工程部個人半年工作總結(jié)

第146頁共146頁工程部個人半年工作總結(jié)工程部個人半年工作總結(jié)。工程部個人半年工作總結(jié)范文接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會，XX年2月16日來到廣州從化工程，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為XX新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議XX年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)效勞部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建工程所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、控制管理。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺工程，3月16日回到煙臺工程、對煙臺工程的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。XX年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺工程的機(jī)械設(shè)備搬至大連工程，12日下午安排了一輛貨車到煙臺工程裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)絡(luò)車輛，25日已將大連工程所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運輸過程中的貨物平安，7月2日所有貨物已平安到達(dá)了廣東中山工程。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)展檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實，沒有落實的原因分析^p；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各工程對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開場施行前均要進(jìn)展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式施行。二、消費與質(zhì)量管理概述1、建立工程是一個消費的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費設(shè)備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)展、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，進(jìn)步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構(gòu)造的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳工程2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不結(jié)實、外表起皮，起沙，無法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工消費的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便平安等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必需要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識的進(jìn)步，以自身的管理程度改良工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目的方案1、質(zhì)量方案應(yīng)由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目的做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必須符合公司的質(zhì)量目的，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達(dá)最正確目的。2、制定的目的方針要使本工程的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，消費的產(chǎn)品以滿足標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。3、制定的目的方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組〔材料供給〕方，他們提供的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。消費的班組質(zhì)量目的：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)到達(dá)95%，確保做到合格工程。四、施工消費管理方案1、為了確保施工消費過程處于控制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工消費準(zhǔn)備和施工過程的控制，必需要制定消費目的管理方案，假如工程的主要負(fù)責(zé)人對消費的目的方案失控，那么整個消費線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工準(zhǔn)備、工程消費負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備方案；編制完成由工程經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備方案，并指令工程組織施行?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開場施行，按平面規(guī)劃，接通水、電、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)展平安消費、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責(zé)任制，明確消費質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等消費要素租用方案。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場方案。4．施工方案的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制方案，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力方案，質(zhì)量控制指標(biāo)與方案，本錢控制方案及三材節(jié)約指標(biāo)，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品委托加工方案，分階段形象控制方案，月度施工方案編制說明及主要指標(biāo)，施工旬〔周方案〕，以及分項工程日進(jìn)度。5、工程編制的方案，a〕.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案〔總體〕b).單項工程施工進(jìn)度方案〔各分包分項〕c).分部工程施工進(jìn)度方案〔各分局部項〕d).月方案〔各分項班組〕e).旬〔周方案〕〔各分項班組〕f、方案的批準(zhǔn)g、工程方案檢查的重點是消費要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。h、通過方案的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。5．工期的管理體系，工程經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進(jìn)度情況。6、在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)展預(yù)測，并提出改良措施供工程經(jīng)理決策，由客觀原因此造成的工期損失，如地基處理，增加面積，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建立單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。7．施工消費統(tǒng)計分析^p、月度消費完成情況分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消費中存在的主要問題。今年上半年以來，我街道以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市和諧社區(qū)建立指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》〔以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》〕，按照區(qū)、街兩級的要求，圍繞《標(biāo)準(zhǔn)》，立足居民，突出亮點，采取一系列措施，使社區(qū)建立得到長足的開展，獲得一定成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、完善機(jī)制，促進(jìn)居民自治程度的進(jìn)步民主自治是解決社區(qū)難題、化解社會矛盾的有效途徑，也是當(dāng)前創(chuàng)立和諧達(dá)標(biāo)社區(qū)工作的著力點。為此今年以來，我街道各社區(qū)以社區(qū)自治為基石，不斷創(chuàng)新自治內(nèi)容，進(jìn)步了居民參與社區(qū)建立的熱情，有效地促進(jìn)了社區(qū)居民“自我管理、自我教育、自我效勞”的提升。在推進(jìn)民主自治過程中，我們普遍建起了“一個核心、三層自治體系”的運行機(jī)制，即社區(qū)黨組織是領(lǐng)導(dǎo)核心、社區(qū)成員代表大會是決策層、社區(qū)居委會是執(zhí)行層、社區(qū)社會工作站是效勞層。在三層自治體系內(nèi)，各社區(qū)不斷探究以社區(qū)網(wǎng)站、居民論壇、居務(wù)公開欄、居民議事廳等社區(qū)自治形式，確立了“三元管理、四項制度，標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)民主自治程序”的工作思路，即從擴(kuò)大民主參與，暢通民聲渠道入手，實行“決策、執(zhí)行、監(jiān)視”的三元管理體制，并輔之以“議事、聽證、公示、民情反應(yīng)”四項制度，使社區(qū)逐步形成了一種決策、執(zhí)行和監(jiān)視的標(biāo)準(zhǔn)程序，居民群眾參與社區(qū)建立的積極性得到充分調(diào)動。二、強(qiáng)化社區(qū)管理，構(gòu)建和諧、優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境今年，我街道各社區(qū)在規(guī)模調(diào)整的根底上，逐步構(gòu)筑了社區(qū)管理體系。一是探究社區(qū)黨建新的組織形式，不斷擴(kuò)大黨在城市工作的覆蓋面；二是積極推進(jìn)社區(qū)居民自治的管理隊伍，提升居民自治的成效；三是培育和開展了一批包括老年人組織、社區(qū)志愿者組織、殘疾人組織等在內(nèi)的社區(qū)民間組織。各社區(qū)都設(shè)立了社區(qū)警務(wù)站〔室〕、社區(qū)衛(wèi)生效勞站、文化活動站、星光老年之家、社區(qū)學(xué)校和社區(qū)活動廣場等；四是社區(qū)各項工作以公開的形式及時發(fā)布在社區(qū)網(wǎng)站、社區(qū)月刊、社區(qū)宣傳櫥窗等，承受居民監(jiān)視；五是建立健全社區(qū)共建組織和制度，與駐區(qū)單位簽訂了共建協(xié)議，促使其支持社區(qū)黨建和社建工作，實現(xiàn)了關(guān)系協(xié)調(diào)，實事共辦的場面。為迎接市的文明城區(qū)創(chuàng)立活動，各社區(qū)都開展了以“保護(hù)環(huán)境，美化家園”為主題的宣傳教育活動，清理樓棟衛(wèi)生死角和違章搭建、美化社區(qū)人居環(huán)境，有效地促進(jìn)了社區(qū)創(chuàng)立市級人居環(huán)境的活動不斷深化。今年五月開場，各社區(qū)與駐區(qū)單位聯(lián)絡(luò)，按照創(chuàng)立要求逐項對照整改，并請環(huán)保局的專家領(lǐng)導(dǎo)親臨社區(qū)進(jìn)展查看，再根據(jù)專家領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求進(jìn)展完善和整改，力求達(dá)標(biāo)。三、立足居民所需，完善社區(qū)效勞功能為了創(chuàng)立和諧社區(qū)，各社區(qū)在效勞上狠下功夫，建立有“老人效勞____”、“殘疾人____站”、“流動人口公寓管理站”、“軍嫂就業(yè)幫扶站”等志愿者效勞網(wǎng)絡(luò)；把社區(qū)和社區(qū)網(wǎng)站等窗口地帶，逐漸成打造成為了社區(qū)居民的“一撥靈”和“全天候”；興建“愛心幫扶站”、“愛心職介窗”、“愛心康復(fù)室”等社區(qū)效勞平臺，廣泛開展鄰里互助活動。在各個社區(qū)啟動了“社區(qū)效勞指南”、“扶助效勞”的標(biāo)準(zhǔn)等貫標(biāo)工作，全面推進(jìn)社區(qū)效勞標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)工作，全方位提升社區(qū)效勞質(zhì)量和效勞程度。新年伊始，我們便把關(guān)愛老年人的安康，進(jìn)步老年人的滿意度放在今年工作的首位。一是建立獨居老人信息庫。對轄區(qū)內(nèi)70歲以上的獨居老人進(jìn)展摸查并建立信息資料庫。二是構(gòu)建獨居老人效勞網(wǎng)絡(luò)。組建關(guān)愛老人安康志愿者效勞隊伍，開展“關(guān)愛結(jié)隊”活動，并為這些獨居老人發(fā)放效勞直通線卡片，安裝安康通。三是完善困難救助體系。整合社會幫困助老資，為特困獨居老人提供關(guān)愛效勞，堅持做到“重大節(jié)日幫”、“特困對象重點幫”、“突發(fā)事件及時幫”等。四是建立應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，健全和完善獨居老人結(jié)對管理制度、定期上門觀察制度、關(guān)愛制度、突發(fā)事件應(yīng)急制度等，確保本轄區(qū)獨居老人的安康、防止意外事件發(fā)生。年年，新型農(nóng)村合作醫(yī)療在我街道開場施行，經(jīng)過一年的理論，運行有序。今年，我街道對去年的工作進(jìn)展了總結(jié)和科學(xué)的論證，出臺了四項措施，重點從四個方面不斷完善新農(nóng)合的施行。經(jīng)過半年的理論，管理更加標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民明顯得到實惠，如今“因病致貧、因病返貧”問題得到較大程度的緩解。今年開場，我街道就把扶貧作為一項攻堅任務(wù)狠抓。半年來，街道各社區(qū)一是完成了貧困人群的信息錄入，提升救助效率。將貧困人群的個人、家庭、住房、收入、就業(yè)、殘疾和社保醫(yī)保等信息準(zhǔn)確無誤地搜集，并錄入信息庫；二是整合社會資，推動扶貧實效。與全市首家民營企業(yè)擁軍協(xié)會——石林集團(tuán)等共建單位聯(lián)手，通過送慰問、送崗位等實現(xiàn)幫困由“輸血型”向“造血型”開展。春節(jié)前夕，石林集團(tuán)撥款1.5萬元專項慰問20多戶特困家庭，并將一些崗位向這些人群傾斜，使他們從根本上脫貧。另外，各社區(qū)做好救助及慈善超市建立，銀龍花園社區(qū)以慈善超市為依托，在社區(qū)內(nèi)組織多場義賣活動，為困難家庭、困難群眾募集資金。在賑災(zāi)活動中，各社區(qū)更是上下協(xié)力，眾志成城，共募集資金近54萬元，排列全區(qū)前茅；三是建立長效管理機(jī)制，確保整體攻堅。落實各項優(yōu)待政策，完善各類救助制度，重點做好就業(yè)、____、醫(yī)療等救助制度之間的銜接，努力進(jìn)步扶貧工作的社會化程度。為進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)硬件建立，我們從社區(qū)居民需求出發(fā)，完成了對金泰社區(qū)、四方新村社區(qū)等社區(qū)辦公活動用房的改造，擴(kuò)容提檔。目前，金泰社區(qū)辦公活動用房達(dá)400平方米，四方新村社區(qū)辦公活動用房達(dá)300平方米，其他社區(qū)均已經(jīng)到達(dá)。四、開展群眾性創(chuàng)立活動，提升社區(qū)文明程度今年以來，我街道各社區(qū)充分利用各種節(jié)日活動的契機(jī)，探究活動機(jī)制，構(gòu)建文化平臺，提升了社區(qū)文明。一是以主體性文化的吸引力，夯實社區(qū)文化根底。比方，每二年舉辦的殘疾人運動會和不定期的廣場文藝，深受廣闊居民的歡送。今年3月30日舉辦的迎奧運殘疾人運動會甚至都吸引了外國友人，吸引了包括市聾訊在內(nèi)的各大小媒體的關(guān)注，充分展示了我街道各類工作及各類人群的風(fēng)采，極大地調(diào)動了社區(qū)文化的自主意識；二是以先進(jìn)文化的傳播力，提升社區(qū)精神文明的程度。藝術(shù)團(tuán)隊大多由老人和婦女組成，他們的活動始終貫穿了親和與進(jìn)取，促使先進(jìn)的文化深化人心；三是以歸屬文化的凝聚力，促進(jìn)社區(qū)的和諧。社區(qū)的節(jié)目大多來于生活，交融了鄰里的關(guān)愛和人與人之間的理解，使社區(qū)文化增加了歸屬感和凝聚力；四是以美育文化的感召力，促進(jìn)社區(qū)不和諧因素的轉(zhuǎn)化?；顒釉鎏砹巳粘Ｉ钪芯用耜P(guān)心和有爭執(zhí)的話題，并以真善美引導(dǎo)居民自我完善，使得社區(qū)整體素質(zhì)全面進(jìn)步。今年3月5日，四方新村社區(qū)組織駐區(qū)單位、社區(qū)居民在社區(qū)中心廣場舉行了“弘揚雷鋒精神，構(gòu)建和諧四方”為主題的活動，為社區(qū)居民無償提供修車補(bǔ)鞋、小家電維修、法律咨詢等效勞。各社區(qū)組織社區(qū)居民進(jìn)展文明行為大討論，根據(jù)日常生活中各種行為列舉出文明的和不文明的行為并有針對性地開展討論，提出了自己的看法，在此根底上擬定《社區(qū)居民文明公約》。為了迎奧運，戎苑社區(qū)和銀龍花園社區(qū)與金陵晚報結(jié)合舉辦了社區(qū)體育運動會，活潑了社區(qū)居民的生活。為進(jìn)一步讓社區(qū)青少年安康地成長，“六一”期間，各社區(qū)都組織了活動，有心理講座、有娛樂活動、戎苑社區(qū)的特色載體“牽手家園”組織少年軍校的學(xué)員參觀了青少年科技中心。五、加強(qiáng)平安防范，實在保持社區(qū)穩(wěn)定深化扎實地開展“法制江蘇合格區(qū)”、無刑事案件社區(qū)、平安小區(qū)和無毒社區(qū)等創(chuàng)立工作，召開了轄區(qū)創(chuàng)安暨綜合治理工作會議，與駐街單位及12個社區(qū)居委會簽訂了工作目的責(zé)任書；加強(qiáng)普法教育，開展各項法律宣傳活動；做好對各類人群的穩(wěn)定工作；對社區(qū)矯正人員進(jìn)展建檔、找他們談心、簽定了保證書和幫教協(xié)議書；對“flg”練習(xí)者進(jìn)展穩(wěn)固再教育，繼續(xù)實行幫教活動；注重從頭上化解引發(fā)矛盾糾紛的各種因素，加強(qiáng)____接待工作，將____和調(diào)解有機(jī)的結(jié)合在一起?！癬___期間”每天保持重點人頭的聯(lián)絡(luò)，做好他們的思想工作，及時理解他們的思想動態(tài)，確保社區(qū)穩(wěn)定；加大流動人口的管理工作，對轄區(qū)內(nèi)的出租房和流動人口公寓定期、及時進(jìn)展走訪調(diào)查，做好流動人口的登記管理及計生管理等工作；定期進(jìn)展隱患排查，研究分析^p和排查矛盾，對影響本地區(qū)社會穩(wěn)定的重大矛盾和突出問題，注意運用心理疏導(dǎo)等多種方法認(rèn)真化解。六、立足居民所需，突出文化亮點，實現(xiàn)共駐共建。社區(qū)是城市根本構(gòu)成單元，是三個文明建立的重要陣地，也是構(gòu)建社會和諧社會的根底。推進(jìn)社區(qū)建立是黨中央、國務(wù)院適應(yīng)新時期社會開展需要，加強(qiáng)城市工作作出的一項重大戰(zhàn)略決策。今年以來，我街道各社區(qū)認(rèn)真按照上級的要求，立足居民所需，突出文化特色，構(gòu)建和完善了一批具有本社區(qū)特色的文化載體，使社區(qū)各項工作得到了快速開展，獲得明顯成效。比方，銀龍花園社區(qū)的親情家園以及轄區(qū)內(nèi)的流動人口公寓“八方客親情園”，努力做到滿足轄區(qū)居民多層次、全方位的文化和效勞需求，這個經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū)已經(jīng)初步成了環(huán)境優(yōu)美、治安良好、效勞全面、娛樂豐富的新型和諧社區(qū)。七、存在問題海富巷社區(qū)是一個聚散型老小區(qū)，大局部居民是城里拆遷而來，大局部房屋已較為陳舊，許多小區(qū)道路，公用設(shè)施損壞嚴(yán)重。一是涉及市容城管問題，如小區(qū)無物業(yè)管理，小區(qū)綠化管理出現(xiàn)亂砍伐現(xiàn)象；二是涉及房產(chǎn)管理問題，如原來物業(yè)管理現(xiàn)已全部撤離，出現(xiàn)無物業(yè)管理、小區(qū)臟、亂、差想象；三是涉及治安管理問題，大局部小區(qū)無門衛(wèi)，常有盜竊現(xiàn)象；四是涉及環(huán)保問題，如光華燃料公司對白下第二干休所造成粉塵的影響。八、下步打算社區(qū)建立是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，需要全社會的共同參與、共同努力。在今后的工作中，一方面，堅持以社區(qū)效勞為主題，推動社區(qū)建立全面開展。下步我們要堅持以人為本的原那么，樹立強(qiáng)烈效勞意識。【以下為贈送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀工程部半年總結(jié)半年的時間很短暫，不知不覺202_年已經(jīng)過去了一半，更應(yīng)該總結(jié)過去，思索將來，取過去之長，補(bǔ)將來之短。一、回憶過去的半年，根據(jù)公司的經(jīng)營目的和開展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶著下工程部主要完成了以下工作：1.總裝車間地坪漆施工。2.預(yù)留施工通道圍墻大門及地坪硬化。3.公司大門外花園及通道建立。4.辦公樓裝飾工程的結(jié)算工作。5.公司一期廠房辦公樓、住宿樓、大門土建工程的結(jié)算工作。6.天龍公司及牧田、華發(fā)集團(tuán)公司辦理相關(guān)資料手續(xù)變更。7.新建一生活垃圾地及外購種植泥土，完成一期綠化種植，更換已死花木。8.玻璃鋼車間的安裝制作。9.公司內(nèi)車間卷簾門維修及其它水管維修。10.公司一期所有建筑物的消防資料搜集、準(zhǔn)備。、完成消防開工驗收。11.車間消費設(shè)備根底澆筑。12.公司一期20萬套小農(nóng)機(jī)電環(huán)評資料的完善及報建。13.華發(fā)公司大門伸縮門維修；及食堂排污池清理工作。14.自來水管道布置、安裝及完成生活用水與消費用水互不影響的安裝布置。二、半年工作存在的缺乏在工作中由于思路放松，個別資料沒管理好，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，這對我來說是一個教訓(xùn)。提醒自己對后期的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對每個環(huán)節(jié)監(jiān)視到位。三、202_年下半年工作方案：下半年中我將主要從以下幾點做出努力，做好工作。1.進(jìn)一步做好施工中現(xiàn)場檢查驗收的管理工作，盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，做到揚長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，開拓視野，即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以進(jìn)步工作效率。3.在日常工作學(xué)習(xí)中，我堅持從身邊一點一滴的小事做起，靠自己積極真誠的努力，本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，要求自己把每一項工作做好做精。在下半年里，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新程度?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)歷同公司的詳細(xì)工作環(huán)境互相交融。業(yè)余時間不斷充實和進(jìn)步自己，為公司的開展盡微薄之力。以上為本人近半年粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。工程部上半年工作總結(jié)工程部上半年工作總結(jié)一、202_上半年度工程部工作總結(jié)在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的缺乏與經(jīng)歷，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各工程實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提早裝備防臺防汛物質(zhì)，主動與各效勞中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)平安度汛，表達(dá)出公司部門的指導(dǎo)與效勞才能。在冬季到來之前，工程部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織施行，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進(jìn)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原那么，分工不分家形式進(jìn)展工程效勞管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程效勞工作〔異地工程每月不低于兩次〕，重點檢查隱蔽工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，效勞于安徽外灘所有____，本著團(tuán)隊協(xié)作及企業(yè)良性開展根底上，展開全面的效勞與指導(dǎo)工作。202_年上半年主要完成工作詳細(xì)如下：〔一〕皖投家園工程202_上半年協(xié)助皖投家園____完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與施行以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、上下壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它施行設(shè)備的維護(hù)等；〔二〕望湖城“桂香居”工程根據(jù)望湖城工程的交房時的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各效勞中心對已經(jīng)移交接收的轄區(qū)進(jìn)展全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，本質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析^p用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)歷，更好的為業(yè)主提供效勞。望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)展反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到挽救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部積極配合各____完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與施行、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。〔三〕皖投·全椒水岸星城皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城____組建工程效勞團(tuán)隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城工程參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注工程運行情況，屢次親臨現(xiàn)場進(jìn)展督導(dǎo)與效勞、屢次為工程進(jìn)展物業(yè)效勞專業(yè)知識進(jìn)展培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的將來開展引入正規(guī)之路?！菜摹程煜洛\城與姚公新苑工程天下錦城工程剛剛開工建立，為汲取望湖城“桂香居”工程工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城工程設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為202_年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各工程的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑工程參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。二、202_下半年工作方案根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提早做好各項工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲藏各項技術(shù)及整體素質(zhì)比擬好的人才，為公司開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性開展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司工程部善后效勞即將完畢，為確保后期物業(yè)效勞工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作完畢后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。為表達(dá)物業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，表達(dá)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實工程部erp工作方案，順利完成下半年方案工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來開展打好根底。提早做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析^p，從細(xì)節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織施行，加大力度控制公共能耗〔包括用水、用電、用汽等能耗〕的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)省公共能消耗用的分?jǐn)偂幦?02_年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比控制在7%。在望湖城工程暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的缺乏，做好分析^p，研究好對策，為冬季供暖工作奠定根底。在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將催促各____做好202_下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)方案，工程部將按照上報的預(yù)定方案監(jiān)視指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各____提早做好方案，儲藏少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到照舊換新制度，做到能不換那么不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行本錢的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。三、小結(jié)“工程設(shè)備設(shè)施效勞管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建立的核心”，工程效勞管理的標(biāo)準(zhǔn)化是重要內(nèi)容之一。在標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底上，工程部會主動效勞于各____，做實事做好事，提升部門主動效勞意識，讓員工及各效勞中心感覺到工程部是在為他們效勞，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌。“效勞要有意識，指導(dǎo)要有才能”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新工程會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，缺乏之處也有表達(dá)，我們部門將一如既往的按照公司的開展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有效勞才能的根底上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各____提供效勞與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體效勞程度走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)效勞。工程部個人工作總結(jié)XX年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)展整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現(xiàn)原定目的。5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工按照年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不合適這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機(jī)。11月公司進(jìn)展客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)展溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)展客戶單元的效勞收費培訓(xùn)，讓每一個員工都理解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。二、團(tuán)隊建立方面：作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創(chuàng)立一種時機(jī)和成長并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且可以讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊的一局部，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的奉獻(xiàn)者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊。作為調(diào)度必需要理解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面才能的加強(qiáng)，團(tuán)隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、缺乏之處與目的方向過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的缺乏,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的缺乏有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實自己，從而進(jìn)步自己的管理才能。四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的開展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱辛奮斗，與大家一道嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目的。工程部工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間到了年底，馬上又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細(xì)的檢查維修。對消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防播送、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)展了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進(jìn)展控制、報警、信息反應(yīng)等測試。在這次測試中，檢查出有局部的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問題進(jìn)展匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對其故障根進(jìn)展搶修，有些故障本專業(yè)人員實在維修不了的，在確認(rèn)故障后，馬上聯(lián)絡(luò)廠家，要求廠家派人進(jìn)展維修或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、維修過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個閥體時，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工?？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進(jìn)展系統(tǒng)報警測試，確認(rèn)故障確已排除后對再這次維修進(jìn)展分析^p總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次維修中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進(jìn)展了大修。隨著大廈知名度的進(jìn)步，一些有名的大型企業(yè)也開場入住本大廈，有____的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些公司進(jìn)展布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出宏大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，因為客戶特殊，在布線要求上非常嚴(yán)格，還有要通四條長間隔光纖引至用戶機(jī)房。實際施工起來，首要問題是要對光纖做好保護(hù)，要將米長的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi)，這種工作干起來非常吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可。在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)展詳細(xì)盤查，又打印了所有的模塊地址標(biāo)似，逐一核對并貼好標(biāo)簽。這份工作實際上是非常消耗工時的，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細(xì)小點位進(jìn)展了逐一核對貼好了標(biāo)識。與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障?？偸窃跊]有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對整體安防系統(tǒng)進(jìn)展搶修。經(jīng)過屢次努力及廠家的協(xié)助，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這困難的故障確認(rèn)工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。因為大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)展一次清洗。在清洗前，確實有小局部的煙感誤報火警不能馬上復(fù)位消除掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)展清洗。清洗煙感的工作量是宏大的。因為大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克制了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小局部租區(qū)內(nèi)煙感溫感撤除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百多個。而后，在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)中，又親密的對其觀查，逐一的對其進(jìn)展噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進(jìn)展了維修，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。回首這些往事的時候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的?？删湍壳岸?，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更理想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。物業(yè)工程部上半年工作總結(jié)物業(yè)公司工程部維修主管年終工作總結(jié)

二***年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷進(jìn)步工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成***年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將***年工作總結(jié)

一，主要工作匯報1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)展更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達(dá)了節(jié)能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)視工作由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克制人員少，進(jìn)展時時監(jiān)視，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。3日常維修工作的開展;今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新進(jìn)步了井的高度并做了井蓋，還有95號和號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)展檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)絡(luò)，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)展匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)降臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電可供，我們克制人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨降臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)展檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比擬多的，有點是平時有點忽略沒注意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并催促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)展絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。二，本年度工作遺留問題1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比擬超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機(jī)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。工程部的個人工作總結(jié)工程部的個人工作總結(jié)【一】我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合效勞的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識構(gòu)造以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；貞浳疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部的工作情況作如下總結(jié)：一、在工作中增強(qiáng)五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識。做好宣傳黨的方針、道路、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治素養(yǎng)，堅決正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)考慮，更好地抓住重點。二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng)了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把詳細(xì)問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是效勞意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承當(dāng)，加之縣城防護(hù)工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。二、工作情況從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比擬滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教誨，使我起草公文的程度也進(jìn)一步進(jìn)步。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、工程部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。XX年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初方案中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也獲得了較好的成績。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各位同事的照顧下，我同公司全體員工一起完成了XX年的工作任務(wù)，在這一年里可以自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不管早晚或那么節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。三、存在的問題及下一步工作打算在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)程度較以往進(jìn)步了不少，但還需要進(jìn)一步的進(jìn)步。在以后的工作中，要堅持做到五勤，實在履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤工程部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料。看文件、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)歷和做法。二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事理解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)絡(luò)，互相交流情況，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，認(rèn)真分析^p。對搜集的信息，要動腦分析^p研究，采取歸納、比擬、判斷和分析^p，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，做到“沉靜以深思”才能逐漸進(jìn)步自己的工作程度。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓。工程部的個人工作總結(jié)【二】202_年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)展整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現(xiàn)原定目的。5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工按照年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不合適這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機(jī)。11月公司進(jìn)展客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)展溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)展客戶單元的效勞收費培訓(xùn)，讓每一個員工都理解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。二、團(tuán)隊建立方面：作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創(chuàng)立一種時機(jī)和成長并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且可以讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊的一局部，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的奉獻(xiàn)者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊。作為調(diào)度必需要理解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面才能的加強(qiáng)，團(tuán)隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、缺乏之處與目的方向過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的缺乏，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的缺乏有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實自己，從而進(jìn)步自己的管理才能。四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的開展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱辛奮斗，與大家一道嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目的。工程部的個人工作總結(jié)【三】大家好！在此馬年新春降臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家馬年大吉、馬到成功、闔家歡樂！下面請允許我按照局部時間節(jié)點，對本人202_年度工作情況進(jìn)展梳理并總結(jié)匯報，請大家多提出珍貴意見。我會虛心承受，謝謝！如今中紀(jì)委王－岐－山書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當(dāng)。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進(jìn)展檢查。下午同謝經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進(jìn)展檢查。3月4日星期一晴組織蘇中建立、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍(lán)盾防火門召開1#、2#高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情況。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細(xì)說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開工程正式開場復(fù)工；其二為202_年3月、4月份本人工作重點為確保1#、2#高層精裝修工作面移交順利完成。精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接互相制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)歷、責(zé)任心不強(qiáng)、問題落實不到位等現(xiàn)象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1#、2#高層存在影響工作面移交的問題，及時下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改。同時每天下班后在精裝修單位工程部召開專題協(xié)調(diào)會議，逐層逐戶跟蹤施工進(jìn)度及問題整改情況，制定施工方案。三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、外掛電梯使用時間、材料倒運等需要協(xié)調(diào)、容易扯皮的問題?，F(xiàn)場直接進(jìn)展跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最后在領(lǐng)導(dǎo)、同事、施工單位的共同努力下，3月26日根本完成1#高層室內(nèi)工作面移交工作，4月初完成2#樓移交工作完成了集團(tuán)節(jié)點任務(wù)要求。也為1#、2#樓精裝修按時完工奠定了堅實根底。由于3月、4月份為今年我工程首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建立。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5#地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點撤除，4月底5#地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2#樓外立面涂料施工開場、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1#土建變電站土方開挖，就此交樓區(qū)域的電力來也開工建立。7月18日山水城小學(xué)室外運動場開槽挖土。8月份1、2#樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進(jìn)場開荒，30日根本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2#樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建立管理任務(wù)，第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題。12月29日工程首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此完畢了202_。202_年是繁忙的一年、充實的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈，也有過快樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想！俱往矣，還是看202_吧。展望202_年，85#-89#樓協(xié)助施工單位嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神。施工進(jìn)度方面確保按集團(tuán)下發(fā)時間節(jié)點施行，82#-84#積極推進(jìn)前期工作確保按時開工建立。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導(dǎo)下，工程部領(lǐng)導(dǎo)、同事共同努力下力爭85#-89#樓打造質(zhì)量。施工平安方面力爭在集團(tuán)及天津公司各項檢查中排名靠前。工程部個人年終工作總結(jié)一、工作檢查〔一〕建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目的。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開場，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。進(jìn)步自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的理解、理解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)展檢查，以進(jìn)步對設(shè)施設(shè)備理解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進(jìn)展落實，進(jìn)步設(shè)備運行管理程度，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。如：1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)展檢查，以此催促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，進(jìn)步人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人理解規(guī)程，個個知道標(biāo)準(zhǔn)的操作。保障了人員的平安，實現(xiàn)了本年度維修操作無平安事故發(fā)生。2、工具使用的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)局部維修員工使用工具的不標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家標(biāo)準(zhǔn)使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的標(biāo)準(zhǔn)使用增加了工具壽命，進(jìn)步了使用人的人身平安。3、設(shè)備作用和功能理解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)局部員工對設(shè)備功能作用的不理解，加大員工設(shè)備根底知識的抽查，同時進(jìn)展現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備根底知識的壓力?！捕硻z查方法的更新針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)展分析^p和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)展改良和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設(shè)備消費單位西子奧的斯公司進(jìn)展催促和跟進(jìn)。在維修部催促無效的情況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問題，催促維保單位進(jìn)步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患?！踩骋壮鰡栴}節(jié)點匯總因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)展易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，進(jìn)步設(shè)施設(shè)備平安保障。〔四〕發(fā)揮螞蝗精神對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)展專項檢查，決不放過、一釘?shù)降?，力圖到達(dá)解決和杜絕，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和鏟除問題。如：1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進(jìn)展一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，催促管理處維修部進(jìn)展除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進(jìn)展除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理本錢的降低。2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情況下，要求管理處對給水管道進(jìn)展全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目的樹立典范。3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進(jìn)展處理，從而對金臺維修部進(jìn)展了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。4、對局部維修部不認(rèn)真進(jìn)展自檢和虛報設(shè)施設(shè)備情況進(jìn)展針對性檢查，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進(jìn)展通報批評。力圖到達(dá)每一個維修主管能真實的進(jìn)展自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實情況，為明年工作打下根底。5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失?！参濉硨?dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo)，針對各維修部當(dāng)前的詳細(xì)情況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已到達(dá)使用壽命，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上。二、技術(shù)支持和指導(dǎo)在技術(shù)支持方面堅持有問題共同考慮、共同處理。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一起分析^p共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進(jìn)展技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)展了員工的現(xiàn)場講解工作。如：1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進(jìn)展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部進(jìn)步消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修才能。他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決才能進(jìn)步。2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析^p設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的才能，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修人員根本會制作簡單控制線路。3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析^p。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)展分析^p和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析^p閥門的工作原理，理解問題造成的原因，大家一起解決問題。讓員工理解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計者的思維去想問題。5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不標(biāo)準(zhǔn)造成的，在處理時以此為案例對員工進(jìn)展指導(dǎo)、分析^p造成的后果，以進(jìn)步員工的操作標(biāo)準(zhǔn)意識。同時大家一起對控制線路圖進(jìn)展熟悉，進(jìn)步低次出現(xiàn)類似故障的解決才能。6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購置更換，而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著維修工進(jìn)展現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)展維修，同時與維修工進(jìn)展交流，不能枉下結(jié)論、考慮問題應(yīng)考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去考慮問題,同時用親身的行動說明公司各級管理人員的實干性。7、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)展修復(fù)。在管理處維修工屢次處理無效的情況下,我對其進(jìn)展處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約本錢，對損壞觸點進(jìn)展更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他屢次處理無效的情況。在對他主動想方法解決問題肯定的同時，請他做事應(yīng)多觀察、多考慮。8、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)展處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電，通知管理處情況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障。9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動，其主要是使用不當(dāng)造成，維修工對鑲裝式電機(jī)不翻開，上報懇求技術(shù)支持。在第一時間進(jìn)展修復(fù)。10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火，形成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無那么的下情況，對事件經(jīng)過進(jìn)展分析^p，查找故障點，及時對設(shè)備進(jìn)展恢復(fù)。同時大家一起分析^p操作規(guī)程的合理性，樹立面對困難時的心態(tài)問題。三、制度建立和完善工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，都力圖進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，全年編制制度23個。如：1、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，催促各管理處落實，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運行，控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。進(jìn)步電梯運行平安，標(biāo)準(zhǔn)電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。2、，制定《能耗分析^p管理制度》。對于我司能使用不合理情況，制定《能耗分析^p管理制度》進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，同時讓維修主管通過能耗分析^p發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率，通過能耗分析^p各維修部根本掌握了設(shè)備運行的根本情況。如水泵的運行情況，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)〔大廈〕用水情況算出運行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時，就會主動去分析^p原因、查找問題，從而進(jìn)步人員對的設(shè)備認(rèn)識，進(jìn)步了設(shè)備運行平安保證。3、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運行本錢在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶〔業(yè)主、租戶〕滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)效勞質(zhì)量和管理程度的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了進(jìn)步設(shè)備運行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)展學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫。進(jìn)步他們對設(shè)備的管理程度，由他們對所管理維修員工進(jìn)展普及，以進(jìn)步我司設(shè)備運行管理程度，增強(qiáng)設(shè)備平安保障。4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理情況和需標(biāo)準(zhǔn)的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災(zāi)，減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進(jìn)展了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進(jìn)展重新充裝。5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情況進(jìn)展修改和落實。為進(jìn)步我司對突發(fā)事件的處理才能；使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致開展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)展，使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機(jī)制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。為執(zhí)行工程部“標(biāo)準(zhǔn)別人，應(yīng)先標(biāo)準(zhǔn)自己”的思想，對消火栓的檢查工作無根據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時標(biāo)準(zhǔn)我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容。四、人員培訓(xùn)和測試每一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先他做事，才能要求他做好你交辦的事。1、維修人員的面試及協(xié)調(diào)。維修員工招聘我部都要進(jìn)展面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。2、加強(qiáng)維修人員測試，其立足點為“你不學(xué)習(xí)，我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí)；你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管設(shè)備有一個根本認(rèn)識。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)展測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)