ER與MRII系統(tǒng)的成功實(shí)施

ERP&MRPII基本原理議程主題一ERP&MRPII的過去現(xiàn)在和未來主題二ERP&MRPII原理主題三ERP&MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)MRPII原理MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成本控制MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成本控制MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類型主要輸入數(shù)據(jù)物料主文件物料清單工作中心工藝路線提前期工作日歷MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，信息的及時(shí)反饋流程規(guī)范建立安全的監(jiān)控體制MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果供應(yīng)商/客戶基本信息物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期工作中心、資源、工藝路線、工作日歷倉庫、貨位庫存、事務(wù)處理信息生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃客戶需求、預(yù)測信息MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——物料代碼MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開物料編碼規(guī)則：無規(guī)則有規(guī)則庫存屬性組單位、分類碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本采購屬性組物接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制計(jì)劃管理屬性組計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來源類型、提前期屬性車間管理屬性組供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫存、供應(yīng)貨位銷售管理屬性組銷售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等MRPII物料主文件物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門之間的聯(lián)系。MRPII的基基礎(chǔ)———分類物物料將物品品分類類.庫存分分類集集最終產(chǎn)產(chǎn)品部件采購分分類集集硬件軟件Craig分類集集PC其他物料清清單MRPII物料清清單物料清清單：：是一種種描述述裝配配件的的結(jié)構(gòu)構(gòu)化的的零件件表，，其中中包括所有有子裝裝配件件、零零件、、原材材料的的清單單，以以及制造一一個(gè)裝裝配件件所需需的所所有物物料的的數(shù)量量MRP系統(tǒng)正正確計(jì)計(jì)算出出物料料需求求的時(shí)時(shí)間和和數(shù)量量，首首先要要使系系統(tǒng)能能夠知知道企企業(yè)所所制造造的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和和所有有要使使用的的物料料為了便便于計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)的識(shí)識(shí)別，，必須須把產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖紙、、零件件表、、結(jié)構(gòu)構(gòu)表等等文件件格式式轉(zhuǎn)換換成計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)所能能識(shí)別別的數(shù)數(shù)據(jù)格格式———物料清單物料的準(zhǔn)確性性對于一個(gè)制制造型的企業(yè)業(yè)影響是很大大的！BOM的特征物料清單上的的每一個(gè)物料料都有其唯一的物料編編碼，而一般的零零件表的沒有有嚴(yán)格的規(guī)定定，比如有些些簡單零件沒沒有圖號(hào)物料清單不是是由開發(fā)部門門單獨(dú)設(shè)計(jì)的的，其零部件件的層次關(guān)系系一定要反映實(shí)際的裝裝配過程，比如零件表表中的組合件件，和裝配過過程中不一定定會(huì)出現(xiàn)虛擬擬件，這與裝裝配過程有關(guān)關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工工藝幾個(gè)部門門共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物料料清單包含材材料消耗定額，物料清單主要要用于計(jì)劃和和控制，應(yīng)該該注意的是其其數(shù)據(jù)是實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，，不是定額和和理論數(shù)據(jù)，，必須反映企企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的實(shí)際情況況物料清清單根根據(jù)管管理的的需要要，把把零件件的幾幾種不不同狀狀態(tài)，，在系系統(tǒng)中中看成成是幾幾種不不同的的物料料以示示區(qū)別別，便便于管管理BOM的特征征（續(xù)續(xù)）物料清清單非非常靈活，其中中可以以包括括工具具、水水、電電、等等項(xiàng)目目，也也可以以包括括包裝裝材料料如產(chǎn)產(chǎn)品說說明書書、標(biāo)標(biāo)簽等等，在在流程程型的的企業(yè)業(yè)中，，還可可以把把副產(chǎn)產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，，甚至至是化化學(xué)反反映中中消耗耗和可可利用用的熱熱能物料清單單不僅要要反映結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系，還要要反映裝裝配過程程的時(shí)間要素素，各子裝裝配件的的提前期期偏置時(shí)時(shí)間物料清單單中的產(chǎn)品無關(guān)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品可能能由若干干部件組組成，而而部件又又可以有有自己的的物料清清單，每每個(gè)部件件的BOM是獨(dú)獨(dú)立的，，多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品可以以使用相相同的部部件BOM，便便于工程程變更和和材料替替換BOM的作用物料清單單是聯(lián)系系與溝通通各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的紐帶，它涉及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的銷銷售、計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、供供應(yīng)、物物料、成成本、設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝等部部門，它它體現(xiàn)了了數(shù)據(jù)共共享和信信息集成成反查和追追溯，通過物物料清單單您可以以查詢?nèi)稳魏我粋€(gè)個(gè)物料從從屬的上上層母件件和頂層層的最終終成品，，也可以以查詢物物料的需需求量物料清單單是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)層次結(jié)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)擴(kuò)展，這這種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性質(zhì)使使它可以以擴(kuò)展到到多方面面的用途途。例如如賦予每每項(xiàng)物料料以成本本信息，，構(gòu)成成成本BOM；利利用子件件和母件件的數(shù)量量關(guān)系，，形成計(jì)計(jì)劃BOM制造流程程與BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)車間WIP生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料料清單是是最通用用的清單單類型，，并列有有法定組組件、每每個(gè)組件件的要求求數(shù)量、、在制品品控制信信息、物物料計(jì)劃劃等信息息CABDE25311選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作為一一個(gè)項(xiàng)目，成成為模型物料料清單中的一一層。選項(xiàng)類類還可以具有有適用于其所所有選項(xiàng)的法法定組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物料清單單定義了選項(xiàng)項(xiàng)清單和選項(xiàng)項(xiàng)類，指定了了法定組件，，您可以在銷銷售模塊中中選擇以訂購購配置。模型型清單可以是是按訂單裝配配或按訂單挑挑庫類型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料清單單是一個(gè)包括括組件百分比比分配的物料料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)機(jī)車間生產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配件是是一個(gè)無庫存裝配件件，您可以將所所需物料組合合在一起產(chǎn)生生一個(gè)子裝配配件制品管理系統(tǒng)統(tǒng)可以通過虛虛擬子裝配件件展開到組件，就好好似這些組件件直接連在父父裝配件上您可以定義虛虛擬裝配件的的工藝路線，，計(jì)算具有工工藝路線的虛虛擬裝配件的的制造和累計(jì)提提前期BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選)90%VGA

EGAVGA手冊VGA1VGA2EGA手冊EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選)70%選項(xiàng)類(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤

DOS手冊UNIX軟盤

UNIX手冊

選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型為計(jì)算算機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)其中只只列舉了一個(gè)個(gè)膝上型電腦腦的模型。主要和替代物物料清單何謂基本BOM?主要清單是您您建立產(chǎn)品最常用的組件件清單,主要清單默默認(rèn)用來累計(jì)計(jì)成本、定義義任務(wù)以及計(jì)計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目目提前期何謂替代BOM?替代清單則是是另一相同基基本裝配件的的組件清單,一個(gè)主要清清單可以有多多個(gè)替代清單單何時(shí)用替代BOM?替代BOM清清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：您是一家計(jì)算算機(jī)制造商，，要將一些印印刷電路板從從舊版本升級(jí)級(jí)到當(dāng)前的版版本。并決定定將這些裝配配件按非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)離散任務(wù)從從版本A升升級(jí)到版本本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級(jí)C版本電路板替代工藝路線—升級(jí)制造工程師完工入庫進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車間事物處理工程變更的的策略工程變更的的原因所謂的BOM的工程程變更，就就是對BOM中的物物料項(xiàng)目、、種類和數(shù)數(shù)量的改變變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的的更改原材料市場場發(fā)生變化化工藝上的變變更生產(chǎn)設(shè)備、、工藝制造造場所的變變化客戶要求制造過程中中臨時(shí)考慮慮的因素，，如設(shè)備故故障、氣溫溫、濕度的的等成本和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算方面面的考慮錯(cuò)誤糾正常用的幾種種工程變更更的方式直接在BOM中替換換、增加和和刪除物料料項(xiàng)目或修修改其數(shù)量量，修改后后原來的BOM會(huì)立立即被新的的BOM所所替代。有條件的設(shè)設(shè)定變更的的生效時(shí)間間。例如當(dāng)當(dāng)某物料庫庫存儲(chǔ)備被被消耗將用用新的物料料替代之設(shè)定生效和和失效日期期。對于進(jìn)進(jìn)行批次控控制的制造造企業(yè)，如如流程企業(yè)業(yè)，物料和和配方及工工藝都是有有一個(gè)生效效和失效日日期，可根根據(jù)這些日日期參數(shù)觸觸發(fā)工程變變更定制或一次次性替換。。例如當(dāng)客客戶有特殊殊要求時(shí)，，可以根據(jù)據(jù)某一特定定定單產(chǎn)生生一個(gè)新的的BOM，，不改變原原來的主控控BOM，，它的主控控BOM只只有一定的的指導(dǎo)作用用，只有具具體落實(shí)定定單后再展展開其物料料需求計(jì)劃劃工藝路線工藝路線工藝路線描描述了產(chǎn)成成品逐步制制造的過程程每個(gè)工藝路路線可以包包括多道工工序?qū)τ诿康拦すば蚰憧梢砸灾付üぷ髯髦行膶τ诠ぷ髦兄行拇_定其其使用的資資源工序10工序M工序N工序中的計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)和自自動(dòng)計(jì)費(fèi)選選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是是自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)=是是一般關(guān)鍵、、時(shí)間密集集或瓶頸工工序選擇此此方式。工工序自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)，并將將WIP移移動(dòng)資源源費(fèi)用計(jì)入入任務(wù)或計(jì)計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否否自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)=是是您可以將此此方式指定定至工藝路路線中經(jīng)常常執(zhí)行的、、非瓶頸工工序。在經(jīng)經(jīng)過“計(jì)費(fèi)費(fèi)點(diǎn)=是自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是””工序時(shí)，，WIP自自動(dòng)將資資源費(fèi)用計(jì)計(jì)入您的任任務(wù)或計(jì)劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否否自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)=否否一般指定至至您在工藝藝路線中不不經(jīng)常不執(zhí)執(zhí)行的工序序，例如，，您偶爾執(zhí)執(zhí)行的返工工工序。要要完成此方方式的資源源計(jì)費(fèi)則必必須手工將將裝配件移移入移出此此工序。例子工序描描述述計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動(dòng)倒倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如如果油油漆工工作不不標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到工工序40重重新油油漆，，否則轉(zhuǎn)移移到工工序5040重復(fù)油油漆NoNoYes重重新磨磨光、、油漆漆，達(dá)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)當(dāng)包裝裝好，，完成成這個(gè)個(gè)工序序后立即發(fā)運(yùn)到到客戶的地地點(diǎn)工藝路線的的作用計(jì)算工件的的提前期，，提供運(yùn)行行MRP的的計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算占用工工作中心的的負(fù)荷小時(shí)時(shí)數(shù)，提供供運(yùn)行能力力計(jì)劃的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)任任務(wù)單中每每項(xiàng)物料的的開始和完完工時(shí)間提供計(jì)算加加工成本的的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)按工序跟蹤蹤在制品工作中心工作中心———概念工作中心是組織內(nèi)的區(qū)區(qū)域，是用于于生產(chǎn)成品的的生產(chǎn)資源包包括機(jī)器、設(shè)設(shè)備、人，是是各種生產(chǎn)或或能力加工單單元的總稱工作中心是能能力范疇您可以在部門門中收集成本本、核銷制造造費(fèi)用以及比比較負(fù)荷能力力資源的概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣義的的概念，可以以是生產(chǎn)過程程中用到的除除了材料以外外的任何東西西資源的屬性資源類型數(shù)量、貨幣、、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如如排排隊(duì)隊(duì)時(shí)時(shí)間間,供供應(yīng)應(yīng)商商)一個(gè)個(gè)部部門門會(huì)會(huì)包包括括很很多多資資源源資源計(jì)計(jì)費(fèi)方方法人工：：不自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算此類類資源源費(fèi)用用。必必須人人工計(jì)計(jì)入任任務(wù)或或重復(fù)復(fù)計(jì)劃劃WIP移移動(dòng)：：完成工工序后后，在在制品品管理理系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)將此此類資資源計(jì)計(jì)入任任務(wù)或或重復(fù)復(fù)性計(jì)計(jì)劃。。PO接接收收：采購管管理系系統(tǒng)中中采購購訂單單接收收時(shí)，，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算資源源費(fèi)用用裝配配件不不會(huì)在在接收收后自自動(dòng)移移至下下一道道工序序PO移移動(dòng)動(dòng)：采購管管理系系統(tǒng)中中采購購訂單單接收收時(shí)，，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算資源源費(fèi)用用，并并將裝裝配件件移至至下一一道工工序的的“隊(duì)隊(duì)列””工序序內(nèi)部部步驟驟資源使使用資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃劃時(shí)的的基準(zhǔn)準(zhǔn)類型型項(xiàng)目：：對資源源使用用數(shù)量量就是是制造造每個(gè)個(gè)裝配配件單單位所所要求求數(shù)量量的資資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃劃批次：：對資源源使用用數(shù)量量就是是每個(gè)個(gè)任務(wù)務(wù)或計(jì)計(jì)劃所所要求求數(shù)量量的資資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃劃資源計(jì)計(jì)劃資源計(jì)計(jì)劃屬屬性Yes：參與任任務(wù)或或重復(fù)復(fù)性計(jì)計(jì)劃的的制造造提前前期計(jì)計(jì)算No：：不參與與制造造提前前期計(jì)計(jì)算Prior：從此資資源結(jié)結(jié)束開開始反反向計(jì)計(jì)劃前前一道道工序序Next：：從此資資源開開始正正向計(jì)計(jì)劃下下一道道工序序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)計(jì)劃假設(shè)您您已定定義了了以下下工藝藝路線線，并并且您您要將將其用用來計(jì)計(jì)劃裝裝配件件數(shù)量量為1000的的離散散任務(wù)務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定定義定義資資源定義資資源成成本定義資資源管管理成成本可以指指定每每個(gè)資資源是是否對對其進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃以及是是否將將其與與上一一道或或下一一道工工序重重疊指定資資源的的使用用比率率———每小小時(shí)單單位數(shù)數(shù)、每每單位位小時(shí)時(shí)數(shù)指定資資源24小小時(shí)時(shí)可用用———在制制品計(jì)計(jì)劃考考慮班班次的的變化化資源與與工作作中心心工作中中心制制造費(fèi)費(fèi)用的的體現(xiàn)現(xiàn)工作中中心生生產(chǎn)能能力的的體現(xiàn)現(xiàn)效率=完成成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定定額小小時(shí)數(shù)數(shù)/實(shí)際直直接工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)利用率率=實(shí)實(shí)際直直接工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)/計(jì)劃工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)工作中中心的的所用生產(chǎn)能能力負(fù)負(fù)荷的的基本本單元元作為車車間任任務(wù)排排產(chǎn)的的基本本單元元，以以及車車間任任務(wù)完完成情情況的的計(jì)劃劃采集集點(diǎn)計(jì)算加加工成成本的的基本本單元元提前期期管理理提前期期提前前期概概覽提前期期指的的是一一種時(shí)時(shí)間提提前量量，是是與item,工工序,和工工序資資源都都有有關(guān)的的屬性性MRPII制造造系統(tǒng)統(tǒng)使用用提前前期來來計(jì)劃劃物料料和資資源需需求在設(shè)置置計(jì)劃劃和可可承諾諾量計(jì)計(jì)算的的時(shí)間間欄時(shí)時(shí)，使使用項(xiàng)項(xiàng)目累累計(jì)提提前期期如何計(jì)計(jì)算制制造提提前期期如何計(jì)計(jì)算累累計(jì)提提前期期計(jì)算提提前期期的因因素項(xiàng)目提提前期期的屬屬性材料采購子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提提前期期的屬屬性固定提提前期期：制制造與與訂單單數(shù)量量不相相關(guān)的的裝配配件所所需的的時(shí)間間部分分可變提提前期期：生生成一一個(gè)附附加裝裝配件件單位位所需需的時(shí)時(shí)間總提前前期：：訂單單數(shù)量量乘以以項(xiàng)目目的可可變提提前期期加上上固定定提前前期即即為總總提前前期項(xiàng)目提提前期期的屬屬性提前期期百分分比：：可以以從任任務(wù)的的開始始到工工序的的開始始進(jìn)行行計(jì)算算偏置置百百分分比比：：從從任任務(wù)務(wù)開開始始到到工工序序資資源源的的起起始始時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算例如如：：某某工工藝藝路路線線有有兩兩個(gè)個(gè)工工序序，，每每個(gè)個(gè)工工序序均均要要執(zhí)執(zhí)行行8個(gè)個(gè)小小時(shí)時(shí)，，其其中中第第二二道道工工序序有有兩兩個(gè)個(gè)資資源源，，每每個(gè)個(gè)資資源源均均要要執(zhí)執(zhí)行行4個(gè)個(gè)小小時(shí)時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線提前前期期實(shí)實(shí)例例實(shí)例例對于于項(xiàng)項(xiàng)目目A，，可可以以具具有有以以下下數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：提前期批量=10個(gè)個(gè)單位系統(tǒng)日期=01-JAN1個(gè)單位的的在制品任務(wù)務(wù)終止日期=10-JAN10個(gè)單位位的在制品任任務(wù)終止日期期=13-JAN固定提前期=終止日日期(1個(gè))-系統(tǒng)日日期=10Day可變提前期={終止止日期(批量量)-系統(tǒng)統(tǒng)日期-固固定提前期期}/提前期批量=0.3Days/Unit處理提前期=終止日日期(批量)-系統(tǒng)日日期=13Day離散任務(wù)提前前期計(jì)算MRPII系系統(tǒng)可以使用用詳細(xì)計(jì)劃來來計(jì)算提前期期，只考慮工工作天數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize重復(fù)性計(jì)劃提提前期計(jì)算關(guān)于描述重復(fù)復(fù)性計(jì)劃提前前期的一些術(shù)術(shù)語：天：生產(chǎn)線每天的的活動(dòng)小時(shí)數(shù)數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小時(shí)時(shí)建立的裝配配件數(shù)生產(chǎn)線固定提提前期：裝配件到達(dá)生生產(chǎn)線的時(shí)間間量生產(chǎn)間隔：兩個(gè)裝配件之之間的時(shí)間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計(jì)制造提提前期計(jì)算算累計(jì)制造提提前期=制造提前期期+MAX[(累計(jì)制造造提前期-偏置置天數(shù))ForAnycomponent]組件累累計(jì)制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計(jì)制造造提前期-偏置置天數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由由B、、C和D組成成,A的制造（（加工）提提前期等于于10項(xiàng)目A制造提前期期=16+10=24累計(jì)總提前前期計(jì)算累計(jì)總提前前期=總提前期+MAX[(累累計(jì)總提前前期-偏偏置天數(shù)數(shù))ForAllcomponent]組件累累計(jì)制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計(jì)制造造提前期-偏置置天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由由B、、C和D組成成,A的制造（（加工）提提前期等于于10項(xiàng)目A總提前期=17+10=27MRPII系統(tǒng)要求的的提前期“提前期批批量”采購件：““處理前””“處處理”““后處理理”制造件：““處理提前前期”““固定提提前期”““可變提提前期”計(jì)算算累累計(jì)計(jì)制制造造提提前前期期和和總總提提前前期期計(jì)劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)可可以以使使用用每每個(gè)個(gè)組組件件所所用用的的工工序序偏偏置置百百分分比比來來計(jì)計(jì)算算計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單的的組組件件需需求求日日期期能力管理理系統(tǒng)利利用資源源偏置百百分比計(jì)計(jì)算資源源的偏置置日期與與資源負(fù)負(fù)荷使用動(dòng)態(tài)態(tài)提前期期計(jì)算ATP檢檢查的的組件工作日日日歷工作日日日歷工作日日日歷不同同于生產(chǎn)產(chǎn)日歷，，說明企企業(yè)各部部門、車車間再一一年中可可以工作作或生產(chǎn)產(chǎn)的日期期MRP的展展開根根據(jù)工工作日日日歷歷進(jìn)行行車間排排產(chǎn)根根據(jù)工工作日日日歷歷進(jìn)行行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工工作日日模式式您可以以為給給定的的日歷歷定義義一系系列的的重復(fù)復(fù)工作作日模模式例如：：您可以以有重重復(fù)的的兩周周模式式：第一周周工作作五天天，第第二周周工作作三天天或者您您可以以重復(fù)的的17個(gè)個(gè)連連續(xù)工工作日日模式式，接接著四四天休休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日日例外外模板板———例子子例如您有重復(fù)工工作模式：：工作五天，，休息兩天天您有例外模模板休休息息日工工作日日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷的的作用MPS和MRP根據(jù)據(jù)工作日歷歷展開計(jì)劃劃,跳國非非工作日歷歷車間根據(jù)工工作日歷進(jìn)進(jìn)行車間排排產(chǎn)采購接收日日期根據(jù)工工作日歷MRPII計(jì)劃與控制制MRPII計(jì)劃與控制制MRPII的計(jì)劃層層次經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)劃劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃MRPII系統(tǒng)的