發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年度工作總結(jié)

發(fā)電總廠標(biāo)?準(zhǔn)化管理推?進(jìn)年度工作?總結(jié)為認(rèn)?真搞好“標(biāo)?準(zhǔn)化管理推?進(jìn)年”活動?，貫徹落實?集團(tuán)公司“?三步走”的?發(fā)展戰(zhàn)略，?促進(jìn)___?發(fā)電總廠（?以下簡稱我?廠）各項工?作標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、制?度化，提高?工作質(zhì)量和?效率，根據(jù)?中電投集團(tuán)?公司辦公室?系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)年?活動實施方?案和中電投?金元集團(tuán)公?司辦公室工?作會議精神?、《中電投?金元集團(tuán)股?份有限公司?辦公室系統(tǒng)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)年活動?實施方案》?的統(tǒng)一部署?，制訂了我?廠標(biāo)準(zhǔn)化管?理推進(jìn)年活?動實施細(xì)則?。對照實施?細(xì)則，總結(jié)?我廠___?年在標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)年?活動開展的?工作情況如?下：一、?___年標(biāo)?準(zhǔn)化管理推?進(jìn)年工作總?體情況1?、為認(rèn)真搞?好“標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)年?”活動，明?確責(zé)任分工?，我廠成立?了標(biāo)準(zhǔn)化管?理辦公室，?負(fù)責(zé)我廠標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作的歸口管?理、指導(dǎo)和?協(xié)調(diào)、督促?、落實、實?施標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作的所?有事項等。?2、成立?了___發(fā)?電總廠標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組和__?_發(fā)電總廠?制度建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組。負(fù)?責(zé)___我?廠“標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)年?”活動的安?排和審定我?廠“標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)年?”活動的實?施方案；規(guī)?范規(guī)章制度?的起草、審?核、發(fā)布、?修改、執(zhí)行?和監(jiān)督，優(yōu)?化管理流程?，提高管理?效率，保障?我廠發(fā)展戰(zhàn)?略的實施。?3、根據(jù)?中電投金元?集團(tuán)公司規(guī)?章制度管理?制度的要求?，已正式制?訂、簽署發(fā)?布了《__?_發(fā)電總廠?規(guī)章制度管?理制度》、?《___發(fā)?電總廠規(guī)章?制度管理流?程》、《_?__發(fā)電總?廠技術(shù)規(guī)程?編制細(xì)則》?等___個?規(guī)章制度。?4、對現(xiàn)?有制度進(jìn)行?梳理，參照?中電投集團(tuán)?公司及中電?投金元集團(tuán)?公司的制度?目錄，結(jié)合?我廠和各部?門的管理實?際，認(rèn)真討?論制定了我?廠制度建設(shè)?工作計劃和?一、二級流?程計劃目錄?，根據(jù)制度?建設(shè)工作計?劃和一、二?級流程計劃?目錄，我廠?共有___?個規(guī)章制度?，___個?管理流程，?___個作?業(yè)（技術(shù)）?規(guī)程需要編?制完成。?日前為止全?廠要編制的?規(guī)章制度有?___個、?管理流程有?___個、?技術(shù)規(guī)程有?___個初?稿編制審核?修改達(dá)到送?審這一步的?工作已全部?完成。在?審核簽字未?完成的規(guī)章?制度有__?_個，管理?流程有__?_個、技術(shù)?規(guī)程有__?_個。在?審批簽字未?完成的規(guī)章?制度有__?_個，管理?流程有__?_個。已?發(fā)布的規(guī)章?制度有__?_個，管理?流程有__?_個，技術(shù)?規(guī)程有__?_個。5?、___月?份___了?一次off?ice辦公?軟件中的v?isio繪?圖軟件繪制?流程圖的集?中培訓(xùn)班。?6、對已?發(fā)布的規(guī)章?制度___?了全廠范圍?內(nèi)的宣貫考?試。7、?根據(jù)《中電?投___金?元集團(tuán)股份?有限公司電?力生產(chǎn)運營?對標(biāo)實施大?綱（試行）?》的有關(guān)要?求，制訂印?發(fā)了我廠生?產(chǎn)運營對標(biāo)?工作實施細(xì)?則（試行）?。制訂、簽?署發(fā)布了《?___發(fā)電?總廠生產(chǎn)運?營對標(biāo)管理?辦法》（試?行）、《_?__發(fā)電總?廠對標(biāo)管理?信息報送制?度》、《_?__發(fā)電總?廠生產(chǎn)運營?對標(biāo)信息報?送管理流程?》等等有關(guān)?生產(chǎn)運營對?標(biāo)的規(guī)章制?度。8、?編制完了我?廠黔北#2?機(jī)組和金沙?#2機(jī)組生?產(chǎn)運營對標(biāo)?管理手冊。?9、填補(bǔ)?完成了__?_年和__?_年上半年?的對標(biāo)管理?指標(biāo)報表和?每月的對標(biāo)?管理指標(biāo)報?表。10?、編制__?_年及__?_年對標(biāo)試?評價。二?、典型經(jīng)驗?與良好實踐?1、領(lǐng)導(dǎo)?重視。我廠?成立了以胡?在春、王東?貴為組長的?標(biāo)準(zhǔn)化管理?領(lǐng)導(dǎo)小組和?制度建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組。并?成立了標(biāo)準(zhǔn)?化管理辦公?室，負(fù)責(zé)我?廠標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作的歸?口管理、指?導(dǎo)和協(xié)調(diào)、?督促、落實?、實施標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?，規(guī)范規(guī)章?制度的起草?、審核、發(fā)?布、修改、?執(zhí)行和監(jiān)督?，優(yōu)化管理?流程，提高?管理效率，?按照集團(tuán)公?司及金元公?司的要求，?對我廠多年?來的規(guī)章制?度進(jìn)行梳理?，建立健全?和完善所有?的規(guī)章制度?。2、對?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的認(rèn)識不斷?增強(qiáng)。融入?中電投集團(tuán)?的大家庭后?，在集團(tuán)公?司的指導(dǎo)下?，通過對標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作的不斷深?入學(xué)習(xí)和實?踐，全廠上?下在思想觀?念和行為上?都產(chǎn)生了很?大的變化，?表現(xiàn)出對標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作的高度的?重視和極大?的熱情。?3、通過我?廠各部門對?現(xiàn)有制度進(jìn)?行梳理，參?照中電投集?團(tuán)公司及中?電投金元集?團(tuán)公司的制?度目錄，結(jié)?合我廠和部?門的管理實?際，認(rèn)真查?找問題，認(rèn)?真梳理流程?，認(rèn)真制定?我廠制度建?設(shè)工作計劃?的同時，對?我廠的管理?環(huán)節(jié)進(jìn)行深?入研究，找?出我廠規(guī)章?制度之間的?相互矛盾和?存在的問題?，制定出符?合我廠實際?的制度建設(shè)?框架體系，?對我廠的生?產(chǎn)經(jīng)營管理?水平將上一?個新的臺階?。4、在?工作中我們?推行嚴(yán)格實?行周計劃工?作制，每周?對周計劃的?完成情況進(jìn)?行認(rèn)真通報?，以促使各?部門合理安?排好各項工?作，確保我?廠標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作按照?制度建設(shè)工?作計劃和一?、二級流程?計劃目錄的?順利完成。?三、實施?工作中存在?的主要問題?及影響、制?約因素1?、缺乏經(jīng)驗?和統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)，在加上?參加修編規(guī)?章制度的人?員素質(zhì)參差?不齊和對標(biāo)?準(zhǔn)化工作的?深入理解不?同，會影響?制度修編的?進(jìn)度和出現(xiàn)?返工的現(xiàn)象?。2、審?核審批的時?間花費較長?，每個制度?編寫完__?_必須打印?出來，送到?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人手中審?核簽字和主?要領(lǐng)導(dǎo)審批?簽字完后，?才能正式發(fā)?布，需要時?間較長，影?響制度的修?編工作。?3、off?ice辦公?軟件中的v?isio繪?圖軟件繪制?流程圖很多?人不會，還?需進(jìn)行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。四?、下一步改?進(jìn)措施