戰(zhàn)略管理睬計(jì)的重新審視及其體現(xiàn)的思想會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

戰(zhàn)略管理睬計(jì)的重新審視及其體現(xiàn)的思想會(huì)計(jì)畢業(yè)論文戰(zhàn)略管理睬計(jì)的重新審視及其體現(xiàn)的思想會(huì)計(jì)畢業(yè)論文摘要:戰(zhàn)略管理睬計(jì)以當(dāng)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門方法和技術(shù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為組織內(nèi)部各級(jí)管理人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核提供根據(jù)。戰(zhàn)略管理睬計(jì)的作用將會(huì)日益遭到重視。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理睬計(jì);戰(zhàn)略;管理睬計(jì);理念一、對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的重新審視戰(zhàn)略管理睬計(jì)自引入我國至今存在不同的定位，大致局限在“發(fā)展〞觀和“分支〞觀這兩種態(tài)度上，然而究竟應(yīng)怎樣看待戰(zhàn)略管理睬計(jì)是傳統(tǒng)管理睬計(jì)需要率先解決的一個(gè)問題，明確了這一問題，也就明確了戰(zhàn)略管理睬計(jì)在管理睬計(jì)中的地位和角色。〔一〕“發(fā)展〞是一種理念部分學(xué)者提出戰(zhàn)略管理睬計(jì)是管理睬計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，但具體分析便不難發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理理念在這一發(fā)展中是隨處可見的。如黃鵬、胡政明提及的“戰(zhàn)略管理睬計(jì)以其外部性和長期性浸透在管理睬計(jì)所涉及的各個(gè)‘毛細(xì)血管’，并且在管理方法中體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理睬計(jì)理念，其將浸透到整個(gè)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)〞等觀點(diǎn)。固然戰(zhàn)略管理睬計(jì)在某些教材中作為一種方法被提及，但持“發(fā)展〞觀的學(xué)者們也提到了這一方法具有戰(zhàn)略性思維，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、生命周期法等。筆者以為，這一理念的體現(xiàn)是與“戰(zhàn)略管理睬計(jì)源于戰(zhàn)略管理理論〞密不可分的，同時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行判定也是重要的部分?！捕场胺种Ж曇彩且环N理念戰(zhàn)略管理睬計(jì)作為管理睬計(jì)一個(gè)新的學(xué)科分支也遭到質(zhì)疑，王明虎論及“戰(zhàn)略管理睬計(jì)是新的管理概念，是一個(gè)基本思想〞；樂艷芬也闡述過“戰(zhàn)略成本管理是成本管理發(fā)展的新思維〞等；甚至在論及戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用時(shí)，固然外表上是討論戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)用，實(shí)際上是在講戰(zhàn)略管理睬計(jì)作為一種思想是怎樣貫穿于管理睬計(jì)的各個(gè)方面的。固然部分學(xué)者針對(duì)“分支〞觀提出了本人的支持觀點(diǎn)，然而對(duì)于這一新的學(xué)科“分支〞，既沒有明確的定義，也沒有確切的理論研究范疇，而只是將戰(zhàn)略管理理念融入管理睬計(jì)論及其目的、方法或功能。若從反面考慮，假如戰(zhàn)略管理睬計(jì)已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)新的會(huì)計(jì)“分支〞，那么這一分支所研究的內(nèi)容又是什么，沒有人或者著作能夠確定，尚處于一個(gè)模糊的界定中。這樣不難看出，戰(zhàn)略管理睬計(jì)是一種理念融入管理睬計(jì)的每個(gè)層面中，它徹底改變了管理睬計(jì)的“思維形式〞，而不是新的分支?！踩硲?zhàn)略管理睬計(jì)的本質(zhì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)既不是管理睬計(jì)在新環(huán)境下的發(fā)展，又不是管理睬計(jì)學(xué)科理論的分支，它隨著管理睬計(jì)的發(fā)展而逐步成為管理睬計(jì)系統(tǒng)的核心思想。單純就戰(zhàn)略管理睬計(jì)而言，它是一種方法，然而，通過對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的再認(rèn)識(shí)則能夠明確其傳遞的是一種理念，即戰(zhàn)略管理理念，它隨著管理睬計(jì)的發(fā)展而逐步成為管理睬計(jì)系統(tǒng)的核心思想，并貫穿于管理睬計(jì)體系的整個(gè)經(jīng)過，是管理睬計(jì)在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上的重大變革，也是今后戰(zhàn)略管理睬計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)?？梢?，我們對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的再認(rèn)識(shí)駁倒了“發(fā)展〞觀和“分支〞觀的主張，它必定以一種理念貫穿于管理睬計(jì)的各個(gè)方面，進(jìn)一步完善和發(fā)展管理睬計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)，也有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，進(jìn)而更好的指導(dǎo)我國會(huì)計(jì)實(shí)踐。二、戰(zhàn)略管理睬計(jì)體現(xiàn)的思想戰(zhàn)略管理睬計(jì)體現(xiàn)的總體思想戰(zhàn)略管理睬計(jì)作為理念傳遞了相關(guān)思想，企業(yè)作為一個(gè)整體，要分析和評(píng)價(jià)其一切戰(zhàn)略管理活動(dòng)，都要摒棄從局部利益、短期利益出發(fā)，整體的、長遠(yuǎn)的目的才是最高目的，只要整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策?；趹?zhàn)略管理理念，這主要體現(xiàn)了整體和長期的思想。整體思想。戰(zhàn)略管理睬計(jì)關(guān)注企業(yè)的全局利益，它從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)，著眼于企業(yè)整體資源的最優(yōu)利用，以通過企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)方面的協(xié)調(diào)一致、共同努力來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)局部資源利用的最優(yōu)化必須附屬于企業(yè)整體資源利用的最優(yōu)化，其信息分析完全基于企業(yè)整體利益考慮。貫徹這一觀念要求企業(yè)從整體的利益出發(fā)而不應(yīng)局限于局部，這就涉及到社會(huì)責(zé)任、內(nèi)部責(zé)權(quán)利等問題；長期思想。戰(zhàn)略管理睬計(jì)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目的，更注重長期、持續(xù)的發(fā)展，著重從長期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)將來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的獲得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，其信息分析也基于長期發(fā)展考慮，。貫徹這一觀念要求企業(yè)不僅要關(guān)注短期利益更應(yīng)關(guān)注長期利益，如對(duì)短期經(jīng)營決策結(jié)果的修正、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引入等等。戰(zhàn)略管理睬計(jì)總體思想的詳細(xì)要求戰(zhàn)略管理睬計(jì)在一定程度上是管理睬計(jì)的功能拓展，它關(guān)注企業(yè)的整體和長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也有詳細(xì)的要求如信息的相關(guān)性、及時(shí)性、真實(shí)性，企業(yè)決策的`靈敏性，企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)價(jià)值鏈的分析等。靈敏決策思想。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，“隨機(jī)應(yīng)變〞已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念，相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)地做出調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn)，因而，企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)必須遵循靈敏應(yīng)變思想。詳細(xì)包含兩層含義：一是戰(zhàn)略管理睬計(jì)所用的技術(shù)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)靈敏多樣；二是戰(zhàn)略管理睬計(jì)系統(tǒng)中的各種策略要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析思想。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是獲得和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，在保持持久優(yōu)勢(shì)的經(jīng)過中甚至?xí)霈F(xiàn)不惜犧牲短期利益以提高企業(yè)戰(zhàn)略地位。貫徹這一觀念要求企業(yè)在對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響做出迅速反響的同時(shí)，能夠分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，考慮顧客的需求，明確本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)。價(jià)值鏈分析思想。戰(zhàn)略管理睬計(jì)注重內(nèi)部性和外向性的密切結(jié)合，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的價(jià)值增值，更要深化分析企業(yè)外部環(huán)境，跳出單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多的投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，如競(jìng)爭(zhēng)者、供貨商、消費(fèi)者以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。貫徹這一觀念要求企業(yè)與其上下游結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時(shí)也需要企業(yè)深化到作業(yè)層面優(yōu)化作業(yè)鏈。成本動(dòng)因分析思想。戰(zhàn)略管理睬計(jì)要求企業(yè)確定價(jià)值鏈后，對(duì)其不斷的整合，留下價(jià)值增值部分，剔除不產(chǎn)生甚至引起價(jià)值減小的作業(yè)，因而要深化討論價(jià)值鏈上每一作業(yè)的成本動(dòng)因。貫徹這一觀念要求企業(yè)在分析作業(yè)成本動(dòng)因的同時(shí)重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略成本動(dòng)因，區(qū)分構(gòu)造性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因并對(duì)其進(jìn)行控制。作業(yè)分析思想。戰(zhàn)略管理睬計(jì)需要的成本信息不僅僅是傳統(tǒng)管理睬計(jì)提供的料、工、費(fèi)等簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本信息，它需要拓展到更廣闊的范圍，如上下游價(jià)值鏈中成本動(dòng)因分析的分析同樣要基于對(duì)作業(yè)的考慮，在這一經(jīng)過中，只要作業(yè)才是產(chǎn)品成本的直接誘因。貫徹這一觀念要求企業(yè)在成本核算時(shí)從產(chǎn)品出發(fā)分析作業(yè)，進(jìn)而研究其消耗的資源，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確的歸集。綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)思想。戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)將從狹隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合性效益，經(jīng)營成果計(jì)算的重點(diǎn)將從利潤計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變，將來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是以知識(shí)和人才為核心的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，因而在企業(yè)效益的評(píng)價(jià)中也應(yīng)以企業(yè)全面、長期的提高競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展能力奠定牢固基礎(chǔ)為基本出發(fā)點(diǎn)。所以要求企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績時(shí)從企業(yè)既定戰(zhàn)略出發(fā)，整體并全面地分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。鑒于以上理解，筆者以為戰(zhàn)略管理睬計(jì)傳遞的是戰(zhàn)略管理理念，它不僅體現(xiàn)了整體和長期的思想，也傳遞了愈加詳細(xì)的思想要求，它將隨著管理睬計(jì)的發(fā)展而逐步成為管理睬計(jì)系統(tǒng)的核心思想，貫穿于管理睬計(jì)體系整個(gè)經(jīng)過。參考文獻(xiàn)[1]余緒纓：管理睬計(jì)，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004年[2]胡玉明：高級(jí)管理睬計(jì)，廈門大學(xué)出版社，2005年[3]樂艷芬：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，復(fù)旦大學(xué)出版社，2006年[4]李蘋莉：戰(zhàn)略管理睬計(jì)：發(fā)展與挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)研究，1999.1期[5]楊鳳清：戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理睬計(jì)研究，現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，1998.2期[6]王明虎