2023年豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法

PAGEPAGE36豐匯煤礦“手指口述〞等四項平安管理暫行方法豐匯煤礦手指口述等四項平安管理暫行方法各科室、區(qū)隊：為進一步強化職工平安教育培訓，提高職工平安素質(zhì)，提升礦井平安精細化管理水平，決定在全礦推行手指口述、平安隱患排查市場化管理、職工個人三違撕分制、區(qū)隊紅黃旗平安管理(詳見附件)四個平安管理方法。一、組織領(lǐng)導組長：郭景秋鄭云民副組長;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明程艮柱成員：張玉國宋月亮朱玉水李加寶孟建趙銀張建國馬乃元王建崇王素祥趙林海李景華張長青王玉峰陳啟明周茂悅孫立昌尉建民劉民鐘子朋二、根據(jù)各自的分管范圍，業(yè)務職責，礦決定成立實施小組。1、手指口述督導小組：組長：孟建副組長：劉永乾組員：張慶斌孔凡平黃兆顯王榮華王維國孫德付2、平安隱患排查市場化管理實施小組：組長：咸偉副組長：張加長組員：王龍存朱玉水張建國馬乃元孫金柱眭曉波3、職工個人三違撕分制實施小組：組長：馬乃元副組長：黃兆顯組員：張建國劉永乾黃兆顯王榮華王維國孫德付4、區(qū)隊紅黃旗平安管理實施小組：組長：張建國副組長：郭玉良組員：張長青馬乃元劉永乾咸偉黃兆顯張加長領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在信息辦，由張建國任主任，各領(lǐng)導組檢查的各項資料交信息辦，信息辦統(tǒng)計、整理后報礦領(lǐng)導組。附件：1、手指口述實施方案2、平安隱患排查市場化管理管理規(guī)定3、職工個人三違撕分制管理規(guī)定4、區(qū)隊紅黃旗平安管理實施方案附件1豐匯煤業(yè)豐匯煤礦關(guān)于推行手指口述活動的實施方案為進一步強化全礦干部職工平安教育培訓，提高職工平安素質(zhì)，提升礦井平安精細化管理水平，在全礦推行手指口述平安確認操作法，現(xiàn)將手指口述操作法推行工作中的有關(guān)事項通知如下：二、指導思想及原那么以科學開展觀為指導，認真貫徹落實上級關(guān)于平安生產(chǎn)一系列示、指令，深入、扎實推進手指口述平安確認操作法，堅持簡明、標準、使用的原那么，突出崗位特點，采用實行、總結(jié)、完善、推行的方式，循序漸進，全面推廣。三、工作目標通過全面推行手指口述平安確認操作法，進一步標準職工平安行為，提高正規(guī)操作意識和水平，培養(yǎng)崗位平安操作習慣，強化現(xiàn)場平安管理，促進煤礦平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定開展。三、實施范圍及對象(一)實施范圍：礦所屬各單位。(二)實施對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實施手指口述平安確認工作法。五、工作步驟(一)準備階段(9月1日9月20日)通過廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氣氛，大力宣傳推進手指口述平安確認工作法的現(xiàn)實意義和重要性，激發(fā)全員主動參與的積極性。二是組織學習手指口述操作的根底知識，使員工了解、掌握手指口述的根本內(nèi)涵。三是認真學習有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟悉操作程序、要求和要領(lǐng)，為推行手指口述平安確認奠定根底。(二)實施階段(9月21日至2022年12月1日)1、井上、下及各操作崗位進行系統(tǒng)分類，確定推行手指口述平安確認操作法的崗位(工種)，根據(jù)手指口述平安確認操作法要領(lǐng)并，結(jié)合崗位實際，明確該崗位實施手指口述工作法的工序和步驟。2、在推行手指口述工作法過程中，實行一點帶面、示范引領(lǐng)，利用各種方式強化培訓，培訓的方式采用逐級帶動，全面推廣。礦將分為三個階段：2.1、2022年9月21日10月20日。護礦隊、保衛(wèi)隊作為試點，要求做到：標準語言和肢體動作，使語言和肢體動作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。2.2.10月21日11月20日。由護礦隊專人負責培訓對外窗口的崗點進行培訓。具體崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風井隊、1皮機頭、猴車、35kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓，在井下生產(chǎn)單位中，護礦隊在隊伍素質(zhì)過硬的綜采工區(qū)、掘進二區(qū)進行培訓。2.3、11月21日12月31日全面推行，具體單位：井下：掘進一區(qū)、掘進三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風工區(qū)、監(jiān)控隊、地測及抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、技術(shù)科、通防科、機修房、煤銷科、木廠、供應科(庫管員)的全體人員運用手指口述平安確認操作法進行作業(yè)。3、采取強化記憶，反復演練，示范引領(lǐng)，加強督導，落實獎懲等綜合措施，推動手指口述平安確認操作法的普及，使職工熟練掌握并習慣運用手指口述平安確認操作法。(三)檢查驗收階段1、驗收(2022年1月1日至2022年12月31日)。礦組織開展自檢驗收，手指口述操作法推行范圍的崗位進行逐個檢查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，做到推行全面，程序準確，動作標準，要領(lǐng)標準。2、加強對外主要崗點的督導，特別是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，要求做到：標準語言和肢體動作，使語言和肢體動作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。對不能按照手指口述操作法作業(yè)的人員，出現(xiàn)錯誤的，每次給予50mdash;100元的罰款。3、每月組織評比一次，對表現(xiàn)突出的單位及個人礦將進行獎勵。單位組織不力、不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員，將對單位負責人給予200500元的罰款，單位連續(xù)出現(xiàn)2次的將對負責人進行誡勉。對上級領(lǐng)導檢查時不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員一次給予100200元的罰款，同時對單位負責人追究200300元的罰款。對四季度達標，因手指口述操作法影響礦井標準化總分的，責任人罰款200元，單位負責人罰款300元。六、工作要求(一)統(tǒng)一思想，提高認識。手指口述平安確認操作法是經(jīng)實踐成功驗證的平安管理方式，是平安管理精細化的具體表達，通過運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，并結(jié)合要領(lǐng)完成操作，可振奮操作人員精神，提高作業(yè)準確度，減少操作失誤，有效預防和減少事故。各級領(lǐng)導、干部要首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，吧全面推行手指口述平安確認操作法作為四季度決戰(zhàn)活動的一項重要內(nèi)容;作為推進班組建設的重要手段;作為提高職工正規(guī)操作水平的重要途徑，把手指口述平安確認操作法推行工作抓實。(二)加強領(lǐng)導，精心組織。各科室及區(qū)隊負責人要親自部署抓監(jiān)督，分管領(lǐng)導要靠上組織抓落實，領(lǐng)導小組要加強技術(shù)指導和把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊要嚴格督查和考核，嚴格落實。(三)把握重心，穩(wěn)步推進。手指口述平安確認操作法是正規(guī)與肢體語言的密切結(jié)合，手指口述的核心是標準和標準在推行過程中應做好三項工作，一時科學確定與劃分崗位及工作程序。要突出崗位特點，做到崗位無遺漏、工序要謹慎，到達操作有標準，行為有標準;二是不斷完善，在推行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時改進。(四)統(tǒng)籌兼顧，務實求效。推行手指口述平安確認工作法的目的，是為了提高平安管理水平，促進平安生產(chǎn)，有利于平安質(zhì)量的提高，杜絕應付現(xiàn)象，在推行過程中各級領(lǐng)導要對新舊操作方法的銜接，要在職工熟練掌握和演練的根底上，做到平穩(wěn)、有序的進行。(五)落實責任，加強督導。迎接縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗收手指口述操作法集中驗收，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗收的，在季度考核總分扣10分，并追究負責人的責任，礦將組織開展各類手指口述操作法推廣宣傳教育活動，積極配合各單位把手指口述操作法推行工作引向深入。手指口述督導考核方法總那么1、為進一步加強工作現(xiàn)場平安管理，標準職工操作行為，建立和完善平安生產(chǎn)長效機制，控制和減少各類平安事故發(fā)生，實現(xiàn)礦井的長治久安，根據(jù)關(guān)于加強平安根底管理工作的文件精神和豐發(fā)〔2022〕34號文?關(guān)于推行手指口述活動的實施方案?要求，制定本方法。2、考核對象：礦屬各單位(包括井下、地面平安確認)。3、礦成立督導組：組長：劉永乾副組長：馬乃元成員：王元忠咸偉郭玉良張金文黃兆顯王榮華韓志紅呂文秀孫德福王維國李義華張偉紅張二文相龍神考核原那么及內(nèi)容1、對手指口述督導考核，堅持以下原那么：2、公平、公開、公正、科學合理的原那么。3、層層抓落實、一級對一級負責的原那么。4、定性考核與定量考核相結(jié)合的原那么。5、定期督導考核和不定期抽查考核相結(jié)合的原那么。6、督導考核與平安績效考核相結(jié)合的原那么。7、礦督導考核與本單位督導考核相結(jié)合的原那么。8、考核內(nèi)容：依據(jù)?關(guān)于推行手指口述活動的實施方案?要求和本方法的規(guī)定進行督導考核。督導考核井下督導考核要求：1、對井上下各工作地點采取不定時動態(tài)督導;對崗位工進行隨機抽查提問;并對有關(guān)平安確認內(nèi)容進行演示檢查。2、對井下各單位執(zhí)行手指口述情況實行百分制考核。3、每天督導考核情況由手指口述督導考核辦公室匯總整理，打印出報表，早會前報有關(guān)領(lǐng)導各一份;調(diào)度室一份，信息辦一份，由信息辦早會通報4、認真做好相關(guān)資料的管理工作，保管好督導考核記錄和日、旬、月報表等。綜合考評1、督導考核辦公室每月5日前將考核結(jié)果分別報送信息辦。2、井下單位嚴重三違兩人次及以上、隱瞞事故、出現(xiàn)輕傷及以上事故、二級及以上非人身事故的取消獎勵資格;地面單位嚴重三違一人次及以上、隱瞞事故、出現(xiàn)輕傷及以上人身事故、三級及以上非人身事故的取消獎勵資格。相關(guān)規(guī)定督導員應履行的職責：1、模范遵守和執(zhí)行礦關(guān)于推行手指口述的相關(guān)規(guī)定及要求。2、認真向職工宣傳貫徹推行手指口述的精神實質(zhì)和重大意義。3、督導員有權(quán)進入各單位工作現(xiàn)場進行督導，查閱有關(guān)資料，向有關(guān)人員了解情況、抽查提問，有權(quán)對不標準的動作進行考核通報。4、在督導考核過程中，發(fā)現(xiàn)單位不重視、敷衍了事者，有權(quán)責令單位采取整改措施，并認真落實。5、督導員在進行督導考核時，必須有兩人以上同行，并佩帶平安督察標志;同時，遵守和執(zhí)行現(xiàn)場相關(guān)平安規(guī)定及要求。6、督導考核工作人員必須嚴格按照排定的日期、班次開展督導考核工作，不得空崗，否那么罰組長100元、組員50元/人;嚴禁遲到早退，否那么罰款50元/人;少參加一次督導罰款50元/人。7、說話和氣，文明督導，樹立督導人員的良好形象。8、對拒不接受督導人員檢查意見，并且對督導、安監(jiān)人員無理取鬧、刁難威脅、打擊報復的加倍扣分，并按有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。9、各單位對督導考核組查出問題的責任者不能以罰代教，要以說服教育為主，確需處分的，最高不超過50元，并不得附加其他任何處分，否那么，對單位領(lǐng)導進行通報批評。附那么各單位有權(quán)到相關(guān)部門查詢考核得分等相關(guān)情況。相關(guān)罰款可由信息辦執(zhí)行。各單位要根據(jù)本單位實際制定出切實可行的區(qū)隊(科室)、班組手指口述考核獎勵管理方法。本方法由督導考核領(lǐng)導小組負責解釋。本方法自下發(fā)之日起實施。附表：1、井下單位督導考核標準2、地面單位督導考核標準加強我礦平安隱患排查和平安質(zhì)量標準化工作，推動本質(zhì)平安型煤礦創(chuàng)立，根據(jù)?國務院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)平安事故的特別規(guī)定?、?山西省人民政府關(guān)于切實加強當前煤礦平安生產(chǎn)工作的假設干規(guī)定?等文件精神，決定在全礦推行職工個人撕分制和區(qū)隊紅黃旗平安管理考核方法?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、實行三違撕分定量考核機制。所有單位建立全員三違撕分數(shù)據(jù)檔案庫，制作綠、黃、紅三種記分卡。對發(fā)生三違的人員，根據(jù)撕分標準給予撕分，當綠色記分卡10分撕完后，該三違人員在本單位脫產(chǎn)平安培訓7天，培訓考試合格前方可上崗;當黃色記分卡10分撕完后，該三違人員到平安培訓中心強制培訓7天，待培訓考試合格前方可上崗;當紅色記分卡10分撕完后，該三違人員由礦解除人事勞動用工合同。二、實行紅、黃旗獎優(yōu)罰劣的獎罰鼓勵機制。每月對各區(qū)、隊、科、室進行綜合考評?？荚u得分第一名得紅旗，單位工資總額上浮10%，單位掛紅旗，(單位全體員工戴紅帽)以示表彰，獎勵主要負責人500mdash;1000元;對考評最末位的，單位得黃旗，單位工資總額下浮10%，單位掛黃旗，(單位全體員工戴黃帽)以示警告教育，處以主要負責人500mdash;1000元罰款。關(guān)于平安生產(chǎn)隱患采取市場化處置管理的規(guī)定為了及時發(fā)現(xiàn)并排除平安生產(chǎn)隱患,采取市場化運作的手段,實行平安檢查明獎懲陳述制，以人盯人、人盯事、抓住事、追究人的方法來建立高效的平安生產(chǎn)隱患排查治理機制，到達設計合理、操作標準，提高各級人員的平安素質(zhì)，由被動變主動消滅隱患，杜絕事故發(fā)生的目的。保障平安生產(chǎn)的健康有序進行，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下：一、平安信息中心負責全礦井下平安生產(chǎn)隱患的收集、分析、分類整理、市場化處置的標準運行情況的通報公布以及考核兌現(xiàn)。二、礦井各崗位人員、各職能機構(gòu)、各級領(lǐng)導必須建立健全完善的平安生產(chǎn)責任并配套完善以崗位班組設備設施包機(物、件);科隊級事故類別、環(huán)節(jié)配套工藝流程包線;副礦級采掘作業(yè)、系統(tǒng)運行、區(qū)域范圍的包面責任制以及監(jiān)督管理控制考核的平安、生產(chǎn)、技術(shù)三方制衡平安否決的體系機制。并隨生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)及時調(diào)整完善其責任制，確保平安生產(chǎn)責任制履行到現(xiàn)場。三、隱患分為重大隱患和一般隱患。能對人身平安構(gòu)成威脅或直接威脅人身平安的隱患以及能對大型設備造成損壞，影響平安運行的隱患為重大隱患。否那么定為一般隱患。四、涉及對平安隱患查處整改的作價處理方法：1、平安信息中心對縣、市級領(lǐng)導及公司各級部門入井檢查的隱患和問題，由信息辦負責登記，對責任科隊下發(fā)隱患限期整改通知單，由小分隊負責現(xiàn)場督辦，對整改結(jié)果給予獎懲并通報。對尋找客觀，拒不整改的科隊負責人或員工給予處分重大隱患處分100元，一般隱患處分50元，對同一科隊同一地點一直存在的三老問題要給予重處。2、本礦各級管理人員入井檢查的隱患和問題，責令責任人現(xiàn)場處理并落實，對深入現(xiàn)場，認真負責能發(fā)現(xiàn)重大隱患并且現(xiàn)場指導、對引不起高度重視，推諉托辭，拒不整改的隊組負責人或員工，不管隱患大小，給予負責人和員工100mdash;500元的處分;對態(tài)度惡劣，阻擾干預整改隱患的科隊組負責人給予500-1000。3、跟班平安員對各隊組交接班中或當班動態(tài)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患必須認真把關(guān)，負責督辦落實，上班存在的隱患遺留到下班，對上班負責人按重大、一般隱患給予處分，重大隱患處分100元，一般隱患處分50元;4、如確實因客觀條件不能現(xiàn)場解決的經(jīng)平安信息中心確認，限期整改，可不予以處分。五、各級管理人員必須執(zhí)行有檢查就要有獎懲，跟面平安員、專職平安員每月不少于10人次;其它科室副科級人員必須執(zhí)行檢查獎懲，人數(shù)均不少于3人次;六、平安信息中心人員在執(zhí)行本規(guī)定時，如有或經(jīng)舉報其玩忽職守、徇私舞弊經(jīng)舉報查證屬實的，給予50-100的經(jīng)濟處。七、平安指揮中心對收集到的每一條隱患均按此規(guī)定作價處理，經(jīng)小分隊調(diào)查落實確認實現(xiàn)閉合，由平安信息中心主任、平安副礦長、礦長審簽后生效，涉及隊組員工的轉(zhuǎn)隊組公布，報工表中兌現(xiàn)，安監(jiān)科核查。附表：平安信息中心隱患現(xiàn)場排查治理市場化運行匯總報表豐匯煤業(yè)豐匯煤礦關(guān)于推行手指口述活動的實施方案礦所屬各單位：為進一步強化全礦干部職工平安教育培訓，提高職工平安素質(zhì)，提升礦井平安精細化管理水平，在全礦推行手指口述平安確認操作法，現(xiàn)將手指口述操作法推行工作中的有關(guān)事項通知如下：一、指導思想及原那么以科學開展觀為指導，認真貫徹落實上級關(guān)于平安生產(chǎn)一系列示、指令，深入、扎實推進手指口述平安確認操作法，堅持簡明、標準、使用的原那么，突出崗位特點，采用實行、總結(jié)、完善、推行的方式，循序漸進，全面推廣。二、組織領(lǐng)導組長：郭景秋鄭云民副組長;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明張玉國程艮柱王建崇成員：王龍存朱玉水李加寶孟建張建國馬乃元孫金柱孫成云張長青眭小波鄭偉王玉峰陳啟明周茂悅孫立昌劉永乾郭玉良咸偉黃兆顯領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)科，各科室、相關(guān)部門同志為辦公室成員，負責組織、協(xié)調(diào)和落實手指口述推行工作中的具體事宜，安監(jiān)科及小分隊催促檢查各單位手指口述工作開展情況。三、工作目標通過全面推行手指口述平安確認操作法，進一步標準職工平安行為，提高正規(guī)操作意識和水平，培養(yǎng)崗位平安操作習慣，強化現(xiàn)場平安管理，促進煤礦平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定開展。三、實施范圍及對象(一)實施范圍：礦所屬各單位。(二)實施對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實施手指口述平安確認工作法。五、工作步驟(一)準備階段(9月1日9月20日)通過廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氣氛，大力宣傳推進手指口述平安確認工作法的現(xiàn)實意義和重要性，激發(fā)全員主動參與的積極性。二是組織學習手指口述操作的根底知識，使員工了解、掌握手指口述的根本內(nèi)涵。三是認真學習有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟悉操作程序、要求和要領(lǐng)，為推行手指口述平安確認奠定根底。(二)實施階段(9月21日至2022年12月1日)1、井上、下及各操作崗位進行系統(tǒng)分類，確定推行手指口述平安確認操作法的崗位(工種)，根據(jù)手指口述平安確認操作法要領(lǐng)并，結(jié)合崗位實際，明確該崗位實施手指口述工作法的工序和步驟。2、在推行手指口述工作法過程中，實行一點帶面、示范引領(lǐng)，利用各種方式強化培訓，培訓的方式采用逐級帶動，全面推廣。礦將分為三個階段：2.1、2022年9月21日10月20日。護礦隊、保衛(wèi)隊作為試點，要求做到：標準語言和肢體動作，使語言和肢體動作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。2.2.10月21日11月20日。由護礦隊專人負責培訓對外窗口的崗點進行培訓。具體崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風井隊、1皮機頭、猴車、35kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓，在井下生產(chǎn)單位中，護礦隊在隊伍素質(zhì)過硬的綜采工區(qū)、掘進二區(qū)進行培訓。2.3、11月21日12月31日全面推行，具體單位：井下：掘進一區(qū)、掘進三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風工區(qū)、監(jiān)控隊、地測及抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、技術(shù)科、通防科、機修房、煤銷科、木長、供應科(庫管員)的全體人員運用手指口述平安確認操作法進行作業(yè)。3、采取強化記憶，反復演練，示范引領(lǐng)，加強督導，落實獎懲等綜合措施，推動手指口述平安確認操作法的普及，使職工熟練掌握并習慣運用手指口述平安確認操作法。(三)檢查驗收階段1、驗收(2022年1月1日至2022年12月31日)。礦組織開展自檢驗收，手指口述操作法推行范圍的崗位進行逐個檢查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，做到推行全面，程序準確，動作標準，要領(lǐng)標準。2、加強對外主要崗點的督導，特別是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，要求做到：標準語言和肢體動作，使語言和肢體動作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。對不能按照手指口述操作法作業(yè)的人員，出現(xiàn)錯誤的，每次給予50mdash;100元的罰款。3、每月組織評比一次，對表現(xiàn)突出的單位及個人礦將進行獎勵。單位組織不力、不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員，將對單位負責人給予200500元的罰款，單位連續(xù)出現(xiàn)2次的將對負責人進行誡勉。對上級領(lǐng)導檢查時不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員一次給予100200元的罰款，同時對單位負責人追究200300元的罰款。對四季度達標，因手指口述操作法影響礦井標準化總分的，責任人罰款200元，單位負責人罰款300元。六、工作要求(一)統(tǒng)一思想，提高認識。手指口述平安確認操作法是經(jīng)實踐成功驗證的平安管理方式，是平安管理精細化的具體表達，通過運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，并結(jié)合要領(lǐng)完成操作，可振奮操作人員精神，提高作業(yè)準確度，減少操作失誤，有效預防和減少事故。各級領(lǐng)導、干部要首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，吧全面推行手指口述平安確認操作法作為四季度決戰(zhàn)活動的一項重要內(nèi)容;作為推進班組建設的重要手段;作為提高職工正規(guī)操作水平的重要途徑，把手指口述平安確認操作法推行工作抓實。(二)加強領(lǐng)導，精心組織。各科室及區(qū)隊負責人要親自部署抓監(jiān)督，分管領(lǐng)導要靠上組織抓落實，領(lǐng)導小組要加強技術(shù)指導和把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊要嚴格督查和考核，嚴格落實。(三)把握重心，穩(wěn)步推進。手指口述平安確認操作法是正規(guī)與肢體語言的密切結(jié)合，手指口述的核心是標準和標準在推行過程中應做好三項工作，一時科學確定與劃分崗位及工作程序。要突出崗位特點，做到崗位無遺漏、工序要謹慎，到達操作有標準，行為有標準;二是不斷完善，在推行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時改進。(四)統(tǒng)籌兼顧，務實求效。推行手指口述平安確認工作法的目的，是為了提高平安管理水平，促進平安生產(chǎn)，有利于平安質(zhì)量的提高，杜絕應付現(xiàn)象，在推行過程中各級領(lǐng)導要對新舊操作方法的銜接，要在職工熟練掌握和演練的根底上，做到平穩(wěn)、有序的進行。(五)落實責任，加強督導。迎接縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗收手指口述操作法集中驗收，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗收的，在季度考核總分扣10分，并追究負責人的責任，礦將組織開展各類手指口述操作法推廣宣傳教育活動，積極配合各單位把手指口述操作法推行工作引向深入。附件：手指口述平安確認操作要領(lǐng)綜合考核工程及得分標準規(guī)定如下：(紅黃旗)各科室、區(qū)隊每月按百分制進行綜合考核，考核工程包括：平安狀況、工程質(zhì)量、遵章守紀、規(guī)程編制和貫徹學習、文明生產(chǎn)、任務完成、員工培訓、班前班后會、機電設備管理等。一、當月平安生產(chǎn)狀況：發(fā)生輕傷的扣20分，重傷及以上、事故扣30分。二、縣煤管局、公司、本礦安監(jiān)部門工程質(zhì)量驗收，有一處工程質(zhì)量合格品、不合格品的扣10分。三、規(guī)程措施編制、學習情況：所有采掘工程有符合?煤礦平安規(guī)程?和現(xiàn)場實際的?作業(yè)規(guī)程?和平安措施，現(xiàn)場情況發(fā)生變化后，及時編制補充措施;規(guī)程、措施能夠認真貫徹學習。無規(guī)程措施，或規(guī)程措施與現(xiàn)場不符，扣5分;規(guī)程措施不學習，不考試，或?qū)W習不簽字，考試不及格，扣5分。四、員工遵章守紀：單位職工每有一起一般違章扣1分，每有一起嚴重違章扣3分，但扣分累計相加。五、文明生產(chǎn)：經(jīng)各級安監(jiān)部門檢查，符合文明生產(chǎn)標準，材料碼放不合格、淤泥積水、設備面貌差、管線吊掛亂等，不得分。六、單位職工經(jīng)過全員培訓，并考試合格;所有特殊工種按要求進行培訓，并持證上崗;現(xiàn)場應知應會提問符合要求;每有一人不符合要求，扣1分。七、按規(guī)定召開班前班后會，認真學習規(guī)程措施，進行應知應會教育，進行平安講評和考核等，不認真組織，班前班后會無記錄，內(nèi)容不符合要求扣2分。八、井下現(xiàn)場機電設備杜絕失爆。設備完好率到達95%以上，設備面貌、擺放位置、職工操作符合要求;發(fā)生一起失爆，扣10分，其他方面不符合要求扣1~3分。九、生產(chǎn)任務完成：完成生產(chǎn)任務得10分，完不成任務不得分。十一、在事故處理、搶險救災、應急救援過程中有立功表現(xiàn)的單位可加分5~20分。十二、考核領(lǐng)導組根據(jù)其他情況可酌情加減10分，但必須堅持公開、公證、公平、服眾的原那么。十三、每月對各區(qū)、隊、科、室、廠進行綜合考評。考評得分第一名得紅旗，單位工資總額上浮10%，單位掛紅旗，(單位全體員工戴紅帽)以示表彰，獎勵主要負責人500mdash;1000元;對考評最末位的，單位得黃旗，單位工資總額下浮10%，單位掛黃旗，(單位全體員工戴黃帽)以示警告教育，處以主要負責人500mdash;1000元罰款。實行三違撕分定量考核機制。進一步加強我礦平安隱患排查和平安質(zhì)量標準化工作，推動本質(zhì)平安型煤礦創(chuàng)立，根據(jù)?國務院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)平安事故的特別規(guī)定?、?山西省人民政府關(guān)于切實加強當前煤礦平安生產(chǎn)工作的假設干規(guī)定?等文件精神，決定推行職工個人撕分制,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：1.建立全員三違撕分數(shù)據(jù)檔案庫，制作綠、黃、紅三種記分卡。對發(fā)生三違的人員，根據(jù)撕分標準給予撕分，當綠色記分卡10分撕完后，該三違人員在本單位脫產(chǎn)平安培訓7天，培訓考試合格前方可上崗;當黃色記分卡10分撕完后，該三違人員到平安培訓中心強制培訓7天，待培訓考試合格前方可上崗;當紅色記分卡10分撕完后，該三違人員解除人事勞動用工合同一、平安生產(chǎn)管理人員考核標準：1.平安生產(chǎn)管理人員含六長和各區(qū)、隊、科、室、廠的負有平安管理責任的負責人和工程技術(shù)人員、班組長;2.不按期進行本單位(本作業(yè)地點)平安生產(chǎn)隱患排查(或排查隱患走過場，不認真)的，本單位排查出的平安隱患不落實整改的責任人，撕分標準1分;3.不認真執(zhí)行領(lǐng)導帶班、跟班制度，弄虛作假的，一次撕分標準2分;4.上級安監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)隱患不整改，或整改后仍有平安隱患的責任人，撕分標準1~2分;5.發(fā)生一起違章指揮或強令職工違章作業(yè)，沒有造成嚴重后果的，視情節(jié)嚴重程度，撕分標準1~3分;6.考核期內(nèi)發(fā)生一起輕傷，或經(jīng)濟損失5萬元以上10萬元以下的平安生產(chǎn)事故的有責任人員，撕分標準為3~5分;7.考核期內(nèi)發(fā)生一起重傷，或輕傷3人以上，或經(jīng)濟損失10萬元以上50萬元以下的平安生產(chǎn)事故的有責任人員，撕分標準為5~10分;8.考核期內(nèi)發(fā)生一起死亡1人，或一起重傷2人以上5人以下，或經(jīng)濟損失50萬元以上300萬元以下的平安生產(chǎn)事故的有責任人員，撕分標準為20分;9.考核期內(nèi)發(fā)生一起死亡2人以上，或兩起死亡1人，或一起重傷5人以上，或經(jīng)濟損失300萬元以上的平安生產(chǎn)事故的有責任人員，撕分標準為30分;10.認真履行平安生產(chǎn)崗位責任制，平安生產(chǎn)管理過程中有嚴重玩忽職守行為，造成惡劣影響，后果嚴重的，撕分標準30分。二、職工違章作業(yè)考核標準：1.職工操作過程中發(fā)生一般違章作業(yè)，沒有造成事故或經(jīng)濟損失的，一次撕分1分;2.職工操作過程中不能夠抵抗管理人員違章指揮，發(fā)現(xiàn)他人有違章行為而不能及時糾正違章作業(yè)的，一次撕分1分;3.特殊工種經(jīng)過培訓，但不持證上崗，一次撕分2分;無證上崗者，一次撕分3分;4.職工操作過程中發(fā)生嚴重違章作業(yè)的行為(本標準第四局部所述違章行為)，沒有造成事故或嚴重后果的，一次撕分3~5分;5.職工操作過程中發(fā)生嚴重違章作業(yè)，造成一般僥幸事故的，一次撕分5~8分;6.職工操作過程中發(fā)生違章作業(yè)，造成輕傷1人(含本人)平安事故的，或造成性質(zhì)嚴重僥幸事故的，一次撕分10分;7.職工操作過程中發(fā)生違章作業(yè)，造成輕傷2~3人(含本人)，或造成重傷1人平安事故的，或造成重大僥幸事故的，一次撕分20分;8.職工操作過程中發(fā)生違章作業(yè)，造成任何性質(zhì)死亡事故的，一次撕分30分;注：僥幸事故指：未造人員成傷亡，但造成影響生產(chǎn)、發(fā)生經(jīng)濟損失的平安生產(chǎn)事故;按經(jīng)濟損失和影響生產(chǎn)的程度可分為一般僥幸事故、性質(zhì)嚴重的僥幸事故和重大僥幸事故。三、撕分考核與其他考核的關(guān)系1.撕分考核不降低本煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度中經(jīng)濟處分的考核標準;2.撕分考核不降低按照各級政府有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處分的標準;3.撕分考核不降低或免除依法追究違章作業(yè)人員有關(guān)法律、民事和經(jīng)濟責任。附表：1、嚴重三違的相關(guān)規(guī)定。2、職工平安檔案。嚴違：共性方面1.酒后下井、帶煙草火種下井、穿化纖衣服下井的;2.無規(guī)程措施安排生產(chǎn)的;3.平安設施不齊備，強令