(guān)于破壞性試驗取樣方面比472更加的細化，分的更細，尤其要留意下面的小字解釋。3300章不銹鋼與前面的碳鋼許多地方相像，知道看的方法以及與碳鋼的不同就行了，不銹鋼主要在母材與熱處理還有檢測方面很不同。不銹鋼鋼板一般比擬薄，一般不進展熱處理，母材替代則不是以強度范圍為標準而以防腐蝕方面為準，還有檢測則增加鐵素體及腐蝕性能檢測。

其他還有RCCM其他章節(jié)標準規(guī)定以及472配套標準還有一些焊材啊，母材啊，試驗啊等的國標。這些我們也應(yīng)當都抽空看看，至少要有個印象，以后知道在哪查怎么查，做到熟能生巧，有據(jù)可依。關(guān)于部門作業(yè)及工作程序，一樣也要看看，這些都是對我們工作做得一個引導(dǎo)與標準化文件，按章辦事才能事半功倍!

2、開頭多接觸與熟識一些質(zhì)量規(guī)劃，焊接工藝指導(dǎo)書、報告及規(guī)程等。

期間師傅也給了幾份完整的工藝評定，一點點的分析了下，不懂的都記錄了，以后一點點漸漸克制吧，一步步來。有的問師傅，有的看標準，這讓我大致熟識了下文件編制的過程與內(nèi)容。后來還幫崔哥整理了不少工藝評定的清單，主要是對工藝各焊接參數(shù)做了下歸類整理，印象最深的熱處理方面的，因此也特地問過翻過標準!固然也用到了excel和CAD軟件，算是對大學(xué)所學(xué)溫故知新了下。通過這些學(xué)習(xí)，使我開頭不再迷茫，只要仔細學(xué)，仔細做，能學(xué)到許多也能做到很好。。。

3、在經(jīng)理的安排和師傅的指導(dǎo)下著手編寫各標準的工藝評定。

包括80厚碳鋼PF位置對接，不銹鋼管管角接，埋弧自動焊角接等。80厚那個是根據(jù)472來做的，由于厚度緣由主要留意熱處理和取樣兩方面問題，從質(zhì)量規(guī)劃到指導(dǎo)書我都是一點點的做下去的，在師傅的指導(dǎo)下改了許多次，主要是要弄清每一個空的填寫是怎么來的在哪查依據(jù)什么依據(jù)及閱歷等，搞清晰這些才能類推，以后遇到類似的才不怕。不銹鋼管管角接是在林哥的指導(dǎo)下完成的，由于很少接觸不銹鋼，而在此之前幾乎沒有接觸過，標準也沒看，算比擬模糊。這個需要留意的就是不銹鋼一般較薄不需要進展熱處理，又由于是角接力學(xué)性能試驗只做宏觀和微觀，再就是需要在反面充氬氣愛護，以后還要多去不銹鋼車間看看鎢極氬弧焊，多了解操作才能更好的工作。埋弧焊那個則更簡潔了，由于焊絲直徑大，只需要焊接一道就夠了，并且檢測也簡潔，只需要特殊留意選好電流和電壓參數(shù)就行了，始終在跟著師傅在調(diào)試埋弧焊機，對這些還是有肯定了解。一個星期左右，我們最終完成任務(wù)，并上交經(jīng)理審核檢查。

4、下車間跟隨師傅跟蹤寧德抗甩擊還有調(diào)試埋弧焊機。

師傅先讓我看了下抗甩擊圖紙，不怎么明白，就去實物那里多對比觀看了下，尤其是對焊接位置多做了下觀看。不少次下車間跟師傅一起登高在抗甩擊上面測量記錄觀看焊縫等，學(xué)著跟蹤。后來還幫師傅做了下抗甩擊各焊縫消氫熱處理表格，技術(shù)算是相當嫻熟地了呵呵，正所謂熟能生巧，不斷的重復(fù)也是學(xué)習(xí)的一種方式。而自動埋弧焊機呢，師傅也給我看了關(guān)于它的一些標準，這臺機子問題許多，始終處于調(diào)試狀態(tài)，做了不少試驗，師傅也記錄了不少參數(shù)，貌似大都不怎么好像的。我嘛，學(xué)問有限，也幫不上啥子忙，真心盼望師傅早日把埋弧焊機子調(diào)好，好來提高生產(chǎn)效率，咱技術(shù)員也能輕松點。

5、下車間跟蹤碳鋼PF位置對接的幾個工藝評定過程。

期間師傅還有我做了兩個厚度的工藝評定指導(dǎo)書，一個20mm，一個40mm，找老焊工做的工藝評定，業(yè)主還來檢查了。主要是下料，找人切磨坡口，做坡口無損檢測，標焊縫，找人焊接，跟蹤記錄參數(shù)，期間40厚還進展了熱處理(業(yè)主開點的)，切試驗板(取樣)，拉到陽江工程部做拍片，回來分析等!40厚的取樣的似乎沒合格，重新還做了一次，正在其次次檢測中。工藝評定要求比擬高，我們要慎重認真對待，絲毫不能馬虎!

九月份后期(15號開頭)則開頭跟蹤防城港50噸和130噸吊車梁工程，是從下料開頭始終到全部制作完工的一整個流程。

吊車梁說小也不小，正好可以熟識下一套完整的工作流程。按例，先是發(fā)圖紙還有實物照片看看，包括布局圖，主體圖，剖面圖，小部件圖，下料圖，焊縫排幅員及焊縫具體圖等等，花了不少時間呢。再就是對比質(zhì)量規(guī)劃以及吊車梁加工生產(chǎn)程序熟識了下制作流程，一般是下料，磨坡口，坡口無損檢測，組對，點焊，背對，焊接，翻開，校正，焊縫無損檢測等等，其主要部件就是工字梁還有牛腿。工字梁和牛腿算是異曲同工，都主要是上下兩塊板，中間一塊支撐的腹板，通過車間的吊車梁可以觀看到實物。

再是跟蹤現(xiàn)場，下料后磨出坡口準時發(fā)托付標記帶人做坡口無損檢測(也就是滲透了)，焊好后標焊縫再做無損(依據(jù)焊縫類級來定做超聲還是滲透以及做的比例),并且隨時做好施工記錄!事先不怎么會，只是去看看，后來每次去都用本子記錄進度，前一階段還自我感覺良好，后來越來越多，感覺有點煩了累了。思索了下，打算轉(zhuǎn)變方式記錄，用總的記錄來做，做好一條加上去一條的具體信息，這樣簡明不易弄混淆。并且發(fā)覺我們搞焊接的不需要怎么管生產(chǎn)，只需要多留意焊縫就可以了。至九月底，吊車梁主體工字梁已經(jīng)焊完大半，端頭板也組隊并焊好，幾十個牛腿也焊完待校正后做檢測!其間業(yè)主還來開點了，主要是過來監(jiān)視一下吧，也熟識了下簽字流程!

經(jīng)過這一段時間下車間的工程跟蹤，我對工程工作有了很深的了解，學(xué)會與了解了看并檢測坡口及焊縫，發(fā)無損檢測托付，看圖紙，焊縫跟蹤記錄，變形掌握及校正方式方法等等許多。期間也學(xué)會了思索問題，好的解決問題的方法真的很重要。結(jié)合上半月的理論學(xué)習(xí)，我漸漸學(xué)習(xí)并初步把握了這份工作。

今后需要學(xué)習(xí)與進步的還有許多，一步步漸漸來吧，好好努力，明天更美妙!

感謝一路賜予幫忙的人!

九月份公司工作總結(jié)3

公司工會抓緊做好三季度最終一月工作。

一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。

9月7日，工會召開了職代會民主治理特地小組專題會議，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶及各特地小組組長、局部工會主席和職工代表參與，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。會上，針對八屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見，特殊是食堂治理和外地施工津貼問題進展了重點爭論。

針對職工反映較多的工程食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個方面的治理思路，設(shè)想通過一個多月集中整治，進一步增加食堂人員為全體職工效勞的責(zé)任心，使公司各食堂的效勞質(zhì)量有一個顯著的提高，使職工滿足率有一個提高。

于外地工程施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進展制定，工程施工點越遠津貼則相應(yīng)越高，讓遠離上海的職工在經(jīng)濟上得到肯定的補償。

繆顯杰書記強調(diào)：職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過民主治理這一橋梁和紐帶，使廣闊職工的意見能夠準時得到反映。有關(guān)職能部門要想方法解決職工提出的熱點問題，并盼望今后能多聽到職工對促進企業(yè)進展的良策和建議。李蘇主席表示，民主治理是企業(yè)和職工雙向溝通的載體，我們要對職工的每一條意見和建議進展仔細的分析和探討，依據(jù)企業(yè)的實際狀況解決好職工的熱點問題，促進企業(yè)的和諧進展。

二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。

今年是公司擴大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程工程，時值中秋、國慶佳節(jié)，公司工會特殊想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會同志克制工作繁忙，經(jīng)常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問；一些工程工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)懷。9月9日，公司工會主席李蘇到江西豐城工程檢查工作時，還特地慰問了現(xiàn)場職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會總計對100余位骨干及家屬組織進展了慰問。

三、開展“安全挑刺”活動評比及應(yīng)對，做好安全工作規(guī)劃及總結(jié)。

月內(nèi)，公司對整理推出的50多個“刺點”進展了評比，最終，共產(chǎn)生“最正確刺點”3個，“優(yōu)秀刺點”3個。并將在工會牽頭下，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對“剌點”進展按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進展“撥剌”整治。

四、參加漕涇—望亭對口競賽推動活動。

月內(nèi)，公司工會積極關(guān)懷漕涇—望亭對口競賽推動工作，堅持深入到現(xiàn)場幫忙開展活動，做好#1機組投產(chǎn)后總結(jié)。同時，根據(jù)上級公司的要求，公司工會完成了相關(guān)推動材料的所寫預(yù)備，對參賽工程的匯報材料進展了修改和完善，工作做到主動準時。另外，公司工會還積極關(guān)懷漕涇工程文明工地創(chuàng)立工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。

五、工會特色工作閱歷溝通文章撰寫。

月內(nèi)，根據(jù)上級工會的要求，公司工會將有三個方面的工作論文需要撰寫；為此，公司細心組織寫作班子及人員，商議爭論，找準切入點，進展稿件撰寫。同時，仔細做好相關(guān)圖片資料的匯合和整理，為光盤制作打下良好根底。

九月份公司工作總結(jié)4

一、工作概述：

依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司董事會給予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計程序?qū)靖魃a(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)治理制度和生產(chǎn)消耗等進展監(jiān)視。

保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動根據(jù)適當?shù)氖跈?quán)進展；保證全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當?shù)臅嬈陂g準時記錄于適當?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報表的編制符合會計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當授權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物資與實存物資核對相符；

二、本月工作內(nèi)容：

1、硅膠部生產(chǎn)治理掌握制度審計（續(xù)8月）

2、低壓車間生產(chǎn)治理掌握制度審計。

3、公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計（幫助）。

4、公司購置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計（幫助）。

5、smc制品部生產(chǎn)治理掌握制度審計。

三、本月存在的問題：

1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計和公司購置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計中：

公司存在嚴峻制度不健全。購置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。

對外投資的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內(nèi)部掌握制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。

建議公司盡快結(jié)合公司的詳細狀況進展細化和詳細化建立完善

（1）崗位分工與授權(quán)批準制度；

（2）對外投資可行性討論、評估與決策掌握；

（3）對外投資執(zhí)行掌握；

（4）對外投資處置掌握；

（5）監(jiān)視檢查等根本制度以及具體的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部掌握制度，應(yīng)當是符合公司的自身的治理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握標準、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的治理措施。

2、在生產(chǎn)部門審計中：

三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設(shè)備的生產(chǎn)工時和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資安排如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？

工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行，設(shè)備點檢表過于簡潔，每臺設(shè)備都是三四個點檢保養(yǎng)工程或就是一張清潔記錄表。崗位職責(zé)說明過于粗略，沒有詳細的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)狀況沒有標準。人員培訓(xùn)不詳細不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標不詳細。生產(chǎn)規(guī)劃落實與掌握制度沒有連續(xù)性，車間主管憑閱歷組織生產(chǎn)，詳細表現(xiàn)為如下問題。

（1）生產(chǎn)機能方面的問題有：

①生產(chǎn)均衡性差。

②生產(chǎn)力量的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴峻，如固體膠6臺設(shè)備閑置3臺，液體3組閑置1組，絕緣平板機4臺全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有稍微的銹蝕和灰塵，apg設(shè)備5臺閑置2臺。epdm全部設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設(shè)備，一般狀況下使用8至10臺，設(shè)備利用率在44。44%到55.55%之間，設(shè)備臺賬及設(shè)備工時沒有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比擬模糊。

（2）生產(chǎn)規(guī)劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：

①車間的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃不夠詳細、明確甚至沒有規(guī)劃。

②日常作業(yè)缺乏規(guī)劃性。

③進度掌握與生產(chǎn)調(diào)度隨便性大。治理人員對生產(chǎn)治理熟悉缺乏，缺乏系統(tǒng)的治理學(xué)問，憑閱歷和頭腦記憶來處理大事，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只留意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時間花費在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出治理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大局部都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平常摸索，積存閱歷來了解、感悟。閱歷是很重要，但是閱歷究竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必需經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來提高治理水平，使治理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

四、本月工作心得：

1、一個好的制度和標準，應(yīng)當?shù)玫胶芎玫膱?zhí)行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

2、心得。

隨著公司近期改革的深入，我原來只準備盡力完成自己的審計規(guī)劃，但隨著審計的進程，許多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必需要有優(yōu)異的執(zhí)行力量，加上盯緊本錢，才能立于不敗之地。正如一個勝利企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，進展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運氣。執(zhí)行力才是一個勝利企業(yè)的保障，作為市場為導(dǎo)向的企業(yè)思索要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠靠核心骨干：

（1）部門的掌握點和流程增加，如電器9月1日的盤點表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有盤點報表。問：為什么不找熟手盤點？答：沒有，要生產(chǎn)，用物料員盤點，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢？答：安排生產(chǎn)，班長開好單交給物料員領(lǐng)料。問：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓(xùn)先不說，沒有重視盤點也不說，單說治理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來。物料員找叉車，找規(guī)劃部人員簽字，到倉庫，結(jié)果倉庫沒有，返回到班特長：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有了，沒法安排生產(chǎn)。車間主任趕忙找規(guī)劃部物控：物料什么時候能到？

目前規(guī)劃的治理方式：規(guī)劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排治理人員，形成三級重管，物料員再直接掌握規(guī)劃與現(xiàn)場生產(chǎn)治理間隔期必定導(dǎo)致反響緩慢，再加上規(guī)劃部人員常常到車間參與現(xiàn)場治理和生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。生產(chǎn)治理又有幾個高級助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)規(guī)劃部辦公室里上班，總觀察幾個領(lǐng)料的人員在等待簽單，而規(guī)劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開會或在車間掌握進度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個月的時間里都分不清晰所管轄的物資，又怎么能叫一個才來的員工完成不熟識的工作？

（2）公司的企業(yè)文化有沒有形成分散力？

現(xiàn)在公司請假的人特殊多，不管是什么樣的借口都有，特殊是近期在車間或部門再也看不到：當你下班時誰會留在公司？當部門主管或車間主任不在時誰會等在機器的旁邊？當發(fā)貨很晚時，誰還會等到設(shè)備上車、拉走后才離開？當工作較忙時，誰會安排好晚間的工作才離開？不管是物料還是規(guī)劃，不管是主管還是班長，誰會為其次天的工作有一個初步的核查和預(yù)備？

（3）他們究竟懂不懂，自己該做些什么？

該為下屬供應(yīng)什么資源？沖突和績效在治理上是一種什么樣的關(guān)系，一個公司完全沒有沖突，說明這個公司工作沒有什么績效，由于沒有人敢講話，一言堂。埋怨是其次次表現(xiàn)的時機，由于埋怨就是投訴，投訴就是其次次表現(xiàn)的時機，誰重視這其次次表現(xiàn)的時機？反而靠基層人員與效勞幫助部門發(fā)生武力沖突。導(dǎo)致下屬身心疲乏。

（4）在培訓(xùn)上注意一把抓，不注意培訓(xùn)的本錢和效果，在提高生產(chǎn)力的技能沒有起到什么作用，現(xiàn)場治理及物料治理還是那么混亂，規(guī)劃還是抓不住重點，加班不注意物料和技術(shù)支持的完備狀況。

（5）工作指令注意形式不注意思想和效果。開掘和發(fā)覺問題，有幾個會對這個問題查找對策，會對自己做的決策或方法有一個應(yīng)證。是不是在緊急狀況下任憑使用上一任的結(jié)果而將職責(zé)推在上一任的身上。

（6）審計建議很少受到重視和改善?；蛟S任何人都明白癥結(jié)所在，而沒有系統(tǒng)的解決方法，甚至到處推委，搪塞，總認為這種建議在目前不能實施，好象只有讓老板觀察自己的下屬在車間干活才能消退自己的危機感，也只有車間隨時都在加班才能呈現(xiàn)蓬勃生氣。

3、建議。

據(jù)所把握的各種信息及分析結(jié)論，針對公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過討論，我提出了如下改良建議：

（1）建議有關(guān)人員對各類產(chǎn)品進展合理的分類。統(tǒng)計近三年的每月的發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來掌握每月的生產(chǎn)規(guī)劃和庫存規(guī)劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少來劃分abc。

（2）對各類產(chǎn)品年度生產(chǎn)規(guī)劃編制方法的建議：

①年度生產(chǎn)規(guī)劃以年銷售規(guī)劃（參考上年的出貨統(tǒng)計和近三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫存狀況為依據(jù)。

②編制詳細明確的年度生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，分季分月安排生產(chǎn)任務(wù)，各月生產(chǎn)任務(wù)的安排，應(yīng)針對不同類別的產(chǎn)品實行不同的編制方法。

（3）編制月份生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃應(yīng)據(jù)上月的實際完成狀況和本月的臨時任務(wù)及庫存增減狀況進展修正從而確定本月的出產(chǎn)量，并據(jù)此確定月硫化量，進而據(jù)全月的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進度。

（4）建議在車間月生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃編制出來后，進一步詳細分解為各臺設(shè)備在更短時期內(nèi)的作業(yè)任務(wù)。

（5）實行具體作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計和生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的進度要求加以比擬，據(jù)差異進展生產(chǎn)調(diào)度。

（6）裝配規(guī)劃治理：包括現(xiàn)實月度、三日滾動和當日裝配規(guī)劃的編制和調(diào)整；總成三日滾動、當日裝配規(guī)劃下達、執(zhí)行和規(guī)劃進度跟蹤。

（7）裝配工藝治理：包括裝配生產(chǎn)的各個工序、裝配的零部件、裝配時間等的治理，以及裝配工藝改良和技術(shù)資料的沉淀。

（8）物料配送治理：依據(jù)總成當日裝配規(guī)劃合理配送各個工序時段的物料，并供應(yīng)物料消耗狀況及配送批次跟蹤。

（9）質(zhì)量在線治理：依據(jù)質(zhì)量標準，對所采集的數(shù)據(jù)和特別現(xiàn)象進展推斷、現(xiàn)場記錄、報告、解決。

（10）設(shè)備維護治理：裝配車間設(shè)備運行和修理記錄治理；包括設(shè)備故障信息、設(shè)備例行檢修工程和設(shè)備的定期例行檢修（維護、保養(yǎng)、點檢和潤滑規(guī)劃治理）、工模夾具的狀態(tài)以及填制《修理備件領(lǐng)料單》和完善《修理備件清單》。

（11）車間考核和治理：依據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，對每個工序、每個工人、每個工班進展考核（質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設(shè)備）。

（12）生產(chǎn)統(tǒng)計分析：依據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，建立完善裝配車間的各種統(tǒng)計資料，如班報、日報、月報、季度、半年和年報等。規(guī)劃完成狀況，裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統(tǒng)計比擬。

（13）裝配過程監(jiān)控：實現(xiàn)對工序裝配信息的實時監(jiān)控、裝配車間設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車間設(shè)備報警掌握，并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。

（14）根底數(shù)據(jù)治理：包括產(chǎn)品構(gòu)造樹、裝配工藝掌握參數(shù)、質(zhì)量標準、設(shè)備根本信息、設(shè)備運行參數(shù)標準，以及維護保養(yǎng)工程信息的維護和查詢。

（15）加強對現(xiàn)場治理人員的職責(zé)細化培訓(xùn)，對一個現(xiàn)場治理人員來說：必需知道三點（勞務(wù)治理、生產(chǎn)治理、幫助上級）四方面（質(zhì)量、效率、本錢、工傷事故）：

①勞務(wù)治理職責(zé)點，人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的心情治理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建立等都屬于勞務(wù)治理。

②生產(chǎn)治理職責(zé)點，生產(chǎn)治理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員治理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造本錢、材料治理、機器保養(yǎng)等等。

③幫助上級節(jié)點，現(xiàn)場治理人員應(yīng)準時、精確的向上級反映工作中的實際狀況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

④提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，現(xiàn)場治理者要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

⑤提高生產(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改良操作方法和治理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

⑥降低生產(chǎn)本錢方面，降低本錢包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)省、人力本錢的降低等等。

⑦防止工傷和重大事故，有了安全不肯定有了一切，但是沒有安全就沒有一切?？隙ㄒ獔猿职踩谝?，防止工傷和重大事故，包括努力改良機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)視職工嚴格根據(jù)操作規(guī)程辦事等。許多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

4、20xx年度第四季度及10月份工作規(guī)劃。

（1）緊急幫助：選購業(yè)務(wù)審計。

（2）生產(chǎn)審計：工裝部生產(chǎn)治理內(nèi)部掌握制度審計。

（3）生產(chǎn)審計：電器部生產(chǎn)治理內(nèi)部掌握制度審計。

（4）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計。

（5）其他臨時性工作。

（6）年終總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃的編制。

九月份公司工作總結(jié)5

時間匆忙，光陰似箭，九月轉(zhuǎn)瞬即逝。在九月的工作中，我部積極完成日常值班工作，仔細監(jiān)視各部門會議活動狀況，熱忱協(xié)作各部門活動，經(jīng)部門每部爭論分析，現(xiàn)作出以下總結(jié)。

一、值班工作

值班是我部的日常工作，因時間問題，調(diào)用了其它部門干事幫助我部開展值班工作，經(jīng)過這個月的觀看，現(xiàn)總結(jié)優(yōu)缺點如下：

優(yōu)點：

①各值班人員態(tài)度良好，積極主動為教師處理相關(guān)事務(wù)；

②各值班人員利用課余時間值班，其責(zé)任意識與奉獻精神值得贊揚與鼓舞；

缺點：

①對值班人員工作細節(jié)的標準力度不夠，缺少相應(yīng)的標準；

②有時會消失遲到現(xiàn)象，缺少相應(yīng)的治理制度；

③值班人員常常會消失班內(nèi)臨時調(diào)課的狀況，后備人員缺乏。

二、內(nèi)部會議總結(jié)

本月我部共開展兩次正式會議，經(jīng)總結(jié)發(fā)覺問題如下：

會議爭論不夠活潑，探討問題不夠深入，還須加強；會議請假制度任須完善；在會議過程中，各干事應(yīng)作好相關(guān)記錄，在以后的工作中應(yīng)加以標準。

三、部長考核

部長作為各部門的主要負責(zé)人，同時也是學(xué)生會的骨干力氣，對部長的考核應(yīng)更為嚴格，詳細總結(jié)如下：

①各部門日常工作都由部長治理，在本月工作中，各部長仔