質(zhì)量管理者主要事跡

精選文檔優(yōu)異質(zhì)量管理者主要事跡某同志是某單位質(zhì)量辦主持工作的副主任。她自2006年開(kāi)始從事質(zhì)量管理工作。在工作中，該同志可以以公司公司“”的目標(biāo)為指導(dǎo)，環(huán)繞全所發(fā)展目標(biāo)，加大質(zhì)量管理力度，連續(xù)改良質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性，提高質(zhì)量管理工作整體水平，保證產(chǎn)質(zhì)量量，誠(chéng)心真意為公司謀利益，在所的質(zhì)量管理工作中做出了突出的成績(jī)。該同志熱愛(ài)從事的質(zhì)量管理工作，擁有很強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心。該同志在步入質(zhì)量管理工作崗位時(shí)，某單位正處于質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證早期階段，在沒(méi)有任何認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的前提下，面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，該同志勇挑重任，經(jīng)過(guò)電話(huà)向多個(gè)認(rèn)證單位咨詢(xún)審查事宜，到兄弟單位交流學(xué)習(xí)認(rèn)證過(guò)程，放棄節(jié)假日歇息，在圖書(shū)室查找有關(guān)資料，增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的精心準(zhǔn)備，依據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)要求，成立健全某單位質(zhì)量管理系統(tǒng)，順利經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證。其余，在對(duì)證量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新版標(biāo)準(zhǔn)換版工作中，因?yàn)閸徫桓膭?dòng)，質(zhì)量辦人員減少，本來(lái)幾個(gè)人的工作一下子都擺在她一人眼前，但該同志從不叫苦叫累，在任務(wù)重，時(shí)間緊的狀況下，加班加點(diǎn)，達(dá)成了大批的換版前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系講課老師，組織新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，向全員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作，對(duì)《某單位質(zhì)量手冊(cè)》和《某單位質(zhì)量管理系統(tǒng)程序言件》進(jìn)行了從頭換版，組織張開(kāi)內(nèi)部審查工作，先后編制了《質(zhì)量管理系統(tǒng)改良和實(shí)行運(yùn)行狀況報(bào)告》、《質(zhì)量目標(biāo)履行和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況報(bào)告》、《內(nèi)部審查報(bào)告》、《顧客交流、顧客反應(yīng)信息以及顧客滿(mǎn)意狀況報(bào)告》等，為換版復(fù)評(píng)工作打.精選文檔下優(yōu)異基礎(chǔ)。幾年來(lái)，該同志對(duì)工作腳扎實(shí)地，謹(jǐn)言慎行，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作精神，規(guī)范單位質(zhì)量管理活動(dòng)，在成立和圓滿(mǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)中起到骨干作用。該同志踴躍創(chuàng)立公司質(zhì)量文化，為單位質(zhì)量管理工作做出突出貢獻(xiàn)。該同志以“質(zhì)量月”為契機(jī)，每年9月聯(lián)合單位特色和實(shí)質(zhì)狀況，全面、務(wù)務(wù)實(shí)效地張開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)，增強(qiáng)單位質(zhì)量文化建設(shè)。在2010年質(zhì)量月時(shí)期，環(huán)繞公司公司“”的質(zhì)量目標(biāo)和單位“”的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量文化建設(shè)為主線(xiàn)，張開(kāi)多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，開(kāi)拓了“質(zhì)量月”宣傳教育陣地；表彰質(zhì)量管理工作先進(jìn)個(gè)人；張開(kāi)以“”為主題的大討論；張開(kāi)“提一條合理化建議”等活動(dòng)，充分調(diào)換廣大職工踴躍參加質(zhì)量管理，改良產(chǎn)質(zhì)量量、工作質(zhì)量的踴躍性，幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)張開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，形成人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的優(yōu)異氣氛，進(jìn)一步推進(jìn)了單位質(zhì)量管理工作和質(zhì)量文化建設(shè)的張開(kāi)。該同志踴躍推進(jìn)張開(kāi)質(zhì)量管理小組活動(dòng)，不停擴(kuò)大了質(zhì)量管理活動(dòng)影響力，編制了《QC小組活動(dòng)管理方法》，從活動(dòng)的組織、管理、評(píng)審、獎(jiǎng)賞等方面進(jìn)行規(guī)定，為自覺(jué)、扎實(shí)、規(guī)范、有效地張開(kāi)QC小組活動(dòng)確立了管理基礎(chǔ)。自張開(kāi)QC小組活動(dòng)以來(lái)，單位先后登記注冊(cè)了6個(gè)QC小組，共有40人次參加此中。2011年，由某同志組織并指導(dǎo)的2個(gè)QC成就參加了地域公司宣告會(huì)，并獲得了較好的成績(jī)。該同志踴躍研究新形式下提高質(zhì)量管理工作的方法和門(mén)路，解決.精選文檔了單位在質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。作為質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)人，可以正確辦理管理與服務(wù)的關(guān)系，使管理工作在服務(wù)中獲得實(shí)行和增強(qiáng)。第一，該同志利用所學(xué)的質(zhì)量管理理論以及幾年來(lái)在工作實(shí)踐中累積的經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)了一套質(zhì)量管理培訓(xùn)教程，主要針對(duì)新入所的大學(xué)生以及剛剛步入質(zhì)量有關(guān)工作崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量見(jiàn)解和質(zhì)量意識(shí)，使單位質(zhì)量工作得以全面、健康、有序地發(fā)展。其次，該同志常常向分管質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人報(bào)告工作，介紹單位質(zhì)量管理工作人員到所外培訓(xùn)，與兄弟單位進(jìn)行工作交流會(huì)談會(huì)，總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，吸取新的經(jīng)驗(yàn)和方法，并運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中，在提高質(zhì)量管理人員隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也提高了單位質(zhì)量工作整體水平。該同志在工作中注意制度建設(shè)工作，先后制定了《基礎(chǔ)設(shè)備管理制度》、《采買(mǎi)管理制度》、《質(zhì)量管理工作人員職責(zé)》等管理制度，從制度上，預(yù)防了質(zhì)量事故的發(fā)生，根絕了重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題以及低層次質(zhì)量錯(cuò)誤的發(fā)生，為公司產(chǎn)質(zhì)量量和質(zhì)量管理水平提高做出重要貢獻(xiàn)。工作中，該同志可以常常到生產(chǎn)一線(xiàn)與職工就產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中碰到的問(wèn)題進(jìn)行交流，幫助解決一些實(shí)詰問(wèn)題，關(guān)于不可以當(dāng)時(shí)解決的問(wèn)題，整理出解決方案報(bào)有關(guān)部門(mén)會(huì)審，最后確立解決方案并予以解決。在成立質(zhì)量管理系統(tǒng)今后，該同志把連續(xù)改良原則融入到質(zhì)量平時(shí)管理中，張開(kāi)新版質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況的自查工作，按期檢查質(zhì)量管理舉措和產(chǎn)質(zhì)量量目標(biāo)達(dá)成狀況。針對(duì)產(chǎn)品合格率、焊接合格率、一次查驗(yàn)合格率等管理目標(biāo)上存在的問(wèn)題，制定糾正預(yù)防舉措并組織實(shí)行，進(jìn)而提高產(chǎn)質(zhì)