銷管理理論新發(fā)展_第1頁
銷管理理論新發(fā)展_第2頁
銷管理理論新發(fā)展_第3頁
銷管理理論新發(fā)展_第4頁
銷管理理論新發(fā)展_第5頁
已閱讀5頁,還剩49頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

銷管理理論新發(fā)展.....課程思路業(yè)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)自己的專業(yè)有全面的了解區(qū)域經(jīng)營,需要營銷與銷售都懂屈云波(科龍營銷副總裁):在分公司層面要求銷售人員懂得營銷,兩都不分開,總部才設(shè)專門的營銷部門.....目錄競爭環(huán)境分析:分析法市場細(xì)分與目標(biāo)市場市場競爭戰(zhàn)略波特競爭模型市場競爭角色價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷的基本理論:4P產(chǎn)品的生命周期波士頓矩陣產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合營銷價(jià)格戰(zhàn)略定價(jià)的方法價(jià)格策略渠道戰(zhàn)略渠道的概念自有渠道代理商促銷戰(zhàn)略營銷理論的新發(fā)展:6P與4C案例:196200專用營銷.....的定義推銷銷售營銷行銷:.....與銷售:把已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣出去營銷:研究客戶的需求,生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品的目標(biāo)是使得最后的銷售行為自然發(fā)生.的作用是使銷售變得容易案例:廣州本田雅閣--汽車還未上市,已經(jīng)被訂購?fù)炅?....競爭環(huán)境分析:分析法優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅-.....目錄競爭環(huán)境分析:分析法市場細(xì)分與目標(biāo)市場市場競爭戰(zhàn)略波特競爭模型市場競爭角色價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷的基本理論:4P產(chǎn)品的生命周期波士頓矩陣產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合營銷價(jià)格戰(zhàn)略定價(jià)的方法價(jià)格策略渠道戰(zhàn)略渠道的概念自有渠道代理商促銷戰(zhàn)略營銷理論的新發(fā)展:6P與4C案例:196200專用營銷.....:.....市場細(xì)分可區(qū)分和可衡量可接近可贏利對(duì)營銷策略的反應(yīng)有差異..............................市場定位.....真正的定位我認(rèn)為自己是誰客戶認(rèn)為你是誰.....我們的定位品牌戰(zhàn)略:2005年開始重視品牌運(yùn)作,在業(yè)務(wù)基本同質(zhì)化不可避免的情況下,通過品牌實(shí)現(xiàn)差異化,與競爭對(duì)手區(qū)隔開來,爭取在價(jià)格相同或我們略高的情況下,仍能通過品牌吸引客戶,為即將到來的接近成本的價(jià)格競爭打好基礎(chǔ)。品牌定位:用一、二年的時(shí)間,在中山塑造一個(gè)質(zhì)量居第二位,客戶關(guān)懷、服務(wù)和價(jià)格優(yōu)惠、創(chuàng)新能力第一位的品牌形象,與鐵通、衛(wèi)通、聯(lián)通固話拉開距離,成為實(shí)惠型客戶的首選品牌。.....目錄競爭環(huán)境分析:分析法市場細(xì)分與目標(biāo)市場市場競爭戰(zhàn)略波特競爭模型市場競爭角色價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷的基本理論:4P產(chǎn)品的生命周期波士頓矩陣產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合營銷價(jià)格戰(zhàn)略定價(jià)的方法價(jià)格策略渠道戰(zhàn)略渠道的概念自有渠道代理商促銷戰(zhàn)略營銷理論的新發(fā)展:6P與4C案例:196200專用營銷.....波特競爭模型潛在的新進(jìn)入者供應(yīng)商的侃價(jià)能力客戶的侃價(jià)能力行業(yè)內(nèi)的競爭者替代競爭者.....固定通信行業(yè)的波特競爭模型潛在的新進(jìn)入者:廣電、外國企業(yè)供應(yīng)商的侃價(jià)能力:華為中興客戶的侃價(jià)能力行業(yè)內(nèi)的競爭者:中國電信、鐵通、聯(lián)通、衛(wèi)通替代競爭者:中國移動(dòng)、中國聯(lián)通.....行業(yè)競爭形勢(shì)完全競爭競爭的企業(yè)很多產(chǎn)品、技術(shù)差不多壟斷性競爭產(chǎn)品差異化,各服務(wù)于自己的細(xì)分市場完全壟斷原中國郵電,中國電力寡頭壟斷中國電信、網(wǎng)通、鐵通;移動(dòng)、聯(lián)通.....市場競爭中的角色及策略市場領(lǐng)先者防御策略市場挑戰(zhàn)者多種競爭策略市場追隨者緊跟領(lǐng)先企業(yè)市場填補(bǔ)者細(xì)分市場..........價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭價(jià)格競爭手段營銷套餐捆綁銷售先發(fā)制人以退為進(jìn)開辟新戰(zhàn)場.....非價(jià)格競爭手段品牌服務(wù)產(chǎn)品差異化產(chǎn)品同質(zhì)化是價(jià)格戰(zhàn)的根本原因客戶關(guān)系市場細(xì)分定位.....競爭戰(zhàn)略波特:一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)決定于在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和差異性有所作為企業(yè)的兩種基本競爭手段:降低成本和差異化企業(yè)的三種競爭戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先產(chǎn)品差異化集中.....目錄競爭環(huán)境分析:分析法市場細(xì)分與目標(biāo)市場市場競爭戰(zhàn)略波特競爭模型市場競爭角色價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷的基本理論:4P產(chǎn)品的生命周期波士頓矩陣產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合營銷價(jià)格戰(zhàn)略定價(jià)的方法價(jià)格策略渠道戰(zhàn)略渠道的概念自有渠道代理商促銷戰(zhàn)略營銷理論的新發(fā)展:6P與4C案例:196200專用營銷.....傳統(tǒng)營銷的4P理論

.....營銷的開始開發(fā)、生產(chǎn)目標(biāo)客戶需要的產(chǎn)品?.....產(chǎn)品的整體概念保證安裝維修運(yùn)送品質(zhì)式樣品牌特征產(chǎn)品的利益與服務(wù)核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品延伸產(chǎn)品.....顧客想買的不是產(chǎn)品,而是價(jià)值.....同樣的產(chǎn)品,不同的價(jià)值.....同樣的產(chǎn)品,不同的價(jià)值.....預(yù)期利益.....附加價(jià)值.....附加價(jià)值.....企業(yè)與市場的結(jié)合點(diǎn)馬克思:從產(chǎn)品到商品是一次危險(xiǎn)的跳躍.....商業(yè)競爭的本質(zhì).....產(chǎn)品生命周期投入期成長期成熟期衰退期.....目錄競爭環(huán)境分析:分析法市場細(xì)分與目標(biāo)市場市場競爭戰(zhàn)略波特競爭模型市場競爭角色價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷的基本理論:4P產(chǎn)品的生命周期波士頓矩陣產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合營銷價(jià)格戰(zhàn)略定價(jià)的方法價(jià)格策略渠道戰(zhàn)略渠道的概念自有渠道代理商促銷戰(zhàn)略營銷理論的新發(fā)展:6P與4C案例:196200專用營銷.....定價(jià)目標(biāo)利潤市場占有率穩(wěn)定價(jià)格排斥競爭或避免競爭.....定價(jià)方法成本導(dǎo)向定價(jià)需求定價(jià)法競爭定價(jià)法.....報(bào)價(jià)方式目錄價(jià)+折扣

實(shí)價(jià)+優(yōu)惠.....電信行業(yè)常用的價(jià)格策略電信產(chǎn)品價(jià)格特點(diǎn)產(chǎn)品不是實(shí)物,價(jià)格稱為資費(fèi)全程全網(wǎng):價(jià)格統(tǒng)一性業(yè)務(wù)量分布不均勻:時(shí)段優(yōu)惠可變成本小,固定成本大.....電信定價(jià)方法定額資費(fèi)包月制無法控制使用量用戶之間的不公平從量資費(fèi)按使用量計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)復(fù)雜相對(duì)公平對(duì)極少或零使用量用戶沒有限制二部資費(fèi)月租+使用量費(fèi)用.....目錄競爭環(huán)境分析:分析法市場細(xì)分與目標(biāo)市場市場競爭戰(zhàn)略波特競爭模型市場競爭角色價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷的基本理論:4P產(chǎn)品的生命周期波士頓矩陣產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合營銷價(jià)格戰(zhàn)略定價(jià)的方法價(jià)格策略渠道戰(zhàn)略渠道的概念自有渠道代理商促銷戰(zhàn)略營銷理論的新發(fā)展:6P與4C案例:196200專用營銷.....渠道自有渠道營業(yè)廳直銷隊(duì)伍分銷渠道代理商經(jīng)銷商.....目錄競爭環(huán)境分析:分析法市場細(xì)分與目標(biāo)市場市場競爭戰(zhàn)略波特競爭模型市場競爭角色價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷的基本理論:4P產(chǎn)品的生命周期波士頓矩陣產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合營銷價(jià)格戰(zhàn)略定價(jià)的方法價(jià)格策略渠道戰(zhàn)略渠道的概念自有渠道代理商促銷戰(zhàn)略營銷理論的新發(fā)展:6P與4C案例:196200專用營銷.....促銷的作用傳播信息刺激需求突出特點(diǎn)促成銷售.....促銷方式人員推銷廣告公共關(guān)系贊助活動(dòng),公益活動(dòng)、捐贈(zèng)直銷營銷目錄銷售,電視購物,郵購銷售促進(jìn)回扣,贈(zèng)品,有獎(jiǎng)銷售.....目錄競爭環(huán)境分析:分析法市場細(xì)分與目標(biāo)市場市場競爭戰(zhàn)略波特競爭模型市場競爭角色價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷的基本理論:4P產(chǎn)品的生命周期波士頓矩陣產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合營銷價(jià)格戰(zhàn)略定價(jià)的方法價(jià)格策略渠道戰(zhàn)略渠道的概念自有渠道代理商促銷戰(zhàn)略營銷理論的新發(fā)展:6P與4C案例:196200專用營銷.....營銷理論的發(fā)展:大市場營銷觀念大市場營銷觀念:菲利普·科特勒,20世紀(jì)80年代營銷需要綜合考慮社會(huì)、政府、公眾的力量公眾輿論障礙微軟的“維納斯”計(jì)劃輿論對(duì)微軟的不合理態(tài)度政治壁壘紅色資本家國際大企業(yè)的政府高層公關(guān)活動(dòng)比爾·蓋茨多次訪華為什么很多大跨國公司的中國總部設(shè)在北京.....第五個(gè)P:(公共關(guān)系)取得社會(huì)輿論的支持企業(yè)的公益行為第六個(gè)P:(權(quán)力)案例:運(yùn)營商與政府的溝通6P營銷理論.....4C營銷理論重視企業(yè)自身的利益出發(fā):4P重視顧客的價(jià)值和滿意度、留住顧客出發(fā):4C產(chǎn)品(Product)--顧客(Customer)價(jià)格(Price)--成本(Cost)P:以企業(yè)的成本定價(jià)C:以顧客接受的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論