職位等級劃分經(jīng)典案例

目錄職位系統(tǒng)

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錯誤!不決義書簽。職位等級架構(gòu).........................................................................................................................高管層.................................................................................................................................中管層.................................................................................................................................職工層.................................................................................................................................技術系列.............................................................................................................................

錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。職位級別描繪

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錯誤!不決義書簽。高管層.................................................................................................................................總經(jīng)理..........................................................................................................................副總經(jīng)理.......................................................................................................................中管層.................................................................................................................................正職..............................................................................................................................副職/代職......................................................................................................................助理..............................................................................................................................正職..............................................................................................................................副職/代職......................................................................................................................助理..............................................................................................................................正職..............................................................................................................................副職/代職......................................................................................................................助理..............................................................................................................................一般職工層.........................................................................................................................主管..............................................................................................................................主辦..............................................................................................................................班長/組長/隊長.............................................................................................................

錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。做事員..........................................................................................................................工人..............................................................................................................................實習生..........................................................................................................................技術職工層.........................................................................................................................總工程師.......................................................................................................................副總工程師...................................................................................................................主任工程師...................................................................................................................副主任工程師................................................................................................................主管工程師...................................................................................................................副主管工程師................................................................................................................工程師..........................................................................................................................助理工程師...................................................................................................................技術員..........................................................................................................................實習生..........................................................................................................................

錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。職位系統(tǒng)職位系統(tǒng)管理層職工層高級管理層中級管理層一般職工技術職工(2個層級)(3個層級)(6個層級)(10個層級)總經(jīng)理部長/部門經(jīng)理主管總工程師副總經(jīng)理副部長/部門副經(jīng)理/代職經(jīng)理主辦副總工程師助理班長/組長/隊長主任工程師做事員副主任工程師工人主管工程師實習生副主管工程師工程師助理工程師技術員實習生職級職位高總經(jīng)理管決策機構(gòu)副總經(jīng)理層正職一級機構(gòu)副職/代職助理中正職管二級機構(gòu)副職/代職層助理正職三級機構(gòu)副職/代職助理決策機構(gòu)主管員一級機構(gòu)主辦工二級機構(gòu)班長/組長/隊層三級機構(gòu)長

職位等級架構(gòu)1234567891011121314151617181920級級級級級級級級級級級級級級級級級級級級19201718191516171415161314151614151613141512131413141512131411121311121314101112139101112技術一級技術二級技術三級技技術四級術技術五級系技術六級列技術七級技術八級技術九級技術十級

做事員7891011工人34567實習生12總工程師171819副總工程師161718主任工程師151617副主任工程師141516主管工程師131415副主管工程師121314工程師101112助理工程師91011技術員789實習生567職位級別描繪職位種類機構(gòu)層級職位名稱職級標準制定公司的戰(zhàn)略性規(guī)劃，決策重要事項；監(jiān)察公司各機構(gòu)、各部門、各環(huán)節(jié)工作的運轉(zhuǎn)，審批公司的各總經(jīng)理19-20項決策。參加全公司經(jīng)營目標的規(guī)劃，負責一個或幾個部門的全面工作，或擔當高度專業(yè)化業(yè)務的管理人員，從高管層決策機構(gòu)大批復雜的可能性中獨立做出決策判斷，供給擁有戰(zhàn)略性和前瞻性的決策支持。副總經(jīng)理17-19分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術或公司政策的復雜問題，供給獲取競爭優(yōu)勢的方案。擔當特大項目或工程的指揮或監(jiān)察人員。職位種類機構(gòu)層級職位名稱職級標準擔當復雜而且重要的工作，參加部門經(jīng)營目標的規(guī)劃，在最后階段總回首中，從很多復雜的可能性中獨立地做出決策判斷。正職15-17分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術或公司政策的復雜問題。擔當較大或較重要項目或工程的指揮監(jiān)察人員。中管層一級機構(gòu)擔當一個部門復雜而且重要的工作，參加高層次的規(guī)劃、立項、審查等工作，能夠獨立解決困難的問題，從各樣可能性決策中做出獨立判斷。副職/代職14-16分析核心、重要的數(shù)據(jù)或信息。培訓、指導或監(jiān)察手下。擔當較大或較重要項目或工程的指導或監(jiān)察人員。助理正職二級機構(gòu)副職/代職助理三級機構(gòu)正職

擔當一個部門比較重要的業(yè)務工作，參加高層次的規(guī)劃、立項、審查等工作，在只從上級有時指點下，從各樣可能性決策中做出獨立判斷。13-15分析和解決涉及估價大批復雜的無規(guī)可循的數(shù)據(jù)或信息。培訓、指導或監(jiān)察手下。擔當科學的事務或技術指導工作。擔當本部門范圍內(nèi)的事務技術工作，能夠獨立解決擁有必然難度的問題，在只從上級獲取一般性指導的狀況下，從各樣可能性決策中做出獨立判斷。14-16分析和解決涉及估價大批數(shù)據(jù)的無規(guī)可循的問題。指導或監(jiān)察手下。擔當本部門或項目范圍內(nèi)的平時管理工作，在有時監(jiān)察下就無章可循的問題的決策做出獨立的判斷，能13-15達成擁有必然難度的工作任務。在上級的受權下，指導手下。擔當本部門或項目范圍內(nèi)的平時管理工作，在一般監(jiān)察下就無章可循的問題的決策做出獨立的判斷。12-14分析和估價一組與其余人有關的無章可循的問題的數(shù)據(jù)。在上級的直接指導下，指導手下。擔當較簡單的部門或項目的協(xié)助性管理工作，或主管較簡單的事務性工作；在依據(jù)計劃次序經(jīng)營和復雜的技術或?qū)I(yè)領域做出小的決策上獨立判斷。13-15對有關的問題的一般規(guī)則的數(shù)據(jù)研究和分析。在符合上級指示下履行無章可循的程序，接受上級的監(jiān)察。副職/代職12-14助理11-13職位種類機構(gòu)層級職位名稱職級主管11-14決策機構(gòu)一級機構(gòu)一般職工層主辦10-13二級機構(gòu)三級機構(gòu)班長/組長/隊長9-12

從事重要的作業(yè)，或從事需要較高難度或技術的作業(yè)，能獨立達成困難作業(yè)；對選擇可能性有限和政策標準已定的決策做出獨立判斷。分析信息的用途及其余信息的標準數(shù)據(jù)。在上級的指導下?lián)斨匾鳂I(yè)項目的指導、監(jiān)察的人員，在有上級指導但缺少詳細指示下進行有規(guī)律的工作。同樣能力者。從事一般的作業(yè)或重要任務的協(xié)助性作業(yè)，在上級的授意下進行小的獨立判斷，能夠在規(guī)定內(nèi)選擇工作方法，需要做一些小的決策；工作由別人檢查。收集整理信息，進行信息數(shù)據(jù)的基本辦理，分析原始的數(shù)據(jù)。接受上級的指導和指揮。標準從事一般的作業(yè)，基本具備獨立操作能力獨立判斷較少，但是有時需做一些小的決策；工作由別人檢查。按已成立的程序分析不復雜的數(shù)據(jù)。接受上級的指導，在詳細指導下進行有規(guī)可循的標準工作。從事比較簡單的作業(yè)，獨立判斷較少，但必然能夠接受和傳達從書面或口頭根源的常例信息。進行分析數(shù)據(jù)的簡單辦理和整合，正確記錄別人使用的信息。接受上級的指導，在直接監(jiān)察下履行有規(guī)可循的標準工作。從事簡單的作業(yè)，幾乎不需進行獨立判斷，但必然能夠接受和傳達從書面或口頭根源的信息。進行分析數(shù)據(jù)的收集和累積，正確記錄別人使用的信息。接受上級的指導，在下拉監(jiān)察下履行有規(guī)可循的、標準化的工作。做事員工人實習生職位種類技術層級職位名稱技術一級總工程師技術職工層技術二級副總工程師

從事協(xié)助性的作業(yè)，不需獨立判斷和分析。7-11接受上級的指導，在嚴格監(jiān)察下履行簡單的標準化的任務。從事規(guī)范流程的標準作業(yè)，不需獨立判斷和分析。3-7接受上級的指導，在嚴格監(jiān)察下履行簡單的標準化任務。本職位工齡在一年之內(nèi)。1-2工作方式主要以熟習、學習、鍛煉為主。職級標準具備碩士研究生或以上學歷及10年以上技術工作經(jīng)驗，或具備15年以上技術工作經(jīng)驗，此中最少5年技術二級技術資格。擔當技術決策職責。17-19參加全公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責宏觀技術的管理工作，從大批復雜的可能性中獨立決出決策，審批擁有戰(zhàn)略性和前瞻性的技術決策。分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術或公司政策的戰(zhàn)略性復雜問題，選擇獲取競爭優(yōu)勢的技術方案。具備碩士研究生或以上學歷及10年以上技術工作經(jīng)驗，或具備12年以上技術工作經(jīng)驗，此中最少5年技術三級技術資格。擔當技術決策職責。16-18參加全公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責技術及有關部門的管理工作，從大批復雜的可能性中獨立決出決策，供給審批擁有戰(zhàn)略性和前瞻性的技術決策的建議。分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術