工程管理規(guī)定

工程管理規(guī)定１．目的この規(guī)定は、品質(zhì)マネジメント?システムの実行管理のうち、営業(yè)部門からの受注?契約內(nèi)容を生産プロセスへ間違いなく移行し、製品仕様及び納期を統(tǒng)制することを目的とする。２．適用範囲この規(guī)定は、本社工場?平田工場で製造される製品の生産計畫及び生産指示、並びに進捗管理に適用する。３．工程管理業(yè)務(wù)の概要業(yè)務(wù)の概要本社工場平田工場工

程

管

理

業(yè)

務(wù)受注生産計畫及び生産指示（工程組?生産プロセス)熱処理の工程組(H1爐、H2爐、H3爐、H4爐、H5爐)納期管理進捗管理受注変更処理製造仕様?shù)清h業(yè)務(wù)(工程プロセス)製造仕様変更業(yè)務(wù)(永久?一時変更＝受注時客先?製造仕様)外注加工依頼業(yè)務(wù)４．工程管理の統(tǒng)制?本社工場の工程管理の統(tǒng)制は主に、本社工場工程管理部が行う。?平田工場の工程管理の統(tǒng)制は主に、平田工場工程管理課が行う。５．業(yè)務(wù)＜１＞生産計畫の立案（１）生産計畫の立案は、営業(yè)部門の受注データより工程組業(yè)務(wù)を行う。

工程組の量により、各機械の負荷時間が

決定される。（２）『作業(yè)予定表』を発行し、関係部署へ配付する。５．業(yè)務(wù)＜２＞生産指示（１）材料の倉出し指示により、工程管理部の

プリンターから『製造指示書』と『現(xiàn)品カード』がプリントアウトされる。（２）同一製造ＮＯ．であることを確認して『製造指示書』と『現(xiàn)品カード』の２點をビニールケース入れする。（３）上記の２點が入ったビニールケースを関係部署に配付し、生産指示を行う。受注生産計畫及び生産指示プロセスフロー

(工程組み?生産プロセス)インプットアウトプット受注データ素材あり機械能力マスター製造指示書現(xiàn)品カード配付製造指示書発

行現(xiàn)品カード発行営業(yè)?資材システム製造システム素材引取依頼データ材料手配入庫入力入庫データ工程組入力工程システム各機械別に各機械の狀況を見て、負荷積みする。納期順?著手日順で調(diào)整する。作業(yè)予定表材料倉出し指示作業(yè)予定表は関係部署に配布する。資材システム資材システム資材システム関係部署に配布する。工程システム倉出指示工程システム同一の製造№であることを確認して、製造指示書?現(xiàn)品カードの２點をビニールケースに入れる。５．業(yè)務(wù)＜３＞納期管理(本社工場?平田工場)（１）納期の定義

顧客納期（客先納期）?顧客からのＴＥＬ、ＦＡＸ、注文書の納期（２）工程管理部工程管理課の管理する納期は、

客先納期の２日前を基本にする。（製造納期）納期管理は、出荷係の完成入力をもって仕掛より製品に置き換わる。以後、営業(yè)管轄となる。（３）工程組業(yè)務(wù)が完了すると営業(yè)の納期回答（出荷

予定日）に表示される。回答納期より短納期要求がある場合、営業(yè)より

工程に依頼があり、再度生産計畫の変更を行う。３－１．顧客要求で必要な場合営業(yè)係は、特別納期依頼書を発行する。（受注管理規(guī)定

C-200)３－２．技術(shù)係より口頭?メモ等で、修理、點検、改造等機械停止の連絡(luò)を調(diào)整加味する。３－３．製造課より口頭?メモ等で、故障、修理、點検、（欠勤、遅刻、早退）等の停止連絡(luò)を加味する。３－４．會社行事等も調(diào)整加味する。納期管理プロセスフロー會社行事製造部技術(shù)部納期回答納期納期回答OKNG通常の流れインプットインプット工程組入力受注生産計畫及び生産指示プロセスフロー口頭?メモ等で、機械停止?修理?點検?改造?欠勤?遅刻?早退?會社行事などの連絡(luò)を調(diào)整追加する。機械故障(修理)等で納期に影響する場合、関連部署に連絡(luò)?協(xié)議する。納期回答に対して問題がある場合は、工程管理部へ営業(yè)より連絡(luò)があります。顧客要求で短納期の対応の場合、営業(yè)係より特別納期依頼書が発行される。再工程組を行う。これ以降は、進捗管理プロセスフローで管理される。特別納期進捗管理プロセスフロー５．業(yè)務(wù)＜４＞進捗管理（１）各現(xiàn)場作業(yè)者がハンディー入力されたデータをリアルタイムに把握する。（遅れが発生した場合は、作業(yè)予定の変更をする。）（２）作業(yè)日報のチェック翌日に製造課より回収した『作業(yè)日報』の內(nèi)容確認（進捗に影響するトラブルなど）（遅れが発生した場合は、作業(yè)予定の変更をする。）進捗管理プロセスフローインプット作業(yè)進捗管理現(xiàn)場巡回チェック作業(yè)日報のチェック移動仕掛品の移動指示仕掛品移動伝票移動工程組作業(yè)予定表加工ありアウトプットインプットなし各現(xiàn)場作業(yè)者がハンディーで入力された進捗が見れる。翌朝、前日生産分の作業(yè)進捗狀況を把握する。(機械トラブル?品質(zhì)トラブルのチェック)現(xiàn)場ハンディー入力配送係りへ、移動して欲しい明細伝票を渡す。再度、工程組を行う。作業(yè)予定表を関係部署に配布する。1日に１～２回工場內(nèi)を巡回し、當日の作業(yè)狀況を把握する。（３）機械故障（修理）等で納期に影響する場合の対応?停止１日以內(nèi)の場合：本社配送係?営業(yè)まで口頭連絡(luò)。?停止２日以內(nèi)の場合：工程管理部部長へ報告本社配送係?営業(yè)へ連絡(luò)用紙。長野?名古屋営業(yè)へＦＡＸ。?停止３日以上の場合：工程管理部部長へ報告本社営業(yè)課部長と打ち合せ実施（外注判斷、仕入れ、

納期調(diào)整等）工程管理部部長より社長に報告し、技術(shù)部長と復(fù)舊日程を確認し確定したら本社営業(yè)部長へ報告。５．業(yè)務(wù)＜５＞仕様?shù)清h業(yè)務(wù)：工程設(shè)計プロセス（１）営業(yè)課が顧客の製品要求事項を入力して

営業(yè)承認後工程管理部に表示される。（２）入力情報を確認し入力する。操作マニュアル（仕様マスター登録）（３）製造仕様書登録業(yè)務(wù)工程設(shè)計プロセスフロー（試作依頼）新製品の提案引合いの確認仕様?試作検討製造條件設(shè)計試作試作品審査営業(yè)からの要求度の高い新製品の提案。あいまいな、製品の確認。及び試作依頼関係部署による仕様、試作の検討。及び製造條件の設(shè)計試作の実施試作品の審査。及び認定量産試作量産試作の実施営業(yè)にて客先仕様の登録営業(yè)にて客先仕様の新規(guī)一般品の入力。物造りに関する仕様?shù)清h。(製造品番情報の登録)工程承認製造?技術(shù)?品管営業(yè)最終承認工程にて登録內(nèi)容の確認し、承認処理を行う。製造?技術(shù)?品管の各部署にて登録內(nèi)容を確認し、承認処理を行う。営業(yè)部にて最終承認処理を行う?？拖仁藰斎肓σ话闫筏涡乱?guī)仕様入力製造仕様?shù)清hインプットインプット５．業(yè)務(wù)＜６＞仕様変更業(yè)務(wù)（永久変更?一時変更）（１）仕様変更書（営業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)定）が起票部署より変更內(nèi)容を記入して工程管理部まで回附される。（２）仕様変更書に基づき必要な情報を入力する。（３）仕様変更書は、起票部署へ返卻し起票部署にて保管する。マスター変更の場合（４）製造仕様書変更業(yè)務(wù)フロー仕様変更書受注変更処理プロセスフロー仕様書工程マスターの変更仕様変更書工程承認アウトプット一時的な仕様変更の場合インプット起票部署より、製品要求事項の內(nèi)容が変更になった場合、変更內(nèi)容と変更理由を記入して、工程管理部工程管理部まで回付する。永久変更の場合は、営業(yè)部にて客先仕様マスターの変更後、仕様変更書を工程へ一時的な仕様変更の場合は仕様変更書を工程まで。內(nèi)容を確認し、受注及び製造仕様の変更を行う。工程にて登録內(nèi)容を確認し、承認処理を行う。起票部署へ返卻する。起票部署にて保管する。內(nèi)容を確認し、受注及び製造仕様の変更を行う。５．業(yè)務(wù)＜７＞受注変更処理（本社工場?平田工場）（１）工程管理でいう受注変更処理とは、工程組をして製造№があるものとする。（２）受注変更を?qū)g行する場合、以下にある６段階の業(yè)務(wù)進行狀況に応じて実行制限を行う。①工程組済みの場合②素材倉出処理済みの場合③製造指示書発行済みの場合④鋼番照合完了の場合で、引抜前の場合⑤作業(yè)中の場合営業(yè)係へ連絡(luò)し、指示を仰ぐ⑥作業(yè)完了済みの場合営業(yè)係へ連絡(luò)する受注変更処理プロセスフローインプット受注変更受注生産控受注ファイル工程組未のもの生産進捗データ業(yè)務(wù)進捗データ①工程組済②素材倉出処理済③製造指書発行済④鋼番照合完了の場合で引抜前⑤作業(yè)中の場合⑥作業(yè)完了の場合営業(yè)係へ連絡(luò)受注生産計畫及び生産指示プロセスフローアウトプット(未工程組)(工程組済分)変更?削除のあるもののみ、受注生産控に記入され工程管理部へ回付される。営業(yè)システム営業(yè)にて工程組みされていないものは、工程組できる。工程組済分の進捗を確認する。受注ロックを外す。倉出戻し処理後①の処理を行う。指示書を回収し、②?①の処理を行う。鋼番照合済の場合は変更できない為営業(yè)へ報告。生産現(xiàn)場で確認し、営業(yè)へ報告。生産現(xiàn)場で確認し、営業(yè)へ報告。変更処理後、口頭にて営業(yè)へ連絡(luò)する。営業(yè)処理後、口頭にて工程へ連絡(luò)が入る。５．業(yè)務(wù)＜８＞外注加工依頼の業(yè)務(wù)（１）外注加工の依頼工程管理部は注文書を外注先に対して発行し、加工を依頼する。（２）外注加工品の受入れ

外注先より加工製品が入荷したら、送り狀又は納品書と