項目部工機具及小型機械設(shè)備進場管理制度

工機具及小型機械設(shè)備進場管理制度總則為了規(guī)范工機具及小型機械設(shè)備進場管理工作，特制定本制度。本制度規(guī)定了工機具及小型機械設(shè)備進場報驗、進場管理臺賬、進場標識的要求。本制度適用于xx公司各項目部工機具及小型機械設(shè)備進場的管理。本制度所稱的工機具及小型機械設(shè)備是指項目部自有、租賃及協(xié)作隊伍自帶的工機具及小型機械設(shè)備。本制度依據(jù)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）、《xx有限公司施工機械設(shè)備管理規(guī)則》、《xx有限公司工程項目機械設(shè)備標準化管理指引》和xx公司有關(guān)規(guī)定制定。工機具及小型機械設(shè)備進場管理實行“誰擁有，誰負責；誰使用，誰負責”的原則。管理機構(gòu)與職責工機具及小型機械設(shè)備進場管理實行項目部、項目分部（作業(yè)隊）逐級管理模式。項目部物資部是工機具及小型機械設(shè)備進場管理的主管理部門，代表項目部對項目分部（作業(yè)隊）自有、租賃及協(xié)作隊伍自帶工機具及小型機械設(shè)備履行進場管理職責；項目分部（作業(yè)隊）負責對自有、租賃及協(xié)作隊伍自帶工機具及小型機械設(shè)備進行管理。項目部成立工機具及小型機械設(shè)備進場管理領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），負責對工機具及小型機械設(shè)備進場管理的重大事項進行決策和部署。領(lǐng)導小組組成如下：組長：項目經(jīng)理副組長：分管物資設(shè)備的副經(jīng)理、項目總工成員：副經(jīng)理、項目部各部門負責人領(lǐng)導小組職責（一）全面領(lǐng)導工機具及小型機械設(shè)備進場管理工作，審定工機具及小型機械設(shè)備進場管理的有關(guān)制度和辦法；（二）對工機具及小型機械設(shè)備進場管理的重大事項進行決策；（三）對項目分部（作業(yè)隊）進場的工機具及小型機械設(shè)備的資源配置、事故處理等進行決策；（四）對相關(guān)部門工作進行考評。項目物資部是工機具及小型機械設(shè)備進場歸口管理部門，主要職責是：（一）依據(jù)領(lǐng)導小組決策，開展工機具及小型機械設(shè)備進場管理工作；（二）制定工機具及小型機械設(shè)備進場管理制度，并督促實施；（三）參與對項目投入工機具及小型機械設(shè)備資源進場的組織策劃；（四）對各項目分部（作業(yè)隊）工機具及小型機械設(shè)備進場管理工作進行指導；（五）收集整理各項目分部（作業(yè)隊）工機具及小型機械設(shè)備進場臺賬，建立項目部工機具及小型機械設(shè)備進場臺賬。（六）對采購并進場的工機具及小型機械設(shè)備的質(zhì)量負直接責任。（七）及時收集所采購并進場的工機具及小型機械設(shè)備的質(zhì)量合格證。（八）負責執(zhí)行工機具及小型機械設(shè)備進場驗收規(guī)定。（九）負責工機具及小型機械設(shè)備進場標識的管理。（十）完成領(lǐng)導小組交辦的其他工作。項目工程部主要職責：（一）組織項目投入工機具及小型機械設(shè)備資源進場策劃；（二）負責組織工機具及小型機械設(shè)備進場驗收及報監(jiān)檢驗，辦理驗收手續(xù)；（三）負責編制擬進場工機具及小型機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，并做好技術(shù)培訓工作。（四）負責組織擬進場工機具及小型機械設(shè)備施工技術(shù)交底，交底中應明確具體的安全使用要求，并督促做好班組嚴格執(zhí)行。（五）負責對專用工機具進行定期檢測、檢驗。（六）解決項目施工中工機具及小型機械設(shè)備的常規(guī)技術(shù)問題。（七）參與工機具及小型機械設(shè)備進場安全質(zhì)量檢查；（八）參與進場工機具及小型機械設(shè)備事故調(diào)查與處理；項目安質(zhì)部主要職責：（一）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工機具及小型機械設(shè)備進場管理制度，負責制定項目部工機具及小型機械設(shè)備進場監(jiān)督管理實施細則、規(guī)定，并組織實施檢查。（二）編制工機具及小型機械設(shè)備進場安全質(zhì)量檢查計劃，按規(guī)范、標準和規(guī)程的要求組織相關(guān)部門對擬進場的工機具及小型機械設(shè)備機械、電氣安全性能等進行檢查。（三）參與工機具及小型機械設(shè)備進場驗收，及時收集工機具及小型機械設(shè)備進場驗收、進場管理臺帳等資料。（四）參與對項目投入工機具及小型機械設(shè)備資源進場的組織策劃；（五）參與進場工機具及小型機械設(shè)備事故調(diào)查與處理；項目分部（作業(yè)隊）主要職責：（一）執(zhí)行項目部工機具及小型機械設(shè)備進場監(jiān)督管理實施細則、規(guī)定；（二）對進場的工機具及小型機械設(shè)備進行管理，組織定期和不定期檢查，保證在場工機具及小型機械設(shè)備狀況良好，禁止老化嚴重、效率低下、污染嚴重的工機具及小型機械設(shè)備進場施工；（三）建立工機具及小型機械設(shè)備進場清單（見附件1）和操作人員臺賬，對操作人員交底、培訓；（四）配合項目物資部做好工機具及小型機械設(shè)備進場管理、標識等工作。（五）服從項目部對工機具及小型機械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配；（六）完成項目部交辦的其他工作。進場管理項目開工前，項目部依據(jù)投標承諾和施工組織設(shè)計做好工機具及小型機械設(shè)備資源規(guī)劃，在充分考慮經(jīng)濟性、合理性和安全性的前提下，優(yōu)先選用項目部自有工機具及小型機械設(shè)備，合理使用社會資源。項目部依據(jù)工機具及小型機械設(shè)備資源規(guī)劃審核項目分部（作業(yè)隊）主要工機具及小型機械設(shè)備配置，督促項目分部（作業(yè)隊）按規(guī)劃組織工機具及小型機械設(shè)備進場。項目部對擬進場工機具及小型機械設(shè)備進行安全技術(shù)狀況檢查，檢查驗收合格方可進場。禁止安全技術(shù)狀況不良的工機具及小型機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場。對于項目部新購置工機具及小型機械設(shè)備，采購流程執(zhí)行公司《物資設(shè)備集中采購招標管理辦法》，嚴格控制成本。對于租賃工機具及小型機械設(shè)備，租賃單位除應向承租單位提供租賃單位的自檢報告、自檢合格證及相關(guān)的技術(shù)文件和出廠說明書，還必須提供具有專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗單位出具的安全技術(shù)檢測證明；否則，不得租賃和投入使用。對于租賃、協(xié)作隊伍自帶工機具及小型機械設(shè)備，項目部應在與工機具及小型機械設(shè)備權(quán)屬單位簽訂的合同中明確雙方安全管理職責，必要時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。工機具及小型機械設(shè)備進場需要向地方政府、業(yè)主、監(jiān)理報驗手續(xù)的，按相關(guān)規(guī)定辦理。項目物資部要對進場的工機具及小型機械設(shè)備建檔設(shè)賬，全面撐握項目工機具及小型機械設(shè)備狀況，其檔案資料至少應包括下列內(nèi)容：（一）《工機具及小型機械設(shè)備臺賬》（見附件2）包括：工機具及小型機械設(shè)備的管理編號、出廠編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、出廠年月或制造年份、生產(chǎn)廠家或國別產(chǎn)地、購買日期、進場時間、退場時間等；（二）《工機具及小型機械設(shè)備進/離場表》；（見附件3）（三）《工機具及小型機械設(shè)備租賃情況統(tǒng)計表》；（見附件4）（四）《工機具及小型機械設(shè)備進場驗收表》；（見附件5）（五）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料）；（六）使用說明書等技術(shù)資料；（七）工機具及小型機械設(shè)備安全技術(shù)培訓記錄和安全技術(shù)交底記錄；（八）工機具及小型機械設(shè)備保養(yǎng)、修理記錄；（見附年6）（九）工機具及小型機械設(shè)備檢查記錄表。（見附件7）工機具及小型機械設(shè)備標識應制作統(tǒng)一的標識牌（見附件8），分為“小型機械設(shè)備”及“工機具”兩類，標識牌應固定在工機具/設(shè)備較明顯的部位。標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，應根據(jù)檢查的結(jié)果，分別填寫為：“合格、不合格、停用”。檢查與考核本項工作由領(lǐng)導小組負責檢查和考核。工機具及小型機械設(shè)備進行管理工作實行考核評比制度。項目部對相關(guān)部門進行每季度、半年度考核評比?？己嗽u比采用自查與檢查相結(jié)合的方式。內(nèi)容包括檢查機況、保