建設工程索賠案例分析課件

建設工程案例分析合同案例分析的依據(jù)中華人民共和國合同法合同文本合同文件工程管理慣例合同案例分析的方法合同事件分析工作程序分析時效性分析合同主體的權利義務關系分析案例一關于經(jīng)濟條款某施工單位承包某政府投資工程，加以雙方簽訂的關于價款的合同內容有：建安工程總造價660萬元，采用固定總價合同，經(jīng)測算建筑材料和設備的比重為60%，工程預付款為合同總價的20%，工程實施后，工程預付款從未施工工程尚需的材料及設備款項相當于工程預付款時開始其扣，從每次的結算款中按照材料及設備價值的比值扣除，竣工前一次扣清。案例一續(xù)工程進度款按月結算工程保修金為工程總造價的3%，竣工月一次扣留材料價差調整按規(guī)定進行（上半年價格上調10%，在6月份一次調增）工程各月的實際完成產(chǎn)值見下表（單位：萬元）案例一續(xù)問題：1、工程價款的結算方式有那些？2、該工程的工程預付款是多少？何時開始扣工程預付款？3、該工程2—5月份的工程結算款分別為多少？4、6月份甲方應付的工程款是多少？5、該工程竣工后第一年發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后另請施工單位進行修理，發(fā)生修理費用3萬元，該項費用如何處理。案例二續(xù)2、工程如期開工，工程出現(xiàn)如下情況：4月份趕上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元，中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期1天，機械修理費用1萬元。5月份，由于供電網(wǎng)連續(xù)停電造成停工，使施工單位窩工損失3萬元，停工5天。6月份，由于業(yè)主設計變更，造成施工單位停工待停15天，發(fā)生返工費用5萬元，損失工期2天，窩工損失6萬元。為趕工期，施工單位采取趕工措施，增加趕工措施費5萬元，使工期不僅沒有拖延，反而比合同工期提前10天完成。索賠費用可在當月付款中結清。案例二續(xù)該工程實際完成產(chǎn)值見下表（不包括索賠費用）實際造價指數(shù)見下表問題：1、施工單位可索賠的工期是多少天？2、工程預付款是多少？3、每月實際的結算工程款是多少？案例三某項施工承包合同中有關結算規(guī)定如下：1、每月物價綜合調整系數(shù)1.152、每月應扣保留金5%，扣款基數(shù)為該月承包商有權獲得的所有款項某月經(jīng)造價工程師核實的工程計算資料如下:該月完成永久性工程價值25萬元，本月應扣回預付款1.5萬；本月待造價工程師核實的事項有：為了保證施工質量，乙方在施工中擴大了設計尺寸，增加了工程量24m3，綜合單價為80元/m33、由于正值雨季，雨天導致1臺施工機械窩工1天，12名工人窩工3天，機械臺班單價200元/臺班，窩工費為22元/工日。案例四某施工單位與某建設單位簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同，合同工期為38談，由于該項目急于投入使用，在合同總規(guī)定：工期每提前（或拖后）1天獎（罰）5000元，乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到了甲方代表的同意。敷設電纜發(fā)射塔安裝房屋主體房屋裝修安裝設備調試房屋基礎管溝發(fā)射塔基礎861210164523案例四續(xù)實際施工中發(fā)生了如下事件：

1、在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表批示，乙方配合地質復查，配合用工為10個工日，地質復查后，根據(jù)甲方代表批準的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3天，人工窩工15個工日。2、在發(fā)射塔基礎施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設計尺寸不當，甲方代表要求修改設計，拆除已施工的基礎，重新定位施工，由此造成工程費用增加1.5萬元，發(fā)射塔基礎施工延長2天3、在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天案例四續(xù)4、在敷設電纜時，因乙方購買的電纜質量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜，由此造成敷設電纜施工延長4天，材料損失1.2萬元。5、鑒于該工程工期較緊，一方在房屋裝修過程中采取了加快施工措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術措施費為0.9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用與原計劃相符。問題：1、在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和（或）費用補償要求？2、該工程的實際工期為多少天？可得到的工期補償為多少？