煤礦經(jīng)營工作總結(jié)及成果介紹

煤礦經(jīng)營工?作總結(jié)及成?果介紹打?造經(jīng)營理念?，強化成本?意識努力?實現(xiàn)經(jīng)濟效?益的最大化?今年以來?，我們礦堅?持把成本控?制作為全礦?經(jīng)營工作的?重點和難點?緊抓不放，?堅持以人為?本，實施精?細(xì)管理，全?面創(chuàng)新成本?管理模式和?機制，大力?打造經(jīng)營理?念，精心強?化成本意識?，狠抓成本?責(zé)任體系的?落實，實現(xiàn)?了成本管理?的優(yōu)化和成?本投入的降?低，1-_?__月份，?全礦各項經(jīng)?營指標(biāo)全部?完成，確保?了全礦效益?的最大化。?在成本控制?工作上，我?們的主要做?法是：一方?面靠大幅度?超產(chǎn)降低成?本，另一方?面在成本超?前控制上嚴(yán)?抓細(xì)管，具?體表現(xiàn)在以?下四個方面?：一、強?化成本理念?，形成全員?成本管理模?式今年以?來，我們把?強化成本理?念作為全礦?工作的重點?來抓，通過?培訓(xùn)、宣傳?等教育手段?以及指標(biāo)分?解落實到個?人等多種手?段和形式，?讓員工切實?認(rèn)識到成本?工作的__?_重要性，?明確企業(yè)經(jīng)?營的最終目?的就是降低?成本，實現(xiàn)?效益的最大?化，從而讓?每名員工在?思想上樹立?起效益為先?、降耗為本?的意識，在?全礦形成了?“大家管，?管大家，人?人抓，抓人?人”的全員?成本管理模?式。1.?繼續(xù)深入開?展了“成本?在我心中”?的成本宣講?活動。我們?由經(jīng)營副礦?長牽頭，財?務(wù)、材料、?機電等職能?部門參與，?成立了成本?宣講組，定?期深入?yún)^(qū)隊?，向廣大員?工講解成本?構(gòu)成、運行?、控制等成?本管理知識?，礦開設(shè)成?本培訓(xùn)班，?對基層干部?進行成本管?理培訓(xùn)，在?月度工作例?會上，礦長?向全礦干部?介紹成本完?成情況和成?本控制措施?，使全礦上?下對成本有?了更深入，?更全面的了?解，對全礦?成本運行情?況做到心中?有數(shù)，充分?調(diào)動起了廣?大員工參與?成本管理的?自覺性、積?極性和主動?性，做到了?人人會算帳?，勤算帳，?算細(xì)帳，為?全礦實現(xiàn)低?成本運營奠?定了堅實的?思想基礎(chǔ)。?2、科學(xué)?合理地進行?成本指標(biāo)分?解。我們本?著科學(xué)合理?的原則，結(jié)?合各生產(chǎn)區(qū)?隊的實際生?產(chǎn)條件和各?職能科室的?職能分工進?行指標(biāo)分解?，按年、季?、月將費用?指標(biāo)分解，?層層落實，?實行歸口分?級管理，明?確責(zé)任，落?實到人，做?到了從礦領(lǐng)?導(dǎo)到區(qū)隊、?班組及個人?，人人肩上?有任務(wù)，個?個頭上有指?標(biāo)，構(gòu)成了?嚴(yán)密、過細(xì)?的全員成本?管理責(zé)任體?系。3、?嚴(yán)肅月度成?本計劃，超?前控制。財?務(wù)部門每月?都要將礦單?位成本和總?成本以及生?產(chǎn)單位、輔?助單位的材?料、配件、?工資等成本?計劃隨生產(chǎn)?計劃一同制?表下發(fā)，月?底嚴(yán)格考核?兌現(xiàn)，節(jié)獎?超罰。在月?底對當(dāng)月成?本完成情況?進行預(yù)測，?分析成本費?用超降原因?，總結(jié)經(jīng)驗?，尋找差距?，提出降低?成本意見，?上報礦領(lǐng)導(dǎo)?，為領(lǐng)導(dǎo)層?的決策提供?依據(jù)。4?、堅持勤算?帳、算細(xì)帳?的工作方法?，要求礦領(lǐng)?導(dǎo)及各單位?都要算成本?帳，材料部?門實行日清?日結(jié)，對生?產(chǎn)單位，要?求在超產(chǎn)的?情況下，也?要按計劃產(chǎn)?量任務(wù)算成?本帳，分析?成本情況，?明確投入與?產(chǎn)出關(guān)系，?進一步提高?成本管理水?平，堅決完?成計劃任務(wù)?下的成本指?標(biāo)。二、?創(chuàng)新成本管?理機制，形?成嚴(yán)密的成?本管理責(zé)任?體系今年?以來，我們?不斷健全各?項經(jīng)營及成?本管理制度?，在繼續(xù)執(zhí)?行___年?制定的全?員、全方位?、全過程交?叉式立體經(jīng)?營管理網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)工程考?核辦法的基?礎(chǔ)上，進一?步實施精細(xì)?管理，創(chuàng)新?成本經(jīng)營管?理體系，突?出以人為本?的管理思想?，出臺了《?礦二00三?年經(jīng)營管理?責(zé)任掛鉤考?核辦法》和?《礦二00?三年全礦各?單位及管理?人員工作目?標(biāo)管理責(zé)任?內(nèi)容考核辦?法》，形成?了嚴(yán)密的領(lǐng)?導(dǎo)層、管理?層、操作層?三級經(jīng)營管?理責(zé)任體系?，通過狠抓?落實，嚴(yán)格?考核，在成?本管理上取?得了明顯成?效。具體做?法是：（?一）分層次?推行《經(jīng)營?管理責(zé)任掛?鉤考核辦法?》成本指標(biāo)?。1、領(lǐng)?導(dǎo)層（即副?總以上礦領(lǐng)?導(dǎo)）掛鉤和?考核辦法如?下：（1?）掛鉤項目?安排：主要?同各自分管?的經(jīng)營項目?掛鉤；把加?強經(jīng)營理念?及應(yīng)用這一?點作為一項?內(nèi)容考核；?實行一票否?決制：凡分?管的主要經(jīng)?營指標(biāo)當(dāng)月?沒完成，一?律取消當(dāng)月?所掛項目的?全部獎勵；?突出體現(xiàn)經(jīng)?營有獎有罰?，重責(zé)重獎?重罰的分配?原則。（?2）掛鉤分?項及獎罰標(biāo)?準(zhǔn)。以各自?所分管的經(jīng)?營工作及指?標(biāo)進行分項?，項目數(shù)不?等，一項對?應(yīng)一個獎罰?金額，累加?起來就是掛?鉤項目總數(shù)?和獎罰總額?。如礦長掛?鉤___項?，獎罰總額?為___元?，經(jīng)營副礦?長掛鉤__?_項，獎罰?總額為__?_元等。?（3）考核?辦法。考核?總項在__?_項以上，?以二分之一?項目為基數(shù)?，完成二分?之一不獎不?罰，完成二?分之一以上?，獎罰項目?相互低銷后?余額為獎勵?數(shù)，完成不?足二分之一?，按未完成?項目所掛金?額之和進行?扣罰；考核?項目總項在?___項以?下，以三分?之二項目為?基數(shù)，完成?三分之二不?獎不罰，完?成三分之二?以上，獎罰?相互抵銷后?余額為獎勵?數(shù)，完成不?足三分之二?，按未完成?項目所掛金?額之和進行?扣罰。2?、管理層（?即___家?職能科室的?負(fù)責(zé)人和業(yè)?務(wù)骨干）掛?鉤與考核辦?法是：掛鉤?項目以各自?負(fù)責(zé)的經(jīng)營?管理工作及?指標(biāo)進行分?項，實行一?票否決制，?凡單位經(jīng)營?管理主要指?標(biāo)及主要工?作任務(wù)沒完?成，取消單?位當(dāng)月所掛?全部獎項，?考核以基數(shù)?項目為準(zhǔn)，?完成基數(shù)項?目不獎不罰?，完成基數(shù)?項目以上或?以下分別進?行獎勵和扣?罰。如財務(wù)?科掛鉤__?_項，負(fù)責(zé)?人和業(yè)務(wù)骨?干獎罰總額?___元，?材料科掛鉤?___項，?負(fù)責(zé)人和業(yè)?務(wù)骨干獎罰?總額為__?_元等。?3、操作層?（即全礦生?產(chǎn)、輔助單?位的區(qū)隊長?、書記、經(jīng)?營副區(qū)隊長?及領(lǐng)料員、?庫工）掛鉤?與考核辦法?是：（1?）凡生產(chǎn)、?輔助單位的?區(qū)隊長、書?記、經(jīng)營副?區(qū)隊長實行?雙重經(jīng)營管?理責(zé)任掛鉤?考核，即：?除根據(jù)單位?月度直接成?本完成情況?獎罰___?外，另節(jié)超?在___元?之間，三名?主要責(zé)任持?鉤者各獎罰?___元，?在___元?之間，獎罰?___元，?在___元?以上獎罰_?__元。?（2）各生?產(chǎn)、輔助單?位的領(lǐng)料員?、庫工列入?掛鉤考核范?圍，如單位?材料配件超?支在___?元之間，扣?罰單位領(lǐng)料?員、庫工各?___元，?節(jié)支在__?_元之間獎?勵___元?；超支在_?__元之間?扣罰___?元，節(jié)支在?___元之?間獎勵__?_元；超支?在___元?之間扣罰_?__元，節(jié)?支在___?元以上獎勵?___元。?（3）操?作層仍實行?綜合單價效?益工資制。?各生產(chǎn)、輔?助單位的材?料、配件等?直接成本按?年計劃指標(biāo)?分解后承包?考核。單位?進行再分解?，分項以區(qū)?隊班組分解?為基數(shù)核算?。通過半?年多的執(zhí)行?來看，《掛?鉤考核辦法?》對全礦的?經(jīng)營管理特?別是成本控?制是非常有?效的，它使?成本管理覆?蓋到了全礦?，真正實現(xiàn)?了成本管理?的細(xì)化、量?化，明確了?責(zé)任，落實?到了個人，?形成了成本?管理齊抓共?管的局面，?開創(chuàng)了成本?管理的新模?式，上半年?，經(jīng)考核并?嚴(yán)格兌現(xiàn)，?全礦掛鉤責(zé)?任獎勵共發(fā)?放___萬?元?！稈?鉤考核辦法?》有效地促?進了我礦上?半年各項成?本指標(biāo)的順?利完成。?（二）嚴(yán)格?落實《全礦?各單位及管?理人員工作?目標(biāo)管理責(zé)?任內(nèi)容考核?辦法》今年?，集團公司?把我礦列為?企業(yè)文化建?設(shè)試點單位?，我礦進行?了積極的探?索，大力實?施精細(xì)管理?，這一《考?核辦法》的?出臺就是這?方面的一個?具體體現(xiàn)。?《考核辦法?》對全礦各?單位及管理?人員的工作?內(nèi)容進行了?細(xì)化、量化?、目標(biāo)化，?直接與個人?及單位工資?掛鉤，是今?年我礦工作?的一條重要?主線，在管?理責(zé)任內(nèi)容?的制定上，?特別把經(jīng)營?管理及成本?管理列為重?要項目，占?到了較大分?值，從礦領(lǐng)?導(dǎo)到每一個?單位及工作?人員都有經(jīng)?營指標(biāo)考核?，進一步突?出了成本在?全礦工作中?的重要地位?，對強化經(jīng)?營理念，樹?立成本意識?起到了重大?促進作用，?提高了全礦?干部員工抓?好經(jīng)營和成?本管理工作?的緊迫感和?責(zé)任感，推?動了成本控?制工作的有?效開展。經(jīng)?考核并按文?件規(guī)定嚴(yán)格?兌現(xiàn)，上半?年共有__?_名副總以?上礦領(lǐng)導(dǎo)受?過罰，最高?罰款金額占?到個人工資?總額的__?_%，全礦?共發(fā)放工作?目標(biāo)管理獎?勵___元?，罰款__?_元。對這?一《考核辦?法》的嚴(yán)格?落實，是我?礦上半年順?利完成各項?經(jīng)營指標(biāo)的?重要原因。?三、實行?剛性考核，?形成嚴(yán)密的?經(jīng)營管理考?核體系今?年以來，我?礦在不斷完?善經(jīng)營管理?考核制度的?同時，大力?強化考核辦?職能，把對?經(jīng)營管理和?成本管理的?考核作為考?核辦的重點?業(yè)務(wù)工作，?做到了“嚴(yán)?、細(xì)、實、?廣”?！?嚴(yán)”具體體?現(xiàn)在不免扣?罰，不說人?情，工資不?保底，嚴(yán)格?按照規(guī)定執(zhí)?行。其考核?程序是：每?月由有關(guān)職?能部門將負(fù)?責(zé)考核項目?完成情況按?時報考核辦?，報表必須?有單位領(lǐng)導(dǎo)?或分管礦領(lǐng)?導(dǎo)簽字，考?核辦按照領(lǐng)?導(dǎo)層、管理?層掛鉤考核?項目進行對?應(yīng)分類制表?，根據(jù)考核?辦法進行獎?罰，考核結(jié)?果報經(jīng)營副?礦長、礦長?審批后執(zhí)行?。嚴(yán)格的考?核程序，為?實現(xiàn)剛性考?核創(chuàng)造了條?件?！凹?xì)?”具體體現(xiàn)?在制定各種?嚴(yán)密的考核?制度，使考?核工作真正?落實到全礦?各單位的方?方面面，目?前我礦重點?考核的項目?有綜合單價?效益工資考?核；經(jīng)營責(zé)?任掛鉤考核?；全礦各單?位及管理人?員工作目標(biāo)?責(zé)任制考核?；年薪制考?核；科室、?部門專項考?核（如供電?、供熱、創(chuàng)?收自養(yǎng)、自?制自修產(chǎn)值?、煤質(zhì)增收?等），形成?了立體交叉?式的考核體?系。如我礦?對部分采掘?隊組實行年?薪制，除考?核產(chǎn)量、進?尺指標(biāo)外，?還重點考核?材料和配件?指標(biāo)，綜采?一隊由于產(chǎn)?量和材料、?配件指標(biāo)沒?完成，兩年?沒有得到年?薪，而綜采?三隊由于產(chǎn)?量和材料、?配件指標(biāo)完?成的好，_?__年得年?薪___萬?元。年薪制?增強了生產(chǎn)?單位控制成?本的積極性?，從而對全?礦的成本控?制起到了很?好的作用。?“實”具?體體現(xiàn)在考?核工作真正?落到實處。?我們加強考?核力量，勤?檢查、常督?促，認(rèn)真執(zhí)?行考核辦法?，做到獎不?封頂，罰不?保底，工資?挖深肉，借?款發(fā)工資。?例如___?月份綜采二?隊材料費用?超支___?萬元，配件?費超支__?_萬元，在?考核中按超?一罰一的原?則共扣罰了?___萬元?，造成了該?隊工資缺口?，向礦借款?發(fā)放工資，?以后逐月扣?還。綜采三?隊材料費節(jié)?約___萬?元，配件費?節(jié)約___?元，在考核?中按節(jié)一獎?一的原則獎?勵該隊__?_萬元。上?半年全礦綜?合單價效益?工資考核共?獎___萬?元，罰__?_萬元。?“廣”是把?考核波及到?全礦各系統(tǒng)?、各單位的?各個方面，?使每個單位?、每個部門?、每位個人?層層有指標(biāo)?，人人有責(zé)?任。在成?本管理考核?上我們主要?體現(xiàn)了四個?特征：一?是一體性。?我們所有考?核是一體的?，都是圍繞?成本管理這?個中心，只?是從單位不?同的性質(zhì)、?不同的角度?，采用不同?的方法。?二是雙重性?。為加強成?本管理的力?度，從幾個?方面進行了?重復(fù)性的考?核，如成本?（材料、配?件）超支在?綜合效益工?資里執(zhí)行了?超一罰一?、節(jié)一獎一?的一比一工?資總額扣罰?，同時又在?單位及管理?人員工作目?標(biāo)責(zé)任考核?里按照評分?情況進行總?額工資百分?比的獎罰。?如綜采一隊?從去年下半?年到今年以?來，生產(chǎn)一?直被動，材?料、配件成?本每月超支?，按照綜合?單價效益工?資考核辦法?，每月都要?扣罰其一萬?元左右的工?資，同時，?因成本超支?，按照工作?目標(biāo)管理責(zé)?任考核辦法?，每月還扣?除該隊工資?總額的__?_%--_?__%。?三是專項性?。在成本管?理上為調(diào)動?全礦各方面?的積極因素?，對與成本?有直接關(guān)系?的職能部門?進行專項考?核，其負(fù)管?理責(zé)任，如?對財務(wù)科與?全礦總成本?掛鉤考核，?根據(jù)超支情?況按照超一?罰二、節(jié)?一獎一進行?獎罰。上半?年，各職能?科室充分發(fā)?揮管理職能?，加大了成?本管理力度?，促進了全?礦成本的下?降，全礦共?獎職能科室?___萬元?。四是綜?合性。我們?在制定考核?辦法時，不?僅僅從成本?管理的角度?制定考核項?目，還從單?位整體工作?管理方面充?實內(nèi)容，使?單位的各項?工作，相互?制約、相互?促進，全面?推動工作發(fā)?展。四、?強化主項成?本管理，挖?潛堵漏，節(jié)?支降耗，實?現(xiàn)了低成本?運營1、?建立健全管?理制度，構(gòu)?成嚴(yán)細(xì)的管?理網(wǎng)絡(luò)體系?。___年?以來，我們?不斷完善材?料、配件等?各項主要成?本項目的管?理制度，到?目前為止共?制定下發(fā)了?《___部?分材料領(lǐng)用?的審批規(guī)定?》、《設(shè)備?配件修理及?外委加工和?皮帶管理規(guī)?定》等__?_多個規(guī)章?制度，全面?規(guī)范了材料?、配件及其?它主要成本?項目審批、?領(lǐng)用、發(fā)放?、使用各環(huán)?節(jié)的管理，?從根本上保?證了堵塞漏?洞，合理投?入，降低損?耗，節(jié)約成?本的管理目?標(biāo)的實現(xiàn)。?2、成立?專項管理組?，加強了大?型材料、配?件和費用的?業(yè)務(wù)管理。?我們成立了?皮帶、電纜?、油脂、工?掘支護、采?煤支護、生?產(chǎn)準(zhǔn)備、勞?保用品、單?體柱、安技?措資金、檢?修十個管理?組，分別由?一名副總負(fù)?責(zé)，加大這?十個項目的?管理力度，?控制投入，?降低消耗，?并進行動態(tài)?（范本）跟?蹤管理。我?們在年初分?解指標(biāo)時將?材料分項指?標(biāo)相應(yīng)分解?到了這十個?管理組，按?月考核，節(jié)?獎超罰。上?半年各管理?組運行正常?，管理效果?顯著，共節(jié)?約材料費_?__萬元。?3、嚴(yán)把?物資采購、?供應(yīng)及使用?管理關(guān)，實?現(xiàn)節(jié)支降耗?。一是嚴(yán)格?審批制度，?杜絕計劃外?投入。我們?嚴(yán)格執(zhí)行材?料、配件投?入的逐級審?批制度，日?常材料、配?件的審批由?分管副礦長?和經(jīng)營副礦?長審批，對?大型材料執(zhí)?行礦長一支?筆審批，部?分二類材料?和三類材料?必須先由經(jīng)?營副礦長審?批，千元以?上大件配件?由機電副礦?長一支筆審?批。因特殊?情況，需增?加項目，造?成材料、配?件費用超支?的，必須由?單位提出申?請，在__?_萬元以下?先由分管領(lǐng)?導(dǎo)批示，再?由經(jīng)營副礦?長審核批示?后發(fā)放，在?___萬元?以上還需最?后報請礦長?批準(zhǔn)方可使?用費用。二?是嚴(yán)把采購?、驗收、使?用關(guān)。材料?機電部門層?層負(fù)責(zé)，在?采購上，嚴(yán)?格執(zhí)行“貨?比三家，三?先三后，就?近不就遠(yuǎn)”?的原則。在?驗收上，從?數(shù)量、質(zhì)量?、價格上進?行全面驗收?，堅決杜絕?質(zhì)次價高的?物資進礦，?對于不合格?的物資堅決?退貨，同時?，使用單位?有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)?次價高的物?資。上半年?共退回不合?格材料價值?達(dá)___多?萬元。在領(lǐng)?用、發(fā)放上?，采取計劃?、資金雙向?控制，材料?部門對用料?單位的供料?嚴(yán)格按月初?的生產(chǎn)用料?計劃及所下?達(dá)的考核資?金控制，無?用料計劃無?資金者一律?不予供料，?對定額材料?每月分三次?供應(yīng)，不得?一次領(lǐng)用，?同時日清日?結(jié)，隨時掌?握資金消耗?動態(tài)（范本?），有效控?制了材料的?亂領(lǐng)超用現(xiàn)?象。在材料?的考核上，?嚴(yán)格按照年?初承包指標(biāo)?進行考核，?把材料費用?和各分管礦?長、副總、?區(qū)隊長直至?領(lǐng)料員、庫?工的工資進?行掛鉤，完?成有獎，?超支罰款，?上半年對各?超支單位罰?款達(dá)___?萬元。在使?用上，對已?發(fā)放的材料?、配件的使?用、回收、?復(fù)用，我們?要求材料、?機電部門深?入井上、井?下進行跟蹤?管理，材料?科由專職井?下管理員深?入井下，對?井下各大盤?區(qū)、工作面?的所有大型?材料全部建?立臺帳，定?期檢查，隨?時掌握井下?用料情況，?避免了不必?要的投入，?機電科由配?件組人員深?入井下了解?掌握配件的?消耗情況，?對流通、使?用過程中造?成損壞、丟?失、浪費的?單位及個人?進行扣罰。?4、強化?修舊利廢、?回收復(fù)用工?作，減少新?的投入。對?于修理、回?收、復(fù)用我?們每月都要?下達(dá)任務(wù)指?標(biāo)，特別是?回收復(fù)用，?在年初即制?定計劃任務(wù)?并逐級按月?分解到各單?位和十個管?理組，每月?現(xiàn)場測算一?次，確定一?次，根據(jù)當(dāng)?月回采范圍?內(nèi)的回采數(shù)?據(jù)，按照回?收指標(biāo)嚴(yán)格?考核兌現(xiàn)。?我們設(shè)立了?大井和南山?兩個井下回?收站，成立?了材料、配?件回收復(fù)用?管理隊，負(fù)?責(zé)全礦井下?材料、配件?的回收、修?理和復(fù)用工?作，根據(jù)各?隊組生產(chǎn)情?況制定回收?和修復(fù)任務(wù)?，進行嚴(yán)格?的檢查和督?促落實，在?回收有用物?料的同時，?對井下影響?煤質(zhì)的無用?雜物如樹皮?、棉紗頭等?也要求回收?，專門制作?了雜物兜，?由礦領(lǐng)導(dǎo)下?井時攜帶，?帶頭對雜物?進行回收。?我們還成立?了井下油脂?、錨栓發(fā)放?倉庫，減少?了油脂和錨?栓在發(fā)放、?運輸過程中?的損耗，我?們號召全體?員工積極投?身回收復(fù)用?工作中，做?到出井不空?手，并根據(jù)?個人所回收?的材料按照?回收物料補?貼標(biāo)準(zhǔn)給予?補貼。上半?年，全礦共?回收各類物?資價值達(dá)_?__萬元，?復(fù)用價值達(dá)?___萬元?，有效地沖?減了成本。?按文件規(guī)定?，經(jīng)考核，?上半年礦共?兌現(xiàn)生產(chǎn)單?位回收補貼?___元，?回收站獎勵?___元，?個人回收補?貼___元?，極大地提?高了各單位?及員工大搞?回收復(fù)用的?積極性。在?自制上，我?們上半年自?制實現(xiàn)產(chǎn)值?___萬元?。經(jīng)過不?斷地控潛堵?漏，1-_?__月份全?礦材料成本?累計完成_?__元/噸?，比年計劃?___元/?噸降低__?_元/噸，?比去年同期?實際___?元/噸降低?___元/?噸；配件累?計完成__?_元/噸，?比去年同期?___元/?噸節(jié)支__?_元/噸；?其它如自用?煤、電力、?折舊、租賃?費等成本指?標(biāo)也比年計?劃和同期有?大幅節(jié)支，?取得了較好?效果?？?之，今年以?來，我們增?強經(jīng)營理念?，強化成本?意識，創(chuàng)新?管理機制，?健全責(zé)任體?系，狠抓節(jié)?支降耗，有?效地控制了?原煤成本，?為不斷提高?經(jīng)濟效益奠?定了基礎(chǔ)。?但是，成本?管理是企業(yè)?管理中最為?復(fù)雜、難度?最大的一項?工作。目前?，我礦在成?本管理上還?存在著挖潛?不深、堵漏?不嚴(yán)的問題?，兄弟單位?的一些好的?做法和經(jīng)驗?值得我們學(xué)?習(xí)和借鑒，?在今后的成?本管理上，?我們要繼續(xù)?實施精細(xì)管?理，深入挖?潛堵漏，以?控制成本為?核心，練硬?企業(yè)管理基?本功，創(chuàng)造?一流的經(jīng)濟?效益。煤?礦經(jīng)營工作?打造經(jīng)營?理念，強化?成本意識努?力實現(xiàn)經(jīng)濟?效益的最大?化今年以?來，我們礦?堅持把成本?控制作為全?礦經(jīng)營工作?的重點和難?點緊抓不放?，堅持以人?為本，實施?精細(xì)管理，?全面創(chuàng)新成?本管理模式?和機制，大?力打造經(jīng)營?理念，精心?強化成本意?識，狠抓成?本責(zé)任體系?的落實，實?現(xiàn)了成本管?理的優(yōu)化和?成本投入的?降低，1-?___月份?，全礦各項?經(jīng)營指標(biāo)全?部完成，確?保了全礦效?益的最大化?。在成本控?制工作上，?我們的主要?做法是：一?方面靠大幅?度超產(chǎn)降低?成本，另一?方面在成本?超前控制上?嚴(yán)抓細(xì)管，?具體表現(xiàn)在?以下四個方?面：一、?強化成本理?念，形成全?員成本管理?模式今年?以來，我們?把強化成本?理念作為全?礦工作的重?點來抓，通?過培訓(xùn)、宣?傳等教育手?段以及指標(biāo)?分解落實到?個人等多種?手段和形式?，讓員工切?實認(rèn)識到成?本工作的_?__重要性?，明確企業(yè)?經(jīng)營的最終?目的就是降?低成本，實?現(xiàn)效益的最?大化，從而?讓每名員工?在思想上樹?立起效益為?先、降耗為?本的意識，?在全礦形成?了“大家管?，管大家，?人人抓，抓?人人”的全?員成本管理?模式。1?.繼續(xù)深入?開展了“成?本在我心中?”的成本宣?講活動。我?們由經(jīng)營副?礦長牽頭，?財務(wù)、材料?、機電等職?能部門參與?，成立了成?本宣講組，?定期深入?yún)^(qū)?隊，向廣大?員工講解成?本構(gòu)成、運?行、控制等?成本管理知?識，礦開設(shè)?成本培訓(xùn)班?，對基層干?部進行成本?管理培訓(xùn)，?在月度工作?例會上，礦?長向全礦干?部介紹成本?完成情況和?成本控制措?施，使全礦?上下對成本?有了更深入?，更全面的?了解，對全?礦成本運行?情況做到心?中有數(shù)，充?分調(diào)動起了?廣大員工參?與成本管理?的自覺性、?積極性和主?動性，做到?了人人會算?帳，勤算帳?，算細(xì)帳，?為全礦實現(xiàn)?低成本運營?奠定了堅實?的思想基礎(chǔ)?。2、科?學(xué)合理地進?行成本指標(biāo)?分解。我們?本著科學(xué)合?理的原則，?結(jié)合各生產(chǎn)?區(qū)隊的實際?生產(chǎn)條件和?各職能科室?的職能分工?進行指標(biāo)分?解，按年、?季、月將費?用指標(biāo)分解?，層層落實?，實行歸口?分級管理，?明確責(zé)任，?落實到人，?做到了從礦?領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊?、班組及個?人，人人肩?上有任務(wù)，?個個頭上有?指標(biāo)，構(gòu)成?了嚴(yán)密、過?細(xì)的全員成?本管理責(zé)任?體系。3?、嚴(yán)肅月度?成本計劃，?超前控制。?財務(wù)部門每?月都要將礦?單位成本和?總成本以及?生產(chǎn)單位、?輔助單位的?材料、配件?、工資等成?本計劃隨生?產(chǎn)計劃一同?制表下發(fā)，?月底嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)，節(jié)?獎超罰。在?月底對當(dāng)月?成本完成情?況進行預(yù)測?，分析成本?費用超降原?因，總結(jié)經(jīng)?驗，尋找差?距，提出降?低成本意見?，上報礦領(lǐng)?導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)?層的決策提?供依據(jù)。?4、堅持勤?算帳、算細(xì)?帳的工作方?法，要求礦?領(lǐng)導(dǎo)及各單?位都要算成?本帳，材料?部門實行日?清日結(jié)，對?生產(chǎn)單位，?要求在超產(chǎn)?的情況下，?也要按計劃?產(chǎn)量任務(wù)算?成本帳，分?析成本情況?，明確投入?與產(chǎn)出關(guān)系?，進一步提?高成本管理?水平，堅決?完成計劃任?務(wù)下的成本?指標(biāo)。二?、創(chuàng)新成本?管理機制，?形成嚴(yán)密的?成本管理責(zé)?任體系今?年以來，我?們不斷健全?各項經(jīng)營及?成本管理制?度，在繼續(xù)?執(zhí)行___?年制定的全?員、全方位?、全過程交?叉式立體經(jīng)?營管理網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)工程考?核辦法的基?礎(chǔ)上，進一?步實施精細(xì)?管理，創(chuàng)新?成本經(jīng)營管?理體系，突?出以人為本?的管理思想?，出臺了《?礦二00三?年經(jīng)營管理?責(zé)任掛鉤考?核辦法》和?《礦二00?三年全礦各?單位及管理?人員工作目?標(biāo)管理責(zé)任?內(nèi)容考核辦?法》，形成?了嚴(yán)密的領(lǐng)?導(dǎo)層、管理?層、操作層?三級經(jīng)營管?理責(zé)任體系?，通過狠抓?落實，嚴(yán)格?考核，在成?本管理上取?得了明顯成?效。具體做?法是：（?一）分層次?推行《經(jīng)營?管理責(zé)任掛?鉤考核辦法?》成本指標(biāo)?。1、領(lǐng)?導(dǎo)層（即副?總以上礦領(lǐng)?導(dǎo)）掛鉤和?考核辦法如?下：（1?）掛鉤項目?安排：主要?同各自分管?的經(jīng)營項目?掛鉤；把加?強經(jīng)營理念?及應(yīng)用這一?點作為一項?內(nèi)容考核；?實行一票否?決制：凡分?管的主要經(jīng)?營指標(biāo)當(dāng)月?沒完成，一?律取消當(dāng)月?所掛項目的?全部獎勵；?突出體現(xiàn)經(jīng)?營有獎有罰?，重責(zé)重獎?重罰的分配?原則。（?2）掛鉤分?項及獎罰標(biāo)?準(zhǔn)：以各自?所分管的經(jīng)?營工作及指?標(biāo)進行分項?，項目數(shù)不?等，一項對?應(yīng)一個獎罰?金額，累加?起來就是掛?鉤項目總數(shù)?和獎罰總額?。如礦長掛?鉤___項?，獎罰總額?為___元?，經(jīng)營副礦?長掛鉤__?_項，獎罰?總額為__?_元等。?（3）考核?辦法：考核?總項在__?_項以上，?以二分之一?項目為基數(shù)?，完成二分?之一不獎不?罰，完成二?分之一以上?，獎罰項目?相互低銷后?余額為獎勵?數(shù)，完成不?足二分之一?，按未完成?項目所掛金?額之和進行?扣罰；考核?項目總項在?___項以?下，以三分?之二項目為?基數(shù)，完成?三分之二不?獎不罰，完?成三分之二?以上，獎罰?相互抵銷后?余額為獎勵?數(shù)，完成不?足三分之二?，按未完成?項目所掛金?額之和進行?扣罰。2?、管理層（?即___家?職能科室的?負(fù)責(zé)人和業(yè)?務(wù)骨干）掛?鉤與考核辦?法是：掛鉤?項目以各自?負(fù)責(zé)的經(jīng)營?管理工作及?指標(biāo)進行分?項，實行一?票否決制，?凡單位經(jīng)營?管理主要指?標(biāo)及主要工?作任務(wù)沒完?成，取消單?位當(dāng)月所掛?全部獎項，?考核以基數(shù)?項目為準(zhǔn)，?完成基數(shù)項?目不獎不罰?，完成基數(shù)?項目以上或?以下分別進?行獎勵和扣?罰。如財務(wù)?科掛鉤__?_項，負(fù)責(zé)?人和業(yè)務(wù)骨?干獎罰總額?___元，?材料科掛鉤?___項，?負(fù)責(zé)人和業(yè)?務(wù)骨干獎罰?總額為__?_元等。?3、操作層?（即全礦生?產(chǎn)、輔助單?位的區(qū)隊長?、書記、經(jīng)?營副區(qū)隊長?及領(lǐng)料員、?庫工）掛鉤?與考核辦法?是：（1?）凡生產(chǎn)、?輔助單位的?區(qū)隊長、書?記、經(jīng)營副?區(qū)隊長實行?雙重經(jīng)營管?理責(zé)任掛鉤?考核，即：?除根據(jù)單位?月度直接成?本完成情況?獎罰___?外，另節(jié)超?在___元?之間，三名?主要責(zé)任持?鉤者各獎罰?___元，?在___元?之間，獎罰?___元，?在___元?以上獎罰_?__元。?（2）各生?產(chǎn)、輔助單?位的領(lǐng)料員?、庫工列入?掛鉤考核范?圍，如單位?材料配件超?支在___?元之間，扣?罰單位領(lǐng)料?員、庫工各?___元，?節(jié)支在__?_元之間獎?勵___元?；超支在_?__元之間?扣罰___?元，節(jié)支在?___元之?間獎勵__?_元；超支?在___元?之間扣罰_?__元，節(jié)?支在___?元以上獎勵?___元。?（3）操?作層仍實行?綜合單價效?益工資制。?各生產(chǎn)、輔?助單位的材?料、配件等?直接成本按?年計劃指標(biāo)?分解后承包?考核。單位?進行再分解?，分項以區(qū)?隊班組分解?為基數(shù)核算?。通過半?年多的執(zhí)行?來看，《掛?鉤考核辦法?》對全礦的?經(jīng)營管理特?別是成本控?制是非常有?效的，它使?成本管理覆?蓋到了全礦?，真正實現(xiàn)?了成本管理?的細(xì)化、量?化，明確了?責(zé)任，落實?到了個人，?形成了成本?管理齊抓共?管的局面，?開創(chuàng)了成本?管理的新模?式，上半年?，經(jīng)考核并?嚴(yán)格兌現(xiàn)，?全礦掛鉤責(zé)?任獎勵共發(fā)?放___萬?元。材料?《掛鉤考?核辦法》有?效地促進了?我礦上半年?各項成本指?標(biāo)的順利完?成。（二?）嚴(yán)格落實?《全礦各單?位及管理人?員工作目標(biāo)?管理責(zé)任內(nèi)?容考核辦法?》今年，集?團公司把我?礦列為企業(yè)?文化建設(shè)試?點單位，我?礦進行了積?極的探索，?大力實施精?細(xì)管理，這?一《考核辦?法》的出臺?就是這方面?的一個具體?體現(xiàn)。《考?核辦法》對?全礦各單位?及管理人員?的工作內(nèi)容?進行了細(xì)化?、量化、目?標(biāo)化，直接?與個人及單?位工資掛鉤?，是今年我?礦工作的一?條重要主線?，在管理責(zé)?任內(nèi)容的制?定上，特別?把經(jīng)營管理?及成本管理?列為重要項?目，占到了?較大分值，?從礦領(lǐng)導(dǎo)到?每一個單位?及工作人員?都有經(jīng)營指?標(biāo)考核，進?一步突出了?成本在全礦?工作中的重?要地位，對?強化經(jīng)營理?念，樹立成?本意識起到?了重大促進?作用，提高?了全礦干部?員工抓好經(jīng)?營和成本管?理工作的緊?迫感和責(zé)任?感，推動了?成本控制工?作的有效開?展。經(jīng)考核?并按文件規(guī)?定嚴(yán)格兌現(xiàn)?，上半年共?有___名?副總以上礦?領(lǐng)導(dǎo)受過罰?，最高罰款?金額占到個?人工資總額?的___%?，全礦共發(fā)?放工作目標(biāo)?管理獎勵_?__元，罰?款___元?。對這一《?考核辦法》?的嚴(yán)格落實?，是我礦上?半年順利完?成各項經(jīng)營?指標(biāo)的重要?原因。三?、實行剛性?考核，形成?嚴(yán)密的經(jīng)營?管理考核體?系今年以?來，我礦在?不斷完善經(jīng)?營管理考核?制度的同時?，大力強化?考核辦職能?，把對經(jīng)營?管理和成本?管理的考核?作為考核辦?的重點業(yè)務(wù)?工作，做到?了“嚴(yán)、細(xì)?、實、廣”??！皣?yán)”?具體體現(xiàn)在?不免扣罰，?不說人情，?工資不保底?，嚴(yán)格按照?規(guī)定執(zhí)行。?其考核程序?是：每月由?有關(guān)職能部?門將負(fù)責(zé)考?核項目完成?情況按時報?考核辦，報?表必須有單?位領(lǐng)導(dǎo)或分?管礦領(lǐng)導(dǎo)簽?字，考核辦?按照領(lǐng)導(dǎo)層?、管理層掛?鉤考核項目?進行對應(yīng)分?類制表，根?據(jù)考核辦法?進行獎罰，?考核結(jié)果報?經(jīng)營副礦長?、礦長審批?后執(zhí)行。嚴(yán)?格的考核程?序，為實現(xiàn)?剛性考核創(chuàng)?造了條件。?“細(xì)”具體?體現(xiàn)在制定?各種嚴(yán)密的?考核制度，?使考核工作?真正落實到?全礦各單位?的方方面面?，目前我礦?重點考核的?項目有綜合?單價效益工?資考核；經(jīng)?營責(zé)任掛鉤?考核；全礦?各單位及管?理人員工作?目標(biāo)責(zé)任制?考核；年薪?制考核；科?室、部門專?項考核（如?供電、供熱?、創(chuàng)收自養(yǎng)?、自制自修?產(chǎn)值、煤質(zhì)?增收等），?形成了立體?交叉式的考?核體系。如?我礦對部分?采掘隊組實?行年薪制，?除考核產(chǎn)量?、進尺指標(biāo)?外，還重點?考核材料和?配件指標(biāo)，?綜采一隊由?于產(chǎn)量和材?料、配件指?標(biāo)沒完成，?兩年沒有得?到年薪，而?綜采三隊由?于產(chǎn)量和材?料、配件指?標(biāo)完成的好?，___年?得年薪__?_萬元。年?薪制增強了?生產(chǎn)單位控?制成本的積?極性，從而?對全礦的成?本控制起到?了很好的作?用?！皩?”具體體現(xiàn)?在考核工作?真正落到實?處。我們加?強考核力量?，勤檢查、?常督促，認(rèn)?真執(zhí)行考核?辦法，做到?獎不封頂，?罰不保底，?工資挖深肉?，借款發(fā)工?資。例如_?__月份綜?采二隊材料?費用超支_?__萬元，?配件費超支?___萬元?，在考核中?按超一罰一?的原則共扣?罰了___?萬元，造成?了該隊工資?缺口，向礦?借款發(fā)放工?資，以后逐?月扣還。綜?采三隊材料?費節(jié)約__?_萬元，配?件費節(jié)約_?__元，在?考核中按節(jié)?一獎一的原?則獎勵該隊?___萬元?。上半年全?礦綜合單價?效益工資考?核共獎__?_萬元，罰?___萬元??！皬V”?是把考核波?及到全礦各?系統(tǒng)、各單?位的各個方?面，使每個?單位、每個?部門、每位?個人層層有?指標(biāo)，人人?有責(zé)任。?在成本管理?考核上我們?主要體現(xiàn)了?四個特征。?一是一體性?。我們所有?考核是一體?的，都是圍?繞成本管理?這個中心，?只是從單位?不同的性質(zhì)?、不同的角?度，采用不?同的方法。?二是雙重?性。為加強?成本管理的?力度，從幾?個方面進行?了重復(fù)性的?考核，如成?本（材料、?配件）超支?在綜合效益?工資里執(zhí)行?了超一罰?一、節(jié)一獎?一的一比一?工資總額扣?罰，同時又?在單位及管?理人員工作?目標(biāo)責(zé)任考?核里按照評?分情況進行?總額工資百?分比的獎罰?。如綜采一?隊從去年下?半年到今年?以來，生產(chǎn)?一直被動，?材料、配件?成本每月超?支，按照綜?合單價效益?工資考核辦?法，每月都?要扣罰其一?萬元左右的?工資，同時?，因成本超?支，按照工?作目標(biāo)管理?責(zé)任考核辦?法，每月還?扣除該隊工?資總額的_?__%--?___%。?三是專項性?。在成本管?理上為調(diào)動?全礦各方面?的積極因素?，對與成本?有直接關(guān)系?的職能部門?進行專項考?核，其負(fù)管?理責(zé)任，如?對財務(wù)科與?全礦總成本?掛鉤考核，?根據(jù)超支情?況按照超一?罰二、節(jié)?一獎一進行?獎罰。上半?年，各職能?科室充分發(fā)?揮管理職能?，加大了成?本管理力度?，促進了全?礦成本的下?降，全礦共?獎職能科室?___萬元?。四是綜?合性。我們?在制定考核?辦法時，不?僅僅從成本?管理的角度?制定考核項?目，還從單?位整體工作?管理方面充?實內(nèi)容，使?單位的各項?工作，相互?制約、相互?促進，全面?推動工作發(fā)?展。四、?強化主項成?本管理，挖?潛堵漏，節(jié)?支降耗，實?現(xiàn)了低成本?運營1、?建立健全管?理制度，構(gòu)?成嚴(yán)細(xì)的管?理網(wǎng)絡(luò)體系?。___年?以來，我們?不斷完善材?料、配件等?各項主要成?本項目的管?理制度，到?目前為止共?制定下發(fā)了?《___部?分材料領(lǐng)用?的審批規(guī)定?》、《設(shè)備?配件修理及?外委加工和?皮帶管理規(guī)?定》等__?_多個規(guī)章?制度，全面?規(guī)范了材料?、配件及其?它主要成本?項目審批、?領(lǐng)用、發(fā)放?、使用各環(huán)?節(jié)的管理，?從根本上保?證了堵塞漏?洞，合理投?入，降低損?耗，節(jié)約成?本的管理目?標(biāo)的實現(xiàn)。?2、成立?專項管理組?，加強了大?型材料、配?件和費用的?業(yè)務(wù)管理。?我們成立了?皮帶、電纜?、油脂、工?掘支護、采?煤支護、生?產(chǎn)準(zhǔn)備、勞?保用品、單?體柱、安技?措資金、檢?修十個管理?組，分別由?一名副總負(fù)?責(zé)，加大這?十個項目的?管理力度，?控制投入，?降低消耗，?并進行動態(tài)?（范本）跟?蹤管理。我?們在年初分?解指標(biāo)時將?材料分項指?標(biāo)相應(yīng)分解?到了這十個?管理組，按?月考核，節(jié)?獎超罰。上?半年各管理?組運行正常?，管理效果?顯著，共節(jié)?約材料費_?__萬元。?3、嚴(yán)把?物資采購、?供應(yīng)及使用?管理關(guān)，實?現(xiàn)節(jié)支降耗?。一是嚴(yán)格?審批制度，?杜絕計劃外?投入。我們?嚴(yán)格執(zhí)行材?料、配件投?入的逐級審?批制度，日?常材料、配?件的審批由?分管副礦長?和經(jīng)營副礦?長審批，對?大型材料執(zhí)?行礦長一支?筆審批，部?分二類材料?和三類材料?必須先由經(jīng)?營副礦長審?批，千元以?上大件配件?由機電副礦?長一支筆審?批。因特殊?情況，需增?加項目，造?成材料、配?件費用超支?的，必須由?單位提出申?請，在__?_萬元以下?先由分管領(lǐng)?導(dǎo)批示，再?由經(jīng)營副礦?長審核批示?后發(fā)放，在?___萬元?以上還需最?后報請礦長?批準(zhǔn)方可使?用費用。二?是嚴(yán)把采購?、驗收、使?用關(guān)。材料?機電部門層?層負(fù)責(zé)，在?采購上，嚴(yán)?格執(zhí)行“貨?比三家，三?先三后，就?近不就遠(yuǎn)”?的原則。在?驗收上，從?數(shù)量、質(zhì)量?、價格上進?行全面驗收?，堅決杜絕?質(zhì)次價高的?物資進礦，?對于不合格?的物資堅決?退貨，同時?，使用單位?有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)?次價高的物?資。上半年?共退回不合?格材料價值?達(dá)___多?萬元。在領(lǐng)?用、發(fā)放上?，采取計劃?、資金雙向?控制，材料?部門對用料?單位的供料?嚴(yán)格按月初?的生產(chǎn)用料?計劃及所下?達(dá)的考核資?金控制，無?用料計劃無?資金者一律?不予供料，?對定額材料?每月分三次?供應(yīng)，不得?一次領(lǐng)用，?同時日清日?結(jié)，隨時掌?握資金消耗?動態(tài)（范本?），有效控?制了材料的?亂領(lǐng)超用現(xiàn)?象。在材料?的考核上，?嚴(yán)格按照年?初承包指標(biāo)?進行考核，?把材料費用?和各分管礦?長、副總、?區(qū)隊長直至?領(lǐng)料員、庫?工的工資進?行掛鉤，完?成有獎，超?支罰款，上?半年對各超?支單位罰款?達(dá)___萬?元。在使用?上，對已發(fā)?放的材料、?配件的使用?、回收、復(fù)?用，我們要?求材料、機?電部門深入?井上、井下?進行跟蹤管?理，材料科?由專職井下?管理員深入?井下，對井?下各大盤區(qū)?、工作面的?所有大型材?料全部建立?臺帳，定期?檢查，隨時?掌握井下用?料情況，避?免了不必要?的投入，機?電科由配件?組人員深入?井下了解掌?握配件的消?耗情況，對?流通、使用?過程中造成?損壞、丟失?、浪費的單?位及個人進?行扣罰。?4、強化修?舊利廢、回?收復(fù)用工作?，減少新的?投入。對于?修理、回收?、復(fù)用我們?每月都要下?達(dá)任務(wù)指標(biāo)?，特別是回?收復(fù)用，在?年初即制定?計劃任務(wù)并?逐級按月分?解到各單位?和十個管理?組，每月現(xiàn)?場測算一次?，確定一次?，根據(jù)當(dāng)月?回采范圍內(nèi)?的回采數(shù)據(jù)?，按照回收?指標(biāo)嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)。我?們設(shè)立了大?井和南山兩?個井下回收?站，成立了?材料、配件?回收復(fù)用管?理隊，負(fù)責(zé)?全礦井下材?料、配件的?回收、修理?和復(fù)用工作?，根據(jù)各隊?組生產(chǎn)情況?制定回收和?修復(fù)任務(wù)，?進行嚴(yán)格的?檢查和督促?落實，在回?收有用物料?的同時，對?井下影響煤?質(zhì)的無用雜?物如樹皮、?棉紗頭等也?要求回收，?專門制作了?雜物兜，由?礦領(lǐng)導(dǎo)下井?時攜帶，帶?頭對雜物進?行回收。我?們還成立了?井下油脂、?錨栓發(fā)放倉?庫，減少了?油脂和錨栓?在發(fā)放、運?輸過程中的?損耗，我們?號召全體員?工積極投身?回收復(fù)用工?作中，做到?出井不空手?，并根據(jù)個?人所回收的?材料按照回?收物料補貼?標(biāo)準(zhǔn)給予補?貼。上半年?，全礦共回?收各類物資?價值達(dá)__?_萬元，復(fù)?用價值達(dá)_?__萬元，?有效地沖減?了成本。按?文件規(guī)定，?經(jīng)考核，上?半年礦共兌?現(xiàn)生產(chǎn)單位?回收補貼_?__元，回?收站獎勵_?__元，個?人回收補貼?___元，?極大地提高?了各單位及?員工大搞回?收復(fù)用的積?極性。在自?制上，我們?上半年自制?實現(xiàn)產(chǎn)值_?__萬元。?經(jīng)過不斷?地控潛堵漏?，1-__?_月份全礦?材料成本累?計完成__?_元/噸，?比年計劃_?__元/噸?降低___?元/噸，比?去年同期實?際___元?/噸降低_?__元/噸?；配件累計?完成___?元/噸，比?去年同期_?__元/噸?節(jié)支___?元/噸；其?它如自用煤?、電力、折?舊、租賃費?等成本指標(biāo)?也比年計劃?和同期有大?幅節(jié)支，取?得了較好效?果。總之?，今年以來?，我們增強?經(jīng)營理念，?強化成本意?識，創(chuàng)新管?理機制，健?全責(zé)任體系?，狠抓節(jié)支?降耗，有效?地控制了原?煤成本，為?不斷提高經(jīng)?濟效益奠定?了基礎(chǔ)。但?是，成本管?理是企業(yè)管?理中最為復(fù)?雜、難度最?大的一項工?作。目前，?我礦在成本?管理上還存?在著挖潛不?深、堵漏不?嚴(yán)的問題，?兄弟單位的?一些好的做?法和經(jīng)驗值?得我們學(xué)習(xí)?和借鑒，在?今后的成本?管理上，我?們要繼續(xù)實?施精細(xì)管理?，深入挖潛?堵漏，以控?制成本為核?心，練硬企?業(yè)管理基本?功，創(chuàng)造一?流的經(jīng)濟效?益。第三?篇：煤礦經(jīng)?營工作經(jīng)驗?介紹今年以?來，我們礦?堅持把成本?控制作為全?礦經(jīng)營工作?的重點和難?點緊抓不放?，堅持以人?為本，實施?精細(xì)管理，?全面創(chuàng)新成?本管理模式?和機制，大?力打造經(jīng)營?理念，精心?強化成本意?識，狠抓成?本責(zé)任體系?的落實，實?現(xiàn)了成本管?理的優(yōu)化和?成本投入的?降低，1-?___月份?，全礦各項?經(jīng)營指標(biāo)全?部完成，確?保了全礦效?益的最大化?。在成本控?制工作上，?我們的主要?做法是：一?方面靠大幅?度超產(chǎn)降低?成本，另一?方面在成本?超前控制上?嚴(yán)抓細(xì)管，?具體表現(xiàn)在?以下四個方?面：一、?強化成本理?念，形成全?員成本管理?模式今年以?來，我們把?強化成本理?念作為全礦?工作的重點?來抓，通過?培訓(xùn)、宣傳?等教育手段?以及指標(biāo)分?解落實到個?人等多種手?段和形式，?讓員工切實?認(rèn)識到成本?工作的__?_重要性，?明確企業(yè)經(jīng)?營的最終目?的就是降低?成本，實現(xiàn)?效益的最大?化，從而讓?每名員工在?思想上樹立?起效益為先?、降耗為本?的意識，在?全礦形成了?“大家管，?管大家，人?人抓，抓人?人”的全員?成本管理模?式。1、?繼續(xù)深入開?展了“成本?在我心中”?的成本宣講?活動。我們?由經(jīng)營副礦?長牽頭，財?務(wù)、材料、?機電等職能?部門參與，?成立了成本?宣講組，定?期深入?yún)^(qū)隊?，向廣大員?工講解成本?構(gòu)成、運行?、控制等成?本管理知識?，礦開設(shè)成?本培訓(xùn)班，?對基層干部?進行成本管?理培訓(xùn)，在?月度工作例?會上，礦長?向全礦干部?介紹成本完?成情況和成?本wenm?i.___?控制措施，?使全礦上下?對成本有了?更深入，更?全面的了解?，對全礦成?本運行情況?做到心中有?數(shù)，充分調(diào)?動起了廣大?員工參與成?本管理的自?覺性、積極?性和主動性?，做到了人?人會算帳，?勤算帳，算?細(xì)帳，為全?礦實現(xiàn)低成?本運營奠定?了堅實的思?想基礎(chǔ)。?2、科學(xué)合?理地進行成?本指標(biāo)分解?。我們本著?科學(xué)合理的?原則，結(jié)合?各生產(chǎn)區(qū)隊?的實際生產(chǎn)?條件和各職?能科室的職?能分工進行?指標(biāo)分解，?按年、季、?月將費用指?標(biāo)分解，層?層落實，實?行歸口分級?管理，明確?責(zé)任，落實?到人，做到?了從礦領(lǐng)導(dǎo)?到區(qū)隊、班?組及個人，?人人肩上有?任務(wù)，個個?頭上有指標(biāo)?，構(gòu)成了嚴(yán)?密、過細(xì)的?全員成本管?理責(zé)任體系?。3、嚴(yán)?肅月度成本?計劃，超前?控制。財務(wù)?部門每月都?要將礦單位?成本和總成?本以及生產(chǎn)?單位、輔助?單位的材料?、配件、工?資等成本計?劃隨生產(chǎn)計?劃一同制表?下發(fā)，月底?嚴(yán)格考核兌?現(xiàn)，節(jié)獎超?罰。在月底?對當(dāng)月成本?完成情況進?行預(yù)測，分?析成本費用?超降原因，?總結(jié)經(jīng)驗，?尋找差距，?提出降低成?本意見，上?報礦領(lǐng)導(dǎo)，?為領(lǐng)導(dǎo)層的?決策提供依?據(jù)。4、?堅持勤算帳?、算細(xì)帳的?工作方法，?要求礦領(lǐng)導(dǎo)?及各單位都?要算成本帳?，材料部門?實行日清日?結(jié)，對生產(chǎn)?單位，要求?在超產(chǎn)的情?況下，也要?按計劃產(chǎn)量?任務(wù)算成本?帳，分析成?本情況，明?確投入與產(chǎn)?出關(guān)系，進?一步提高成?本管理水平?，堅決完成?計劃任務(wù)下?的成本指標(biāo)?。二、創(chuàng)?新成本管理?機制，形成?嚴(yán)密的成本?管理責(zé)任體?系今年以來?，我們不斷?健全各項經(jīng)?營及成本管?理制度，在?繼續(xù)執(zhí)行_?__年制定?的全員、全?方位、全過?程交叉式立?體經(jīng)營管理?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工?程考核辦法?的基礎(chǔ)上，?進一步實施?精細(xì)管理，?創(chuàng)新成本經(jīng)?營管理體系?，突出以人?為本的管理?思想，出臺?了《礦二0?___年經(jīng)?營管理責(zé)任?掛鉤考核辦?法》和《礦?二0___?年全礦各單?位及管理人?員工作目標(biāo)?管理責(zé)任內(nèi)?容考核辦法?》，形成了?嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)?層、管理層?、操作層三?級經(jīng)營管理?責(zé)任體系，?通過狠抓落?實，嚴(yán)格考?核，在成本?管理上取得?了明顯成效?。具體做法?是：（一?）分層次推?行《經(jīng)營管?理責(zé)任掛鉤?考核辦法》?1、領(lǐng)導(dǎo)?層（即副總?以上礦領(lǐng)導(dǎo)?）掛鉤和考?核辦法如下?：（1）?掛鉤項目安?排：主要同?各自分管的?經(jīng)營項目掛?鉤；把加強?經(jīng)營理念及?應(yīng)用這一點?作為一項內(nèi)?容考核；實?行一票否決?制：凡分管?的主要經(jīng)營?指標(biāo)當(dāng)月沒?完成，一律?取消當(dāng)月所?掛項目的全?部獎勵；突?出體現(xiàn)經(jīng)營?有獎有罰，?重責(zé)重獎重?罰的分配原?則。（2?）掛鉤分項?及獎罰標(biāo)準(zhǔn)?：以各自所?分管的經(jīng)營?工作及指標(biāo)?進行分項，?項目數(shù)不等?，一項對應(yīng)?一個獎罰金?額，累加起?來就是掛鉤?項目總數(shù)和?獎罰總額。?如礦長掛鉤?___項，?獎罰總額為?___元，?經(jīng)營副礦長?掛鉤___?項，獎罰總?額為___?元等。（?3）考核辦?法：考核總?項在___?項以上，以?二分之一項?目為基數(shù)，?完成二分之?一不獎不罰?，完成二分?之一以上，?獎罰項目相?互低銷后余?額為獎勵數(shù)?，完成不足?二分之一，?按未完成項?目所掛金額?之和進行扣?罰；考核項?目總項在_?__項以下?，以三分之?二項目為基?數(shù)，完成三?分之二不獎?不罰，完成?三分之二以?上，獎罰相?互抵銷后余?額為獎勵數(shù)?，完成不足?三分之二，?按未完成項?目所掛金額?之和進行扣?罰。2、?管理層（即?___家職?能科室的負(fù)?責(zé)人和業(yè)務(wù)?骨干）掛鉤?與考核辦法?是：掛鉤項?目以各自負(fù)?責(zé)的經(jīng)營管?理工作及指?標(biāo)進行分項?，實行一票?否決制，凡?單位經(jīng)營管?理主要指標(biāo)?及主要工作?任務(wù)沒完成?，取消單位?當(dāng)月所掛全?部獎項，考?核以基數(shù)項?目為準(zhǔn)，完?成基數(shù)項目?不獎不罰，?完成基數(shù)項?目以上或以?下分別進行?獎勵和扣罰?。煤礦經(jīng)?營工作經(jīng)驗?介紹今年?以來，我們?礦堅持把成?本控制作為?全礦經(jīng)營工?作的重點和?難點緊抓不?放，堅持以?人為本，實?施精細(xì)管理?，全面創(chuàng)新?成本管理模?式和機制，?大力打造經(jīng)?營理念，精?心強化成本?意識，狠抓?成本責(zé)任體?系的落實，?實現(xiàn)了成本?管理的優(yōu)化?和成本投入?的降低，1?-___月?份，全礦各?項經(jīng)營指標(biāo)?全部完成，?確保了全礦?效益的最大?化。在成本?控制工作?上，我們的?主要做法是?：一方面靠?大幅度超產(chǎn)?降低成本，?另一方面在?成本超前控?制上嚴(yán)抓細(xì)?管，具體表?現(xiàn)在以下四?個方面：?一、強化成?本理念，形?成全員成本?管理模式?今年以來，?我們把強化?成本理念作?為全礦工作?的重點來抓?，通過培訓(xùn)?、宣傳等教?育手段以及?指標(biāo)分解落?實到個人等?多種手段和?形式，讓員?工切實認(rèn)識?到成本工作?的___重?要性，明確?企業(yè)經(jīng)營的?最終目的就?是降低成本?，實現(xiàn)效益?的最大化，?從而讓每名?員工在思想?上樹立起效?益為先、降?耗為本的意?識，在全礦?形成了“大?家管，管大?家，人人抓?，抓人人”?的全員成本?管理模式。?1、繼續(xù)?深入開展了?“成本在我?心中”的成?本宣講活動?。我們由經(jīng)?營副礦長牽?頭，財務(wù)、?材料、機電?等職能部門?參與，成立?了成本宣講?組，定期深?入?yún)^(qū)隊，向?廣大員工講?解成本構(gòu)成?、運行、控?制等成本管?理知識，礦?開設(shè)成本培?訓(xùn)班，對基?層干部進行?成本管理培?訓(xùn)，在月度?工作例會上?，礦長向全?礦干部介紹?成本完成情?況和成本w?enmi.?___控制?措施，使全?礦上下對成?本有了更深?入，更全面?的了解，對?全礦成本運?行情況做到?心中有數(shù)，?充分調(diào)動起?了廣大員工?參與成本管?理的自覺性?、積極性和?主動性，做?到了人人會?算帳，勤算?帳，算細(xì)帳?，為全礦實?現(xiàn)低成本運?營奠定了堅?實的思想基?礎(chǔ)。2、?科學(xué)合理地?進行成本指?標(biāo)分解。我?們本著科學(xué)?合理的原則?，結(jié)合各生?產(chǎn)區(qū)隊的實?際生產(chǎn)條件?和各職能科?室的職能分?工進行指標(biāo)?分解，按年?、季、月將?費用指標(biāo)分?解，層層落?實，實行歸?口分級管理?，明確責(zé)任?，落實到人?，做到了從?礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)?隊、班組及?個人，人人?肩上有任務(wù)?，個個頭上?有指標(biāo)，構(gòu)?成了嚴(yán)密、?過細(xì)的全員?成本管理責(zé)?任體系。?3、嚴(yán)肅月?度成本計劃?，超前控制?。財務(wù)部門?每月都要將?礦單位成本?和總成本以?及生產(chǎn)單位?、輔助單位?的材料、配?件、工資等?成本計劃隨?生產(chǎn)計劃一?同制表下發(fā)?，月底嚴(yán)格?考核兌現(xiàn)，?節(jié)獎超罰。?在月底對當(dāng)?月成本完成?情況進行預(yù)?測，分析成?本費用超降?原因，總結(jié)?經(jīng)驗，尋找?差距，提出?降低成本意?見，上報礦?領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)?導(dǎo)層的決策?提供依據(jù)。?4、堅持?勤算帳、算?細(xì)帳的工作?方法，要求?礦領(lǐng)導(dǎo)及各?單位都要算?成本帳，材?料部門實行?日清日結(jié)，?對生產(chǎn)單位?，要求在超?產(chǎn)的情況下?，也要按計?劃產(chǎn)量任務(wù)?算成本帳，?分析成本情?況，明確投?入與產(chǎn)出關(guān)?系，進一步?提高成本管?理水平，堅?決完成計劃?任務(wù)下的成?本指標(biāo)。?二、創(chuàng)新成?本管理機制?，形成嚴(yán)密?的成本管理?責(zé)任體系?今年以來，?我們不斷健?全各項經(jīng)營?及成本管理?制度，在繼?續(xù)執(zhí)行__?_年制定的?全員、全方?位、全過程?交叉式立體?經(jīng)營管理網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)工程?考核辦法的?基礎(chǔ)上，進?一步實施精?細(xì)管理，創(chuàng)?新成本經(jīng)營?管理體系，?突出以人為?本的管理思?想，出臺了?《礦二00?三年經(jīng)營管?理責(zé)任掛鉤?考核辦法》?和《礦二0?0三年全礦?各單位及管?理人員工作?目標(biāo)管理責(zé)?任內(nèi)容考核?辦法》，形?成了嚴(yán)密的?領(lǐng)導(dǎo)層、管?理層、操作?層三級經(jīng)營?管理責(zé)任體?系，通過狠?抓落實，嚴(yán)?格考核，在?成本管理上?取得了明顯?成效。具體?做法是：?（一）分層?次推行《經(jīng)?營管理責(zé)任?掛鉤考核辦?法》1、?領(lǐng)導(dǎo)層（即?副總以上礦?領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤?和考核辦法?如下：（?1）掛鉤項?目安排：主?要同各自分?管的經(jīng)營項?目掛鉤；把?加強經(jīng)營理?念及應(yīng)用這?一點作為一?項內(nèi)容考核?；實行一票?否決制：凡?分管的主要?經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)?月沒完成，?一律取消當(dāng)?月所掛項目?的全部獎勵?；突出體現(xiàn)?經(jīng)營有獎有?罰，重責(zé)重?獎重罰的分?配原則。?（2）掛鉤?分項及獎罰?標(biāo)準(zhǔn)。以各?自所分管的?經(jīng)營工作及?指標(biāo)進行分?項，項目數(shù)?不等，一項?對應(yīng)一個獎?罰金額，累?加起來就是?掛鉤項目總?數(shù)和獎罰總?額。如礦長?掛鉤___?項，獎罰總?額為___?元，經(jīng)營副?礦長掛鉤_?__項，獎?罰總額為_?__元等。?（3）考?核辦法。考?核總項在_?__項以上?，以二分之?一項目為基?數(shù)，完成二?分之一不獎?不罰，完成?二分之一以?上，獎罰項?目相互低銷?后余額為獎?勵數(shù)，完成?不足二分之?一，按未完?成項目所掛?金額之和進?行扣罰；考?核項目總項?在___項?以下，以三?分之二項目?為基數(shù)，完?成三分之二?不獎不罰，?完成三分之?二以上，獎?罰相互抵銷?后余額為獎?勵數(shù)，完成?不足三分之?二，按未完?成項目所掛?金額之和進?行扣罰。?2、管理層?（即___?家職能科室?的負(fù)責(zé)人和?業(yè)務(wù)骨干）?掛鉤與考核?辦法是：掛?鉤項目以各?自負(fù)責(zé)的經(jīng)?營管理工作?及指標(biāo)進行?分項，實行?一票否決制?，凡單位經(jīng)?營管理主要?指標(biāo)及主要?工作任務(wù)沒?完成，取消?單位當(dāng)月所?掛全部獎項?，考核以基?數(shù)項目為準(zhǔn)?，完成基數(shù)?項目不獎不?罰，完成基?數(shù)項目以上?或以下分別?進行獎勵和?扣罰。如財?務(wù)科掛鉤_?__項，負(fù)?責(zé)人和業(yè)務(wù)?骨干獎罰總?額___元?，材料科掛?鉤___項?第五篇：?___煤礦?經(jīng)營工作經(jīng)?驗介紹（本?站推薦）打?造經(jīng)營理念?，強化成本?意識努力?實現(xiàn)經(jīng)濟效?益的最大化?今年以來?，我們礦堅?持把成本控?制作為全礦?經(jīng)營工作的?重點和難點?緊抓不放，?堅持以人為?本，實施精?細(xì)管理，全?面創(chuàng)新成本?管理模式和?機制，大力?打造經(jīng)營理?念，精心強?化成本意識?，狠抓成本?責(zé)任體系的?落實，實現(xiàn)?了成本管理?的優(yōu)化和成?本投入的降?低，1-_?__月份，?全礦各項經(jīng)?營指標(biāo)全部?完成，確保?了全礦效益?的最大化。?在成本控制?工作上，我?們的主要做?法是：一方?面靠大幅度?超產(chǎn)降低成?本，另一方?面在成本超?前控制上嚴(yán)?抓細(xì)管，具?體表現(xiàn)在以?下四個方面?：一、強?化成本理念?，形成全員?成本管理模?式今年以?來，我們把?強化成本理?念作為全礦?工作的重點?來抓，通過?培訓(xùn)、宣傳?等教育手段?以及指標(biāo)分?解落實到個?人等多種手?段和形式，?讓員工切實?認(rèn)識到成本?工作的__?_重要性，?明確企業(yè)經(jīng)?營的最終目?的就是降低?成本，實現(xiàn)?效益的最大?化，從而讓?每名員工在?思想上樹立?起效益為先?、降耗為本?的意識，在?全礦形成了?“大家管，?管大家，人?人抓，抓人?人”的全員?成本管理模?式。1、?繼續(xù)深入開?展了“成本?在我心中”?的成本宣講?活動。我們?由經(jīng)營副礦?長牽頭，財?務(wù)、材料、?機電等職能?部門參與，?成立了成本?宣講組，定?期深入?yún)^(qū)隊?，向廣大員?工講解成本?構(gòu)成、運行?、控制等成?本管理知識?，礦開設(shè)成?本培訓(xùn)班，?對基層干部?進行成本管?理培訓(xùn)，在?月度工作例?會上，礦長?向全礦干部?介紹成本完?成情況和成?本控制措施?，使全礦上?下對成本有?了更深入，?更全面的了?解，對全礦?成本運行情?況做到心中?有數(shù)，充分?調(diào)動起了廣?大員工參與?成本管理的?自覺性、積?極性和主動?性，做到了?人人會算帳?，勤算帳，?算細(xì)帳，為?全礦實現(xiàn)低?成本運營奠?定了堅實的?思想基礎(chǔ)。?2、科學(xué)?合理地進行?成本指標(biāo)分?解。我們本?著科學(xué)合理?的原則，結(jié)?合各生產(chǎn)區(qū)?隊的實際生?產(chǎn)條件和各?職能科室的?職能分工進?行指標(biāo)分解?，按年、季?、月將費用?指標(biāo)分解，?層層落實，?實行歸口分?級管理，明?確責(zé)任，落?實到人，做?到了從礦領(lǐng)?導(dǎo)到區(qū)隊、?班組及個人?，人人肩上?有任務(wù)，個?個頭上有指?標(biāo)，構(gòu)成了?嚴(yán)密、過細(xì)?的全員成本?管理責(zé)任體?系。3、?嚴(yán)肅月度成?本計劃，超?前控制。財?務(wù)部門每月?都要將礦單?位成本和總?成本以及生?產(chǎn)單位、輔?助單位的材?料、配件、?工資等成本?計劃隨生產(chǎn)?計劃一同制?表下發(fā)，月?底嚴(yán)格考核?兌現(xiàn)，節(jié)獎?超罰。在月?底對當(dāng)月成?本完成情況?進行預(yù)測，?分析成本費?用超降原因?，總結(jié)經(jīng)驗?，尋找差距?，提出降低?成本意見，?上報礦領(lǐng)導(dǎo)?，為領(lǐng)導(dǎo)層?的決策提供?依據(jù)。4?、堅持勤算?帳、算細(xì)帳?的工作方法?，要求礦領(lǐng)?導(dǎo)及各單位?都要算成本?帳，材料部?門實行日清?日結(jié)，對生?產(chǎn)單位，要?求在超產(chǎn)的?情況下，也?要按計劃產(chǎn)?量任務(wù)算成?本帳，分析?成本情況，?明確投入與?產(chǎn)出關(guān)系，?進一步提高?成本管理水?平，堅決完?成計劃任務(wù)?下的成本指?標(biāo)。二、?創(chuàng)新成本管?理機制，形?成嚴(yán)密的成?本管理責(zé)任?體系今年?以來，我們?不斷健全各?項經(jīng)營及成?本管理制度?，在繼續(xù)執(zhí)?行___年?制定的全員?、全方位、?全過程交叉?式立體經(jīng)營?管理網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)工程考核?辦法的基礎(chǔ)?上，進一步?實施精細(xì)管?理，創(chuàng)新成?本經(jīng)營管理?體系，突出?以人為本的?管理思想，?出臺了《礦?二00三年?經(jīng)營管理責(zé)?任掛鉤考核?辦法》和《?礦二00三?年全礦各單?位及管理人?員工作目標(biāo)?管理責(zé)任內(nèi)?容考核辦法?》，形成了?嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)?層、管理層?、操作層三?級經(jīng)營管理?責(zé)任體系，?通過狠抓落?實，嚴(yán)格考?核，在成本?管理上取得?了明顯成效?。具體做法?是：三、?實行剛性考?核，形成嚴(yán)?密的經(jīng)營管?理考核體系?今年以來?，我礦在不?斷完善經(jīng)營?管理考核制?度的同時，?大力強化考?核辦職能，?把對經(jīng)營管?理和成本管?理的考核作?為考核辦的?重點業(yè)務(wù)工?作，做到了?“嚴(yán)、細(xì)、?實、廣”。?“嚴(yán)”具?體體現(xiàn)在不?免扣罰，不?說人情，工?資不保底，?嚴(yán)格按照規(guī)?定執(zhí)行。其?考核程序是?：每月由有?關(guān)職能部門?將負(fù)責(zé)考核?項目完成情?況按時報考?核辦，報表?必須有單位?領(lǐng)導(dǎo)或分管?礦領(lǐng)導(dǎo)簽字?，考核辦按?照領(lǐng)導(dǎo)層、?管理層掛鉤?考核項目進?行對應(yīng)分類?制表，根據(jù)?考核辦法進?行獎罰，考?核結(jié)果報經(jīng)?營副礦長、?礦長審批后?執(zhí)行。嚴(yán)格?的考核程序?，為實現(xiàn)剛?性考核創(chuàng)造?了條件。?“細(xì)”具體?體現(xiàn)在制定?各種嚴(yán)密的?考核制度，?使考核工作?真正落實到?全礦各單位?的方方面面?，目前我礦?重點考核的?項目有綜合?單價效益工?資考核；經(jīng)?營責(zé)任掛鉤?考核；全礦?各單位及管?理人員工作?目標(biāo)責(zé)任制?考核；年薪?制考核；科?室、部門專?項考核（如?供電、供熱?、創(chuàng)收自養(yǎng)?、自制自修?產(chǎn)值、煤質(zhì)?增收等），?形成了立體?交叉式的考?核體系。如?我礦對部分?采掘隊組實?行年薪制，?除考核產(chǎn)量?、進尺指標(biāo)?外，還重點?考核材料和?配件指標(biāo)，?綜采一隊由?于產(chǎn)量和材?料、配件指?標(biāo)沒完成，?兩年沒有得?到年薪，而?綜采三隊由?于產(chǎn)量和材?料、配件指?標(biāo)完成的好?，___年?得年薪__?_萬元。年?薪制增強了?生產(chǎn)單位控?制成本的積?極性，從而?對全礦的成?本控制起到?了很好的作?用?！皩?”具體體現(xiàn)?在考核工作?真正落到實?處。我們加?強考核力量?，勤檢查、?常督促，認(rèn)?真執(zhí)行考核?辦法，做到?獎不封頂，?罰不保底，?工資挖深肉?，借款發(fā)工?資。例如_?__月份綜?采二隊材料?費用超支_?__萬元，?配件費超支?___萬元?，在考核中?按超一罰一?的原則共扣?罰了___?萬元，造成?了該隊工資?缺口，向礦?借款發(fā)放工?資，以后逐?月扣還。綜?采三隊材料?費節(jié)約__?_萬元，配?件費節(jié)約_?__元，在?考核中按節(jié)?一獎一的原?則獎勵該隊?___萬元?。上半年全?礦綜合單價?效益工資考?核共獎__?_萬元，罰?___萬元??！皬V”?是把考核波?及到全礦各?系統(tǒng)、各單?位的各個方?面，使每個?單位、每個?部門、每位?個人層層有?指標(biāo)，人人?有責(zé)任。?在成本管理?考核上我們?主要體現(xiàn)了?四個特征：?一是一體?性。我們所?有考核是一?體的，都是?圍繞成本管?理這個中心?，只是從單?位不同的性?質(zhì)、不同的?角度，采用?不同的方法?。二是雙?重性。為加?強成本管理?的力度，從?幾個方面進?行了重復(fù)性?的考核，如?成本（材料?、配件）超?支在綜合效?益工資里執(zhí)?行了超一罰?一、節(jié)一?獎一的一比?一工資總額?扣罰，同時?又在單位及?管理人員工?作目標(biāo)責(zé)任?考核里按照?評分情況進?行總額工資?百分比的獎?罰。如綜采?一隊從去年?下半年到今?年以來，生?產(chǎn)一直被動?，材料、配?件成本每月?超支，按照?綜合單價效?益工資考核?辦法，每月?都要扣罰其?一萬元左右?的工資，同?時，因成本?超支，按照?工作目標(biāo)管?理責(zé)任考核?辦法，每月?還扣除該隊?工資總額的?___%-?-___%?。三是專?項性。在成?本管理上為?調(diào)動