中國企業(yè)管理誤區(qū)與創(chuàng)新論文（共2篇）

中國企業(yè)管理誤區(qū)與創(chuàng)新論文〔共2篇〕第1篇：中國企業(yè)管理誤區(qū)透析伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程所帶來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭規(guī)則、產(chǎn)業(yè)分工格局、競爭優(yōu)勢與劣勢的轉(zhuǎn)化等方面的宏大變化，必定促使中國企業(yè)管理理論也凸顯深刻的變化和調(diào)整。當(dāng)前，我們國家企業(yè)在管理方面正醞釀和演化出很多問題，有顯性的，也有隱性的。能夠說，有些中國企業(yè)的管理工作已步入了某種“誤區(qū)〞。戰(zhàn)略短視化我們國家國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會經(jīng)濟(jì)研究中心主任王忠明在2004年１月６日的“首屆中國企業(yè)發(fā)展論壇〞上曾披露：根據(jù)其對國資委監(jiān)管的全部１９８戶企業(yè)〔如今是１８９戶〕中的１４０多戶企業(yè)逐戶訪問發(fā)現(xiàn)，沒有多少企業(yè)有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略。王忠明以為，所謂的戰(zhàn)略一定是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到相當(dāng)階段和規(guī)模后的一種天然產(chǎn)品，不可能是一種人為的強(qiáng)行推出的理念。成熟的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要經(jīng)過企業(yè)的成敗沉浮和相當(dāng)長時間的調(diào)整發(fā)展后能力構(gòu)成，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)自內(nèi)心的，以至處于對將來的恐懼中產(chǎn)生的戰(zhàn)略激動。一個科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃必需能夠反映“戰(zhàn)略四步曲〞，即我在哪里、我將往何方、我怎樣去、怎樣走好。而當(dāng)前我們國家不少企業(yè)所制定的“戰(zhàn)略思路〞在這方面經(jīng)常是內(nèi)容不足和經(jīng)過殘破，由于實務(wù)的需要，他們聚焦精神于“怎樣去〞的問題，對其它方面都不甚清楚，這種側(cè)重于行動的考慮而不是側(cè)重于經(jīng)過的考慮不僅使得“戰(zhàn)略〞毫無亮點，而且會導(dǎo)致戰(zhàn)略問題“策略化〞的短視化結(jié)果。競爭力的“焦點〞虛化核心競爭力指的是企業(yè)組織中的積累性知識，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和技能，并據(jù)此獲得超出其它競爭對手的獨(dú)特能力。2090年代初恰是中國企業(yè)盲目多元化擴(kuò)張后的迷惘期。所以，這一管理理念引入中國時，天然引起了中國企業(yè)界對本身核心競爭力的審視和反思。不外，固然如今許多中國企業(yè)言必稱核心競爭力，但是，在筆者看來，中國企業(yè)在核心競爭力的認(rèn)識上仍有許多模糊的觀念需要澄清。1、競爭力不等于核心競爭力。任何企業(yè)，相對來講都有競爭力，但絕不是所有企業(yè)都有核心競爭力。核心競爭力必需有獨(dú)特性，是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)過中積累構(gòu)成，深深地印上了企業(yè)特殊構(gòu)成、特殊經(jīng)歷的烙印，其他競爭對手很難復(fù)制。2、核心業(yè)務(wù)不等于核心競爭力?；貧w核心業(yè)務(wù)并不等于天然有了核心競爭力。公司集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這里經(jīng)過中逐步構(gòu)成自己在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售和效勞等多方面與同行的差別。在發(fā)展這些差別時，企業(yè)能逐步構(gòu)成自己獨(dú)特的、可提升消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式和方法。這些“異質(zhì)性〔差別性〕〞決定了企業(yè)之間的效率差別，有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的要素。3、要鍛造核心競爭力就要構(gòu)筑壁壘。從制度管理、核心技術(shù)、經(jīng)營形式等因素中尋找核心競爭力。從正確的最節(jié)約成本的投資方式開始。一個企業(yè)沒有壁壘就意味著有宏大的難以躲避的競爭風(fēng)險。這種“壁壘〞構(gòu)筑的核心能力具有“不可交易性〞，它與特定的企業(yè)相伴生，固然能夠為人們感遭到，但無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。4、沒有核心技術(shù)，并不料味著沒有核心競爭力。比方，戴爾〔Dell〕公司沒有的核心技術(shù)，但并不阻礙它成為行業(yè)翹楚，由于戴爾公司的核心競爭力在于高效的供給鏈管理。這也就是核心競爭力的“價值優(yōu)越性〞特點。所謂“價值優(yōu)越性〞，就是說“核心競爭力〞應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提升，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀?！翱辗夯曉谥袊?，雖然企業(yè)文化漫天喊，但絕大部分中國企業(yè)沒有自己的“企業(yè)文化〞。所謂“企業(yè)文化〞，指的是一個企業(yè)組織自己所具有的很多有形或無形的特質(zhì)——如風(fēng)格、特色、規(guī)章制度、行為形式等所具體表現(xiàn)出出來的一種為企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)人所認(rèn)可和遵守的共有價值觀。企業(yè)文化本是企業(yè)在天然成長經(jīng)過中經(jīng)過成功與失敗的反復(fù)交替，以至是需要以血和淚來凝結(jié)的，而非照搬或追風(fēng)。企業(yè)文化不是現(xiàn)成的，必需是獨(dú)特?zé)o二的。沒有一家企業(yè)文化的概括是能夠從其余企業(yè)當(dāng)中直接移植過來的，能夠借鑒，但不可能移植。當(dāng)前，中國的企業(yè)界，真正優(yōu)良的、有其個性色彩的企業(yè)文化非常少。企業(yè)文化需要時間積累，需要?dú)v史沉淀，需要一個企業(yè)內(nèi)的上下互動、貫穿和浸潤，需要與客戶、同行以及社會的磨合、反思和溝通。如今有過多的中國企業(yè)空喊企業(yè)文化，這是泡沫和水分，是偏離常態(tài)的。張瑞敏說“天天把簡單的事情做好就是不簡單的〞，這種企業(yè)文化的理念就是獨(dú)特的。柳傳志在聯(lián)想的電梯上寫著“請不要在別人的背后說三道四〞，這是他在開創(chuàng)辦理企業(yè)的經(jīng)過當(dāng)中由衷發(fā)出的呼喊。它構(gòu)成了“聯(lián)想人〞那種埋頭苦干的企業(yè)文化氣氛，這種企業(yè)文化也是極其個性的。所以，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步樹立企業(yè)文化建設(shè)理念，但不能操之過急，更不能“米不夠水來湊〞，而應(yīng)該以非常嚴(yán)肅的態(tài)度來建設(shè)自家的企業(yè)文化。信譽(yù)虛無化當(dāng)前我們國家社會各個層面都面臨信譽(yù)〔信譽(yù)〕危機(jī)，而商界更為嚴(yán)重：虛假廣告漫山遍野，假冒偽劣產(chǎn)品成災(zāi)，企業(yè)間的三角債、惡性逃廢債現(xiàn)象特別嚴(yán)重，各種合同和消費(fèi)欺詐事件更是屢見不鮮。據(jù)專家估計，當(dāng)前發(fā)生在中國的欺詐案件年增加率已經(jīng)跨越了30％。2001年企業(yè)界發(fā)生的一連串事件讓人們集中領(lǐng)略了企業(yè)的誠信是多么的可憐！“鄭百文〞的上市資格是企業(yè)包裝和中介機(jī)構(gòu)“審計〞出來的；“銀廣夏〞7.45億元的利潤是由被稱之為“經(jīng)濟(jì)警察〞的會計師事務(wù)所造假造出來的。另外，“億安科技〞的100元股價神話及其瓦解、中天勤等一系列會計師事務(wù)所造假案，以至連三九集團(tuán)、科龍電器、東方電子這樣業(yè)績優(yōu)良的著名品牌公司都因而而遭到中國證監(jiān)會的調(diào)查和處理懲罰……，這讓我們還能相信哪家上市公司呢？當(dāng)市場缺乏信譽(yù)時，市場如同賭場。社會信譽(yù)的下降，信息紊亂或信息失真的惡果，會導(dǎo)致整個社會經(jīng)濟(jì)活動脫離正常軌道。從短期利益來說，堅持誠信，重視信譽(yù)，可能導(dǎo)致企業(yè)失去一部分眼前利益；但從久遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，信譽(yù)則是在競爭中取勝的最好法寶之一。信譽(yù)能夠使企業(yè)得到客戶的認(rèn)同，得到合作伙伴的認(rèn)可。在這個溝通互動的時代，重視信譽(yù)的態(tài)度不僅僅是主要的，而且是最基本的。心態(tài)急躁化我們?nèi)缃裼械钠髽I(yè)老板在企業(yè)內(nèi)部、在社會交往中，言行舉止，張揚(yáng)驕橫，霸氣十足。應(yīng)該說企業(yè)做大了，財富增加了，最辛苦的是企業(yè)老板，但企業(yè)的成功不該該完全歸功于老板。企業(yè)老板離開了員工、離開了合作伙伴怎么能夠有這樣的成就？如今相當(dāng)多的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)急躁，要知道只要心態(tài)安然平靜、處事冷靜的企業(yè)家，能力率領(lǐng)企業(yè)健康成長，使基業(yè)長青。真正的企業(yè)家應(yīng)是一群知道自己需要什么的人，是一群有自知之明的人。他們應(yīng)該很自負(fù)，但并不狂妄。穩(wěn)扎穩(wěn)打，是這一批成功企業(yè)家的特點。做事業(yè)是這樣，做人也是這樣。企業(yè)做大了，知道自己能做什么，不能做什么，只做能做的事。財富增加了，最辛苦的是自己，但不獨(dú)占全功。而是對社會、對國家、對員工、對顧客、對合作伙伴、對聯(lián)盟單位，抱有足夠的感恩、感激心態(tài)，與大家“分享繁榮〞。其次，真正的企業(yè)家還應(yīng)該是有著濃郁人文情懷的“仁者〞。企業(yè)家創(chuàng)造財富，除了完成照章納稅的本分之外，還要關(guān)心弱勢群體，幫助解決社會問題，推動社會平衡發(fā)展，這也是“平常心〞的具體表現(xiàn)出。盲目跟風(fēng)“國際化〞“國際化〞是企業(yè)角逐國際市場的第一步。但我們發(fā)現(xiàn)，固然“國際化〞這一口號已經(jīng)泛濫中國企業(yè)界，但絕大多數(shù)企業(yè)的“國際化〞觀念存在誤區(qū)。企業(yè)管理要國際化，人才要國際化，產(chǎn)品要國際化，消費(fèi)要國際化，生活方式也要國際化……與此同時，所謂的“國際化〞的標(biāo)準(zhǔn)也愈來愈多：產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要國際化，人才標(biāo)準(zhǔn)要國際化……什么都要“國際化〞，然而，“國際化〞終究又是什么呢？“國際化〞又能給我們帶來什么好處呢？不少企業(yè)，迄今仍然是一頭霧水。以“產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要國際化〞為例。所謂的“國際化〞標(biāo)準(zhǔn)，無非是“美國的標(biāo)準(zhǔn)〞或“歐盟的標(biāo)準(zhǔn)〞，當(dāng)今尚未聽說有一個全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)不少企業(yè)花大價錢弄來的所謂“國際化認(rèn)證〞，其實也只是某一國家或地區(qū)的“認(rèn)證〞，其余國家和地區(qū)并不認(rèn)賬。而“國際化〞的管理形式、經(jīng)營方式，就更是憑空捏造。當(dāng)今世界，每個企業(yè)的管理形式、經(jīng)營方式都有其獨(dú)到之處?！八上碌抹?、“杜邦的〞、“寶馬的〞、“諾基亞的〞……這種個性、特色，才恰恰是他們成功的要訣。一流的企業(yè)管理與理論并不只要一種唯一的類型，中國企業(yè)沒有理由成為歐美企業(yè)或日本企業(yè)的翻版。“國際化〞是一種大勢所趨，它并不是什么物化的、有形的東西，而是一種觀念、一種價值定勢。我們應(yīng)當(dāng)在提“國際化〞的同時，積極探尋求索有中國特點的經(jīng)營管理形式，積極開發(fā)有民族特色的產(chǎn)品，力爭“人無我有〞，以特色取勝。公司經(jīng)營“政治化〞令人遺憾地是，近些年的中國企業(yè)——不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)——其“公司經(jīng)營‘政治化’〞，正以令人絕望的深度和廣度泛濫成災(zāi)。公司經(jīng)營“政治化〞，說到底，就是在企業(yè)——這一“經(jīng)濟(jì)組織〞的運(yùn)營活動中，不管是處理內(nèi)部人際關(guān)系，還是向外投資擴(kuò)張，不是按科學(xué)管理的“牌理〞出牌，而是開始越來越多地運(yùn)用和盛行官場上的政治權(quán)謀和手段。而公司經(jīng)營“政治化綜合癥〞則是由“公司政治〞的出現(xiàn)和泛濫導(dǎo)致的公司組織內(nèi)部的各種扭曲的、陰暗的、暗昧的文化現(xiàn)象。何焰先生在〔公司政治——MBA必修課〕一文中把“公司政治〞的詳細(xì)表現(xiàn)總結(jié)為：創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象VS大哥級副手、投資收買陷阱與投資空殼、接班人問題與站隊的學(xué)問、外來和尚、空降兵與ERP迷局等現(xiàn)象，并指出：這種“公司政治〞必定導(dǎo)致企業(yè)員工們精研“位置、角色、火候、標(biāo)準(zhǔn)〞的官場處世八字規(guī)語，奉行“不是去做正確的事情，而是要把事情做正確了〔揣測老板意圖〕！〞的理念；“前任的陰影〞式的權(quán)利文化和文化；朋論等等“公司政治綜合癥〞現(xiàn)象流行。何焰先生對中國企業(yè)“公司政治〞運(yùn)作現(xiàn)象的揭露，向我們點明了一個極富中國特點但也極為令人鄙夷和憤慨的企業(yè)現(xiàn)實。中國企業(yè)“公司政治〞現(xiàn)象是一個特別獨(dú)特復(fù)雜的“中國企業(yè)管理之謎〞，它有源遠(yuǎn)流長的民族文化糟粕的傳承和“供氧〞；有已嚴(yán)重失范的當(dāng)今社會文化氣氛的包涵；有幾十年“政治運(yùn)動〞的流毒和慣性；有中國人〔企業(yè)員工〕明哲保身、趨利避害人生哲學(xué)的迎合和助長；天然，也有中國企業(yè)家本身源于扭曲年代的成長經(jīng)歷構(gòu)成的陰暗心理和超強(qiáng)“自衛(wèi)意識〞的作怪。有學(xué)者指出：中國文化是一個“大醬缸〞，再好的制度和辦法在其中一經(jīng)“漂染〞，肯定是本質(zhì)難見，怪味熏人。中國企業(yè)“公司政治〞運(yùn)作現(xiàn)象，是科學(xué)規(guī)范的西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)過中國文化這一“大醬缸〞的“漂染〞后的結(jié)果。第2篇：中國企業(yè)管理中的創(chuàng)新研究一、中國企業(yè)管理創(chuàng)新的研究現(xiàn)在狀況我們國家企業(yè)管理創(chuàng)新的學(xué)術(shù)建設(shè)研究結(jié)果多為以往經(jīng)歷體驗的總結(jié)以及創(chuàng)新內(nèi)容綜述的淺層面探究，缺乏較深水平的理論研究結(jié)果。所以，就當(dāng)前而言，我們國家企業(yè)管理的創(chuàng)新研究理論基礎(chǔ)多數(shù)來自于其他國家。國際上的相關(guān)研究結(jié)果可初步概括為創(chuàng)新經(jīng)過研究、創(chuàng)新成效研究、創(chuàng)新作用研究、創(chuàng)新傳播研究以及創(chuàng)新影響因素研究。創(chuàng)新經(jīng)過研究重要是指企業(yè)在實現(xiàn)管理創(chuàng)新經(jīng)過中的階梯性目的，即總述企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)過中的重要階段及任務(wù)，進(jìn)一步總結(jié)提煉此經(jīng)過的內(nèi)在規(guī)律性。創(chuàng)新成效研究則以為，差別化的企業(yè)管理創(chuàng)新施行結(jié)果存在不確定性，通過這一結(jié)論，從企業(yè)視角提出建立管理創(chuàng)新有效路徑的合理化建議。創(chuàng)新作用研究關(guān)注的是企業(yè)管理創(chuàng)新能否能有效提升企業(yè)績效，并進(jìn)而研究二者的互相作用問題。創(chuàng)新傳播研究的詳細(xì)內(nèi)容涵蓋管理時髦與創(chuàng)新擴(kuò)散兩個分支，管理時髦重于揭示企業(yè)管理創(chuàng)新中的供需雙方如何進(jìn)行互相作用，并促新管理理論和方法的生成及推廣，創(chuàng)新擴(kuò)散則重于探究成體系的全新管理理念，進(jìn)而在潛在受眾間傳播。而創(chuàng)新影響因素研究則重要關(guān)注影響管理創(chuàng)新引進(jìn)、生成及其擴(kuò)散的因素?；谝陨戏治?，我們得出如下結(jié)論：企業(yè)的管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)出的是企業(yè)整體的文化內(nèi)涵，企業(yè)的關(guān)鍵管理者有能力提出管理創(chuàng)新的合理方法，用于解決企業(yè)所面臨的實際問題，進(jìn)而支撐其落實與應(yīng)用。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的需要性〔一〕企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變一切企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都存在差別，企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展運(yùn)作有著至關(guān)主要的作用，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更是直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。改革開放以來，我們國家開始實行社會市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)所處的環(huán)境也產(chǎn)生了宏大的變化，企業(yè)的管理需要推陳出新?！捕称髽I(yè)員工需求的變化隨著我們國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提升，企業(yè)員工的訴求愈加趨向于本身價值的實現(xiàn)，盡可能地為員工提供大平臺用以發(fā)揮能力是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。引導(dǎo)員工產(chǎn)生工作動力，就不能對企業(yè)進(jìn)行機(jī)械化管理，因而企業(yè)管理創(chuàng)新將成為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的必由之路?！踩晨萍及l(fā)展對企業(yè)產(chǎn)生的嚴(yán)峻考驗科技發(fā)展是企業(yè)的生命線，把握先進(jìn)科技的企業(yè)往往會成為行業(yè)領(lǐng)袖，反之則會在市場競爭中被殘暴淘汰。在高科技企業(yè)的沖擊下，人口密集型產(chǎn)業(yè)遭到宏大沖擊，人口密集型產(chǎn)業(yè)必需在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，并逐步向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)改變。三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探析當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，全球化趨勢日漸明顯，各國企業(yè)為進(jìn)一步占據(jù)市場份額，擴(kuò)大貿(mào)易壁壘和行業(yè)準(zhǔn)入條件，紛紛開始重視企業(yè)的質(zhì)量管理。除此之外，企業(yè)認(rèn)真把控財政關(guān)，能力積極應(yīng)對市場競爭中的各種激變，確保企業(yè)面對窘境的能動性和可控力。與此同時，看重企業(yè)戰(zhàn)略管理則是企業(yè)長足發(fā)展的保障。〔一〕去蕪取精，以質(zhì)量管理為根本產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)產(chǎn)品歷經(jīng)多道生產(chǎn)工序，產(chǎn)品質(zhì)量也因而遭到企業(yè)內(nèi)部多種因素的直接影響，生產(chǎn)資料、設(shè)備工具、員工素質(zhì)、技術(shù)支持、成本控制、管理方式、產(chǎn)品構(gòu)造、質(zhì)量約束，效勞水安然平靜利潤效益等，這些因素都相依相制，任何環(huán)節(jié)的失誤都會嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)身處于劇烈的市場競爭中，占領(lǐng)主導(dǎo)地位需要貼近市場需求，質(zhì)量是消費(fèi)者消費(fèi)選擇的基礎(chǔ)。然而，改革開放后，我們國家企業(yè)仍然無法解脫片面尋求產(chǎn)品數(shù)量，缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的舊弊。因而，我們國家企業(yè)管理創(chuàng)新要以質(zhì)量管理為根本。在現(xiàn)代國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中，市場競爭顯著的特點就是非價格競爭。企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新為途徑，是企業(yè)在市場競爭中取勝的根本。〔二〕追根溯源，加強(qiáng)企業(yè)財政風(fēng)險管理中小企業(yè)在我們國家市場競爭中占領(lǐng)主要地位，它們做為我們國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力建設(shè)者與推動者，近年來發(fā)展迅速。然而，我們國家中小企業(yè)的本身發(fā)展條件特別受限，缺乏