年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書

年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書1甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理根據(jù)公司20_年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20__年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：一、責(zé)任書期限1、本責(zé)任書生效日期為20—年1月1日。2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20—年1月1日起至20—年12月31日止。二、權(quán)利職責(zé)1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。6、丙方負責(zé)項目在20—年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。（每月分解任務(wù)見附表：20_年度銷售計劃表）7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。_、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。_、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的各項約定。三、公司對于丙方在20—銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季,各個區(qū)域。3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標400萬元人民幣，4、從20—年1月1日起至20—年—月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：年月曰年月曰年月曰年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書2為充分調(diào)動—公司高級管理人員積極性，確?！灸甓冉?jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善—公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動—公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對—公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動—公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強—公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、年經(jīng)營考核年度期間：—年X月X日至—年X月X日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標薪金構(gòu)成：年薪總額二月基礎(chǔ)工資X12+績效工資X2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估；2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的、達成率為標準進行半年考核；4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分二單項分值X單項權(quán)重）5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%,其余部分于年終考核后進行支??；七、其它1、若責(zé)任人完成年度指標，將續(xù)簽20__年度工作責(zé)任書，在20__年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免